2023年公司分包管理制度(8篇)

2023年公司分包管理制度(8篇)

書目

第1篇物業(yè)管理公司分包方限制程序-13

第2篇電力公司分包工程平安管理制度范例

第3篇x建筑公司分包方管理制度

第4篇裝飾公司分包工程管理規(guī)定

第5篇工程公司分包單位平安管理規(guī)定

第6篇建筑公司分包單位平安生產(chǎn)管理制度

第7篇建筑公司分包單位平安生產(chǎn)管理制度（9）

第8篇建筑二公司分包隊(duì)伍平安管理制度

物業(yè)管理公司分包方限制程序-13

物業(yè)管理公司分包方限制程序(13)

1.0目的:

對(duì)公司服務(wù)分包方進(jìn)行有效的限制,確保選擇合格的分包方。

2.0適用范圍:

適用于公司對(duì)服務(wù)分包方的管理。

3.0職責(zé):

3.1綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)服務(wù)分包方的調(diào)查、評(píng)估、選擇。

3.2需求部門負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)分包方的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)分包方的限制。

4.0程序

4.1公司確定要服務(wù)分包方后,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集分包方相關(guān)信息資料,對(duì)服務(wù)分包方進(jìn)行初審。初審內(nèi)容包括:分包方資質(zhì)證明、公司聲譽(yù)、人員資格、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4.2同一服務(wù)項(xiàng)目,除特別狀況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。

4.3綜合事務(wù)部將初審評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與乙方進(jìn)行合同談判,把合同談判內(nèi)容進(jìn)行記錄,并形成合同談判紀(jì)要。紀(jì)要內(nèi)容包括:合同的詳細(xì)條款、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)資料、服務(wù)價(jià)格、質(zhì)量保證的承諾等與合同相關(guān)的內(nèi)容。

4.4總經(jīng)理依據(jù)合同談判紀(jì)要召開內(nèi)部管理層會(huì)議,對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià),并形成《合同評(píng)審記錄》。

4.5若經(jīng)過管理層會(huì)議探討通過,須剛好與乙方共同草擬合同,并就有關(guān)條件和要求作進(jìn)一步的談判,形成合同版本。

4.6若須要,公司應(yīng)將合同送律師事務(wù)所進(jìn)行法律性審核,并征求律師事務(wù)所的看法。

4.7若律師事務(wù)所審核無看法,應(yīng)約乙方簽訂合同;若律師事務(wù)所審核有看法,應(yīng)剛好與乙方進(jìn)行進(jìn)一步的溝通與談判,并將溝通與談判的內(nèi)容加入合同條款中。

4.8公司應(yīng)將合同新增加的內(nèi)容與條款送律師事務(wù)所審核,若審核無看法,應(yīng)約乙方簽訂合同。

4.9綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)分包方檔案的建立。

4.10服務(wù)分包方在服務(wù)過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)分包方資格。

5.0支持性工具

《合同談判紀(jì)要》

《合同評(píng)審記錄》

編制:審核:批準(zhǔn):日期:

電力公司分包工程平安管理制度范例

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理,確保施工平安,現(xiàn)依據(jù)“電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[2023]122號(hào)文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工程分包管理工作的通知”要求,結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際,特制定本規(guī)定。

第1條嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對(duì)分包方資質(zhì)的要求

1、嚴(yán)格限制分包工程的施工范圍,變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項(xiàng)目分包,分包方應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)電壓等級(jí)的施工資質(zhì)。也可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行勞務(wù)分包。

2、送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必需具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

3、變電工程的主控樓等建筑項(xiàng)目可進(jìn)行分包,但分包方必需具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級(jí)的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

4、送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必需具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級(jí)的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

第2條嚴(yán)格對(duì)分包方平安資質(zhì)審查,資質(zhì)審查的內(nèi)容:

1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。

2、法人代表授權(quán)托付書。

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“平安生產(chǎn)許可證”;施工簡歷和近三年平安施工記錄。

4、平安施工的技術(shù)素養(yǎng)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證狀況。

5、平安施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必需配有專職平安員,設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分包單位必需有專職的平安管理機(jī)構(gòu))。

6、保證平安施工的機(jī)械(含起重機(jī)械平安準(zhǔn)用證)、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

