精選電工個(gè)人工作總結(jié)模板錦集7篇

第頁(yè)共頁(yè)精選電工個(gè)人工作總結(jié)模板錦集7篇電工個(gè)人工作總結(jié)篇1自從事本職工作以來(lái)，我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力地進(jìn)步思想道德程度，認(rèn)真地進(jìn)展各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開(kāi)展智能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，完好履行好一個(gè)技師的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在公司的消費(fèi)和開(kāi)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)沒(méi)有堅(jiān)決真確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷進(jìn)步自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)展分析^p，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到消費(fèi)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人！特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，效勞熱情。二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)場(chǎng)，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的平安和質(zhì)量的監(jiān)視巡查。我深知機(jī)電管理工作在建立期間的重要性，特別是含有大局部隱形的電器根底設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否那么后患無(wú)窮且再無(wú)法鏟除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)視巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力。二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。我始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的消費(fèi)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了珍貴的消費(fèi)時(shí)間，為公司的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。三是我要求自己能勇于承當(dāng)責(zé)任。我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)程度等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比擬困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承當(dāng)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在理論中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步技術(shù)程度長(zhǎng)到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷開(kāi)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在開(kāi)展。說(shuō)不定你昨天還認(rèn)識(shí)它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。一年來(lái)，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等！不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上進(jìn)步了我的技術(shù)程度，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃重的興趣。電工個(gè)人工作總結(jié)篇2轉(zhuǎn)眼間，緊張、充實(shí)的一年即將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一齊生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深沉的友誼，同時(shí)在理論中磨練了工作本領(lǐng)，使我的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和技術(shù)程度又有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為_(kāi)_物業(yè)的一名電工人，我深感職責(zé)重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中彷徨。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對(duì)自我有了客觀，真實(shí)的評(píng)價(jià)，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號(hào)，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自我，擺正工作位置，時(shí)刻堅(jiān)持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)取進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持夢(mèng)想，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹立共產(chǎn)遠(yuǎn)大夢(mèng)想。二、消費(fèi)工作方面1、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)步水電業(yè)務(wù)程度，認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障所里的水電暢通。