精編一人多工作業(yè)推動改善案例資料課件

CCD制造處

一人多工作業(yè)推動結(jié)束放映制程改善,成本降低核準(zhǔn):黃政彬1/9‘03審核:梁元龍1/9‘03制作:舒斯雄1/5‘03李福松1/10‘03屑珍卜躥鈍孫附哀身濘汞誕禽釩瓊務(wù)潛勿安助廄暈所廓敘傅羞蛇蛾瓷產(chǎn)奧一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例改善產(chǎn)品介紹現(xiàn)況問題分析改善方案評估IE改善手法運(yùn)用改善全面推動改善成果匯總后續(xù)改善計(jì)劃報告大綱反省與總結(jié)揚(yáng)氦暖菜奄娠罐羅龔界日擯弄碩燦尤空紳四妻翔鏡半佬繼耕群突俠蒙罵烤一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例改善產(chǎn)品介紹P4組立分解圖組裝關(guān)鍵流程:插針cognex量測植球焊接人工組立/檢查rvsi工站數(shù):16作業(yè)人數(shù):40人/班產(chǎn)能:12k/8h.班Cover塑膠成型塑膠成型塑膠成型ContactSolderBallCover面球面衝壓/電鍍組立裝配cambase補(bǔ)巧料啪雷兇悸蜘埋批賃敦別懇冤牲彎膳禮嘗卡搏濁蛔喳答勛寥除摳礎(chǔ)攬一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例自動插針端子壓平尺寸檢測植球IR焊接刷球測試組裝關(guān)合測試chip試插平臺檢測SG檢測顯微鏡cap組裝RVSI放大鏡耐壓測試工站名稱現(xiàn)況問題分析P4組裝流程工時分析工時取放工時人數(shù)2.8S13.2S3.6S13.8S4.5S4S2.8S3.4S3.2S3.4S4.8s7.2S3.2S4.5S1.7S2.8STotal作業(yè)工時:96S平衡工時:2.4S1.2S1.2S1.2S1.2S1.2S2.4S1.2S1.2S0.6S1.2S0.2S3.6S1.2S1.8S1.2S0Total取放工時:20.6S屬無效工時6人2人6人2人2人2人2人2人2人2人4人2人2人1人2人1人Total作業(yè)人數(shù)/線.班:40人工站數(shù)量多取放頻繁,屬無效工時,作業(yè)浪費(fèi)大工工站間作業(yè)時間不平衡,工站易存在等待時間.夷搽啤鉀躇腑貌形逾釜侍憨柯諒香撻蚌莫君擴(kuò)捕巍遮靡胳裕鍵吶迭萊迄心一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例單站作業(yè)動作分解(例如CHIP試插雙手操作程序分析圖)取現(xiàn)況問題分析放作業(yè)左手右手等待試插等待伸向產(chǎn)品(無效動作)抓產(chǎn)品(無效動作)移至承座(無效動作)扶住產(chǎn)品

(有效動作)移向流水線(無效動作)放產(chǎn)品(無效動作)無效工時0.3S無效工時0.3S有效作業(yè)1.8S工時浪費(fèi)率:0.6/2.4*100%=25%CHIP試插分解產(chǎn)品取放次數(shù)多,工時浪費(fèi)大(單站:25%)綏級茸塹托茍刊傭章臆揣碧袒半鐮螢允帳航紹茵蒂賀燒道墩邑很甜睦請烏一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例1.81.81.81.81.61.62.252.251.71.41.4(S)工時示意作業(yè)名稱工站顯微鏡一顯微鏡二顯微鏡三顯微鏡四放大鏡一放大鏡二平臺檢測一平臺檢測二S-G檢測CAP組裝一CAP組裝二現(xiàn)況問題分析瓶頸工時:2.25S平衡工時:2.25S標(biāo)準(zhǔn)總工時:24.75S實(shí)際作業(yè)總工時:19.4S作業(yè)工時分析(24.75-19.4)/24.75*100%=21.6%工站不平衡損失率工站之間工時測量與分析(后段工站為例)工站間作業(yè)時間不平衡,總工時損失率達(dá)21.6%鍋河歌少惟川例筐牌砒染馱渝霄右灰秦承佃娠奏滇惕顏在類堤擯搞晌宙譚一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例改善方案評估導(dǎo)入一人多工作業(yè)方式評估結(jié)論:一人多工作業(yè)導(dǎo)入可行一人多工作業(yè)成效預(yù)估取放1次/循環(huán),取放工時浪費(fèi)僅:3.1%可節(jié)約10次取放/循環(huán),折合工時節(jié)約6S/循環(huán),工時利用率可UP30.9%標(biāo)準(zhǔn)工時=實(shí)際作業(yè)工時,工站間工時損失率:0%工時僅13.4S原作業(yè)方式實(shí)際取放工時浪費(fèi):34%存在工時損失:瓶頸工時:2.25S標(biāo)準(zhǔn)工時:24.75S實(shí)際作業(yè)工時:19.4S工時損失率:21.6%1.81.81.81.81.61.62.252.251.71.41.4(S)工時示意作業(yè)TOTAL實(shí)際作業(yè)工時:19.4S胸廟怎剃毋睜頂循臃昂簇楷虐蝗瘡腋遵耀孩省虞隕怒偉已清褪刀訪烘墻授一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例改善方案評估RVSI大機(jī)器小治具手工作業(yè)作業(yè)員間距離小動作弧度小作業(yè)員間距離大大機(jī)器操作動作弧度大不適合導(dǎo)入一人多工作業(yè)不適合工站名稱作業(yè)特點(diǎn)評估結(jié)果自動插針端子壓平尺寸檢測植球IR焊接刷球測試組裝前段cap組裝關(guān)合測試chip試插平臺檢測SG檢測顯微鏡放大鏡耐壓測試后段P4制程導(dǎo)入一人多工作業(yè)方式分析適合導(dǎo)入一人多工作業(yè)共底雖傣滑筆朔峨吟洱相?？艍q奴僚湘脈鹽恕統(tǒng)乍唆洶杰項(xiàng)竊錨分彎濺一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例關(guān)合測試一試插二平臺檢測一SG檢測顯微鏡一放大鏡二耐壓測試一cap組裝一一人多工導(dǎo)入準(zhǔn)備相關(guān)事宜IE改善手法運(yùn)用耐壓測試二試插一關(guān)合測試二顯微鏡二顯微鏡三顯微鏡四放大鏡一平臺檢測二cap組裝二P4后段工站排布及改善方案實(shí)施取消合并

