任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

1.二○○二年八月 2 部往來(lái)帳/內(nèi)部考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 18 計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 21品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 22計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 23計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 24品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 25計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 26 3 45思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 47事任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 48事任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 49思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 50 產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 62 68 料/檔案管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 89第三章軍品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 90 部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 94 計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 100 3.3技術(shù)中心.........................................................111 1 技術(shù)中心曬圖發(fā)圖/圖書保管工作任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 122指標(biāo) 123權(quán)權(quán)重第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)1234567標(biāo)成率質(zhì)量/業(yè)績(jī)表現(xiàn)失率減員指標(biāo)率簽署率考核評(píng)估率采用原因?qū)φ衅赣?jì)劃完成的考核突出招聘的質(zhì)量評(píng)估人才的保持率完成公司預(yù)計(jì)辭退人員的計(jì)劃人才梯隊(duì)建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考核專責(zé)通過(guò)考核管理輔助完成衡量完成業(yè)績(jī)合同的情況完成評(píng)估考核制度的力度指標(biāo)解釋位人數(shù)/計(jì)劃數(shù)作表現(xiàn)等 (部門)優(yōu)秀數(shù)/(部門)總?cè)藬?shù)減員人數(shù)合預(yù)定目標(biāo)績(jī)合同數(shù)/應(yīng)數(shù)內(nèi)完成人數(shù)/應(yīng)完成人數(shù)明門的直接上級(jí)、人事管理、同事共同評(píng)價(jià)中于技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、各事營(yíng)管理人員據(jù)來(lái)源人力資源部事業(yè)部人力資部職能部門人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部88910準(zhǔn)確性實(shí)施部門費(fèi)用確?？己说目陀^與公正性對(duì)公司內(nèi)不同層次人員培訓(xùn)計(jì)劃的建立完善是人才培養(yǎng)、提高公司吸引力的重要措施，計(jì)劃的有利實(shí)施是提高人員素質(zhì)的保證控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率度結(jié)果用/費(fèi)用預(yù)算人力資源部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)采采用原因薪酬考核崗位負(fù)責(zé)考核制度的貫徹落實(shí)確?？己说目陀^與公正性保證薪酬和考核結(jié)果有效結(jié)合保險(xiǎn)等福利計(jì)算日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性程操作完畢理進(jìn)行評(píng)價(jià)成率準(zhǔn)確性確率算準(zhǔn)確性況指標(biāo)解釋核人數(shù)/應(yīng)完成考核人數(shù)度錯(cuò)次數(shù)數(shù)成的質(zhì)量據(jù)來(lái)源人力資業(yè)部人力資源部人力資業(yè)部人力資源部人力資源部序號(hào)12345權(quán)重人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)采采用原因提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核突出招聘的質(zhì)量強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果與質(zhì)量人才梯隊(duì)建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考核專責(zé)通過(guò)考核管理輔助完成控制成本與費(fèi)用日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性門的直接上級(jí)、人事管理、同事共同評(píng)價(jià)理進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)解釋培訓(xùn)效果的偏差數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)作表現(xiàn)等調(diào)查結(jié)果合預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行成的質(zhì)量的質(zhì)量成率質(zhì)量/業(yè)績(jī)表現(xiàn)的滿意度率用完成率據(jù)來(lái)源人力資源部人力資源部事業(yè)部事業(yè)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部序號(hào)1234567權(quán)重人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo)采采用原因掌握真實(shí)的公司數(shù)據(jù)，有利于提高綜合管理水平確保并提高基礎(chǔ)性管理工作質(zhì)量及時(shí)反饋，便于進(jìn)一步提高和改進(jìn)保證臺(tái)帳的質(zhì)量日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性及時(shí)、準(zhǔn)確登錄理進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)解釋觀實(shí)際水平有缺失數(shù)/總檢查次數(shù)成的質(zhì)量與合理性完整性率差錯(cuò)率工作完成率據(jù)來(lái)源人力資業(yè)部人力資源部人力資業(yè)部人力資源部人力資源部序號(hào)12345權(quán)重人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)采采用原因確保工作質(zhì)量，防止差錯(cuò)確