2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)，節(jié)儉節(jié)省、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原那么的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自我的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自我的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處分尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對(duì)老化和存在平安隱患水電設(shè)施進(jìn)展更換改造。本年度主要完成了如下工作：1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，可以做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改善任務(wù)，使線路設(shè)備堅(jiān)持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，保護(hù)工具。3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。4、注意平安按有關(guān)操作程序工作。5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。6、做好小區(qū)業(yè)主水電的抄表工作，對(duì)不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。7、在日常工作中可以嚴(yán)格要求自我，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜?；貞浺荒陙?lái)的工作，雖然獲得了較好的成績(jī)，但也有缺乏的地方，可是我必須不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，應(yīng)對(duì)新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工人。電工個(gè)人工作總結(jié)篇3作為輸電工區(qū)主任，20xx年在本部門管理工作中，本著端正的工作態(tài)度，本著實(shí)事求是的態(tài)度，為線路工作做了一些工作，現(xiàn)將本人在20xx年工作中通過(guò)自己建立和根據(jù)自己完全考慮倡導(dǎo)所做的，自認(rèn)為有一定創(chuàng)造性和特色的主要工作和今后一段時(shí)期〔包含20xx年〕線路管理工作的思路和措施匯報(bào)如下：20xx年主要工作情況一、根底管理方面1、工區(qū)臺(tái)帳一體化：原來(lái)的臺(tái)帳建帳方式是以班組為單位建立，局和部門沒(méi)有詳細(xì)的要求和規(guī)定，班組根據(jù)自己的習(xí)慣和方式進(jìn)展建帳，臺(tái)帳建立后一直無(wú)法完善，表如今根底資料不全，查找資料不方便，使用率較低。我于20xx年7月就任工區(qū)主任，20xx年9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路，并制定了詳細(xì)的施行方法，各班組按統(tǒng)一的要求進(jìn)展建帳，到20xx年4月份，臺(tái)帳進(jìn)入實(shí)用，效果良好。2、考核制度標(biāo)準(zhǔn)化：由我詳細(xì)制定工區(qū)考核制度，并明確制度上規(guī)定的任何條款一經(jīng)違背必須執(zhí)行，制度上未明確的不得實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核但可作必要的批評(píng)，根據(jù)找職工談話征求意見(jiàn)，這一點(diǎn)得到了一致的贊同；工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行制度，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得隨意考核員工，也不得隨意不考核員工和自己，使整個(gè)工區(qū)考核制度執(zhí)行情況很好；考核制度根據(jù)局和本部門的開(kāi)展要求不斷更新。3、專項(xiàng)管理網(wǎng)絡(luò)化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專項(xiàng)工作，根據(jù)工區(qū)和班組員工的特長(zhǎng)，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展管理，彌補(bǔ)行政管理，如臺(tái)帳管理，指定一級(jí)管理、二級(jí)管理、三級(jí)管理員，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立，這是行政上無(wú)法很好實(shí)現(xiàn)的。如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，班組微機(jī)培訓(xùn)等，根據(jù)各班組情況，建立特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)管理。4、班組資料微機(jī)化：從20xx年4月1日起，班組資料實(shí)現(xiàn)了全部微機(jī)化管理，所有的記錄、資料都由微機(jī)實(shí)現(xiàn)。5、監(jiān)視工作經(jīng)?；?0xx年4月中旬，工區(qū)成立了督查組，負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)的各項(xiàng)工作進(jìn)展平安和質(zhì)量檢查，對(duì)檢查不合格的工作按制度進(jìn)展嚴(yán)肅處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負(fù)責(zé)的問(wèn)題。二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)管理方面，根據(jù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工原那么，詳細(xì)由副主任賀永興負(fù)責(zé)，我在現(xiàn)場(chǎng)管理方面所做主要工作有：1、標(biāo)準(zhǔn)線路巡視記錄：親自參與修改和確定線路巡視記錄，統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表；這既是一個(gè)記錄表格，也是一份巡視標(biāo)準(zhǔn)，巡視人員按規(guī)定巡視和記錄，除經(jīng)歷問(wèn)題無(wú)法解決外，工作就不會(huì)漏項(xiàng)，可達(dá)巡視的預(yù)期目的。