阿米巴經(jīng)營模式課件

2023/6/6阿米巴經(jīng)營模式12023/6/6一、稻盛和夫簡(jiǎn)介22023/6/61932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時(shí)年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時(shí)年52歲）上述兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界五百強(qiáng)。2008年兩家公司合并銷售額約4.6萬億日元，稅前利潤(rùn)約5000億日元。32023/6/6在日本四大“經(jīng)營之圣”中，他是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡?。（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)「京都賞」，每年表揚(yáng)對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對(duì)象的「盛和塾」校長(zhǎng)，培育新世代經(jīng)營者,其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。42023/6/6稻盛和夫這樣說：在京瓷，以我的“會(huì)計(jì)學(xué)”和被稱為“阿米巴經(jīng)營”的小集體獨(dú)立核算制經(jīng)營管理體系作為兩大支柱，支撐經(jīng)營管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。

京瓷哲學(xué)、經(jīng)營會(huì)計(jì)、阿米巴經(jīng)營的關(guān)系京瓷哲學(xué)經(jīng)營會(huì)計(jì)阿米巴經(jīng)營京瓷持續(xù)成功的核心秘密52023/6/662023/6/6利他之心——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦稻盛和夫用了50年的時(shí)間，倡導(dǎo)和實(shí)踐他的做人和經(jīng)營哲學(xué)——“自利利他”。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時(shí)，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會(huì)失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。72023/6/6利他使視野開闊。利他可以讓我們擺脫自私自利的束縛，給企業(yè)家“心底無私天地寬”的開闊感，因而發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。利他讓激情燃燒。人性的光輝從來沒有熄滅過，只是有時(shí)被私利和困頓所遮蓋，利他的動(dòng)機(jī)能夠煥發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，同時(shí)，也讓企業(yè)家具有前所未有的決斷力和正義感。利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和力量，這是一種“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而將會(huì)協(xié)助企業(yè)家打開“智慧的寶庫”，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。稻盛和夫的哲學(xué)：自利則生，利他則久82023/6/692023/6/6成功方程式人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素?！皩?duì)于我來說，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止”102023/6/6二、什么是“阿米巴”經(jīng)營112023/6/6變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴”122023/6/6什么是阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，簡(jiǎn)而言之，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。制造阿米巴銷售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)新產(chǎn)品通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值通過營銷活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度支持阿米巴132023/6/6為何用阿米巴經(jīng)營模式？“中小企業(yè)像膿包，變大就破”企業(yè)規(guī)模變大，經(jīng)營者管不過來，企業(yè)就有可能亂套如何解決？（孫悟空分身）142023/6/6阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營力不從心。開始劃分獨(dú)立的經(jīng)營單位。在公司內(nèi)部培養(yǎng)關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營意識(shí)的員工的數(shù)量；京瓷公司現(xiàn)有3000個(gè)阿米巴。面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？成本過高，為什么管理者也麻木不仁？