7、平安文明施工管理制度。

第3條加強(qiáng)分包合同的管理

1、發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同,合同中應(yīng)明確三點(diǎn):第一必需明確各自的平安施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包方擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必需按“四不放過”的原則調(diào)查處理,并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。其次嚴(yán)禁分包方擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必需是分包方自己的隊(duì)伍和人員。

2、分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外,還必需符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)平安、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、平安協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。

第4條嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的平安管理

1、公司、分公司或工程項(xiàng)目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)(簡稱分包方),首先由分包方提出申請(qǐng)并填寫“供方平安資格審查表”,由發(fā)包方有關(guān)職能部門會(huì)同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項(xiàng)目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

2、平安資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不得簡化審查手續(xù),不得逾期不辦。對(duì)于管理混亂或上年度發(fā)生過平安、質(zhì)量事故的分包方,不得接著運(yùn)用。

3、發(fā)包方對(duì)承建項(xiàng)目的分包單位平安施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任,并對(duì)其施工組織措施、技術(shù)措施、平安措施進(jìn)行審核。將分包單位的平安管理工作列入本單位的重要議事日程,嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

4、在對(duì)勞務(wù)分包單位的平安管理工作中,發(fā)包方是平安施工第一責(zé)任者,對(duì)施工平安負(fù)全責(zé)。

5、勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、平安措施必需由發(fā)包方負(fù)責(zé),并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對(duì)勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、平安措施,仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。

6、勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)嫻熟、有較豐富施工實(shí)踐閱歷的技工擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和平安監(jiān)護(hù)人。并對(duì)勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)組織、工器具的配置、現(xiàn)場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的干脆指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

7、分包單位必需按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對(duì)分包單位在工程中運(yùn)用的施工機(jī)械、工器具和平安用具檢驗(yàn)合格狀況必需進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用。

勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的平安用具必需由發(fā)包方供應(yīng)。施工中運(yùn)用的施工機(jī)械、工器具,原則上由發(fā)包方供應(yīng)或租賃。對(duì)勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及平安用具,必需供應(yīng)經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的證明資料,并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可運(yùn)用。

8、發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和平安教化,培訓(xùn)要有針對(duì)性,注意實(shí)效,并能滿意施工中應(yīng)具有的平安和技術(shù)素養(yǎng)要求,施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和平安措施的交底,并進(jìn)行考試,考試合格后方可上崗作業(yè),考試成果應(yīng)由發(fā)包方登記造冊(cè)。

9、發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅(jiān)決清退,嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

10、工程開工前,分包單位必需組織全體人員分工種進(jìn)行平安教化和考試,受教化人員名單和考試成果必需報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必需進(jìn)行平安教化和考試,并報(bào)發(fā)包方安監(jiān)部門備案。

11、分包單位對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目必需編制平安施工措施。大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所簽訂的承包合同無效。因無平安施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

12、分包單位的行政負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者,對(duì)本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。分包單位必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安健康與環(huán)境愛護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)平安工作規(guī)程、規(guī)定,遵守發(fā)包方有關(guān)平安健康與環(huán)境的管理規(guī)定,聽從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報(bào)工作。

13、發(fā)包方的安監(jiān)人員應(yīng)組織分包單位參與定期或不定期的平安檢查活動(dòng)和平安工作例會(huì),應(yīng)剛好向分包單位傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安工作的文件及通報(bào)等,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

14、對(duì)特別作業(yè)、危急作業(yè)的施工項(xiàng)目,發(fā)包方施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制平安施工措施,并在施工時(shí)派員監(jiān)督。

15、對(duì)分包方必需實(shí)行平安工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。由發(fā)包方依據(jù)工作量的大小,預(yù)留承包合同價(jià)款的10%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%;發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

16、對(duì)平安工作有突出貢獻(xiàn)的分包方的集體和個(gè)人,發(fā)包方應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)由于實(shí)行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個(gè)人應(yīng)予重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不聽從發(fā)包方管理或嚴(yán)峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方,必需馬上終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

17、本規(guī)定用于調(diào)整公司內(nèi)部平安管理關(guān)系和規(guī)范平安健康與環(huán)境管理工作,不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。

18、本規(guī)定與國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時(shí),以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

x建筑公司分包方管理制度

建筑公司分包方管理制度

1.目的

在選擇分包方時(shí),應(yīng)具備有滿意工程質(zhì)量要求的實(shí)力,還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康平安管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定,以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍

