有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文匯總6篇

1/1有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文匯總6篇有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文匯總6篇

時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將會(huì)有新的際遇，趁現(xiàn)在好好地寫(xiě)一份職業(yè)規(guī)劃吧。那么做職業(yè)規(guī)劃需要注意什么問(wèn)題呢？下面是我為大家整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃6篇，希望能夠幫助到大家。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇1

一、前言

對(duì)于從事一個(gè)職業(yè)來(lái)說(shuō)，前提做好合理的職業(yè)規(guī)劃是非常有必要的。只有了解自我，才能真正在適合的崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，而只有了解職業(yè)才能知道自己是否適合這個(gè)職業(yè)，能否在這崗位上發(fā)揮自己的潛能，這都非常重要。而且在規(guī)劃當(dāng)中，為我們樹(shù)立目標(biāo)，樹(shù)立信心。在目標(biāo)的指引下，讓我們奮力向前，在信心的支撐下，讓我更加堅(jiān)強(qiáng)、勇敢。來(lái)貴公司一周的培訓(xùn)很快的很過(guò)去了。在這過(guò)程中，我學(xué)到了很多的有關(guān)外匯方面的知識(shí)，懂得了技術(shù)面的基本分析、技術(shù)面的分析等等。從中，激發(fā)起我對(duì)投資理財(cái)?shù)呐d趣與自身潛力發(fā)展，也更加明確了我的職業(yè)方向，那就是金融領(lǐng)域。同時(shí)，在這次培訓(xùn)中，我了解到了貴公司的規(guī)模與壯大、貴公司的發(fā)展?jié)摿εc行業(yè)前景。這樣也讓我更加樹(shù)立起了信心，為貴公司盡責(zé)盡職，為公司和我們自身發(fā)展前景一起努力與奮斗的信念。

二、工作規(guī)劃詳情

2.1、工作計(jì)劃：

(1)、熟悉公司的規(guī)章制度和明確公司發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于剛進(jìn)入貴公司，對(duì)貴公司的公司規(guī)章制度以及發(fā)展目標(biāo)不夠明確，那么前期工作是將這些弄明白。以便嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，以公司的發(fā)展的目標(biāo)總規(guī)劃為基礎(chǔ)，制定本人的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。

(2)、積極學(xué)習(xí)，努力提高基本業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)都是很重要的，

因?yàn)樗苯雨P(guān)系到員工自身業(yè)務(wù)方面水平能力、專業(yè)知識(shí)、綜合能力的提高。特別是對(duì)于我剛踏入貴公司的成員。這方面的自身知識(shí)、業(yè)務(wù)水平等存在欠缺。需要一個(gè)過(guò)程將其補(bǔ)充消化。且在今后工作當(dāng)中還要不短學(xué)習(xí)與完善，將業(yè)務(wù)水平達(dá)到更高水平。

(3)、尋找目標(biāo)客戶，初步發(fā)展業(yè)務(wù)。當(dāng)業(yè)務(wù)水平、綜合知識(shí)發(fā)展到一定水平時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)的初步探試，需找目標(biāo)顧客，努力爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)。為壯大業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)，提供經(jīng)驗(yàn)和自信心。

(4)、開(kāi)拓業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。完成市場(chǎng)探測(cè)后，有一定的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)水平再次提高。鞏固老顧客的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，建立客戶基本信息表，對(duì)老顧客定期回訪。建立目標(biāo)客戶基本信息表，開(kāi)發(fā)，發(fā)展目標(biāo)客戶。使之成為公司客戶。

2.2、工作目標(biāo)：

(1)20xx年第一季：

以熟悉本行業(yè)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)為主，提高自身綜合能力。初步進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，需找目標(biāo)對(duì)象。爭(zhēng)取發(fā)展一到二個(gè)客戶。

(2)20xx年第二季：

穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，爭(zhēng)取擴(kuò)大目標(biāo)客戶范圍。目標(biāo)是發(fā)展兩到三個(gè)客戶。

(3)20xx年第三季：

穩(wěn)定中小客戶時(shí)，目標(biāo)瞄向大型客戶。對(duì)大客戶資料收集，整理，等進(jìn)行拜訪。作為本季主要發(fā)展客戶對(duì)象。