保人事檔案的完整及時(shí)反饋，便于進(jìn)一步提進(jìn)日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性理進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)解釋確、無(wú)偏差整性統(tǒng)計(jì)/報(bào)表出次數(shù)間與質(zhì)量性完整性各類統(tǒng)計(jì)/報(bào)準(zhǔn)確率完成率據(jù)來(lái)源人力資業(yè)部人力資源部人力資業(yè)部人力資源部序號(hào)1234權(quán)重權(quán)權(quán)重計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)12234567標(biāo)制的質(zhì)量制的質(zhì)量規(guī)范性轉(zhuǎn)率益率效率時(shí)性效率采用原因?qū)?jīng)營(yíng)計(jì)劃編制衡量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制衡量確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量有效利用營(yíng)運(yùn)資本創(chuàng)造價(jià)值的能力利用資金創(chuàng)造價(jià)值的能力對(duì)事業(yè)部的管理力度公司進(jìn)行決策中所要求的財(cái)務(wù)數(shù)保證資金管理的質(zhì)量指標(biāo)解釋編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì)劃中提供數(shù)據(jù)的差錯(cuò)次數(shù)、不全面的次數(shù)編制的及時(shí)性，對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性與實(shí)際的成本控制與管理效果帳簿、科目、報(bào)表、憑證設(shè)置符合國(guó)家/集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度平均營(yíng)運(yùn)資本/總銷用于短期投資的資本回報(bào)率各事業(yè)部三大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)到位(投資現(xiàn)金流)及重要問(wèn)題的決策反映提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)的次數(shù)資金利用效率明平均值=(期初值+期末值)/2營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債滿意度調(diào)查報(bào)告據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)使公司領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)使公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部各事業(yè)部數(shù)據(jù)使公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部88人才流失率9債務(wù)利息率性11稅收策劃12部門費(fèi)用評(píng)估本部門人才的保持率控制利息的一個(gè)用，降低成本控制利息的另一債尺度的衡量稅控制所管部門的降低成本優(yōu)秀員工離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)短期債務(wù)利息率與長(zhǎng)期債務(wù)利息率債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例流動(dòng)比率公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部外部的稅務(wù)專家計(jì)劃財(cái)務(wù)部加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部權(quán)權(quán)重計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789制的質(zhì)量規(guī)范性析質(zhì)量效率時(shí)性效率料的時(shí)效性債務(wù)利息率性采用原因?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算編制衡量確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量提供有效財(cái)務(wù)信息對(duì)事業(yè)部的管理力度公司進(jìn)行決策中所要求的財(cái)務(wù)數(shù)保證資金管理的質(zhì)量確保財(cái)務(wù)資料的及時(shí)呈報(bào)控制利息的一個(gè)控制利息的另一債尺度的衡量指標(biāo)解釋編制的及時(shí)性，對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性與實(shí)際的成本控制與管理效果帳簿、科目、報(bào)表、憑證設(shè)置符合國(guó)家/集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析等分析建議質(zhì)量各事業(yè)部重要數(shù)據(jù)的及時(shí)到位及重要問(wèn)題的決策反映提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)的次數(shù)資金利用效率延遲上報(bào)的次數(shù)或頻率短期債務(wù)利息率與長(zhǎng)期債務(wù)利息率債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例流動(dòng)比率據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)使公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部滿意度調(diào)查報(bào)告根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部各事業(yè)部數(shù)據(jù)使公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部資料使用方計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅收策劃部門費(fèi)用稅控制所管部門的降低成本公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算外部的稅務(wù)專家計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì)劃中提供數(shù)據(jù)的差錯(cuò)比率、不全面的次數(shù)未及時(shí)編制計(jì)劃的單位數(shù)量/應(yīng)編制的單位數(shù)量組織不及時(shí)的次數(shù)報(bào)告與實(shí)際出入的程度、出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)價(jià)價(jià)據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部采用原因?qū)?jīng)營(yíng)計(jì)劃編制衡量部各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的組織情況考核對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行議提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表及司的決策提供客觀、準(zhǔn)確的支持公司要求完成的其他任務(wù)制的質(zhì)量協(xié)調(diào)質(zhì)量各種統(tǒng)計(jì)/報(bào)表/分析的及觀性況統(tǒng