云峰發(fā)電廠年中工作報告

云峰發(fā)電廠十屆十二次職代會暨2021年年中工作會議報告繼續(xù)夯實各項工作根底為確保實現(xiàn)年度工作目標(biāo)努力奮斗——在云峰發(fā)電廠十屆十二次職代會暨2021年年中工作會議上的報告〔2011李伯君各位代表、同志們：這次會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司東北分部年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，發(fā)動全廠干部員工繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，不斷夯實各項工作根底，保持生產(chǎn)、經(jīng)營和員工隊伍穩(wěn)定，主動適應(yīng)新變革，堅持科學(xué)開展，為確保實現(xiàn)年度各項工作目標(biāo)而努力奮斗。下面，我代表廠行政向大會作工作報告。一、上半年工作回憶上半年，我廠認(rèn)真貫徹落實上級各項決策部署，特別是在東北分部功能定位發(fā)生重大變革后，全廠干部員工立足大局，在思想和行動上始終與廠保持高度一致，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。截至6月末，實現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)3107天；累計發(fā)電量6.83億千瓦時；其中：中方電量4.01億千瓦時，為年方案的39.58%；完成廠用電量370萬千瓦時，為年方案的49.33%；完成凈利潤總額-314萬元，為年考核指標(biāo)的43.55%；完成可控費(fèi)用總額1641萬元，為年考核指標(biāo)的25.77%；完成全員勞動生產(chǎn)率90178元/人，為年考核指標(biāo)的42.93%；超額完成水能利用提高率16.94%；超額完成單位電量節(jié)水率15.18%；完成機(jī)組等效可用系數(shù)109.5%，超額完成4.29%；節(jié)水增發(fā)電量9889.96萬千瓦時，經(jīng)濟(jì)效益顯著?！惨弧称桨采a(chǎn)保持穩(wěn)定以平安管理籌劃、人員管理和設(shè)備管理為主線，以“兩抓一建〞工作為重點(diǎn)，全面開展“平安管理深化年活動〞，初步建立了以落實責(zé)任制為核心的、標(biāo)準(zhǔn)化的平安管理籌劃閉環(huán)體系，完善了一、二級平安管理籌劃方案和第三級平安風(fēng)險評估季度動態(tài)滾動修改與考核機(jī)制，理順了平安保證體系和平安監(jiān)督體系的責(zé)任及關(guān)系，建立了平安行為測試長效考評機(jī)制，圓滿完成了生產(chǎn)人員平安根本技能考評測試工作。推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，按公司要求建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的水電廠運(yùn)行管理模式，已完成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理手冊、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險評估手冊的編制、運(yùn)行規(guī)程的修編等工作。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化檢修，在機(jī)組檢修過程中，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，合理調(diào)整檢修時間和工期，對檢修作業(yè)實施過程控制和平安質(zhì)量監(jiān)督，到達(dá)了優(yōu)化資源配置、保證檢修質(zhì)量、控制檢修本錢的目標(biāo)，根本實現(xiàn)了由“結(jié)果控制〞到“過程控制〞的全方位、全過程檢修控制。加大工程管理力度，對大型工程工程進(jìn)行科學(xué)管理，在3號機(jī)組A級檢修中引入工程管理系統(tǒng)，科學(xué)運(yùn)用工程管理手段，提前30天交付系統(tǒng)運(yùn)行，降低了檢修本錢，提高了檢修質(zhì)量，提升了效率效益。春檢工作按方案全部完成，完成率100%；發(fā)現(xiàn)主、輔設(shè)備缺陷7項，缺陷處理率100%。4號機(jī)整體改造工程的水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪模型試驗在哈爾濱電機(jī)廠順利通過專家組驗收。防汛度汛工作全面啟動，廠防汛工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)完成了組織體系、制度體系、應(yīng)急管理體系等建設(shè)。6月30日，在公司的統(tǒng)一指揮下，圓滿完成了以同步直播方式進(jìn)行的防汛綜合應(yīng)急演練。進(jìn)入主汛期開始，我廠實施廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)現(xiàn)場雙重值班制度，各級人員到崗到位，盡職盡責(zé)，汛前準(zhǔn)備工作就緒，可以滿足防汛度汛和汛期大發(fā)電的需要?！