【青島德順裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略案例分析開題報告文獻綜述（10000字）】

青島德順裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究開題報告論文題目：青島德順裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析選題依據(jù)裝備制造業(yè)是國家的基礎(chǔ)性、支柱性和戰(zhàn)備性產(chǎn)業(yè)之一，而煤機裝備產(chǎn)業(yè)是裝備制造業(yè)的重要分支。政府近年來一直重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，2009年出臺了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等相關(guān)政策。煤機裝備制造業(yè)在市場、技術(shù)、人才各個方面都具有一定的優(yōu)勢，但是總體技術(shù)水平與國外先進水平還具有一定的差距。但是隨著煤機裝備制造業(yè)全球化進程的進一步加快，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境越來越復雜，不確定因素與日俱增，同業(yè)競爭日趨激烈，客戶需求呈現(xiàn)個性化、多樣化，對企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。面對這種復雜多變的環(huán)境，企業(yè)要想求得生存與長遠的發(fā)展，就必須站在全局的角度去把握未來的發(fā)展趨勢，通過強化自身的優(yōu)勢，取得內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，越來越多的企業(yè)管理者意識到，研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃具有十分重要的意義。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為取得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃，任何一個組織和企業(yè)，不論規(guī)模大小、實力強弱,要想穩(wěn)定、長期發(fā)展,都必須結(jié)合自身的發(fā)展需求，制定出符合自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，實施有效的戰(zhàn)略管理，以抵御發(fā)展過程中的風險因素。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正是企業(yè)為適應環(huán)境和實現(xiàn)長期發(fā)展目標而進行的長期性、整體性的發(fā)展規(guī)劃和謀略，是企業(yè)未來的發(fā)展方向，也是企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保證?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，關(guān)鍵在于長期發(fā)展并形成持續(xù)競爭優(yōu)勢。而決定企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵不僅是規(guī)模和實力、成本與價格，重要的是戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光最終會導致企業(yè)的整體衰退，戰(zhàn)略的制定和選擇對企業(yè)來說至關(guān)重要，因此我選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為我的研究課題。研究背景及意義（一）研究背景我國是世界上第一大煤炭生產(chǎn)國和消費國，據(jù)《世界能源統(tǒng)計回顧》報告數(shù)據(jù)顯示，2014年，全世界煤炭生產(chǎn)量合計72.73億噸，較上年增長6.3%；其中，中國煤炭產(chǎn)量為32.40億噸，同比增長9.0%，占世界煤炭總產(chǎn)量的48.3%（年增長率和比重按折合油當量計算）。與之相一致的是，我國煤機制造行業(yè)的總產(chǎn)量也是位居世界首位，特別是以液壓支架、刮板輸送機、采煤機為主的煤炭綜采裝備生產(chǎn)總量位居世界首位。但是我國煤機行業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達國家相比，仍然存在許多不適應市場發(fā)展需求的弱點。我國開采煤炭歷史久遠，在北魏時期煤炭開采和利用已經(jīng)具有一定規(guī)模，但千余年來都是手工開采。民國時期，西北實業(yè)公司所屬煤礦機械化采煤占到煤炭開采總量的22%。但采煤機械設(shè)備全部是從國外進口的，國內(nèi)的裝備制造廠只是修配少量的零件。新中國成立后，為改變我國采煤工業(yè)的落后面貌，太原礦山機器廠于1951年試制成功了國內(nèi)第一臺現(xiàn)代化的采煤機----65馬力仿蘇聯(lián)KM-1型采煤機。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，煤機裝備制造業(yè)已形成以煤炭采掘、洗選、焦化、氣化和礦井安全設(shè)備為主體、研發(fā)與制造并舉的產(chǎn)業(yè)體系，但依然與世界一流相差甚遠。