)計(jì)、報(bào)表與實(shí)際的出入程度，出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比序號(hào)123456權(quán)重計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋每月、每季、每年例行提交的報(bào)表完成不及時(shí)次數(shù)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)沒(méi)有及時(shí)登錄的次數(shù)錯(cuò)誤登錄次數(shù)/總登錄次數(shù)抽查整體帳務(wù)處理過(guò)程中遺漏次數(shù)缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比采用原因保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成報(bào)表編制準(zhǔn)確規(guī)范保證總帳登錄的質(zhì)量保證輸入憑證質(zhì)量保證整體帳務(wù)處理真實(shí)性、合法性、完整性保證財(cái)務(wù)資料的完整據(jù)準(zhǔn)確要求完成的其他任務(wù)成及時(shí)性確性及時(shí)性差錯(cuò)率效果表的完整性確性況據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部序號(hào)12345678權(quán)重計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來(lái)帳/內(nèi)部考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋核算工作及時(shí)開展和完成的次數(shù)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)報(bào)帳差錯(cuò)次數(shù)對(duì)帳差錯(cuò)次數(shù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比采用原因止差錯(cuò)止差錯(cuò)保證報(bào)銷工作的及時(shí)、正確完成保證對(duì)帳工作準(zhǔn)確保證考核的質(zhì)量要求完成的其他任務(wù)核及時(shí)性確性時(shí)、準(zhǔn)確性確性率況數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部被考核部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部序號(hào)123456權(quán)重計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋申報(bào)、交納等工作完成不及時(shí)次數(shù)，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)申報(bào)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度，不及時(shí)次數(shù)公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確次數(shù)及嚴(yán)重程度任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比采用原因保證公司納稅工作正常開展保證稅額計(jì)算合理保證合理納稅稅確保帳務(wù)基礎(chǔ)資料的規(guī)范性與完整性要求完成的其他任務(wù)確性確性確性稅收策劃整性況據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部外部的稅務(wù)專家計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部序號(hào)123456權(quán)重計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指指標(biāo)解釋現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題隱患次數(shù)違反現(xiàn)金管理規(guī)范次數(shù)現(xiàn)金額度超過(guò)規(guī)定次數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工作次數(shù)銀行對(duì)賬單錄入差錯(cuò)次數(shù)，不及時(shí)次數(shù)違反支票有價(jià)證券管理制度次數(shù)，差錯(cuò)出現(xiàn)次數(shù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比采用原因提高出納工作準(zhǔn)確度證安全保管保證現(xiàn)金保管過(guò)程執(zhí)行加強(qiáng)現(xiàn)金額度控制督促錄入準(zhǔn)確保證公司支票管理工作正常開展要求完成的其他任務(wù)標(biāo)確度管安全性現(xiàn)金程序規(guī)制有效性及時(shí)性況據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部序號(hào)1234567權(quán)重明計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解指標(biāo)解釋各類核算的差錯(cuò)次數(shù)體系的科學(xué)性、客觀性、實(shí)用性；體系完善帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)工資、三費(fèi)的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放采用原因提高核算工作的質(zhì)量進(jìn)一步完善對(duì)采購(gòu)的管理考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)際成果保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量率度成本情況據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部采購(gòu)生產(chǎn)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部序號(hào)1234權(quán)重計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋預(yù)算與實(shí)際的偏差程度核算的差錯(cuò)次數(shù)成本分析的客觀、公正、及時(shí)；及時(shí)揭示相關(guān)的成本問(wèn)題并有針對(duì)性的有效建議各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度的科學(xué)性、完善性與實(shí)用性成本的有效節(jié)約與控制公司產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)反映產(chǎn)品成本任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比采用原因保證成本管理的導(dǎo)向性與可行性保證成本核算的質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作提高公司成本管理的綜合水平重要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)保證經(jīng)營(yíng)/利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求完成的其他任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確率質(zhì)量度的健全性制水平準(zhǔn)確、客觀況明在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部業(yè)部各部