捕辰?jīng)營管理有序推進(jìn)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)制度的有力執(zhí)行和有效監(jiān)督。不斷深化、細(xì)化、量化工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升了管理水平。標(biāo)準(zhǔn)合同管理，新制定下發(fā)了?合同管理方法?，實施合同歸口管理，實行合同授權(quán)委托制、承辦人制、審核會簽制與合同備案制，合同管理更加標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)方案調(diào)控，克服大修技改工程方案下達(dá)晚，技改工程資金少等因素，積極與上級主管部門溝通，匯報我廠實際情況，籌措急需工程資金，按照輕重緩急，合理安排調(diào)整資金使用，提高資金有效利用率，保證了平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要。加強(qiáng)人力資源管理，完成了一體化績效管理體系建設(shè)工作，于6月27日上線試運(yùn)行。完成?一般管理崗位管理方法??技能崗位管理方法?的修訂工作，兌現(xiàn)了提高額度后的關(guān)鍵生產(chǎn)技能崗位津貼，完成主要生產(chǎn)技能崗位津貼實施前的各項準(zhǔn)備工作，近日將按公司文件予以兌現(xiàn)。加強(qiáng)財務(wù)管理，完成?預(yù)算管理方法?修訂。開展了110kV及以下固定資產(chǎn)清查工作。完成了廠2021-2021年各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自查和整改工作,具備迎檢條件。加強(qiáng)物資管理，充分發(fā)揮比價采購作用，有效降本增效，較好地完成了廠下達(dá)的各項采購任務(wù)，保證了物資采購供給鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。完成了防汛物資采購、2021—2021年度取暖煤采購等工作?！踩澈笄凇⒍嘟?jīng)穩(wěn)步開展挖潛增效，抓好經(jīng)營管理。倡導(dǎo)節(jié)約資源，嚴(yán)控生產(chǎn)本錢，簽訂?經(jīng)營責(zé)任書?，強(qiáng)化經(jīng)營管理力度，經(jīng)營承包額完成情況較去年同期有所增長。突出效勞，做好后勤保障。繼續(xù)利用市場化管理手段，不斷豐富完善員工食堂、洗浴、超市等原有效勞工程。開展窗口效勞，增強(qiáng)效勞意識，提高效勞標(biāo)準(zhǔn)，提升效勞質(zhì)量。上半年，完成了員工體檢、婦女病普查和鍋爐大修等工作，后勤效勞工作有了一定改觀。繼續(xù)實施溫暖工程，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，開展了窗戶更換、外墻保溫等工作。標(biāo)準(zhǔn)制度，堅持依法經(jīng)營。從標(biāo)準(zhǔn)制度入手，理順工作程序，制訂了?工程平安管理方法??臨時用工管理方法?。把經(jīng)營平安納入平安管理范疇，合法合規(guī)利用政策，最大限度地躲避經(jīng)營風(fēng)險，切實保護(hù)好企業(yè)利益，實現(xiàn)利益最大化。穩(wěn)步“走出去〞，創(chuàng)新創(chuàng)效，積極參與水電工程競標(biāo)，完成了66千伏51、53號變壓器增容改造工程，松江河發(fā)電廠小山電站1號機(jī)組B級檢修工程，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，樹立了云電品牌。主多標(biāo)準(zhǔn)工作按照上級統(tǒng)一部署，穩(wěn)妥、有序推進(jìn)，完成了人員安置、資產(chǎn)處置、股份清退等工作，保持了經(jīng)營秩序穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定。〔四〕“三個建設(shè)〞不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實有效。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和建黨90周年系列活動，積極開展形勢任務(wù)教育、“電網(wǎng)先鋒黨支部〞創(chuàng)立等工作。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大〞決策制度，完善“三化三有〞懲防腐敗體系，修訂實施?中層干部廉潔從業(yè)評價方法?，對中層干部開具廉政診斷書；制訂?工程建設(shè)、物資設(shè)備采購監(jiān)督方法?，加強(qiáng)對外工程廉政監(jiān)督，與施工方簽訂廉政協(xié)議書，設(shè)立廉政保證金，增強(qiáng)了工程建設(shè)廉政約束的可操作性。干部員工隊伍建設(shè)成績突出。深入開展干部員工素質(zhì)提升年活動，健全干部管理和績效考核及評價管理體系，完善綜合定性+實績定量考評方式，提升干部工作效率和工作質(zhì)量。堅持實施“走出去〞戰(zhàn)略，開展內(nèi)外縱橫交流學(xué)習(xí)，推行崗位互學(xué)互通、一專多能的特色交叉培訓(xùn)，切實提高了干部員工的業(yè)務(wù)水平，干部員工觀念明顯轉(zhuǎn)變,素質(zhì)顯著提升。