醫(yī)藥門店管理競(jìng)聘演講稿

醫(yī)藥門店管理競(jìng)聘演講稿范文醫(yī)藥門店管理競(jìng)聘演講稿范文篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好!我的競(jìng)聘崗位是：郝莊店店長。

在這里公司員工的主動(dòng)面與消極面也都體現(xiàn)了出來。讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺(tái)上脫穎而出。其次，我是抱著學(xué)習(xí)的看法和熬煉自己的實(shí)力，初次登臺(tái)演講，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對(duì)我的選擇。

一.個(gè)人優(yōu)勢(shì)

我競(jìng)爭(zhēng)門店店長，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：有一年半的物流管理閱歷，在工作的時(shí)候，常常得到經(jīng)理的好評(píng)，做事仔細(xì)細(xì)心。我在梅森凱瑟工作有4個(gè)多月了，有肯定銷售閱歷和管理閱歷同時(shí)也對(duì)入庫，打調(diào)單這方面接觸的多，多產(chǎn)品也有肯定的了解。我酷愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)實(shí)力，擅長溝通、工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，同時(shí)具備了店長應(yīng)具備的才能，我信奉誠懇待人、嚴(yán)于律已的處世之道。我有持之已恒的決心競(jìng)聘店長演講，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)力，勤于思索，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

為了我今后所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會(huì)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門慢慢落實(shí)到位并且不能形式化，要詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓公司以及各個(gè)門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的發(fā)展。

二.規(guī)劃目標(biāo)

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是須要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是我們?nèi)绾芜_(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“店長競(jìng)聘”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五點(diǎn)”是指:

1、要溝通：常常與公司和我們各門店長要做到有事要主動(dòng)主動(dòng)與各部門溝通。

2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、要溝通：常常與店內(nèi)員工以及各門店員溝通，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售休戚相關(guān)的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即使未曾經(jīng)驗(yàn)過的事情肯定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完備，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。

5、要總結(jié)：總結(jié)過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)勝利的事情找尋實(shí)施時(shí)的不足，把這些閱歷投入門店店長競(jìng)聘報(bào)告到以后的工作中去。

三、店面管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.作為高級(jí)餅店企業(yè)，全部員工都要求專業(yè)。注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工、銷售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱忱周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素養(yǎng)人才。

3.以“追求顧客滿足”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教化的同時(shí)，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，削減投拆。

4.建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。

5.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)建、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、整齊的環(huán)境中享受購物的樂趣。

6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患?xì)灉缭诿妊恐?，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

四.經(jīng)營管理

1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，駕馭規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于合理化。

2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)人員。

3.在節(jié)假日上做文章，主動(dòng)參加公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充房產(chǎn)中介店長競(jìng)聘分做好宣揚(yáng)及布置的工作。

4.盡可能的為公司降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。

五.團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力

1.我信任沒有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)今社會(huì)效率是第一、團(tuán)隊(duì)合作是主題、我們要加強(qiáng)個(gè)人綜合素養(yǎng)的提高，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提升協(xié)作力。

2.‘執(zhí)行力’對(duì)于一個(gè)企業(yè)是長期的戰(zhàn)略一步步的落實(shí)明確目標(biāo)后要讓大家知道怎樣去執(zhí)行如何去執(zhí)行，并且要對(duì)執(zhí)行人員的結(jié)果進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)于我們的目標(biāo)不拋棄不放棄。

最終以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，我信任“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

醫(yī)藥門店管理競(jìng)聘演講稿范文篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！我叫__，今年23歲，中專畢業(yè)，現(xiàn)任03店負(fù)責(zé)人。首先感謝公司賜予我們這次公允公開的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，我很榮幸能站在這里來競(jìng)聘區(qū)域店長，對(duì)我來說，這是一次超越自我，呈現(xiàn)自我，推銷自己的好機(jī)會(huì)。

