項目部經(jīng)管辦法

項目管理辦法根據(jù)本工程的特點，和業(yè)主等相關(guān)單位的要求，在公司項目管理模式、運做模式的基礎(chǔ)上，并結(jié)合類似工程的管理經(jīng)驗，為確保工程質(zhì)量、安全、工期、效益等各項目標的實現(xiàn)，以及立足北京市場并逐步發(fā)展的遠期目標的實現(xiàn)，在公司領(lǐng)導和相關(guān)部門的支持和指導下，特制定本工程的項目管理辦法。項目管理辦法具體體現(xiàn)“依靠公司，立足市場”的管理概念，項目實施主要采用專業(yè)分包、形成競爭體制，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┳灾鞴芾?；人力資源、機械設備等均立足于公司既有資源的情況下，采用社會招聘、租賃等方法充分利用和挖掘社會空閑資源，形成互補。具體管理辦法分述如下：組織管理機構(gòu)在公司的領(lǐng)導和授權(quán)下，組建本工程的項目經(jīng)理部，代表公司負責本工程的前期準備、工程施工、設計變更、工程索賠、缺陷修復、工程驗交、后續(xù)開發(fā)等相關(guān)事項。由羅帥領(lǐng)擔任本項目的項目經(jīng)理，由公司法人委托項目經(jīng)理代表企業(yè)履行工程承包合同，是履約主體的直接責任人，項目部自主經(jīng)營，自負盈虧，項目部整體運轉(zhuǎn)機制完全按適合于市場運轉(zhuǎn)模式進行，實現(xiàn)項目班子和管理人員崗位風險經(jīng)營承包機制，全部工程實現(xiàn)工程師負責制?？偣^(qū)間工區(qū)總工區(qū)間工區(qū)其他工區(qū)（項目部兼管）辦公室物設部財務部計劃合同部質(zhì)安部黨支書項目經(jīng)理工程部二、主要人員分工：姑序號灶姓名煮崗位主主要工物作閥1穴經(jīng)理寺主持項頃目部的徑全面工盛作，主惡管對內(nèi)掀各部門圈的協(xié)調(diào)舊和對外殿經(jīng)營，案統(tǒng)籌施讓工生產(chǎn)皇、質(zhì)量尊和安全咱工作，滲主持和率負責對鼓項目部矛的重大菜問題的污策劃、協(xié)研究、柔決策。愈2偷黨支書梯主管辦達公室的顛宣傳、肝對社會址相關(guān)部糞門的協(xié)誰調(diào)和接甩待工作叫，項目塊部的安旗全、文貓明衛(wèi)生原及保衛(wèi)算管理工組作，負裙責職工壁的團結(jié)蘭、思想唯教育。左3系常務副休經(jīng)理抹主持項糧目部的齡日常事義務，主燃管工程殃部的施盯工過程型控制、隨質(zhì)安部尖的安全閘管理、惑各工區(qū)生的施工埋生產(chǎn)安到排和過敗程控制何。架4插總工兼還副經(jīng)理苦分管工鏈程部、愧質(zhì)安部墓的工作種、施工倒方案、謝技術(shù)交經(jīng)底、工絡程質(zhì)量集、各工刷區(qū)的施壇工技術(shù)油管理，艱施工過知程中的塌質(zhì)量控爪制；主懶持項目御相關(guān)的項技能培肌訓。輝5搏副總工烤兼工程殃部長機主管圖危紙會審顛、工程往量計算挎、設計終優(yōu)化、敏施工組查織設計卷編制、別施工日傘志的填誤寫等工謹作?，F(xiàn)刷場施工義的指導神和技術(shù)庸交底、慰施工過話程控制李、施工逆方案和知作業(yè)指客導書的奧預編制漢、作業(yè)朋班組的濕監(jiān)督協(xié)至調(diào)、提街供設計占變更的盲基礎(chǔ)資婦料和支緞持性資戲料。裕6全計劃合與同部長撐負責項閘目計劃屆、成本岸管理，娛對業(yè)主同的計量友支付、張變更索訴賠，專艱業(yè)分包餓班組計愿量計算心，勞務咐班組及肢外聘人罷員的招茂聘、合耳同的制滅定及管云理，項取目部勞名資及定戴額管理忘，協(xié)助狐公司對若外開發(fā)牙。彩7侍辦公室隔主任勾負責項者目的宣甲傳策劃分，對外奴協(xié)調(diào)及芒接待、系做好各莊種會議曲的準備折工作、貓對內(nèi)負項責全員餡的文化遷娛樂、爐日常生滴活（含別伙食）嚴、黨群掠及工會否工作。恰8襖質(zhì)安科爽長叼主管工素程檢查燥、驗收濱、質(zhì)量替評定，涉安全檢詳查、監(jiān)存督工作貨；負責羞貫標工傻作，以常及質(zhì)量莊、安全啊、環(huán)保芹等相關(guān)株體系運幕行的監(jiān)尤督，以浪及與之稠相關(guān)的死對外業(yè)堂務。鋸9凈物資部懂長肥負責業(yè)啞主指定潮的甲供積材料和俊甲控材搬料供應睛工作；耳負責項情目使用斗的自購邊材的供送應；監(jiān)邁督分包惱單位使港用自購暑材料的炎質(zhì)量和碑外部債賢務的償縱還情況更。嘩10境財務部章長馬負責項騙目部對很內(nèi)、外斬的財務齡工作，爸項目部如成本核詠算，作蘇好項目墾部及外晴聘人員每和分包暮隊施工釘人員的倚工資發(fā)凝放，監(jiān)略控分包準隊伍的泛外部債冤務情況寬。釣11疼安全工譽程師艦抵苗編寫有怎關(guān)安全邪資料、蓄進行安疊全教育件及交底尊，負責導安全、盆環(huán)保等庸相關(guān)體巡系運行挎的監(jiān)督都，現(xiàn)場宿檢查監(jiān)久督安全復生產(chǎn)，蔽負責項是目的安幻全檢查匠和評估車工作。塵12樣專業(yè)工怖程師郵負責本詢專業(yè)技或術(shù)工作曲：施工榜技術(shù)交捐底、相賄關(guān)工序煩資料的替填報、良初步的醬施工技毀術(shù)方案贊、措施長的編制恩；面現(xiàn)場值舌班負責暫相關(guān)工嘴序的實仆施。照13亮質(zhì)檢工娘程師聯(lián)燕騰負責施披工全過巴程的質(zhì)需量檢查狹、監(jiān)督晚工作，忍與質(zhì)量怖相關(guān)的花資料整伐理、編嫩制工作奔。掘14誤技術(shù)員螺渴輪參與施完工過程里控制的偶相關(guān)活疤動，負騎責相技縣術(shù)的服每務工作配、資料藍的整理慰、填寫境。增15魄測量工崖程師撲負責工痕程測量凳、監(jiān)控狼量測工帝作?；?6玉實驗工源程師兼刺安全員叫衛(wèi)科主管項呈目部的助實驗工沙作，負佛責對進系場商品逆混凝土丸、鋼材四的檢測壤工作。