PMP項目管理模擬考試必考點含答案解析

PMP項目管理模擬考試必考點含答案解析1.你有著豐富的項目管理經(jīng)驗,且多次帶領(lǐng)項目團隊取得優(yōu)異的成果,因此組織任命你為項目集經(jīng)理。請問在以下有關(guān)項目集的說法中,哪一項是正確的?（）A.持續(xù)較長時間(如一年以上)的一系列相關(guān)任務的組合B.一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目C.建設(shè)費用超過一億美元的大項目D.用于歸集各項目的名詞,以便每個項目都隸屬于某個項目【答案】：B【解析】：本題考查知識點:項目集。PMBOK第六版書P11:“項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。"所以選項B正確;項目并沒有規(guī)定要持續(xù)多長時間以及費用要超過多少，選項A和C不正確;選項D后半句的說法有誤。2.作為項目經(jīng)理的你有著豐富的項目經(jīng)驗,在負責的新項目中,與客戶溝通后你發(fā)現(xiàn),客戶方對于目標產(chǎn)品的需求明確、產(chǎn)品功能清晰且項目風險較低,請問你應該建議采取以下哪種生命周期?（）A.預測型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期【答案】：A【解析】：本題考查知識點:生命周期類型。PMBOK第六版書P19:“預測型生命周期,是在生命周期的早期階段確定項目范圍、時間和成本”,所以選項A正確。B選項:迭代是交付頻率低,變更頻率高,與題意不符;C選項:適應型(敏捷型)生命周期是適用于需求不穩(wěn)定,范圍不穩(wěn)定的項目類型;D選項:增量是交付頻率高,變更頻率低,不符合需求。3.項目經(jīng)理接到一個新的交付項目，但是公司是第一次在該項目所在國家進行合作，沒有在這個國家的項目交付經(jīng)驗。項目經(jīng)理應該怎么辦?（）A.評審公司以往項目的經(jīng)驗教訓登記冊B.分析項目的事業(yè)環(huán)境因素C.查閱公司的組織過程資產(chǎn)D.組織團隊成員進行頭腦風暴【答案】：B【解析】：本題考查知識點:事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)的區(qū)別。題干中提示公司以前沒有在這個國家合作過,所以沒有相關(guān)經(jīng)驗，更沒有在這個國家交付項目的組織過程資產(chǎn)。所以，項目經(jīng)理只能從頭開始分析在這個國家交付項目的事業(yè)環(huán)境因素。選項D組織團隊成員進行頭腦風暴不是最佳實踐，因為團隊成員沒有相關(guān)經(jīng)驗,所以頭腦風暴的價值很有限。4.你是一個敏捷從業(yè)人員，在敏捷項目執(zhí)行的過程中，很重要的一環(huán)就是優(yōu)先級排序。請問以下哪一項是對用戶故事優(yōu)先級的最佳定義?（）A.用戶故事在價值和風險中的相對排序B.用戶故事在價值和風險中的標量排序C.用戶故事在價值和風險中的固定排序D.用戶故事在價值和風險中的矢量排序【答案】：A【解析】：本題考查知識點:優(yōu)先級排序。敏捷團隊必須時常處理產(chǎn)品待辦事項里的產(chǎn)品特性優(yōu)先級問題。從發(fā)布計劃到迭代計劃，敏捷團隊必須優(yōu)先處理產(chǎn)品的用戶故事/特性來確保高質(zhì)量和高價值的特性優(yōu)先得以開發(fā)，以此幫助帶來樂觀和較早的投資收益。敏捷團隊往往在相對價值和風險方面優(yōu)先處理需求或用戶故事/特性;敏捷中所有的優(yōu)先化都是”相對的"，也就是說一個用戶故事只是相對優(yōu)先于其他用戶故事，而非在固定規(guī)模上得到優(yōu)先處理。5.敏捷開發(fā)者杰拉爾德，正進行一項計劃活動，需要估算一大型產(chǎn)品待辦事項中開發(fā)用戶故事的相對工作量。團隊計劃將用戶故事賦值為不同的T恤尺碼(小，中，大,加大)來表示開發(fā)的工作量。這次計劃活動高效并且迅速估算了用戶故事。那么杰拉爾德最有可能在進行哪一種計劃活動?（）A.T恤估算B.親和估算C.相對估算D.無窮估算【答案】：B【解析】：本題考查知識點:親和估算。題干關(guān)鍵詞:將用戶故事賦值為不同的T恤尺碼。親和估算是預測工作量的個方法，通常在故事點，開發(fā)用戶故事中，而尤其在大型產(chǎn)品待辦事項中作用巨大。