2023年公司工程報(bào)告篇

2023年公司工程報(bào)告篇

書(shū)目

第1篇園林綠化工程公司平安生產(chǎn)自查報(bào)告精選范文

第2篇建筑安裝工程公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘報(bào)告

第3篇優(yōu)秀范文：黨性分析報(bào)告(領(lǐng)導(dǎo)班子版“公司集團(tuán)版“工程建設(shè)版)

第4篇裝飾工程公司實(shí)踐報(bào)告

第5篇黨性分析報(bào)告(領(lǐng)導(dǎo)班子版\公司集團(tuán)版\工程建設(shè)版)

第6篇信息工程專業(yè)學(xué)生鋼鐵公司實(shí)習(xí)報(bào)告

第7篇2023年工程管理公司副總師年終述職報(bào)告

第8篇關(guān)于組建馬路養(yǎng)護(hù)工程公司的可行性探討報(bào)告

第9篇建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報(bào)告

第10篇2023年公司工程部年度述職報(bào)告范文

第11篇高校車(chē)輛工程專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告：長(zhǎng)春一汽公司

第12篇公司工程部工作報(bào)告范文

第13篇年度述職報(bào)告(大唐公司工程部)

第14篇地質(zhì)建設(shè)集團(tuán)勘察工程公司副經(jīng)理2023年述職述廉報(bào)告

第15篇個(gè)人黨性分析報(bào)告(紀(jì)委書(shū)記版\建筑工程版\集團(tuán)公司版)

園林綠化工程公司平安生產(chǎn)自查報(bào)告精選范文

園林綠化工程公司平安生產(chǎn)自查報(bào)告

自開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)以來(lái)，公司平安科在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行大檢查活動(dòng)的支配。立刻在公司開(kāi)展了深化的自查、自糾活動(dòng)?，F(xiàn)將此項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、查規(guī)章制度的制定狀況：公司平安科在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)公司現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了全面的檢查，補(bǔ)充、建立健全了公司平安生產(chǎn)管理檔案、建立了工程公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)資金保障制度、工程公司自上而下的平安生產(chǎn)網(wǎng)格圖及公司經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)、公司分管平安生產(chǎn)副經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)、公司平安科的平安生產(chǎn)職責(zé)、公司工地項(xiàng)目經(jīng)理的平安生產(chǎn)職責(zé)、公司工地平安員的平安生產(chǎn)職責(zé)、公司門(mén)衛(wèi)、保衛(wèi)、消防、防盜的平安生產(chǎn)職責(zé)、制定了公司平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理預(yù)案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛應(yīng)急處理預(yù)案、公司消防平安應(yīng)急處置預(yù)案、公司用電平安應(yīng)急處置預(yù)案、還建立健全公司各個(gè)工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程及平安生產(chǎn)檢查考核制度。新工人上崗前的平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化制度、設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)用記錄、特別工種的持證工作記錄、車(chē)輛平安行駛及修理保養(yǎng)記錄、以及平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。各類平安生產(chǎn)制度的建立為公司今后的平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的保證。

二、查公司平安生產(chǎn)狀況：工程公司的平安生產(chǎn)工作特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、線廠、工種繁雜，要抓好平安生產(chǎn)工作，僅僅依靠平安科現(xiàn)有的專職人員是很難做到的，所以公司平安科經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索找出了一條抓好公司平安生產(chǎn)的路子來(lái)。

1、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，抓好主要責(zé)任人。

公司的主要平安問(wèn)題，是抓好生產(chǎn)一線工地的平安生產(chǎn)工作。所以公司規(guī)定全部新組建的生產(chǎn)項(xiàng)目部，必需要配備齊人員、即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、平安員、材料員四人，其中項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也是工程的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，工地平安員是在工地負(fù)責(zé)日常平安生產(chǎn)、平安檢查的責(zé)任人。公司平安科具體的規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的平安職責(zé)，工地平安員的平安職責(zé)。公司平安科只有仔細(xì)抓好各項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人和各工地平安員的工作，就能夠保證整個(gè)一線平安生產(chǎn)不出問(wèn)題。

2、制定平安檢查、考核規(guī)范，平安檢查工作常抓不懈。

制定制度，落實(shí)責(zé)任還要檢查考核。公司平安科制定了平安生產(chǎn)日常巡查，月度檢查和年終考核，三大檢查制度。日常巡查就是支配專職人員每天檢查各個(gè)工地、廠區(qū)做到發(fā)覺(jué)平安隱患剛好清除或通知整改，做到有記錄、有復(fù)核。每月公司組織工地平安大檢查，平安科重點(diǎn)檢查各個(gè)工地的平安生產(chǎn)狀況?？船F(xiàn)場(chǎng)，查記錄，發(fā)覺(jué)平安問(wèn)題提出整改看法或警告罰款。每年年終公司平安科依據(jù)各項(xiàng)目部，分公司在全年的平安生產(chǎn)管理方面的表現(xiàn)提出嘉獎(jiǎng)或懲罰，以激勵(lì)各下屬單位全面重視和抓好平安生產(chǎn)工作的管理。

3、抓好危急源的平安管理，做好應(yīng)急處理方案。

在這次平安生產(chǎn)大檢查過(guò)程中，公司平安科重點(diǎn)排查了作為公司平安生產(chǎn)事故危急源的三個(gè)方面，并作出應(yīng)急處置方案。

(1)公司代管的緬懷林墓地，由于多年來(lái)，安葬的墓地日益增多，人員流淌大，又地處高山林區(qū)防火責(zé)任重大，特殊是每逢清明十一年三十上墳祭拜的人許多，給平安工作帶來(lái)很大的難度，公司抽調(diào)各科、單位30余人組建了以公司分管經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的平安防火隊(duì)伍，配備齊防火器械，每到特殊節(jié)日，全員上山值守，監(jiān)控平安防火工作。日常的平安防火工作則由緬懷林辦公室組織5-7名工作人員常年值守，負(fù)責(zé)防控平安防火工作。

(2)公司倉(cāng)庫(kù)和車(chē)輛修理車(chē)間，平安科對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)制定了嚴(yán)格的防火平安守則，配備了數(shù)臺(tái)滅火機(jī)械，支配了5名值班人員，每天24小時(shí)值班，監(jiān)控平安及防火防盜工作。公司車(chē)輛修理車(chē)間制定了嚴(yán)格的平安管理制度和工作交接守則，嚴(yán)格做到工作崗前交底，根據(jù)操作規(guī)程操作。對(duì)特別工種做到崗前培訓(xùn)，持證上崗，常常進(jìn)行平安生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)，使之常抓不懈。

(3)公司木工和大修廠車(chē)間，重點(diǎn)排查了車(chē)間的用電線路狀況，檢查了線路的老化程度，及各種電器開(kāi)關(guān)的敏捷程度和運(yùn)用狀況，排查了工作場(chǎng)地的木料堆放以及必要的逃命線路等等。嚴(yán)格核查了生產(chǎn)工人的操作規(guī)程，滅火器的完好程度等等，確保在工作過(guò)程中的萬(wàn)無(wú)一失。

三、平安生產(chǎn)存在的問(wèn)題此次平安自查中，查出了部分存在隱患的問(wèn)題。

(1)部分項(xiàng)目部所在工地平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌損毀嚴(yán)峻。

(2)部分項(xiàng)目部存在外雇臨時(shí)工人沒(méi)按規(guī)定登記上報(bào)人員詳情。

(3)部分項(xiàng)目部外雇臨時(shí)工存在老齡化的問(wèn)題。

針對(duì)存在的問(wèn)題，公司分管平安的副經(jīng)理指示對(duì)對(duì)全公司的平安標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌做一次仔細(xì)的排查，發(fā)覺(jué)損壞、破舊一律更換，對(duì)于部分項(xiàng)目部外雇人員沒(méi)有登記的問(wèn)題要求各項(xiàng)目部對(duì)雞年的外雇臨時(shí)工要限期登記上報(bào)。對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)工老齡化問(wèn)題，要對(duì)項(xiàng)目部講清其中的存在的平安隱患和利害問(wèn)題，要求其進(jìn)行逐步清退。同時(shí)今后在雇傭臨時(shí)人員時(shí)要留意避開(kāi)此類問(wèn)題的發(fā)生。

建筑安裝工程公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘報(bào)告

建筑安裝工程公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘報(bào)告

文章標(biāo)題：建筑安裝工程公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘報(bào)告

敬重的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

特別感謝公司給我這次競(jìng)聘工程公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理這一職務(wù)的機(jī)會(huì)。

我名叫__，大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱。_年畢業(yè)于_建材工業(yè)專科學(xué)校工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后安排到__市建筑工程公司從事財(cái)務(wù)工作。在__市建筑工程公司工作的這段時(shí)間里，我到過(guò)基層，也到過(guò)機(jī)關(guān)；做過(guò)最基層的核算員，也做過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人。_年加盟__集團(tuán)，在___公司財(cái)務(wù)處工作，任主管會(huì)計(jì)。在我這十多年的工作中，我始終都是從事建安公司的財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)建安公司的財(cái)務(wù)工作比較熟識(shí)，而且這十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我積累了較豐富的工作閱歷，也使我具備了肯定的財(cái)務(wù)管理實(shí)力，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、組織實(shí)力和財(cái)務(wù)綜合分析實(shí)力，酷愛(ài)并勝任本職工作。

___公司是具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬(wàn)平方米，工程項(xiàng)目存在點(diǎn)多面廣，難管理等特點(diǎn)，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財(cái)務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)協(xié)同部門(mén)負(fù)責(zé)人做好全面的財(cái)務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競(jìng)聘勝利，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

1、幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。依據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并督促執(zhí)行，不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)料和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、選購(gòu) 等安排，編制資金的籌集安排和運(yùn)用安排。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的運(yùn)用效果。

3、幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按月、按季、按年分析安排的完成狀況，找出存在的問(wèn)題，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的實(shí)力，充分運(yùn)用牢靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果。

