公司薪酬管理規(guī)定

公司薪酬管理制度理的待遇，依照下列原則制提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定，享受年員工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。(2)月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、水電工程師、項(xiàng)目(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)主管、/后勤主管、行政主管、倉(cāng)庫(kù)主管等(4)專業(yè)技術(shù)人員：預(yù)算員、設(shè)計(jì)師、施工員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等(5)業(yè)務(wù)人員：采購(gòu)員(6)行政后勤人員：文員、繪圖員、倉(cāng)管員、保安、雜工、炊事員、清潔資由基本工資+職務(wù)津貼+年資津貼+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助(1)貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)(2)每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本中層管理人員30003500400050006000700080001000012000專業(yè)技術(shù)人員18002000220024002800320038004500550000行政后勤人員002200260000000(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼，不擔(dān)任該按時(shí)間比例計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)(2)職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。?級(jí)8000基層主管002500(1)員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼。標(biāo)準(zhǔn)為其基本工資5%×N(N為工齡)。(2)年資津貼不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工(3)年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部遲(2)績(jī)效獎(jiǎng)金：(工程部以每完成一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)績(jī)效考核周期，其他部?基本勝任應(yīng)改進(jìn)不能勝任80%40%0(3)年終獎(jiǎng)：、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班②優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng))、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)(1)話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。需要給與話費(fèi)補(bǔ)貼的，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)(填寫薪資調(diào)整表)提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。(2)其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。。(1)各部門員工每月的薪資，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)核實(shí)并簽字后交行政人(2)薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。(3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工(1)升職、降職：由員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；提升為中為與其原基本工資額相近較高的中層管理人中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工(2)績(jī)效考核：項(xiàng)目部員工連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效考核都被評(píng)為優(yōu)秀的，晉績(jī)效考核被評(píng)為優(yōu)秀的，晉升一級(jí)。連續(xù)低一級(jí)；連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為差的管本工資級(jí)別；如暫時(shí)無人替代其職位，可(3)被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基本工資晉(4)違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭，報(bào)(5)基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級(jí)，連續(xù)兩