上傳人：辰***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類(lèi)型：機(jī)構(gòu)認(rèn)證

認(rèn)證主體：如皋市辰森技術(shù)服務(wù)工作室

IP屬地：江蘇

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/組織機(jī)構(gòu)代碼

92320682MA278Y740Q

IP屬地：江蘇 上傳時(shí)間：2023-06-07 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：9 大?。?0KB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

緊水灘發(fā)電廠訪談?dòng)涗浘幪?hào)：01姓名吳明元部門(mén)MIS崗位組長(zhǎng)公司全稱(chēng)緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話(huà)傳真E-mail郵編目前信息化建設(shè)的需求完全推翻舊系統(tǒng),進(jìn)行新的規(guī)劃，因?yàn)榕f系統(tǒng)過(guò)舊,利用價(jià)值不大。進(jìn)行各類(lèi)流程的修訂(BPＩ)組織機(jī)構(gòu)部門(mén)的調(diào)整可能會(huì)比較困難，從崗位、從角色定位的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行流程改進(jìn)和軟件實(shí)施比較可行.當(dāng)前財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一由省里實(shí)施的ＳAP/FMIS對(duì)MIS組不開(kāi)放,存在一個(gè)單向接口的問(wèn)題。外部環(huán)境的變化,發(fā)電廠正從浙江省劃歸為華東電力集團(tuán)，從而帶來(lái)如下問(wèn)題：省里原來(lái)實(shí)施軟件的連續(xù)性可能會(huì)受到新上級(jí)部門(mén)信息化建設(shè)的影響，如：省里統(tǒng)一實(shí)施的ＳＡP/FMIS.省里統(tǒng)一績(jī)效考評(píng)體系也可能會(huì)受到新上級(jí)部門(mén)信息化建設(shè)的影響.市場(chǎng)環(huán)境目前的電量銷(xiāo)售不存在問(wèn)題，由國(guó)家計(jì)劃任務(wù)下達(dá)和統(tǒng)一調(diào)配，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。未來(lái)，隨著電力系統(tǒng)“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革的實(shí)施，市場(chǎng)因素將會(huì)成為關(guān)注的重點(diǎn),但目前一段時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)壓力不存在.外部追求目標(biāo):滿(mǎn)足未來(lái)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的需求。內(nèi)部追求目標(biāo)：安全生產(chǎn)、降低成本、提高管理效率。當(dāng)前發(fā)電廠需要解決的幾塊問(wèn)題人力資源與績(jī)效考核。成本管理。成本將成為以后競(jìng)價(jià)決策的依據(jù)。流程優(yōu)化.數(shù)據(jù)分類(lèi)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù):水庫(kù)、機(jī)組運(yùn)行、機(jī)組維修非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù):管理數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù).目前信息化建設(shè)的阻礙因素領(lǐng)導(dǎo)層：信息化能帶來(lái)什么好處？未來(lái)2、3年領(lǐng)導(dǎo)能得到他所需要的決策數(shù)據(jù)：生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人才。辦公方便：遠(yuǎn)程方面的審批、審閱。中層干部：由于信息化效率提高造成人員精簡(jiǎn)帶來(lái)的阻力.中層干部如何分流（三產(chǎn))。員工的信息化水平：培訓(xùn)力度和效果。數(shù)據(jù)采集問(wèn)題大多實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)未轉(zhuǎn)化，不能進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的處理分析。大部門(mén)數(shù)據(jù)是手工錄入。能否用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)有數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合、挖掘和分析。信息化建設(shè)的優(yōu)先級(jí)EAＭ。成本管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)人力資源及績(jī)效考核系統(tǒng)（制度或管理系統(tǒng))輔助決策系統(tǒng)目標(biāo)藍(lán)圖:將所有信息系統(tǒng)整合在企業(yè)資源管理中，并設(shè)置企業(yè)門(mén)戶(hù).EEEＥFFFFGGGGＲRRR訪談人楊怡祥、任愛(ài)民記錄人楊怡祥、任愛(ài)民訪談時(shí)間、地點(diǎn)2003－０２－27緊水灘水利發(fā)電廠麗水基地辦公樓編號(hào)：0２姓名蘇潔、劉女士部門(mén)MIS組崗位普通員工公司全稱(chēng)緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話(huà)傳真E—mail郵編設(shè)備維護(hù)流程接到維修、維護(hù)通知（電話(huà)），開(kāi)工票(授權(quán)維修人員).