4、熟識(shí)法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會(huì)計(jì)工作不只是單純地記帳、算帳和報(bào)帳，而是時(shí)時(shí)涉及執(zhí)法守紀(jì)方面的問(wèn)題。因此在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)知法、依法，實(shí)事求是，客觀公正，保證所供應(yīng)的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、精確、剛好、完整。樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同作奸犯科行為作斗爭(zhēng)。

5、仔細(xì)探討稅法，合理避稅。依據(jù)國(guó)家稅法等規(guī)定，對(duì)于應(yīng)上繳的稅金及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促按期解繳，但對(duì)于能合理避開(kāi)的稅，我們要探討國(guó)家的稅收政策合理避掉。同時(shí)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

6、織編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，制作會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字精確，照實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支狀況，供應(yīng)真實(shí)、牢靠的會(huì)計(jì)信息，剛好報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

7、整理睬計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案的妥當(dāng)保管和整理、歸檔管理工作。嚴(yán)守本企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密。

8、剛好進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查并參加勞務(wù)、材料的合同商談，為供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的勞務(wù)和材料供應(yīng)依據(jù)。

9、按時(shí)完成工資的核算、審核、報(bào)批、發(fā)放的工作。

10、幫助提高會(huì)計(jì)電算化的水平、以促使本企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

1、幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的須要。

2、每月剛好供應(yīng)工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行狀況表給項(xiàng)目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋，從而使項(xiàng)目部剛好了解本項(xiàng)目的成本狀況和勞務(wù)的支付狀況，為項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理供應(yīng)依據(jù)。

假如我能競(jìng)聘上這一崗位，我將盡職協(xié)作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)合理支配、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作，團(tuán)結(jié)互助，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，搞好工作。假如競(jìng)聘不上，我仍將滿懷熱忱的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

感謝大家！

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優(yōu)秀范文：黨性分析報(bào)告(領(lǐng)導(dǎo)班子版“公司集團(tuán)版“工程建設(shè)版)

xxxx集團(tuán)公司

(留意,這一段要結(jié)合先進(jìn)性,加點(diǎn)文字,否則太單薄了.)根據(jù)'三個(gè)代表'思想和上級(jí)要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子自查，廣泛征求員工群眾看法，上級(jí)點(diǎn)，現(xiàn)將200x年以來(lái)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題剖析

一、存在的主要問(wèn)題

1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是缺乏主動(dòng)性和主動(dòng)性，有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊，執(zhí)行簽到、補(bǔ)課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格常常；二是學(xué)習(xí)方法不夠敏捷。大多數(shù)時(shí)間是通讀原文后簡(jiǎn)潔爭(zhēng)論，采納錄音、錄像、專題講座等形式少，探討發(fā)言、專題研討不夠踴躍，致使學(xué)習(xí)氛圍不深厚，體會(huì)的深度不夠，學(xué)習(xí)效果不佳；三是個(gè)別班子成員有找人寫(xiě)筆記的現(xiàn)象；四是理論聯(lián)系事實(shí)上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面，用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實(shí)踐還不到位，體現(xiàn)在勇闖市場(chǎng)的步伐邁得不快，'三項(xiàng)制度'等項(xiàng)改革的成效不明顯。

2、酷貓寫(xiě)作執(zhí)行民主集中制還有差距。

一是確定'三重一大'問(wèn)題時(shí)，有的問(wèn)題溝通不剛好，有的會(huì)議議程沒(méi)有事先發(fā)通知倉(cāng)促上會(huì)，個(gè)別的也有先辦事后上會(huì)的現(xiàn)象；二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)留意發(fā)揮班子成員參加決策的主動(dòng)性不夠。沒(méi)有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、說(shuō)明，一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)重大問(wèn)題的探討有時(shí)思想打算不充分，不能主動(dòng)發(fā)言，全面闡述觀點(diǎn)和看法，沒(méi)有完全做到集思廣益，使探討決策的一些問(wèn)題不夠精確，甚至造成一些失誤。

3、管理方面還沒(méi)完全到位。

一是科學(xué)管理的意識(shí)還不夠強(qiáng)。特殊是在深化改革的過(guò)程中，還沒(méi)有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，沒(méi)有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細(xì)管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經(jīng)營(yíng)尚有不小距離，如對(duì)基層的檢查指導(dǎo)不夠有力，成本限制，材料、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少探討和實(shí)行有力的措施，每年集團(tuán)公司完成的產(chǎn)值不算少，但純利潤(rùn)與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產(chǎn)值，低利潤(rùn)現(xiàn)象，甚至造成不應(yīng)有的虧損，對(duì)這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著肯定的責(zé)任；四是平安管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局平安生產(chǎn)的牌子；近幾年因施工問(wèn)題出了幾起運(yùn)輸險(xiǎn)性事故，造成不好影響。

4、一心一意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。

一是充分發(fā)動(dòng)群眾，思想?yún)R報(bào)專題信任群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏征集群眾看法的渠道和方法，沒(méi)有健全有關(guān)激勵(lì)機(jī)制，所以職工群眾的合理化建議少；二是發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用還很不夠。對(duì)職代會(huì)上探討通過(guò)的問(wèn)題和提案，會(huì)后督促落實(shí)不夠好，對(duì)職工代表的培訓(xùn)、教化不常常，啟發(fā)調(diào)動(dòng)職工代表參政議政的主動(dòng)性、主動(dòng)性做的不夠；三是在政務(wù)公開(kāi)方面僅滿意于試點(diǎn)單位，建立了一些制度方法，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的實(shí)行不好，接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。

5、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。

一是往往注意重點(diǎn)工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場(chǎng)督促和指導(dǎo)，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區(qū)、班組面對(duì)面了解狀況、解決問(wèn)題少。有時(shí)去了只是走馬觀花，沒(méi)有深化調(diào)查探討，職工群眾認(rèn)為見(jiàn)到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單。這也?*倭胖饕宓謀硐鄭歡嵌隕霞棟才諾墓ぷ饔惺倍醬俟岢孤涫擋患笆?；坚居z械牡ノ揮型享誠(chéng)窒螅繾》抗鵜揮兇愣羆笆鄙轄壞取ｈ嵌災(zāi)氐愎ぷ韉母儼還唬銜崍?？调了Ｃ走的袉?wèn)蕉甲吡耍荒芤歡⒌降?；抓到底＞~逯骯さ難媳ｏ鍘⒓迤笠蹈鬧頻任侍餼腿狽υ滌行у慕餼齟朧┮蚨魷植晃榷ㄏ窒螅?4年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機(jī)關(guān)工作

6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

一是抓黨風(fēng)廉政教化還不剛好不常常，往往出現(xiàn)問(wèn)題抓一陣，有了案子管一管，因而有的黨員黨風(fēng)廉政意識(shí)不強(qiáng)，頭腦中沒(méi)有筑起堅(jiān)實(shí)防線；二是評(píng)廉、范文寫(xiě)作述廉、考廉沒(méi)有堅(jiān)持常常對(duì)新任職干部談話等制度落實(shí)不一貫，致使監(jiān)督約束機(jī)制沒(méi)能更好地發(fā)揮作用；三是處理違紀(jì)問(wèn)題有時(shí)心慈手軟有好人主義傾向。四是92年以來(lái)，集團(tuán)公司管內(nèi)有少數(shù)別黨員干部受到了黨紀(jì)、政紀(jì)處分，尤其是近幾年有11名黨員干部受到了黨紀(jì)處分、其中有5名正科級(jí)以上黨員干部（集團(tuán)公司班子成員有2名）因違紀(jì)受到各種處分，造成很不好的影響；四是在對(duì)外開(kāi)發(fā)接待方面，有時(shí)請(qǐng)客送禮出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的問(wèn)題。

7、關(guān)切群眾生活不盡人意。

一是由于我們督促指導(dǎo)不力，措施不堅(jiān)決，有的單位在交納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面存在問(wèn)題。尤其是集體職工這些方面的問(wèn)題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩(wěn)定的因素；二是關(guān)切離、退休干部職工還不夠。特殊對(duì)家在川陜等地的干部職工，關(guān)切不夠，解困送暖和方面較差，如多年沒(méi)到這些職工家庭走訪慰問(wèn)，托付醫(yī)療問(wèn)題沒(méi)有解決好等；三是由于集團(tuán)公司多年沒(méi)有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在肯定問(wèn)題。住宅區(qū)的文化消遣設(shè)置比較缺乏，職工和家屬開(kāi)展活動(dòng)受到影響。

8、抓'******'習(xí)練者的幫教工作力度不夠大。

由于我們?nèi)狈φ蚊舾行院驼舞b別力，對(duì)出現(xiàn)的'******'問(wèn)題重視不夠，對(duì)基層單位的教化工作和指導(dǎo)幫助不剛好，全集團(tuán)公司管內(nèi)有6名'******'習(xí)練者，雖然有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化，但還有習(xí)練者和癡迷者。尤其是一名'******'癡迷者于２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩(wěn)定造成不好的影響，給分局工作帶來(lái)壓力。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的緣由

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志仔細(xì)、反復(fù)地剖析思索，感到存在的這些問(wèn)題有以下幾個(gè)主要緣由

１、對(duì)理論學(xué)習(xí)的極端重要性相識(shí)不足。我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，沒(méi)有把其上升到是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課的高度來(lái)相識(shí)。認(rèn)為我們是企業(yè)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，不是純領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和特地探討單位，只要簡(jiǎn)潔地學(xué)一學(xué)，駕馭一些主要精神就行了，用不著下大的功夫；還認(rèn)為方針政策主要是上級(jí)制定，我們只是貫徹執(zhí)行，用不著多么高的理論水平和素養(yǎng)；再就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的文化程度較高，有三名探討生，四名本科生，最低也是老中專生，過(guò)去理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)扎實(shí)，所學(xué)的內(nèi)容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。還有，我們感到現(xiàn)在的形勢(shì)發(fā)展較快，我國(guó)剛起先建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，很多新?tīng)顩r、新事物我們也看不太清晰，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯(lián)系實(shí)際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。