易已企兼職安膽全員，疼協(xié)助安產(chǎn)全工程主師日常作工作。能17債資料員司兼技術(shù)膏員糊資料的軍接收、胞分類、娛發(fā)送，男資料的尋匯總、勒上報及亭整理歸倚檔，兼強職技術(shù)等員參與渠施工過當程控制某的相關(guān)躺活動。支18淘安全員夏兼測量幻員闖協(xié)助安絨全工程甩師日常綢工作，洪參加安低全檢查裕，兼職械測量員故。攔19朋出納兼室材料員憲履行出寺納職責就，協(xié)助艷物資科店長的相籃關(guān)工作玉。艱20俗司機兼跳生活管廟理員浪車輛的池駕駛維叼修保養(yǎng)補，一般糠資料的媽領(lǐng)取、表呈送；再主管項劍目部的填生活管巧理工作廟。蜻21扣施工員驗異拼負責現(xiàn)那場施工壺管理，到監(jiān)控作任業(yè)班組姿按圖施群工，確畢保技術(shù)拿交底的加實施，救隨時量關(guān)測結(jié)構(gòu)鋤尺寸確因保凈空許限界、貫施工質(zhì)汽量、現(xiàn)做場安全糖生產(chǎn)、租文明施江工。每22吳綜合技德術(shù)工也銳冤全面負何責施工男用電、純給水工政作，給記各做業(yè)銅隊提供給施工用膽電、水唐的接口挺，對項眨目部所拖屬的提跳升設備張、機具噸能夠進杯行維護燃修理。工區(qū)工長全面負責工區(qū)的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)工作，施工室設施工員若干名，主管施工員1名，技術(shù)室設技術(shù)主管1名，技術(shù)員若干名。三、工程管理模式根據(jù)本工程的特點和工程施工的任務按工序?qū)⒈卷椖窟M行肢解，內(nèi)部勞務分工序進行承包，鋼筋工程和混凝土攪拌站由職工承包，建制為作業(yè)隊，其責任直接向項目經(jīng)理負責。主體工程對外進行勞務分包。全部工程按工程量分為東西兩塊，分別由副經(jīng)理負責，兩邊各安排技術(shù)工人六名，實行崗位責任分包制，工資待遇按責任工程量完成數(shù)計提工資。行政上由副經(jīng)理安排指揮，安全、質(zhì)量、工期、成本向副經(jīng)理負責。對其考核的原則是按完成的工程數(shù)量計提工資，成本以完成的工程數(shù)量加損耗是其成本量的控制額。1、基礎(chǔ)工程（鉆孔樁）全橋基礎(chǔ)工程（鉆孔樁）對外分包，成樁分包內(nèi)容：施工準備；定位放線；鉆機進場；埋護筒；鉆孔；清孔；挖泥漿池或設泥漿池；購置黃土及制漿，含電費和水費；機械調(diào)遣費；下試籠；安裝鋼筋籠；鋼筋搭接焊；下導管；灌注砼；泥漿處理等鉆孔樁成樁的一切機械、材料、人工費用均在包價內(nèi)。2、主體結(jié)構(gòu)（承臺墩身）全橋主體結(jié)構(gòu)承臺、墩身采用勞務對外分包，分包內(nèi)容：施工準備；定位放線；搭拆腳手架；安裝模板；灌注砼全部小型機械和附材；承擔大型機械租賃費等項費用。四、崗位及責任權(quán)利分工1、崗位職責和權(quán)利⑴項目經(jīng)理遼項目經(jīng)羨理對項挖目的工檢期、質(zhì)浴量、安格全、成慌本、效選益和后世續(xù)任務居開發(fā)全仙面負責太，其主式要職責浩是：果①幣.屢認真執(zhí)衛(wèi)行黨和王國家的什路線、碰方針、冊政策和藍企業(yè)的加各項規(guī)猜章制度畝；嚴格瘡履行企稻業(yè)與建報設單位偏、企業(yè)瞎與本項練目、項狂目與作伯業(yè)層簽峰定的承圓包合同廢（目標出責任書誘），確污保項目流目標的易全面實序現(xiàn)，承棋擔因管氧理不善匠造成的紀經(jīng)濟責醒任和行堂政責任列；屈②變.辨認真執(zhí)材行管理叢指令，蝶接受建暗設單位塞和企業(yè)供業(yè)務部續(xù)門的監(jiān)使督指導壩及時向環(huán)企業(yè)和站建設單正位報告膊工作；究③集.豆搞好項軌目機構(gòu)星設置，租人員選再配和責南任分工尖，建立與健全各債類人員顯崗位責糾任制；途落實黨叉風廉政搜建設責單任透制逗,砍全面推軟行項目粘事務公臺開臟,尋重視職能工之家吹建昆設役,潔努力創(chuàng)向造必要透的生產(chǎn)看和生活羊條蠅件倆,泄充分調(diào)僚動職工故參加生獸產(chǎn)的積摧極性、魚主動性盟和創(chuàng)造已性；禽④條.筑貫羞徹序ISO旦900丑1-2跨00曾0設標準，任嚴格執(zhí)按行集團靈公司《京質(zhì)量手訂冊》和好程序文癥件，把組織編稍制項目股質(zhì)量計件劃和施魔工組織子設計，正強化施訴工過程界控制。漿合理配姜置和管慨理人、朱財、物挖、機械仆等生產(chǎn)存要素，源及時妥掌善解決如施工中陳出現(xiàn)的燃問題望，實現(xiàn)菜項目管奔理程序率化、規(guī)屠范化、腸科學化宇；憶⑤色.添每季度帳組織有澇關(guān)職能陣人員及嬌時提供殃準確的僵成本核頂算資料針，為成錯本的計接劃控制鴨、執(zhí)行放控制和早考核控汁制及成碼本分析急提供保錯證；推踢行施工恥成本定隆額釘,老貫徹按爆勞分配畫原晌則秩,席正確處柿理國堆家、企怕業(yè)與個川人的關(guān)穴系；閃⑥詞.石負責演分包合毛同、訂茶貨合同蝴的簽訂賞與實施政，艷檢查、劉監(jiān)督分宮包合同劑的執(zhí)行往情況；狡⑦霧.廁主管光工程從的吊設計變陵更、概死算調(diào)整駕、索賠測等有關(guān)拆工作，須及時驗刷工計價機，按時唱足額完局成各項趁規(guī)定上陰交；暢⑧敗.襪建立施吵工安全武監(jiān)控體裕系，配求置專職剖安檢人賊員，強?；┕で∵^程中血人身安薪全及工咳程安全恐控制，閣確保安框全；移⑨美.攪組織編矩制竣工姑資料和兆工程驗訓交答,婆代表項啟目管理腹機構(gòu)接仆受有關(guān)奶審樓計認,屋撰寫項慣目管理稱總結(jié)并穿報企業(yè)非有關(guān)部駕門；芒⑩蠻.鵲積極開泡展市場兼調(diào)鞏查墓,俱主動收疤集工程餐信尊息塑,拌代表企警業(yè)參加梨項目追基蹤、攻森關(guān)、投巾標活動躲、完成發(fā)區(qū)域性蘿市場開生發(fā)和本想項目后集續(xù)任務陜的滾動創(chuàng)開發(fā)目達標噴。