2、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)接地使用登記表：親自制定現(xiàn)場(chǎng)接地線使用登記表，對(duì)登記表的使用方法和使用要求作了詳細(xì)的文字規(guī)定，這一措施很好地防止了無(wú)接地線工作的重大隱患。3、修改作業(yè)預(yù)案：原作業(yè)預(yù)案名存實(shí)無(wú)，工作量大，內(nèi)容不完好，實(shí)用性較低。我制定了預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)格式，抽調(diào)工區(qū)四名現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷豐富的員工按要求進(jìn)展修改，新的預(yù)案符合工作實(shí)際，較大程度地進(jìn)步了工作效率，在進(jìn)步了質(zhì)量的前提下，平均完成一個(gè)工作方案的時(shí)間由原來(lái)的一至兩天銳減至一個(gè)小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)，確定總結(jié)格式，使總結(jié)工作由原來(lái)的一至兩天銳減至2個(gè)小時(shí)內(nèi)；制定標(biāo)準(zhǔn)化的危險(xiǎn)點(diǎn)措施，使制定危險(xiǎn)點(diǎn)的時(shí)間大大縮短了數(shù)倍。4、調(diào)整線路巡視方式：原線路巡視采取集中巡視的方式進(jìn)展，優(yōu)點(diǎn)是便于員工對(duì)所有線路熟悉，便于特殊巡視、事故和障礙巡視中進(jìn)步工作效率，缺點(diǎn)是線路責(zé)任人無(wú)法履行職責(zé)，對(duì)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)不完全熟悉。由我提出詳細(xì)的調(diào)整方式，經(jīng)征求局部職工意見(jiàn)，均獲得認(rèn)同后，明確從20xx年起正式施行，每個(gè)班員有特定的管轄責(zé)任段，正常巡視按責(zé)任段進(jìn)展，班長(zhǎng)控制本班管轄線路的重點(diǎn)段，工區(qū)控制所有管轄線路的重點(diǎn)段，三級(jí)管理，確保質(zhì)量。三、工作中的缺乏通過(guò)一年的努力，抓科學(xué)管理線路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原根底上有了較大幅度的進(jìn)步，抓教育培訓(xùn)員工整體素質(zhì)有所進(jìn)步，抓大修技改設(shè)備安康程度得到了進(jìn)步，抓現(xiàn)場(chǎng)平安平安根底得到了夯實(shí)，抓現(xiàn)場(chǎng)線路防火、防汛、防雷根底得到了夯實(shí)。但本人在工作仍存在工作缺乏之處，主要表如今：1、樂(lè)觀形勢(shì)下警覺(jué)性有所放松。本人經(jīng)常性找員工談話，重點(diǎn)找我本人的缺乏，找工區(qū)管理的缺乏，反映的問(wèn)題呈逐步減少趨勢(shì)，至20xx年4月份以來(lái)，幾乎沒(méi)有不良反映，在20xx年7月份工區(qū)進(jìn)展的民意調(diào)查中，情況也較為理想，加之在去年天平二回線路“9.24”險(xiǎn)情出現(xiàn)之前，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工區(qū)的工作包括我本人的工作成績(jī)給予很多肯定，幾乎沒(méi)有批評(píng)的情況，對(duì)此我的警覺(jué)性有所降低。去年天平二回線路“10.13”事故，是局一場(chǎng)爭(zhēng)的失敗，作為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的前沿陣地的指揮長(zhǎng)〔部門一把手〕，我負(fù)有一定的不可推卸的責(zé)任。2、對(duì)班組職工的線路運(yùn)行管理經(jīng)歷和程度估計(jì)偏高。由于對(duì)員工素質(zhì)估計(jì)缺乏，尤其是對(duì)班組員工在線路運(yùn)行管理經(jīng)歷和現(xiàn)場(chǎng)工作程度估計(jì)偏高，在去年的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中把重點(diǎn)放在檢修、搶修而不是運(yùn)行維護(hù)。在工作中暴露出了巡視質(zhì)量不高，問(wèn)題估計(jì)缺乏，分析^p才能缺乏，判斷情況不準(zhǔn)的問(wèn)題，主要表達(dá)在“10.13”的事故點(diǎn)的查找上，員工按照工作負(fù)責(zé)人的要求到了現(xiàn)場(chǎng)后仍看不出問(wèn)題。今后一段時(shí)期的工作思路搞好20xx年及今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的線路工作靠三點(diǎn)：目的明確、思路明晰、措施有效。一、目的明確可確保有的放矢和獲取預(yù)期工作效果工作目的是：違法違紀(jì)案件為零；設(shè)備人為責(zé)任事故和障礙為零；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。二、明晰的思路和科學(xué)的方法是管理好部門的保障1、同樣的條件，同樣的方法，但不同的領(lǐng)導(dǎo)者管理效果肯定不同，部門領(lǐng)導(dǎo)要終生加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，通過(guò)不斷進(jìn)步人格魅力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，施行人性化管理，發(fā)揮部門每一個(gè)員工的能動(dòng)性，最大限度地獲取用人與管理的效果。2、政令暢通，是搞好部門管理和消費(fèi)工作的必需要求，也是檢驗(yàn)一個(gè)管理者才能的詳細(xì)要求之一。決策前講民主，鼓勵(lì)員工暢所欲言，各抒已見(jiàn)；決策后講集中，必須不折不扣執(zhí)行決策，目的一致，共同進(jìn)退。3、部門領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要防止隨意處理問(wèn)題，帶頭執(zhí)行局和部門的制度，確保制度的嚴(yán)肅性；制度制訂中要特別注意是否有憑部門領(lǐng)導(dǎo)主觀定性與定量施行考核的問(wèn)題，不科學(xué)和未得到絕大局部員工認(rèn)可的條款會(huì)影響制度和部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。