２、一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不強(qiáng)。我們黨的宗旨是一心一意為人民服務(wù)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)一心一意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)樹(shù)的不牢、不強(qiáng)，因而在實(shí)際工作過(guò)程中體現(xiàn)為不那么仔細(xì)，不那么自覺(jué)，有時(shí)是想到了就為職工服務(wù)，沒(méi)有想到就沒(méi)能很好的為職工服務(wù)，沒(méi)有一以貫之。特殊是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不太好的時(shí)候就做得更差了，沒(méi)有想方設(shè)法為職工排憂解難，沒(méi)有真正把領(lǐng)導(dǎo)班子放在'公仆'的位置上，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在把職工放在'主子'的地位上。正由于意識(shí)上的問(wèn)題，相識(shí)上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅(jiān)克難的決心和力氣，在為職工群眾謀利益方面欠了帳，沒(méi)有盡到責(zé)任和義務(wù)，我們深感內(nèi)疚。

３、對(duì)民主集中制的重要意義缺乏足夠的相識(shí)。民主集中制是我們黨和國(guó)家的根本組織和領(lǐng)導(dǎo)制度，是領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在這個(gè)重大問(wèn)題上，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的思想相識(shí)還不夠，尤其對(duì)分局下發(fā)的關(guān)于探討確定'三重一大'問(wèn)題的規(guī)定精神重視不夠，執(zhí)行中就必定出現(xiàn)問(wèn)題。另外，組織對(duì)民主集中制的常常學(xué)習(xí)理解方面沒(méi)有做好，對(duì)上級(jí)的關(guān)于'三重一大'問(wèn)題決策的要求一知半解或沒(méi)完全照辦。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發(fā)表看法方面不很主動(dòng)、大膽。大家思想上有：簡(jiǎn)化點(diǎn)程序沒(méi)有啥，集體探討不探討問(wèn)題不大，只要主觀愿望是好的，職工群眾能諒解等不正確想法，導(dǎo)致民主集中制不能完全落實(shí)。

４、思想作風(fēng)不夠端正。工作上出現(xiàn)的問(wèn)題，作風(fēng)上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象，都是由于思想作風(fēng)不夠端正所帶來(lái)的。對(duì)社會(huì)上一些不正確的爭(zhēng)論和說(shuō)法，我們當(dāng)成好的閱歷來(lái)借鑒，如所謂'現(xiàn)代社會(huì)了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)'、'穿著白襯衫，喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導(dǎo)'等，久而久之，思想上懶散了，也就不愿求真務(wù)實(shí)，不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現(xiàn)在講民主政治，要常常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議、考核，管?chē)?yán)了，說(shuō)多了難免得罪干部職工，弄不好會(huì)丟掉贊成票，于班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說(shuō)手伸長(zhǎng)了，'越位'犯規(guī)了，因此不敢深化，不敢叫真，產(chǎn)生了'說(shuō)得過(guò)去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認(rèn)為自己年紀(jì)大了，也沒(méi)多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進(jìn)取心淡漠，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)。

５、沒(méi)能深刻領(lǐng)悟管理的重要內(nèi)含?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清楚，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)'。可見(jiàn)管理非常主要。而我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有相識(shí)到管理工作對(duì)企業(yè)的重要性，沒(méi)有把管理提到很高的高度來(lái)對(duì)待，因而在實(shí)際工作中抓得不緊措施不力，落實(shí)不好。由于相識(shí)不到位，所以對(duì)國(guó)家提出的經(jīng)營(yíng)管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻，也就產(chǎn)生了走一步、看一步，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)漸漸來(lái)的想法，管理的力度沒(méi)能得到強(qiáng)化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理方法和規(guī)范，但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè)，有的效果不明顯。

6、對(duì)黨的群眾路途的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè)，是近年來(lái)黨中心解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的指導(dǎo)方針中的'三句話'之一，非常重要。但我們對(duì)此的理解不深不透。不正確地認(rèn)為我們公司工程項(xiàng)目遍布全國(guó)很多地方，分散、偏遠(yuǎn)，干部職工各自為戰(zhàn)，沒(méi)有過(guò)多的實(shí)力來(lái)考慮全集團(tuán)公司的大事；還認(rèn)為職工的文化程度不高，見(jiàn)識(shí)不多也不廣，提不出什么好的看法和建議，征不征求他們的看法和建議無(wú)所謂，也就沒(méi)有廣納善言，博采眾長(zhǎng)，僅把眼光集中在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒(méi)有完全信任和依靠職工群眾，決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ)，職工中隱藏的巨大潛力未能完全釋放，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)就必定受到影響。

7、對(duì)黨風(fēng)問(wèn)題關(guān)系黨生死攸關(guān)的嚴(yán)峻性相識(shí)不夠。中心多次強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)問(wèn)題是關(guān)系黨生死攸關(guān)的極其重要的問(wèn)題，我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題相識(shí)還比較膚淺，總認(rèn)為上有中心、鐵道部、局、分局，只要中心、上邊黨風(fēng)端正，不出大事，天下就亂不了，企業(yè)就亂不了。沒(méi)有相識(shí)到黨風(fēng)問(wèn)題涉?*椒矯婷?、葛愋各覔?dān)撤綰米且桓鱟酆稀⑷嫻姆從常母銎笠?、哪庚_ノ壞牡撤緋魷治侍猓薊嵊跋煺齙撤緄暮米薊岣撤縋ê凇ｒ裁蝗鮮兜狡笠檔牡撤綞云笠檔姆⒄褂兇啪僮闈嶂氐淖饔茫撤綰茫骯と褐誥托歐⒕吐猓湍芨諾匙櫓擼度肴烤ω愫檬┕ど途７粗骯と褐誥筒環(huán)陀幸餳突嵊星樾鰨豢贍芫穸端擁馗曬ぷ鰲ｓ捎諶鮮渡喜蝗ィサ撤緦ㄉ璧拇朧┚透簧希α坎還淮螅魷值奈侍庖簿馱偎衙狻?/p>

8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對(duì)'******'問(wèn)題的相識(shí)和做'******'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作中的被動(dòng)說(shuō)明我們領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年******同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強(qiáng)不強(qiáng)，我們雖然學(xué)了，但沒(méi)有真正相識(shí)，沒(méi)有引起重視。所以剛起先時(shí)沒(méi)看清'******'的邪教實(shí)質(zhì)，沒(méi)有主動(dòng)斗爭(zhēng)；國(guó)家取締'******'之后，我們又認(rèn)為'******'再也翻不起什么大浪，沒(méi)有想到它的長(zhǎng)期性、艱難性，沒(méi)有下大的精力抓'******'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作，教訓(xùn)是深刻的。

三、整改措施

找出了問(wèn)題，剖析了緣由，我們決心搞好整改，以'三個(gè)代表'的重要思想為指導(dǎo)，訂正錯(cuò)誤，克服不足，和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上新階段。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。一是要真正把理論學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的'必修課'來(lái)對(duì)待，擺在重中之重的位置，要活到老、學(xué)到老，變'要我們學(xué)'為'我們要學(xué)'。二是嚴(yán)格堅(jiān)持班子中心組的學(xué)習(xí)制度并和堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)的規(guī)定，規(guī)范班子中心組、干部和工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員的學(xué)習(xí)，做到忙時(shí)精學(xué)、閑時(shí)系統(tǒng)學(xué)、補(bǔ)學(xué)，真正達(dá)到學(xué)習(xí)提高的目的。四是要注意理論聯(lián)系實(shí)際，用學(xué)到的理論指導(dǎo)集團(tuán)公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場(chǎng)的實(shí)踐，指導(dǎo)我們更好地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展生產(chǎn)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中披荊斬棘。五是還要組織班子和干部學(xué)習(xí)《公司法》、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)學(xué)問(wèn)，適應(yīng)形勢(shì)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、進(jìn)一步增加宗旨意識(shí)。一是要學(xué)習(xí)貫徹好黨的群眾路途的有關(guān)內(nèi)容和要求，在繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)要結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)有所發(fā)展、有所創(chuàng)新。二是堅(jiān)持每季和節(jié)假日到重點(diǎn)職工家庭走訪一次，了解他們的疾苦，力所能及地為他們排憂解難。每年都到離退休的邊遠(yuǎn)干部職工家進(jìn)行重點(diǎn)走訪，并幫助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，使老職工感到單位的關(guān)切、黨組織的暖和。三是每年要拿出肯定數(shù)量的資金為職工辦好事，今年要辦七件好事，即：⑴主動(dòng)創(chuàng)建條件，多方籌措資金，爭(zhēng)取給沈東醫(yī)院添置一臺(tái)大型醫(yī)療設(shè)備，改善員工醫(yī)療條件；⑵集團(tuán)公司投入15萬(wàn)元資金，為管內(nèi)'文化點(diǎn)'、'生活點(diǎn)'添置一些設(shè)備和器材，進(jìn)一步活躍員工文化生活；⑶為全體在職員工進(jìn)行一次體檢，使員工了解自己的身體健康狀況；⑷管內(nèi)各單位全年為每名員工節(jié)日辦福利不低于300元；⑸為全體在職員工支付2023年醫(yī)療互助合作救濟(jì)基金會(huì)費(fèi)用；⑹分期分批組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)典型到集團(tuán)公司大連療養(yǎng)院進(jìn)行健康療養(yǎng)；⑺集團(tuán)公司投資50萬(wàn)元，為改善管內(nèi)各單位辦公局域網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)必要的設(shè)備。四是指導(dǎo)各分（子）公司組成服務(wù)小分隊(duì)，為遠(yuǎn)離本部、在外省施工的干部職工家庭服務(wù)，使他們能消退后顧之憂，全身心地干好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。五是要實(shí)行多種措施和方法，盡量為職工改善住房條件，解決住房難問(wèn)題。