當(dāng)事人不是老板沒有采用“阿米巴”經(jīng)營152023/6/6“京瓷哲學(xué)”是根基，“培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營人才”是核心目的阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)的，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)“復(fù)制老板”培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家162023/6/6三、怎樣實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”172023/6/6制定核算模式劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化制定核算模式委任負(fù)責(zé)人阿米巴運(yùn)行182023/6/6（一）劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位確定阿米巴之間定價(jià)兩個(gè)原則：合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織并非越細(xì)越好有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。根據(jù)市場(chǎng)的變化和對(duì)手的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營阿米巴時(shí)有鉆研創(chuàng)造的空間，可以體會(huì)到它的事業(yè)價(jià)值組織細(xì)分不能影響公司目的與方針的實(shí)施192023/6/6三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：小集體，職能明確根據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，不能是僵硬的組織，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在組織是否符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，并靈活的改變組織；現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即作出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施；要有支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門經(jīng)營管理部門是處理公司整體經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門，在決定經(jīng)營方向方面，起到并肩負(fù)著準(zhǔn)確手機(jī)重要經(jīng)營信息的作用和責(zé)任，是從根本上支撐阿米巴經(jīng)營的部門。202023/6/6職能基本作用制造通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值銷售通過營銷活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)的需求開發(fā)新產(chǎn)品好新技術(shù)管理支持阿米巴的業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司整體的流暢運(yùn)作京瓷基本職能劃分212023/6/6委任負(fù)責(zé)人劃分阿米巴制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化222023/6/6（二）、委任責(zé)任人讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)（用人原則）-------實(shí)力主義原則企業(yè)提拔領(lǐng)導(dǎo)，不論學(xué)歷和資歷，而是按照他的能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，哪怕這個(gè)人還很年青，工作時(shí)間也不是很長(zhǎng)，一樣可以提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。講求的是憑實(shí)力上位，在比較高的職位上，有實(shí)力的人才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響力，有更大的舞臺(tái)和作出更多的貢獻(xiàn)。232023/6/6阿米巴領(lǐng)導(dǎo)要具備”不撒謊、不欺騙、要正直“的最基本、最樸實(shí)的倫理。領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)，除了能力之外，還必須努力磨練自己，提高心性，磨練心靈，成為一個(gè)具有高尚、完美人格的人242023/6/6制定核算模式劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化252023/6/6（三）制定核算模式獨(dú)特的單位時(shí)間核算制京瓷會(huì)計(jì)原則如何管理核算業(yè)績(jī)收入掌握方法費(fèi)用掌握方法時(shí)間掌握方法262023/6/61、制定核算模式--獨(dú)特的單位時(shí)間核算制經(jīng)營原則——“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”這一原則是單位時(shí)間核算的基礎(chǔ)；在與全體員工共同實(shí)踐上述原則的過程中，必須要讓全體員工清楚的了解如何才能提高銷售額，是在哪里以及如何發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支。