本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。

3.相關(guān)文件和術(shù)語

gb/t24001-2023環(huán)境管理體系要求及運(yùn)用指南

gb/t28001-2023職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范

gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系要求

勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。

工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。

4.職責(zé)

4.1責(zé)任部門

本制度的主責(zé)部門是經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部,其職責(zé)為:

4.1.1負(fù)責(zé)程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安資格的審查,選擇符合要求的勞務(wù)分包方;

4.1.2負(fù)責(zé)錄用分包方的審批;

4.1.3負(fù)責(zé)建立分包方信息檔案。

4.2相關(guān)部門

4.2.1公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部

負(fù)責(zé)建立工程分包方臺(tái)帳;負(fù)責(zé)審定由項(xiàng)目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安協(xié)議書或合同。

4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部

參加分包方選擇、評(píng)價(jià),并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安協(xié)議書。負(fù)責(zé)對(duì)分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安狀況的監(jiān)督管理,剛好將分包方狀況反饋到經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部等有關(guān)部門。

5.工作程序

5.1須要選擇分包方時(shí),公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部召集工程部、辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理等參與招標(biāo)。

5.2經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認(rèn)證,是否通過了職業(yè)健康平安認(rèn)證,企業(yè)平安資質(zhì)證是否在有效期內(nèi),以往質(zhì)量、職業(yè)健康平安方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗狀況等,優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康平安認(rèn)證的分包方。

5.3如外地工程路途遙遠(yuǎn)或經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部因其他狀況無法參與時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安資格進(jìn)行審查,并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報(bào)公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審批。

5.4審核合格的分包方要在項(xiàng)目進(jìn)行試施工,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安要求。

5.5分包方閱歷證合格后,由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安協(xié)議書,協(xié)議書由項(xiàng)目經(jīng)理、分包方負(fù)責(zé)人或授權(quán)托付人簽字蓋章。協(xié)議中必需明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、平安責(zé)任及環(huán)境責(zé)任,并且由項(xiàng)目部將公司的有關(guān)要求通報(bào)給分包方.

5.6公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部將合格分包方的名單整理下發(fā),被評(píng)價(jià)為合格分包方的其它項(xiàng)目經(jīng)理部錄用時(shí)不必重新評(píng)價(jià),只將相關(guān)資料報(bào)公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部備案

5.6分包方要供應(yīng)施工人員的花名冊(cè)交工程部備案。

5.7簽訂協(xié)議后,分包方要在正式施工中仔細(xì)履行,接受項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。

5.8當(dāng)分包工程完工后,公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安協(xié)議書履行狀況進(jìn)行評(píng)審,經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部保存評(píng)審記錄

裝飾公司分包工程管理規(guī)定

裝飾公司分包工程管理規(guī)定

1目的

規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在平安、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2適用范圍

適用于我公司全部的外包工程。

3術(shù)語

3.1術(shù)語:外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。

4職責(zé)

4.1項(xiàng)目部職責(zé)

4.1.1提出工程外包申請(qǐng)和工程招標(biāo)申請(qǐng)。

4.1.2初步評(píng)審?fù)獍?《合特別包商名錄》中的除外),將外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評(píng)審。

4.1.3負(fù)責(zé)與外包商簽訂平安、質(zhì)量責(zé)任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對(duì)外包工程的平安、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé),禁止以包代管。

4.1.4參加外包工程的招投標(biāo)工作

4.2工程部職責(zé)

4.2.1審核工程外包申請(qǐng),向公司總經(jīng)理反饋看法。

4.2.2參加投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。

4.2.3參加外包工程合同、平安、質(zhì)量協(xié)議書的評(píng)審工作。

4.3技術(shù)部職責(zé)

4.3.1負(fù)責(zé)對(duì)外包商資質(zhì)的審核,公布合特別包商名錄。

4.3.2參加外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)。

4.3.3參加外包工程合同、平安、質(zhì)量協(xié)議書的評(píng)審工作。

4.3.4對(duì)外包工程進(jìn)行平安質(zhì)量監(jiān)督。

4.4工程部經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審核工作,參加外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、平安、質(zhì)量協(xié)議書的審核。

4.5總經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。

4.6預(yù)算合約部職責(zé)。

4.6.1負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。

4.6.2負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評(píng)審和平安、質(zhì)量協(xié)議書評(píng)審工作。