4、平安問(wèn)題壓倒一切，平安消費(fèi)管理如戰(zhàn)場(chǎng)，勝者為王敗者寇，同時(shí)還要做好有效的思想工作，防止事故陰影在相當(dāng)長(zhǎng)的`一個(gè)時(shí)期內(nèi)揮之不去，對(duì)員工的思想具有較大的負(fù)面影響。5、推行目的管理，工區(qū)監(jiān)視并提供完成目的的必備工作條件，給班組明確目的，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)限，明確責(zé)任，剩下的事情由班組來(lái)辦。目的管理這一理念，幾乎所有的管理者都認(rèn)為自己在施行這一管理方式，但實(shí)際上因?yàn)槲粗贫刹僮餍缘哪康?，中間干預(yù)太多而只是流于形式。工區(qū)目前正在制定目的，逐步推行。6、建立學(xué)習(xí)型組織，搞好教育培訓(xùn)。根據(jù)缺什么補(bǔ)什么、每一時(shí)期要有進(jìn)步目的方案的原那么進(jìn)展。學(xué)習(xí)平安規(guī)程，進(jìn)步平安意識(shí)；學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程，進(jìn)步技術(shù)程度；抓重點(diǎn)兼顧一般，實(shí)現(xiàn)工區(qū)技術(shù)打破和整體進(jìn)步；鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工綜合理論程度。7、必須追求方法論，解決一個(gè)問(wèn)題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法。在工作工程的執(zhí)行中，要有合理的工期，要在不降低平安標(biāo)準(zhǔn)的前提下考慮合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、經(jīng)濟(jì)性。在20xx年工作中，非工區(qū)因素造成的損失和浪費(fèi)是相當(dāng)大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門工作安排要求短時(shí)間內(nèi)集中完成導(dǎo)致聘請(qǐng)駕駛員費(fèi)用大幅度進(jìn)步等。8、作為部門一把手，認(rèn)識(shí)事物要盡可能客觀。第一，不能因?yàn)閱T工的失誤否認(rèn)員工的成績(jī)，也不能因?yàn)閱T工的成績(jī)就無(wú)視其缺點(diǎn)〔這是相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和干部都是沒(méi)有做到卻無(wú)自知之明的〕。第二，在工作中要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，在學(xué)習(xí)中要注意揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。第三，管理上注意避已、避親不避仇。第四，作為部門負(fù)責(zé)人要以威信服人，而不是以權(quán)利服眾。三、有效的措施是完成目的的必備條件1、確保線路通道暢通：根據(jù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)制定合適我局線路管理標(biāo)準(zhǔn)，要求按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；工區(qū)實(shí)行三級(jí)管理，即責(zé)任班員分段管理責(zé)任段，班長(zhǎng)管理班組管轄線路重點(diǎn)段，工區(qū)管理所有線路重點(diǎn)段。2、做好防雷工作：根據(jù)運(yùn)行規(guī)程和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好接地網(wǎng)改造及定期檢測(cè)；運(yùn)用線路避雷器；做好雷擊搶修工作準(zhǔn)備。3、做好防污閃工作：加強(qiáng)特殊巡視，特別是隆林嚴(yán)重污穢區(qū)域；做好清掃工作，特別是直流線路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次；做好鹽密測(cè)試工作，定期做好分析^p。4、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理：按照局控制事故，部門控制障礙，班組控制異常的原那么標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理，班組按照責(zé)任制進(jìn)展巡視和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常缺陷及時(shí)消缺，發(fā)現(xiàn)障礙及時(shí)匯報(bào)，工區(qū)及時(shí)制定措施處理，確保設(shè)備安康程度。5、根據(jù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，做好設(shè)備和工器具的定期檢查和試驗(yàn)工作。6、帶電作業(yè)正常開(kāi)展：20xx年12月10日我局成功開(kāi)展帶電作業(yè)后，工區(qū)一直未開(kāi)展過(guò)帶電作業(yè)，結(jié)合我局實(shí)際，方案在線路更換自爆絕緣子、隆林區(qū)域污穢嚴(yán)重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進(jìn)展，這樣可一石二鳥：既保證了帶電作業(yè)的正常開(kāi)展，同時(shí)也進(jìn)步了設(shè)備的安康程度。7、作好檢修搶修準(zhǔn)備：檢修搶修預(yù)案準(zhǔn)備完備，物資準(zhǔn)備完備，人員準(zhǔn)備完備，后勤保障，在任何時(shí)間內(nèi)隊(duì)伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿足工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時(shí)內(nèi)外集中的時(shí)間，明確了職工在特殊情況下飲酒的詳細(xì)規(guī)定，根據(jù)工作性質(zhì)，制定臨時(shí)補(bǔ)充規(guī)定，根據(jù)理解，我們執(zhí)行的一些制度條款在其他部門、在其他單位都是難以到達(dá)的。四、需請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題1、線路通道清理費(fèi)用問(wèn)題：以前線路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導(dǎo)都是安排在每年12月至次年1月份進(jìn)展，費(fèi)用也不滿足實(shí)際工作要求〔如20xx年兩項(xiàng)費(fèi)用為25000元〕，且不允許超標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)不得不盡量壓低費(fèi)用。