雖然還有其他估算方法,但是基本的親和估算模式涉及從小到大范圍里測量用戶故事。這個范圍可以是斐波那契數(shù)列或T-shirt尺碼，常常貼在大型會議室墻上。然后參與者在估算時可將他們的用戶故事貼到這面墻上。這種估算常在無聲中進行，且直到評估用戶故事，常伴有若干迭代。1、項目經(jīng)理前往另一個國家執(zhí)行最終可交付成果的上線過程，到達后,項目經(jīng)理得知，由于任務計劃在當?shù)丶偃掌陂g完成,關(guān)鍵資源將不可用,而延遲上線將使最終項目的交付處于危險之中。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該在項目開始時完成哪一項工作?()A.創(chuàng)建--份團隊項目日歷并圍繞該信息創(chuàng)建項目進度計劃B.要求所有團隊,無論在哪個國家，均遵循總部的日歷C.制定加班預算以補償在假期工作的資源D.存在風險登記冊中包含各個國家日歷的影響【答案】：A【解析】：本題考查知識點，項目進度管理-制定進度計劃-項目日歷。題干關(guān)鍵詞:當?shù)毓?jié)假日。項目日歷規(guī)定可以開展季度訂貨的可用工作日的工作班次，這樣項目日歷就確定了整個項目的公休，事先應該包含這個當?shù)丶偃盏男畔韯?chuàng)建進度計劃。2、項目原計劃工期是60天,客戶要求提前10天交付。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動無法并行,項目經(jīng)理應該怎么辦?()A.提出變更申請,在非關(guān)鍵路徑上快速跟進B.提出變更申請,在關(guān)鍵路徑上快速跟進C.提出變更申請,以獲得在關(guān)鍵路徑上趕工的資源D.提出變更申請,以獲得在非關(guān)鍵路徑上趕工的資源【答案】：C【解析】：本題考查知識點:進度壓縮。壓縮工期只有兩種方法可以選擇:快速跟進和趕工。題干中已經(jīng)說明關(guān)鍵路徑上的活動無法并行，所以快速跟進被排除,只剩下趕工一個選擇，趕工需要為關(guān)鍵路徑上的活動增加資源。需要注意的是:獲取更多的資源需要先經(jīng)過變更控制程序。3、在監(jiān)督項目進度時,你發(fā)現(xiàn)第一階段里程碑將超過進度計劃的期限并延續(xù)到第二階段開始。但是，在達到第-階段里程碑并提交其成果之前,無法開始第二階段。若要滿足第一階段的時間表并交付預期的成果,你作為項目經(jīng)理應該怎么做?()A與項目團隊進行頭腦風展并審查幾個假設(shè)情景B.使用項目日歷來計算有限的資源和項目的不確定性C.制定關(guān)鍵路徑,以確定完成第一-階段的最長時間D.考慮快速跟進第--階段【答案】：D【解析】：本題考查知識點:進度壓縮。據(jù)題干描述,項目延期了,且會影響到第二階段,應該考慮進度壓縮=快速跟進,以減少影響。選項AB都不是進度壓縮的工具;選項C應該在規(guī)劃階段就制定了,而在監(jiān)控階段進行重新分析。4、由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無法完成工作,導致項目進度落后。公司內(nèi)部專家要為多個項目工作，外部顧問的工作受到影響,為避免這種情況發(fā)生,在規(guī)劃階段應使用哪種技術(shù)?()A.資源平衡,管理資源約束條件B.趕工,為項目增加額外資源C.快速跟進技術(shù),安排并執(zhí)行任務,并減少時間D.成本儲備分析,為未規(guī)劃的成本提供資金【答案】：A【解析】：解析:本題考查知識點:資源平衡。書PMBOK第六版P211:“資源平衡是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡,根據(jù)成了外部顧問工作受影響,表明在制定進度計劃時沒有考慮資源約束,沒有利用資源平衡成了外部顧問工作受影響,表明在制定進度計劃時沒有考慮資源約束,沒有利用資源平衡來管理約束。5、項目經(jīng)理通過關(guān)鍵路徑法計算活動所需的時間得出活動A需要4天完成活動B必須在活動A完成后開始,需要3天時間,活動C在活動B完成后開始，需要2天時間，活動D在活動A開始=天后才可以開始需要2天時間完成.活動E在活動C和D完成之后開始,需要5天時間完成。而在實際的執(zhí)行過程中，由于發(fā)生了風險,導致活動D延遲了兩天才完成