2019年一級建造師工程項目管理復(fù)習(xí)重點自編

1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項目管理目標和任務(wù)一、實施階段：項目決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）項目實施階段（設(shè)計準備階段［編制設(shè)計任務(wù)書］、設(shè)計階段［初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計］、施工階段［施工］、動用前準備階段［竣工驗收］、保修階段）二、決策階段管理工作的主要內(nèi)容：1、確定項目實施組織2、確定和落實建設(shè)地點3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則4、確定和落實項目建設(shè)資金5、確定建設(shè)項目投資目標、進度目標和質(zhì)量目標三、業(yè)主方項目管理的目標：投資（項目的總投資）、進度、質(zhì)量任務(wù)：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)設(shè)計方項目管理的目標：設(shè)計成本目標、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、項目的投資目標 任務(wù)同上供貨方項目管理的目標：供貨的成本、進度、質(zhì)量；任務(wù)同上總承包方項目管理的目標：安全管理目標、總投資目標、總承包方成本、進度、質(zhì)量目標任務(wù)同上施工方項目管理的目標：安全管理目標、施工方成本、進度、質(zhì)量目標；任務(wù)同上1Z201020建設(shè)工程項目組織對直接或非直接下屬下達指令他性指能用的口1;任獸防工他性指能用的口1;任獸防工橫縱兩個指令源發(fā)生矛盾時，最高指揮者協(xié)調(diào)靜態(tài)月用國T動態(tài)月用國T動態(tài)圖12州典論的建/內(nèi)容的的晏項目結(jié)構(gòu)圖：對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反應(yīng)組成該項目的所有工作任務(wù)J組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門的組織（指令）關(guān)系組織工具j工作任務(wù)分工表：明確各項工作任務(wù)由哪個部門（個人）負責(zé)和配合參與管理職能分工表：項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門、崗位對工作任務(wù)的管理職能分工、,工作流程圖：組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系一、項目結(jié)構(gòu)編碼（13個字符）計劃平面編碼（1）工作類別編碼（1）項目結(jié)構(gòu)編碼（4）工作項編碼（4）項目參與單位編碼（3）二、管理的過程1、提出問題2、籌劃3、決策4、執(zhí)行5、檢查1Z201030建設(shè)工程項目策劃一、定義：建設(shè)工程項目策劃通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項目的決策和實施增值。二、項目決策階段的主要任務(wù)：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。三、項目決策階段的工作內(nèi)容：1、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2、項目定義和項目目標論證3、組織策劃4、管理策劃5、合同策劃6、經(jīng)濟策劃7、技術(shù)策劃四、項目實施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。五、項目實施階段的工作內(nèi)容：第二項改為項目目標的分析和再論證，其余一樣。1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式一、建設(shè)工程總承包的方式：DB（設(shè)計一施工）；EPC（設(shè)計采購施工）二、建設(shè)工程項目總承包的出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。三、施工總承包和施工總承包管理特點（重點）投資控制（以施工圖設(shè)計為投標報價基礎(chǔ)，有利于總投資控制）；周期較長（缺點）；質(zhì)量控制取決于總承包單位；合同控制只進行一次招標，工作量?。ㄙM率招標對合同和質(zhì)量控制不利）；組織協(xié)調(diào)工作量小投資控制（部分施工圖完成后就可以招標，不確定工程總造價，總投資有風(fēng)險）；縮短工期；質(zhì)量控制遵循“他人控制”原則；招標和合同的工作量大（缺點）；總承包管理單位負責(zé)組織協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主工作量四、施工總承包和施工總承包管理的不同點（重點）1、工作開展程序不同：總承包（先設(shè)計施工圖，完成后再招標，工期長）；總承包管理（邊設(shè)計邊招標）2、合同關(guān)系：總承包（總承包單位與分包單位簽合同）；總承包管理（業(yè)主與分包單位簽合同或者總承包管理單位與分包單位簽合同）3、分包單位的選擇和認可：總承包（總承包單位選擇，業(yè)主認可）總承包管理（業(yè)主選擇，總承包單位認可）4、付款：總承包（總承包支付）總承包管理（業(yè)主、管理方都可支付，如果業(yè)主支付，管理方認可5、分包單位的管理和服務(wù)：一樣6、合同價格：總承包管理（通過招標獲得有利的投標價格，節(jié)約投資有利）1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1、項目概述2、項目的目標分析與論證3、項目管理的組織4、項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析5、投資進度質(zhì)量控制的方法和手段6、安全健康與環(huán)境管理的策略7、信息管理的方法和手段8、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析9、設(shè)計過程的管理10、施工過程的管理11、價值工程的應(yīng)用12、風(fēng)險管理策略二、項目管理規(guī)劃大綱的編制組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制編制依據(jù)：1、可行性研究報告2、設(shè)計文件、標準、規(guī)范3、招標文件和合同文件4、相關(guān)市場環(huán)境信息編制工作程序：1、明確項目目標2、分析項目環(huán)境和條件3、收集項目的有關(guān)資料和信息4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5、明確項目管理內(nèi)容6、編制項目目標計劃和資源計劃7、匯總整理、報送審批三、項目管理實施規(guī)劃的編制項目經(jīng)理組織編制編制依據(jù)：1、項目管理規(guī)劃大綱2、項目條件和環(huán)境分析資料3、工程合同4、同類項