高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測分析A卷附答案

高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測分析A卷附答案

大題（共10題）一、2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對外轉(zhuǎn)讓，收到價(jià)款30000萬元，并辦妥了股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司于2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計(jì)算、應(yīng)納入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。要求：根據(jù)資料，計(jì)算甲公司轉(zhuǎn)讓C公司有表決權(quán)的股份時(shí)，在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益；判斷該股份轉(zhuǎn)讓是否影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤，并說明理由?！敬鸢浮吭趥€(gè)別報(bào)表中的投資收益為12000萬元（價(jià)款30000－賬面價(jià)值60000×30%）。該股份轉(zhuǎn)讓不影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤。理由：甲公司收到的價(jià)款30000萬元，與所處置股份相對應(yīng)C公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)24000萬元（80000×30%）的差額，應(yīng)當(dāng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中調(diào)整增加資本公積6000萬元。二、甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團(tuán)公司，在上海證券交易所上市。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財(cái)務(wù)工作會。投資總監(jiān)認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)銷售收入增長30%，需要對現(xiàn)有加工車間進(jìn)行擴(kuò)建，以擴(kuò)充生產(chǎn)能力。車間擴(kuò)建項(xiàng)目有A、B兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)膫溥x擴(kuò)建方案；投資均為1億元，建設(shè)期均為半年，當(dāng)年均可以投產(chǎn)，運(yùn)營期均為10年；A、B兩方案年均收益分別為0.25億元和0.31億元，回收期分別為2.5年和3.5年。要求：根據(jù)資料，分別計(jì)算A、B兩方案的會計(jì)收益率，指出甲公司采用會計(jì)收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說明理由?！敬鸢浮緼方案會計(jì)收益率＝0.25÷1×100%＝25%B方案會計(jì)收益率＝0.31÷1×100%＝31%采用兩種方法決策結(jié)論不一致。理由：采用回收期法，A方案回收期短（2.5年），優(yōu)于B方案（3.5年）；采用會計(jì)收益率法，B方案會計(jì)收益率較大，優(yōu)于A方案。三、天山股份有限公司為了防范生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，諸如價(jià)格變動風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，決定開展套期保值業(yè)務(wù)。在公司財(cái)務(wù)部關(guān)于套期保值業(yè)務(wù)的研討中，財(cái)務(wù)會計(jì)人員積極發(fā)言，談學(xué)習(xí)中的體會。下面是部分發(fā)言：財(cái)務(wù)部張經(jīng)理：套期保值是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，為了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們必須對所有的風(fēng)險(xiǎn)均進(jìn)行套期保值，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對沖或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。國內(nèi)外的實(shí)踐證明，通過套期保值，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、參與資源配置、實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)和提升核心競爭力。李會計(jì)：張經(jīng)理說得對。我們公司在生產(chǎn)中需要用到大量的原材料，為了規(guī)避原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該賣出套期保值，這樣在購買材料時(shí)才能將風(fēng)險(xiǎn)對沖；對于現(xiàn)有的庫存商品，公司最擔(dān)心價(jià)格下降，因此應(yīng)該買入套期保值，以便在出售商品時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對沖。同時(shí)，我建議，在進(jìn)行套期保值時(shí)，買入的套期保值要比現(xiàn)貨數(shù)量多，這樣可以達(dá)到雙重保險(xiǎn)的目的。王會計(jì)：生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)來源于不同方面，可以選擇的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的套期保值工具也是非常多的，比如即期合約、遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)、互換以及各種組合型衍生品。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)來源、套期保值工具特點(diǎn)、套期保值效果以及成本等因素，選擇結(jié)構(gòu)簡單、流動性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)可控的金融衍生工具開展套期保值業(yè)務(wù)。鄭會計(jì)：王會計(jì)說得對，要恰當(dāng)選定套期保值工具。一旦將衍生工具指定為套期保值工具，就一定要按照套期保值會計(jì)方法進(jìn)行處理。朱會計(jì)：由于企業(yè)要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)不同，比如可能要規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)可以指定一項(xiàng)或一項(xiàng)以上套期工具，使套期工具的公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動預(yù)期抵銷被套期項(xiàng)目全部或部分公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動。因此，在會計(jì)處理上，將套期保值劃分為公允價(jià)值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營凈投資套期。我們應(yīng)該對發(fā)生的套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，才能分別采用不同的處理辦法。比如，公允價(jià)值套期是指對已確認(rèn)的資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾，或該資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾中可辨認(rèn)部分的公允價(jià)值變動風(fēng)險(xiǎn)以及很可能發(fā)生的與預(yù)期交易有關(guān)的公允價(jià)值變動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的套期，該類價(jià)值變動源于某類特定風(fēng)險(xiǎn)，且將影響企業(yè)的損益。