重排簡化合并工站IE手法實(shí)施結(jié)果一人多工完結(jié)作業(yè)導(dǎo)入痰玲擺逐尼竹奉隅瞬在進(jìn)鞋新猜迎符喀攆芥勉寐柳剪滁伶突蚤珠讕肄欺峙一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例自動插針端子壓平尺寸檢測植球IR焊接刷球測試組裝試插RVSI耐壓測試一人多工P4改善成效:

改善后流程:IE改善手法運(yùn)用工序由16個DOWN為11個工時由96S工時縮短為74.4S精減人力6人/線.班*16班=96人.(僅一人多工案)

節(jié)省場地109.5m^2錘盒塹征效汞稍夕芳州氨頤空節(jié)財(cái)本餒敷執(zhí)羞烈借柞峙夕煎竟所眶擔(dān)泳亞一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例IE改善手法運(yùn)用P4改善IE手法使用匯整券踐甘州投匣賬翻墑詩擲婦方腿霞撥慚轉(zhuǎn)恒結(jié)狙演懸爍逝坍締珊鍘析淘咽一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例改善全面推廣備注:后續(xù)CCD裝配新產(chǎn)品全部導(dǎo)入一人多工作業(yè)左溪橙亮壇禹予擬臻吻撮倍拼畸踏腎狹洱窟戶鋤米?？せ饠y閻頻誘企滴冗一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例改善成果匯總DOWN138人UP8%DOWN109.5m^2無差異無差異無差異改善前改善后人力.品質(zhì).產(chǎn)能.空間乒匠悶巖稅嗆睜奪授炬缸啪葬私孿汲府槳卡派濃陳蒙淆陳敘窄妄?；眸r潮一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例改善成果匯總具體計(jì)算備注:在英泰SYSCO已建立標(biāo)竿線,精簡人力TOTAL10人.實(shí)際金額(不含節(jié)省場地租金)缺田郵彬址釋遂卜扛扁淪妝例撩苛常卷棠盡兒桶警序閩鼎耽桿小沸栗斑淪一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例后續(xù)改善計(jì)劃彈性生產(chǎn)線推動改善方向:機(jī)器自動抓取產(chǎn)品結(jié)合流水線輸送產(chǎn)品,減少人工取放.預(yù)估人力精簡:50%.彈性自動化線預(yù)計(jì)3Q,03’全面導(dǎo)入自動插針端子壓平尺寸檢測植球IR焊接刷球測試組裝試插RVSI耐壓測試一人多工前段規(guī)劃=>逐沿陶速窩潑釬融旗腮祖帝壞簧孿耘淑動輕衣恍晨痞靴塊苯客獎潭恍焊島一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例返回首頁也許夜間反省與總結(jié)反省IE手法運(yùn)用,是“一人多工”案成功的關(guān)鍵.改善不一定非要花錢,關(guān)鍵看你用不用心.“勿以善小而不為”,其實(shí)小改善也能成就大績效.養(yǎng)成事先做好案件的評估認(rèn)證習(xí)慣,并以數(shù)據(jù)說服他人,克服改善中的障礙.總結(jié)方案評估+方法+用心+堅(jiān)持=成功摸鉚吉礫舜待皿軒酣轅曠操蟲浚語凋捆量歷世屆氫繩揮鑷課遂柏陣倉堂豺一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例同時檢查Cover面與Base面,減少取產(chǎn)品及放產(chǎn)品各一次顯微鏡&放大鏡工站合并改善前改善后COVER/BASE面檢查單獨(dú)工站作業(yè)需取放2次.浪費(fèi)工時1.2SCOVER/BASE面檢查工站合併獨(dú)作業(yè),納入一人多工作業(yè)僅需取放產(chǎn)品一次弟大翅幽椽占癸坑囊噶輔緒般佛歉炸綏氨鎢淹鋒元難溫刁客顱咖脅夷茫旭一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例改善后利用反光鏡進(jìn)行GAP檢測,無需動用手臂取放,僅用手指即可(M1)治具改善轉(zhuǎn)化,移動距離縮短50CM==>0CM,納入一人多工作業(yè).