3、進(jìn)一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開(kāi)展常常性地民主集中制的學(xué)問(wèn)和內(nèi)容的學(xué)習(xí)理解，提高對(duì)民主集中制重要意義的相識(shí)，尤其是學(xué)好分局關(guān)于探討確定'三重一大'問(wèn)題的規(guī)定，嚴(yán)格按文件精神辦事，按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)建輕松、祥和的環(huán)境，啟發(fā)引導(dǎo)每個(gè)班子成員決策時(shí)充分、負(fù)責(zé)地發(fā)表看法，依靠集體的才智保證正確決策。四是要加強(qiáng)例會(huì)制度建設(shè)，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)，每季召開(kāi)一次黨委書(shū)會(huì)議，征求和聽(tīng)取基層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議，勾通信息，剛好協(xié)商解決問(wèn)題，使決策更民主、更科學(xué)、更有實(shí)效性。五是要仔細(xì)開(kāi)好每年的職工代表大會(huì)和職工持股會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，引導(dǎo)職工多出謀劃策，多提合理化建議。并定期召開(kāi)職代會(huì)主席團(tuán)和特地委員會(huì)的工作會(huì)議，以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對(duì)面地聽(tīng)取職工建議，剛好改進(jìn)、指導(dǎo)工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。要依據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)改制和新形勢(shì)新任務(wù)的須要，以深化貫徹9000標(biāo)準(zhǔn)為推動(dòng)，建立健全各項(xiàng)管理制度，做到任何工作都有章可行，有規(guī)可依，規(guī)范化、科學(xué)化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的狀況，剛好發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，幫助把漏洞堵塞在擴(kuò)大之前，防止和削減因管理問(wèn)題造成的損失；要加大對(duì)資金和成本以及平安質(zhì)量的管理限制力度，以這幾項(xiàng)重點(diǎn)管理來(lái)帶動(dòng)全方位的管理，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益，往集約經(jīng)營(yíng)上用勁；管理要嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲要分明，以實(shí)績(jī)考核管理人員，不搞'下不為例'，異地作官；要教化全體干部職工都參加和重視管理，形成全員重管理的大格局。

5、進(jìn)一步端正思想和工作作風(fēng)。要樹(shù)立堅(jiān)固的志向信念觀，增加'公仆'意識(shí)，時(shí)刻想到為官一任，就要造福企業(yè)。克服官僚主義、好人主義、形式主義，消退守?cái)?、維持思想，扎扎實(shí)實(shí)抓好工作。班子全部成員每年要用三分之一以上的時(shí)間到基層工地調(diào)查探討，了解第一手材料，剛好幫助指導(dǎo)基層完成各項(xiàng)工作任務(wù)。到基層肯定要仔細(xì)深化，不能走馬觀花，也不能下車(chē)伊始，指手畫(huà)腳，要真正發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題。要加強(qiáng)班子的凝合力和戰(zhàn)斗力，做到工作有側(cè)重但不分家，任務(wù)有主次但不松勁，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大工作成果。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守機(jī)關(guān)的工作制度和規(guī)定，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部搞好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

6、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先要堅(jiān)持開(kāi)展常常性的、有吸引力的黨性黨風(fēng)廉政的思想教化，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的廉政意識(shí)更為堅(jiān)固，自覺(jué)從自己作起，搞好黨風(fēng)廉政工作。其次要堅(jiān)持開(kāi)展述廉、評(píng)廉、考廉活動(dòng)，主動(dòng)接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅(jiān)持干部新任職談話制度，特殊是黨政正職要切實(shí)負(fù)起談話教化的責(zé)任。對(duì)有反應(yīng)、有一些問(wèn)題的黨員干部要?jiǎng)偤眠M(jìn)行戒勉教化，防止出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。再次要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，該追究的堅(jiān)持追究，該處理的肅穆處理，決不能大事化小，小事化了。

《優(yōu)秀范文：黨性分析報(bào)告(領(lǐng)導(dǎo)班子版“公司集團(tuán)版“工程建設(shè)版)》是篇酷貓寫(xiě)作，涉及到問(wèn)題、職工、沒(méi)有、不夠、我們、群眾、工作、干部等方面，看完假如覺(jué)得有用請(qǐng)記得（ctrl+d）保藏。

裝飾工程公司實(shí)踐報(bào)告

xxxx年度的暑假實(shí)踐是我在高校期間進(jìn)行的第三次社會(huì)實(shí)踐，這次實(shí)踐我在xx市xx裝飾工程有限公司里進(jìn)行。與以往的實(shí)踐明顯不同的是，這次實(shí)踐是真真正正的以自己實(shí)力進(jìn)行實(shí)習(xí)的，沒(méi)有親戚摯友的特殊款待，沒(méi)有熱心義工青年的共同生活，而是一次獨(dú)立的實(shí)踐活動(dòng)。關(guān)于這次實(shí)踐活動(dòng)，我感受頗深。

裝飾工程本身是一項(xiàng)藝術(shù)，而之前我從來(lái)都沒(méi)有真正了解過(guò)這一門(mén)藝術(shù)。最早相識(shí)裝飾是在小學(xué)美術(shù)課上，美術(shù)觀賞圖片上的那些美麗和諧的家居裝飾等的照片總讓人覺(jué)得目不暇接、高不行攀。往后的日子里，即使是平常的觀看家居設(shè)計(jì)的書(shū)籍或是家里裝修，都沒(méi)有真正的感受到裝飾的美，和了解到裝飾這一種學(xué)問(wèn)。

而有幸的在同學(xué)的幫助下，我這個(gè)學(xué)期就到了廣州市美璇裝飾工程有限公司實(shí)踐，去真正感悟這一種美。原來(lái)家居裝飾只是我們生活中的裝飾的一小個(gè)方面，除此以外，別墅公寓的設(shè)計(jì)、辦公空間的設(shè)計(jì)、餐館空間的設(shè)計(jì)、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)以及消遣會(huì)場(chǎng)的設(shè)計(jì)也是裝飾工程的一部分。廣州市美璇裝飾工程有限公司在廣州各地也進(jìn)行過(guò)不少裝飾工程，廣場(chǎng)、科技樓、家居等數(shù)不勝數(shù)。

在暑假短短的兩月內(nèi)，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，我都只是在公司里做一些比較基本的工作，例如編輯標(biāo)書(shū)、款待客人等，但公司工作的基本流程我已經(jīng)也許了解。凡事都要有安排，裝飾也不例外。當(dāng)客戶前來(lái)要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，我們都會(huì)首先請(qǐng)出相關(guān)的設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行溝通，讓客戶得到相關(guān)資訊和報(bào)價(jià)。然后會(huì)依據(jù)客戶詳細(xì)要求和到工程地進(jìn)行實(shí)地測(cè)量得到須要的資料，在與客戶簽訂了托付測(cè)量、設(shè)計(jì)協(xié)議之后，公司的相關(guān)設(shè)計(jì)師會(huì)準(zhǔn)時(shí)設(shè)計(jì)出圖紙，相關(guān)業(yè)務(wù)員會(huì)準(zhǔn)時(shí)預(yù)算報(bào)價(jià)。在客戶同意了公司的圖紙和報(bào)價(jià)之后，公司才真正進(jìn)入施工程序，也就是裝飾的過(guò)程。施工結(jié)束也不代表與客戶之間的溝通就結(jié)束，公司還會(huì)對(duì)客戶遞交保修卡，確?？蛻衾娴玫奖Ｕ稀?/p>

在公司里，除了學(xué)習(xí)到基本的文員技巧和懂得部分的裝飾學(xué)問(wèn)之外，我更學(xué)到了與人溝通的必要性。在公司實(shí)習(xí)期間，我們公司也與其他相關(guān)的公司進(jìn)行聯(lián)誼。對(duì)于其他真正的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)可能只是與一些其他同行摯友相聚，而對(duì)于我，則是真正的相識(shí)了更多的裝飾行業(yè)的精英。

在來(lái)公司工作之前，我相識(shí)了公司對(duì)面的另一企業(yè)的部分工作人員。記得有一天晚上，公司里的人打了電話給我，告知我那一企業(yè)的水管爆裂，水流不斷的在那企業(yè)門(mén)面里流淌。公司里的人都沒(méi)有該企業(yè)相關(guān)人員的電話，想通過(guò)我通知那一企業(yè)，好剛好阻住水流進(jìn)一步流淌。我聽(tīng)了，立刻打電話進(jìn)行通知。掛了電話之后，我感慨良多。感謝自己之前能相識(shí)那一企業(yè)的工作人員，感謝公司的人能信任我。或許對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這只是一件很小的事;或許對(duì)于我日后的工作來(lái)說(shuō)，這樣的事會(huì)變的許多;或許對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，這并不是什么值得一提的事情。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這不是炫耀，是一種感謝。雖然很小的事情，但也能證明，相識(shí)多一點(diǎn)人就是一件很有用的事情。

在我之前的工作實(shí)踐中，在我平常去辦證，在我去鎮(zhèn)政府辦事，在我去學(xué)車(chē)報(bào)名的時(shí)候，身邊總有相識(shí)我父親的人，這并不是想說(shuō)我父親人緣好，只是想說(shuō)明相識(shí)多一個(gè)人，平常的生活就是能便利一點(diǎn)，能沒(méi)有那一種拘束，相處就能變得融合。我怎么始終沒(méi)有發(fā)覺(jué)這個(gè)道理呢?學(xué)習(xí)并不只是學(xué)習(xí)，工作并不只是工作，同樣，我去實(shí)習(xí)，目的不應(yīng)當(dāng)只是去實(shí)習(xí)那么簡(jiǎn)潔。這三次實(shí)習(xí)中，我沒(méi)有一次不是只是做一些最基本的工作，但我不介意。即使是去掃一下地，擦一下桌子，也會(huì)有見(jiàn)識(shí)，也會(huì)相識(shí)到更多的人和更多的事。只要有接觸外界就會(huì)接觸到不同的東西，這就是進(jìn)步，人就應(yīng)當(dāng)在這種進(jìn)步中成長(zhǎng)。

