涂裝公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定

涂裝公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定涂裝公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則為規(guī)范涂裝公司的生產(chǎn)管理行為，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，削減事故發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，本著“安全第一，防備為主”的原則，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)討論，訂立本規(guī)定。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)牢記于心，訂立安全生產(chǎn)方案，并組織實(shí)施全員培訓(xùn)。二、各職能部門（包括物資運(yùn)輸、不安全品倉儲(chǔ)、工程施工等）應(yīng)當(dāng)訂立本部門安全管理制度，通過自查、宣揚(yáng)教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方式，保證安全生產(chǎn)。三、班組長(zhǎng)、車間主任應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，適時(shí)發(fā)覺并整改安全隱患，加強(qiáng)對(duì)員工安全教育。四、員工應(yīng)當(dāng)在工作中嚴(yán)格遵守公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。五、工會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)學(xué)問比賽，宣揚(yáng)安全事故案例，適時(shí)發(fā)覺員工安全意識(shí)不足情況，適時(shí)實(shí)行措施矯正。第三章安全設(shè)施設(shè)備一、公司應(yīng)當(dāng)確定安全保障措施，必備火災(zāi)報(bào)警器、滅火器等設(shè)備，維護(hù)良好、安裝到位，適時(shí)更換已過期的設(shè)備。二、機(jī)器設(shè)備應(yīng)當(dāng)常規(guī)進(jìn)行檢查保養(yǎng)，發(fā)覺有問題適時(shí)進(jìn)行修繕，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。三、公司應(yīng)當(dāng)建立安全裝置和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)措施，確定應(yīng)急處理預(yù)案和組織方案，建立工作猝死預(yù)警機(jī)制。四、公司應(yīng)當(dāng)有充足的電力保障和穩(wěn)定的電源，保障設(shè)備運(yùn)行，防止電器設(shè)備故障或引起火災(zāi)事故。第四章安全生產(chǎn)管理一、對(duì)不安全作業(yè)員工必需進(jìn)行認(rèn)真的安全培訓(xùn)，并訂立相應(yīng)操作規(guī)程，在操作過程中必需穿戴防護(hù)用品，保證作業(yè)安全。二、公司應(yīng)當(dāng)建立完善的安全資料檔案，包括安全生產(chǎn)目錄、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程、事故案例等，建立相應(yīng)的考核制度。三、公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全檢查，建立安全隱患排查制度，督促各部門加強(qiáng)自身安全管理工作，保障員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。四、應(yīng)當(dāng)依照公司安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和檢查，削減機(jī)械故障和事故風(fēng)險(xiǎn)。第五章安全檢查與監(jiān)督一、公司應(yīng)當(dāng)訂立安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查周期，并建立檢查記錄、通報(bào)制度，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)發(fā)覺的問題適時(shí)整改，并建立相應(yīng)的記錄。二、公司應(yīng)當(dāng)建立安全巡查制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)滲透到易發(fā)生事故，工種不安全程度比較大的部位，適時(shí)發(fā)覺安全隱患。三、公司應(yīng)當(dāng)建立安全投訴制度，員工可依據(jù)安全疑慮、不安全隱患提交書面投訴，崗位上的名義部門應(yīng)當(dāng)適時(shí)處理解決。第六章應(yīng)急響應(yīng)管理一、公司應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)，對(duì)于作業(yè)過程中發(fā)生的意外情況，適時(shí)調(diào)查，分析原因，訂立相應(yīng)的施救方案，削減損失。二、公司應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，建立安全管理信息發(fā)布平臺(tái)，適時(shí)發(fā)布安全公告，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。第七章管理制度的執(zhí)行一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施，嚴(yán)格督促管理制度的執(zhí)行情況，履行管理職責(zé)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)管理制度落實(shí)到行動(dòng)，訂立一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，形成安全文明、和諧進(jìn)展的社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系。二、公司各部門和員工，應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)制度執(zhí)行管理要求，如有安全隱患要適時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于發(fā)覺的安全問題適時(shí)整改，對(duì)于檢查部門出具的看法建議要認(rèn)真對(duì)待并適時(shí)處理。第八章科技咨詢與民主監(jiān)督一、公司應(yīng)當(dāng)建立與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、高校等機(jī)構(gòu)合作的聯(lián)合討論機(jī)制，討論新技術(shù)、新方法，提高涂裝生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)與行業(yè)的自主創(chuàng)新。二、公司應(yīng)當(dāng)建立安全文明民主監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督員，加強(qiáng)對(duì)涉及安全生產(chǎn)中的緊要崗位和重點(diǎn)設(shè)施的質(zhì)量和效果監(jiān)督。第九章懲罰與嘉獎(jiǎng)一、對(duì)哪些存在經(jīng)營(yíng)違規(guī)、安全問題的行為，予以從記過、警告、停職、降職、罰款、賠償?shù)刃问降奶幚?。二、?duì)于在安全生產(chǎn)、企業(yè)形象等方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，予以表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。三、督促各部門，嚴(yán)格執(zhí)行公司《涂裝公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》，誰違反規(guī)定，應(yīng)當(dāng)予以相應(yīng)的懲罰處理，嚴(yán)格要求全部員工充分認(rèn)得到安全生產(chǎn)的緊要意義，積極踐行安全文明生產(chǎn)的宗旨，確保公司的穩(wěn)定進(jìn)展。結(jié)語通過本規(guī)定的實(shí)施，將有助于全廠員工充分認(rèn)得和把握安全生