這些是無法通過讓現(xiàn)場(chǎng)一線員工看懂專業(yè)的損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表來實(shí)現(xiàn)的，需要用簡(jiǎn)單易懂的核算管理方法。單位時(shí)間核算制272023/6/6單位時(shí)間核算制是用“附加價(jià)值”的尺度來衡量事業(yè)活動(dòng)的成果的?！案郊觾r(jià)值”是指銷售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)以及除勞務(wù)費(fèi)之外的所有經(jīng)費(fèi)開支；為了對(duì)自己到底創(chuàng)造出多少附加價(jià)值能夠一目了然，用總附加價(jià)值除以總勞動(dòng)時(shí)間，算出單位時(shí)間附加價(jià)值。單位時(shí)間核算=（總產(chǎn)值-費(fèi)用）/總時(shí)間282023/6/6無論組織規(guī)模的大小，阿米巴經(jīng)營要求所有的阿米巴都能提升“附加價(jià)值”，但是對(duì)于業(yè)績(jī)出色的阿米巴不會(huì)在公司內(nèi)趾高氣揚(yáng)，也不會(huì)獲取高額獎(jiǎng)勵(lì)，取而代之的是得到伙伴們的贊揚(yáng)與感謝等精神上的榮譽(yù)；對(duì)于阿米巴的評(píng)價(jià)不是注重訂單、生產(chǎn)總值、單位時(shí)間等絕對(duì)數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注各阿米巴如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)；實(shí)施阿米巴經(jīng)營的目的，不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，而是認(rèn)為理想的企業(yè)應(yīng)該是相關(guān)部門在和諧相處的同時(shí)，能夠自覺的提升各自的實(shí)力。換言之，各阿米巴的行動(dòng)，并非出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。292023/6/6提高單位時(shí)間核算的三種方式多接訂單增加生產(chǎn)減少浪費(fèi)降低費(fèi)用提高效率縮短工作時(shí)間單位時(shí)間核算=（生產(chǎn)總值-費(fèi)用)/總時(shí)間302023/6/6單位時(shí)間核算=（生產(chǎn)總值-費(fèi)用)/總時(shí)間制造部門的單位時(shí)間核算總出貨=對(duì)外出貨+內(nèi)部銷售生產(chǎn)總值=總出貨－內(nèi)部采購結(jié)算銷售額=生產(chǎn)總值－費(fèi)用單位時(shí)間=結(jié)算銷售額/總時(shí)間312023/6/6銷售部門的單位時(shí)間核算總收益=銷售額×傭金率結(jié)算收益=總收益－費(fèi)用單位時(shí)間核算=結(jié)算收益÷總時(shí)間阿米巴核算小案例.xls322023/6/6單位時(shí)間核算管理制度的特點(diǎn)銷售部門與制造部門都是盈利單位用金額表示目標(biāo)和成果單位時(shí)間核算表是用金額來顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是數(shù)量公司內(nèi)部不是單純的以“買了幾個(gè)”“生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購買的“、產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)；金錢是每一個(gè)人每天都在使用的共同尺度，是憑日常生活經(jīng)驗(yàn)多能直覺到的，為了讓一線員工能在自身的工作中感受到金錢發(fā)生了轉(zhuǎn)移，所以規(guī)定必須在所有的票據(jù)上注明金額；332023/6/6及時(shí)掌握部門核算阿米巴經(jīng)營不是按照月末統(tǒng)計(jì)出的單位時(shí)間核算表來開展的，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并迅速的將結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)；每個(gè)阿米巴在月初的時(shí)候都會(huì)對(duì)單位時(shí)間核算表的所有管理項(xiàng)目制定計(jì)劃數(shù)據(jù)，只有掌握了每天的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，才能時(shí)刻把握計(jì)劃的進(jìn)展情況通過每天檢查每個(gè)阿米巴的核算情況，就可以迅速的做出經(jīng)營判斷，并可以保證計(jì)劃如期完成；342023/6/6提高意識(shí)和生產(chǎn)率為了提高單位時(shí)間核算，各阿米巴要時(shí)刻意識(shí)到總時(shí)間，通過不斷研究提高生產(chǎn)率；減少總時(shí)間，并已不意味著減少就業(yè)規(guī)章所規(guī)定的正常工作時(shí)間。員工即使不加班，在正常工作時(shí)間(8小時(shí)）里還是不能離開工作崗位，及時(shí)訂單減少，每天的工作時(shí)間只有5小時(shí)，剩余的時(shí)間還是要計(jì)入時(shí)間成本。假設(shè)某一個(gè)阿米巴的工作有空閑，而旁邊的阿米巴人手不足，那么就可以派多余的人手去支援。