第二講-創(chuàng)業(yè)者特征課件

第二講:創(chuàng)業(yè)者特征

Entrepreneurbackgroundandcharacteristics

LearningObjectives

1,Toidentifysomekeyentrepreneurialfeelingsandmotivations.2,Toidentifykeyelementsinanentrepreneur'sbackground.3,Todiscusstheimportanceofrolemodelsandsupportsystems.4,Toidentifythesimilaritiesanddifferencesbetweenmaleandfemaleentrepreneurs.5,Toexplainthedifferencesamonginventors,professionalmanagersandentrepreneurs.

開篇案例：李安的創(chuàng)業(yè)故事李安中國衛(wèi)生部美容業(yè)專家委員會美甲專家主任

中國教育部美甲專家

中國國際美容教育網(wǎng)主講教授

世界奧林匹克美甲大賽評委

第四屆國際美甲大賽總評判長

北京安麗泰樂玉指文化藝術(shù)學(xué)校校長

中國美甲行業(yè)創(chuàng)始人

中國專業(yè)手模特行業(yè)創(chuàng)始人

中國手模特培訓(xùn)主講教師

安麗泰樂玉指藝術(shù)有限責(zé)任公司董事長、安麗泰樂玉指文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校校長兒童時代

李安是北京人，家住外交部大院，父親是外交學(xué)院的教授，精通英法兩國語言，又有著極深的中國文學(xué)和歷史方面的造詣。小時候父母常常不在身邊，她帶著弟弟住在舅媽家，長姐如母，她像個大人一樣承擔(dān)著責(zé)任，自立能力得到了充分的鍛煉。

求學(xué)時代:李安的中學(xué)生活結(jié)束于北京三十八中。在中學(xué)時代她一直擔(dān)任著班干部和校學(xué)生會干部的職務(wù)，是個優(yōu)秀的尖子生。高中畢業(yè)后，她在京郊順義插隊，在努力勞動的同時，她認(rèn)真復(fù)習(xí)準(zhǔn)備考大學(xué)。隊里不愿放人，可是她想上大學(xué)的意愿非常堅定，通過刻苦的復(fù)習(xí)，她順利地被北京化工大學(xué)化學(xué)工程系錄取。職業(yè)生涯一:1983年大學(xué)畢業(yè)后，李安被分配到北京煉焦化學(xué)廠教育科任教，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)化學(xué)教育，主要是職工培訓(xùn)和夜大輔導(dǎo)。她不僅是任課教師，還是班主任。這五年的教師生涯，使她對教育學(xué)、心理學(xué)方面有了深刻的了解，肩負(fù)著"傳道、授業(yè)、解惑"這樣的重大責(zé)任，她切實地做到了教學(xué)相長，不但能夠像陶行知先生說的那樣"千教萬教，教人學(xué)真"，同時也使自己的能力得到了很大的提升。職業(yè)生涯二:1987年，李安離開煉焦廠，應(yīng)聘到鳳凰國際廣告公司，開始涉足廣告業(yè)。她從最基層的廣告業(yè)務(wù)人員干起，憑著自己的努力和悟性，迅速地被提升，做到了廣告部經(jīng)理、公司副總裁，她由一名對廣告并不甚了解的普通業(yè)務(wù)員成長為一個真正的廣告人。這五年中她的收獲非常大，在廣告業(yè)這樣一個領(lǐng)導(dǎo)時尚的行業(yè)中，她的創(chuàng)新開拓能力得到了充分鍛煉，由于要四處拉廣告，她幾乎走遍了中國，社會交往極為廣泛，這其中從上至下包括了各階層的優(yōu)秀人士，從行政部門領(lǐng)導(dǎo)，到各行業(yè)的企業(yè)家，再到各種新聞媒體的工作者……她建立起了廣闊而又良好的人脈關(guān)系網(wǎng)。這對于她的成功是極大的幫助。