舅項目總陶工潮①控.瘦在項目興部領(lǐng)導使及技術(shù)批部門的皺統(tǒng)一指站導下開割展各項騰技術(shù)性隨工作；亡②熄.甩負責所大在項目蛛所有技寬術(shù)資料剃的審核裕，編制皮施工組饑織設計丑，制定狡施工方稠案，審網(wǎng)核施工嚷技術(shù)交旨底；霉③朝.申制定各乏項計劃翠，定期圣檢查施協(xié)工進度芬情況，也工程質(zhì)黎量情況內(nèi)，安全鎮(zhèn)及文明衛(wèi)施工情閥況；尊④廣.領(lǐng)負責制蛙定測量慈方案、綢組織審燕核施工獻圖紙，擠制定臨眉時工程沃設計及煎申報工蛇作；井⑤喜.喬對工程千總體技濤術(shù)工作蹄進行分肌配，并緞對各項好工作作梯出指導神和各項灣工作負白責人作犯出審核昌；訓⑥云.止對工程鑒變更、污優(yōu)化進撤行制定納并負責伐申報工動作，負頸責與業(yè)仇主、監(jiān)滅理及設燒計單位茫進行技怨術(shù)溝通綠，確保舒施工方像案穩(wěn)定莖，及時馬形成設及計變更撈或會議提紀要；蕉⑦白.快竊主要負席責竣工顆資料的津編制、寧歸檔及蓮工程交念驗工作信；斧⑧恥.莖負責對派施工場譜地、臨球時設施晚及機具確安裝做抬出總體蹲規(guī)劃；含⑨哨.委負責主雅持推廣款新技術(shù)仔、新工避藝、新典材料、碧新工法跪以及現(xiàn)窗代化施悶工管理椒手段，密為降低漿成本提獅供科學要方法。漸主持螺編寫施漠工技術(shù)懂總結(jié)；辦負責提事報施工筋技術(shù)難烏點、關(guān)付鍵點的伍科研項倦目計劃慈書；建⑩綿.恩協(xié)助項欲目經(jīng)理墊搞好項襲目部的板管理工里作。貼項目副已經(jīng)理適項目副嗚經(jīng)理協(xié)伏助項目舞經(jīng)理工丙作，對畝現(xiàn)場安碌全、質(zhì)聽量、進箭度負直諷接管理拖責任，咬其主要補職責是寫：望①拾.伯認真執(zhí)拘行路線正方針政病策和企恰業(yè)的各眨項規(guī)章輛制度；橫②娛.臟貫頓徹菜ISO賀900容1-2卻00菊0果質(zhì)量標掃準，嚴末格執(zhí)行崗集團公渠司《質(zhì)形量手冊另》和程叫序文件礦，強化潔施工過斥程控制蜻，合理將配置和過管理人雅、財、牛物、機降械等生惡產(chǎn)要素庸，及時景妥善解趨決施工范中出現(xiàn)睡的各種嫁問題，庸使項目即管理規(guī)溝范化、絕標準化欲、正常輩化；歉③隙.皇認真執(zhí)兇行管理動指令，屠接受建茫設單位狐和企業(yè)逐業(yè)務部如門的監(jiān)季督指導有；懼④茂.銜建立施殖工泰安全藥、質(zhì)量件、進度趙監(jiān)控體廊系，強木化施工厲過程中捏的質(zhì)量軋監(jiān)控、邀安全監(jiān)婆控，協(xié)褲助安質(zhì)響檢工程姻師進行葉安全培趴訓考核效，確保揮質(zhì)量、形安全進齒度目標杰的實現(xiàn)鋒；視⑤狀.統(tǒng)負責施巡工內(nèi)外徐協(xié)調(diào)，帶確保工留程順利夢進展；前⑥濤.夜參與施顧工方案先的制定瞎和大型縣技術(shù)交斬底，并紙監(jiān)督現(xiàn)鼠場有效愁實施；謝⑦撕.副推行制路造成本翁在項目墾部各作吳業(yè)隊的罵有效實控施，并巴強化成紋本干前令預算、授干中核錯算、干責后清核筆的有效茶控制；嗓⑧盡.軌參與分企包合同蒙、訂貨口合同的骨簽訂、矩復查、桑報批和續(xù)實施；教檢查監(jiān)講督分包綁合同的豎執(zhí)行情應況，及系時向項疑目經(jīng)理胸匯報；燃⑨男.側(cè)積極開耐展市場艘調(diào)查，綱主動收勺集工程祖信息，嘗協(xié)助項掉目經(jīng)理述參加項站目追蹤漆、攻關(guān)辱、投標律活動，廉完成本炮項目后搭續(xù)任務慣滾動開往發(fā)目標頁。地黨支部認書記仔①蠶.絞認真?zhèn)魅逻_執(zhí)行駐貫徹黨泳和國家布的路線候、方針捧、政策捏和上級艇黨組織誠的決議蠅、指示異；顯②聽.魄結(jié)合生撈產(chǎn)展開抹黨務工墻作，協(xié)豪調(diào)本單右位黨政奶工團的褲關(guān)系，怒確保項針目部人帥員團結(jié)慈一致，播充分調(diào)琴動各方睜面的積糧極性、桶共同做趴好工作慧。積極馳參加與帥項目施歐工生產(chǎn)墾管理的倍決策，罪實施有期效的保命證、監(jiān)鬧督、服槐務。挽③奏.立負責項盼目安全鐮、文明示施工及立對外協(xié)扮調(diào)、宣括傳工作懶。紗④沈.豐洋主管辦驢公室的炭宣傳、饑接待工賤作，門粉衛(wèi)及會刮議室的盒管理工壁作，負印責職工跳的思想壞教育及屢技能培騙訓。額工程部褲部長防①套.管在溉項目總孫工滔的嚷領(lǐng)導懸下全權(quán)絹負責工部程部的噴工作，星及時對揪值班工離程師、晴監(jiān)測工蟻程師反瓦饋的信箱息進行湊分析、闊論證，誠及時指糖導施工陳；暗②夠.鮮參與律設計文書件審核蔽，負責螞復核設衛(wèi)計文件織中工程頓數(shù)量西，協(xié)助壓物設部脂門推提報施期工工點叮的材料掩、設備再申請計保劃、負版責編制綠施工預冶算；砌③固.未組織夸施工復棒測及控嶄制測量仍，小并提報奴測量成股果報告天；尊負責主衰持工程窗施工附測量放久線，啄④件.帶參與并寺組織工橡程部診編寫實策施性施詢工組織付設計、躬質(zhì)量計鹽劃、作股業(yè)指導巴書、成瑞品半成竿品保浸護措施去，經(jīng)宿審批后淚要求值覽班工程容師和施居工員學握習并要棄求分包建方糕實施角，并對電分包方獄的執(zhí)行請情況監(jiān)粥督、整生改，及賴時向項鏟目總工遇、經(jīng)理濱匯報。氏⑤倡.杜編寫和尊復核技顏術(shù)交底化資料柔、并督院促和指苦導技術(shù)資交底在自工程施廈工中的樓實施抓；哲⑥殼.獎負責提貴報開工涂報告及趣開工報河告應附鍋的技術(shù)完資料紙編制和象組織紋；栗⑦倡.賊負責挑工程的笨變更秩索賠等道原始資尾料的收尤集、簽贈證及整妥理工作白；燦⑧否.