財(cái)務(wù)部張經(jīng)理：今天大家踴躍發(fā)言，很好，收獲很大，以后每周都要進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，使會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)都能夠提高到一個(gè)新的高度。要求：【答案】(1)財(cái)務(wù)部張經(jīng)理的發(fā)言中，對所有的風(fēng)險(xiǎn)均進(jìn)行套期保值的說法不正確。理由：企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線，確定是否進(jìn)行套期保值。此外，還應(yīng)該綜合考慮融資及管理層的要求，比較特定階段現(xiàn)貨敞口凈額與套期保值可能的相關(guān)成本，確定是否進(jìn)行套期保值。(2)李會計(jì)發(fā)言的不正確之處：①為了規(guī)避原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，賣出套期保值不正確。理由：賣出套期保值適用于準(zhǔn)備在將來某一時(shí)間內(nèi)賣出商品的情況。正確的做法是買入套期保值。買入套期保值是指套期保值者為了回避價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，先在期貨市場上買入與其將在現(xiàn)貨市場上買入的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)數(shù)量相等、交割日期相同或相近的以該商品或資產(chǎn)為標(biāo)的的期貨合約，在該套期保值者在現(xiàn)貨市場上買入現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的同時(shí)，將原買進(jìn)的期貨合約對沖平倉，從而為其在現(xiàn)貨市場上買進(jìn)現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的交易進(jìn)行保值。②對于現(xiàn)有的庫存商品，為了規(guī)避價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)，買入套期保值不正確。理由：買入套期保值適用于回避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。正確的做法是賣出套期保值。賣出套期保值是指套期保值者為了回避價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，先在期貨市場上賣出與其將在現(xiàn)貨市場上賣出的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)數(shù)量相等、交割日期相同或相近的以該商品或資產(chǎn)為標(biāo)的的期貨合約，在該套期保值者在現(xiàn)貨市場上賣出現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的同時(shí)，將原賣出的期貨合約對沖平倉，從而為其在現(xiàn)貨市場上賣出現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的交易進(jìn)行保值。③建議在進(jìn)行套期保值時(shí)，買入的套期保值要比現(xiàn)貨數(shù)量多的說法不正確。理由：套期保值的原則是種類相同或相關(guān)原則、數(shù)量相等或相當(dāng)原則、交易方向相反原則以及月份相同或相近原則。(3)王會計(jì)的發(fā)言中，套期保值工具包括即期合約不正確。四、甲公司擬實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)施前就全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，部分內(nèi)容如下：（1）在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程分為目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)考核與評價(jià)。內(nèi)部環(huán)境是目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等的前提。（2）風(fēng)險(xiǎn)識別是識別可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否是機(jī)會或者會對企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力產(chǎn)生負(fù)面影響。進(jìn)而對這些潛在事件加以評估和應(yīng)對。（3）風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)成因和特征、風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標(biāo)影響程度進(jìn)行分析，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供支持。風(fēng)險(xiǎn)評估需要定性、定量以及定性與定量相結(jié)合的技術(shù)。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是在風(fēng)險(xiǎn)組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個(gè)范圍和組合的角度去考慮?？梢圆捎蔑L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換等風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略，也可以采用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)對沖等風(fēng)險(xiǎn)降低策略。（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)管理部門或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)開展持續(xù)監(jiān)控和專項(xiàng)評價(jià)。（6）風(fēng)險(xiǎn)考核與評價(jià)。企業(yè)應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)管理制度、工具方法和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)，識別是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷，形成評價(jià)結(jié)論并出具評價(jià)報(bào)告。假定不考慮其他因素。1、逐項(xiàng)判斷上述資料是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。2、請分別列舉三種風(fēng)險(xiǎn)評估方法的定性技術(shù)和定量技術(shù)。【答案】五、東富汽車股份有限公司（以下簡稱東富汽車或公司）是由東富汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司（以下簡稱東富集團(tuán)）獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的一家以整車制造為主的A股上市公司。2011年底，東富汽車董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會制定了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體如下：1.自主品牌營銷戰(zhàn)略：加大三、四線城市等國內(nèi)細(xì)分市場的營銷力度及渠道布局；穩(wěn)步實(shí)施自主品牌產(chǎn)品“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓以東南亞為主的海外市場，全力拓展自主品牌整車銷量規(guī)模，進(jìn)一步提升自主品牌形象。