通過調(diào)撥這部分工作時(shí)間，使得提供支援的部門總時(shí)間減少，接受支援的部門總時(shí)間增加，從在在整體上有效使用了時(shí)間；352023/6/62、京瓷會(huì)計(jì)原則在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，重要的是必須準(zhǔn)確的掌握各個(gè)阿米巴所發(fā)生的銷售額、生產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)開支、時(shí)間等實(shí)際數(shù)據(jù)，為此，就必須確立并實(shí)施公司內(nèi)部的規(guī)章制度，以使日常的財(cái)務(wù)處理能夠正確而且迅速的進(jìn)行，而其基礎(chǔ)就是“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事實(shí)本質(zhì)，依據(jù)“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)做出判斷；362023/6/6…京瓷會(huì)計(jì)學(xué)七大原則一一對(duì)應(yīng)原則提高核算原則玻璃般透明經(jīng)營原則現(xiàn)金本位經(jīng)營原則完美主義原則肌肉型經(jīng)營原則雙重確認(rèn)原則372023/6/6一一對(duì)應(yīng)原則錢、物的動(dòng)向和票據(jù)對(duì)應(yīng)防止票據(jù)現(xiàn)行或者貨物先到導(dǎo)致的晚記賬或者晚入庫銷售額和進(jìn)貨對(duì)應(yīng)出貨給客戶時(shí)，必須開出貨單，計(jì)算銷售額，然后作為應(yīng)收貨款管理，一直跟蹤到回收貨款為止。賒銷和賒購對(duì)沖回收賒銷款時(shí)必須確認(rèn)哪批貨付了款，交賒購款時(shí)必須確認(rèn)現(xiàn)在支付的是什么時(shí)間買的貨一一對(duì)應(yīng)的道德給客戶出貨時(shí)，一定要發(fā)出貨單，計(jì)算銷售額，然后當(dāng)做賒銷處理，跟進(jìn)到收款。不能因?yàn)榫o急就不辦手續(xù)，因?yàn)闀r(shí)候常常忘記。382023/6/6雙重確認(rèn)原則雙重確認(rèn)的原則源自于稻盛和夫的“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)；人總會(huì)有鬼迷心竅的時(shí)候，總會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤。比如，本月業(yè)績(jī)看來不可能完成的時(shí)候，會(huì)不由自主的篡改數(shù)據(jù)，因?yàn)槿硕加羞@樣的弱點(diǎn)，所以為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯(cuò)誤行為發(fā)生的管理體系；雙重確認(rèn)是一種“保護(hù)性機(jī)制”，不僅是財(cái)務(wù)，他保護(hù)所有部門的個(gè)人，也保護(hù)組織，使組織能健康運(yùn)行；雙重確認(rèn)制度的背景絕不是什么“人不可信”或“性惡說”，恰恰相反，制度之下流淌的是對(duì)人的關(guān)愛之情，是不忍讓人犯錯(cuò)的善的信念392023/6/6京瓷采購的雙重確認(rèn)大多數(shù)制造部門內(nèi)設(shè)立采購職能，這是因?yàn)榘巡少彋w入制造部門可以便于制定采購資材的詳細(xì)規(guī)格和質(zhì)量，但是制造部門直接選定供貨商與其進(jìn)行價(jià)格談判，往往容易出現(xiàn)雙方相互勾結(jié)的問題；為了避免上述問題，京瓷專門設(shè)立資材部門，時(shí)使其獨(dú)立于制造部門。采購部門和資材部門可以相互監(jiān)督：“為什么你只與特定的交易對(duì)象打交道？這個(gè)交易方不是更便宜嗎？以此來預(yù)防與交易對(duì)象的勾結(jié)。也就是說通過至少兩個(gè)部門對(duì)物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行互相監(jiān)督，來實(shí)施組織的雙重確認(rèn)402023/6/6雙重確認(rèn)的其他具體做法京瓷印章箱有兩層，外箱是手提保險(xiǎn)箱，內(nèi)箱是小型印章箱，管理內(nèi)箱鑰匙的人就是蓋章的人，外箱鑰匙則另有他人管理，兩者可以互相確認(rèn)；印章管理應(yīng)收款、應(yīng)付款管理銷售人員對(duì)貨款及時(shí)、全部回收負(fù)責(zé)，但應(yīng)收賬款余額的管理，由銷售管理這樣的管理部門負(fù)責(zé)，他們向銷售人員告知應(yīng)收賬款余額明細(xì)，催促按合同收款；應(yīng)付款的管理由訂貨部門驗(yàn)收貨物后，采購部門計(jì)算應(yīng)付款，同時(shí)管理應(yīng)付款余額，而應(yīng)付款的支付由公司財(cái)務(wù)部門集中管理廢料計(jì)算數(shù)量和價(jià)格確認(rèn)方面，必須雙重確認(rèn)廢料管理雙重確認(rèn)的體制，基本出發(fā)點(diǎn)就是：“不讓一個(gè)人能夠做完全部程序”412023/6/6真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)把幾種化學(xué)試劑混合，就能制造出新的化學(xué)物質(zhì)?；旌显噭┑恼{(diào)配錯(cuò)誤，多少天的心血就會(huì)全部付諸徒勞?，F(xiàn)代的制造業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格，“零次品”已經(jīng)是理所當(dāng)然的事。決不認(rèn)同如下的論調(diào)：“雖然沒能達(dá)到百分之百，但也完成了百分之九十九，這次就諒解吧”。