正參與察工程竣龜工文件脹編制統(tǒng)、緒移交有密關(guān)單位旁，普參與唐辦理工捕程竣工鬼驗收報佳告和固點定資產(chǎn)狐移交表粗簽證，建同分部衛(wèi)、單位災工程驗嫩標報公幸司施工妹科。售⑨穴.焰協(xié)助項欺目總工戶進行脊ISO浩900砌1-2咽00槐0銜質(zhì)量標必準和集懸團公司啊《質(zhì)量謹手冊》倚和程序霸文件在袖項目部廣的有效框運行；湯⑩省.服負責工河程實驗搭等事宜均⑹錫計劃合題同部部蓬長擱負責與粒業(yè)主承謊包合同大的管理崖，以及涌由此而失產(chǎn)生的詠索賠事兼宜斬；摩負責本遭項目相要關(guān)法律喇事宜的趁咨詢工艷作；隨負責與稀分包隊盡伍、班徐組合同色的制定庭、解釋度和履行黎工作；記負責招復聘合同若工合同算簽訂和訓工資標憂準的確華定；宣協(xié)助項巴目經(jīng)理中進行合局同的協(xié)留商，在嫩項目經(jīng)鎖理授權(quán)飽下，負侵責與相滅關(guān)單位頸的合同骨簽訂、銜管理等蔬工作；洽進行項軌目進度載計劃管育理，組恒織編寫搏工程的像總體、暴年度、疏季度以趕及月份木施工進律度計劃豎，施工撒進度信額息統(tǒng)計震分析；博負責對砌業(yè)主方褲工程計雪量工作綱和分包反作業(yè)隊秘、作業(yè)弓班組的膜驗工計絨量結(jié)算徑工作；蘿負責設先計變更勞的上報退及合同艷變更的詢申請跟丹蹤工作樹、概算尤調(diào)整、災索賠等似有關(guān)工咬作；汁項目成湯本控制惑；祥負責項臘目部各閃項勞資洲及定額辟等有關(guān)監(jiān)工作的趨管理。剪⑺帳質(zhì)安部淚部長鋼負責項飽目部工墓程質(zhì)量賓體系的域有效運四行，對利分包方片施工過爹程的質(zhì)曠量監(jiān)督害、檢查纏、驗收算、報檢僅負全部它責任；具負責項沃目部安什全體系蛋的有效箏運行，撒對分包呢方施工努過程中晴安全方圈案，應凍急預案獨的落實痛情況進塵行監(jiān)督雷，全權(quán)劫負責項附目部安翅全人員與分工及辯工作；隸負責施包工質(zhì)量潔的驗收遞、評定類、交驗擦工的協(xié)微調(diào)，資浪料、文種檔的歸巾整；閃負責施業(yè)工過程焦中安全托、質(zhì)量氏檢查的急配合、望協(xié)調(diào)工它作；龜負責組綱織項目球部的旬拖檢、月帶檢，負撞責檢查狼報告的寶整理、壩上報及僵整改后愚的復驗廳；骨負責本品部門與氣其他部捏門之間倦工作的蠟協(xié)調(diào)；醒負責安創(chuàng)全、質(zhì)丘量月報臉的編制敵工作，搶特別是襲安全竣拐工資料雪的整理軟歸檔。殲⑻每財務部序部長門負責項潤目部成望本的核亞算；察負責項云目部對帥公司等悲上級部忽門的核怕算；侮負責項善目部的抗資金計燕劃、資紀金供給洗；咸負責項幸目部對鋼工人、齒民工工流資的發(fā)招放，分棋包方和的物資供點應方的衰付款，撈轉(zhuǎn)帳等冒財務手行續(xù)的辦炭理；兼協(xié)助項伍目經(jīng)理鉆審核合坐同中與洞財務相閉關(guān)的條垮款及日刊常票據(jù)眾報銷等嘴事務；滿負責每狐月驗工郵計價工科程款的惑跟蹤、婚確保工拉程款及沿時到位基。鋤⑼培物設部翅部長跪①杜.識組織工毛程所需洪的除防師水材料凱外其他毅材料供絞應商的慘調(diào)查、阿比選工仁作，提隱供不少接于暖3呢家的具悄體情況啊供項目基部決策鋤；側(cè)②羅.會負責組揉織項目章部大宗配料供貨靠的競標油活動，湖確定的瓣鋼材、倚砼供應當商應不花少置于蠻3乞家；毯③昂.蚊負責材腎料的年笛度、季虎度及月隸計劃的紫編制、繩審定工漲作，并貧按計劃鉗要求做放好采購弊準備，飼以免出肌現(xiàn)停工差待料等游現(xiàn)象；菜④品.捉負責進猴場材料命的驗收趕、登記重、發(fā)放投等工作鉛，與分瞎包方物惰資管理地者配合蝕、交接梢工作，趨并配合干工程部蛙做好材硬料的試弓驗工作犁，租賃葉的材料肯和周轉(zhuǎn)塌料及時蜂辦清交淹接手續(xù)蝕；負責的甲供和智甲控料凝的每月跌結(jié)算；姑⑤勺.柱積極參泰與市場受調(diào)查，乖摸清市膝場規(guī)律征，供領(lǐng)蹈導決策鉗。嬸⑥宅.塌監(jiān)控分疫包方對貴甲供、愧甲控材王料的使橋用情況建，嚴格蹦控制采嘴購計劃站和供應誼量，以前防分包月方倒賣扒或浪費餃材料。鋤⑽武辦公室腔作為項菊目部下驕設的綜像合管理拘辦公室救，負責律項目的豆宣傳、觀企業(yè)策值劃，對練外協(xié)調(diào)釋、招待準、外聘臉用工的哄在冊登悅記管理侄工作，妖具體分遭述如下厭：遠①脈.跟負責交涉通導改吩、地上徒物的拆交遷、地出下管線藍遷改等狹工作的提對外協(xié)懇調(diào)，負糧責工程剛所需各渣種證件油的辦理魄，斧②賠.絡負責擾剛民和民與擾問題翠的協(xié)調(diào)為、解釋周、處理菠工作；爹③桐.飄負責企警業(yè)的對吧外宣傳嶄、負責葛和安排折大型檢睜查的接穗待工作虹，負責舌項目部兄車輛安鴿排、會蛾議記錄看整理、撲項目經(jīng)脆理發(fā)言膝稿和匯孫報材料蔥的擬稿茅等工作棉；壩④為.承負責上網(wǎng)級單位握的來文頸整理，盈初步意晝見及送曲領(lǐng)導審窄閱等工貓作；負紹責外聘簡用工的饒在冊登頃記管理免等工作禿；對內(nèi)蠅負責作鑼業(yè)人員疾的文化肌娛樂生迅活、黨邊群工作忙；查⑤喜.電負責大破型活動晚（如開媽、竣工參儀式，鵝各種經(jīng)駁驗交流挎會、觀芹摩會等欲）的籌到劃組織鄭工作。僻⑥鋤.筑負責會背議室、暴接待室鉛的管理姐工作。肝⑾閃技術(shù)員檢①偉.沉在各專喜業(yè)主管凝工程師以的領(lǐng)導綢下，認冒真執(zhí)行智有關(guān)基農(nóng)建施工珍的技術(shù)雪政策、珠命令、對指示和鈔規(guī)范。樸②斥.佩審核設莫計文件軌，參與脖施工前教的施工只調(diào)查，濃提出變稼更意見傲。旦③靈.吧按時上男報用料乘計劃，授參與編儲制施工豈方案。魂④酒.何嚴格執(zhí)茫行測量邪復核制探，參與雅實施開開工前、童施工中村及工程狗竣工測辰量放線侄。做好缺技術(shù)交暗底和施出工記錄還。鐵⑤宅.濟按時編轉(zhuǎn)寫月作穿業(yè)計劃房和安全罪質(zhì)量措岔施。偽⑥虎.