黨性分析報(bào)告(領(lǐng)導(dǎo)班子版公司集團(tuán)版工程建設(shè)版)

xxxx集團(tuán)公司

(留意,這一段要結(jié)合先進(jìn)性,加點(diǎn)文字,否則太單薄了.)根據(jù)'三個(gè)代表'思想和上級(jí)要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子自查，廣泛征求員工群眾看法，上級(jí)點(diǎn)，現(xiàn)將200x年以來(lái)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題剖析如下：

一、存在的主要問(wèn)題

1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。

一是缺乏主動(dòng)性和主動(dòng)性，有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊，執(zhí)行簽到、補(bǔ)課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格常常；二是學(xué)習(xí)方法不夠敏捷。大多數(shù)時(shí)間是通讀原文后簡(jiǎn)潔爭(zhēng)論，采納錄音、錄像、專題講座等形式少，探討發(fā)言、專題研討不夠踴躍，致使學(xué)習(xí)氛圍不深厚，體會(huì)的深度不夠，學(xué)習(xí)效果不佳；三是個(gè)別班子成員有找人寫(xiě)筆記的現(xiàn)象；四是理論聯(lián)系事實(shí)上還有差距。一方面缺少理性思維，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面，用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實(shí)踐還不到位，體現(xiàn)在勇闖市場(chǎng)的步伐邁得不快，'三項(xiàng)制度'等項(xiàng)改革的成效不明顯。

2、執(zhí)行民主集中制還有差距。

一是確定'三重一大'問(wèn)題時(shí)，有的問(wèn)題溝通不剛好，有的會(huì)議議程沒(méi)有事先發(fā)通知倉(cāng)促上會(huì)，個(gè)別的也有先辦事后上會(huì)的現(xiàn)象；二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)留意發(fā)揮班子成員參加決策的主動(dòng)性不夠。沒(méi)有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、說(shuō)明，一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)重大問(wèn)題的探討有時(shí)思想打算不充分，不能主動(dòng)發(fā)言，全面闡述觀點(diǎn)和看法，沒(méi)有完全做到集思廣益，使探討決策的一些問(wèn)題不夠精確，甚至造成一些失誤。

3、管理方面還沒(méi)完全到位。

一是科學(xué)管理的意識(shí)還不夠強(qiáng)。特殊是在深化改革的過(guò)程中，還沒(méi)有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，沒(méi)有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細(xì)管理的格局；二是管理比較'粗放'，離集約經(jīng)營(yíng)尚有不小距離，如對(duì)基層的檢查指導(dǎo)不夠有力，成本限制，材料、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡，有死角，以致有的單位，有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少探討和實(shí)行有力的措施，每年集團(tuán)公司完成的產(chǎn)值不算少，但純利潤(rùn)與之不匹配，尤其是一些分（子）公司有高產(chǎn)值，低利潤(rùn)現(xiàn)象，甚至造成不應(yīng)有的虧損，對(duì)這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著肯定的責(zé)任；四是平安管理抓得不緊，如94年出了一起人身傷亡事故，砸了分局平安生產(chǎn)的牌子；近幾年因施工問(wèn)題出了幾起運(yùn)輸險(xiǎn)性事故，造成不好影響。

4、一心一意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。

一是充分發(fā)動(dòng)群眾，信任群眾，依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，缺乏征集群眾看法的渠道和方法，沒(méi)有健全有關(guān)激勵(lì)機(jī)制，所以職工群眾的合理化建議少；二是發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用還很不夠。對(duì)職代會(huì)上探討通過(guò)的問(wèn)題和提案，會(huì)后督促落實(shí)不夠好，對(duì)職工代表的培訓(xùn)、教化不常常，啟發(fā)調(diào)動(dòng)職工代表參政議政的主動(dòng)性、主動(dòng)性做的不夠；三是在政務(wù)公開(kāi)方面僅滿意于試點(diǎn)單位，建立了一些制度方法，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的實(shí)行不好，接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。

5、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。

一是往往注意重點(diǎn)工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場(chǎng)督促和指導(dǎo)，其它方面檢查不夠，尤其是到分（子）公司、工區(qū)、班組面對(duì)面了解狀況、解決問(wèn)題少。有時(shí)去了只是走馬觀花，沒(méi)有深化調(diào)查探討，職工群眾認(rèn)為見(jiàn)到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單。這也是官僚主義的表現(xiàn)；二是對(duì)上級(jí)支配的工作有時(shí)督促實(shí)行不剛好，不堅(jiān)決，有的單位有拖沓現(xiàn)象，如住房公積金沒(méi)有足額剛好上交等。三是對(duì)重點(diǎn)工作的跟蹤不夠，認(rèn)為開(kāi)會(huì)了，強(qiáng)調(diào)了，該走的形式都走了，沒(méi)能一盯究竟，一抓究竟，如集體職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、集體企業(yè)改制等問(wèn)題就缺乏扎實(shí)有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪，影響了分局機(jī)關(guān)工作

6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

7、關(guān)切群眾生活不盡人意。

一是由于我們督促指導(dǎo)不力，措施不堅(jiān)決，有的單位在交納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面存在問(wèn)題。尤其是集體職工這些方面的問(wèn)題較為突出，造成集體上訪，形成了不穩(wěn)定的因素；二是關(guān)切離、退休干部職工還不夠。特殊對(duì)家在川陜等地的干部職工，關(guān)切不夠，解困送暖和方面較差，如多年沒(méi)到這些職工家庭走訪慰問(wèn)，托付醫(yī)療問(wèn)題沒(méi)有解決好等；三是由于集團(tuán)公司多年沒(méi)有修建職工住宅，造成在解決和改善職工住房上存在肯定問(wèn)題。住宅區(qū)的文化消遣設(shè)置比較缺乏，職工和家屬開(kāi)展活動(dòng)受到影響。

8、抓'法輪功'習(xí)練者的幫教工作力度不夠大。

由于我們?nèi)狈φ蚊舾行院驼舞b別力，對(duì)出現(xiàn)的'法輪功'問(wèn)題重視不夠，對(duì)基層單位的教化工作和指導(dǎo)幫助不剛好，全集團(tuán)公司管內(nèi)有6名'法輪功'習(xí)練者，雖然有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化，但還有習(xí)練者和癡迷者。尤其是一名'法輪功'癡迷者于２00１年元旦去北京企圖鬧事，給首都的穩(wěn)定造成不好的影響，給分局工作帶來(lái)壓力。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的緣由

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志仔細(xì)、反復(fù)地剖析思索，感到存在的這些問(wèn)題有以下幾個(gè)主要緣由：

１、對(duì)理論學(xué)習(xí)的極端重要性相識(shí)不足。我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，沒(méi)有把其上升到是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課的高度來(lái)相識(shí)。認(rèn)為我們是企業(yè)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，不是純領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和特地探討單位，只要簡(jiǎn)潔地學(xué)一學(xué)，駕馭一些主要精神就行了，用不著下大的功夫；還認(rèn)為方針政策主要是上級(jí)制定，我們只是貫徹執(zhí)行，用不著多么高的理論水平和素養(yǎng)；再就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的文化程度較高，有三名探討生，四名本科生，最低也是老中專生，過(guò)去理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)扎實(shí)，所學(xué)的內(nèi)容也不少，基本夠用了，所以從主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。還有，我們感到現(xiàn)在的形勢(shì)發(fā)展較快，我國(guó)剛起先建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，很多新?tīng)顩r、新事物我們也看不太清晰，理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神，所以在理論聯(lián)系實(shí)際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。

２、一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不強(qiáng)。我們黨的宗旨是一心一意為人民服務(wù)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)一心一意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)樹(shù)的不牢、不強(qiáng)，因而在實(shí)際工作過(guò)程中體現(xiàn)為不那么仔細(xì)，不那么自覺(jué)，有時(shí)是想到了就為職工服務(wù)，沒(méi)有想到就沒(méi)能很好的為職工服務(wù)，沒(méi)有一以貫之。特殊是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不太好的時(shí)候就做得更差了，沒(méi)有想方設(shè)法為職工排憂解難，沒(méi)有真正把領(lǐng)導(dǎo)班子放在'公仆'的位置上，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在把職工放在'主子'的地位上。正由于意識(shí)上的問(wèn)題，相識(shí)上的偏差，眼前僅看到困難、障礙，缺乏攻堅(jiān)克難的決心和力氣，在為職工群眾謀利益方面欠了帳，沒(méi)有盡到責(zé)任和義務(wù)，我們深感內(nèi)疚。

３、對(duì)民主集中制的重要意義缺乏足夠的相識(shí)。民主集中制是我們黨和國(guó)家的根本組織和領(lǐng)導(dǎo)制度，是領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在這個(gè)重大問(wèn)題上，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的思想相識(shí)還不夠，尤其對(duì)分局下發(fā)的關(guān)于探討確定'三重一大'問(wèn)題的規(guī)定精神重視不夠，執(zhí)行中就必定出現(xiàn)問(wèn)題。另外，組織對(duì)民主集中制的常常學(xué)習(xí)理解方面沒(méi)有做好，對(duì)上級(jí)的關(guān)于'三重一大'問(wèn)題決策的要求一知半解或沒(méi)完全照辦。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在集思廣益方面做得不夠，副職在充分發(fā)表看法方面不很主動(dòng)、大膽。大家思想上有：簡(jiǎn)化點(diǎn)程序沒(méi)有啥，集體探討不探討問(wèn)題不大，只要主觀愿望是好的，職工群眾能諒解等不正確想法，導(dǎo)致民主集中制不能完全落實(shí)。