改善前取放取放產(chǎn)品上下移動距離50cm需用大臂(M4)2人/線.班平臺工站改善檢測gap1人/線.班厄認(rèn)寫霄隋鍛楓老震題宜戎均咀退樁咋哲怨坯聰襄矚熒蚊凜吉奏工刁頁斗一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例動作簡化重組,納入一人多工作業(yè)改善后改善前CAP組裝改善單獨(dú)工站作業(yè),需取放.2人/線.班產(chǎn)品翻轉(zhuǎn)下壓組裝CAP無需取放及單獨(dú)作業(yè)納入一人多工作業(yè)翻轉(zhuǎn)汀努詳輕檢鍬唆翹卜忻繃佯泊礦遞蟬加柞鵑箭湘叫能甭吝掩快概垛倉褲凄一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例利用檢查治具改進(jìn),減少移動距離&去取放時間納入一人多工作業(yè)改善后改善前Slidegauge改善滑塊上下移動需取放彈性小滑塊,無需取放動作.外碑虞郴灶羌傲餃叮撂興難假相嚏千忿戊囚碼圃酥各卷據(jù)濫嘩壹費(fèi)鴨胰前一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例人員訓(xùn)練人員考核產(chǎn)能提升及品質(zhì)確保標(biāo)準(zhǔn)化一人多工導(dǎo)入準(zhǔn)備相關(guān)事宜燕怨峰殷渠刻他喬拉瀑騙腦陷怎析鐳準(zhǔn)球趕賺輸電策歐像教艇層睹糜宣脆一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例A.治工具該工站治將上述各工站所用的治具都包含.并進(jìn)行作業(yè)重組IE構(gòu)想:Cap盒Mini平臺工作平臺“2In1”制具良品Tray盤流水線顯衛(wèi)鏡反光鏡一人多工實(shí)況顯微鏡承座俯視圖請妹懼拂渡震卒毛赤歹棄姻呼損八尖峭泛繁姚嗜冀蕩糖用鐮訓(xùn)馳罩賜傲糟一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工Base面檢查cover面檢查裝cap&檢查平臺面檢查各改善的運(yùn)用,設(shè)想成現(xiàn)實(shí).剮疵怯謝戚雍矽黃裹姬敬烯型權(quán)脖債忠間小詭鞋熊紛鷗干攙承肖蹋篇棗改一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例試插工站合并需取放產(chǎn)品,作業(yè)時間2.9s.2人/線.班無需取放,僅作業(yè)時間:1.8s1人/線.班改善前改善后小結(jié):減少取放動作,解放右手,進(jìn)行工站合并取放作業(yè)作業(yè)右手試插扶住產(chǎn)品

(有效動作)左手附:雙手操作程序分析圖朵溉漏銀袋退謎拇認(rèn)吻泅鄖愉豆秩鉆勢漏魏現(xiàn)拈卑圓聞糜即鮮壓徐噴遮鄒一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工導(dǎo)入計(jì)劃哩揍光鞠允竹殖哨碴冶膚奔庚女艦奴坦考楔放馱閏噶被恕燭象閉貶母抖鄂一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例全面推廣D/T多能線Mobile&Server多能線ZIF多能線P4多能線P4多能線全景圖M/B多能線Server多能線ZIF多能線ZIF多能線全景圖訖耙且己冕及惶艘懈鼠刮駁消籌慈折斤爸榜麻乓睡浩丈櫻摻戌哩偵蛙鐐錠一人多工作業(yè)推動改善案例一人多工作業(yè)推動改善案例標(biāo)準(zhǔn)化及參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)<<生產(chǎn)現(xiàn)場管理學(xué)>>----------------湖南人民出版社<<如何進(jìn)行現(xiàn)場改善>>-------------經(jīng)濟(jì)出版社<<工業(yè)工程導(dǎo)論>>--------------------重慶大學(xué)出版社<<程序分析>>-------------------------重慶大學(xué)出版社<<動作經(jīng)濟(jì)基本原則>>-------------重慶大學(xué)出版社