2.差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略：緊密跟蹤市場形勢，針對消費(fèi)需求個(gè)性化、年輕化的趨勢，利用技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢，加快市場響應(yīng)速度，縮短新車型的推出速度，進(jìn)一步充實(shí)產(chǎn)品系列，滿足不同消費(fèi)層次的需求。3.國際化并購戰(zhàn)略：通過并購方式收購海外同行企業(yè)，旨在引入國際優(yōu)質(zhì)資源和領(lǐng)先技術(shù)，推動公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。4.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略：零部件、服務(wù)貿(mào)易、汽車金融板塊要圍繞整體戰(zhàn)略，形成以整車制造為中心，涵蓋上游的汽車研發(fā)、零部件和下游的汽車商貿(mào)服務(wù)、汽車金融、汽車物流等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷加大資源整合力度，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，彰顯高附加值的協(xié)同效應(yīng)。5.新能源汽車戰(zhàn)略：通過積極整合和獲取新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)和核心資源，以混合動力汽車作為現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，努力探索商業(yè)應(yīng)用模式，扎實(shí)做好基礎(chǔ)設(shè)施以及市場營銷渠道等配套建設(shè)。要求：指出東富汽車戰(zhàn)略委員會制定的五個(gè)成長型戰(zhàn)略分別屬于何種細(xì)分戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由（如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分）?！敬鸢浮苛?、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，于2×19年1月1日起執(zhí)行《政府會計(jì)制度》。2×19年9月2日，甲單位新任總會計(jì)師陳某了解到以下情況：（1）甲單位按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，以一項(xiàng)專利權(quán)作價(jià)出資，與B公司共同設(shè)立本省第一家進(jìn)口化妝品質(zhì)量檢測與鑒定中心。該項(xiàng)專利權(quán)賬面成本為100萬元，累計(jì)攤銷為20萬元，評估確認(rèn)價(jià)值為90萬元。2×19年7月30日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，以銀行存款支付各項(xiàng)稅費(fèi)5萬元。甲單位就此做增加長期股權(quán)投資95萬元、增加其他收入10萬元、減少無形資產(chǎn)累計(jì)攤銷20萬元、減少銀行存款5萬元、減少無形資產(chǎn)100萬元的會計(jì)處理。（2）甲單位集中進(jìn)行某科研課題項(xiàng)目的研究，共發(fā)生支出25萬元，其中：使用上級業(yè)務(wù)主管單位撥入的科研課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬元，使用單位自籌資金5萬元。在預(yù)算會計(jì)中，甲單位將25萬元支出確認(rèn)為事業(yè)支出（非財(cái)政專項(xiàng)資金支出）。（3）甲單位按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，以財(cái)政直接支付的方式融資租入專用設(shè)備一臺，價(jià)值40萬元，設(shè)備已運(yùn)抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開始，于每年7月1日向租賃公司支付租金10萬元，4年付清；期滿后，該設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。甲單位本月增加固定資產(chǎn)和長期應(yīng)付款各40萬元，在支付租金時(shí)，增加事業(yè)支出和財(cái)政撥款收入各10萬元。（4）甲單位申請財(cái)政專項(xiàng)資金，于2×19年5月購置一臺設(shè)備，購置預(yù)算經(jīng)費(fèi)為1000萬元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)目支出列入2×19年度項(xiàng)目預(yù)算草案，并向上級主管部門報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購置申請。（5）2×19年6月，甲單位經(jīng)辦公會研究決定使用項(xiàng)目結(jié)余資金進(jìn)行對外投資，計(jì)劃買入某國有企業(yè)發(fā)行的收益水平超過銀行存款利率的債券100萬元。<1>?、根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、《政府會計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位對事項(xiàng)（1）~（5）的處理是否正確；如不正確，分別指出正確的處理?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）處理不正確。（1分）正確處理：還應(yīng)在預(yù)算會計(jì)中增加投資支出5萬元、減少資金結(jié)存（貨幣資金）5萬元。（1分）事項(xiàng)（2）處理不正確。（1分）正確處理：在預(yù)算會計(jì)中，20萬元確認(rèn)為事業(yè)支出（非財(cái)政專項(xiàng)資金支出），5萬元確認(rèn)為事業(yè)支出（其他資金支出）。（1分）事項(xiàng)（3）處理不正確。（1分）正確處理：在支付租金時(shí)，在財(cái)務(wù)會計(jì)中應(yīng)減少長期應(yīng)付款、減少財(cái)政撥款收入各10萬元，在預(yù)算會計(jì)中，應(yīng)增加事業(yè)支出和財(cái)政撥款預(yù)算收入10萬元（1分）事項(xiàng)（4）的處理不正確。（1分）理由：購置有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)或限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)先報(bào)經(jīng)財(cái)政部審批同意，才能將資產(chǎn)購置項(xiàng)目列入年度部門預(yù)算，并在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)時(shí)一并報(bào)送資產(chǎn)購置批復(fù)文件。（1分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。（1分）理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。（1分）七、佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國內(nèi)市場。佳寶公司的三種產(chǎn)品市場增長率分別為：電烤箱的市場增長率為4%，洗碗機(jī)的市場增長率為9%，消毒柜的市場增長率為20%。假設(shè)市場增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場占有率分別為：電烤箱的市場占有率為8%，洗碗機(jī)的市場占有率為30%，消毒柜的市場占有率為30%。以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個(gè)市場上最大的競爭對手的市場份額之比衡量企業(yè)的市場占有率高低，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個(gè)市場上最大的競爭對手的市場份額之比大于1表明市場占有率高。