2000年以來，國內(nèi)煤炭需求量急劇增長推動煤炭開采業(yè)空前發(fā)展，直接為煤炭開采和加工利用提供服務的煤炭裝備產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)也步入歷史上最快的發(fā)展階段，原因在于煤炭生產(chǎn)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量、加工數(shù)量，加工深度和開采難度等指標大幅度增長對煤炭裝備產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)提出迫切需求，煤炭企業(yè)銷售收入和凈利潤等財務指標大幅改善使其購買新裝備的能力大大增強。在“十二五”初，我國煤機需求達到900億元，其中新增煤機設(shè)備投資700億元，技術(shù)改進及更新需要150至200億元。煤炭市場需求上升，從根本上決定了至少在未來5年仍將是煤炭裝備行業(yè)發(fā)展的黃金時期。這也將是煤機裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好契機。青島德順裝備制造公司是一家成立于2013年1月，是集機電裝備研發(fā)、制造、再制造、融資租賃于一體的現(xiàn)代化裝備制造企業(yè)。該公司下轄8個生產(chǎn)單位，注冊資本12.78億元，資產(chǎn)總額60億元，員工5000余人。青島德順裝備制造公司主導產(chǎn)品涉及支護、掘進、輸送、電氣、橡塑、環(huán)保節(jié)能及礦用配件等七大系列，以液壓支架、單體支護為主的支護產(chǎn)品系列，以掘進機、采煤機為主的采掘產(chǎn)品系列，以刮板輸送機、帶式輸送機為主的輸送產(chǎn)品系列，以開關(guān)柜、防爆電器為主的電器產(chǎn)品系列，以電纜、高壓膠管為主的橡塑產(chǎn)品系列，以軌道交通能量回饋裝置、無功補償（SVG）為主的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品系列以及以截齒、接鏈環(huán)為主的礦用配件產(chǎn)品系列。青島德順裝備制造公司高度重視技術(shù)研發(fā)，新研發(fā)的ZY21000型大采高、高工作阻力液壓支架技術(shù)達世界領(lǐng)先水平，成功研制國產(chǎn)化首臺套連續(xù)皮帶機并成功打入隧道工程高端皮帶機市場。青島德順裝備制造公司產(chǎn)品遍布國內(nèi)各產(chǎn)煤大省，還遠銷俄羅斯、美國、巴西、南非、澳大利亞、意大利、印度、巴基斯坦等十多個國家。2016年，青島德順裝備制造公司實現(xiàn)營業(yè)收入37億元，其中外部市場9億元，占營業(yè)收入的24%；國際市場實現(xiàn)銷售收入4560萬元，占營業(yè)收入的3.65%；實現(xiàn)利潤1.35億元。青島德順裝備制造公司雖然業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步增長，但是在與競爭對手之間還存在較大的差距。當前整個煤機裝備制造行業(yè)競爭日趨激烈，唯有整個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)進一步優(yōu)化重組，才能獲得更好的生存和發(fā)展。這既是一種危機，也是一種發(fā)展機遇。企業(yè)的自身特點及生存和發(fā)展的市場環(huán)境，決定了其在市場競爭中的相對弱勢的地位。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中都存在著技術(shù)能力差、生產(chǎn)能力弱、資金短缺、人才流失以及不具備企業(yè)核心競爭力等諸多問題，這些不利因素形成的原因是企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的迷失。如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就沒有自己的方向，不知道自己的前途和發(fā)展方向，進而隨波逐流，容易造成企業(yè)的戰(zhàn)略性失策。一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，必須制定出清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并一步步的實踐。企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身的資源，制定和實施更符合自身實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)要想發(fā)展就必須解決好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。（二）研究意義從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度來看，青島德順裝備制造公司的戰(zhàn)略目標并不清晰，公司產(chǎn)品生產(chǎn)模式主要是煤機裝備的制造，相對來講具有一定的局限性和被動性，公司的發(fā)展戰(zhàn)略有待進行整體的系統(tǒng)性分析；從公司內(nèi)部管理的角度來看，管理方式相對簡單粗放，管理水平整體偏低，管理體系尚未成型；從公司產(chǎn)品的銷售模式來看，營銷體系不夠健全，從而導致對市場機會的把握并不是很全面。目前煤機制造行業(yè)面臨的形勢比以往更為復雜和嚴峻，應改變過去粗放型的經(jīng)濟增長方式必須改變以往的經(jīng)營思路，發(fā)現(xiàn)和滿足市場的新需求。本文通過結(jié)合青島德順裝備制造公司生產(chǎn)運營實際情況，使用相關(guān)分析工具和研究方法對青島德順裝備制造公司進行客觀分析并提出進一步的發(fā)展戰(zhàn)略。具體來講，通過對青島德順裝備制造公司所處外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析，得出煤機制造行業(yè)的發(fā)展趨勢；依據(jù)青島德順裝備制造公司實情，制定出符合青島德順裝備制造公司實際需求和對其發(fā)展有利的相關(guān)戰(zhàn)略。