簽票（授權(quán)簽票人員－班長(zhǎng)、技術(shù)員）;動(dòng)火時(shí)需要總工以上人員審批。許可（授權(quán)運(yùn)行人員）。進(jìn)行維修工作維修工作交底驗(yàn)收（運(yùn)行人員）月底進(jìn)行匯總審核缺陷管理流程：缺陷輸入(運(yùn)行人員）缺陷通知(運(yùn)行人員）設(shè)備維護(hù)流程缺陷處理缺陷驗(yàn)收生產(chǎn)廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)特別關(guān)心的指標(biāo)設(shè)備利用率。水位。機(jī)組狀態(tài).值班記錄，缺陷記錄。費(fèi)用（備品備件）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組的職能計(jì)劃:設(shè)備維修計(jì)劃，如停機(jī)小時(shí)數(shù)需通過(guò)省里的審批才能進(jìn)行.統(tǒng)計(jì)：發(fā)電量統(tǒng)計(jì)上報(bào)合同管理：技改合同訪談人楊怡祥、任愛(ài)民記錄人楊怡祥、任愛(ài)民訪談時(shí)間、地點(diǎn)２０03－0２-27石塘水利發(fā)電廠編號(hào)：0３姓名續(xù)元周部門(mén)運(yùn)行部崗位副主任公司全稱(chēng)緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話(huà)傳真Ｅ-ｍａil郵編當(dāng)前的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)情況計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（能控制設(shè)備）――不能進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工處理。機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（不控制設(shè)備）――試用中由周期性檢修提升到設(shè)備狀態(tài)檢修層次可以進(jìn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析處理水勤自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)。自動(dòng)發(fā)電控制系統(tǒng)AGＣ績(jī)效考核部門(mén)對(duì)廠里實(shí)行承包制。對(duì)個(gè)人沒(méi)有績(jī)效考核考核存在的問(wèn)題：廠里考核比較粗扣罰力度不夠，起不到觸動(dòng)作用。薪酬工齡工資。崗位工資（主要)，包括對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。職稱(chēng)工資。實(shí)行崗位競(jìng)聘上崗.運(yùn)行部與其他部門(mén)的協(xié)作問(wèn)題技改項(xiàng)目參與太晚,使用者應(yīng)當(dāng)全程參與。技改包括:報(bào)廢、換新、消耗技改費(fèi)缺陷管理應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)職調(diào)度員：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、經(jīng)驗(yàn)個(gè)人累計(jì)IT建議：總體來(lái)說(shuō),當(dāng)前發(fā)電廠的自動(dòng)化水平已經(jīng)很高,沒(méi)有上IT的需要，只是有些人沒(méi)事找事情做。通過(guò)上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)施無(wú)人值班管理。訪談人楊怡祥、任愛(ài)民記錄人楊怡祥、任愛(ài)民訪談時(shí)間、地點(diǎn)200３—02－27石塘水利發(fā)電廠?編號(hào):０4姓名運(yùn)行部副主任部門(mén)運(yùn)行部崗位副主任公司全稱(chēng)緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話(huà)傳真E－maｉl郵編目前業(yè)務(wù)中的問(wèn)題需要規(guī)范管理。設(shè)備管理包括:點(diǎn)檢、日常檢查、技術(shù)管理、維修、計(jì)劃編制明確崗位職責(zé):在崗位交界處和部門(mén)交接出容易出現(xiàn)問(wèn)題.業(yè)務(wù)目標(biāo)由只重視安全到安全、成本都重視轉(zhuǎn)換。目前的安全管理比較好、成本管理不太重視.公司對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的傳達(dá)不太重視，部門(mén)的副主任不知曉公司戰(zhàn)略！考核:考核指標(biāo)沒(méi)有細(xì)化:如考核項(xiàng)目細(xì)分、考核范圍設(shè)定。從經(jīng)營(yíng)角度的考核沒(méi)有過(guò)去只重視對(duì)安全的考核對(duì)員工積極性、主動(dòng)性的考核沒(méi)有。沒(méi)有淘汰機(jī)制和量化指標(biāo)。部門(mén)協(xié)作：管理部門(mén)工作滯后。培訓(xùn):內(nèi)容還算合適,質(zhì)量有問(wèn)題,只是找兼職人員進(jìn)行培訓(xùn)，效果不好.訪談人楊怡祥、任愛(ài)民記錄人楊怡祥、任愛(ài)民訪談時(shí)間、地點(diǎn)２０0３-02－27石塘水利發(fā)電廠