4.7材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、參加外包工程的招投標(biāo)工作和合同評(píng)審

5工程外包申請(qǐng)流程。

5.1單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包多個(gè)分包項(xiàng)目累計(jì)20萬元及以上,必需提交工程外包申請(qǐng)書,上報(bào)公司工程部,工程部經(jīng)理依據(jù)工程施工狀況審核后,報(bào)總經(jīng)理審定。

5.2工程外包申請(qǐng)流程如下:

不同意

同意

不同意

同意

不同意

6外包隊(duì)伍選定流程

不合格

合格

不

同

意

同意

不同意

同意

7外包施工單位資質(zhì)評(píng)審

7.1項(xiàng)目部依據(jù)所管轄下的項(xiàng)目詳細(xì)狀況和歷年的工程外包狀況,將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評(píng)審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名,并加蓋項(xiàng)目公章后送公司技術(shù)部。

7.2技術(shù)部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門審查,最終送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.3技術(shù)部將經(jīng)過審批的合特別包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。

7.4外包單位資質(zhì)評(píng)審材料

7.4.1法人代表或法人代表托付證明書。

7.4.2承包商擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理資格證;

7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和平安、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。

7.4.4進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)。

7.4.5進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素養(yǎng)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、平安員、施工員的資格證明書復(fù)印件),工人的技術(shù)等級(jí)證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。

7.4.6平安、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必需按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場(chǎng)專職平安員)。

7.4.7施工機(jī)械、工器具及平安愛護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.8平安管理規(guī)章制度。

7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。

7.4.10企業(yè)平安、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。

7.4.11營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

7.4.12資質(zhì)證書復(fù)印件。

7.4.13法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。

7.4.14項(xiàng)目部舉薦材料。

(以上材料必需加蓋法人企業(yè)的公章)

7.5評(píng)審要點(diǎn)

7.5.1資料的有效性。

7.5.2資質(zhì)的符和性;

7.5.3外包單位的信譽(yù)。

7.5.4外包單位的履約實(shí)力。

7.6外包評(píng)審小組構(gòu)成

7.6.1企業(yè)外包評(píng)審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。

7.6.2項(xiàng)目部外包評(píng)審小組:項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。

7.7外包單位年審

7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對(duì)所舉薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其平安文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)看法分別作出綜合評(píng)價(jià),最終作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí),并將結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部。

7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結(jié)合過程檢查、投訴等資料,對(duì)外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評(píng)價(jià)結(jié)果,上報(bào)公司工程部審批后予以公布。

7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項(xiàng)目。

7.8外包合同及結(jié)算管理

7.8.1按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。

7.9附件

將外包工程平安、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。

工程公司分包單位平安管理規(guī)定

建設(shè)工程公司分包單位平安管理試行規(guī)定

一、為加強(qiáng)對(duì)分包單位的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理,進(jìn)一步明確分包單位的平安責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),愛護(hù)施工人員的平安與健康,防止傷亡事故的發(fā)生,保障施工順當(dāng)進(jìn)行,依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本暫行規(guī)定。

二、凡擔(dān)當(dāng)中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司(以下簡稱'總包方')分包施工項(xiàng)目的分包單位(以下簡稱'分包方'),均應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

三、總、分包方在簽訂分包工程施工合同的同時(shí)必需簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議,明確各自的平安責(zé)任,經(jīng)雙方單位蓋章、代表簽字后生效,平安生產(chǎn)協(xié)議與分包工程施工合同具有同等法律效力,雙方均應(yīng)嚴(yán)格履行。

四、分包方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和施工項(xiàng)目所在地地方政府發(fā)布的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,仔細(xì)執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

五、在總包方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,參與現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和平安生產(chǎn)工作會(huì)議,仔細(xì)執(zhí)行會(huì)議決議。分包方應(yīng)建立健全平安管理保證體系,仔細(xì)執(zhí)行總包方《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》和各項(xiàng)制度,按平安生產(chǎn)協(xié)議明確的平安管理職責(zé)抓好落實(shí)。

六、堅(jiān)持'平安第一、預(yù)防為主'的方針,不得違章指揮和違章作業(yè)。分包方在組織施工生產(chǎn)前應(yīng)先落實(shí)平安技術(shù)措施,防止意外事故發(fā)生。