職業(yè)生涯三:1993年，李安來到美國，在華盛頓大學(xué)進(jìn)修商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。受到西方教育的影響，她的思想產(chǎn)生了很大變化，新的生活使她開闊了視野，增長了見識，進(jìn)一步完善提高了自身的修養(yǎng)和能力，她的思想變得前衛(wèi)了，志向也更加遠(yuǎn)大。西方的先進(jìn)理念、經(jīng)營管理方式影響著她，她對東西方文化有了深層次的理解，并能夠在兩者的融合統(tǒng)一中汲取精華，運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)中去。一年半以后，她受聘于著名的投資公司--環(huán)球發(fā)展集團(tuán)，成為副總裁，并派駐中國做首席代表。僅僅留學(xué)一年半的時間就能有如此的發(fā)展，這可以說是個奇跡。

職業(yè)生涯四:在美國時，幾乎每個女人都做手，美甲店非常普遍。回國后過了一段日子，她的指甲長長了，又該修了，可她跑遍了北京也沒發(fā)現(xiàn)一家美甲店。當(dāng)滿了一年任期、回美國述職的時候，她第一件事就是去美甲。這件事對她觸動很大，她想要彌補(bǔ)國內(nèi)美甲的空白，想讓中國的女人也能擁有這種美麗。她萌生了回國開美甲店的想法。她選擇了美國最著名的美甲學(xué)校，廢寢忘食地學(xué)習(xí)了三個月，掌握了全部美甲技能。述職結(jié)束后，她毅然遞交了辭職報告。她的老板非常驚訝，不能理解她何以放棄這樣優(yōu)越的工作和生活。但是李安已經(jīng)做出了決定，就像當(dāng)初放棄穩(wěn)定的教師工作躋身廣告界、而后又放棄廣告事業(yè)所取得的成績出國留學(xué)一樣，她又一次做出了從零開始的選擇，她決心開創(chuàng)出一片嶄新的天空。

開始創(chuàng)業(yè):1995年11月，安麗泰樂玉指藝術(shù)有限責(zé)任公司正式成立，李安有了自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)伊始，舉步維艱。美甲在中國是個全新的概念，沒有人知道那是什么，更沒人肯投資。有人問她行不行，她肯定地說："沒問題！我自己就是個中國女人，是個愛美的女人，所有女人的天性是相通的，我相信她們都會喜歡這么美的東西，她們都會期望自己變得更加美麗的！"首先把顧客群對準(zhǔn)了在中國的外國人士，她們不但不用說服，而且還正愁找不到地方做手呢，一發(fā)現(xiàn)北京有了美甲店，簡直是求之不得，馬上都來做。生意就這樣一點一點地做了起來。

企業(yè)發(fā)展:度過了最初的艱難期，李安又開始辦學(xué)，她不能讓自己僅僅成為一個工匠，她要讓美甲成為一種藝術(shù)，一種文化，她要把中國美甲的土壤率先發(fā)展起來，培養(yǎng)出優(yōu)秀的從業(yè)者，讓他們?nèi)ラ_發(fā)這個廣闊的市場。在她的努力下，安麗泰樂逐步發(fā)展壯大，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的美甲師，取得了一系列另人矚目的成績.開創(chuàng)新事業(yè)現(xiàn)在，安麗泰樂又推出了一個全新的行業(yè)：手模特。商場歷練多年的李安敏銳地看到了這一行業(yè)的商機(jī)，盡管在中國內(nèi)地，這一行業(yè)還不為人所知，但是她就像當(dāng)初選擇做美甲一樣，信心十足地培養(yǎng)起了專業(yè)手模特。李安說:"我就是那種想做什么就一定要做成的人，我總是以一種積極向上、勇于開拓的態(tài)度來面對人生。在我身上，有永遠(yuǎn)發(fā)掘不完的潛力，我會讓它們都充分地發(fā)揮出來。我相信能夠以自己的力量來改變周圍的人和事，從而改變自己和其他人的生活，改變整個環(huán)境，甚至創(chuàng)造出一個嶄新的世界。"47歲才起步創(chuàng)業(yè)的億萬富翁力帆集團(tuán)董事長----尹明善從建筑小工起步的房地產(chǎn)老板建筑小工---建筑公司—沙石料場—磚瓦廠---房地產(chǎn)開發(fā)1,NatureanddevelopmentofentrepreneurshipThewordEntrepreneurisFrench,means“betweentaker”,or“gobetween”.中間人,或中介.Earliestperiod:entrepreneurmeansbetweentaker.