目相關(guān)資料編制工作程序：1了解項目相關(guān)方的要求2、分析項目條件和環(huán)境3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件4、組織編制5、履行報批手續(xù)1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進度計劃4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標二、施工組織設(shè)計的分類：注意區(qū)分以下這三者的區(qū)別1、建設(shè)項目工程概況2、施工部署和施工方案3、全場性施工準備工作計劃4、施工總進度計劃5、資源需求量計劃6、全場性施工平面圖7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標）門、施工組織總設(shè)計J1、工程概況及特點分析2、施工方案的選擇3、單位工程施工準備工作計2、單位工程施工組織設(shè)計劃4、單位工程施工進度計劃5、資源需求量計劃6、單位工程施工平面圖7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標8、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施1、工程概況及特點分析2、施工方法及施工機械地選擇3、分部工程施工3、分部工程施工組織設(shè)計準備工作計劃4、分部工程施工進度計劃5、資源需求量計劃6、作業(yè)區(qū)施工平面圖7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施三、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)：計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、標準規(guī)范法規(guī)、類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗四、施工組

織總設(shè)計的程序：1、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料圖紙，調(diào)查研究2、計算工程量3、確定施工總體部署4、擬定施工方案5、編制施工總進度計劃6、編制資源需求量計劃7、編制施工準備工作計劃8、施工總平面圖設(shè)計9、計算技術(shù)經(jīng)濟指標1Z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制一、動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、管理班子人員管理措施：調(diào)整進度的方法與手段、改變施工管理、強化合同管理經(jīng)濟措施：落實資金技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具二、施工過程中計劃值與實際值得比較：1、工程合同價與工程概算2、工程合同價與工程預(yù)算3、工程款支付與工程概算4、工程款支付與工程預(yù)算5、工程款支付與工程合同價6、工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制;施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)（三管三控一協(xié)調(diào)）二、施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)施工企業(yè)項日經(jīng)理的職責(zé)：項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。三、施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限：參與項目招標投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。四、溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力五、溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙六、溝通過程的要素：溝通主體、客體、介體、環(huán)境、渠道七、人力資源管理的工作步驟（注意順序）人力資源管理的工作步驟有：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補員工；通過解聘減少員工；進行人員甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。1Z201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程一、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型的分類⑴組織風(fēng)險。組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方^包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險。如：宏觀和微觀經(jīng)濟情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等。⑶工程環(huán)境風(fēng)險。如：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。（4）技術(shù)風(fēng)險。如：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。二、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理過程包括以下幾點。

⑴項目風(fēng)險識別。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制項目風(fēng)險識別報告。(2)項目風(fēng)險評估。項目風(fēng)險評估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級⑶項目風(fēng)險響應(yīng)。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。(4)項目風(fēng)險控制。在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。1Z201100建設(shè)工程建立的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法一、監(jiān)理工作性質(zhì)的特點：服務(wù)項、科學(xué)性、獨立性、公平性二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定：簽訂委托合同及收到設(shè)計文件后開始編制，需要監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準?？偙O(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參編。