海問--綜合統(tǒng)計(jì)【文檔】

考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的綜合統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)性季度分規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好綜合統(tǒng)計(jì)工作40%每超過規(guī)定時(shí)間一天扣20分報(bào)表使用單位反饋意見保證綜合統(tǒng)計(jì)工作按時(shí)完成，支持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)綜合統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)確性季度分千護(hù)K冷址尢般差錯(cuò)40%1次一般差錯(cuò)扣20分財(cái)務(wù)部保障綜合統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作制度的制定與完善情況報(bào)告年分見附表一20%見表一本崗位提交報(bào)告優(yōu)化集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作制度特大差錯(cuò)：綜合統(tǒng)計(jì)工作中存在關(guān)鍵性錯(cuò)誤，致使決策產(chǎn)生重大失誤，給相關(guān)部門造成重大損失(萬元以上)重大差錯(cuò)：綜合統(tǒng)計(jì)工作中存在重大錯(cuò)誤，致使決策產(chǎn)生失誤，給相關(guān)部門造成一定經(jīng)濟(jì)損失(萬元以下)一般差錯(cuò)：綜合統(tǒng)計(jì)工作中存在簡單文字、格式等錯(cuò)誤，但未給相關(guān)部門造成經(jīng)濟(jì)損失1次特大差錯(cuò)視為3次重大差錯(cuò)1次重大差錯(cuò)視為3次一般差錯(cuò)表一：集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作制度的制定與完善情況報(bào)告評(píng)分表(生產(chǎn)部部長)請(qǐng)針對(duì)本崗位提交的集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作制度的制定與完善情況報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分分分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法1010-5X超過應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)良好80-90差60以下軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目報(bào)告上交及時(shí)性工作總結(jié)的全面性對(duì)將來工作的指導(dǎo)性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性計(jì)考評(píng)得分附表一：集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作制度的制定與完善情況報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容統(tǒng)計(jì)工作制度、定期報(bào)表制度的修訂、擬訂工作情況上年度統(tǒng)計(jì)工作制度、定期報(bào)表制度的執(zhí)行情況執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題報(bào)告項(xiàng)目調(diào)整、改進(jìn)的建議綜合管理室綜合