我于20__年，11.22日來到巴黎地鐵，在這之前，我曾經(jīng)在少淑裝做過店助，也開過自己的一個(gè)小店，經(jīng)營電子產(chǎn)品，后當(dāng)過庫管，對(duì)服裝的學(xué)問也只是表面膚淺的理解。來到公司這七個(gè)月以來，在店長與同事的幫助下，我對(duì)服裝也有了更深一層的了解，比如面料，賣點(diǎn)，版型等等……在學(xué)習(xí)的同時(shí)，我快速成長，在今年的三月份，被領(lǐng)導(dǎo)提為03店的負(fù)責(zé)人，這也是公司對(duì)我的信任和我自己主動(dòng)向上的結(jié)果。對(duì)于此次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在于，我有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和較強(qiáng)的記憶力。我性格開朗，愛說愛笑，無論在工作和生活上都屬于樂天派，我擅長調(diào)整氣氛，懂得察言觀色，好學(xué)愛問，擅長溝通，不怕吃苦，也很仔細(xì)操勞，具有不撞南墻不回頭的精神。當(dāng)然我也有不足的地方，比如太過主觀，我總喜愛把握自己喜愛的東西推銷給別人，不喜愛被別人牽著鼻子走，以至于有時(shí)會(huì)忽視別人的想法。我深深的知道，我這種性格會(huì)影響我以后的發(fā)展，終歸我的社會(huì)閱歷欠缺，專業(yè)學(xué)問還不夠，我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)改正，爭(zhēng)取完善自我。關(guān)于區(qū)域店長，我覺得必需具備以下幾點(diǎn)；

首先必需熟知區(qū)域內(nèi)各個(gè)店的銷售狀況，勤于和負(fù)責(zé)人溝通店內(nèi)問題，詳細(xì)有：

1.每個(gè)店的暢銷款和滯銷款，找出滯銷款的緣由，剛好想出對(duì)策，自己解決不了時(shí)，向老店長和銷售主管請(qǐng)教。

2.了解每個(gè)店的庫存，做到不管在哪個(gè)店時(shí)，都能做到得心應(yīng)手。

3.在銷售淡季時(shí)，從各個(gè)渠道了解流行趨勢(shì)和色調(diào)搭配，同等品牌的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4.要時(shí)刻具有主動(dòng)的心態(tài)，引導(dǎo)大家不急不躁，做到穩(wěn)中求勝。

5.不管什么時(shí)候都要以身作則，在空?qǐng)鰰r(shí)，和大家一起換模特，傾聽大家的看法。

6.具有肯定的處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，不徇私舞弊。

7.了解員工的心態(tài)，動(dòng)態(tài)，通過溝通了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。

8.督促各個(gè)店面，整理好賣場(chǎng)環(huán)境，如衛(wèi)生，陳設(shè)，貨品整齊，給顧客和員工一個(gè)舒心的環(huán)境。

假如我做了區(qū)域店長，我會(huì)努力把它做到更好，既然公司能給我這么大的舞臺(tái)，那么我肯定要把舞跳得淋漓盡致，不辜負(fù)每一個(gè)人的期望，這里我對(duì)自己的工作也做了一下規(guī)劃，首先每天激勵(lì)自己，激發(fā)潛意識(shí)，不定期的去各個(gè)店，在了解好各個(gè)店的狀況后，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，和負(fù)責(zé)人商議，把店內(nèi)事物安排到個(gè)人身上，讓他們揚(yáng)長補(bǔ)短。其次，將一些勝利銷售的案例，培育每個(gè)導(dǎo)購的主動(dòng)心態(tài)，讓他們充分意識(shí)到，顧客是我們的衣食父母，必需做到微笑，坦誠，愛心，有親和力，把服務(wù)做到第一。然后通過嬉戲或故事之類的讓大家意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的主要性，要知道一個(gè)人在強(qiáng)大也敵不過一群人，三個(gè)臭皮匠還頂一個(gè)諸葛亮呢！千里之河，起于點(diǎn)滴之水，只有每個(gè)人都融入這個(gè)集體，發(fā)揮自己的特長，這個(gè)店，這個(gè)企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)。記住我們要做狼，只有狼性才不會(huì)被淘汰，導(dǎo)購，導(dǎo)購，就是要引導(dǎo)顧客消費(fèi)，建立完善的顧客資料，不定期的打電話拉近關(guān)系，和顧客做摯友。和負(fù)責(zé)人把每個(gè)人的任務(wù)安排到個(gè)人，個(gè)個(gè)禮拜，到每天，有肯定的壓力才有動(dòng)力。每個(gè)店的人員要互幫互助，只要這樣，我們才能和公司共同成長。向員工講解并描述不同顧客的不同銷售方法，留意顧客的需求。要求各個(gè)店面熟知貨品，做到貨品足夠，在斷碼的狀況下，要知道適合那種體型的人給那種人舉薦，避開推空單的事情發(fā)生。