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競爭對手的市場占有率分別為：電烤箱市場的最大競爭對手是華夏公司，其市場占有率為40%；洗碗機(jī)市場的最大競爭對手是海藍(lán)公司，其市場占有率為15%；消毒柜市場的最大競爭對手是達(dá)能公司，其市場占有率為20%。假定不考慮其他因素。<1>?、請簡要說明波士頓矩陣的原理。<2>?、簡要分析佳寶公司三種產(chǎn)品分別屬于波士頓矩陣中的哪類業(yè)務(wù)，并說明其特點(diǎn)?！敬鸢浮?.波士頓矩陣是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，通常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去。（2.5分）2.佳寶公司洗碗機(jī)的市場增長率為9%，小于10%，屬于低速增長。相對市場占有率為30%÷15%＝2，大于1。因此可以判斷洗碗機(jī)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、強(qiáng)競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。（2.5分）消毒柜的市場增長率為20%，大于10%，屬于高速增長，相對市場占有率為30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判斷消毒柜屬于明星業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長、強(qiáng)競爭地位，是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。企業(yè)應(yīng)對之進(jìn)行資源傾斜。（2.5分）電烤箱的市場增長率為4%，小于10%，屬于低速增長，相對市場占有率為8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判斷電烤箱屬于瘦狗業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、弱競爭地位，處于飽和的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍；若是難以為謎，則應(yīng)果斷清理。（2.5分）八、甲集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）下設(shè)A、B兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工，電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2019年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會議要點(diǎn)如下：（1）預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1～6月份預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2019年全年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實(shí)際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。（2）預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實(shí)任務(wù)過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實(shí)際對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。要求：1.根據(jù)資料（1），計(jì)算集團(tuán)公司2019年1～6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問題及應(yīng)采取的措施。2.根據(jù)資料（2），指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則。【答案】1.預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率=200/500×100%=40%營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率=140/200×100%=70%利潤總額預(yù)算執(zhí)行率=30/100×100%=30%存在的主要問題是：營業(yè)收入和利潤總額預(yù)算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。應(yīng)采取的措施：甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷售收入，加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力。2.集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則（1）預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；（2）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行，在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（3）預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量少。九、甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，所屬預(yù)算單位包括一家研究生院。2×18年11月，該科研所財(cái)務(wù)處按照上級主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位2×19年度“二上”預(yù)算草案。此前，上級主管部門和財(cái)政部門對甲科研所本級下達(dá)的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費(fèi)3500萬元、日常公用經(jīng)費(fèi)4500萬元。財(cái)務(wù)處認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，在預(yù)算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬元、日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬元?！敬鸢浮考卓蒲兴?cái)務(wù)處做法不正確；理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時(shí)，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整。一十、情形1：2017年1月1日，A公司將持有的東方公司發(fā)行的10年期公司債券出售給新華公司，經(jīng)協(xié)商出售價(jià)格為330萬元，2016年12月31日該債券公允價(jià)值為310萬元。該債券于2016年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時(shí)已將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值為300萬元，年利率6%(等于實(shí)際利率)，每年年未支付利息。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形2：2017年3月1日，B商業(yè)銀行發(fā)放了一筆固定利率貸款，在發(fā)放日，甲商業(yè)銀行以具有匹配條款的利率互換對該貸款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的套期，將該貸款從固定利率轉(zhuǎn)換成浮動利率。假定該貸款符合分類為以攤余成本計(jì)量的條件，以攤余成本計(jì)量該貸款將會產(chǎn)生與以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的利率互換之間的會