高級會計師之高級會計實務模擬考試A卷帶答案

高級會計師之高級會計實務模擬考試A卷帶答案

大題（共10題）一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，也是全球著名集成電路制造商之一。基于公司戰(zhàn)略目標。公司準備積極實施海外并購。相關資料如下：(1)并購對象選擇。甲公司認為，通過并購整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效應，是加速實現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領地位的重要舉措；并購目標企業(yè)應具備以下基本條件：①應為集成電路設計商，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游。且在業(yè)內(nèi)積累了豐富而深厚的行業(yè)經(jīng)驗，擁有較強影響力和行業(yè)競爭力；②擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊和領先的關鍵技術；③具有強大的市場營銷網(wǎng)絡。經(jīng)驗證，初步選定海外乙公司做為并購目標。(2)并購價值評估。甲公司經(jīng)綜合分析認為，企業(yè)價值息稅前利潤(EV/EBIT)和市價賬面凈資產(chǎn)(P/BV)是適合乙公司的估值指標。甲公司在計算乙公司加權平均評估價值時。賦予EV/EBIT的權重為60%，P/BV的權重為40%。可比交易的EV/EBIT和P/BV相關數(shù)據(jù)如表4所示：(3)并購對價。根據(jù)盡職調(diào)查，乙公司2015年實現(xiàn)息稅前利潤(EBIT)5.5億元，2015年末賬面凈資產(chǎn)(BV)21億元。經(jīng)多輪談判，甲、乙公司最終確定并購價60億元。(4)并購融資。2015年末，甲公司負債率80%，甲公司與N銀行存續(xù)貸款合約的補充條款約定，如果甲公司資產(chǎn)負債率超過了80%，N銀行將大幅調(diào)高貸款利率。貸款利率如提高，甲公司債務融資成本將高于權益融資成本。甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現(xiàn)金收購。甲公司自有資金不足以全額并購對價，其中并購對價的40%需要外部融資。甲公司綜合分析后認為，有兩種方式可供選擇：一是從N銀行獲得貸款；而是通過權益融資的方式，吸收境內(nèi)外投資者的資金?！敬鸢浮咳谫Y方式：權益融資理由：權益融資資本成本相對更低；從N銀行貸款將會進一步提高甲公司資產(chǎn)負債率，從而加大財務風險。評分說明：答出“權益融資成本較低”或：“負債融資加大財務風險”的，得相應分值的一半。二、甲公司和乙公司為兩家高科技企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經(jīng)營業(yè)務在華北地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務均在上海。乙公司與甲公司經(jīng)營同類業(yè)務，已先期占領了所在城市的大部分市場，但資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，可能影響未來持續(xù)發(fā)展2013年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心、輻射華東的新的市場領域，著手籌備并購乙公司。并購雙萬經(jīng)過多次溝通，與2013年3月最終達成一致意向。甲公司準備收購乙公司100%股權，為此聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)對乙公司進行價值評怙，評估基準日為2012正12月31日。資產(chǎn)評估機構(gòu)采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進行評估。并購雙方經(jīng)協(xié)商，最終確定按市場法的評估結(jié)果作為交易的基礎，并得到有關方面的認可。與乙公司價值評估相關的資料如下：(1)2012正12月31日，乙公司資產(chǎn)負債率為50%，稅前債務資本成本為8%。假定無風險報酬率為6%，市場投資蛆合的預期報酬率為12%，可比上市公司無負債經(jīng)營β值為0.8。(2)乙公司2012年稅后利潤為2億元，其中包含2012年12月20日乙公司處置一項無形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。(3)2012正12月31日，可比上市公同平均市盈率為15倍。假定并購乙公司前，甲公司價值為200億元；并購乙公司后，經(jīng)過內(nèi)部整合，甲公司價值將達到235億元。甲公司應支付的并購對價為30億元。甲公司預計除并購對價款外，還將發(fā)生相關交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：用可比企業(yè)分析法計算乙公司的價值?！敬鸢浮空{(diào)整后的乙公司2012年稅后利潤為：2-0.1=1.9(億元)乙公司價值=1.9*15=28.5（億元）或：乙公司價值=(2-0.1)*15=28.5（億元）三、A公司是一家成長能力極好的企業(yè)，從2009年就開始執(zhí)行全面預算管理，采用靜態(tài)預算體系編制預算，在2012年又引入了平衡計分卡。