MiddleAges:actor,apersonwhomanagedlarge

productionprojects,suchascastles,publicbuildings,churches.17thCentury:apersonwhoenteredintoacontractualarrangementwiththegovernmenttoperformaserviceortosupplystipulatedproducts.Entrepreneurshipwasconnectedwithrisk.

18thcentury:thepersonwithcapitalwasdifferentiatedfromonewhoneededcapital.Thatmeansentrepreneurwasdistinguishedfromthecapitalprovider

19thand20thcenturies:viewedasamanager.Themiddleofthe20thcentury:entrepreneurisaninnovator.2,EntrepreneurbackgroundandcharacteristicsChildhoodfamilyenvironment:firstchild,hadentrepreneurialorself-employedfather,parents’encourageaboutindependence,achievement,responsibility.Education:knowledgeofmanagement,communication.Personalvalues(個人價值觀):.independenceAge:22—45.Workhistory:dissatisfactionwithvariousaspectsofone’sjob,suchasalackofchallengeorpromotionalopportunity.Experienceoffinancing,productandservicedevelopment,technicalskill.Motivation:(male)notwantingworkanyoneelse,beone’sownboss.money.establishanself-ledworld(自己的王國).(female)jobsatisfaction-achievement-opportunity-moneyMoral-supportnetworkProfessional-supportnetwork3,ComparisonofmaleandfemaleentrepreneursMaleMotivation:achievement,personalindependence,satisfaction.Departurepoint:dissatisfactionwithpresentjob,discharge,layoff.Sourceoffunds:personalassetsandsaving,bankfinancing,investors,loansfromfriends.Occupationalbackground:experience,specialistFemaleAccomplishmentofagoal,todoitaloneJobfrustration工作苦惱,interest,changeinpersonalenvironment.Personalassetsandsavings,personalloansExperienceinareaofbusiness,middle-highlevelmanagementexperiencePersonalitycharacteristic:goaloriented,innovation,confidence,energetic,mustbeownboss.Background:firstbornchild,25-35whenstartingventure,fatherwasself-employedSupportgroups:friends,spouse,businessassociatesTypeofbusinessstarted:manufacturingorconstructionFlexibleandtolerant(忍耐),realistic(現(xiàn)實),self-confidence,abilitytodealwiththesocialandeconomicenvironment.35-45Firstbornchild,fatherwasself-employedClosefriends,spouse,family,women’sprofessionalgroupsServicerelated—educationalservices,consulting.最值得女性創(chuàng)業(yè)的五個行業(yè)一、創(chuàng)意服務(wù)類

以創(chuàng)意、執(zhí)行為主要工作內(nèi)容的職業(yè)，適合需要由不受拘束的創(chuàng)意工作者，由于在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的ｓｏｈｏ族，包括企劃、公關(guān)、多媒體設(shè)計制作、翻譯編輯、服裝造型設(shè)計、文字工作、廣告、音樂創(chuàng)作、攝影、口譯等。

二、專業(yè)咨詢類

以提供專業(yè)意見，并以口才、溝通能力取勝的行業(yè)，由于工作內(nèi)容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫游走各家企業(yè)或成立工作的可行性也極高，包括企業(yè)經(jīng)營管理顧問、游資訊服務(wù)、心理詢、專業(yè)講師、美容咨詢顧問等。