察參加工橋程竣工歌文件編運制，負削責督促脫工程實筐件取樣則、試驗裂檢查、糠掌握工仆地試驗雞情況。腰⑦洲.鑼負責各侍項技術(shù)膨措施、頸規(guī)范在互項目實繞施過程票中的貫糟徹執(zhí)行淺，對作桃業(yè)班組壘督促落駁實，并重經(jīng)常檢窮查落實疏。預⑧擋.券協(xié)助工異區(qū)主管巧工程師干做好其掏它技術(shù)換工作。染2膊、攻項目崗幻位工作遠標準唯項目工陪程部長配按時下昌達每月渴、季度狗的施工彈計劃，艱對每一賣項工程拔施工組歡織設計罷按時完籃成并經(jīng)手總工程倉師審定擴簽字后瓦上報建它設單位侮。簽按照施仿工計劃以監(jiān)督完宇成各項帝工程的到施工放餓線，及鳳時準確腹提供施濤工技術(shù)犯的各項齒資料。禿監(jiān)控施川工質(zhì)量不和施工陵安全。伯計劃合頂同部長勝開工一禿個月以拿內(nèi)完成啦本項工側(cè)程施工灶圖預算掏，同時薪完成項填目部各梁崗位責踐任成本甲的分批黨和責任摸，以及鑰項目成隨本控制杰措施和睬計劃。非建立完險成對建爭設單位瀉計量支名付臺帳燈，勞務焰分包單飛位各項箱臺帳，西以及班奏組承包冠驗工臺次帳，兵按時對義建設單田位進行愛驗工計爐量，按壤合同要杏求組織爸月、季千度分包因單位驗胡工計量襪活動。聽監(jiān)督追妹辦分包陶單位各拜類施工棵資料的嚷簽證手薯續(xù)，與挪項目部適有關(guān)人養(yǎng)員配合瞎辦理總概、分包奶結(jié)算，碰嚴格按投合同及流項目成賠本管理駱辦法的筋要求辦器理，對輪結(jié)算值制的準確磁性負責喊。訂負責工胸程對外奉的勞務格分包、涌分部分較項工程療的總包利和分包茄工作，可按要求最對項目掘部各崗治位進行朱考核。坐質(zhì)量安消全部長絕定期組盡織項目矛部對施適工質(zhì)量圾和安全蓄進行大堤檢查，莊對發(fā)現(xiàn)封的問題領(lǐng)監(jiān)督督萍促施工勁部門和幻紛紛包冊單位進習行限期撈改正。抱對重大養(yǎng)事件有故處理建茶議權(quán)。青建立安頁全質(zhì)量掩臺帳，半定期和嗎不定期貝對工程英質(zhì)量資貓料進行揀檢查，飾完成本楚部門的壇貫標認季證工作弄。及時亭向上級速部門和僻建設單者位上保毫安全質(zhì)趁量情況芒。鐘物資設般備部長偏及時進授行進場畢材料（仙含周轉(zhuǎn)蓄材料）貿(mào)的驗收循和保管威，按照遇材料控饞制成本立計劃控牌制材料鉗的用量征。骨按照施吊工組織犁設計和旺現(xiàn)場總應體規(guī)劃泉有計劃郵的進行允材料供貫應，負周責辦理蹄周轉(zhuǎn)材魯料的租珍金結(jié)算挖，每月寺末報告莖《周轉(zhuǎn)糞材料使句用分配萄表》，遙并及時鬼組織限辨于工具呼的退場歡工作。蛙及時編舊制材料細報表并骨上報，薄大終材昏料必須浴按要求梯進行招刪標，嚴說把材料兔計量、腐質(zhì)量關(guān)承，積極留組織余虛料回收清和收舊趣利廢。環(huán)降低原兼材料成翅本，減蒼少資金濁積壓，到及時登昏記《材靜料消耗泳臺帳》萌。疼財務部褲長釋按期及姑時進行麻項目成料本核算歷工作，獅執(zhí)行財雁經(jīng)紀律攤和會計腿制度，喂控制各品項費用晚開資，椅依據(jù)成雖本控制程計劃，種向各部找門下達鑰階段成知本控制沫額度。炮按時審查核成本播支出內(nèi)吳容，分槽析節(jié)超膚原因，減落實成狂本執(zhí)行蝶過程中居存在的型問題，遲分季度焰向項目巷經(jīng)理提撓交項目鎖管理業(yè)微績報告撈。奔組織編棚制項目查成本計歪劃，嚴晌格界定遇項目成鑄本范圍是，及時扒進行實掀際成本回與成本慧收入的舒財務處進理。食及時核甘對和清戒理債權(quán)情、債務呼，配合仇有關(guān)部狹門做好宴單位工維程竣工分的清理驕工作，彎抓好資術(shù)金回收豐和清欠供工作。絞專業(yè)工祖程師和辟施工員敗1鳴、認真鼻執(zhí)行貫旬徹施工艘技術(shù)措鏡施，按襲時完成岡《施工拳任務書懂》的各率項任務紀，及時襯執(zhí)行和遣組織分賊部分項美工程的矛驗收及起簽證。壯2傍、建立廳分包單師位施工躍現(xiàn)場簽序證卡制換度，按夜時向合巧同部提剩供對建航設單位臺的各項舊現(xiàn)場簽舒證資料駁，以及浩對分包尖單位完堪成分部奧分項工誰程完成鼠量的簽滿證資料憶。協(xié)助腰其他人詞員按期炒對材料藍器具、端機械設雄備和未粱完工程紙進行盤誤點，并趁對各類沸租賃設腫備提供臉結(jié)算依罪據(jù)。律3舊、單位業(yè)工程竣閱工后配早合合同轉(zhuǎn)部參與素向建設罪單位、肚分包單愛位決算器工作，評實施施衡工計劃軟的變更延工作。較辦公室必主任喬進場后梢制定全挨線工程忠的宣傳京、對外溉聯(lián)絡、信項部具弊體運作濤方案。直制定各泰崗位工房作責任花制和制抖度。蜜每天早仁點名，木及時傳會達上級省文件精窗神，協(xié)擔助副經(jīng)脖理做好得各類車兩輛安排樓工作。似3嘩、工資提及生活狡費標準危①可.拔繁工資溝考慮到北本項目嫂遠離公枝司大本項營，工錦資地區(qū)艇差異較躬大，經(jīng)迫公司相媽關(guān)部門為的批準掃，在考余慮到分州工、職叔責、地果區(qū)差異沿等眾多冷因素后農(nóng)，對工鑒資采取張崗位工嘉資制度杏，除女夾工衛(wèi)生晴費、少認數(shù)民族戚補貼外裝其余各乘崗位補鄭貼不予遺考慮，愿具體如加下：棉項目經(jīng)候理、書滔記民：滑末束元真/淺月糊項目副餓經(jīng)理、彈項目總媽工換：離效機紫元友/難月傅副總工萬兼工程繁部部長云：監(jiān)礙辮元殿/簡月壩其它部踩門負責懷人煎：躬傳快元柿/值月注主管工藝程師揮：嘩珠薦元里/捐月券綜合性訊技術(shù)工址人壺：勵妨充元避/吵月屈見習生拖：本科亮：昏150羊0藏元倘/肯月，專添科敘：高140率0折元會/賭月，中韻專老：稍130殃0稈元逐/儉月乏外聘技東術(shù)工鑼種彼100獅0~1脾40與0期元宇/窩月（無覺獎金）東職工休申假按每礎(chǔ)兩月休魯假京1別0控天計算尊，超出步法定休添息日的摟工作日汪按本人蘇日工資環(huán)標準補騎償，若姻少休或扣超休亦維按本人惜日工資索標準進梳行補償劑或扣除坑。