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部序號(hào)1234567權(quán)重計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)按規(guī)定完成并提交報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比采用原因止差錯(cuò)確保的信息及時(shí)反饋保證報(bào)表的質(zhì)量保證會(huì)計(jì)處理的質(zhì)量保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量準(zhǔn)確率性性差錯(cuò)率情況據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)/在建、內(nèi)部定價(jià)的核算序號(hào)12345權(quán)重計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解指標(biāo)解釋各類核算的差錯(cuò)次數(shù)體系的科學(xué)性、客觀性、實(shí)用性；體系完善帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)工資、三費(fèi)的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放采用原因提高核算工作的質(zhì)量進(jìn)一步完善對(duì)采購(gòu)的管理考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)際成果保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量率系的完善成本情況據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部采購(gòu)生產(chǎn)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部序號(hào)1234權(quán)重計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋預(yù)算與實(shí)際的偏差程度核算的差錯(cuò)次數(shù)成本分析的客觀、公正、及時(shí)；及時(shí)揭示相關(guān)的成本問(wèn)題并有針對(duì)性的有效建議各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度的科學(xué)性、完善性與實(shí)用性成本的有效節(jié)約與控制公司產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)反映產(chǎn)品成本任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比采用原因保證成本管理的導(dǎo)向性與可行性保證成本核算的質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作提高公司成本管理的綜合水平重要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)保證經(jīng)營(yíng)/利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求完成的其他任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確率質(zhì)量度的健全性制水平準(zhǔn)確、客觀況明在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部業(yè)部各部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部序號(hào)1234567權(quán)重計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解指標(biāo)解釋核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)按規(guī)定完成并提交報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比采用原因止差錯(cuò)確保的信息及時(shí)反饋保證報(bào)表的質(zhì)量保證會(huì)計(jì)處理的質(zhì)量保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量準(zhǔn)確率性性差錯(cuò)率情況據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)/在建、內(nèi)部定價(jià)的核算序號(hào)12345權(quán)重權(quán)權(quán)重改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)12345678技改/信息化制質(zhì)量項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率理有效性信息管理費(fèi)用量訓(xùn)率效果采用原因保證方案的科學(xué)性與可行性保證按期完成為各部門提供信括信息系統(tǒng)的建新體系的推薦等衡量用于與技術(shù)相關(guān)工作的投入衡量網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的有效性信息及時(shí)傳遞提高員工信息化工作效率提高員工信息化水平指標(biāo)解釋與實(shí)際的出入與偏差情況按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)各部門對(duì)信息提供的滿意程度用于計(jì)算機(jī)維修/護(hù)，硬、軟件開發(fā)，系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)等的投入因維護(hù)不當(dāng)，網(wǎng)站不能正常運(yùn)作的次數(shù)預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)網(wǎng)頁(yè)更新次數(shù)參加培訓(xùn)人數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)后實(shí)際使用情況的調(diào)查據(jù)來(lái)源部的專家組技改辦滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)人力資滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部各部門信息管理中心人力資源部各部門992技改/信息化控制人才流失率部門費(fèi)用成情況有效控制成本評(píng)估本部門人才的保持率控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)實(shí)現(xiàn)或超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)優(yōu)秀員工離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性末檢查是否按期完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋對(duì)實(shí)際方案的指導(dǎo)意義與實(shí)際的出入與偏差情況按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)各種立項(xiàng)技術(shù)資料與文件提供的完整性與及時(shí)性操作規(guī)程科學(xué)、合理指導(dǎo)生產(chǎn)程度期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性末檢查是否按期完成采用原因確保技改的正確方向與實(shí)際效果保證方案的科學(xué)性與可行性保證按期完成確保立項(xiàng)的順利通過(guò)保證設(shè)備操作的正確