４、思想作風(fēng)不夠端正。工作上出現(xiàn)的問(wèn)題，作風(fēng)上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象，都是由于思想作風(fēng)不夠端正所帶來(lái)的。對(duì)社會(huì)上一些不正確的爭(zhēng)論和說(shuō)法，我們當(dāng)成好的閱歷來(lái)借鑒，如所謂'現(xiàn)代社會(huì)了坐在辦公室也知天下事，也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)'、'穿著白襯衫，喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導(dǎo)'等，久而久之，思想上懶散了，也就不愿求真務(wù)實(shí)，不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員頭腦中存在一些私心雜念，現(xiàn)在講民主政治，要常常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議、考核，管?chē)?yán)了，說(shuō)多了難免得罪干部職工，弄不好會(huì)丟掉贊成票，于班子和自己不利；也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說(shuō)手伸長(zhǎng)了，'越位'犯規(guī)了，因此不敢深化，不敢叫真，產(chǎn)生了'說(shuō)得過(guò)去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認(rèn)為自己年紀(jì)大了，也沒(méi)多大希望奔頭了，把攤守好，不出大亂子就行了，進(jìn)取心淡漠，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)。

５、沒(méi)能深刻領(lǐng)悟管理的重要內(nèi)含。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清楚，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)'?？梢?jiàn)管理非常主要。而我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有相識(shí)到管理工作對(duì)企業(yè)的重要性，沒(méi)有把管理提到很高的高度來(lái)對(duì)待，因而在實(shí)際工作中抓得不緊措施不力，落實(shí)不好。由于相識(shí)不到位，所以對(duì)國(guó)家提出的經(jīng)營(yíng)管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻，也就產(chǎn)生了走一步、看一步，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)漸漸來(lái)的想法，管理的力度沒(méi)能得到強(qiáng)化，既使喊了'向管理要效益'，制定了一些管理方法和規(guī)范，但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè)，有的效果不明顯。

6、對(duì)黨的群眾路途的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè)，是近年來(lái)黨中心解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的指導(dǎo)方針中的'三句話'之一，非常重要。但我們對(duì)此的理解不深不透。不正確地認(rèn)為我們公司工程項(xiàng)目遍布全國(guó)很多地方，分散、偏遠(yuǎn)，干部職工各自為戰(zhàn)，沒(méi)有過(guò)多的實(shí)力來(lái)考慮全集團(tuán)公司的大事；還認(rèn)為職工的文化程度不高，見(jiàn)識(shí)不多也不廣，提不出什么好的看法和建議，征不征求他們的看法和建議無(wú)所謂，也就沒(méi)有廣納善言，博采眾長(zhǎng)，僅把眼光集中在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒(méi)有完全信任和依靠職工群眾，決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ)，職工中隱藏的巨大潛力未能完全釋放，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)就必定受到影響。

7、對(duì)黨風(fēng)問(wèn)題關(guān)系黨生死攸關(guān)的嚴(yán)峻性相識(shí)不夠。中心多次強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)問(wèn)題是關(guān)系黨生死攸關(guān)的極其重要的問(wèn)題，我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題相識(shí)還比較膚淺，總認(rèn)為上有中心、鐵道部、局、分局，只要中心、上邊黨風(fēng)端正，不出大事，天下就亂不了，企業(yè)就亂不了。沒(méi)有相識(shí)到黨風(fēng)問(wèn)題涉及方方面面、各行各業(yè)，黨風(fēng)好轉(zhuǎn)是一個(gè)綜合、全面的反映，哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)單位的黨風(fēng)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)黨風(fēng)的好轉(zhuǎn)，都會(huì)給黨風(fēng)抹黑。也沒(méi)相識(shí)到企業(yè)的黨風(fēng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，黨風(fēng)好，職工群眾就信服、就滿足，就能跟著黨組織走，投入全部精力搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。反之職工群眾就不服氣，就有看法，就會(huì)有心情，不行能精神飽滿地干工作。由于相識(shí)上不去，抓黨風(fēng)廉正建設(shè)的措施就跟不上，力氣不夠大，出現(xiàn)的問(wèn)題也就再所難免。

8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對(duì)'法輪功'問(wèn)題的相識(shí)和做'法輪功'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作中的被動(dòng)說(shuō)明我們領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年江澤民同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強(qiáng)不強(qiáng)，我們雖然學(xué)了，但沒(méi)有真正相識(shí)，沒(méi)有引起重視。所以剛起先時(shí)沒(méi)看清'法輪功'的邪教實(shí)質(zhì)，沒(méi)有主動(dòng)斗爭(zhēng)；國(guó)家取締'法輪功'之后，我們又認(rèn)為'法輪功'再也翻不起什么大浪，沒(méi)有想到它的長(zhǎng)期性、艱難性，沒(méi)有下大的精力抓'法輪功'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作，教訓(xùn)是深刻的。

三、整改措施

找出了問(wèn)題，剖析了緣由，我們決心搞好整改，以'三個(gè)代表'的重要思想為指導(dǎo)，訂正錯(cuò)誤，克服不足，和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上新階段。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。一是要真正把理論學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的'必修課'來(lái)對(duì)待，擺在重中之重的位置，要活到老、學(xué)到老，變'要我們學(xué)'為'我們要學(xué)'。二是嚴(yán)格堅(jiān)持班子中心組的學(xué)習(xí)制度并和堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)的規(guī)定，規(guī)范班子中心組、干部和工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員的學(xué)習(xí)，做到忙時(shí)精學(xué)、閑時(shí)系統(tǒng)學(xué)、補(bǔ)學(xué)，真正達(dá)到學(xué)習(xí)提高的目的。四是要注意理論聯(lián)系實(shí)際，用學(xué)到的理論指導(dǎo)集團(tuán)公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場(chǎng)的實(shí)踐，指導(dǎo)我們更好地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展生產(chǎn)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中披荊斬棘。五是還要組織班子和干部學(xué)習(xí)《公司法》、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)學(xué)問(wèn)，適應(yīng)形勢(shì)，指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

3、進(jìn)一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開(kāi)展常常性地民主集中制的學(xué)問(wèn)和內(nèi)容的學(xué)習(xí)理解，提高對(duì)民主集中制重要意義的相識(shí)，尤其是學(xué)好分局關(guān)于探討確定'三重一大'問(wèn)題的規(guī)定，嚴(yán)格按文件精神辦事，按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)建輕松、祥和的環(huán)境，啟發(fā)引導(dǎo)每個(gè)班子成員決策時(shí)充分、負(fù)責(zé)地發(fā)表看法，依靠集體的才智保證正確決策。四是要加強(qiáng)例會(huì)制度建設(shè)，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)，每季召開(kāi)一次黨委書(shū)會(huì)議，征求和聽(tīng)取基層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議，勾通信息，剛好協(xié)商解決問(wèn)題，使決策更民主、更科學(xué)、更有實(shí)效性。五是要仔細(xì)開(kāi)好每年的職工代表大會(huì)和職工持股會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，引導(dǎo)職工多出謀劃策，多提合理化建議。并定期召開(kāi)職代會(huì)主席團(tuán)和特地委員會(huì)的工作會(huì)議，以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次，面對(duì)面地聽(tīng)取職工建議，剛好改進(jìn)、指導(dǎo)工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。要依據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)改制和新形勢(shì)新任務(wù)的須要，以深化貫徹9000標(biāo)準(zhǔn)為推動(dòng)，建立健全各項(xiàng)管理制度，做到任何工作都有章可行，有規(guī)可依，規(guī)范化、科學(xué)化；要定期到各分（子）公司了解管理方面的狀況，剛好發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，幫助把漏洞堵塞在擴(kuò)大之前，防止和削減因管理問(wèn)題造成的損失；要加大對(duì)資金和成本以及平安質(zhì)量的管理限制力度，以這幾項(xiàng)重點(diǎn)管理來(lái)帶動(dòng)全方位的管理，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益，往集約經(jīng)營(yíng)上用勁；管理要嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲要分明，以實(shí)績(jī)考核管理人員，不搞'下不為例'，異地作官；要教化全體干部職工都參加和重視管理，形成全員重管理的大格局。

5、進(jìn)一步端正思想和工作作風(fēng)。要樹(shù)立堅(jiān)固的志向信念觀，增加'公仆'意識(shí)，時(shí)刻想到為官一任，就要造福企業(yè)?？朔倭胖髁x、好人主義、形式主義，消退守?cái)?、維持思想，扎扎實(shí)實(shí)抓好工作。班子全部成員每年要用三分之一以上的時(shí)間到基層工地調(diào)查探討，了解第一手材料，剛好幫助指導(dǎo)基層完成各項(xiàng)工作任務(wù)。到基層肯定要仔細(xì)深化，不能走馬觀花，也不能下車(chē)伊始，指手畫(huà)腳，要真正發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題。要加強(qiáng)班子的凝合力和戰(zhàn)斗力，做到工作有側(cè)重但不分家，任務(wù)有主次但不松勁，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大工作成果。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守機(jī)關(guān)的工作制度和規(guī)定，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部搞好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

6、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先要堅(jiān)持開(kāi)展常常性的、有吸引力的黨性黨風(fēng)廉政的思想教化，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的廉政意識(shí)更為堅(jiān)固，自覺(jué)從自己作起，搞好黨風(fēng)廉政工作。其次要堅(jiān)持開(kāi)展述廉、評(píng)廉、考廉活動(dòng)，主動(dòng)接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅(jiān)持干部新任職談話制度，特殊是黨政正職要切實(shí)負(fù)起談話教化的責(zé)任。對(duì)有反應(yīng)、有一些問(wèn)題的黨員干部要?jiǎng)偤眠M(jìn)行戒勉教化，防止出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。再次要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，該追究的堅(jiān)持追究，該處理的肅穆處理，決不能大事化小，小事化了。

信息工程專業(yè)學(xué)生鋼鐵公司實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)學(xué)校指導(dǎo)老師：自動(dòng)化教研室全體老師，