(4)20xx年第四季：

爭(zhēng)取在年底有5個(gè)左右的中小客戶，一到兩個(gè)大型客戶。作為本年本人的主要任務(wù)。

2.3、工作建議：

(1)、加大力度宣傳，提高公司知名度，提高公司的品牌度，以便公司在市場(chǎng)當(dāng)中樹(shù)立新形象，新氣質(zhì)。

(2)、完善基礎(chǔ)設(shè)施，提供更好的條件。作為員工希望得到公司基本的基礎(chǔ)條件，比如電話設(shè)備、傳真的使用，有必要時(shí)的電腦使用。

(3)、建立核心的公司文化理念，凝聚員工之間的向心力，樹(shù)立員工公司價(jià)值觀。使員工有共同的目標(biāo)，為公司一起奮斗。

(4)、提供具有周期性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工之間共學(xué)習(xí)和交流。讓高水平的業(yè)務(wù)員工講述成功經(jīng)驗(yàn)，高水平的技術(shù)分析師為我們講解技術(shù)困惑，帶領(lǐng)我們一起向前進(jìn)。

(5)、隨著公司體制的完善，公司可以建立外匯基金以便為中小客戶者提供一個(gè)投資理財(cái)?shù)钠脚_(tái)。為公司帶來(lái)更多潛在客戶與收益。

三、結(jié)論

貴公司給了我一個(gè)發(fā)展和展示的平臺(tái)。讓我在20xx年有著更多的期待，有著更多的夢(mèng)想。我相信，在自己的努力下一定能夠在20xx年取得較大的進(jìn)步。我也相信貴公司會(huì)在我們一起的奮斗下，取得更輝煌的成績(jī)，取得更多的歷史性突破。最后祝賀貴公司蒸蒸日上和我們一起走得更遠(yuǎn)!

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇2

每個(gè)人心中都有一個(gè)夢(mèng)想，每個(gè)人都在以自己的方式努力拼搏，可是職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，它不允許所有的人都存活下來(lái)，總會(huì)有人要做墊腳石。職場(chǎng)人生是殘酷的，也是充滿刺激的，其實(shí)人生就是一個(gè)奮斗的過(guò)程，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，與他人也與自己競(jìng)爭(zhēng)。職場(chǎng)人生四境界，或許我們可以從中體會(huì)到什么？

一、初入職場(chǎng)：認(rèn)為自己無(wú)所不能

初入職場(chǎng)的新人，大多數(shù)人都有“自己無(wú)所不能”的心態(tài)，是一種典型的“加法”認(rèn)知模型—不斷發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)，對(duì)事物認(rèn)知是我能；熱情、激動(dòng)、充滿幻想，有不切實(shí)際的“遠(yuǎn)大理想”，人雖在地上，思想已飄上云端?？傉J(rèn)為自己才能過(guò)人，可以承擔(dān)重任，可以在危難關(guān)頭顯身手，認(rèn)為自己可以成為“救世主”，通常是大事干不好，小事不愿干。因此，你總會(huì)去尋找夢(mèng)想中的理想工作環(huán)境，尋找發(fā)揮自己才干的地方，以致不斷地更換工作，其結(jié)果卻又往往好似“心比天高，命比紙薄”。

二、職業(yè)成長(zhǎng)：知道自己不能

剛翻過(guò)一座山又面臨一道坎，你不由自主地掉進(jìn)“自己不能”的陷阱，這時(shí)你總是處處碰壁，發(fā)現(xiàn)自己諸多不足與缺陷，生活總是對(duì)你說(shuō)“不”，工作中一個(gè)個(gè)鮮明的禁止標(biāo)志總在對(duì)你宣布此路不通，你發(fā)現(xiàn)路越走越窄，越走越不好走。這時(shí)，悲觀失望的情緒籠罩著你的身心，即使拼命掙扎還是難以自拔。當(dāng)然，也有人能很快對(duì)自己進(jìn)行調(diào)整而適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，這其中關(guān)鍵是調(diào)整時(shí)間要短，人要盡快學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)與環(huán)境，社會(huì)不在乎個(gè)人的自尊,你必須在自我感覺(jué)良好中做出成績(jī)。