在行業(yè)穩(wěn)步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業(yè)波動非常大，經(jīng)歷了大落后大起又大落，企業(yè)的業(yè)績波動也非常大。近期財務中心牽頭組織了一個關于“預算與業(yè)績評價”的調(diào)查，從調(diào)查報告中反饋出幾個突出問題，總結(jié)如下：1.營銷人員反饋問題：“近幾年的銷售考核任務存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調(diào)低指標；要么考核任務過低，完成基本指標后，也不去努力了，因為明年還有更重的指標呢！”從銷售人員反饋的問題可以看出，行業(yè)波動較大，銷售目標的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認同；銷售數(shù)據(jù)的最終結(jié)果很大程度不可控，以某個靜態(tài)銷售數(shù)據(jù)為考核任務，存在很大的機會性。2.生產(chǎn)人員反饋問題：“公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產(chǎn)成本的上升，不可控因素較多，特別是實際生產(chǎn)水平與預算生產(chǎn)水平差異較大時，生產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績無法體現(xiàn)出來。”3.財務部門人員反饋問題：“由于近幾年行業(yè)波動大，財務每年都要啟動2次年中滾動預算調(diào)整，但是目前公司的滾動預算調(diào)整已經(jīng)變相成為各部門調(diào)低預算目標的手段了，滾動預算造成的結(jié)果是不停修改考核目標?！惫靖鶕?jù)上述問題，計劃采用彈性預算，并編制了2016年預算與實際比較表如下表所示。要求：彈性預算如何進行預算目標的確定？【答案】預算目標確定程序為：(1)整理與分析歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析，A公司每年的市場份額都在增長，由此確定公司2016年的市場份額目標。(2)確定次年的銷售目標，公司各級營銷人員按此銷售目標逐級分解。(3)年末或次年初銷售業(yè)績考評，根據(jù)目標市場份額不變的原則，再根據(jù)年度結(jié)束后行業(yè)實際公布的數(shù)據(jù)，調(diào)整公司的彈性銷售目標，再把實際的銷售收入與彈性銷售目標進行對比，公司超額完成目標，市場份額提升。四、資料一：根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時上市的甲公司組織人員對2015年度內(nèi)部控制有效性進行自我評價。2015年12月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2015年度內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關事項進行專題研究，形成以下決議：（1）關于內(nèi)部控制評價的責任界定，內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責。（2）關于內(nèi)部控制評價的范圍。董事會將公司所有的子公司納入2015年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。在全面評價的基礎上，關注重要業(yè)務單位、重大業(yè)務事項和高風險領域。（3）關于內(nèi)部控制評價報告的用途。內(nèi)部控制評價屬于“控制的自我評估”，因此年度內(nèi)部控制評價報告上報經(jīng)理層審核、董事會審批后確定，直接用于企業(yè)內(nèi)部管理，不對外披露。（4）關于內(nèi)部控制審計。鑒于A會計師事務所一直為公司提供財務報表審計業(yè)務，對公司的情況比較了解，為提高審計效率，公司決定自2016年起，委托A會計師事務所提供內(nèi)部控制審計服務。資料二：2015年12月20日，內(nèi)部審計部門對甲公司的內(nèi)部控制進行了全面審計。內(nèi)部審計部門在審計過程中，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制存在如下問題：（1）基層員工根本不清楚公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。（2）成立了內(nèi)部控制領導小組，董事長擔任組長，管理層其他成員擔任組員，授權財務部負責內(nèi)部控制的建立與實施的全部工作。（3）經(jīng)理層對董事會負責，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。重要干部任免事項、長遠發(fā)展規(guī)劃、對外提供擔保等重大事項需經(jīng)高級管理層集體決策審批。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，逐項判斷資料一中的董事會決議是否存在不當之處，存在不當之處的，請逐項指出并說明理由。（2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料二中各個事項是否存在缺陷，存在缺陷的請?zhí)岢鱿鄳目刂拼胧??！