根據(jù)線路管理的客觀要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，工區(qū)已決定通道清理和防火通道砍伐工作經(jīng)常化，任何時(shí)候都要保障暢通砍保不出事故。建議每年初核定一定的專項(xiàng)費(fèi)用，工區(qū)本著實(shí)事求是的原那么進(jìn)展砍伐清理，工作實(shí)行經(jīng)?；?，任何時(shí)候都要確保輸電線路通道暢通。2、帶電作業(yè)正常開(kāi)展問(wèn)題：輸電工區(qū)帶電作業(yè)班于20xx年8月7日組建，20xx年12月10日，在無(wú)外援指導(dǎo)和參預(yù)的情況下，輸電工區(qū)在天平一回線路162#塔帶電作業(yè)成功進(jìn)展了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標(biāo)志著我局已具備開(kāi)展帶電作業(yè)的才能。工區(qū)方案在20xx年使帶電作業(yè)經(jīng)?；_(kāi)展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實(shí)力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實(shí)力的局；二是及時(shí)進(jìn)展消缺，確保線路安康程度。但雖經(jīng)工區(qū)屢次請(qǐng)示，實(shí)際上一次也沒(méi)有開(kāi)展過(guò)。建議帶電作業(yè)工作正常開(kāi)展，主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊(duì)伍；二是重點(diǎn)清掃三交一直特別是直流線路隆林段嚴(yán)重污穢區(qū)的絕緣子，保證直流線路重點(diǎn)污穢塔一年清掃兩次，防止污閃事故發(fā)生；三是對(duì)雷擊絕緣子進(jìn)展帶電更換，減少線路停電時(shí)間和損失。3、大修技改施行，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在施行工作中，輸電線路大修技改工作，根據(jù)本部門實(shí)際有局部是完全有條件承當(dāng)?shù)?，建議能內(nèi)部做的盡量?jī)?nèi)部做，一是可鍛煉隊(duì)伍，二是能節(jié)省開(kāi)支，增加員工福利，三是涉及平安的工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)降低至最低限度。對(duì)內(nèi)部承當(dāng)?shù)墓ぷ?，除按最低支出追加本工程員工實(shí)際應(yīng)享受住勤補(bǔ)助費(fèi)用外，全部費(fèi)用由局統(tǒng)一支配使用。4、輸電工區(qū)20xx年工地補(bǔ)助問(wèn)題，根據(jù)內(nèi)部承包標(biāo)準(zhǔn)，局核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是27萬(wàn)元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補(bǔ)助2萬(wàn)元，實(shí)際報(bào)銷的是29.0140萬(wàn)元，工區(qū)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是30.0380萬(wàn)元，實(shí)際差額為1.024萬(wàn)元，個(gè)人認(rèn)為局應(yīng)該核發(fā)這一費(fèi)用，主要理由是：第一，20xx年的費(fèi)用承包不是真正意義上的承包，工區(qū)的很多詳細(xì)工作是按照局的詳細(xì)要求執(zhí)行的，對(duì)費(fèi)用控制上工區(qū)無(wú)法完全負(fù)責(zé)任。第二，工區(qū)20xx年內(nèi)部承包總費(fèi)用未超，節(jié)約的承包工程費(fèi)用局未按本錢控制責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還。電工個(gè)人工作總結(jié)篇4回憶一年來(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：一、較好的完成了所下達(dá)的術(shù)指標(biāo)，電工個(gè)人工作總結(jié)。截止到12月份，我村足額完成供電量，電費(fèi)回收到達(dá)了月月結(jié)零，平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”，保持了較長(zhǎng)周期的平安記錄，優(yōu)質(zhì)效勞誠(chéng)信效勞獲得了較好的成績(jī)，全年到達(dá)“零”投訴。二、平安消費(fèi)保持了較穩(wěn)定的場(chǎng)面。一年來(lái)，我按照所年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)視、重獎(jiǎng)罰”的要求，把平安檢查消費(fèi)放在一切工作的首位，加強(qiáng)平安工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的平安消費(fèi)，積極參加局、所組織各項(xiàng)平安活動(dòng)，在平安上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場(chǎng)理解實(shí)情，解決實(shí)際題目，注重工程建立期間的平安治理，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過(guò)程的平安消費(fèi)，杜盡了事故的發(fā)生，設(shè)備檢驗(yàn)和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不平安因素徹底去除平安死角。三、認(rèn)真落實(shí)效勞承諾和標(biāo)準(zhǔn)化治理。一年來(lái)，以政策法準(zhǔn)那么，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，農(nóng)戶服好務(wù)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，多購(gòu)多供電的積極性，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，對(duì)客戶實(shí)行承諾效勞，堅(jiān)持全?4小時(shí)保持暢通，隨叫隨到。