實(shí)習(xí)目的：提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、適應(yīng)社會(huì)的實(shí)力，增加學(xué)生職業(yè)意識(shí)、勞動(dòng)報(bào)告的觀點(diǎn)，提高政治思想覺(jué)悟，擴(kuò)大事業(yè)，鞏固所學(xué)理論學(xué)問(wèn)的重要途徑；是提高技能人才的所不行缺少的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。相識(shí)實(shí)習(xí)是教學(xué)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本次的相識(shí)實(shí)習(xí)是在完成基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課上進(jìn)行的一次實(shí)踐訓(xùn)練。通過(guò)實(shí)習(xí)了解工廠工作環(huán)境；了解本專業(yè)在工作的作用、地位，熟識(shí)本專業(yè)畢業(yè)聲在工礦企業(yè)可能從事的工作，對(duì)所學(xué)專業(yè)課的好用價(jià)值有明確相識(shí)；在學(xué)生接觸專業(yè)課程之前，相識(shí)常用的檢測(cè)元件，限制設(shè)備及各種生產(chǎn)機(jī)械，了解工廠自動(dòng)限制設(shè)備的水平與線裝。同時(shí)，通過(guò)實(shí)習(xí)使同學(xué)們有機(jī)會(huì)較廣泛的接觸現(xiàn)場(chǎng)人員，學(xué)習(xí)社會(huì)省會(huì)，可使同學(xué)們獲得業(yè)務(wù)和思想雙豐收。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：一平安教化1、平安教化學(xué)習(xí)的目的：2、事故的發(fā)生及其預(yù)防：①、事故發(fā)生的因素人為因素——擔(dān)心全行為物的因素——擔(dān)心全因素②、發(fā)生事故的認(rèn)為因素1）、管理層因素；2）、違章：a、錯(cuò)誤操作b、違章操作c、蠻干3）、平安責(zé)任（素養(yǎng)）差。③、入廠主要平安留意事項(xiàng)ⅰ、防火防爆ⅱ、防塵防毒ⅲ、防止灼燙傷ⅳ、防止觸電ⅴ、防止機(jī)械損害ⅵ、防止高處墜落ⅶ、防止車(chē)輛損害ⅷ、防止起重機(jī)械損害ⅸ、防止物體打擊10、班前班中不得飲酒。

二、相關(guān)內(nèi)容：通過(guò)在鋼廠十天的學(xué)習(xí)參觀及查閱相關(guān)資料初步了解到了鋼材的分類及煉鋼的工藝流程。㈠、鋼材的分類：1、按化學(xué)成份分

(1)碳素鋼(2)合金鋼

2、按冶煉設(shè)備分

(1)轉(zhuǎn)爐鋼(2)平爐鋼(3)電爐鋼

3、按澆注前脫氧程度分

(1)沸騰鋼(2)冷靜鋼(3)半冷靜鋼

4、按鋼的品質(zhì)分

(1)一般鋼(2)優(yōu)質(zhì)鋼(3)高級(jí)優(yōu)質(zhì)鋼

5、按鋼的用途分

(1)結(jié)構(gòu)鋼(2)機(jī)械制造用結(jié)構(gòu)鋼(3)工具鋼(4)特別鋼(5)專業(yè)用鋼

6、按制造加工形式分

(1)鑄鋼(2)鍛鋼(3)熱軋鋼(4)冷軋鋼(5)冷拔鋼

石鋼公司是目前全國(guó)最大的優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼的生產(chǎn)基地，具有年產(chǎn)200萬(wàn)噸材的生產(chǎn)實(shí)力。

主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、齒輪鋼、軸承鋼、低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、管坯等。廣泛應(yīng)用在汽車(chē)摩托車(chē)零部件、工程機(jī)械、機(jī)械加工、五金工具等行業(yè)。

㈡、煉鋼流程:面對(duì)資源、能源稀缺狀況，石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司“九五”以來(lái)，投入大量資金改造鋼鐵制造工藝流程，對(duì)排放物進(jìn)行無(wú)害化、資源化處理。目前，石鋼噸鋼綜合能耗比全國(guó)平均水平低７２千克標(biāo)煤，通過(guò)對(duì)排放物回收利用，每年贏得１．４億元環(huán)境效益。

為削減資源與能源損耗，石鋼公司投巨資逐步形成并完善“原料－燒結(jié)－煉鐵－轉(zhuǎn)爐煉鋼－ｌｆ精煉－ｖｄ精軋鋼”短流程生產(chǎn)線，形成了“煉鋼、精煉、連鑄、連軋”四位一體的工藝流程，連鑄比、連軋比分別達(dá)到１００％、８０％以上。在優(yōu)化工藝流程中，石鋼先后淘汰２４平方米小燒結(jié)機(jī)、１５０立方米小高爐、６０噸地坑式轉(zhuǎn)爐等高能耗、重污染、低效率技術(shù)裝備，增建５０噸頂?shù)讖?fù)合吹煉轉(zhuǎn)爐、連續(xù)化自動(dòng)化軋機(jī)，更新９０％以上技術(shù)裝備。此外，石鋼還主動(dòng)采納高爐濃相輸送噴吹煤粉、煉鐵干式布裝除塵、自動(dòng)化煉鋼、連續(xù)鑄鋼等一批節(jié)能降耗技術(shù)，大幅降低資源消耗水平。通過(guò)生產(chǎn)流程集約化和淘汰落后裝備，石鋼提高了資源利用率。石鋼累計(jì)投入環(huán)保資金，從根本上限制了污染物排放。石鋼將環(huán)境治理與排放回收的無(wú)害化、資源化處理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)水、氣、渣資源化綜合利用，變“三廢”為“三寶”：采納水質(zhì)穩(wěn)定和“零”排放技術(shù)，對(duì)各工序循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，使全公司水循環(huán)利用率達(dá)到９４％以上，廢水處理達(dá)標(biāo)率、外排廢水達(dá)標(biāo)率都達(dá)到１００％，噸鋼耗新水３．８立方米，比全國(guó)平均噸鋼耗水少９．９立方米；提高轉(zhuǎn)爐煤氣、高爐煤氣回收率，使之最大限度用于生產(chǎn)，目前高爐煤氣回收率達(dá)１００％，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收達(dá)８０立方米以上；利用廢渣資源開(kāi)發(fā)新型建筑材料，煉鐵水渣全部銷(xiāo)售到水泥廠，作為水泥原料被利用，煉鋼產(chǎn)生的鋼渣被用做彩色便道磚、鋼渣砌塊磚的原料。通過(guò)對(duì)排放物進(jìn)行資源化處理，石鋼鋼鐵產(chǎn)量增加，但粉塵排放下降，污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

石鋼不足：在第三軋鋼生產(chǎn)線的建設(shè)中，沒(méi)有與轉(zhuǎn)爐煉鋼緊密結(jié)合，造成鋼錠須要再次加熱才能進(jìn)入軋機(jī)進(jìn)行軋制，造成資源的奢侈。

動(dòng)力廠實(shí)習(xí)

動(dòng)力廠是石鋼的主要協(xié)助生產(chǎn)單位之一。主要擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)所須要的電、氧、風(fēng)供應(yīng)和通訊電話的管理維護(hù)。石鋼動(dòng)力廠的中變站操作規(guī)程1）變電站電氣操作規(guī)程1、非持證電工不能進(jìn)行電氣作業(yè)。2、任何人員有權(quán)制止擔(dān)心全用電行為。3、機(jī)械修理操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離易燃?xì)怏w。4、在易燃易爆的場(chǎng)所，嚴(yán)禁進(jìn)行帶電作業(yè)，以防止電弧引發(fā)爆炸。5、在運(yùn)用移動(dòng)電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)當(dāng)先關(guān)閉電源后再移動(dòng)。導(dǎo)線要用合格的3線帶地式電纜，電源要用漏電開(kāi)關(guān)愛(ài)護(hù)，留意相線與零線不能接反，金屬外殼接地要牢靠。6、臨時(shí)照明燈，要用低壓供電，以36伏為準(zhǔn)。7、運(yùn)用高壓電流的電器設(shè)備工作時(shí)，要穿絕緣鞋和戴橡皮手套，并站在橡皮板上，絕不能存在僥幸心理。8、不準(zhǔn)用水沖洗各帶電體，如電機(jī)、開(kāi)關(guān)盒、線槽等。9、發(fā)覺(jué)有漏電狀況時(shí)，立刻停機(jī)，將電源關(guān)掉后馬上去找電工處理。10、半成品油缸、油罐必需連接到地網(wǎng)，電機(jī)地線要接觸良好。11、在搬動(dòng)落地扇時(shí)，必需先關(guān)閉電源后才能移動(dòng)風(fēng)扇。12、各線電源開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)要精確，發(fā)生事故時(shí)能馬上斷開(kāi)。13、在運(yùn)用動(dòng)力設(shè)備前，應(yīng)仔細(xì)檢查開(kāi)關(guān)、馬達(dá)和機(jī)械設(shè)備各部分的安裝是否正確。14、留意電線的干燥度。遵守運(yùn)用電器儀器的操作規(guī)程，離開(kāi)房間時(shí)，要切斷電器加溫儀器的電流。15、在更換保險(xiǎn)絲時(shí)，要按負(fù)茶里選擇合格保險(xiǎn)絲，不得隨意加大或以銅絲代替。2）配電室操作人員留意事項(xiàng)配電室是接受、變換和安排電能的環(huán)節(jié)，是企事業(yè)單位的動(dòng)力樞紐。

2023年工程管理公司副總師年終述職報(bào)告

20xx年初，為順應(yīng)市場(chǎng)需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的改變。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工作會(huì)議制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)

