【伊芙麗服飾企業(yè)基層員工激勵機制問題分析開題報告】

PAGEPAGE1基于雙因素理論下伊芙麗服飾企業(yè)基層員工激勵機制研究一、課題的目的和意義研究背景知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。員工可以激發(fā)企業(yè)團隊的凝聚力，有助于企業(yè)做好企業(yè)人才梯隊的建設。企業(yè)對員工進行科學有效的激勵，不僅能夠激發(fā)人才的活力，還有助于構建優(yōu)質(zhì)的團隊，提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。員工具有很多優(yōu)秀的特質(zhì)，他們具有扎實的專業(yè)知識與技能和較高的實踐水平，是豐富知識和較高能力的載體；他們具有較強的創(chuàng)新能力，能夠捕捉到市場機遇；具有較強的親和力和感召力，對企業(yè)其他員工具有一定的影響力；掌握著關鍵資源，對企業(yè)的市場網(wǎng)絡能夠產(chǎn)生很大影響。基層員工對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，是企業(yè)的中堅力量，具有一定的稀缺性以及難以替代性?；鶎訂T工的獨特價值意味著他們的選擇性比較多，流動性比較大，企業(yè)對于核心人才的爭奪也較為激烈。對于企業(yè)來講，基層員工擁有多元化的知識、復合型的能力、超前的觀念，能夠為企業(yè)捕捉到一般人看不到的機遇，能夠以系統(tǒng)的思維創(chuàng)造出各種新思想與新方法。企業(yè)擁有了基層員工，就可能會擁有前沿的管理理念、關鍵資源、核心業(yè)務、先進技術等，就有可能會在激烈的市場競爭中更具有競爭優(yōu)勢。研究意義1.理論意義從學術研究意義的角度來說，本文將雙因素理論作用于伊芙麗服飾員工激勵過程之中，優(yōu)化這一理論的學術應用，賦予它更多的應用價值,從而使得主題研究積極開展的情況下，圍繞雙因素理論展現(xiàn)出更多的學術研究作用。第二，從實踐研究意義的角度來說，伊芙麗服飾作為小微企業(yè)，在員工激勵層面已經(jīng)取得了一定成效，不過，仍然在這一工作上存在較大的不足、弊端，本文聚焦現(xiàn)實存在的員工激勵問題，優(yōu)化問題意識，明確解決問題的有效對策，能夠為包括伊芙麗服飾內(nèi)的廣大國內(nèi)小微企業(yè)更好地優(yōu)化員工激勵工作，乃至企業(yè)人才優(yōu)勢的提升形成應有的研究價值。實踐意義對于伊芙麗服飾企業(yè)來說，員工激勵工作的持續(xù)實施，能夠幫助伊芙麗服飾企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，激勵他們更好地為伊芙麗服飾企業(yè)服務，展現(xiàn)企業(yè)人才優(yōu)勢，進而為伊芙麗服飾企業(yè)更多提升行業(yè)競爭力夯實激勵基礎。對于伊芙麗服飾所在行業(yè)來說，通過行之有效的激勵手段，企業(yè)人才優(yōu)勢得以激發(fā)，企業(yè)綜合競爭力得到提升，有助于伊芙麗服飾企業(yè)所在行業(yè)總體競爭力的增強，尤其在開展對外貿(mào)易的過程中，這種行業(yè)性的競爭力優(yōu)勢能夠得到更高體現(xiàn)。由此可見，重視企業(yè)員工激勵工作的實施，具有至關重要的實踐意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國心理學家Maslow（1943）的研究作品《人類激勵理論》剛發(fā)行，立刻在社會上產(chǎn)生了很大的影響，它提出的人類需求層次的理論影響至今，在其理論中，將人的需求按照從低到高的次序分為以下五種：生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求，只有滿足了底層需求后，人們才會追求更高層次的需求。在之后大量的激勵問題分析和研究中，都是基于該理論，并且在進行該激勵行為時，所遵循的理論就是人類激勵理論。美國心理學家Herzberg在此基礎上，提出了雙因素理論，并且在《工作的激勵因素》一書中對該理論進行了更深入的分析。相比于國外學者對雙因素理論與激勵機制的研究，我國的起步就晚了許多，在1980年左右我國學者才開始進行該方面的研究，早期的研究主要是針對國有企業(yè)員工為何缺失工作積極性進行的討論，歷經(jīng)多年發(fā)展，并且深受西方思想的影響，研究的內(nèi)容也逐漸更為豐富。張順學者及其團隊的研究中提到激勵,顧名思義就是調(diào)動員工的積極性，而在這其中企業(yè)管理除了激勵員工的工作積極性,其對員工需要的關注也是非常重要的。意識到這反面影響后，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，張庭輝認為，在企業(yè)建設中，團隊建設是非常重要的，在其文章中首先對員工激勵為團隊建設帶來的正面影響進行了闡釋，接著，利用赫茨伯格的雙因素激勵理論機制，就企業(yè)團隊建設中運用該理論這一問題進行了深入的探討與分析。此外，人們還意識到個性化的激勵機制在吸引人才方面發(fā)揮著巨大的作用，張冰認為在進行人才引進時，企業(yè)的激勵機制是一大亮點所在，在激勵機制的實行過程中，應做到區(qū)別對待，針對不同的個體施行有個性的激勵手段；同時還應對激勵機制中的文化環(huán)境做以優(yōu)化改進。擬解決的問題基于伊芙麗服飾案例研究，探討伊芙麗服飾案例公司激勵體系的問題，給出伊芙麗服飾改進建議。創(chuàng)新之處本文的創(chuàng)新之處是基于雙因素理論及激勵相關理論，對具體的伊芙麗服飾企業(yè)激勵體系問題進行研究，分析伊芙麗服飾改進建議，形成一篇理論結合實際，有學術價值的論文，能夠對企業(yè)員工激勵管理提供參考價值。課題任務、重點研究內(nèi)容及實現(xiàn)途徑本文基于雙因素理論，對企業(yè)員工激勵體系進行研究分析，方向較為明確：首先，對雙因素理論進行分析，形成理論基礎；其次，對案例公司激勵現(xiàn)狀進行梳理，基于案例研究，探討案例公司激勵體系的問題，給出改進建議。