如果99%可以容忍的話，下次90%也能說得過去，不！甚至80%，70%也無所謂了。對(duì)于生產(chǎn)、銷售這類經(jīng)營目標(biāo)的完成狀況，對(duì)于開發(fā)研究工作的進(jìn)度以及管理工作的準(zhǔn)確程度，都要求貫徹完美主義?！敉昝乐髁x原則所謂的完美主義，是指所有工作都要追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)422023/6/6肌肉型經(jīng)營原則肌肉型體質(zhì)就是指沒有任何多余的贅肉，渾身肌肉緊繃的體制；也就是說必須消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)432023/6/6陶瓷石塊論----無長(zhǎng)期庫存不是把長(zhǎng)期滯銷的產(chǎn)品計(jì)入資產(chǎn)或利潤(rùn)，而是根據(jù)公司的實(shí)際情況，今早對(duì)其進(jìn)行處理，使資產(chǎn)保持健康良好的發(fā)展442023/6/6警惕固定費(fèi)用的增加使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本；人工費(fèi)占固定費(fèi)用的大部分，員工的增加也會(huì)導(dǎo)致固定費(fèi)用的增加452023/6/6使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本.doc時(shí)刻削減固定費(fèi)用462023/6/6現(xiàn)用現(xiàn)買故事.doc預(yù)算制度合理嗎——即用即買采購原材料，每個(gè)月只購入當(dāng)月需要的數(shù)量，有時(shí)候不是每個(gè)月，而是每天只購進(jìn)當(dāng)天需要的數(shù)量——”買一升“,即使購買一斗很便宜，仍堅(jiān)持只買當(dāng)前需要的一升472023/6/6提高核算原則用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即用最小的費(fèi)用獲得最大的銷售----創(chuàng)造附加價(jià)值阿米巴經(jīng)營不只是降低成本，使實(shí)際成本低于上級(jí)指定的標(biāo)準(zhǔn)成本，而是作為一個(gè)經(jīng)營主體，首先要盡可能獲得訂單，按照訂單生產(chǎn)時(shí)，把費(fèi)用壓縮到最小，為此制定計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃482023/6/6現(xiàn)金本位經(jīng)營原則現(xiàn)金本位經(jīng)營就是聚焦”資金流動(dòng)“，開展單純的經(jīng)營。近代會(huì)計(jì)以年度為單位，從收入中扣除所有費(fèi)用，就是利潤(rùn)；按照會(huì)計(jì)制度，收支錢款的時(shí)間與其稱為可核算的收益和費(fèi)用的時(shí)間不一致，往往導(dǎo)致賬面數(shù)字與實(shí)際現(xiàn)金數(shù)量脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營實(shí)際過程中出現(xiàn)賬面盈利但手頭沒錢的現(xiàn)象。另外，有些資產(chǎn)在賬面上是財(cái)富，在事實(shí)上已經(jīng)變成了垃圾，賬目沒錯(cuò)，卻沒有現(xiàn)錢?，F(xiàn)金本位經(jīng)營原則要求企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，保證自己的現(xiàn)金流量。492023/6/6玻璃般透明的經(jīng)營原則公司內(nèi)部溝通交流——企業(yè)要在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，經(jīng)營者與員工必須由牢固的紐帶連接在一起，團(tuán)結(jié)奮斗。為了構(gòu)建這樣相互信賴的關(guān)系，必須把公司的處境毫不隱晦的告訴員工，也就是實(shí)施玻璃般透明的經(jīng)營，讓全體員工都了解企業(yè)的經(jīng)營狀況；光明正大的公式信息----企業(yè)經(jīng)營最重要的就是要光明正大，為了保證做到這一點(diǎn)，就要把經(jīng)營放在眾人的監(jiān)視之下；502023/6/63、管理核算業(yè)績(jī)單位時(shí)間核算表的前提條件就是基于各個(gè)部門的職能所開展業(yè)務(wù)的結(jié)果，也就是“收入”、“經(jīng)費(fèi)開支”、“時(shí)間”等部門業(yè)績(jī)必須準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)到該表中。那么在實(shí)際工作中如何掌握核算統(tǒng)計(jì)所必需的收入、經(jīng)費(fèi)開支和時(shí)間這些數(shù)據(jù)呢？512023/6/6...