性上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)分析的質(zhì)量案編制質(zhì)量項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率進(jìn)展情況制的質(zhì)量務(wù)完成情況據(jù)來(lái)源部的專家組部的專家組技改辦技改辦生產(chǎn)部技改辦序號(hào)123456權(quán)重權(quán)權(quán)重技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)12345678的使用效果技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量改造狀況廣應(yīng)用情況備的性價(jià)比的培訓(xùn)效果項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率務(wù)完成情況采用原因確保新設(shè)備的使用質(zhì)量延長(zhǎng)設(shè)備的使用生產(chǎn)提高現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)率與實(shí)用水平保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高提高設(shè)備采購(gòu)的水平的關(guān)鍵性指標(biāo)增強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操作水平保證按期完成上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)指標(biāo)解釋新設(shè)備可以發(fā)揮出預(yù)計(jì)的作用與效果新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)效率的提高程度新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況與市場(chǎng)同類價(jià)位的設(shè)備相比，采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量水平；與市場(chǎng)同等質(zhì)量的設(shè)備相比。采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格水平實(shí)際操作情況的調(diào)查分析結(jié)果按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)期初確定里程碑(包末檢查是否按期完成據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部部的專家組車間技改辦技改辦技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋在生產(chǎn)中實(shí)際表現(xiàn)效果按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)設(shè)備達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平與使用效果實(shí)際操作情況的調(diào)查分析結(jié)果及時(shí)正確歸類，沒(méi)有缺失新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況期初確定里程碑(包末檢查是否按期完成采用原因保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可行性保證按期完成保證設(shè)備引進(jìn)的水平增強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操作水平保證資料的基礎(chǔ)性管理質(zhì)量延長(zhǎng)設(shè)備的使用生產(chǎn)保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)氣設(shè)計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率質(zhì)量的培訓(xùn)效果完整規(guī)范性技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量廣應(yīng)用情況務(wù)完成情況據(jù)來(lái)源部的專家組技改辦生產(chǎn)部車間技改辦生產(chǎn)部生產(chǎn)部技改辦序號(hào)12345678權(quán)重技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋信息延遲發(fā)布的次數(shù)及延遲的時(shí)間對(duì)內(nèi)、對(duì)外的滿意度調(diào)查結(jié)果網(wǎng)頁(yè)的更新維護(hù)頻率期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性末檢查是否按期完成采用原因保證公司相關(guān)信息的及時(shí)傳遞保證公司網(wǎng)頁(yè)的司的良好形象保證信息的及時(shí)更新上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)的及時(shí)性制作水平及時(shí)更新率務(wù)完成情況據(jù)來(lái)源業(yè)部各部門業(yè)部各部門技改辦技改辦序號(hào)1234權(quán)重技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋同等價(jià)位下選擇到合適的產(chǎn)品資金使用被控制在預(yù)算范圍內(nèi)系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次數(shù)系統(tǒng)被病毒侵害的次數(shù)沒(méi)有按要求及時(shí)維護(hù)的次數(shù)系統(tǒng)的科學(xué)性、實(shí)用性；可以為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值信譽(yù)、實(shí)力，提供本行業(yè)解決方案的經(jīng)驗(yàn)與能力，具體的報(bào)價(jià)等綜合因素任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比采用原因保證采購(gòu)的正確控制成本保證正常的工作保證正常的工作，受外部侵害保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行確保信息系統(tǒng)建設(shè)的成功成功實(shí)施信息化建設(shè)的重要保證保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量?jī)r(jià)比行水平性性及時(shí)維護(hù)率量量情況據(jù)來(lái)源技改辦計(jì)劃財(cái)務(wù)部各使用單位各使用單位技改辦部的專家組部的專家組技改辦序號(hào)12345678權(quán)重技改辦土建施工員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)基建工程的成本、質(zhì)量是否能夠達(dá)到或超過(guò)預(yù)期基建工程滿足設(shè)計(jì)要求程度與實(shí)際的偏差程度與實(shí)際的出入與偏差情況施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、有序、效率期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性末檢查是否按期完成采用原因保證按期完成保證招投標(biāo)工作保證基建的質(zhì)量及時(shí)編制保證方案的科學(xué)性與可行性保證施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性管理上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率招投標(biāo)工作質(