同時，對青島德順裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究反映了當下生產(chǎn)工制造企業(yè)的發(fā)展狀況及其困惑，文中制定的發(fā)展戰(zhàn)略對以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)來說也具有參考作用。三、文獻綜述（一）理論基礎(chǔ)1.PEST分析本文運用Pest模型對青島德順裝備制造公司所面臨的宏觀環(huán)境進行分析，通過對政治和法律因素(politicalfactors)、經(jīng)濟因素(economicalfactors)、社會和文化因素(socialfactors)、技術(shù)因素(technologicalfactors)四個維度的分析，將公司所處的宏觀環(huán)境全面地呈現(xiàn)出來。2.SWOT分析SWOT分析法由哈佛安德魯斯((Andrews)1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中提出。本文運用SWOT分析方法并結(jié)合M的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，得出了公司所具備的優(yōu)勢和劣勢，并結(jié)合其面臨的機會和威脅進行全面和深入的考察和分析，最后制定出適合中一公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。3.五力模型分析五力模型是邁克爾·波特（MichaelPorter）于20世紀70年代初提出。他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的歷史可以追溯到20世紀60年代，其發(fā)展階段可以分為以下三個階段:第一階段，戰(zhàn)略分析理論SWOT分析為主，通過研究企業(yè)生存環(huán)境、競爭威肋、等因素來制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ坏诙A段，以波特為主要代表人物，認為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為企業(yè)研究可持續(xù)發(fā)展的能力；第三階段，戰(zhàn)略研究的核心要素是內(nèi)外部環(huán)境，通過研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境來打造核心競爭力，把企業(yè)核心資源提煉出來。企業(yè)在發(fā)展過程中有多種戰(zhàn)略，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略綜合行更強，與品牌、資源等戰(zhàn)略不同，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)的綜合性、長周期、目標的整體謀略。與企業(yè)的發(fā)展不可分割。企業(yè)發(fā)展是一個不斷成長進步的過程，在企業(yè)的成長過程同時體現(xiàn)了量的增長和質(zhì)的變化。企業(yè)的利潤增長、員工數(shù)量的增長、各種資源的增加、業(yè)務量的增加等都屬于量的增長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、成本支出的變化、部門功能的變化、經(jīng)營業(yè)務的變化都屬于質(zhì)的變化。通常我們以量的增加來衡量一個企業(yè)是否成長，如銷售額的增長、利潤的增長、就職人員的增加，量的增加可以用數(shù)字的方式體現(xiàn)，更容易衡量。發(fā)展初期階段的企業(yè)一般還不具備爆發(fā)時增長條件，更容易受環(huán)境因素的影響，因此為企業(yè)制定一個符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略能使企業(yè)在激烈的環(huán)境里快速穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)一般難有爆發(fā)式的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是一個循序漸進的過程，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是一個長遠的目標，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需充分調(diào)動各類資源，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大業(yè)務優(yōu)勢。企業(yè)在發(fā)展的過程需要按照規(guī)劃的目標行進，盡快實現(xiàn)企業(yè)的目標。（三）戰(zhàn)略選擇相關(guān)理論美國的著名學者弗雷德·D·錢德勒（AlfredD.Chandler,Jr）最早對戰(zhàn)略進行了概念上的表述，他提出戰(zhàn)略是企業(yè)的長期目標，也包括了為實現(xiàn)這些目標采取的行為規(guī)劃和資源計劃[1]。亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）1998年建立了5P模型，將企業(yè)的戰(zhàn)略明確為“5P”一一計劃（Plan）、模式（Pattern）定位（Position）,觀念（Perspective）和計謀（Ploy），通過對戰(zhàn)略研究的逐漸深入，學者對于戰(zhàn)略概念的界定也越來越成熟[2]。企業(yè)從事戰(zhàn)略規(guī)劃，其重點是一種明確未來目標之后的行為路徑，包括了制定目標和實現(xiàn)目標這一過程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以分為以下4種：1.