這是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，幾乎關(guān)乎你一生的成就，此時(shí)你需學(xué)會(huì)做“減法”。人之所以取得成功，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，人在職場(chǎng)，并不求你完美無(wú)缺，但必須學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。鼓勵(lì)人努力去彌補(bǔ)自己的“短板”，某種程度上是最大的誤區(qū)。

三、漸入佳境：知道自己還能

當(dāng)經(jīng)歷兩個(gè)“煉獄”般的心理歷程之后，你便漸有峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明之感，這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)路越來(lái)越好走——自己還能。

這時(shí)你已擁有足夠的智慧和力量，總是能在復(fù)雜的環(huán)境中把事情做對(duì)，做好，而且保持著較高的效率，并且形成一套工作標(biāo)準(zhǔn)和流程及個(gè)性化的認(rèn)知模式。肩挑重任，此時(shí)你已成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，成為職場(chǎng)中的典范。此時(shí)往往由于很容易成功使你自傲而失去改變的能力，即人們常說(shuō)的人定型了。因?yàn)槟憧赡軙?huì)喪失一種重要的能力——學(xué)習(xí)能力，對(duì)變化本能地拒絕接受，按部就班的工作讓你喪失激情，很快你就變得平庸。

四、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才是惟一的解決之道

你必須敢于打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，找到更好的解決問(wèn)題的方法，進(jìn)一步提高工作效率。要有“活到老學(xué)到老”的毅力，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新理論，接受新觀念，運(yùn)用新工具……才能使自己永不落后，永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

五、追求沒(méi)有終點(diǎn)：知道未知能

一次次心靈洗禮后，你終于發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了心靈的自由王國(guó)——知道未知能:善于利用多種工具，隨時(shí)保持清醒的頭腦，能透過(guò)非常復(fù)雜的現(xiàn)象看清事物的本質(zhì)，總能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，并協(xié)調(diào)各種資源，用最低的成本去完成任務(wù)，知道未來(lái)的路該如何走，善于系統(tǒng)化地分解目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)實(shí)工作去達(dá)成未來(lái)目標(biāo)……你成為自己命運(yùn)的主人，成為精英階層的少數(shù)人，對(duì)于你而言，知識(shí)技能的重要性已退居次席，道德與修養(yǎng)成為你個(gè)人品牌的支柱。你已身居高位，有很大的資源分配權(quán)力。由于你這時(shí)面臨太多的機(jī)會(huì)和誘惑，很容易迷失自我，必須有良好的道德自律，明白權(quán)力賦予的`責(zé)任，良好的職業(yè)操守將為你創(chuàng)造巨大的價(jià)值，道德是你領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要組成部分，良好的職業(yè)道德使你成為職業(yè)人的典范，并產(chǎn)生巨大的榜樣力量。

成長(zhǎng)是一個(gè)由蛹化蝶的過(guò)程，非常痛苦，也是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的心理歷程。人生是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，要成為最終的贏家，你需要一直努力，不斷進(jìn)步成功家都是踏著無(wú)數(shù)失敗者的尸體走過(guò)來(lái)的，沒(méi)有回頭路，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也如此，沒(méi)有什么對(duì)不對(duì)，機(jī)會(huì)平等，誰(shuí)做的充分，機(jī)會(huì)天平就會(huì)向誰(shuí)傾斜。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇3

一、總則

1、目的和依據(jù)

為了充分、合理、有效地利用集團(tuán)內(nèi)部的人力資源，鼓勵(lì)員工努力工作并提升業(yè)務(wù)水平，豐富員工職業(yè)發(fā)展，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，特制定本制度。

1、2適用范圍：本管理制度適用于集團(tuán)本部全體員工。

二、崗位序列、層級(jí)及任職條件

2、1崗位序列

根據(jù)公司發(fā)展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序列，即管理序列、技術(shù)序列。

管理序列：適用于集團(tuán)本部從事管理崗位的人員。

專業(yè)序列：適用于集團(tuán)本部從事技術(shù)崗位的人員。

2、2崗位層級(jí)