三、科技服務(wù)類

在網(wǎng)絡(luò)及電腦科技如此發(fā)達(dá)的情況下，擁有相關(guān)專長創(chuàng)業(yè)機(jī)會相當(dāng)多，包括軟件設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、科技文件翻譯、科技公關(guān)等。

四、補(bǔ)教照顧類

提供兒童教養(yǎng)與老人看護(hù)的服務(wù)，包括才藝班、幼兒園、居家護(hù)理、家事服務(wù)等。

五、生活服務(wù)類

主要以店面經(jīng)營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業(yè)種包括西點面包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產(chǎn)品租售店、美容護(hù)膚店、花店、寵物店、便利商店等。

4,創(chuàng)業(yè)者類型:按照創(chuàng)業(yè)主體劃分:1,勤奮型創(chuàng)業(yè)者;2,智慧型創(chuàng)業(yè)者;3,關(guān)系型創(chuàng)業(yè)者;4,機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者;5,冒險型創(chuàng)業(yè)者.創(chuàng)業(yè)者類型按照創(chuàng)業(yè)內(nèi)容劃分:1,生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者;2,管理型創(chuàng)業(yè)者;3,市場型創(chuàng)業(yè)者;4,科技型創(chuàng)業(yè)者;5,金融型創(chuàng)業(yè)者.6，服務(wù)型創(chuàng)業(yè)者（教育、培訓(xùn)、家政、文化、演藝等）中國創(chuàng)業(yè)者類型(根據(jù)創(chuàng)業(yè)條件分):第一種類型：生存型創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者，占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。(美國10%是生存型的而機(jī)會型的90%)一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易，少量從事實業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。當(dāng)然也有因為機(jī)遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為現(xiàn)在國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，像劉永好兄弟、魯冠球、他們那個創(chuàng)業(yè)時代，經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂，機(jī)遇遍地。中美創(chuàng)業(yè)者者的差異：中國多數(shù)為生存型創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)是因為沒有更好的工作選擇。而美國有90%屬于機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)是洞察到巨大的市場需求以及高額的潛在回報。中國的創(chuàng)業(yè)者總是尋求一種改善現(xiàn)狀的方式，而美國的創(chuàng)業(yè)家更具有冒險精神。為什么會有這種差異呢？1，中國從小到大的教育體制：在傳授如何分析、如何更好地執(zhí)行方面中國的教育體制很優(yōu)秀，但傳授如何在商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行獨立的創(chuàng)新性的思考上不足。傳統(tǒng)的管理教育針對大型企業(yè)的需求而設(shè)計，傾向于教導(dǎo)人們用保守的、規(guī)避風(fēng)險的方式來運(yùn)用理論和分析方法，而不能有效地培養(yǎng)管理者在不確定環(huán)境下如何應(yīng)用理論和方法。2，中國長期計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的社會價值觀和行為規(guī)范。經(jīng)濟(jì)上的艱辛造成對待風(fēng)險持保守思想，計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不鼓勵和激勵人們尋求獲得巨大財富。鼓勵成功羨慕成功同時對失敗冷嘲熱諷的價值觀。3，創(chuàng)業(yè)條件與生活保障體系的不同。中國創(chuàng)業(yè)者類型第二種類型可稱為變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者。就是過去在黨、政、軍、行政、事業(yè)單位掌握一定權(quán)力，或者在國企、民營企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機(jī)會適當(dāng)?shù)臅r候下海，開公司辦企業(yè).而且相當(dāng)部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出臺鼓勵公務(wù)員帶薪下海、允許政府官員創(chuàng)業(yè)失敗之后重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者推波助瀾。這是一種公然破壞市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人為制造市場不公平競爭的行為。

中國創(chuàng)業(yè)者類型第三種類型：主動型創(chuàng)業(yè)者。又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。有人說，這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多同時是博彩愛好者，喜歡買彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。