對(duì)孤寡老人不方便的客戶堅(jiān)持上門效勞，把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報(bào)修就立即上門檢驗(yàn)，一般事故立即修，特殊事故說(shuō)明情況作好解釋工作不過(guò)夜。對(duì)于行動(dòng)不方便的用戶，主動(dòng)上門往收費(fèi)，一個(gè)月跑上三四趟，誠(chéng)信效勞盡最大努力減少欠費(fèi)停電，受到用戶好評(píng)。在實(shí)際工作中更是積極主動(dòng)，今年8—9月份，在北京舉行舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，平安、及時(shí)保電，我放棄休息時(shí)間，天天工作都在十多個(gè)小時(shí)以上，查看線路、設(shè)備，及時(shí)處理各種隱患，從而保證了在此期間沒(méi)有停電現(xiàn)象發(fā)生，工作總結(jié)《電工個(gè)人工作總結(jié)》。在今年的秋季用電頂峰中，沒(méi)有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況，保證了農(nóng)戶消費(fèi)用電。用辛勤的汗水和熱情的效勞，換來(lái)了客戶滿足。總之，不管是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故，都能以最大學(xué)畢業(yè)論文格式快的速度往幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核，把該收的收回來(lái)，未幾收，不少收，按照供電所制定的考核方法，按月計(jì)算，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上往堵，晚上到家里往要，真是費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)，經(jīng)過(guò)不懈努力，保證了每月電費(fèi)的按時(shí)回收結(jié)零。全年無(wú)投訴案件，使農(nóng)村用電治理走向標(biāo)準(zhǔn)化，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。盡管在20xx的工作中，我獲得了一定的成績(jī)，但也要重視存在的題目和缺乏，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目的進(jìn)展進(jìn)步，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)效勞誠(chéng)信效勞的意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。以上是我個(gè)人，有什么缺乏之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！電工個(gè)人工作總結(jié)篇5維修技術(shù)，增收節(jié)支，刻苦攻關(guān)，保證企業(yè)電氣高效運(yùn)行的同時(shí)還為企業(yè)節(jié)支作出了奉獻(xiàn)。我主要做了以下工作：一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)。端正工作態(tài)度，起到模范帶頭作用多年來(lái)的工作理論中，我深深的體會(huì)到?jīng)]有堅(jiān)決正確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為進(jìn)步思想政治程度，多年來(lái)養(yǎng)成關(guān)心國(guó)家大事的習(xí)慣，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)展分析^p，并把這種思想付諸行動(dòng)中，時(shí)刻保證自己的行動(dòng)與黨的政策道路相一致，向身邊的先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)。有人說(shuō)，一個(gè)人要成才，必須先做人，此中道理不言而喻。一個(gè)人的事業(yè)成功，必需要先學(xué)會(huì)怎樣做人，特別是維修電工這項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，做事要用心，干事要專心，學(xué)習(xí)要虛心，容不得半點(diǎn)馬虎和過(guò)失。所以工作態(tài)首先要端正。工作中，更要不斷學(xué)習(xí)，隨時(shí)監(jiān)視檢查，特別是隨著設(shè)備老化故障點(diǎn)日益增多，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，絕不能草草了事。努力做到以下幾點(diǎn)：一是遇到臟、累、苦、險(xiǎn)工作時(shí)，搶在職工前頭干;二是遇到技術(shù)性難題是挺身而出，利用自己的最大努力克制技術(shù)難關(guān);三是要求自己勇于承當(dāng)責(zé)任，我始終認(rèn)為作為班組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)程度等諸多方面要比一般員工強(qiáng)一些。嚴(yán)格要求自己，起到模范帶頭作用。所以，在實(shí)際工作中，我的表現(xiàn)的到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一直認(rèn)同，為其他職工尤其是年輕人樹立了良好典范。二、SFJ漿紗機(jī)的雙變頻改造(合作)SFJ漿紗機(jī)，系蘇北紡織機(jī)械廠50年代消費(fèi)的老式漿紗機(jī)。原來(lái)傳動(dòng)是靠繼電器和交流接觸器帶動(dòng)液壓系統(tǒng)進(jìn)展控制，其故障率較高，維修困難，且由于設(shè)備老化元器件已無(wú)處購(gòu)置，影響消費(fèi)效率。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的情況下，難以適應(yīng)市場(chǎng)及客戶的供給要求。為了改變這種狀況，對(duì)其進(jìn)傳動(dòng)進(jìn)展了由液壓系統(tǒng)控制向雙變頻器控制系統(tǒng)的改造。詳細(xì)我們采用西門子PLCCPU224CN一臺(tái)、EV223擴(kuò)展一臺(tái)、倫茨EV9326變頻器2臺(tái)、ABB11KW(四級(jí))電動(dòng)機(jī)一臺(tái)、ABB7.5KW(六級(jí))電動(dòng)機(jī)一臺(tái)、WEINVIEVMT506MV5.7″觸摸屏一臺(tái)，對(duì)該設(shè)備進(jìn)展改造。