管理崗位分為五個(gè)層級(jí)。

崗位層級(jí)從高到低依次為：副總、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主管、科員。

技術(shù)崗位分為四個(gè)層級(jí)，八個(gè)檔次。

崗位層級(jí)和檔次從高到低依次為：首席工程師、高級(jí)工程師（一級(jí)高級(jí)工程師、二級(jí)高級(jí)工程師）、工程師（一級(jí)工程師、二級(jí)工程師、三級(jí)工程師）、助理工程師（一級(jí)助理工程師，二級(jí)助理工程師）。

2、3崗位任職條件

管理崗位任職條件：

副總：科長(zhǎng)滿5年以上，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有快速、準(zhǔn)確處理部門(mén)工作中各類事務(wù)的能力。

科長(zhǎng)：副科長(zhǎng)滿3年以上或者高職稱，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠獨(dú)立解決部門(mén)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題并按時(shí)完成本職工作。

副科長(zhǎng)：主管滿3年以上或者高級(jí)職稱，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠協(xié)助負(fù)責(zé)人完成本職工作。

主管：科員滿3年以上，中級(jí)及以上職稱，能夠履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成本崗位工作。

科員：工作期滿1年以上，初級(jí)職稱，按時(shí)完成本職工作。

技術(shù)崗位任職條件：

首席工程師：一級(jí)高級(jí)工程師滿5年以上，能夠獨(dú)立完成本崗位所有的工作；熟悉本專業(yè)前沿及相關(guān)專業(yè)的知識(shí)；個(gè)人綜合技術(shù)能力在本專業(yè)領(lǐng)先，能夠主持重大技術(shù)課題攻關(guān)，具有省部級(jí)科技成果或工法。

一級(jí)高級(jí)工程師：二級(jí)高級(jí)工程師滿3年以上或者正高職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有的工作，有快速、準(zhǔn)確解決實(shí)際工作中各類技術(shù)問(wèn)題的能力，具有省部級(jí)科技成果或工法。

二級(jí)高級(jí)工程師：一級(jí)工程師滿3年以上或者高級(jí)職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題，具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。

一級(jí)工程師：二級(jí)工程師滿3年以上，中級(jí)以上職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。

二級(jí)工程師：三級(jí)工程師滿3年以上，中級(jí)以上職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。

三級(jí)工程師：中級(jí)以上職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位日常工作，獨(dú)立解決本專業(yè)工作中簡(jiǎn)單技術(shù)問(wèn)題。

一級(jí)助理工程師：初級(jí)職稱，能基本完成本職工作。

二級(jí)助理工程師：工作滿一年以上，初級(jí)職稱，在指導(dǎo)下，具有按時(shí)完成本崗位工作的能力。

三、職業(yè)生涯晉升通道

3、1晉升方式設(shè)定

員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換。

縱向晉升：指某一個(gè)序列的晉升，如二級(jí)工程師晉升一級(jí)工程師。

橫向晉升：指由在兩個(gè)序列間晉升。如從二級(jí)高級(jí)工程師晉升科長(zhǎng)，即從技術(shù)序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術(shù)序列。

3、2晉升基本條件

3、2、1晉升資格的門(mén)檻值

具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱和崗位任職條件等。

3、2、2績(jī)效表現(xiàn)要求

即年度績(jī)效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為良好以上。

3、3取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)人員的相關(guān)規(guī)定

鼓勵(lì)員工參加對(duì)集團(tuán)資質(zhì)有幫助的執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)集團(tuán)資質(zhì)有貢獻(xiàn)的一級(jí)注冊(cè)人員按二級(jí)高級(jí)工程師待遇，二級(jí)及其他注冊(cè)人員按二級(jí)工程師待遇，對(duì)于取得執(zhí)業(yè)證書(shū)的管理序列員工可以優(yōu)先向技術(shù)序列流動(dòng)，同時(shí)享受相應(yīng)技術(shù)序列相應(yīng)遇，在管理通道出現(xiàn)晉升機(jī)會(huì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。對(duì)于取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的技術(shù)序列員工，在技術(shù)通道出現(xiàn)晉升機(jī)會(huì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。

四、評(píng)審程序

1、評(píng)審工作每年XX月進(jìn)行，結(jié)合上一年年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行，對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定；