增長型戰(zhàn)略該戰(zhàn)略還可以被稱作是擴張型戰(zhàn)略。依據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律而言，無論是哪一個成功的企業(yè)，均需要歷經(jīng)成長戰(zhàn)略的實施環(huán)節(jié)，歸根究底，只有長期實施擴張型戰(zhàn)略的企業(yè)，方可慢慢壯大，從實力薄弱的中小型企業(yè)逐步發(fā)展成為大型企業(yè)。增長型戰(zhàn)略本身也分為幾類，比如一體化、多元化或密集成長類戰(zhàn)略，企業(yè)基于自身狀態(tài)選擇適合的戰(zhàn)略，可以選取一種或是幾種戰(zhàn)略進行組合。2.一體化戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略類型，是指企業(yè)將自身目前所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，進行最大限度的整合進行發(fā)展的戰(zhàn)略。這種發(fā)展主要有兩個方向:一是橫向發(fā)展，也就是對于同一個產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務進行擴張，開發(fā)同類產(chǎn)品，接觸同類客戶，也叫做橫向一體化戰(zhàn)略；二是縱向戰(zhàn)略，指的是企業(yè)基于自身的產(chǎn)業(yè)鏈，向上游或者下游進行業(yè)務擴展，因此，這種戰(zhàn)略類型也被叫做前向一體化戰(zhàn)略或后向一體化戰(zhàn)略。企業(yè)要實施一體化戰(zhàn)略，可以通過并購同類企業(yè)或自己開發(fā)產(chǎn)品市場這兩種方式。對于一些大型的企業(yè)集團而言，采用縱向一體化戰(zhàn)略有助于控制成本，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，對于小型企業(yè)而言，往往采用橫向一體化戰(zhàn)略，擴大業(yè)務面，提高對于市場風險的把控力。3.多元化戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略類型是指企業(yè)通過開展全新的業(yè)務類型也實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，減少對于現(xiàn)有業(yè)務的依賴，同時可以增強企業(yè)的抗風險能力。多元化戰(zhàn)略也可以分為兩種，一是和自身業(yè)務有關(guān)聯(lián)程度的，這種叫做相關(guān)多元化；一種時和自身業(yè)務不相關(guān)的，屬于全新的業(yè)務領(lǐng)域，這種叫做非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。與相關(guān)多元化相比，非相關(guān)，將會投入到一個新的領(lǐng)域中，基本不同于現(xiàn)階段所生產(chǎn)的產(chǎn)品及服務。這樣看來，其風險高一些。4.密集成長型戰(zhàn)略它指的是對產(chǎn)品及市場所擁有的發(fā)展?jié)摿M行最大限度地挖掘，是在傳統(tǒng)的業(yè)務框架中，進行內(nèi)部增長的一種企業(yè)戰(zhàn)略。它可以將營銷目標設(shè)定于某一個專業(yè)的細分市場內(nèi)，該市場囊括了特定的客戶群體、市場區(qū)域以及產(chǎn)品類型，基本上囊括了產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)及滲透幾種不同的類型。市場滲透戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上，通過改善產(chǎn)品和服務等措施，逐漸提高產(chǎn)品的銷售量和市場占有份額。產(chǎn)品開發(fā)指的是對現(xiàn)階段擁有的產(chǎn)品進行改進，又或者是研發(fā)出新的產(chǎn)品，進而更好地增加市場占有率；市場開發(fā)指的是把現(xiàn)存的產(chǎn)品和新開拓的市場進行有機融合，簡單來講，依托企業(yè)現(xiàn)階段的產(chǎn)品來更好地拓展其他新市場。從整體上來講，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略比較重視公司對自有產(chǎn)品及服務的一種改進與優(yōu)化。（四）國外研究現(xiàn)狀商業(yè)的實際需要推動了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。1965年,戰(zhàn)略管理鼻祖伊戈爾·安索夫編寫了《企業(yè)戰(zhàn)略》一書，這本書被認為是對當代公司企業(yè)戰(zhàn)略基本理論研究的開始，揭開了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的序幕。自此之后，不斷有研究學者與管理人員投入到公司戰(zhàn)略基本理論的研究分析中，在這時期，產(chǎn)生了設(shè)計學派、定位學派、權(quán)利學派等十種學派。在公司戰(zhàn)略理論的研究過程中，各家學派都有著自己獨特的見解，發(fā)揮過一定的作用。但是隨著公司戰(zhàn)略理論與運營實踐的不斷發(fā)展，公司戰(zhàn)略的研究分析重點逐漸轉(zhuǎn)移到公司市場競爭方面，尤其是二十世紀八十年代之后，歐美很多國家的經(jīng)濟學術(shù)界與管理學術(shù)界，把企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論作為企業(yè)管理研究的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的水平，構(gòu)建了完整的理論體系?