再次感謝公司賜予我站在這里的機(jī)會(huì)，假如我有幸被選上了，那么我肯定會(huì)更加努力，把各個(gè)店面做到更好。假如沒選上，我也不會(huì)氣餒，我要像小強(qiáng)一樣努力努力在努力，爭(zhēng)取朝這個(gè)方向靠近。最終祝福公司，規(guī)模越來越大，大家越賺越多！

感謝大家！

醫(yī)藥門店管理競(jìng)聘演講稿范文篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們：

大家好！

首先我特別的榮幸能有資格參與本次店長的競(jìng)聘，感謝領(lǐng)導(dǎo)情愿給我這次機(jī)會(huì)，我假如勝利的競(jìng)選成為咱們銷售分部的店長，我非常的有信念能夠帶領(lǐng)大家走向新的輝煌，我對(duì)自己的工作實(shí)力還是特別的有自信的。

我叫__，相必在座的絕大多數(shù)人都相識(shí)我，除了新來的幾個(gè)員工之外，終歸我也是在這里干了五六年了?，F(xiàn)在擔(dān)當(dāng)?shù)氖落N售經(jīng)理，我之所以覺得自己能夠勝任這個(gè)職位的緣由有：

一、工作實(shí)力非常的突出

我認(rèn)為一個(gè)店長必備的三點(diǎn)品質(zhì)我都擁有。

1、對(duì)待工作非常的細(xì)心，這一點(diǎn)從我這幾年的工作狀況可以直觀的看出來，我在工作上從來沒有過一次失職，也就是說我從來沒有觸犯過店里的制度而被罰過錢，這跟我在工作中的細(xì)心程度是干脆掛鉤的。

2、對(duì)待客戶非常的有耐性，我也是從銷售成長起來的，我為什么能從眾多銷售員當(dāng)中脫穎而出，成為銷售經(jīng)理？跟我的成單率有很大的關(guān)系，我勝利的秘訣就是對(duì)待客戶要有是足夠的耐性，無論是多么難纏的客戶，我都會(huì)盡可能的滿意他們的要求，無論他們有多么的不行理喻，我都會(huì)拿出自己的耐性漸漸的讓他們的購買欲望增加。

3、我個(gè)人特別的有責(zé)任心，我認(rèn)為這是特別難得的一種品質(zhì)，大多數(shù)員工都是未嘗擁有的，那是因?yàn)槲以谶@里工作了好幾年了，對(duì)這里的感情也是一般人無法比擬的，所以說的責(zé)任心也是源自于此。

二、工作閱歷豐富

首先我從事房地產(chǎn)銷售行業(yè)已經(jīng)有八年之久了，之前在__房地產(chǎn)公司就呆了兩年，然后到了我們店又工作了將近六年，根據(jù)工作的年齡、閱歷我想很少有人可以跟我同日而語吧？也正是因?yàn)槲以谶@工作這么久了，所以說我對(duì)咱們店里的每一項(xiàng)工作任務(wù)都了如指掌，假如我上任了，可以立刻開展工作，并且對(duì)我覺得應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的地方進(jìn)行整改。

三、個(gè)人實(shí)力強(qiáng)

這是我多年工作培育出來的，首先我的溝通實(shí)力是特別的突出的，要不然我也不能在我當(dāng)銷售的時(shí)間里，每個(gè)月都拿銷售第一的好業(yè)績(jī)，跟客戶的溝通是非常重要的，但是我也能運(yùn)用到跟員工的溝通中，敏捷運(yùn)用自己的實(shí)力。再者說我促織實(shí)力也是特別的強(qiáng)，這一點(diǎn)從我現(xiàn)在所擔(dān)當(dāng)?shù)匿N售經(jīng)理一職可以看出來，上次我們店里進(jìn)行籃球競(jìng)賽，全部的流程不都是我一手促織的嗎？就算日后工作須要，我信任我也能很好的進(jìn)行促織。最終也是最重要的一點(diǎn)，我的管理實(shí)力大家有目共睹，我在經(jīng)理的和這個(gè)職位上干了這么久，基本上都能很好的完成本職工作，這一點(diǎn)大家都是認(rèn)可的。