2、成立評(píng)審委員會(huì)，發(fā)布評(píng)審細(xì)則；

3、員工按照評(píng)審細(xì)則要求自行申報(bào)相應(yīng)層級(jí)（檔次），管理崗位填寫(xiě)《管理崗位層級(jí)申報(bào)表》（表一）、技術(shù)崗位填寫(xiě)《技術(shù)崗位層級(jí)（檔次）申報(bào)表》（表二）報(bào)人資政工部；

4、人資政工部對(duì)員工資格進(jìn)行審核后報(bào)評(píng)審委員會(huì)；

5、評(píng)審委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的情況進(jìn)行綜合評(píng)議，將評(píng)審結(jié)果反饋給申請(qǐng)人；

6、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審批。

五、不予晉級(jí)條件

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度不端正者不予晉級(jí)或者降級(jí)處理；

2、年度考核不合格者；

3、其他。

六、附則

1、本辦法自公布之日起實(shí)施；

2、本辦法由人資政工部負(fù)責(zé)解釋。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇4

初入職場(chǎng)的HR，最迷茫、最常問(wèn)的問(wèn)題是“做HR到底有沒(méi)有前途/錢(qián)途？”

我有時(shí)候會(huì)聽(tīng)一些老HR對(duì)想從事HR的小白們說(shuō)：

“HR其實(shí)就是個(gè)文員”

“HR付出很多，回報(bào)卻很少”

“HR工資很低”

“HR沒(méi)有前途”

……

之類，不那么鼓舞人心的話。

人力資源管理在中國(guó)還處在起步階段，許多企業(yè)的老總和人力資源從業(yè)者對(duì)人力資源理論和實(shí)操的認(rèn)識(shí)還都停留在“點(diǎn)”的層面，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到系統(tǒng)的概念。

這就造成大量企業(yè)中的HR們實(shí)際上的工作確實(shí)像個(gè)文員。許多HR每天做的最多的工作是打印文件、做表格、辦入職、錄信息等基礎(chǔ)事務(wù)性工作。

他們?cè)趯?shí)施“低水平勤奮-不學(xué)習(xí)-低水平勤奮”這樣一個(gè)可怕的死循環(huán)。他們不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，難以自拔。

然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)對(duì)管理水平的要求越來(lái)越高。

人是企業(yè)發(fā)展的根本和主體，對(duì)人的管理也自然會(huì)有越來(lái)越高的要求。尤其是中國(guó)的第二代、第三代企業(yè)家們上臺(tái)后，對(duì)企業(yè)人力資源管理能力的需求大幅增加。

當(dāng)人們真正了解人力資源管理的全貌后，會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源管理所能達(dá)到的高度、深度和寬度遠(yuǎn)不是自己原本想的那樣。

只是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)管理者或HR自身知識(shí)的局限、眼界的局限、心智的局限、能力的局限，讓許多HR把人力資源工作做成了一份普通行政辦公室的文職崗。

其實(shí)，人力資源管理工作是非常有發(fā)展前景的職業(yè)！

我把在人力資源領(lǐng)域可以走的路線分成6條，12個(gè)級(jí)別。

在這12個(gè)級(jí)別里，根據(jù)顏色劃分，其實(shí)也可以分成6個(gè)大的級(jí)別。相同顏色內(nèi)的提升算是一種量變的過(guò)程，不同顏色之間的轉(zhuǎn)換，是質(zhì)變。級(jí)別越高，需要的經(jīng)驗(yàn)和能力越高。

第一條通道是企業(yè)人力資源部傳統(tǒng)的晉升通道，就是一條從小白到CEO的成長(zhǎng)故事。

第二條通道可以是企業(yè)大學(xué)，也可以是外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做專職的培訓(xùn)講師的路線，從初級(jí)的培訓(xùn)講師到高級(jí)講師到培訓(xùn)總監(jiān)，再到這個(gè)機(jī)構(gòu)的校長(zhǎng)。