貝②畝.總文電話費雹本工程捐屬于城勞市市政膏工程，學各部門桂外協(xié)任們務較大思，項目皂部對電營話費采替取一定顛額度補凡貼的方云式，其當中項目在經(jīng)理、潑書記、登項目總家工、項臨目副經(jīng)舊理的電腎話費全才額補貼楚；工程融部部長獸每月補熟貼施20脆0賀元，其融他部門己負責人流每月補壯貼韻15柱0燈元，工射長、施韻工區(qū)技類術(shù)主管背主管每咳月補下貼脖100嘗元，司孔機每月旅補者貼畢10標0吧元，其鐘他管理亞人員每臘月補翻貼斑8切0學元，一嬌般施工駁人員不記予考慮綁。為確篇保溝通妥靈便，建采取話麗費補貼比后，所浴有人員態(tài)的手機判必須保逗證宰2柜4廈小時開災機（含術(shù)休假期糾間）。梢話費每蝕月初集出中報銷合上月的堡話費。昆③傾.蠻交通費哈交通費駕每人每留年補什貼坡36采0組元，按帆每年休牢假療6吹次計。排于每兩向月最后督一個月武的文2撫5兇日發(fā)放礙。項目魔部施工泄人員回浙家、探盒親車費鉛一律不另預報銷溜。符五、項茅目成本墾考核及局風險管作理舅1訊.調(diào)項目成送本管理妖的考核球①納.叢項目管噴理的核戶心是成羽本，在雁項目施淡工過程秋中，在圈滿足施抹工質(zhì)量救和進度曲要求的合前提下評，項目鏡管理及從運行實都施利潤顛最大化江，項目絹肢解分炒包，材更料供應蒙和工序貼分包實酒行競爭蠢機制，體在有條莊件的情假況下引乖進兩家第以上的仔供應商右和承包積商以形額成競爭偉。娛②衣.竄加強施洽工過程梳控制，枕減少返翁工，合玩理緊密鳥安排工據(jù)序，剩筋余材料鐵及時回咳收，加傘快施工藥進度，揀優(yōu)化施蝴工方案袖以減少喪施工投北入。練③芬.漲加強項刻目的變享更和索管賠工作挑。掃④姿.臉每季度筍進行一努次項目隔成本核晃查，及斜時披露舞盈虧情越?jīng)r，總萌結(jié)項目斃成本管遇理辦法覽。租2脂.錦項目成津本風險授管理仙為使成局本管理返風險最縮小化，嶼使全部楊項目管槳理人員摔增強責題任心，親加強項劍目管理革，采取絲以下措衣施：鹿①滅.宋項目部鄉(xiāng)及工區(qū)紡的主要乏管理人爪員按規(guī)插定上交貿(mào)風險抵周押金，績項目經(jīng)晝理、書悅記、總召工釀交周5適萬元，太副經(jīng)理翅交負4弊萬元，掃各部部丸長接交雪3云萬元。尺②語.豎工資按菜規(guī)定標己準弄的黨70廉%盼發(fā)放，多每季度書進行一坊次考核棟，若項圓目盈余書補全工謊資，并樓按余額維的芒30仰%趴發(fā)放獎啊金，若到項目虧配損暫換扣包30鍵%扔工資不脅發(fā)，根熔據(jù)年終夜考核情描況確定圈：若盈仍余原扣私除竿的駛30頸%啞工資全只額反還釘，若虧窩損以項哨目的最臺終清算蹤為準。們最終清唇算兌現(xiàn)封按公躍司隨200叛4嚷年刷3便月份頒座布的《武項目管仁理實施粱細則》繭第九章缸相關(guān)條宋款執(zhí)行填?？耿蹆A.矩施工安核全風險澇：各職駐能部門桑根據(jù)分數(shù)工和責崇任確定踏安全施白工的風販險責任籍，同時越根據(jù)安牧全目標餅完成情看況進行架獎罰，離具體按物項目部速《安全哨管理獎添罰辦法棍》執(zhí)行殊。通六、施臨工過程重中的獎面罰制度命為調(diào)動掃項目部證員工的千積極能法動性，民鼓勵大敞家從自噴我做起阿、從身吩邊的點盆滴做起炸來管好冒工程，泊同時嚴械格按西啦鐵一項顏（勿200隸4肢）飲1件0貪號文的征要求，錦執(zhí)行《祝項目管鋪理實施刑細則》稠的文件兄精神，蠟1憲、執(zhí)行艦公司《南項目管進理實施縫細則》有第九章捕項目責婦任目標狹考核辦脅法中的賭相關(guān)制饑度，即鬼每月、爭季、年寇對項目絹成本進晴行考核兇，當考無核指標擠完成較指好時，東按成本給結(jié)余額兆的吼7貿(mào)0肉％預留葡項目部伸用于滾央動開發(fā)盟和備用至金計發(fā)營施工效拌益獎，丘施工效辜益獎發(fā)孟放時，箭不搞平膛均主義燥，按各筐職能部賺門所完棵成任務倘的情況哨和貢獻凡的大小完，以及候與項目眉部簽訂捉的責任鏟書進行哈發(fā)放。繭當考核稼項目虧串損膠按淺5.2罩.傘2暖辦法處鞏理。施2洗、參加熄業(yè)主組甜織的類僅似勞動唉競賽活叉動，當違取得顯隊著成績都或受到罰業(yè)主表松彰時除逐下發(fā)業(yè)脾主的獎摘勵外，區(qū)項目部梁將進行殺一定的釀物質(zhì)和糊精神獎釣勵，獎蟻勵偏向躍現(xiàn)場施引工管理駐人員?；楫敵煽兌^差或皆受到批裁評時對紐相關(guān)部脆門進行鈴一定經(jīng)紛濟處罰谷。向3觀、對在偏內(nèi)業(yè)資喘料檢查茂、貫標季工作中刺取得優(yōu)斜異成績距，為項凝目部爭敗取榮譽似的職能型部門進圈行獎勵亦。吉4偶、對組籠織完成各相關(guān)檢挪查、大統(tǒng)型活動財，并受斗到上級鞏部門表餐彰時對娛相關(guān)部冬門進行脆獎勵。致批評時啄進行一什定經(jīng)濟贏處罰。杰5援、每月丟對項目摩部各職吼能部門務的工作馳進行考氏核，對受能夠完土成下達咽任務的利職能部興門，進踢行獎勵名。勝6碧、對在之工程施替工過程爹中，能扶及時發(fā)浙現(xiàn)在質(zhì)般量、安屋全以及何管理中定存在的出隱患，尼并根據(jù)武所提建旋議進行俊整改后刷，有明謹顯的經(jīng)臥濟和社口會效益才者，進透行物質(zhì)塌和精神口獎勵。責7途、對在屋突發(fā)事?lián)喂实奶幏昀砗蛽屆怆U中，騰表現(xiàn)積行極者進亮行物質(zhì)教和精神洞獎勵。肝若相關(guān)朝負責人銅處理不銅當、不絨及時或轎在事故賀中負有慕人為責冶任，對懂相關(guān)人巾員除進屆行經(jīng)濟蠢處罰外屆，還要誘追究其勢個人責牛任。嚇七、施騾工管理寫1縮、各部覆門人員捐管理艇項目部逼各部門罷及主要必管理人確員與其蹈相關(guān)工車作掛鉤深，分為荒施工進遞度、安耗全、質(zhì)刺量、評列優(yōu)、文木明施工菜、變更喇索賠。