；仡欉@三十多年發(fā)展過程，在公司競爭戰(zhàn)略研究過程中，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學術(shù)派、核心能力學術(shù)派以及戰(zhàn)略資源學術(shù)派這三大流派。其中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學術(shù)派的領(lǐng)軍人物是邁克爾·波特，其代表作為《競爭優(yōu)勢》、《競爭戰(zhàn)略》、《國家競爭優(yōu)勢》。波特提出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會嚴重影響市場競爭規(guī)則的制定和可供公司使用的競爭戰(zhàn)略，并以此建立了五力模型分析方法，并提出了獲得市場競爭優(yōu)勢、提升市場份額的三大基本競爭戰(zhàn)略類型：集中化、差異化以及低成本。普拉哈拉德和哈默爾是核心能力學術(shù)派的代表人物，其提出的核心能力是組織中積累性學識、學法，是公司獲得市場競爭優(yōu)勢的根本源泉，是在公司各種資源累積的發(fā)展進步過程中，不斷豐富提高起來的公司特有能力，是公司最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資產(chǎn)。企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標應該著眼于創(chuàng)造出別的企業(yè)難以企及或者難以復制的的核心能力。戰(zhàn)略資源學派以沃納菲爾特、大衛(wèi)·柯林斯為主要代表人物，認為公司戰(zhàn)略的核心就是如何培養(yǎng)公司獨有的戰(zhàn)略資源和最大程度地利用這類戰(zhàn)略資源。在市場經(jīng)濟活動里，企業(yè)有著各不相同的資源和能力，公司市場競爭優(yōu)勢的根本來源是公司的戰(zhàn)略資源，以及運用這類戰(zhàn)略資源的綜合能力。所以，公司競爭戰(zhàn)略的選擇，需要盡可能的有助于培育與發(fā)展公司的戰(zhàn)略資源，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心在于培養(yǎng)對企業(yè)優(yōu)勢資源的優(yōu)化分配和運用能力。進入二十一世紀以來，全球公司都面對著迅速改變與難以預測的市場競爭環(huán)境，以及各種隨之而來的市場挑戰(zhàn)，原來已有的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略管理決策的需求，具有劃時代意義的“競爭動力學”以及“動態(tài)能力論”應運而生。動態(tài)能力論的代表人物是R．DAveni，他于1994年出版了《超越競爭》一書，全面闡述了動態(tài)能力理論。動態(tài)能力論主要闡述公司如何在迅速改變的市場環(huán)境里建立市場競爭優(yōu)勢，主要包括：創(chuàng)新競爭、價格競爭、行為競爭、提高回報的競爭。競爭動力學重點研究位于市場競爭狀態(tài)的公司之間的相互競爭效應、競爭效應形成的根本原因、競爭效應產(chǎn)生的可能性、影響公司市場競爭或者對市場競爭反應的主要要素。（五）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展時間并不是很長，對于戰(zhàn)略管理這一新興的學科而言，國內(nèi)對其研究尚處于基礎(chǔ)階段，基本上是在學習國外研究的基礎(chǔ)框架，在此基礎(chǔ)上根據(jù)我國自身的情況進行研究，還沒有根據(jù)我國的實際狀況創(chuàng)造出新的理論，都是以國外的框架為理論基礎(chǔ)。郭巍、宋英杰(2016)將秦皇島興龍置家公司為案例研究對象，指出興龍置家公司的主營業(yè)務在產(chǎn)業(yè)鏈上處于一個中間的環(huán)節(jié)，盈利能力比較低，公司可以在封裝業(yè)務的基礎(chǔ)上，將業(yè)務向上下游延伸，提升公司的自主創(chuàng)新能力，進而提升公司的核心競爭力。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)走向全球，充分地參與到國際市場的激烈競爭之中，在跨國公司全球戰(zhàn)略中扮演著日益重要的角色，這使得我國管理學界和企業(yè)家將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的最核心、重要內(nèi)容。由于我國社會發(fā)展形成的特有的社會文化背景和獨有的改革開放歷程，在我國管理學界和企業(yè)家對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行研究的過程中，形成了特有的視角，把西方戰(zhàn)略管理理論和我國具體實踐相結(jié)合，得出了很多極具價值的研究成果，指導著我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。王維才認為企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)未來的發(fā)展方向和市場定位。王建華、賴明勇認為企業(yè)戰(zhàn)略是基于產(chǎn)業(yè)的演化階段重整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，并立足于自身實際情況做好企業(yè)特色調(diào)研。梁啟華從從隱性知識方面闡述了企業(yè)競爭優(yōu)勢及其實施策略。曾鳴認為企業(yè)戰(zhàn)略要更加集中于專業(yè)經(jīng)營，培育企業(yè)有別于其他企業(yè)的核心競爭力。曾繁英、伍中信認為財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素，要把財務戰(zhàn)略管理放在企業(yè)管理的首位。