5,創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別創(chuàng)業(yè)家：以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤；以新思維、新產(chǎn)品在新市場中競爭；職業(yè)經(jīng)理人：職責(zé)在于有效利用各種資源以維護(hù)企業(yè)的市場地位，功能在于規(guī)劃、用人、評估、改進(jìn)，他們運(yùn)用精細(xì)的管理方法和工具來提升經(jīng)營效率和利潤。使命是延續(xù)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。EntrepreneursversusinventorsInventor:anindividualwhocreatessomethingnew.Difference:anentrepreneurfallsinlovewithorganizationandwilldoanythingtoensureitssurvivalandgrowth.Aninventorfallsinlovewithinventionandwillonlymodify(修正)theinventiontomakeitmorecommerciallyfeasible.6,創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)構(gòu)成：素質(zhì)最基本的原意是指，生命有機(jī)體天生所具有的生理特性，主要包括神經(jīng)系統(tǒng)和腦的特性以及感覺器官和運(yùn)動器官的特性，素質(zhì)是能力發(fā)展的基礎(chǔ)。在更普遍的意義上，素質(zhì)是指人的思想與行動的潛在要素和勢能，素質(zhì)的外在化就表現(xiàn)為各種認(rèn)識世界與改造世界的能力。創(chuàng)業(yè)素質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)行動和創(chuàng)業(yè)任務(wù)所需要的全部主體要素的總和包括：第一，創(chuàng)業(yè)的知識和觀念。作為創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)之一的創(chuàng)業(yè)知識，大致有三類：一是，創(chuàng)業(yè)成功所需要的專業(yè)技術(shù)知識；二是，創(chuàng)業(yè)之后持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理知識；三是，與社會各方面交往所需要的知識。第二，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。經(jīng)驗是人們經(jīng)由實踐活動對客觀事物的直接了解，是在感性認(rèn)識過程中形成的，是人與客觀事物直接相互作用的結(jié)果。正是在直接經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，人們經(jīng)過思維活動將感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。在現(xiàn)實生活中，人們還可以擁有另一種經(jīng)驗，即間接的經(jīng)驗，這是通過別人的經(jīng)驗來認(rèn)識客觀事物的途徑?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是一種非知識體系的東西，但卻有助于人們深刻地感悟創(chuàng)業(yè)這種實踐活動。通過自己親身的創(chuàng)業(yè)實踐獲得的屬于直接的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，而經(jīng)由別人的創(chuàng)業(yè)實踐了解到的則屬于間接的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

第三，創(chuàng)業(yè)的技能或行動能力。技能是人們在自己的知識經(jīng)驗基礎(chǔ)上，按一定方式進(jìn)行反復(fù)練習(xí)而形成的心理與生理系統(tǒng)。根據(jù)其性質(zhì)和特征，可分為心智技能和動作技能兩大類。能力是人們成功地完成某種活動所必需的個性心理特征，它包括實際能力和潛在能力兩個部分。實際能力是指已經(jīng)達(dá)到某種熟練程度和已經(jīng)表現(xiàn)出來的能力；潛在能力是指尚未表現(xiàn)出來的心理能量，而通過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練之后可能發(fā)展起來的能力以及可能達(dá)到某種熟練程度的能力。

