開展安全行為觀察活動實施方案

—開展安全行為觀察活動實施方案一、為了更好地落實安全生產(chǎn)行為觀看的相關(guān)要求，我礦成立“安全行為觀看”組織機(jī)構(gòu)（一）成立安全行為觀看領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長副組長：各分管副礦長成員：各職能科室及各生產(chǎn)輔助隊組領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任：XXX。（二）下設(shè)采煤、掘進(jìn)、機(jī)運、通風(fēng)、地測防治水、安全管理、基建、企業(yè)形象、頂板管理、爆破專業(yè)安全行為觀看小組1、采煤專業(yè)小組長：XXX（生產(chǎn)礦長）成員：XXX（綜采隊長）XXX（綜采副隊長）XXX（調(diào)度副主任）2、掘進(jìn)專業(yè)小組長：XXX（礦長助理）成員：XXX（技術(shù)副科長）XXX（掘進(jìn)隊長）XXX（掘進(jìn)隊長）3、機(jī)運專業(yè)小組長：XXX（機(jī)電礦長）成員：XXX（機(jī)電科長）XXX（機(jī)電隊長）XXX（運輸隊長）XXX（運料隊長）XXX（機(jī)電副總）4、通防專業(yè)小組長：XXX（通風(fēng)礦長）成員：XXX（通風(fēng)科長）XXX（通風(fēng)隊長）XXX（通風(fēng)副隊長）XXX（監(jiān)控主任）XXX（防滅火隊長）XXX（通風(fēng)副總）5、地測防治水專業(yè)小組長：XXX（技術(shù)礦長）成員：XXX（測繪組組長）XXX（技術(shù)員）XXX（技術(shù)員）XXX（地測防治水副總）6、安全管理專業(yè)小組長：XXX（安全礦長）成員：XXX（培訓(xùn)主任）XXX（安監(jiān)站長）XXX（安監(jiān)副站長員）XXX（安監(jiān)員）XXX（安監(jiān)員）7、基建專業(yè)小組長：XXX（技術(shù)總工）成員：XXX（技術(shù)科長）XXX（技術(shù)員）XXX（技術(shù)員）8、企業(yè)形象專業(yè)小組長：XXX（調(diào)度主任）成員：XXX（辦公室主任）XXX（后勤人員）XXX（考核辦主任）9、頂板專業(yè)小組長：XXX（安監(jiān)站長）成員：XXX（安監(jiān)員）XXX（掘進(jìn)副隊長）XXX（安監(jiān)員）10、爆破小組長：XXX（安監(jiān)副科長）成員：XXX（火工品庫帶班長）XXX（安監(jiān)員）XXX（安監(jiān)員）XXX（井口檢身帶班長）（三）崗位職責(zé)1、安全行為觀看領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：（1）組長職責(zé)：①統(tǒng)籌礦安全行為觀看的總體布置。②對各組組長的考核。③布置副主任及成員進(jìn)行戰(zhàn)略類觀看。（2）副組長職責(zé)：①幫助主任抓好行為安全觀看專項工作。②確保管轄范圍內(nèi)行為安全觀看活動落實到位。（3）成員職責(zé)：①幫助副組長詳細(xì)抓好本專業(yè)的安全行為觀看。②確保管轄范圍內(nèi)安全行為觀看活動落實到位。（4）辦公室主任職責(zé)：①幫助副組長詳細(xì)抓好各小組安全行為觀看。②確保安全行為觀看活動順當(dāng)進(jìn)行。2、安全行為觀看專業(yè)小組職責(zé)：（1）小組組長職責(zé)：①對本專業(yè)管轄的區(qū)域、各崗位行為安全觀看負(fù)總責(zé)。②安成員每月分別對本專業(yè)的各單位進(jìn)行連續(xù)性安全行為觀看。③本專業(yè)特別地點、特別作業(yè)、特別時段、特別人等布置專項觀看。④對本小組觀看人員寫實的原始記錄與會議記錄進(jìn)行檢查。⑤每月至少組織一次行為安全觀看專項分析會議。⑥協(xié)同副組長及成員進(jìn)行例行類觀看。（2）成員職責(zé)：①幫助小組組長正常開展行為安全觀看。②對本單位行為安全觀看負(fù)總責(zé)和總體布置單位管理人員對（特別地點、特別作業(yè)、特別時段、特別人等）進(jìn)行安全行為觀看。③確保本小組管轄范圍內(nèi)各崗位安全行為觀看活動落實到位。④負(fù)責(zé)向組長搜集提供本單位安全觀看重要信息（特別地點、特別作業(yè)、特別時段、特別人等）。二、安全行為觀看工程（一）安全行為觀看目標(biāo)1、提高員工安全意識，培育員工良好的安全習(xí)慣；2、取得員工操作失誤、行為不標(biāo)準(zhǔn)的信息，預(yù)防損害；3、觀看、測量及記錄連續(xù)施工作業(yè)中的優(yōu)缺點；4、取得各單位或員工對作業(yè)系統(tǒng)的反應(yīng)，改善作業(yè)區(qū)的整體安全；5、提示、幫助改正員工的擔(dān)心全行為及習(xí)慣性違章，完成有效安全管理。（二）安全生產(chǎn)行為觀看的主要內(nèi)容1、“人”：精神狀態(tài)；疲憊程度；是否熟識規(guī)程措施，把握本崗位操作技能；必知必會；崗位操作程序和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行安全合作伙伴制度；持證上崗情況等。2、“機(jī)”：管轄范圍內(nèi)的機(jī)械、裝備運行正常、各種愛護(hù)齊全有效、完好；各種安全實施齊全有效情況等。3、“物”：材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、符合要求，材料合格；工具符合標(biāo)準(zhǔn)、齊全；勞動愛護(hù)用具正常配備情況等。4、“法”：三合一“手指口述”安全確認(rèn)、隱患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、無漏洞情況等。5、“環(huán)”：支護(hù)是否堅固、符合標(biāo)準(zhǔn)；工作地點環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有隱患；操作崗位環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有隱患；裝備、設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常等。