黃海峰、周國梅認為企業(yè)戰(zhàn)略應在產(chǎn)業(yè)層面完善價值鏈、管理鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同體系，在企業(yè)層面塑造制造力、創(chuàng)造力和影響力的能力體系。近年來，全球化的競爭日趨激烈，戰(zhàn)略管理對企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢起著決定性作用，企業(yè)應加強對戰(zhàn)略管理理論、方法和實踐的研究和應用，將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合，以理論指導實踐，制度符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略，指導企業(yè)的發(fā)展。本文在對深圳能源集團內(nèi)外部環(huán)境進行詳細分析的基礎(chǔ)上，針對深圳能源集團的實際情況，運用戰(zhàn)略管理理論，展開系統(tǒng)、深入、全面的研究分析。四、研究內(nèi)容及框架結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與分析工具的基礎(chǔ)上，從煤機裝備制造行業(yè)的特點出發(fā)，分析青島德順裝備制造公司的內(nèi)外部所面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面，找出企業(yè)發(fā)展的不足及困難。結(jié)合戰(zhàn)略管理分析相關(guān)工具，運用分析工具和波特五力模型這兩種分析方法，分別對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析與梳理，并形成最終緒論，了解企業(yè)外部環(huán)境帶給企業(yè)的發(fā)展機遇以及挑戰(zhàn)。采用矩陣分析工具，對企業(yè)內(nèi)部所具有的優(yōu)勢與劣勢進行了總結(jié)與分析，并了解了企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，重新確定了青島德順裝備制造公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與思路。M發(fā)展戰(zhàn)略研究技術(shù)框架如下：第一部分為緒論部分，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究背景、研究目的及意義進行了概述，并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了綜述，并分析了青島德順裝備制造公司目前的企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，提出了本論文的研究內(nèi)容與框架、研究方法。第二部分為本文研究的理論基礎(chǔ)與分析方法介紹。首先介紹了戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理過程理論。然后介紹了戰(zhàn)略分析方法，包括宏觀環(huán)境分析、波特五力模型分析、行業(yè)情況分析等分析法用于企業(yè)現(xiàn)狀評估。通過戰(zhàn)略管理理論和分析方法的概述為本文研究提供理論支持。第三部分為青島德順裝備制造公司外部環(huán)境分析。首先使用分析法對宏觀環(huán)境進行分析，從四個方面進行展開，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。然后使用波特五力模型分析了青島德順裝備制造公司的行業(yè)環(huán)境競爭力量，即供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。得出宏觀環(huán)境利好、行業(yè)環(huán)境競爭激烈的結(jié)論。第四部分為青島德順裝備制造公司內(nèi)部環(huán)境分析及戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀研究。分別介紹了青島德順裝備制造公司的基本信息、組織架構(gòu)和青島德順裝備制造公司的業(yè)務狀況。青島德順裝備制造公司的內(nèi)部環(huán)境分析從運營能力、現(xiàn)金流、人力資源、技術(shù)開發(fā)、等幾個方面進行展開分析，通過對青島德順裝備制造公司發(fā)展影響重要的方面研究，了解到青島德順裝備制造公司目前的經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀，并總結(jié)了公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀的不足之處。第五部分為青島德順裝備制造公司分析與戰(zhàn)略制定。在前文分析的基礎(chǔ)上，使用分析法對企業(yè)面臨的環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)、所具有的優(yōu)勢與劣勢進行梳理總結(jié)，形成矩陣分析表。根據(jù)分析結(jié)果，以及青島德順裝備制造公司制定的戰(zhàn)略目標，設(shè)計了實現(xiàn)戰(zhàn)略的路線方針，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型。第六部分為青島德順裝備制造公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施。為了使青島德順裝備制造公司的戰(zhàn)略能夠落到實處，并實現(xiàn)戰(zhàn)略效果，必須采取一些保障措施，保證戰(zhàn)略的實施過程及實施效果。