敬鸢浮课濉⒓讍挝皇且患抑醒爰壥聵I(yè)單位，執(zhí)行國庫集中支付制度和政府會計制度，并對固定資產(chǎn)計提折舊。2017年3月，甲單位審計處對該單位2016年預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進行審計時關注到如下事項。2016年8月，按照規(guī)定程序報經(jīng)批準，甲單位以公開招租的形式，對外出租閑置的辦公樓，經(jīng)領導班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓年出租價格不低于450萬元，出租期限不超過5年，符合國家規(guī)定。通過公開招租，X公司以年租金500萬元的最高價格獲得承租權，甲單位隨后按照程序與X公司簽訂了5年期辦公樓的租賃協(xié)議?！敬鸢浮考讍挝挥嘘P處理正確。理由：中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租，原則上應采取公開招租的形式確定出租的價格，必要時可采取評審或者資產(chǎn)評估的辦法確定出租的價格。中央級事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出租、出借的，期限一般不得超過五年。六、某國際快餐連鎖公司宣布在印度開設連鎖店，經(jīng)過對宏觀環(huán)境的分析，該公司決定在該地區(qū)只出售豬肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡，不出售牛肉漢堡。要求：指出宏觀環(huán)境分析中需要考慮的關鍵因素有哪些？該公司的決定是基于哪一個因素的考慮？【答案】七、科貿(mào)公司是一家國有大型企業(yè)集團，業(yè)務涵蓋多個板塊，主要控制A、B、C三家企業(yè)。當前集團的合并財務報表負債率超過50%，為了控制整體財務風險，集團公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家負債率超過50%。材料一：A企業(yè)從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)，適用的所得稅率為25%。目前該公司正在進行2017年的財務規(guī)劃。A企業(yè)財務經(jīng)理預計企業(yè)2017年的經(jīng)營收入和成本將會上升10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(經(jīng)營收入平均總資產(chǎn))則下降為1.5的水平，利息費用為年初負債的5%。A企業(yè)財務報表如下：以下為企業(yè)2016年資產(chǎn)負債表和利潤表(簡化)材料二：B是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭具有一定經(jīng)營和財務優(yōu)勢，但設備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟處于企穩(wěn)階段，家電消費需求數(shù)量和購買能力呈現(xiàn)出上升趨勢。公司為抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究經(jīng)營與財務戰(zhàn)略。材料三：C公司高管團隊正在召開相關的發(fā)展研討會，具體的討論如下：經(jīng)理甲：目前公司處于難得的發(fā)展機遇，因此公司要加快發(fā)展的步伐，重點做好市場開拓工作，現(xiàn)有市場的空間仍然較大，營銷團隊的工作較為艱巨。財務總監(jiān)乙：公司需要進一步擴大融資規(guī)模，鑒于目前利息率較低，因此公司擬發(fā)行500萬元公司債券，此項融資活動將使得公司資產(chǎn)負債率提升為55%。財務副總丙：公司已經(jīng)向B公司求助，希望能夠通過B公司的擔保獲取銀行信用，進而支持公司業(yè)務發(fā)展的資金需要。目前B公司提出要求C公司做相應的反擔保。要求：根據(jù)以上資料，回答以下問題：材料二：B公司目前應選擇的公司發(fā)展戰(zhàn)略類型。【答案】八、甲公司組織相關人員對2018年度內(nèi)部控制有效性進行了自我評價，并聘用A會計師事務所對2018年度內(nèi)部控制有效性實施審計。2019年2月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2018年度內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關事項進行專題研究，形成以下決議：要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司董事會決議中的（1）至（6）項內(nèi)容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說明理由。（1）關于內(nèi)部控制評價和審計的責任界定，董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責；A會計師事務所對內(nèi)部控制審計報告的真實性負責。為提高內(nèi)部控制評價報告的質(zhì)量，董事會決定委托A會計師事務所對公司草擬的內(nèi)部控制評價報告進行修改完善，并支付相當于內(nèi)部控制審計費用20%的咨詢費用。