第三條通道可以是走獵頭的路線。從初級(jí)的獵頭，到中級(jí)獵頭，到資深獵頭再到高級(jí)獵頭。

第四條通道可以是走顧問(wèn)的路線。從初級(jí)顧問(wèn)、中級(jí)顧問(wèn)、資深顧問(wèn)再到高級(jí)顧問(wèn)。

第五條通道是走自由職業(yè)的路線。

很多人預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)是一個(gè)自由人協(xié)作的社會(huì)。所以，當(dāng)你擁有了一定的能力之后，自由職業(yè)者在人力資源管理領(lǐng)域也是一個(gè)選擇的方向。從專欄的、專業(yè)的講師（這里和前面的培訓(xùn)講師不同，這里的是自由講師）、到有自己的自媒體、到專業(yè)作家、再到高階講師、意見(jiàn)領(lǐng)袖和成為一個(gè)IP。

第六條通道是走創(chuàng)業(yè)者的路線，就是成立人力資源相關(guān)的服務(wù)公司，自己做老板或者合伙人。

圖片左面的年齡是參考值，代表如果是從一畢業(yè)就從事HR工作的話，大部分在這個(gè)年齡段的人，正常發(fā)展的話大概能達(dá)到這樣的級(jí)別。當(dāng)然因?yàn)樵酵献?，?duì)個(gè)體能力的要求越高，而且還跟很多其他因素有關(guān)。所以越往上，年齡參考的成分就越大。

這六條通道間可以相互轉(zhuǎn)換，假如我現(xiàn)在是人力資源經(jīng)理級(jí)別，我可以轉(zhuǎn)做培訓(xùn)，可以轉(zhuǎn)做中級(jí)獵頭，也可以轉(zhuǎn)做咨詢顧問(wèn)，或者是成為某專欄的。

有在轉(zhuǎn)換的過(guò)程中直接往上轉(zhuǎn)的，比如從人力資源經(jīng)理直接轉(zhuǎn)成了培訓(xùn)總監(jiān)。

也有在轉(zhuǎn)換的過(guò)程中往下轉(zhuǎn)的，比如從人力資源經(jīng)理轉(zhuǎn)成了一個(gè)普通的培訓(xùn)講師。

人一生的職業(yè)生涯發(fā)展周期大約會(huì)有30-40年左右。

人在30歲之前，都可以算職業(yè)的尋覓期。

這個(gè)時(shí)期不必過(guò)分苛責(zé)自己，可以多看、多嘗試，多選擇。對(duì)自己喜歡的職業(yè)沒(méi)有概念的人，在這個(gè)時(shí)期可以確立自己一生的職業(yè)發(fā)展方向。

新東方的創(chuàng)始人俞敏洪曾經(jīng)在一次演講中說(shuō)，他是28歲的時(shí)候決定自己一輩子都要當(dāng)老師的。即便他后來(lái)成立了新東方，成為了新東方的校長(zhǎng)，他還是一直非常認(rèn)可自己老師的身份；馬云也是在杭州電子科大做了7年的英語(yǔ)老師之后，才開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路的。

有這么一段對(duì)社會(huì)，對(duì)職業(yè)的尋覓期，有助于我們對(duì)自己到底想做什么有更深刻的認(rèn)識(shí)。

我們應(yīng)該在這個(gè)時(shí)期想清楚，自己是不是一生都要做HR相關(guān)的職業(yè)。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇5

職場(chǎng)是一個(gè)社會(huì)大課堂。機(jī)遇遍地都是，陷阱同樣無(wú)處不在。比如，每一個(gè)你工作的地兒，或者應(yīng)聘的公司，都可能存在包裝，甚至是過(guò)度包裝，而你要選擇的是有利于你的發(fā)展，忠于你個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的平臺(tái)，如何才能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，做出明智的選擇？向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你盤(pán)點(diǎn)職場(chǎng)上最常見(jiàn)的六大"愚人術(shù)"。

1、畫(huà)餅充饑：

"公司這兩年在計(jì)劃上市"。誰(shuí)不希望自己的公司是500強(qiáng)，即便當(dāng)個(gè)前臺(tái)，比在一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司當(dāng)主管有派頭。所以說(shuō)，公司發(fā)展好不好，有沒(méi)有前景和錢(qián)景是員工心里最牽掛的事。為了給大家一個(gè)"可預(yù)見(jiàn)"的未來(lái)，在這以"IPO論英雄"的市場(chǎng)上，還有什么話能比給員工說(shuō)"公司要上市"更振奮人心呢？