七、分包方應(yīng)抓好分包隊(duì)伍的平安教化,肅穆現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和平安紀(jì)律,規(guī)范平安生產(chǎn)行為,嚴(yán)禁野蠻施工,防止施工擾民。

八、分包方發(fā)生重大事故應(yīng)馬上實(shí)行措施,愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),搶救傷員,防止事故擴(kuò)大,并快速分別報(bào)告總包方和分包方上級(jí)主管部門,組織調(diào)查小組,查明事故緣由,確定事故責(zé)任,根據(jù)'四不放過'原則制定改進(jìn)措施,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法,并由分包方擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)支出和法律責(zé)任。

九、分包方對(duì)本單位施工中平安管理工作負(fù)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任,分包方應(yīng)履行如下職責(zé):

1、分包方必需具備承接分包項(xiàng)目的相應(yīng)資質(zhì),分包方項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為分包項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,并對(duì)分包項(xiàng)目平安管理工作負(fù)經(jīng)濟(jì)、法律的干脆責(zé)任。

2、分包方項(xiàng)目管理人員必需做到持證上崗,分包方管理人員可參與總包方組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和申報(bào)取證。

3、分包方應(yīng)為所擔(dān)當(dāng)?shù)姆职こ膛鋫鋵Ｂ毣蚣媛毜钠桨采a(chǎn)管理人員,明確責(zé)任,隨時(shí)檢查平安生產(chǎn)狀況,并做好記錄。

4、分包方必需確保平安經(jīng)費(fèi)的投入,按要求為施工人員和相關(guān)方供應(yīng)平安措施和必需的平安防護(hù)用品,如經(jīng)費(fèi)確有困難,可書面報(bào)告總包方,由總包方先墊付資金,平安經(jīng)費(fèi)分包方必需?？顚Ｓ?該資金由總包方在分包方承包的工程款中抵扣;如分包方在施工中沒有實(shí)行必要的平安措施和為施工人員配備必需的平安防護(hù)用品,總包方有權(quán)強(qiáng)制賜予配置,費(fèi)用在分包方承包的工程款中扣除,并有權(quán)賜予發(fā)生費(fèi)用的1至5倍罰款。

5、分包方特種作業(yè)人員必需持證上崗,嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

6、分包方施工人員進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定、操作規(guī)程,提高施工人員的自我愛護(hù)意識(shí),做到預(yù)防為主。

7、分包方施工人員禁止在具有火災(zāi)、爆炸危急的場(chǎng)所運(yùn)用明火,因特別狀況須要運(yùn)用明火作業(yè)的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定事先辦理審批手續(xù)。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守消防平安規(guī)定,并實(shí)行相應(yīng)的消防平安措施。

進(jìn)行電焊、氣焊等簡單造成火災(zāi)危害作業(yè)的人員,必需持證上崗,并嚴(yán)格遵守消防平安操作規(guī)程。

8、分包方施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)與施工區(qū)應(yīng)分別,并符合消防規(guī)范要求及防火有關(guān)規(guī)定。

9、分包方在防火區(qū)域必需配備消防器材和消防水源,并有專人負(fù)責(zé)。

10、分包方應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安管理,如發(fā)生意外傷亡事故,由分包方負(fù)責(zé)剛好處理并擔(dān)當(dāng)全部的經(jīng)濟(jì)支出。

11、分包方在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備必需保證完好,平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需有驗(yàn)收合格的手續(xù)并報(bào)總包方備案。

12、分包方制定的施工組織設(shè)計(jì)、分包工程的施工方案和平安技術(shù)措施,應(yīng)報(bào)總包方審核、批準(zhǔn)、備案后方可實(shí)施。

13、工程開工之前,分包方應(yīng)將施工人員的花名冊(cè)提交總包方項(xiàng)目部備案?；麅?cè)應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包方人員具體地逐一登記,含年齡、性別、工種、專業(yè)、職稱、身份證號(hào)碼、特種作業(yè)人員操作證號(hào)碼等。分包方管理人員的平安資格證書、施工人員的特種作業(yè)資格證書等復(fù)印件也應(yīng)交總包方項(xiàng)目部存檔備案。

14、分包方必需保證施工人員身體健康,嚴(yán)禁患有各類傳染性疾病及高血壓、心臟病、恐高癥、癔病等患者上崗,施工人員體檢合格證明材料應(yīng)交總包方項(xiàng)目部備案。分包方施工工人年齡應(yīng)限制在18―50周歲以內(nèi)。未經(jīng)平安教化、不具備平安生產(chǎn)常識(shí)的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。嚴(yán)禁錄用無身份證件人員和未滿十六周歲的童工。