第四，創(chuàng)業(yè)的個性或人格特征。個性或人格是一個人具有一定傾向性的心理特征的總和。個性結(jié)構(gòu)主要包括潛能、氣質(zhì)、性格、動機(jī)、興趣、理想、信念等。這些特征是相互聯(lián)系的，有機(jī)地結(jié)合在一起，對人的行動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。在創(chuàng)業(yè)人格中，這些素質(zhì)方面是一種綜合性的整體，共同地影響著人的實際行動的成效。創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)DAVIDE.RYE1,有強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心;2,敢于承擔(dān)風(fēng)險;3,善于解決問題;4,不看重個人地位,只看重企業(yè)的成功所帶來的滿足;5,具有充沛的精力;創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)6,充滿自信;7,避免陷入個人感情糾葛;7,成功創(chuàng)業(yè)者的特點:1,自主性強(qiáng),愿意對每件事情都有自主權(quán);2,喜歡有事情做,愿意從事具有明確目標(biāo)的各種活動;3,有較強(qiáng)的自我把握力,有很強(qiáng)的成功欲望,能夠自我激勵;4,實行目標(biāo)管理,能很快把握實現(xiàn)目標(biāo)所必須解決的具體問題什么叫創(chuàng)業(yè)成功?這是個見仁見智的問題。成功本來就有不同層次，評價的角度不同，對成功的定義自然也不同。

從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，創(chuàng)業(yè)者獲益退出就可以認(rèn)定為成功；從企業(yè)的角度來看，企業(yè)獲得穩(wěn)定的盈利能力就可以認(rèn)定為成功；從產(chǎn)品角度來看，產(chǎn)品達(dá)到并超過盈虧平衡點就可以認(rèn)定為成功。其實，相對于企業(yè)的生命周期而言，任何成功都是動態(tài)的、相對的。即使大家公認(rèn)的成功企業(yè)，如可口可樂、微軟等，也不能確保未來不會失敗。成功創(chuàng)業(yè)者的特點5,善于分析機(jī)會6,善于安排個人生活7,具有創(chuàng)造性思維8,善于解決問題9,善于客觀地看問題,不怕承認(rèn)錯誤.成功創(chuàng)業(yè)者的五類品行：

（1）激情、熱情、欲望、必勝的信心、信念、有理想、有夢想……

（2）堅持、堅忍、忍耐力、有耐心、百折不撓、永不言敗、不輕易放棄……

（3）洞察、有遠(yuǎn)見、有預(yù)見力、看清問題的本質(zhì)、有悟性、善于學(xué)習(xí)……

（4）靈活、順勢而為、善于捕捉商機(jī)、即時調(diào)整……

（5）務(wù)實、腳踏實地、執(zhí)行力、馬上就做、兌現(xiàn)你所說的……

8,成功創(chuàng)業(yè)者天賦1,精力\健康\情緒穩(wěn)定2,創(chuàng)造力和革新精神3,商業(yè)嗅覺,在知覺\感覺方面的特殊才智4,個人價值和倫理價值5,具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)魅力9,投資家主要由以下10個D來評量創(chuàng)業(yè)家的人格特質(zhì)

Dream(理想)、Decisiveness(果斷)、Doers(實干)、Determination(決心)、Dedication(奉獻(xiàn))、Devotion(熱愛)、Details(周詳)、Destiny(使命)、Dollar(金錢觀)、Distribute(分享)。

你是一個創(chuàng)業(yè)者嗎？

1，追求

（A）安穩(wěn)（B）自由

2，哪一種情況更可怕（A）不知道明天什么樣（B）每天都一樣

3，人生更重要的是（A）挫折少（B）經(jīng)歷多

4，哪一種情況更有安全感（A）有人可依賴（B）獨立

5，哪種情況更容易（A）遵守別人的規(guī)則（B）自己定規(guī)則

7?遇到問題時更傾向于說（A）這不是我的責(zé)任（B）我承擔(dān)全部責(zé)任

8?更愿意思考什么問題（A）有標(biāo)準(zhǔn)答案的（B）沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的

9?哪一種情況更有成就感（A）做得比別人好（B）做別人沒做過的事

10?更喜歡哪一個頭銜（A）大公司高層（B）小公司老板

創(chuàng)業(yè)者傾向于選（B）類答案。

他們認(rèn)為經(jīng)歷越多人生就越豐富，哪怕為此會忙忙碌碌，會經(jīng)歷更多的挫折，會面對未知和變化。但他們喜歡冒這個險，做自己想做的事，走別人沒走過的路，他們很興奮。他們愿意用激情之火燃燒自己，點燃別人。他們愿意用壓力淬煉生命，豐富人生。