專家點(diǎn)評(píng)：上市是個(gè)復(fù)雜的資本運(yùn)作過(guò)程，除了公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況外，還有很多因素會(huì)左右一個(gè)公司是否能最終上市成功。老板口中的美好預(yù)期，不該成為你選擇工作平臺(tái)的重要指標(biāo)。對(duì)于此類信息，向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)認(rèn)為，從自身的發(fā)展需要和職業(yè)定位來(lái)判斷當(dāng)前平臺(tái)的好壞才是首要標(biāo)準(zhǔn)，在工作實(shí)踐中積累自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為長(zhǎng)足的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。

2、空頭支票：

"年底會(huì)拿出公司盈利給大家分紅"。人才難找，企業(yè)主急跳腳，已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。為了招人進(jìn)來(lái)做事，在招聘過(guò)程中，用人單位難免通過(guò)這樣的方法來(lái)吸引人。一個(gè)誘人的承諾，到后來(lái)成為很多人捶胸頓足的心結(jié)：都怪自己年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，輕信了美好的"承諾"。

專家點(diǎn)評(píng)：空頭支票確實(shí)惹人厭，但其實(shí)也不奇怪，中國(guó)職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)就是，國(guó)企、事業(yè)單位有穩(wěn)定的福利保障，民營(yíng)企業(yè)完全自負(fù)盈虧，在獎(jiǎng)金、紅利等發(fā)放問(wèn)題上，自然只能視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而定。洪向陽(yáng)認(rèn)為，在擇業(yè)時(shí)，福利待遇的確是一大考量重要指標(biāo)，但從職業(yè)生涯長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，這一指標(biāo)是否是首要考量指標(biāo)，要依據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展階段來(lái)分情況處理，如個(gè)人還處在職業(yè)成長(zhǎng)期，屬于積累階段，甚至有的人還只是兩三年的職場(chǎng)"初學(xué)者"，選擇一份符合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，能夠快速積累工作經(jīng)驗(yàn)、提升工作技能的平臺(tái)，才是明智的選擇。須知，工欲善其事，必先利其器；要拿高薪，先要有拿高薪的資本。

3、偷梁換柱：

換職位，換工作內(nèi)容。有那么一些"心機(jī)"很重的用人單位，對(duì)于一些招聘難的崗位采取"掛羊頭買狗肉"的招數(shù)來(lái)"偷梁換柱"，目的是把人"騙"進(jìn)來(lái)干活。一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人，對(duì)行業(yè)、崗位都缺乏了解，往往在糊里糊涂落入了陷阱。

專家點(diǎn)評(píng)：這種情況在就業(yè)市場(chǎng)上比較普遍，想躲開(kāi)，就要學(xué)會(huì)保護(hù)自己的招數(shù)。首先，在面試時(shí)，要盡可能問(wèn)清楚應(yīng)聘崗位的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，從HR或部門(mén)經(jīng)理的回答中你能得出一個(gè)初步判斷；然后，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)于其中涉及到的關(guān)于崗位的條款，務(wù)必進(jìn)行詳細(xì)的約定，明確崗位名稱、工作職責(zé)、工作內(nèi)容等，這樣用人單位就不能隨意更換你的工作崗位了。

4、報(bào)喜不報(bào)憂：

信息披露不完整"家丑不外揚(yáng)"、"報(bào)喜不報(bào)憂"在招聘中也隨處可見(jiàn)。在招聘面試時(shí)，公開(kāi)的信息往往會(huì)將該公司的未來(lái)描述得"前程似錦"，而一些負(fù)面的信息往往守口如瓶，使得你因?yàn)樾畔⒉蛔愣y以做出客觀的判斷，甚至可能陷入"一片美好光明"的錯(cuò)覺(jué)中。