包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善管理機制、加強人力資源管理加強企業(yè)風險意識，創(chuàng)建良好企業(yè)文化等方面的保障措施。第七部分為結(jié)論與展望。首先總結(jié)了本文研究的緒論，即青島德順裝備制造公司的發(fā)展戰(zhàn)略背景、現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)目標制定的相應了戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑與思路，然后并列出了本文研究中的一些不足處，做出展望。并期望通過本文的研究給國內(nèi)一些煤機裝備制造行業(yè)的戰(zhàn)略管理提供一些實際的借鑒意義。五、主要研究內(nèi)容1.回顧整理國內(nèi)外關(guān)于裝備制造業(yè)戰(zhàn)略管理理論及發(fā)展動態(tài)。2.對青島德順裝備制造公司的內(nèi)外部環(huán)境進行深入細致分析，查找其競爭優(yōu)勢與劣勢。3.運用SWOT工具為青島德順裝備制造公司構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略模型。4.構(gòu)建青島德順裝備制造公司戰(zhàn)略實施的保障體系。六、大致提綱目錄中文摘要英文摘要第一章、緒論（一）研究背景與意義（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀1、國內(nèi)研究現(xiàn)狀（三）研究方法（四）研究內(nèi)容及框架第二章、相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）戰(zhàn)略管理理論1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論內(nèi)涵3、企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行過程（二）一體化戰(zhàn)略理論（三）多元化戰(zhàn)略理論（四）研究工具與方法1、PEST分析法2、SWOT分析法3、五力分析模型第三章、青島德順裝備制造公司外部環(huán)境分析（一）青島德順裝備制造公司概況（二）青島德順裝備制造公司外部宏觀分析1、青島德順裝備制造公司政治環(huán)境分析2、青島德順裝備制造公司經(jīng)濟環(huán)境分析3、青島德順裝備制造公司社會環(huán)境分析4、青島德順裝備制造公司科學技術(shù)環(huán)境分析（三）青島德順裝備制造公司行業(yè)環(huán)境分析1、行業(yè)發(fā)展過程2、行業(yè)發(fā)展格局（四）青島德順裝備制造公司競爭環(huán)境分析1、青島德順裝備制造公司競爭格局分析2、青島德順裝備制造公司競爭態(tài)勢分析第四章、青島德順裝備制造公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析（一）青島德順裝備制造公司內(nèi)部分析1、組織與人力資源分析2、財務及經(jīng)營狀況分析3、設(shè)備和技術(shù)資源分析（二）青島德順裝備制造公司SWTO分析1、優(yōu)勢分析2、劣勢分析3、機會分析4、威脅分析（三）SWOT矩陣分析第五章、青島德順裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及實施（一）戰(zhàn)略指導思想（二）發(fā)展戰(zhàn)略目標（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施1、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)活力2、調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)，降低成本3、提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量第六章、青島德順裝備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施（一）加強人力資源管理（二）加強營銷體系建設(shè)（三）加強安全建設(shè)（四）建立優(yōu)秀企業(yè)文化第七章、結(jié)論與展望參考文獻文獻查閱范圍及手段文獻查閱范圍：通過互聯(lián)網(wǎng)、中國海洋大學圖書館、電子圖書館等機構(gòu)平臺進行中英文文獻的查詢和歸納。所查閱資料主要形式包括復印資料、圖書資料、電子文獻等。查閱手段：通過海大圖書館、知網(wǎng)、萬方、維普等學術(shù)文獻數(shù)據(jù)庫、碩博論文庫查閱，購買相關(guān)書籍進行查閱等。擬解決的關(guān)鍵技術(shù)1.國內(nèi)外裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略狀況資料的搜集、分析；2.國內(nèi)外裝備制造業(yè)先進戰(zhàn)略管理模型的研究3.裝備制造業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇、制定、實施及保障。擬采取的研究方法文獻分析法，本文通過各種渠道梳理和總結(jié)出關(guān)于公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的成果，這里的渠道包括:圖書館相關(guān)書籍、國內(nèi)外的電子圖書以及相關(guān)的期刊雜志、相關(guān)領(lǐng)域的文獻資源等。再結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)與科技服務領(lǐng)域的相關(guān)文本和數(shù)據(jù)，以此來奠定此篇論文的相關(guān)理論基礎(chǔ)。