（2）關于內(nèi)部控制評價的范圍，甲公司于2018年4月引進新的預算管理信息系統(tǒng)，并于2018年5月1日起在部分子公司試點運行。由于該系統(tǒng)至今未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣，董事會同意不將與該系統(tǒng)有關的內(nèi)部控制納入2018年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。（3）關于內(nèi)部控制審計的范圍，董事會同意A會計師事務所僅對財務報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見，A會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務報告內(nèi)部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計報告中披露，但應及時提交董事會或經(jīng)理層，作為甲公司改進內(nèi)部控制的重要依據(jù)。（4）關于內(nèi)部控制審計意見，甲公司銷售部門于2019年2月初擅自擴大銷售信用額度，預計可能造成的壞賬損失占甲公司2019年全年銷售收入的30%，董事會責成銷售部門立即整改。鑒于上述事項發(fā)生在2018年12月31日之后，董事會討論認為，該事項不影響A會計師事務所對本公司2018年度內(nèi)部控制有效性出具審計意見。（5）關于內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露時間，由于部分媒體對上述甲公司銷售部門擅自擴大銷售信用額度并可能造成重大損失事項進行了負面報道，為逐步淡化媒體效應和緩解公眾質(zhì)疑，董事會決定將內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露日期由原定的2019年4月15日推遲至5月15日。（6）關于變更內(nèi)部控制審計機構(gòu)，為提高審計效率，董事會決定自2019年起將內(nèi)部控制審計與財務報告審計整合進行。董事會建議聘任為甲公司提供財務報告審計的B會計師事務所對本公司2019年度內(nèi)部控制有效性進行審計。董事會要求經(jīng)理層在與B會計師事務所簽訂2019年財務報告審計業(yè)務約定書時，增加內(nèi)部控制審計業(yè)務事項，以備股東大會討論審議?！敬鸢浮康冢?）項內(nèi)容存在不當之處。不當之處：董事會委托A會計師事務所對內(nèi)部控制評價報告進行修改完善，并支付咨詢費用。理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計的會計師事務所，不得同時為同一家企業(yè)提供內(nèi)部控制評價服務。第（2）項內(nèi)容存在不當之處。不當之處：董事會同意不將與該系統(tǒng)有關的內(nèi)部控制納入2018年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。理由：內(nèi)部控制評價應當涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。第（3）項內(nèi)容存在不當之處。不當之處：A會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷，不在審計報告中披露。理由：A會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷，應當在審計報告中增加描述段，對重大缺陷的性質(zhì)及其對實現(xiàn)控制目標的影響程度進行披露。第（4）項內(nèi)容存在不當之處。不當之處：銷售部門擅自擴大銷售信用額度事項不影響A會計師事務所對2018年度內(nèi)部控制有效性出具審計意見。理由：注冊會計師知悉對企業(yè)內(nèi)部控制評價基準日財務報告內(nèi)部控制有效性有重大負面影響的期后事項的，應對財務報告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見。注冊會計師不能確定期后事項對內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應當出具無法表示意見的審計報告。第（5）項內(nèi)容存在不當之處。不當之處：董事會決定將內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露時間由原定的2019年4月15日推遲至5月15日。理由：企業(yè)應當于基準日后4個月內(nèi)（或：4月30日前）披露內(nèi)部控制評價報告和審計報告。九、甲公司是一家重型設備生產(chǎn)企業(yè)，為了實施全面預算管理，對企業(yè)下設的各事業(yè)部的業(yè)務流程和權責關系進行了重新梳理，同時加強了信息化建設與投資。相關資料如下：（1）健全有效的全面預算管理組織體系是推行全面預算管理關鍵。全面預算管理的組織體系通常由股東大會、董事會、預算管理委員會和企業(yè)經(jīng)理層構(gòu)成。預算管理委員會負責制定公司的年度的財務預算方案和決算方案，董事會負責審議批準。（2）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源及其利用情況，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標，進而作為全面預算的編制基礎。