6、作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)現(xiàn)場有無隱患；作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等情況。7、管理：（1）教育（2）培訓(xùn)（3）訓(xùn)練（4）自查自檢的密度（5）全員職工的執(zhí)行力（6）執(zhí)行手指口述安全確認(rèn)（7）“三違”少。（三）安全生產(chǎn)行為觀看類型1、例行類觀看，由各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的例行工作，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全行為立刻停止、訂正；2、監(jiān)督式類觀看，各科（室）隊、車間等職能部門對安全生產(chǎn)行為觀看的重點、安全行為操作的關(guān)鍵、安全行為作業(yè)的過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全行為，違章操作，違章作業(yè)，立刻停止、訂正、指定完善的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；3、車間、隊自主類觀看，安全行為的好壞，執(zhí)行力的好壞，直接關(guān)系到員工的生命安全，突出單位自主管理，排查出薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵詳情，首先是“人”的安全行為，其次是“機(jī)、物、法、環(huán)”的.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。觀看員工的安全行為，安全操作行為，安全作業(yè)行為的過程、詳情、環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全行為，習(xí)慣性違章操作，立刻停止、訂正，做好有效溝通，指導(dǎo)員工正確作業(yè)；4、班組自治類觀看，組長要觀看本班組的安全行為，留意按時發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全行為，按時停止操作，按時訂正，正確工作；5、全員關(guān)愛類觀看，人人都是安全員，人人都是安全行為管理者，安全伙伴要互相觀看安全行為，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全行為按時提示、訂正、正確做事。（四）行為安全觀看的留意事項1、觀看班前會、交接班、開工前、操作前手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容；2、提高警覺，留意在進(jìn)入工作區(qū)時任何的擔(dān)心全行為；3、觀看、思索、溝通查找問題的根源和改進(jìn)的方法；4、激勵良好的表現(xiàn)；5、讓被觀看者留住好的行為，明白不好的行為。三、實施安全行為觀看，防微杜漸（一）安全信息搜集方式各觀看小組要做到查、看、聽、問，綜合對重點崗位行為安全觀看，做好觀看工作。1、查：查閱有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、報表、記錄、管理制度、應(yīng)急程序、工作程序、組織機(jī)構(gòu)等資料。2、看：現(xiàn)場檢查裝備安全標(biāo)準(zhǔn)，裝備運行情況、標(biāo)志、規(guī)章制度、工具齊全情況、裝備（設(shè)備）配備情況，檢查員工是否按安全標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行作業(yè)。3、聽：聽取現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人介紹崗位描述行為標(biāo)準(zhǔn)，程序化操作，執(zhí)行到位情況以及改進(jìn)建議。4、問：與現(xiàn)場崗位員工或安全負(fù)責(zé)人談話，詢問現(xiàn)場的作業(yè)管理和“必知必會”，員工的安全意識，員工的安全職責(zé)，現(xiàn)場安全管理措施及應(yīng)急程序等內(nèi)容。5、綜合對重點崗位安全行為觀看：對崗位員工要單練、單考、單教、單查。（二）安全生產(chǎn)行為觀看與溝通四步法1、安全行為觀看與溝通以四步法為基礎(chǔ)，步驟包括：觀看：現(xiàn)場觀看員工的行為，確定如何接近員工，并安全地阻擋擔(dān)心全行為。表揚：對員工的安全行為進(jìn)行表揚。商量：與員工商量觀看到的擔(dān)心全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，激勵員工商量更為安全的工作方式。啟發(fā)：引導(dǎo)員工商量工作地點的其他安全問題。2、安全行為觀看與溝通四步法的要求，包括：以請教而非教導(dǎo)的方式與員工公平的溝通商量安全和擔(dān)心全行為，防止雙方觀點沖突，使員工接受安全的做法。（三）設(shè)計觀看表依據(jù)安全行為觀看的計劃內(nèi)容，由組長負(fù)責(zé)設(shè)計觀看表，跟蹤寫實。安全行為觀看與溝通的重點是觀看和商量員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀看既要辨認(rèn)擔(dān)心全行為，也要辨認(rèn)安全行為。觀看到的全部擔(dān)心全行為和狀態(tài)都應(yīng)立刻實行行動，提示、幫助改正，否則，是對擔(dān)心全行為和狀態(tài)的答應(yīng)和默認(rèn)。培訓(xùn)觀看員。計劃制定后，由組長負(fù)責(zé)，對參與行為安全觀看的成員進(jìn)行以規(guī)程措施和相關(guān)專業(yè)學(xué)問為主要內(nèi)容的必知必會培訓(xùn)，以提高行為安全觀看的質(zhì)量。（四）按計劃組織實施安全行為觀看與