編號(hào):05姓名周先生／張先生部門(mén)經(jīng)營(yíng)部人勞崗位副主任公司全稱(chēng)緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話(huà)0578－2１53０98傳真E—mail郵編目前人事勞資的應(yīng)對(duì)關(guān)系外部：上級(jí)主管部門(mén)的政策、制度要求。內(nèi)部：內(nèi)部的人事勞資事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：要處理好與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系。員工：做好內(nèi)部員工的薪酬、競(jìng)聘、績(jī)效考核等目前發(fā)電廠績(jī)效考核體系的狀況考核的主要內(nèi)容安全文明部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)按照上級(jí)主管部門(mén)對(duì)發(fā)電廠的考核設(shè)置本廠的考核指標(biāo)以部門(mén)考核為主,個(gè)人考核做得不夠.總體績(jī)效考核較弱，一年一次。薪酬分為：中高層管理、一般管理和工人.薪酬的設(shè)定還要依據(jù)上級(jí)和集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定。工人主要考核：德、勤、能、績(jī)部門(mén)考核實(shí)行目標(biāo)考核：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)備可靠性技改項(xiàng)目完成率正常運(yùn)行小時(shí)數(shù)等安全生產(chǎn)目標(biāo)精神文明狀況：違規(guī)、違紀(jì)情況實(shí)施考核的阻力因素員工工作比較忙，考核太耽誤時(shí)間科學(xué)的考核指標(biāo)設(shè)立比較困難發(fā)電廠業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單目前人事勞資部門(mén)準(zhǔn)備將2０%到3０％獎(jiǎng)金的分配權(quán)下放到部門(mén)，由部門(mén)自己組織實(shí)施分配。崗位設(shè)置狀況:生產(chǎn)人員要減少，機(jī)關(guān)人員難以減少。崗位相對(duì)平穩(wěn)崗位級(jí)別設(shè)置比例難平衡需要科學(xué)的定崗、定編方法：確定機(jī)組容量發(fā)電廠自動(dòng)化程度維護(hù)、大修委托承包狀況員工素質(zhì)高低設(shè)備、后勤崗位分為甲（３0%）、乙（40％)和丙（３０％）。運(yùn)行部門(mén)崗位分為甲(40％）、乙（60％)或甲（50％）、乙（５0％)中層、一般管理人員、班長(zhǎng)、技術(shù)員實(shí)行相對(duì)公平的公開(kāi)競(jìng)聘上崗制度。崗位系數(shù)測(cè)評(píng)采用幾輪的專(zhuān)家打分法，通過(guò)標(biāo)桿研究分為高、中、低三檔。進(jìn)行人力資源規(guī)劃，不斷進(jìn)行上崗條件的變更,讓員工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)提升,并給予員工充分的學(xué)習(xí)時(shí)間。ＩＴ應(yīng)用狀態(tài)和應(yīng)用需求：當(dāng)前的人事管理軟件是省公司統(tǒng)一上的，比較舊，功能較弱,只是有員工基本情況的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)功能，另外此系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，與其他部門(mén)的軟件系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。希望軟件系統(tǒng)能夠動(dòng)態(tài)地反應(yīng)人員流動(dòng)狀態(tài)――人才狀況查詢(xún)對(duì)人員學(xué)歷的查詢(xún)：高、中、初比例狀況需要將人力資源信息與財(cái)務(wù)連接，如福利等當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題獎(jiǎng)金發(fā)放管理比較亂：表現(xiàn)為多頭審批,人為因素太多,所以需要對(duì)《獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程》進(jìn)行優(yōu)化，并用計(jì)算機(jī)審批的形式使之固化下來(lái)。先進(jìn)人員的評(píng)定方式需要改善責(zé)、權(quán)、利不太匹配：人力資源部門(mén)的權(quán)限不太清楚,執(zhí)行權(quán)限受上層干預(yù).工資總數(shù)和費(fèi)用下?lián)芄べY總數(shù)由模擬利潤(rùn)、可控費(fèi)用和可用度決定模擬利潤(rùn)沒(méi)增加1%，上面撥付的費(fèi)用增加7％對(duì)自己部門(mén)的管理評(píng)價(jià)崗位設(shè)置比較超前，人員配置少。薪酬、績(jī)效考核對(duì)員工積極性的影響，總體趨勢(shì)好.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)做得比較好，每年有40-50人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)培訓(xùn)情況學(xué)習(xí)氣氛濃培訓(xùn)以各單位自己組織培訓(xùn)為主對(duì)自己上學(xué)，給予部分報(bào)銷(xiāo)的政策訪談人楊怡祥、任愛(ài)民記錄人楊怡祥、任愛(ài)民訪談時(shí)間、地點(diǎn)2003－02－28緊水灘麗水基地