我們用觸摸屏來(lái)顯示參數(shù)和設(shè)定參數(shù)，并將電氣故障以及不同工作狀態(tài)下的梯形圖顯示在不同的頁(yè)面上，方便電工維修，大大進(jìn)步了消費(fèi)效率，改造的費(fèi)用僅需五萬(wàn)余元，而買一臺(tái)同樣性能的漿紗機(jī)那么需幾十萬(wàn)元，為企業(yè)節(jié)約了資金。該設(shè)備已于20xx年6月投入運(yùn)行，目前狀況良好。通過(guò)這個(gè)工程，我掌握了用變頻器調(diào)整線速度同步以及恒張力收放卷這項(xiàng)技術(shù)，為我們后來(lái)施行的祖克漿紗機(jī)的雙變頻改造打下了根底。三、本寧格ZC整經(jīng)機(jī)電氣系統(tǒng)及傳動(dòng)系統(tǒng)的改造(合作)本寧格ZC整經(jīng)機(jī)是我廠20xx年買回的舊設(shè)備，在安裝時(shí)我們發(fā)現(xiàn)少了三塊主控電路板，而且液壓馬達(dá)也是壞的，而到瑞士廠家買每塊電路板需1萬(wàn)5千元人民幣，需要投入大量資金，假如不修復(fù)就只能報(bào)廢了。為了讓這臺(tái)設(shè)備起死回生，我和我們處的工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)研究，將它有普通的電氣-液壓控制改為PLC變頻器液壓控制。決定用西門子PLC224一臺(tái)、擴(kuò)展一臺(tái)、春日KFC7.5KW變頻器一臺(tái)、觸摸屏MT510TV一臺(tái)、變頻馬達(dá)一臺(tái)對(duì)該設(shè)備進(jìn)展改造。經(jīng)過(guò)大家不懈的努力，這臺(tái)瀕臨報(bào)廢的設(shè)備又煥然一新，投入使用，為企業(yè)節(jié)約資金。自06年運(yùn)行至今，狀況良好，獲得消費(fèi)車間好評(píng)。此項(xiàng)改造榮獲集團(tuán)20xx年技術(shù)革新一等獎(jiǎng)。四、SFJ漿紗機(jī)碼表的開(kāi)發(fā)與制作漿紗機(jī)的原來(lái)的碼表使用的是GJS-11電子式碼表，已經(jīng)用了二十多年了，經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)短碼，導(dǎo)致經(jīng)軸大小不均勻，造成質(zhì)量事故。為了防止長(zhǎng)短碼，車間專門派人每班拉紗校對(duì)，這樣也不能從根本上解決長(zhǎng)短碼問(wèn)題，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。而且，碼表元部件容易損壞，維修工作量大。我們用西門子PLCCPU221和西門子TD200文本對(duì)該設(shè)備進(jìn)展改造。目前已使用了五年多，狀況良好，再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)長(zhǎng)短碼的現(xiàn)象。計(jì)長(zhǎng)更加精準(zhǔn)、可靠。詳細(xì)措施是用兩個(gè)接近開(kāi)關(guān)分別檢測(cè)導(dǎo)紗輥牙輪，接近開(kāi)關(guān)的輸出分別接PLC的Q0.0和Q0.1，通過(guò)PLC內(nèi)部?jī)商谆ハ嗒?dú)立的計(jì)算程序，將計(jì)算結(jié)果分別放入D0和D1中，其中D0是用來(lái)顯示的，假設(shè)D0-D1≥2或D1-D0≥2那么停機(jī)，并顯示“探頭故障請(qǐng)電工維修”字樣，方便工人維修。該工程的改造已于20xx年3月完成，交付準(zhǔn)備車間正常使用，目前運(yùn)行良好。五、____分絞機(jī)的電氣柜的恢復(fù)該分絞機(jī)是二十幾年前從____進(jìn)口的設(shè)備，由于多年未使用，其電氣單元已殘缺不全，而且該機(jī)型由于年代長(zhǎng)遠(yuǎn)，廠家已不再消費(fèi)，其配件也無(wú)處購(gòu)置。該機(jī)器也是企業(yè)07年從外廠購(gòu)入的廢舊設(shè)備。我根據(jù)原機(jī)的說(shuō)明書和電路圖，結(jié)合設(shè)備本身進(jìn)展研究，并反復(fù)試驗(yàn)，最終用西門子LOGO代替了原有的控制線路，實(shí)現(xiàn)了其原有各種功能，現(xiàn)已投入消費(fèi)一年多，使已瀕臨報(bào)廢的機(jī)器重新投入使用。通過(guò)這項(xiàng)工作使我學(xué)會(huì)使用可編程邏輯控制器，對(duì)于較簡(jiǎn)單的邏輯控制可以不用可編程控制器，用它就可以滿足設(shè)備要求。這項(xiàng)改造已于20xx年7月完成，交付準(zhǔn)備車間正常使用，目前運(yùn)行良好。六、本寧格ZD整經(jīng)機(jī)電氣系統(tǒng)的改造(合作)本寧格ZD整經(jīng)機(jī)是我們廠八十年代“221工程”引進(jìn)的，已有二十多年歷史。隨著時(shí)間的變化，電氣故障率越來(lái)越高，已經(jīng)到了嚴(yán)重影響消費(fèi)的地步，為了改善這種狀況，我和我們的工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)研究，用西門子PLC226CN一臺(tái)、觸摸屏一臺(tái)，將B1整經(jīng)機(jī)的電氣系統(tǒng)進(jìn)展了改造，獲得了滿意的效果。該機(jī)20xx年2月已完成，交付準(zhǔn)備車間使用，目前運(yùn)行良好。七、ZD整經(jīng)機(jī)升速系統(tǒng)的改造。ZD整經(jīng)機(jī)采用直流電動(dòng)機(jī)升速系統(tǒng)控制。由于設(shè)備老化，直流升速系統(tǒng)故障點(diǎn)日益增多。尤其是直流調(diào)速板及直流電機(jī)局部，故障越來(lái)越頻繁。調(diào)速板故障還可以通過(guò)日常維修順利解決，但是直流電機(jī)局部，由于機(jī)維修部門設(shè)備技術(shù)所限，越來(lái)越難以解決。該直流電機(jī)采用他勵(lì)方式控制，電樞換向器局部金屬片連續(xù)點(diǎn)越來(lái)越多，原來(lái)通過(guò)給斷點(diǎn)及導(dǎo)通不良部位添錫條解決導(dǎo)電不良問(wèn)題。后來(lái)，斷點(diǎn)越來(lái)越多，造成電機(jī)升速時(shí)有時(shí)無(wú)，時(shí)快時(shí)慢，嚴(yán)重影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。該直流升速電機(jī)屬于進(jìn)口電機(jī)，購(gòu)置新電機(jī)需2萬(wàn)多元資金，且很難買到。該電機(jī)僅僅80W，體型小巧，由于安裝部位所限，國(guó)產(chǎn)電機(jī)難以替代。