（3）甲公司下設的A事業(yè)部，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A。該產(chǎn)品每件售價為160元，每件變動成本為110元，固定成本總額為400000元。甲公司管理層與A事業(yè)部負責人共同協(xié)商，擬定2019年實現(xiàn)凈利潤900000元，所得稅率25%。（4）甲公司下設的B事業(yè)部，2019年為了靈活適應內(nèi)外部環(huán)境變化，使預算編制更符合預算期經(jīng)濟活動需要，擬改變原來的以歷史期經(jīng)濟活動為基礎的預算編制方法。（5）甲公司下設的C事業(yè)部，產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化程度比較高，生產(chǎn)工藝較為復雜，并且間接費用占產(chǎn)品比重較高，管理者要求提供更為準確成本信息，以便做出正確的產(chǎn)量決策和價格決策。（6）甲公司下設D事業(yè)部，以前年度一直采用固定預算法編制預算，但是近年來發(fā)現(xiàn)，每年實際營業(yè)收入、利潤等財務指標與預算數(shù)相差甚遠，擬改變?yōu)榘凑兆詈们榫?、最差情景和最可能發(fā)生情景三種產(chǎn)銷水平編制預算。（7）甲公司下設E事業(yè)部，主要從事市政公路基礎設施建設項目，每個項目按照年度收入、成本費用和利潤分別編制預算。假定不考慮其他因素。要求：（1）指出甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)點。（2）根據(jù)資料（1），指出甲公司全面預算管理組織體系的表述是否合理，如果不合理，說明理由。（3）根據(jù)資料（1），指出甲公司財務預算方案和決算方案制定與審議批準的表述是否合理，如果不合理，說明理由。（4）根據(jù)資料（2），判斷甲公司經(jīng)營目標的制定是否合理，并說明理由。【答案】一十、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十三五”時期實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴大，甲公司于2016年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關改革措施作出如下決議：（1）積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務拓展到上述地區(qū)，逐步擴大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務以本地貨幣計價，同時交易以美元結(jié)算。（2）加大研發(fā)力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標，充分利用公司高素質(zhì)的研究團隊和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應用、零部件及配件技術自主化等涉及汽車制造的各個技術領域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時間內(nèi)有所突破。（3）開通國際網(wǎng)絡營銷渠道，通過公開招標方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術提供商，要求承包方在嚴格遵守有關保密協(xié)議的基礎上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點開發(fā)設計網(wǎng)絡營銷平臺，并委托其全權負責該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。（4）加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎上，報經(jīng)董事會或股東大會批準，兼并重組境外的上游零部件供應商和部分下游銷售平臺，更好地整合當?shù)刭Y源；同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。（5）在開拓海外市場的同時，不斷夯實內(nèi)部管理。進一步強化審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：1.根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及企業(yè)風險管理的要求，逐項識別甲公司董事會決議中（1）至（5）項改革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險，逐項設計相應的控制措施。2.簡述企業(yè)風險管理目標。3.指出控制性風險管理與機會性風險管理主要區(qū)別?！敬鸢浮?.（1）第一項改革措施存在的風險：甲公司在非洲等新興市場開展經(jīng)營，以本地貨幣計價，以美元結(jié)算交易，可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風險（或：外匯風險）。控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：遠期合約；或：提前或延期收付款；或購買保險