在相關(guān)文獻的選擇上，盡量選用行業(yè)內(nèi)影響比較大的，期刊年份靠前的資料進行分類和研究。案例研究法，本論文在理論研究基礎(chǔ)上，以青島德順裝備制造公司為案例，根據(jù)對青島德順裝備制造公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，以及通過運用各種方法的仔細比對，明確青島德順裝備制造公司未來發(fā)展的方向，制定出未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，以及為實現(xiàn)這一目標的具體實施的方式和方法。最后，提出具有時效性的保障措施，以確保公司的發(fā)展戰(zhàn)略順利地實施。比較研究法，在戰(zhàn)略分析的過程中，本論文運用SWOT,PEST等分析工具，對比分析了青島德順裝備制造公司的威脅、機會、劣勢和優(yōu)勢等，以此制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。資料收集參考法，通過網(wǎng)絡(luò)上國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報、國家知識產(chǎn)權(quán)局年報、國家知識產(chǎn)權(quán)專利報告等公開資料以及青島德順裝備制造公司內(nèi)部資料的收集和整理，為論文的寫作提供一定的參考。除此之外，還參考了與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的研究報告、論文和期刊等資料，獲得了與本文相關(guān)的理論支撐。實施方案及可行性在總體構(gòu)思的基礎(chǔ)上，計劃將論文的寫作分為三個階段：第一階段主要是進一步查閱近年來國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略管理和裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究成果、資料和相關(guān)文獻，并進行材料處理；第二階段是對青島德順裝備制造公司的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，收集、整理相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，進行統(tǒng)計分析，搭建論文框架；最后完成論文寫作及修改。關(guān)于該領(lǐng)域的研究，國內(nèi)外學者都取得了相應的成果，一些理論問題和分析工具也在實踐中得到過應用。本人在裝備制造企業(yè)從事管理工作，資料獲取和行業(yè)認知相對便利，相信，在導師的精心指導下，經(jīng)過自己刻苦努力，將近年來學到的理論知識靈活的運用到實際工作中，該論文的寫作應當是完全可行的。參考文獻目錄[1]朱軍.Excel在中小企業(yè)財務管理中的應用策略初探[J].納稅,2019,13(32):147.[2]羅歡.中小企業(yè)財務管理風險及應對策略[J].市場,2019,(32):97+99.[3]王雙雙.關(guān)于中小企業(yè)財務會計管理工作品牌化的幾點思考[J].品牌研究,2019,(16):24-25.[4]鄭志發(fā).中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].區(qū)域治理,2019,(45):199-201.[5]于文浩.基于云會計的中小企業(yè)財務管理探析[J].納稅,2019,13(31):152.[6]蘇雅拉巴特爾,王全在.大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務管理變革探析[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學學報,2019,17(06):81-84.[7]王常順.淺談中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].商論,2019,(20):156-157.[8]鮑曉君.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].財會學習,2019,(30):69+71.[9]王銳.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施[J].財會學習,2019,(30):70-71.[10]周平.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2019,(20):130-131.[11]李玉麗,韓俊梅.中小企業(yè)財務管理問題研究[J].大眾標準化,2019,(14):158-160.[12]劉云龍,趙明.中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(32):113-114.[13]鄭家林.淺談中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(29):171-172.[14]陳浩賡.中小企業(yè)財務管理存在的問題以及解決對策研究[J].時代經(jīng)貿(mào),2019,(29):28-29.[15]索杰.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界,2019,(29):148-149.[16]方丹蒙.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].市場,2019,(28):114-115.[17]王文靜.強化中小企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制措施分析[J].商訊,2019,(28):60+62.[18]黃智杰.營改增對中小企業(yè)財務管理的影響分析[J].財經(jīng)界,2