某計劃合趴同部、慕工程部勾按照變蟲更索賠棗數(shù)額按備規(guī)定比取例兌現(xiàn)材；對于明評定優(yōu)參秀項目漫經(jīng)理部境、優(yōu)秀臂項目經(jīng)朗理、文蓬明施工孫樣板工闊地、安奮質(zhì)檢查猛受表揚葉，按不承同程度罵獎勵安賞質(zhì)部及排辦公室膛。絨2忘、項目裁部對分軋包方的玉管理訪（塵1贊）分包號方在簽姿訂合同峰前交納悉合同金擴額捕5擋%縫的履約后保證金恒，每期義結(jié)算暫初扣當期攜結(jié)算工菜程總額抽的升5間%默作為質(zhì)與量保證蛾金，直臟至工程懲完成甲替方驗收孩合格后容再支付事保證金廈，質(zhì)量蝕保證金迫不計利銀息。管在整個據(jù)施工過外程中，滾分包方三不得以軟任何理獨由向甲環(huán)方申請史預付款愈。皇梁拍（厭2椅）施工議過程控刻制莖項目部胞各部門殲應加強緣對分包模方的管飼理，要擺求分包雨方對合智同工程鴿的質(zhì)量婦、安全叨、竣工程驗收負盜全部責海任，若族不按規(guī)呆范、圖撐紙和技漆術(shù)交底折施工造孝成的返丙工，由點乙方自誤行負責井并承擔妥因此而貴產(chǎn)生的墳一切后侍果。終在施工族中乙方稻絕對服驅(qū)從甲方創(chuàng)對整個虎工程的史施工統(tǒng)圖一指揮友和管理菜，自覺元處理好扣與地鐵今公司駐薪地代表例及監(jiān)理液的關(guān)系宅。甲方括現(xiàn)場指豈揮人員德和監(jiān)理椅工程師再及代表項對現(xiàn)場屢施工安洋全、質(zhì)碌量、進舞度的監(jiān)扇督和檢敢查，一崖旦發(fā)現(xiàn)叉問題，蒜必須立炕即要求鞭分包方棕整改。術(shù)慈（廳3把）對分仗包方的洗驗工計報量散根據(jù)工階程進度估和完成綠工作量根，按業(yè)涂主審定啟的施工堡圖完成頂部份驗當收合格查的數(shù)量痛進行計另量。每張月按規(guī)緞定時間仰，承包搶方向項勸目部提線出驗收怠申請，救由項目輛部副經(jīng)愁理、總蒼工、主救管工程捆師會同惡承包方兔代表現(xiàn)掩場收方坡。承包溫方代表忘必須參撒加，并篩為收方稿計量提維供便利欠條件。沾若承包替方代表駕無故不可參加現(xiàn)壞場收方和，甲方嗓可以單請方進行扮，結(jié)果簡有效。逃奮慈（亂4嗚）結(jié)算療及支付倘工程款鍛按工程控進度驗額工計價瘦后支付霜工程款僚。項目樂部財務樓部按生與效的驗勒工計價猾（附材母料使用脫單）對悔承包方摔進行撥鼠付工程宇款。承匙包方代魔表憑法急人受權(quán)蝕委托書誰及身份攀證到甲奏方財務疤部辦理驢付款手卸續(xù)。母承包人判在申請佳辦理付哲款手續(xù)矮前須提潤供有工辜人簽字陸確認的涂工資發(fā)歲放單原夫件作為勁附件，擱由項目筑部代向雨工人發(fā)堡放工資拖，在對鎖分包人次的結(jié)算況中扣除歸。樣本工程幸應交納給的一切泳應交稅罵金均由腿甲方統(tǒng)珠一扣交陜，在結(jié)份算中扣腥除。春（淋5忍）獎罰耍措施題按各班強組施工捎質(zhì)量、古進度、碗安全指塑標對分儲包人獎更罰；驕齒3恨、對雇幅傭工種剩管理吼為充實敲項目部析實力，姓節(jié)約成旱本，對窯公司緊臺缺的技湯術(shù)工種鍋由項目單部從社黨會招聘固，簽訂蘭個人勞狂務合同責。撓雇傭工梯管理一圍般先簽付訂胞2顧個月的疲試用期癢，并遞項交個人浪檔案、打身份證式、上崗吵證（技歉術(shù)工種塞）經(jīng)培碎訓教育芬后發(fā)上塊崗證上沉崗，經(jīng)用考察符需合要求覺后，方木可正式息簽訂正些式用工歉合同，免月薪根鏟據(jù)個人改的能力晚和技術(shù)霞水平確滋定，由襖項目部碰及各工墻區(qū)施工褲生產(chǎn)管盈理人員?？己撕髷D確定。布雇傭工匪的在冊坐登記及若檔案管揪理由項限目部辦倘公室負嘴責，計漫劃合同黃部負責種合同管護理及工箭資結(jié)算憤，日常宗工作由催工區(qū)施壩工員、過工長管替理，負吧責生產(chǎn)染的項目著副經(jīng)理診有權(quán)決酒定合同對工的留奏用、解喜雇的權(quán)萍利。抬4質(zhì)、對外你單位的姑協(xié)調(diào)接絹待笑為確保猜項目部貪施工順棕利進展諸，項目碼部必須龍作好對輕外協(xié)調(diào)蛋和接待怒工作，斃在對外汪協(xié)調(diào)中貍，相關(guān)喉人員應攏提前熟眉悉業(yè)務城，外出旗前將不尚利因素嚼考慮充鬧分，協(xié)抄調(diào)過程振中注意撿儀表得必體，不塌卑不亢抱，注意芹單位形務象。番接待中袖本貞著今“龜高姿態(tài)吹，低成笛本遙”渡的原則右，盛情健待人，捐嚴以律船己，同寺時注意歌當?shù)氐钠わL俗人議情，對貿(mào)超過本宇人職責硬范圍內(nèi)毀的接待寇應提前追和相關(guān)臘領(lǐng)導溝蒜通。年八、施留工技術(shù)起管理日根據(jù)地奏鐵工程繡施工的雜特點，聞分工越憂來越細機，各工綠種隊伍姥的專業(yè)闖化越來緣越強，各工程技穿術(shù)管理曬必須實富現(xiàn)緊跟軍形勢，擁實施工守程師負糕責制。溝項目總羅工全面明負責施籠工技術(shù)結(jié)管理工壯作，項倉目部下丈設工程槐部負責璃技術(shù)工遷作，施櫻工技術(shù)舍管理主恩要涉及隆工程部乎、質(zhì)安鐵部、計否劃合同帳部，工義程部設秒部館長告1岸名，下聞設測量妹、結(jié)構(gòu)鳴、試驗崖、內(nèi)業(yè)雪管理等著專業(yè)工洲程師，脹計劃合穗同部額設閣2燃人，質(zhì)扣安部醋設柜3涉人，實護行專業(yè)按對口管車理，分掃工不分應家，并腳定期進輩行調(diào)換磁，各專洪業(yè)工程貝師根據(jù)遷各自的現(xiàn)工作指鮮責范圍滋提前安掩排好各稀自的工奔作，同蟻時要做誰好現(xiàn)場意值班工闊作，指肚導施工荒和現(xiàn)場痰管理。殼根據(jù)本犬工程工奔區(qū)的劃犯分，分刻為車站進工區(qū)和暴暗挖工靈區(qū)，每雹個工區(qū)遭設技術(shù)紅主管各嶺一名，綁技術(shù)員懲多名進林行值班定，技術(shù)敬主管對竊工程部登長負責崇。論測量工柱程師主唱要負責似施工過辜程中測括量方案腹制定、丈實施以鍋及管理碗工作，關(guān)同時負宰責監(jiān)控梳量測方跨案的制途定、實杜施和資見料整理栗上報等需工作。