上半年2023年部門工作總結(jié)3篇部門年半年工作總結(jié)

上半年2023部門工作總結(jié)3篇部門年半年工作總結(jié)在緊急、勞碌、充實、學(xué)習(xí)中上半年過去了，回憶上半年的工作，保安部緊緊圍圍著公司的總體戰(zhàn)略，全體員工每天勤奮努力工作，嚴(yán)格履行職責(zé)，始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，錘煉嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，使得部門員工效勞意識更加堅固。在消防安全工作方面，增加了使命感和緊迫感，為確保無重大責(zé)任事故，對部門員工進展了專項的技能訓(xùn)練。總的看來，我們的工作還存在著很多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，特作如下總結(jié)：

一、抓緊培訓(xùn)不放松，樹立效勞意識

效勞意識、效勞水平、及效勞技能的綜合提高，關(guān)鍵是離不開有效的專業(yè)培訓(xùn)。因此，本部門全面強化、細(xì)化了培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)無處不在，無時不在。突出了對崗位效勞技能、根底學(xué)問、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過豐富多樣的培訓(xùn)方式，開展崗位培訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱、部門指導(dǎo)。利用交接班前后，部長走動式治理，現(xiàn)場糾錯，使培訓(xùn)工作更具備時效性、針對性、可操作性，的確以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順當(dāng)完成，同時，員工的效勞水平和效勞技能有了較大的進步，效勞質(zhì)量也得到了有效的保證。

二、加強安全防范措施、落實安全治理制度

“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在心。部門在安全工作治理上，從不怠慢，嚴(yán)厲仔細(xì)狠抓落實。要充分利用電視監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層、重點區(qū)域、重點時段進展全天候24小時監(jiān)控。在消防工作方面更是加大了培訓(xùn)的力度，使每一位員工都能了解消防設(shè)施設(shè)備根本性能和用途，嫻熟操作使用，確保全部隊員都有逐個進展火災(zāi)事故處理的力量。

三、標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化效勞流程

為了能更好的為業(yè)主效勞，標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)，對人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句細(xì)小的問候語言，我們都進展了比擬具體的規(guī)定。提高了員工形象、直觀的把握了崗位效勞標(biāo)準(zhǔn)及效勞流程，為提高部門的全面工作打下扎實的根底。

四、存在的問題及應(yīng)對措施

新聘請的保安人員無論是個人素養(yǎng)還是專業(yè)素養(yǎng)都存在很多問題。雖然已經(jīng)加大部門培訓(xùn)力度和加強治理制度約束，收效甚微。作為部長難辭其咎。應(yīng)對措施是一方面加強日常工作治理，加強培訓(xùn)力度，進一步約束、調(diào)整。另一方面已經(jīng)積極進展了新人的聘請工作。

保安員應(yīng)對突發(fā)大事的力量不夠?！皬埐婚_嘴、邁不開腿”是目前保安部的弊病。遇見生疏來訪人員不好意思詢問，臨時大事行動不夠快速。為了解決這一問題，加強禮儀培訓(xùn)，訂正人員思想，讓員工能夠理解保安部的中心工作重點工作除了安全，還包括更好的為業(yè)主效勞。現(xiàn)今的保安員年齡偏低，自律性比擬差。領(lǐng)導(dǎo)在時安分守己，領(lǐng)導(dǎo)不在時就一盤散沙。通過開展__活動，提高人員的責(zé)任心，增加團體分散力，只有個別人員的意識提高不明顯。另一方面做好人員的心里輔導(dǎo)工作，準(zhǔn)時調(diào)整員工心態(tài)，加強人員的自律性。

在下半年的工作中，我會連續(xù)遵守本職，隨時調(diào)整、訂正工作中的錯誤，積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的工作，更好的實現(xiàn)自身價值。

上半年2023部門工作總結(jié)2

20__上半年是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)健、持續(xù)進展的半年。在__的領(lǐng)導(dǎo)下：

一、新產(chǎn)品開發(fā)

2022年上半年，公司技術(shù)開發(fā)部開展新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)量產(chǎn)，16%客戶通過驗證，22%待驗證，21%在開發(fā)中。這些新工程中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括……等。工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、工件疊片、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶以__和__為主，工程包括門保溫、核電罐保溫等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單獨完成的，而是公司內(nèi)部各部門有規(guī)劃的組織、協(xié)調(diào)、分工和合作完成的。比方錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞樣品，測試?yán)p繞材料和工藝;新層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)需要其次車間的幫忙反復(fù)涂膠和壓制;保溫箱的制造和加工需要屢次壓制、手工粘貼和加工車間的幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一個是創(chuàng)新，一個是國外客戶，所以從制造、加工、制樣到檢測要求嚴(yán)格，技術(shù)難度高，時間短。所以我們在性格上也很嚴(yán)謹(jǐn)，假如有什么不滿足的測試結(jié)果，就需要重新做工作，這往往會打亂車間的生產(chǎn)規(guī)劃，但是車間始終賜予很大的支持和理解。在此，我要表示深深的感謝!但是，我們也期盼您賜予更大的支持!