依據(jù)：1、相關(guān)法律法規(guī)2、標準設(shè)計文件和技術(shù)資料3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同三、工程建設(shè)管理規(guī)劃的內(nèi)容：1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據(jù)6、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施四、建設(shè)工程監(jiān)理實施細則：對于中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目必須編制實施細則。相關(guān)規(guī)定：施工前編制，總監(jiān)理工程師批準；專業(yè)工程師參與編制；內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法和措施1Z202000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核二、施工成本預(yù)測：施工前成本進行估算，是項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本計劃：降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。三類指標：成本計劃的數(shù)量、質(zhì)量、效益指標施工成本控制：貫穿于投標階段至竣工驗收，分為事先、事中、事后控制施工成本核算：以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。施工成本分析：在施工成本核算的基礎(chǔ)上進行分析施工成本考核：三、施工成本管理的措施：組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制；落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員；明確管理人員的任務(wù)和職能分工；加強施工調(diào)度，編制施工成本控制計劃，確定合理的工作流程；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理技術(shù)措施：進行技術(shù)經(jīng)濟分析確定最佳的施工方案；材料使用的比選；確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案；經(jīng)濟措施：編織資金使用計劃，對施工成本目標進行風(fēng)險分析；通過偏差分析和未完成工程預(yù)測合同措施：1Z202020施工成本計劃一、施工成本計劃的分類：1、競爭性成本計劃：投標及簽訂合同階段的估算成本計劃2、指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的施工預(yù)算成本計劃，按照企業(yè)預(yù)算定額標準指定的3、實施性成本計劃：施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額二「施4天算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（重點）不同占施工預(yù)算1施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍與建設(shè)單位無關(guān)適用于施工單位和建設(shè)單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)等依據(jù)投標報價的主要依而三、兩算對比法：1、實物對比法：將人工、材料消耗量填表進行對比分析前者重“量”，后者重錢 -一、2、金額對比法：將人工費、材料費、機械費填表對比分析四、施工成本計劃的編制依據(jù)：1、投標報價文件、2、企業(yè)定額、施工預(yù)算3、施工組織設(shè)計廠施工方案4、人工、材料、機械臺班的市場價5、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價，機械臺班價格6、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準7、已簽訂的工程合同、分包合同8、結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同9、財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料10、施工成本預(yù)測資料11、降低施工成本的措施五、施工成本計劃的編制方式：1、按施工成本組成編制：人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費2、按施工項目組成編制：單項一單位一分部一分項（注意順序）3、按施工進度編制：時標網(wǎng)絡(luò)圖按月編制；時間一成本累計曲線（S形曲線圖）六、S形曲線圖：全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始1Z202030施工成本控制一、施工成本控制的依據(jù)：1、工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更二、施工成本控制的步驟：1、比較2、分析（核心）3、預(yù)測4、糾偏（最實質(zhì)的一步）5、檢查三、施工成本的控制方法：1、人工費的控制：（量價分離）（1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴格執(zhí)行，將安全生產(chǎn)、文明施工下達到作業(yè)隊控制；（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平（3）加強職工技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度2、材料費控制：（1）材料用量控制［定額控制、指標控制、計量控制、包干控制］（2）材料價格的控制（3）施工機械使用費控制［控制臺班數(shù)量和臺班單價］（4）施工分包費的控制四、贏得值法（重點）費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）五、偏差分析的表達方法：1、橫道圖法：形象直觀一目了然，信息量少。2、表格法：靈活、實用性強；信息量大；可以借助計算機3、曲線法：看教材1Z202040施工成本分析一、施工成本分析的依據(jù)：1、會計核算：價值核算，資產(chǎn)、負債等六要素指標通過會計核算。2、業(yè)務(wù)核算：范圍最廣，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。目的：迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整3、統(tǒng)計核算：把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)調(diào)整，表明規(guī)律性。