15、分包方負(fù)責(zé)建立平安內(nèi)業(yè)管理資料檔案。負(fù)責(zé)所屬全體施工人員的平安教化,周一平安例會(huì)、每日班前平安會(huì)必需要有具體會(huì)議記錄。同時(shí)應(yīng)對(duì)全部施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的平安技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

16、分包方必需按建設(shè)部規(guī)定為全部施工人員辦理工傷保險(xiǎn)和意外損害保險(xiǎn),并書面報(bào)總包方項(xiàng)目部備案。

17、分包方施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)文明施工管理。設(shè)備和材料應(yīng)按規(guī)定堆放,保證道路暢通;保持良好的作業(yè)環(huán)境,電焊把線、氧氣、乙炔膠管走向有序、電源線敷設(shè)規(guī)范;工完料清,場(chǎng)地整齊,保持良好的作業(yè)環(huán)境;施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)杜絕生活垃圾的存放。

18、分包方應(yīng)對(duì)其員工進(jìn)行交通法規(guī)的平安教化,自覺遵守交通規(guī)則。分包方司機(jī)應(yīng)仔細(xì)遵守交通法規(guī),杜絕交通事故的發(fā)生。

19、分包方應(yīng)教化本單位職工遵章守紀(jì),不違章指揮和違章操作,施工中如因分包方人員違章指揮和違章操作及違反平安紀(jì)律、違反平安操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故,其損失由分包方負(fù)責(zé),并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

20、分包方必需設(shè)置必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,職工的膳食、飲水符合衛(wèi)生要求。

21、分包方必需做好平安生產(chǎn)活動(dòng)的有關(guān)記錄,并按總包方規(guī)定建立平安管理檔案。

十、本規(guī)定由公司平安主管部門負(fù)責(zé)說明。

十一、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

建筑公司分包單位平安生產(chǎn)管理制度

一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊(cè),查閱其擔(dān)當(dāng)過的施工項(xiàng)目、施工面積或擔(dān)當(dāng)過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核平安資質(zhì)證書,對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

3、對(duì)名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時(shí),必需簽訂有關(guān)附件:“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應(yīng)明確總包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé),分包單位必需聽從總包單位的平安管理。

五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工平安總交底。

2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必需辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

六、分包隊(duì)伍施工過程平安限制

1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職平安人員,幫助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必需遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備,必需向總包供應(yīng)有效的驗(yàn)收合格證明。

4、分包隊(duì)伍各施工班組必需進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng),并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和限制。

3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行限制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對(duì)分包方的業(yè)績?cè)u(píng)定供應(yīng)證明材料。

5、分司有關(guān)部門對(duì)分包方平安管理狀況和實(shí)力進(jìn)行年度平安業(yè)績?cè)u(píng)定。

6、分包方如對(duì)平安管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將賜予懲罰,還可作清退處理。

建筑公司分包單位平安生產(chǎn)管理制度（9）

建筑公司分包單位平安生產(chǎn)管理制度(九)

1.對(duì)分包單位的資格狀況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)信用管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理人員等資料進(jìn)行審查評(píng)價(jià),建立合格分包單位名錄。

2.對(duì)分包單位的施工業(yè)績進(jìn)行考察評(píng)估,主要對(duì)分包方施工工程質(zhì)量,施工實(shí)力水平,平安技術(shù)措施,現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)力等依次評(píng)定其能否滿意工程項(xiàng)目平安體系的要求。

3.簽訂項(xiàng)目分包合同和平安生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的平安責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。

4.對(duì)分包方制訂的項(xiàng)目平安技術(shù)措施方案,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及平安科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實(shí)施。

5.分包方參加現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員及施工人員,必需具有相應(yīng)的平安管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項(xiàng)目部平安責(zé)任人進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促,分包方協(xié)作實(shí)施。

6.分包單位必需配備足夠的工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場(chǎng)施工人員在50人及其以上時(shí),每50人應(yīng)配備專、兼職平安員一名。

7.對(duì)不仔細(xì)履行項(xiàng)目分包合同條款及平安生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個(gè)人,剛好提出整改要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,屢教