企業(yè)文化建設(shè)更加豐富多彩。以“四統(tǒng)一〞的優(yōu)秀企業(yè)文化體系建設(shè)為核心，組織開展了“我愛電網(wǎng)、我愛云電，我的電網(wǎng)、我的云電〞主題征文、“圖說輝煌〞圖片展等活動，豐富了干部員工的精神文化生活，取得了富有實效的階段性活動成果。健全三級廠務(wù)公開、民主管理體系，通過文件、電視、網(wǎng)站等形式及時向員工公布廠務(wù)信息，保持了廠和員工的溝通渠道有效暢通。進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，完善了班組內(nèi)部管理制度建設(shè)等工作。高度重視員工之家建設(shè)，對生產(chǎn)單位員工之家進(jìn)行組建和擴(kuò)建。各位代表，同志們！上半年，全廠干部員工以高度的責(zé)任感，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，團(tuán)結(jié)一心、務(wù)實進(jìn)取，保持了平安生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營秩序穩(wěn)定，員工隊伍穩(wěn)定，圓滿地完成了上級單位下達(dá)的各項工作任務(wù)。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子，向全廠干部員工，退養(yǎng)、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和家屬們表示衷心的感謝！充分肯定上半年工作成績的同時，我們要清醒的認(rèn)識到在企業(yè)長遠(yuǎn)開展的道路上，還有一些問題和缺乏亟需我們共同面對和解決。一是思想觀念需要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要與時俱進(jìn)，要將此項工作做為長期任務(wù)來抓。二是個別干部員工的責(zé)任意識和執(zhí)行意識距離廠要求還有一定差距，需要進(jìn)一步提高。三是在企業(yè)長遠(yuǎn)開展的問題上，全廠上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，一盤棋，全力以赴支持望江樓工程建設(shè)，拓展廠開展外延。二、下半年工作安排總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實東北分部年中工作會議精神，堅持科學(xué)開展，加快轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)變革，搶抓開展機(jī)遇，進(jìn)一步夯實各項工作根底，繼續(xù)保持平安生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和員工隊伍的穩(wěn)定局面，持續(xù)完善制度體系建設(shè)，提升企業(yè)綜合管理水平，全面完成年度各項指標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)和員工共同開展、推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)〞現(xiàn)代公司建設(shè)做出新奉獻(xiàn)。下半年，我們要緊緊圍繞建設(shè)“平安云電、和諧云電、幸福云電〞這一核心，堅持以開展促穩(wěn)定，穩(wěn)定中謀開展，以夯實三個根底為抓手，努力實現(xiàn)三個提升。主要措施和目標(biāo)是：夯實平安生產(chǎn)根底。繼續(xù)以平安管理籌劃為統(tǒng)領(lǐng)，深入抓好人員、設(shè)備、技術(shù)管理工作，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。夯實經(jīng)營管理根底。繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)變革，優(yōu)化工作流程和資源配置，保持經(jīng)營秩序順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。夯實和諧穩(wěn)定根底。繼續(xù)加強(qiáng)民主管理，暢通員工和廠的溝通渠道，妥善處理好大多數(shù)員工亟需解決的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，穩(wěn)固和諧開展局面。提升企業(yè)管理水平。從進(jìn)一步完善制度建設(shè)入手，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高依法治企觀念和遵章守紀(jì)意識，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。提升效率效益指標(biāo)。認(rèn)真開展管理對標(biāo)工作，細(xì)化指標(biāo)數(shù)據(jù)分解，落實責(zé)任，加強(qiáng)考核，提升企業(yè)效率效益水平。提升干部員工素質(zhì)。