如何掌握核算統(tǒng)計(jì)所必需的收入、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間業(yè)績(jī)收入掌握方法---與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤費(fèi)用掌握方式---準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化時(shí)間掌握方式---關(guān)注部門的總時(shí)間522023/6/6收入掌握方法的三種機(jī)制訂單生產(chǎn)方式庫存生產(chǎn)方式內(nèi)部購銷方法收入掌握方法532023/6/6制造部門才是利潤(rùn)的源泉制造部門直接掌握市場(chǎng)信息并把他立刻反映在生產(chǎn)活動(dòng)中銷售部門是盈利中心銷售部門管理利潤(rùn)制造部門是成本中心制造部門僅關(guān)注成本，不關(guān)心市場(chǎng)變化542023/6/6制造部門銷售部門制造成本銷售經(jīng)費(fèi)利潤(rùn)毛利接單金額成本結(jié)算價(jià)格方式利潤(rùn)是銷售部門產(chǎn)生的上一年度成本是這些，今年要比上一年減少幾個(gè)百分點(diǎn)，制造部門按照新的目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)552023/6/6客戶決定價(jià)格----阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)品導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向

產(chǎn)品的最終價(jià)格并非完全取決于成本，而是取決于其價(jià)值是否能得到客戶的認(rèn)可562023/6/6訂單生產(chǎn)方式下的結(jié)算方法制造成本利潤(rùn)銷售部門傭金生產(chǎn)金額銷售經(jīng)費(fèi)利潤(rùn)銷售金額制造部門銷售部門利潤(rùn)來源于制造部門572023/6/6訂單型生產(chǎn)方式核算案例.doc582023/6/6庫存銷售方式下的結(jié)算方法制造部門銷售部門制造成本利潤(rùn)生產(chǎn)金額（營業(yè)交付價(jià)格）給制造部門的目標(biāo)價(jià)格銷售經(jīng)費(fèi)利潤(rùn)接單金額592023/6/6阿米巴經(jīng)營的庫存銷售方式是銷售部門與制造部門在協(xié)商的基礎(chǔ)上，決定產(chǎn)品的希望零售價(jià)格，設(shè)定各個(gè)流通階段的價(jià)格，決定產(chǎn)品的銷售價(jià)格以及銷售與制造之間的公司內(nèi)部銷售價(jià)格；庫存銷售方式下，銷售部門負(fù)責(zé)對(duì)庫存進(jìn)行管理；為了最大限度的控制庫存規(guī)模，銷售部要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)銷售和價(jià)格趨勢(shì)，按需以合理的價(jià)格向制造部門實(shí)施公司內(nèi)部訂貨；單位時(shí)間核算制規(guī)定庫存部分的公司內(nèi)部利息要高于市場(chǎng)利息，從銷售的經(jīng)費(fèi)開支部分扣除；602023/6/6工序A工序B工序C對(duì)外出貨內(nèi)部訂貨物資與資金的流動(dòng)公司內(nèi)部購銷每一道工序都是一個(gè)獨(dú)立的阿米巴；阿米巴之間的產(chǎn)品流動(dòng)不是基于成本價(jià)的單純的支付，而是按照雙方協(xié)商決定的內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行的交易612023/6/6阿米巴之間的購銷工序A工序B工序C制造科合計(jì)銷售部門對(duì)外出貨100萬100萬內(nèi)部銷售30萬70萬100萬內(nèi)部采購30萬70萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬622023/6/6工序A工序B工序C制造科合計(jì)銷售部門對(duì)外出貨100萬100萬內(nèi)部銷售30萬70萬100萬內(nèi)部采購30萬70萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬支付傭金3萬7萬10萬20萬10萬獲取傭金3萬7萬10萬銷售傭金負(fù)擔(dān)額3萬4萬3萬10萬阿米巴之間銷售傭金的負(fù)擔(dān)金額632023/6/6費(fèi)用的掌握方式在采購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)由獲益者來負(fù)擔(dān)細(xì)化經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)操作費(fèi)用的掌握方式在采購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)642023/6/6在采購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)單位時(shí)間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用（不包括勞務(wù)費(fèi)）都統(tǒng)計(jì)為經(jīng)費(fèi)開支；，與阿米巴的活動(dòng)沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)（間接公共經(jīng)費(fèi)），雖然是阿米巴無法進(jìn)行直接管理的費(fèi)用，但是還是應(yīng)該按照阿米巴可以認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)讓各個(gè)阿米巴來分擔(dān)652023/6/6由獲益者來負(fù)擔(dān)阿米巴經(jīng)營采取的是由發(fā)生了經(jīng)費(fèi)而獲益的部門負(fù)擔(dān)該部分經(jīng)費(fèi)的原則，由獲益者負(fù)擔(dān)與生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用，以及間接部門的公共經(jīng)費(fèi)；662023/6/6勞務(wù)費(fèi)單位時(shí)間核算是把人看成是創(chuàng)造附加價(jià)值的源泉，而不是成本，因此沒有把勞務(wù)費(fèi)計(jì)入經(jīng)費(fèi)開