二、施工成本分析的方法：（重點）1、比較法：實際值與目標值對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與行業(yè)平均水平、先進水平對比2、因素分析法：連環(huán)置換法，假定眾多因素中一個因素發(fā)生變化，其他因素不變，逐個替換，比較計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。3、差額計算法：因素分析法的簡化形式4、比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法三、綜合成本的分析方法：1、分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)，主要采用“三算”對比（預(yù)算成本、目標成本、實際成本），資料來源：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算；實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料2、月度成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本的對比；實際成本與目標成本的對比；主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際于目標對比；各成本項目的成本分析；對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析3、年度成本分析：依據(jù)：年度成本報表4、竣工成本綜合分析：1、竣工成本分析2、主要資源節(jié)超對比分析3、主要技術(shù)節(jié)約措施經(jīng)濟效果分析1Z202000建設(shè)工程項目進度控制1Z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)一、不同類型建設(shè)工程項目進度計劃1、不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃2、由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性、實施性進度規(guī)劃3、由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃;施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃4、由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃二、計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義1、解決工程網(wǎng)絡(luò)計劃工作量大，手工計算難以承擔(dān)的困難2、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性3、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整4、有利于資源編制需求計劃1Z203020建設(shè)工程項目總進度目標的論證一、項目實施階段的項目總進度包括：1、設(shè)計準備階段的工作進度2、設(shè)計工作進度3、招標工作進度4、施工前準備工作進度5、工程施工和設(shè)備安裝進度6、工程物資采購工作進度7、項目動用前準備工作進度二、總進度綱要的主要內(nèi)容：1、項目實施的總體部署2、總進度規(guī)劃3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4、確定里程碑事件的計劃進度目標5、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施三、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟1、調(diào)查研究和收集資料2、項目結(jié)構(gòu)分析3、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4、項目工作編碼5、編制各層進度計劃6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃7、編制的總進度計劃不符合項目的進度目標不能調(diào)整8、多次調(diào)整后進度目標無法實現(xiàn)，報告項目決策者1Z203030建設(shè)工程項目進度計劃的編制一、橫道圖1Z203040建設(shè)工程項目進度控制的措施一、項目進度控制的組織措施1、進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況、調(diào)整進度計劃（在任務(wù)分工表和管理職能分工表中落實）2、定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成、各類計劃的編制程序?qū)徟绦蚝陀媱澱{(diào)整程序3、控制會議的組織設(shè)計二、項目進度控制的管理措施1、承發(fā)包模式的選擇2、分析影響工程進度的風(fēng)險3、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用三、項目進度控制的經(jīng)濟措施1、資金需求計劃2、資金供應(yīng)條件3、經(jīng)濟激勵措施4、編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃四、項目進度控制的技術(shù)措施1、實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用2、施工方案對工程進度有直接的影響1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。二、質(zhì)量控制主要活動：設(shè)定標準、測量結(jié)果、評價、糾偏三、二者的不同質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分四、TQC的“三全”管理思想1、全面質(zhì)量管理2、全過程質(zhì)量管理3、全員參與質(zhì)量管理五、PDCA循環(huán)1、計劃：確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案2、實施：將質(zhì)量的目標值通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動轉(zhuǎn)為質(zhì)量的實際值。3、檢查：包括自檢、互檢和專職管理者專檢；檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案和執(zhí)行的結(jié)果4、處置：分為糾偏和預(yù)防兩方面。1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性1、適用性2、可靠性3、安全性4、經(jīng)濟性5、環(huán)境適宜性二、建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素1、人的因素2、技術(shù)因素：直接工程技術(shù)（勘察、設(shè)計、施工、材料）+輔助的生產(chǎn)技術(shù)（檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)）3、管理因素：主要