從完善制度和培育責(zé)任意識著手，努力為干部員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和成長鍛煉的條件和環(huán)境，不斷提升干部員工素質(zhì)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)，下半年要重點(diǎn)做好以下幾項工作：〔一〕繼續(xù)認(rèn)真抓好平安生產(chǎn)各項工作，實現(xiàn)平安年目標(biāo)堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針不動搖，緊緊圍繞平安管理籌劃、人員管理和設(shè)備管理三條主線，深入開展“平安管理深化年活動〞，全面完成公司下達(dá)的各項平安生產(chǎn)工作任務(wù)，確保實現(xiàn)高質(zhì)量平安年。一是強(qiáng)化平安管理籌劃工作。繼續(xù)建立健全以落實責(zé)任制為核心的、標(biāo)準(zhǔn)化的平安管理籌劃閉環(huán)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單位和各級人員的職責(zé)，層層落實平安目標(biāo)和平安責(zé)任，重點(diǎn)抓好班組平安管理籌劃。結(jié)合階段性工作，滾動修改，超前謀劃2021年平安生產(chǎn)和平安管理籌劃工作，注重籌劃方案的執(zhí)行和可操作性。建立完善平安根本技能考評工作長效機(jī)制，實行二級單位定期測評考核，廠級不定期抽查的方式，進(jìn)一步提高生產(chǎn)人員的平安意識和實際操作水平。二是開展事故隱患排查治理。結(jié)合秋檢工作，進(jìn)一步完善事故隱患管理數(shù)據(jù)庫和分級分類標(biāo)準(zhǔn)，通過設(shè)備評估、平安性評價、平安大檢查等手段深入開展系統(tǒng)、人身、設(shè)備隱患排查，健全事故隱患排查治理檔案，實現(xiàn)事故隱患排查治理動態(tài)閉環(huán)管理，有效提高設(shè)備健康水平。三是繼續(xù)健全完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。加快標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行建設(shè)步伐，按照上級要求繼續(xù)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的水電廠運(yùn)行管理模式，立足已經(jīng)完成的各項工作，抓緊進(jìn)行人員、信息、裝備、工具的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。完善標(biāo)準(zhǔn)化檢修，深入分析總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗、查找缺乏，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化檢修水平。下半年，還要繼續(xù)做好4號機(jī)組整體改造工程組織協(xié)調(diào)工作。深入進(jìn)行閘門小流量泄洪和自動抓梁改造工程的可行性研究工作。四是全力以赴抓好防汛度汛工作。目前，云峰流域降水較往年偏少三層。但是，產(chǎn)生局地強(qiáng)降水和對流天氣導(dǎo)致的短時洪澇、山洪和泥石流、冰雹等災(zāi)害的可能性依然極大，這就要求我們不能掉以輕心，要堅持將防汛度汛作為當(dāng)前各項工作的重中之重。從思想上，行動上，嚴(yán)陣以待，充分做好應(yīng)對突發(fā)局地洪水和極端氣象條件下防洪搶險的各種準(zhǔn)備工作。繼續(xù)開展防汛工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)預(yù)案演練，做好防汛物資儲藏，做好防汛值班，加強(qiáng)水情監(jiān)測分析，合理攔蓄洪水，高效利用水能，多發(fā)季節(jié)電量。五是優(yōu)化重點(diǎn)考核指標(biāo)管理。繼續(xù)強(qiáng)化考核指標(biāo)動態(tài)管理，推進(jìn)管理縱向?qū)?biāo)，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系，嚴(yán)格對標(biāo)過程管理，發(fā)揮對標(biāo)實際效能。切實提高生產(chǎn)三項考核指標(biāo)，保證機(jī)組在高效率區(qū)域內(nèi)運(yùn)行，提升管理水平，努力實現(xiàn)效率效益最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益?！捕惩晟平?jīng)營管理工作，實現(xiàn)管理提升和流程優(yōu)化一是繼續(xù)完善制度建設(shè)。使之更具充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用。在制度執(zhí)行方面，全廠上下要〞。推行督查督辦機(jī)制，提升工作執(zhí)行力。建立督查工作運(yùn)行機(jī)制，明確督查工作范圍、工作方式和工作程序，對重點(diǎn)工作目標(biāo)的執(zhí)行、管理、反應(yīng)和考核實施督查督辦，確保政令暢通，執(zhí)行到位，保證各項工作任務(wù)全面完成。發(fā)揮方案管理宏觀調(diào)控職能。