編號(hào)：0６姓名周先生部門(mén)經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)崗位主辦會(huì)計(jì)公司全稱(chēng)緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話(huà)傳真Ｅ-mａｉl郵編財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容費(fèi)用預(yù)算：如：上級(jí)部門(mén)下?lián)?0０0萬(wàn)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)自己進(jìn)行粗略的費(fèi)用預(yù)算，完全是一種計(jì)劃形式。實(shí)際上是省公司預(yù)算與本電廠預(yù)算的平衡.各部門(mén)上報(bào)自己的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和報(bào)銷(xiāo)費(fèi)等.日常報(bào)銷(xiāo)。成本費(fèi)用核算：以成本中心為單位財(cái)務(wù)主要內(nèi)容為：材料、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目費(fèi)用和報(bào)表管理。當(dāng)前IT應(yīng)用狀況當(dāng)前使用的FMIS是省公司統(tǒng)一安裝的，存在單向制約，即發(fā)電廠只是通過(guò)系統(tǒng)單向上報(bào)省公司所需數(shù)據(jù),沒(méi)有開(kāi)放的數(shù)據(jù)接口.隨著緊水灘發(fā)電廠劃歸華東集團(tuán)，F(xiàn)MＩS的應(yīng)用很有可能會(huì)停止使用。當(dāng)前的FMＩＳ系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有與發(fā)電廠的其他系統(tǒng)連接當(dāng)前的FMIS系統(tǒng)只是在緊水灘發(fā)電廠安裝了客戶(hù)端程序，而服務(wù)器端設(shè)在省公司。對(duì)IT的需求狀況財(cái)務(wù)報(bào)表資金余額預(yù)算情況資產(chǎn)設(shè)備管理個(gè)人、部門(mén)的費(fèi)用自動(dòng)統(tǒng)計(jì)（現(xiàn)在可以做到)設(shè)備折