如果你也因此而興奮，那么行動吧!雖然創(chuàng)業(yè)很可能跟你想象的不一樣，可能會更苦、更難，甚至夜不能寐、茶飯不思、有家難歸、身心憔悴，但創(chuàng)業(yè)能帶給你更多想象不到的回報。正像做父母的體會一樣，為孩子千辛萬苦，但小家伙充滿稚氣的一句話，就會讓你覺得所有的付出都值得。10,各國首富們的共同的特征

他們具有以下特征：所有首富的父輩沒有一個是首富。所有首富中，出身最低的是香煙販子，創(chuàng)業(yè)資本最少的是1.5萬美元。

歐美首富中，沒有一個是以房地產(chǎn)為主業(yè)的。歐美首富中，沒有一家是多元化的財團(tuán)。全球前二十名頂級富豪中有九名是連鎖零售商。六成以上的首富常年生活在一些不知名的小鄉(xiāng)村和小城市里。八成以上的首富只有一次婚姻。首富中，沒有一位科學(xué)家、思想家、作家、藝術(shù)家。11,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者失敗的特點野田武輝(日本學(xué)者)1,事必躬親---獨斷專行者2,遇事無斷----優(yōu)柔寡斷者3,不思進(jìn)取----知識匱乏者4,嬌寵無度----坐享其成者5,奢靡蠻干----好大喜功者12,企業(yè)家精神企業(yè)家精神是一組精神的組合,包括創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、冒險精神、合作精神、學(xué)習(xí)精神、以人為本精神。什么最能體現(xiàn)企業(yè)家精神?調(diào)查顯示:企業(yè)經(jīng)營者選擇“勇于創(chuàng)新”的比重最高，為47.7％；約有1/3左右選擇了“敬業(yè)”、“追求最大利潤”和“實現(xiàn)自我價值”，比重分別為35.2％、33.6％和31.5％；20.8％和19.6％的經(jīng)營者選擇了“敢于承擔(dān)風(fēng)險”和“樂于奉獻(xiàn)”；與之相比，選擇“吃苦耐勞”和“勤儉節(jié)約”的較少，比重分別為2.7％和1.7％。企業(yè)家精神培育1，企業(yè)家精神的追求首先表現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展，并因此而貢獻(xiàn)于社會。沒有“官本位”思想我國國企領(lǐng)導(dǎo)和政府官員之間界限模糊。企業(yè)家不是面向市場而是面向市長。企業(yè)家政治化傾向嚴(yán)重。（企業(yè)家生存環(huán)境和需要利用的資源依然控制在政府手里。政策風(fēng)險是最大的風(fēng)險）企業(yè)家精神培育2，勤于學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。3，守法、守信、具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。課堂小組討論結(jié)合事例談?wù)劤晒?chuàng)業(yè)著需要具備哪些素質(zhì)和條件?影響創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有哪些?創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)可以通過培訓(xùn)得到提高嗎?如何培訓(xùn)才會有好的效果呢?12,創(chuàng)業(yè)的代價

一、需要長時間的工作

創(chuàng)業(yè)比較一般工作族所需投入的時間要多出數(shù)倍，大多數(shù)人每日投入的工作時數(shù)高達(dá)15小時以上，并且是每周七天的工作。而這種長時間工作對于身與心兩方面的疲累，都會造成一些負(fù)面的后果。

二、利益沖突增加

創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)安排、職位配置、借貸籌資、策略聯(lián)盟等，經(jīng)常涉及到利益沖突，也會使人際關(guān)系更為緊張與復(fù)雜。