專家點(diǎn)評(píng)：兼聽(tīng)則明，這是擇業(yè)中一條重要的理性原則。在面試前或做最終決定前，都請(qǐng)?jiān)俣喾矫媸占恍┠繕?biāo)公司的相關(guān)資料，進(jìn)行全面、深入地了解?？稍诰W(wǎng)絡(luò)上搜索這個(gè)公司的相關(guān)新聞和信息來(lái)進(jìn)行綜合判斷，包括該公司的口碑評(píng)價(jià)等。如果在網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于該公司的負(fù)面信息較多，就要引起重視了。

5、頭銜通脹：

是人，都是個(gè)"總監(jiān)"。好面子，人之常情。在職場(chǎng)上打拼誰(shuí)不想混個(gè)出人頭地，有頭有臉。然而，這一點(diǎn)就被一些用人單位利用，用光鮮的頭銜來(lái)吸引職場(chǎng)人，一些經(jīng)驗(yàn)不足的職場(chǎng)人容易上鉤，等進(jìn)去了才發(fā)現(xiàn)，是人，都是個(gè)"銷售總監(jiān)"，工作內(nèi)容、工作職權(quán)、薪資福利待遇大家都一樣。

專家點(diǎn)評(píng)："頭銜通脹"的問(wèn)題在職場(chǎng)已盛行已久。用人單位不過(guò)是抓住了職場(chǎng)人"好面子"這個(gè)心理特點(diǎn)，用來(lái)吸引人或促使其積極工作。向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師閆嶺指出，在選擇工作時(shí)，一定要從自身的實(shí)際狀況出發(fā)，知道自己能做什么，在行業(yè)內(nèi)自己的水平處于什么位置，自己的價(jià)值觀是什么等問(wèn)題，在自身有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)后，才能判斷出當(dāng)前狀況是否對(duì)自己有利，不會(huì)因?yàn)樘摌s心的膨脹而做出偏離發(fā)展正軌的選擇。

6、自欺欺人：

騙別人，就是騙自己。前面說(shuō)的都是招聘方，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)應(yīng)聘者這方。其實(shí)，面試中出現(xiàn)的最傻的狀況，是用人單位還沒(méi)有"出牌"，你先把自己迷得昏天黑地，會(huì)的、不會(huì)的都說(shuō)自己很專業(yè)，這樣又怎么能從自身的真實(shí)狀況出發(fā)，衡量出這個(gè)企業(yè)是否真正是適合自己的發(fā)展平臺(tái)呢？

專家點(diǎn)評(píng)：對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在找工作時(shí)做不到"量力而行"、"量體裁衣"，就是對(duì)自己最大的愚弄。即使你通過(guò)自己天花亂墜的自我宣傳撈了一份好工作，又能持續(xù)多久？在向陽(yáng)職業(yè)規(guī)劃咨詢中心，來(lái)咨詢的職場(chǎng)中有約20%的人就是因?yàn)楦咴u(píng)估自己，之后工作中遇到了無(wú)法勝任工作任務(wù)，導(dǎo)致個(gè)人職業(yè)發(fā)展被提前"終結(jié)"的狀況。向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師閆嶺指出，與其花時(shí)間花學(xué)費(fèi)來(lái)買教訓(xùn)，不如從一開(kāi)始就實(shí)事求是，客觀了解自己的能力特長(zhǎng)、職業(yè)價(jià)值觀等，做好職業(yè)定位再上崗，減少"走彎路"的風(fēng)險(xiǎn)。

職場(chǎng)，也許是"最壞"的地方，因?yàn)樗錆M各種陷阱，甚至險(xiǎn)惡人心；職場(chǎng)，又是一個(gè)最好的地方，因?yàn)樗梢猿删湍愕墓鈽s與夢(mèng)想。向陽(yáng)生涯認(rèn)為，唯一能讓你沖破重重迷障的法寶，莫過(guò)于認(rèn)清自己，做好職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，下一個(gè)職場(chǎng)大贏家就是你！

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇6

定方向，樹(shù)目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)。每個(gè)人都渴望獲得更大的發(fā)展，都渴望事業(yè)有成，都渴望過(guò)上幸福生活，但前提是樹(shù)立正確的目標(biāo)，并持之以恒，才能最終到達(dá)成功的彼岸。

通過(guò)多年對(duì)很多人的觀察發(fā)現(xiàn)，事業(yè)有成的人，他們從小