和詳細(xì)工作思路，與管理公司各部門(mén)及全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。依據(jù)集團(tuán)公司的支配以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作要求，現(xiàn)將本人20xx年工作狀況和黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況報(bào)告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國(guó)際工程的同時(shí)，還要擔(dān)當(dāng)公司國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績(jī)從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的協(xié)作下，經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)，確定了施工分包商，并深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察洽談合同，在過(guò)程限制中主動(dòng)支持協(xié)作項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，使該項(xiàng)目始終處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場(chǎng)打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、參加了廣州管理項(xiàng)目的前期洽談工作。廣州項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)擔(dān)當(dāng)?shù)膃pc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。根據(jù)管理公司領(lǐng)導(dǎo)支配，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的狀況下，以特邀專家身份兩次赴成都參加了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順當(dāng)簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、主動(dòng)開(kāi)展并部分完成了亞奇火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作。亞奇火電項(xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，同心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期打算工作。本人充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在大合同洽談中，主動(dòng)收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的打算工作，過(guò)程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地印尼亞齊現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下剛好赴山東和分包單位迪爾公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

根據(jù)管理公司領(lǐng)導(dǎo)支配，參加了陜西清水川電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴湖北大別山協(xié)作了單位的財(cái)務(wù)決算工作;代表監(jiān)理公司參加了西郊熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)洽談工作;簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目托付代管理合同;處理了大別山、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng)建了肯定的效益。

二、年度工作總結(jié)，

20xx年，本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)印尼亞奇火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟識(shí)的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，主動(dòng)工作，基本上剛好圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

本人能自覺(jué)加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素養(yǎng)，提高“防腐”免疫力。能自覺(jué)參與反腐倡廉學(xué)習(xí)教化活動(dòng)。通過(guò)常常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教化，使我樹(shù)立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步相識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增加了在新形勢(shì)下拒腐防變的實(shí)力，主動(dòng)做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)遵守法律。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格根據(jù)組織要求辦事，根據(jù)組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、仔細(xì)“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，仔細(xì)參與“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、相互幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人看法，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣闊黨員干部做出表率。

關(guān)于組建馬路養(yǎng)護(hù)工程公司的可行性探討報(bào)告

關(guān)于組建馬路養(yǎng)護(hù)工程公司的

可行性探討報(bào)告

一、項(xiàng)目背景及意義

馬路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險(xiǎn)小、效益高、拉動(dòng)實(shí)力強(qiáng)，是國(guó)家實(shí)施投資拉動(dòng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)仍將保持較高的增長(zhǎng)速度。依據(jù)《＊＊市交通“十五”安排及xx年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市馬路建設(shè)將投資56.64億元，到xx年，全市馬路通車(chē)?yán)锍虒⑦_(dá)到6140.9公里，其中高速馬路202.5公里，一級(jí)馬路341.7公里，二級(jí)馬路1484.7公里,馬路密度為57.47公里/百平方公里。馬路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動(dòng)馬路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)一次大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建馬路養(yǎng)護(hù)工程公司前景特別廣袤。

（一）組建馬路養(yǎng)護(hù)工程公司是形勢(shì)發(fā)展的迫切須要

馬路養(yǎng)護(hù)工作是馬路部門(mén)長(zhǎng)期的、首要的職能，是馬路部門(mén)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著馬路建設(shè)步伐的加快，馬路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)以及常常性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)跟不上等問(wèn)題也越來(lái)越突出，在肯定程度上縮短了馬路的運(yùn)用壽命，影響了馬路部門(mén)的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護(hù)管理工作作為當(dāng)務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護(hù)管理作為“一把手”工程來(lái)抓，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高通行實(shí)力。＊＊＊＊組建馬路養(yǎng)護(hù)工程公司，是提高我市馬路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快馬路金融發(fā)展的迫切須要。

（二）組建馬路養(yǎng)護(hù)工程公司是＊＊＊＊調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切須要

＊＊＊＊作為馬路產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，以馬路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)金融的逐步完善，馬路工程建設(shè)中標(biāo)難度越來(lái)越大，施工要求越來(lái)越高，利潤(rùn)率也越來(lái)越低，促使＊＊＊＊主動(dòng)探究新的金融增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步將工程建設(shè)重心由馬路工程向養(yǎng)護(hù)工程傾斜，開(kāi)創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。

二、市場(chǎng)預(yù)料

“十五”期間，＊＊市國(guó)、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護(hù)投資額分別達(dá)到3.5億元和3000萬(wàn)元?！叮薪煌ā笆濉卑才偶皒x年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》要求，到xx年底，全市馬路通車(chē)?yán)锍踢_(dá)到7094公里，其中：國(guó)、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)馬路5273.9公里，專用馬路67.6公里；高速馬路202.5公里，一級(jí)馬路564.9公里，二級(jí)馬路1631.6公里?！叮懈删€馬路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展規(guī)劃

（xx－xx）》規(guī)定，到xx年底，全市80％的國(guó)省干線馬路達(dá)到gbm工程標(biāo)準(zhǔn)，綜合好路率達(dá)到92％以上，全市平均每年支配的國(guó)省干線馬路改建及大修里程不少于干線馬路總里程的10％，中修里程不少于12％。由此可見(jiàn)，xx－xx年，馬路養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展前景廣袤，市場(chǎng)潛力巨大。

三、施工資質(zhì)和年施工實(shí)力

（一）施工資質(zhì)

現(xiàn)已具備馬路工程三級(jí)施工資質(zhì)，安排年內(nèi)晉升二級(jí)施工資質(zhì)，可承攬各類養(yǎng)護(hù)工程的施工。

（二）年施工實(shí)力

依據(jù)往年施工實(shí)力，xx年完成產(chǎn)值820萬(wàn)元人民幣，xx年完成產(chǎn)值610萬(wàn)元人民幣，xx年完成產(chǎn)值1570萬(wàn)元人民幣，確定養(yǎng)護(hù)公司年度最大施工實(shí)力為1600萬(wàn)元人民幣。

四、管理、技術(shù)人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）管理、技術(shù)人員配備

設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術(shù)人員、施工人員25人。

建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報(bào)告

(2023年1月27日)

董事局_主席及各位董事：

在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，2023年，___建安公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)及董事局會(huì)議決議，[找文章到☆()一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]定位于依托集團(tuán)，面對(duì)市場(chǎng)，雖持續(xù)受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取，基本上完成了2023年的各項(xiàng)目標(biāo)，為_(kāi)__的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

一、2023年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成狀況（表格版表述附表一附后）及實(shí)行的措施詳細(xì)可歸納為以下九個(gè)方面：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

1、建筑面積：安排開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2，實(shí)際開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2，完成年度安排的(略去)；安排竣工面積(略去)萬(wàn)m2，實(shí)際竣工面積(略去)m2，完成年度安排的(略去)。

2、建安產(chǎn)值：安排完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元，完成年度安排的(略去)；安排完成兌現(xiàn)收入(略去)萬(wàn)元，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬(wàn)元，完成年度安排(略去)，同比增加(略去)。

3、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率(略去)，單位工程優(yōu)良率(略去)。

4、平安文明施工：工傷事故發(fā)生率限制為2‰，2023年度公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分，被評(píng)為_(kāi)__市平安生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位；申報(bào)省平安文明工地3個(gè)。

5、合同履約：合同履約率(略去)；

6、總經(jīng)理滿足度測(cè)評(píng)：管內(nèi)員工不記名投票滿足率90.12；

7、開(kāi)工項(xiàng)目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國(guó)際；⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段；⑺、洪江___商業(yè)廣場(chǎng)；⑻、世紀(jì)花園南苑樓。

8、竣工項(xiàng)目：⑴、湖天一色三期及平臺(tái)；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺(tái)；⑶、湖天一色新天地平臺(tái)；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺(tái)；⑸、金灘春天金盾a座、金貝座；⑹、世紀(jì)花園3#；⑺、冷水江___·國(guó)際；⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段。

（二）、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本領(lǐng)情來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強(qiáng)過(guò)程限制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，實(shí)行了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于半天，剛好駕馭工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，訂正施業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，要求施工人員懂圖、識(shí)圖，并仔細(xì)核對(duì)圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必需對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序落到實(shí)處。

⑷、嚴(yán)把原材料的選購(gòu) 和進(jìn)場(chǎng)關(guān)，選購(gòu) 員必需選購(gòu) 優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

⑸、施工中仔細(xì)做好隱藏工程記錄，未閱歷收，嚴(yán)禁隱藏。

⑹、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教化，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，做好成品愛(ài)護(hù)。

⑺、總經(jīng)理常常下工地，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的，現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，剛好解決技術(shù)難題。

⑻、常常開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開(kāi)展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報(bào)12份，下達(dá)質(zhì)量整改看法56條。全年質(zhì)量方面的懲罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方c、d被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心安排申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程。

（三）、平安生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，仔細(xì)落實(shí)各級(jí)管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大平安事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項(xiàng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)：

1、加強(qiáng)平安法制教化，提高項(xiàng)目員工平安意識(shí)

公司實(shí)行了各種有效措施，如：利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣揚(yáng)國(guó)務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的平安法制

觀念和平安意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度。2023年6月，為進(jìn)一步響應(yīng)市平安生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召，在公司門(mén)口和各在建工地懸掛平安生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《平安生產(chǎn)法》和《法佑平安》的平安生產(chǎn)教化光碟，并發(fā)放《建筑工人施工平安規(guī)范手冊(cè)》1000冊(cè)，在全公司營(yíng)造“關(guān)注平安、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，加大平安法制宣揚(yáng)教化力度，提高全體員工平安生產(chǎn)防范意識(shí)。

2、落實(shí)平安責(zé)任制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

公司以層層簽定的平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際狀況，補(bǔ)充完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好平安教化培訓(xùn)

長(zhǎng)期以來(lái)，公司堅(jiān)持把平安教化培訓(xùn)作為公司平安管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，并把平安教化培訓(xùn)作為提高公司員工素養(yǎng)和平安管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員，平安員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、平安管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。

4、開(kāi)展平