積極與上級主管部門溝通，做好工程工程的立項、申報、批復(fù)、檢強(qiáng)化內(nèi)部管理，在保證平安生產(chǎn)的前提下，降低工程及生產(chǎn)本錢，實現(xiàn)效益最大化，確保效率和效益指標(biāo)全面完成。實現(xiàn)指標(biāo)確定到考核結(jié)果應(yīng)用的閉環(huán)流程管理。發(fā)揮薪酬分配的杠桿和引導(dǎo)作用。加強(qiáng)培訓(xùn)閉環(huán)管理，開展特色培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的前瞻性，適應(yīng)新體制的要求。執(zhí)行好特殊崗位津貼，結(jié)合廠實際情況，制定科學(xué)有效地實施方法，確保將上級黨組對員工的關(guān)心落實到位。四是加強(qiáng)財務(wù)管理。完善全面預(yù)算管理，加強(qiáng)本錢控制，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控，合理控制費(fèi)用均衡支出，強(qiáng)化工程本錢預(yù)算控制，推行業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，實施工程單項全過程監(jiān)控管理，降低經(jīng)營本錢，提高資金使用效率。五是切實發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審職能。完善內(nèi)控體系，做好離任廠長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、財務(wù)管理情況審計、大修、技改工程決算審計、五險三金審計等工作，提高躲避經(jīng)營風(fēng)險的能力?！踩惩晟坪笄诒Ｕ象w系，提升多經(jīng)創(chuàng)效能力完善后勤保障體系，健全后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)，對后勤效勞各類別提出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，實施效勞評價結(jié)果與績效考核掛鉤，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化后勤效勞，提高后勤效勞水平。繼續(xù)辦好員工食堂、洗浴、超市等便民效勞工程，深入調(diào)研論證立體車庫建設(shè)，進(jìn)一步解決小區(qū)停車難的問題；繼續(xù)加強(qiáng)青石、集安生活小區(qū)管理，為員工提供舒適、整潔的工作、生活環(huán)境。采取市場化管理手段，逐步實施后勤管理的專業(yè)化公司運(yùn)作，實現(xiàn)后勤效勞體系社會化。加強(qiáng)精益化管理，提升多經(jīng)創(chuàng)效能力。鼓勵創(chuàng)收單位加強(qiáng)管理，健全機(jī)制，整合資源，理順關(guān)系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升效勞水平，提高創(chuàng)收效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步開展。修訂承包獎勵兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，加大對外創(chuàng)收獎勵兌現(xiàn)力度，鼓勵創(chuàng)收單位通過合法標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，創(chuàng)新創(chuàng)效，獲得更多效益。建立健全各分公司資質(zhì)，積極辦理廠水利水電建設(shè)公司承裝電力業(yè)務(wù)許可證四級申報手續(xù)，拓寬承攬對外工程的業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)市場競爭力，穩(wěn)步開拓外部市場，爭強(qiáng)創(chuàng)收能力，實現(xiàn)利益最大化。加強(qiáng)主多分開與集體企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，繼續(xù)按照上級統(tǒng)一部署，依法合規(guī)做好相關(guān)工作?！菜摹臣訌?qiáng)“三個建設(shè)〞，穩(wěn)固和諧根底加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一〞重要講話精神，深刻認(rèn)識新形勢下黨建工作的重要性和緊迫性。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動，積極推進(jìn)“黨員管理雙動力〞機(jī)制建設(shè)和創(chuàng)立“電網(wǎng)先鋒黨支部〞活動。不斷完善“三化三有〞懲防腐敗體系，建立長效機(jī)制。深化效能監(jiān)察，積極開展“小金庫〞專項治理復(fù)查和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理“回頭看〞，促進(jìn)管理、提升效益、查擺問題、找出差距、解決難題，促進(jìn)各項工作有序開展。加強(qiáng)隊伍建設(shè)。完善干部績效考核及評價管理體系，著重加強(qiáng)后