通過新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。隨著全球經(jīng)濟一體化的快速進展和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從規(guī)模經(jīng)濟時代的傳統(tǒng)“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)時代的現(xiàn)代“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力成為企業(yè)生存和進展的關(guān)鍵。因此，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)是每個企業(yè)不行避開的。盼望同事們不僅在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中協(xié)作，更要抓住這些時機，提升自己，挑戰(zhàn)自己。

二是技術(shù)支持、質(zhì)量改良和牢靠性改良

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)的同時，堅持做好生產(chǎn)部的技術(shù)支持、質(zhì)保部的檢驗和銷售效勞，不斷完善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持資料，編制修訂原材料選購驗收標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程、治理規(guī)定、工藝文件等68份。并將其翻譯成阿爾斯通英語。

30份材料和測試程序，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。

對原材料進展進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反響出來的問題進展反應(yīng)、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保局部析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失的問題，如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些缺乏

1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來標(biāo)準(zhǔn)工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20__下半年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20__下半年工作規(guī)劃

1、進展市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司進展。

2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比方手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程治理工作，標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6、精細(xì)化治理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

20__下半年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的半年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為__公司的進展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!

溫故而知新，前行回望更知曲直，20__安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積存。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20__上半年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20__下半年能具有績效的工作，打下堅實的根底。20__上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點勝利的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻缺乏。作為新興的__公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析需求—美工按需制版—切片按版制頁—程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專籌劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程掌握中心全盤掌握工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司聘請當(dāng)立重點及長久方針。

二、工程多頭并進

20__上半年共開展工程如下：

__商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿__網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

__綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;

__DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、)耗時四月余;

__DNA(比價返利工程)，全新開發(fā)，耗時兩月余;__DNA(仿__工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;

這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些工程只有仿__工程和資訊工程是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

工程的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不行估算的工程產(chǎn)生恐驚。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不行見的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的規(guī)律表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用規(guī)律、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場熟悉，對可能消失的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏熟悉，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不全都;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致__DNA(仿__工程)和__DNA(比價返利工程)均不同程度的進展二次開發(fā)。

程序規(guī)律設(shè)計：__商城(B2C工程)、__綜合社區(qū)(SNS工程)、__DNA(資訊工程)這三個工程開源程序涉及的僅簡潔的頁面顯示規(guī)律;__DNA(比價返利工程)程序規(guī)律設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價規(guī)律，返利、產(chǎn)品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程序規(guī)律均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);__DNA(仿__工程)這個程序比__還簡單，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外，其余局部還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將__DNA(仿__工程)及__DNA(資訊工程)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序規(guī)律設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和急躁。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。__商城(B2C工程)、__綜合社區(qū)(SNS工程)、__DNA(資訊工程)三個工程均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

上半年2023部門工作總結(jié)3

公司部門例會會議紀(jì)要總結(jié)本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進展了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全治理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實秋檢工作，做到人員落實、工程落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參與，特殊是__公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。

會議不僅爭論討論安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進展磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺的問題與監(jiān)造單位進展溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，__多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順當(dāng)完成。

3、__公司要實行有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全治理，綜合治理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的擔(dān)心全大事，要積極協(xié)作地方有關(guān)部門細(xì)心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度治理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機械、設(shè)備投入缺乏，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切方法向前推動，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，

敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程治理、規(guī)劃等部門要仔細(xì)梳理、檢查今年的工程進度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依靠調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，規(guī)劃部需與前期組協(xié)作，進展必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延長，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必需將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作狀況進展總結(jié)疏理，仔細(xì)檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進展小同時與設(shè)計院溝通二次徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自轉(zhuǎn)變補給水管線施工路線的事情進展仔細(xì)反思，同時要對已施工完成的局部做好標(biāo)識，避開損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、__公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進展了核定，在人員定員削減的狀況;生產(chǎn)預(yù)備部要產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門要提前做好籌劃，下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作