經(jīng)過(guò)我仔細(xì)分析^p研究其升速系統(tǒng)電氣工作原理，采用了PLC及變頻器控制普通交流電機(jī)替代。成功的解決了ZD整經(jīng)機(jī)的升速控制問(wèn)題，并且故障率大大降低。運(yùn)行至今狀況良好，受到消費(fèi)車間的贊譽(yù)和集團(tuán)設(shè)備管理部門的肯定。八、漿紗機(jī)“著火”車頭線路的恢復(fù)工作。07年，企業(yè)購(gòu)回一臺(tái)湖州的著火機(jī)臺(tái)，S222型祖克漿紗機(jī)。車頭線纜全部燒毀，在沒(méi)有圖紙的情況下，我?guī)еM員熟悉機(jī)械狀況，仔細(xì)分析^p漿紗機(jī)工作原理結(jié)合S432型漿紗機(jī)的圖紙，對(duì)其進(jìn)展了線路恢復(fù)以及安裝工作。不到20天使其運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為企業(yè)節(jié)約資金的同時(shí)提升了消費(fèi)才能。九、漿紗機(jī)和整經(jīng)機(jī)的整體搬遷工作。07年底，由于企業(yè)整體消費(fèi)布局的需要，我們對(duì)4臺(tái)祖克漿紗機(jī)和5臺(tái)整經(jīng)機(jī)進(jìn)展了整體搬遷工作。當(dāng)時(shí)時(shí)間緊，任務(wù)重。除了7#漿紗機(jī)從拆到運(yùn)行起來(lái)用了近一個(gè)月時(shí)間外，其余漿紗機(jī)臺(tái)平均每臺(tái)22天就安裝到位，而且是邊消費(fèi)邊安裝，日常維修工作和安裝工作兩不誤，在連同組員共只有四人的情況下順利完成了9臺(tái)機(jī)器的整體搬遷工作，受到了集團(tuán)消費(fèi)、設(shè)備部門和消費(fèi)車間諸方面的一直肯定和贊譽(yù)。十、對(duì)吊車主線纜的改造工作。我們的漿紗維修區(qū)域共有六臺(tái)吊車，線路由于多年的使用以及工作任務(wù)繁重、工作環(huán)境惡略，反復(fù)的發(fā)熱短路，線路老化，陰雨天不時(shí)出現(xiàn)線纜“打火”現(xiàn)象。尤其是主回路控制電纜，故障頻發(fā)。我決定解決這一突出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)留意實(shí)際使用的負(fù)荷情況，重新估算它的負(fù)荷電流，經(jīng)過(guò)合理估算，發(fā)現(xiàn)原來(lái)的舊線纜線線徑偏小，線纜載流才能有限。使用年限久了后，線纜的不合理性更加突出，造成故障增多。我增大了電纜的線徑，對(duì)無(wú)法使用的吊車線纜陸續(xù)進(jìn)展了逐一更換。更換后投入使用，08年至今，故障率又原來(lái)的一周維修兩三次降為一、兩個(gè)月一次，為保障消費(fèi)順利進(jìn)展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。十一、目前正在進(jìn)展的工作：1、對(duì)祖克漿紗機(jī)烘桶溫度控制系統(tǒng)的改造。2、對(duì)祖克漿紗機(jī)AB張力儀控制系統(tǒng)的電動(dòng)化改造。3、祖克漿紗機(jī)計(jì)長(zhǎng)儀表的改造。4、舊藤堂結(jié)經(jīng)機(jī)電箱供電部電工個(gè)人工作總結(jié)篇6我工作以來(lái)，一直從事一線電工工作，多年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。作為一名普通的電力企業(yè)員工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí)，才不會(huì)被行業(yè)淘汰，對(duì)得起我賴以生存的企業(yè)。省公司在各種會(huì)議上都提到了無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中進(jìn)步自己，讓自己成為素質(zhì)好、業(yè)務(wù)程度高的合格員工，就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn)。下面就我本年度工作總結(jié)如下：一、思想政治方面認(rèn)真學(xué)____的會(huì)議精神，指導(dǎo)消費(fèi)理論。積極參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，以供電所為家，努力工作，做好一名一線電工應(yīng)做的職責(zé)。二、平安消費(fèi)方面通過(guò)學(xué)習(xí)安規(guī)進(jìn)步平安作業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心。要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，《平安工作規(guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫出來(lái)的，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到理論中去，正所謂理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，一切平安事故都能防止。三、學(xué)習(xí)方面多年來(lái)，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)根本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，PLC控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導(dǎo)工作理論，運(yùn)用到工作中來(lái)，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)展改良，受到一致的好評(píng)。四、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，認(rèn)真管理自己的片區(qū)，每月對(duì)片區(qū)進(jìn)展一次例行巡視工作，為節(jié)能降耗做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。五、理論消費(fèi)方面在消費(fèi)理論方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過(guò)熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；2、測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開(kāi)場(chǎng)施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故