三、短期得失不成比例

創(chuàng)業(yè)初期資源有限，創(chuàng)業(yè)者的薪資所得與所投入的工作時數(shù)，幾乎完全不成比例。

四、額外性事務(wù)增加

創(chuàng)業(yè)家除了要負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營活動外，凡有關(guān)人才延攬、公共關(guān)系、籌資、董事會業(yè)務(wù)、與政府部門交涉等都必須要一肩挑起，工作復(fù)雜度要遠(yuǎn)高于一般專業(yè)經(jīng)理人。

五、承受必須成功的壓力

創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中曾向無數(shù)參與者做出極多的承諾，因此也承受必須要成功的壓力。但創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率其實不到十分之一，而這種高比例的失敗風(fēng)險將造成創(chuàng)業(yè)家極大的心理壓力。

六、獨立決策風(fēng)險的壓力

創(chuàng)業(yè)過程中常會遭遇兩難的決策，而創(chuàng)業(yè)家必須在短時間內(nèi)獨立做出關(guān)鍵性的決定

七、惡質(zhì)化的家庭生活品質(zhì)

創(chuàng)業(yè)必然會打斷原有的生活方式與工作步調(diào)，創(chuàng)業(yè)家必須全時間的投入于創(chuàng)業(yè)活動，因此家庭生活品質(zhì)、親子關(guān)系等，當(dāng)然也會受到嚴(yán)重的影響。

八、彼得原理的挑戰(zhàn)

「彼得原理」提到每一個人的發(fā)展都有一定限度，當(dāng)發(fā)展達(dá)到極限值，他就將成為該組織再繼續(xù)成長的主要瓶頸，而許多創(chuàng)業(yè)家也難以避免「彼得原理」的挑戰(zhàn)。

13,創(chuàng)業(yè)者自我評估

一、你是否具有一個能夠振奮人心的愿景？這個愿景必須是遠(yuǎn)大且清晰的，除了能使自己興奮，也能激發(fā)他人追隨你一起創(chuàng)業(yè)的意愿。

二、你是否具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)企圖心？唯有強(qiáng)烈的企圖心才能化為持久的行動與堅持的毅力，沒有強(qiáng)烈企圖心的人恐怕是不太適合創(chuàng)業(yè)，這點創(chuàng)業(yè)者自己必須先要三思。

三、你是否勇于承諾愿意承擔(dān)風(fēng)險與愿意吃苦耐勞？能夠勇敢的在公開場合向大眾做出承諾的創(chuàng)業(yè)者，他的決心與行動力就不會令人質(zhì)疑

四、你是否看到一個具有潛力的市場機(jī)會？必須是一個潛力夠大，且在可見的未來能夠被實現(xiàn)的市場機(jī)會

五、你是否提出一個明確可行且能夠結(jié)合市場機(jī)會的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？這個創(chuàng)業(yè)構(gòu)想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來市場競爭優(yōu)勢

六、你是否發(fā)展出一個能夠創(chuàng)造利潤的創(chuàng)新經(jīng)營模式？而且也需要能夠描述經(jīng)營模式中顧客介面、核心策略、資源能力、價值網(wǎng)絡(luò)各要素的內(nèi)涵與創(chuàng)造利潤的可能方式。

七、你是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展的專業(yè)能力？

八、你是否擁有足以經(jīng)營管理一個新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與能力？

九、你是否擁有足以帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力？

十、你是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項必要資源的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力哪些人不適合創(chuàng)業(yè)？1、缺少職業(yè)意識的人。職業(yè)意識是人們對所從事職業(yè)的認(rèn)同感，它可以最大限度地激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，是敬業(yè)的前提。而有些人卻對所從事的工作缺少職業(yè)意識，滿足于機(jī)械地完成自己份內(nèi)的工作，缺少進(jìn)取心、主動性，這與激烈競爭的環(huán)境不相宜。

2、優(yōu)越感過強(qiáng)的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。

3、唯上是從，只會說“是”的人。