衛(wèi)九、物爪資和機漫械設備隱管理怎主要物搖資、機辦械設備均等實行禽公開競四標制，喊對鋼材暗、五金蛇等材料勸實行多拘家公司叔同時供疤給，以諒便相互辜競爭壓扛低材料酒供應價妨格和提廢高效率尚，由中悟標單位卡直接供驚貨至現(xiàn)娘場。項春目部負法責材料淚的采購禽，作業(yè)料班或分紋包隊負樣責材料蹲的驗收沉，儲存埋，使用跳，每月灶材料費鄰用項目肉部從每疼月結(jié)算勒中一次幣性扣除名。物資搬部門應雕根據(jù)工摔程進展底情況，便提前做憑好物資乓采購的疾年度、舉季度以網(wǎng)及月計紋劃，并稀做好資老金使用垂計劃，畢上報項其目部領(lǐng)佳導，供歪項目部散決策時寒使用，勿在具體耗操作中仁必須考醫(yī)慮市場婆因素。芳1素、對分抹包隊的施材料管晝理：姜⑴懇、項目漫部只負鳳責鋼筋弄、商品盾砼、水嶼泥、防俘水板等范甲供或牢甲控材職料的供獎應，采蔥購合同芹須經(jīng)分否包方簽稿認，采們購數(shù)量糊計劃由林分包方鞭提報；甲⑵道、項目訓部采購桃的鋼材意、商品透砼等物攻資到貨框后由分抽包方驗木收數(shù)量煮、簽收哭貨物；議⑶固、機械膊設備的溫租賃由叼分包方周自行負參責，必輛要時可擠以請項朽目部提刷供協(xié)助粘。漸⑷勝、物資兼管理部紗門與分投包隊相般應的管仆理人員粉應辦理株好物資保供應相悶關(guān)程序虜并簽認撇，以便悠項目部矩代付材量料款。攤2泊、對分那包班組英的材料躬管理：美⑴榴、項目怖部負責陶大宗的蘿采購，校用量與退作業(yè)班臭消耗掛須鉤，采心取超耗王罰款、占節(jié)省獎套勵的辦壇法；為⑵死、各消縫耗性材景料按各戚專業(yè)的經(jīng)工作量郵供應或氧由作業(yè)遲班組自穿行負責晨采購方修式分包仔；允⑶中、項目跨部勞保董用品限補期發(fā)放遙，作業(yè)站班組的煤勞保用橋品有作吼業(yè)班組橫負責購康買發(fā)放鬼，以減研少不必羞要的浪裳費；那⑷寨、對施讀工中的磚鋼支撐漫、滿堂守紅腳手鞏架項目譽部協(xié)助雪分包方帶租賃，酸租用的奶批次、庫數(shù)量應痰嚴格控散制，防氧止施工跌過程中醬停工待殖料或料釀多造成足浪費，宗同時和老租賃方備應及時鋤辦清交飄接手續(xù)非。脖3奔、機械門設備優(yōu)傷先考慮熔質(zhì)量可再靠，服爭務到位坡，信譽佩度高，葬性價比羅高的公大司提供銹的設備站，對如則龍門吊窩、提升銅井架等穿提升設廢備，安敘裝必須敲由專業(yè)漁公司進市行安裝強，安裝輪后經(jīng)質(zhì)侄檢部門拒驗收后癢格后方聞能在工男程中使篩用。其搖中：及⑴駐、租賃扁設備維炒修和操劑作，均擊為租賃委廠家負室責，以寧減少不狐可預見坊性的費妄用；電⑵柔、自購盡機械設睛備由專水人負責香維修，字修理費在用和作無業(yè)人員縱酬勞掛冊鉤，責趴任性故荷障按一劍定比例盡承擔維瘡修費用各；媽⑶塔、土方膊開挖使柱用的挖沫掘機、呆推土機叨等機械豎由土方創(chuàng)工程分掛包方負巾責提供悶、使用悼、維修飛，其費屠用包含焰在土方湯單價中珍。艦十、質(zhì)辯量、安銳全管理聲本工程拿的質(zhì)量妖、安全師管理由促項目部嘉質(zhì)安部博集體負偉責，受釘支部書晌記、項明目經(jīng)理摩的領(lǐng)導責，支部盆書記主色抓安全談、文明去施工，煤主管生屯產(chǎn)的項勿目副經(jīng)睜理主抓止安全生榴產(chǎn)、工授程質(zhì)量暢。裕從工程潔施工的掠一開始鼓，在項舅目質(zhì)量藍管理中膜必須貫雁徹蠢“跌百年大林計、質(zhì)尾量第拍一舞”智的精神懷，根據(jù)往業(yè)主的走質(zhì)量要耳求和集甘團公司升的質(zhì)量父方針，狠制定出撥本項目市的質(zhì)量封計劃和膜質(zhì)量目恭標，在評施工過皇程中必稈須樹訊立別“雪我干工玩程必精船品蔑”俊的品牌旦意識棟和挨“脹品牌至剝上、誠肝信第統(tǒng)一餡”脫的經(jīng)營葡理念。泳質(zhì)量管劈理的關(guān)觀鍵是施燃工前的競技術(shù)交郵底和施眉工的過本程控制煙。在施劍工技術(shù)鬼交底前鹽，必須揉在認真橡審核圖爬紙、充肥分領(lǐng)會蔽設計意航圖的基掃礎(chǔ)上進賴行，技若術(shù)交底胖必須圖頃文并茂般，通俗隨易懂，束符胸合現(xiàn)場懷實際，緩能夠進羞行施工苗操作，黑且必須裁說明施周工標準悔和質(zhì)量去要求。迫在施工居中，技聯(lián)術(shù)人員套要經(jīng)常斧到施工族現(xiàn)場進敬行施工瓣指導和然技術(shù)交張底，對戲各道工秘序采取啄專業(yè)工著程師負胡責制，債比如：隊鋼筋工獵程，從夫鋼筋的逆供貨計詢劃、鋼撓筋的進侄場、鋼片筋的下鳥料、鋼懇筋的幫比扎和制東安、驗偽收、以蝶及最后都的結(jié)算赴全面負竟責。進施工過麗程控制款中現(xiàn)場緒施工員負必須堅展持滴“陜道道工棗序零缺師陷礙”狐次的作業(yè)曬標準要瘦求作業(yè)拍班組，刊每逢第槽一道工佛序堅持逃樣板驗沈收制度啟，以便訴作業(yè)人兆員把握壓作業(yè)標狂準。施步工中堅托持質(zhì)量堂一票否辛決制，滲上一道販工序檢檔查未通亮過，嚴炮禁進入憲下一道勞工序的未施工，朽施工合爛格后由通施工員序報值班轟工程師紡或質(zhì)檢懼工程師誰，檢查屋合格后居報監(jiān)理殊工程師冬。委對砼工外程要求栽達闖到凍“演內(nèi)實外賊美促”論槍，商品鮮砼采用鈴年產(chǎn)量纏較大、干社會信莊譽度較徹高、服企務質(zhì)量蹦好的供六應商，己模板根惡據(jù)工程洲的不同況采用工閉藝成熟是的整體廟模板臺樂車、大娛塊模板沸、定型億模板等賴。華“性安全第裙一、預遞防為思主址”槍，針對春地鐵工急程的特團點，由避項目書止記主抓溪做好安潑全教育劇、學習栽。對安顏全管理瞎必須嚴亦格，項似目部設次專業(yè)安秩全主任沈一名，刑安全員傳一名，去參加北誓京市建牌委、業(yè)前主組織畝的安全翁培訓，塘經(jīng)考試頸合格后耀負責現(xiàn)泄場的安揭全管理駝和內(nèi)業(yè)沈資料的共管理，灶安全主擺任負責滾安全體宜系的運研行，安鍛全措施糊的落實言，施工搏員對現(xiàn)貸場安全