本文重點研究內(nèi)容是關于雙因素理論及激勵方面的理論，以及對于伊芙麗服飾案例公司激勵現(xiàn)狀、問題以及對策的分析。本文在具體研究過程中，著重采取文獻研究法、案例研究法等一系列研究方法，使其作用于論文研究過程。文獻研究法的應用在于利用中國知網(wǎng)、百度學術等文獻搜索平臺，收集大量相關參考文獻,從而為本文研究給予更多的文獻分析基礎保障。案例研究法的應用在于將伊芙麗服飾在員工激勵工作開展過程中存在的一系列研究案例作用于不同的研究內(nèi)容之中，展現(xiàn)出一般化分析、案例分析與理論分析的相互結合，進而夯實論文研究的分析基礎。主要參考文獻[1]李亞會.基于精益生產(chǎn)理論的B服裝公司生產(chǎn)管理優(yōu)化設計與研究[D].北京交通大學,2019.[2]王冰.東莞:O2O模式服裝零售企業(yè)客戶管理[J].營銷界,2019,(22):45-46.[3]孫蓉.基于作業(yè)成本法的服裝企業(yè)成本核算與管理[J].商場現(xiàn)代化,2019,(10):124-125.[4]侯福玉.我國服裝企業(yè)存貨管理研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導報,2019,(05):122-123.[5]張珺琰.Z服裝企業(yè)財務預算管理研究[D].東華大學,2019.[6]曹文妍.應收賬款管理案例分析-私營服裝企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(13):36-37.[7]馮巧慶.M服裝公司人力資源管理問題及對策研究[D].華中師范大學,2019.[8]杜紅燕.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下服裝企業(yè)供應鏈問題分析[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2019.[9]蔣培培.外貿(mào)服裝企業(yè)YH公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河北工業(yè)大學,2019.[10]葉琦.中小服裝企業(yè)內(nèi)部控制分析與對策——以采購與付款環(huán)節(jié)為例[J].財會學習,2019,(10):237-238.[11]徐克凡.BX公司服裝供應鏈商業(yè)模式設計研究[D].電子科技大學,2019.[12]李天伊,方剛,劉岳.基于可持續(xù)發(fā)展的紡織服裝企業(yè)綠色管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(09):135-136.[13]吳玲.中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制探析[J].納稅,2019,13(09):255-256.[14]許齊星.服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究[J].納稅,2019,13(09):221-222+227.[15]鮑建斌.品牌服裝企業(yè)成本管理和控制探討[J].財會學習,2019,(07):89-90.[16]趙一帆,畢田田.服裝企業(yè)庫存管理存在的問題與對策探究[J].知識經(jīng)濟,2019,(09):81-82.[17]劉文硯.S服裝企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究[D].大連理工大學,2019.[18]單言琴.提升企業(yè)財務管理促產(chǎn)業(yè)升級轉型——以服裝業(yè)為例探討存在問題與對策[J].商論,2019,(02):130-131.[19]李海航.現(xiàn)代服裝企業(yè)財務管理的問題與對策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2019,(02):46.[20]張建慧.以服裝企業(yè)為例淺析內(nèi)控制度[J].中外企業(yè)家,2019,(03):45-47.[21]車笑緣.服裝企業(yè)成本管理控制[J].財會學習,2019,(02):88-89.[22]楊文英.淺談服裝企業(yè)的存貨管理問題——以美特斯邦威為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(36):103-104.[23]蘭燁.供應鏈管理下服裝企業(yè)物流快速反應系統(tǒng)研究[J].吉林工程技術師范學院學報,2018,34(12):77-79.[24]李敏,王鶯,李倩.基于環(huán)境不確定性的服裝企業(yè)管理會計對策分析——評《管理會計應用指引》[J].上海紡織科技,2018,46(12):73.[25]張靜.紡織服裝企業(yè)財務共享服務中心應用研究[D].北京服裝學院,2019.[26]陳劍飛,陳麗麗.基于供應鏈質(zhì)量管理的服裝企業(yè)績效評價方法研究[J].福建輕紡,2018,(11):51-54.[27]韓燕雄,朱旭.服裝企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)優(yōu)化——評《企業(yè)倉儲管理流程與節(jié)點精細化設計》[J].染整技術,2018,40(11):99.[28]劉亮,蔣效宇.沖擊與變革:“互聯(lián)網(wǎng)+”視閾下傳統(tǒng)服裝企業(yè)管理與營銷[J].現(xiàn)代商業(yè),2018,(30):35-36.[29]陳璐.某服裝企業(yè)信息管理子系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[D].華東師范大學,2018.[3