設(shè)計(jì)紅崗區(qū)人才資源開(kāi)發(fā)模型PPT講義課件教材

設(shè)計(jì)紅崗區(qū)人才資源開(kāi)發(fā)模型1目錄

紅崗區(qū)人才資源基本現(xiàn)狀紅崗區(qū)人才資源存在的問(wèn)題及原因剖析紅崗區(qū)人才資源開(kāi)發(fā)模型設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想及原則紅崗區(qū)人才資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)紅崗區(qū)人才資源開(kāi)發(fā)方式紅崗區(qū)人才資源開(kāi)發(fā)保障措施2紅崗區(qū)人才資源現(xiàn)狀紅崗區(qū)現(xiàn)有各類人才9416人。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)人才298，專業(yè)技術(shù)人才923人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才3373人，技能人才4891人，農(nóng)村家用人才276人，分別占全區(qū)人才總量的3.12％，9.76％，35.65％，45.83％，2.92％。黨政領(lǐng)導(dǎo)人才和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才中，具有高級(jí)職稱76人，中級(jí)職稱426人，初級(jí)職稱719人。碩士學(xué)歷61人，本科學(xué)歷365人，大專學(xué)歷561人，中專及高中學(xué)歷234人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中，大專以上學(xué)歷約占2/3,其余為中專及高中學(xué)歷。具有中級(jí)以上職稱約占1/7,具有初級(jí)職稱約占2/7。其余沒(méi)有職稱。企業(yè)技能人才中，具有技師以上職稱約占1/5，具有初級(jí)職稱約占3/5。農(nóng)村實(shí)用人才基本是初、高中學(xué)歷。3紅崗區(qū)人才資源結(jié)構(gòu)示意圖4紅崗區(qū)人才資源專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)示意圖5紅崗區(qū)人才資源學(xué)歷情況示意圖6紅崗區(qū)人才資源存在問(wèn)題及原因剖析存在問(wèn)題

1、人才資源結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才較缺。

2、人才資源的學(xué)歷結(jié)構(gòu)還不盡合理，大專以下人才較多。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中，學(xué)歷較低、具有職稱人數(shù)較少。

4、農(nóng)村實(shí)用人才學(xué)歷偏低。7原因剖析

1、近幾年紅崗區(qū)注重從高等院校引進(jìn)大學(xué)生，人才總量總體增多，但是對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其是文教、衛(wèi)生、建設(shè)等方面專業(yè)人才引進(jìn)較少。

2、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，園區(qū)企業(yè)明顯增多，但多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人較多，高級(jí)管理人才較少。

3、紅崗區(qū)由于位于油田腹地，依托市中心帶動(dòng)和拉努的輻射不強(qiáng)，區(qū)內(nèi)教育和文化設(shè)施相對(duì)落后，因此很難營(yíng)造引人的優(yōu)良環(huán)境。

4、由于受機(jī)構(gòu)、編制等方面的限制，紅崗引人引智方面還受各方面政策限制。

5、關(guān)愛(ài)、重視人才資源整個(gè)社會(huì)環(huán)境還需繼續(xù)加強(qiáng)。8紅崗區(qū)人才資源開(kāi)發(fā)模型設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想及原則指導(dǎo)思想：以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推動(dòng)紅崗科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)新人才資源引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、選拔、激勵(lì)、交流機(jī)制，逐步打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、有戰(zhàn)斗力充滿活力的黨政干部人才隊(duì)伍、企業(yè)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，為生態(tài)工業(yè)新區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才資源支持和保障。9基本原則黨管人才原則公開(kāi)、公平、公正使用人才原則不拘一格選拔人才原則分類管理、重點(diǎn)培養(yǎng)原則10紅崗區(qū)人才資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)：

打造一支能夠領(lǐng)導(dǎo)紅崗事業(yè)發(fā)展的黨政和事業(yè)單位人才資源精英團(tuán)隊(duì)打造一支能夠引領(lǐng)紅崗經(jīng)濟(jì)騰飛的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源財(cái)富團(tuán)隊(duì)打造一支能夠推動(dòng)紅崗工業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才資源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造一支能夠帶領(lǐng)紅崗農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)村實(shí)用人才資源致富團(tuán)隊(duì)

11打造四支優(yōu)良的人才資源團(tuán)隊(duì)

紅崗區(qū)人才資源開(kāi)發(fā)方式

創(chuàng)新五個(gè)機(jī)制

創(chuàng)新人才資源引進(jìn)創(chuàng)新人才選拔機(jī)制創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新人才交流機(jī)制創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制12創(chuàng)新人才資源引進(jìn)機(jī)制建立與國(guó)內(nèi)多個(gè)知名高校的人才引進(jìn)直通車，重點(diǎn)引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。在與清華、北大建立建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地的基礎(chǔ)上，不斷拓展與國(guó)內(nèi)外其他院校建立交流聯(lián)系，盡可能提供一切便利環(huán)境，使紅崗成為各類人才的大本營(yíng)，軟性引智得以實(shí)現(xiàn)。制定各項(xiàng)有利于高級(jí)人才尤其是企業(yè)高級(jí)管理人才引進(jìn)政策、規(guī)定。13創(chuàng)新人才資源選拔機(jī)制繼續(xù)豐富“五賽制”內(nèi)涵、對(duì)程序、操作不斷完善，使“五賽制”更趨合理，成為我區(qū)選拔年輕干部，優(yōu)秀人才的主要方式。打破論資排，大膽使用選拔一批有發(fā)展?jié)摿Α⒂泄ぷ鲗?shí)績(jī)、懂經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展的干部。加大對(duì)長(zhǎng)期扎根在街道、鎮(zhèn)、園區(qū)等基層單位，任勞任怨、踏實(shí)肯干的干部。14創(chuàng)新人才資源培養(yǎng)機(jī)制按照缺啥補(bǔ)啥的原則，對(duì)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員實(shí)行菜單式培養(yǎng)。按照提供提高素質(zhì)、開(kāi)闊視野的原則，把企業(yè)經(jīng)管人才納入全區(qū)人才庫(kù)培養(yǎng)，增加評(píng)職晉級(jí)機(jī)會(huì)。按照提供技能和實(shí)際操作本領(lǐng)原則，與八一農(nóng)大、石油學(xué)院等高等院校結(jié)成幫扶對(duì)子，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)。15創(chuàng)新人才資源交流機(jī)制以“矩陣式管理改革”為契機(jī)，加大對(duì)干部的交流輪崗，提供多崗位鍛煉機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情。以“大紅崗、大人才”觀念統(tǒng)領(lǐng)人才資源建設(shè)，打破機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)人才的編制限制，全區(qū)人才都為我用，活化人才交流方式。16創(chuàng)新人才資源激勵(lì)機(jī)制深化物業(yè)、衛(wèi)生管理站、醫(yī)院等事業(yè)單位改革，建立人才資源獎(jiǎng)勵(lì)基金，以工作實(shí)績(jī)、艱苦崗位等相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，建立不同崗位、不同內(nèi)容設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)資金，真正激發(fā)人才以崗為家的工作熱