我的演講到此結(jié)束，感謝大家。

醫(yī)藥門店管理競(jìng)聘演講稿范文篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位店長、各位同仁：

大家上午好！

首先，感謝公司給我這次的機(jī)會(huì)。對(duì)我個(gè)人來講，這不僅是一次，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和熬煉。

今日一職，我深知自己的閱歷不足，職業(yè)技能不夠，但我有的是信念、恒心、有自信，我會(huì)用我對(duì)工作的熱忱，仔細(xì)，主動(dòng)，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補(bǔ)回來。

我認(rèn)為作為一名，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為門店的行為指南。管理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。就店長工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，發(fā)覺分析店中存在的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題剛好解決，供應(yīng)必要的幫助。

1、培育員工的自信念，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作協(xié)作精神和集體觀念，培育員工永不滿意的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿意于現(xiàn)狀的人。

我要他們不僅要駕馭本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，更要注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。

商品是有形的，而我們的服務(wù)是無形的，今日的消費(fèi)者更加注意服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員嫻熟駕馭商品學(xué)問，更須要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照射到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。樹立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)竟比的良好氛圍。

3、如何做好店長：

的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；他更是一個(gè)中間人，是上級(jí)與整個(gè)店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)擅長發(fā)覺工作中的問題，并剛好解決；他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項(xiàng)工任務(wù)；他還要擅長激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)切，同時(shí)對(duì)她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)切，做到她們精神上的支持與激勵(lì)。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)做的好的員工要表揚(yáng)和獎(jiǎng)賞，對(duì)違反管理規(guī)章制度勞動(dòng)制度的員工就要指責(zé)和懲處讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上是我對(duì)成為一名店長之后的工作想法，假如我勝利，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，根據(jù)我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和店員放心的店長。

假如競(jìng)聘不勝利，那就說明我與店長的實(shí)力還有肯定的差距，那么我會(huì)回到原工作崗位，安心工作，努力學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素養(yǎng)，爭(zhēng)取早日成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的合格的店長。

我的演講到此結(jié)束，感謝大家！

醫(yī)藥門店管理競(jìng)聘演講稿范文篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

感謝公司為我供應(yīng)了店長競(jìng)選崗位競(jìng)崗的機(jī)會(huì)，我情愿接受考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，希望公司能信任我、支持我。

我是20__年__月進(jìn)入公司的，在這一年九個(gè)月的時(shí)間里，我由一名實(shí)習(xí)導(dǎo)購漸漸轉(zhuǎn)變成了一名代店長，在這些日子里我知道了自己所做的事情和自己所處的位置的責(zé)任，我們只有不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習(xí)好的銷售學(xué)問，從而才能完成我們所要面臨的工作要求和新的挑戰(zhàn)。

門店店長，對(duì)于三福這個(gè)只做直營店的企業(yè)來講，有著舉足輕重的位置。他在公司里扮演著三個(gè)角色，一是贏利責(zé)任人，二是店務(wù)管理者，三是企業(yè)文化與制度的傳達(dá)者和執(zhí)行者。因此作為一店之長同時(shí)擔(dān)有商品營銷管理、門店行政管理和企業(yè)文化傳導(dǎo)三方面的責(zé)任，我覺得競(jìng)聘店長應(yīng)能做到以下幾點(diǎn)：

1、做一個(gè)優(yōu)秀的營銷人員必需懂得挖掘顧客需求，解除顧客消費(fèi)抗拒點(diǎn)。

針對(duì)三福的消費(fèi)群體還要懂得與時(shí)間賽跑，自身要活躍在時(shí)尚前沿，對(duì)時(shí)尚有肯定的推斷力和預(yù)知實(shí)力。在門店經(jīng)營中要懂得加強(qiáng)商品進(jìn)、