zhì)量質(zhì)量制的及時(shí)性制的質(zhì)量規(guī)范化水平務(wù)完成情況據(jù)來(lái)源技改辦技改辦技改辦技改辦技改辦技改辦技改辦序號(hào)1234567權(quán)重權(quán)權(quán)重任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789議落實(shí)效果范度織有序性率理準(zhǔn)確度安全性成情況序性修費(fèi)部門費(fèi)用采用原因衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)發(fā)揮外事活動(dòng)窗口和紐帶的功效活動(dòng)組織嚴(yán)密有序確保信息交流客觀、暢通對(duì)機(jī)要文檔嚴(yán)格按要求保密完成上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)保證公司重要工作用車合理保養(yǎng)車輛控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率指標(biāo)解釋對(duì)會(huì)議精神的貫徹不力次數(shù)公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)外事活動(dòng)組織失誤次數(shù)大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失誤數(shù)量及程度上傳下達(dá)的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)出現(xiàn)會(huì)議精神、公文內(nèi)容等泄密事件期初確定里程碑(包末檢查是否按期完成因派車不當(dāng)造成不良后果的次數(shù)年度車輛維護(hù)維修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算據(jù)來(lái)源各部門辦公室辦公室辦公室各部門外部單位公司辦公室公司辦部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部權(quán)權(quán)重辦公室副主任考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789議落實(shí)效果范程度織有序性率理準(zhǔn)確度作的安全性成情況度執(zhí)行情況修費(fèi)部門費(fèi)用采用原因衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí)保證公文格式的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)發(fā)揮外事活動(dòng)窗口和紐帶的功效活動(dòng)組織嚴(yán)密有序確保信息交流客觀、暢通對(duì)機(jī)要文檔嚴(yán)格按要求保密完成上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)保證公司重要工作用車合理保養(yǎng)車輛控制部門管理辦公費(fèi)的使用指標(biāo)解釋對(duì)會(huì)議精神的貫徹不力次數(shù)公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)外事活動(dòng)組織失誤次數(shù)大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失誤數(shù)量及程度上傳下達(dá)的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)出現(xiàn)會(huì)議、公文內(nèi)容等泄密事件期初確定里程碑(包末檢查是否按期完成因派車不當(dāng)造成不良后果的次數(shù)年度車輛維護(hù)維修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算據(jù)來(lái)源各部門辦公室辦公室辦公室各部門外部單位公司辦公室公司辦部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋來(lái)源文書記錄起草的質(zhì)量滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果沒(méi)有缺失與遺漏遺失情況黨務(wù)印章的保管信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響與真實(shí)信息的偏差度每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成采用原因文書處理的情況保證會(huì)議的質(zhì)量確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量防止印章遺失遞的及時(shí)性遞的準(zhǔn)確性及時(shí)完成工作草情況有效性公司文件/檔案的完整性印章的保管饋的及時(shí)性饋的準(zhǔn)確性成的時(shí)效性公司部門公司公室公司公室公司部門公司部門公司公室序號(hào)1234567辦各辦辦辦各辦各辦公司辦公室權(quán)重?fù)?jù)辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋文書記錄起草的質(zhì)量信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響與真實(shí)信息的偏差度遺失情況出現(xiàn)公文丟失、泄密情況因派車不當(dāng)造成不良后果的次數(shù)每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成采用原因文書處理的情況遞的及時(shí)性遞的準(zhǔn)確性防止印章遺失嚴(yán)格按要求保密保證公司重要工作用車及時(shí)完成工作草情況饋的及時(shí)性饋的準(zhǔn)確性印章的保管保密管理度執(zhí)行情況成的時(shí)效性據(jù)來(lái)源公司辦公室公司辦部門公司辦部門公司辦公室外部單位公司辦部門公司辦公室序號(hào)1234567權(quán)重辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋合同中危害公司利益的項(xiàng)目次數(shù)、合同審查不嚴(yán)造成的損失金額測(cè)試結(jié)果或調(diào)查失敗次數(shù)、損失金額公司合法權(quán)益受到侵犯的次數(shù)課程開發(fā)數(shù)量、培訓(xùn)次數(shù)、時(shí)間人員每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成采用原因法律監(jiān)察要參與合同的談判、起草、驗(yàn)收提高公司員工的法律知識(shí)代表公司進(jìn)行法請(qǐng)律師維護(hù)公司權(quán)益保護(hù)公司的合法權(quán)益需要普及相關(guān)知識(shí)及時(shí)完成工作合同合法性及率金額合法權(quán)益WTO知識(shí)的普及率成的時(shí)效性據(jù)來(lái)源各部門各部門外單位外單位外單位公司辦公室序號(hào)123456權(quán)重辦公室機(jī)要管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋延遲、差錯(cuò)次數(shù)以及造成的影響機(jī)要文件辦理不及時(shí)的次數(shù)及嚴(yán)重程度沒(méi)有缺失與遺漏是否存在違規(guī)/違紀(jì)現(xiàn)象總部及入網(wǎng)單位中密碼設(shè)備是否有不合格的現(xiàn)象每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成采用原因保證行文的質(zhì)量確保及要文件地及時(shí)、高效的處理確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量保證機(jī)要管理質(zhì)量保證信息的報(bào)幕及時(shí)完成工作標(biāo)時(shí)性理質(zhì)量文件/檔案的完整性機(jī)要管理規(guī)范性密碼管理質(zhì)量成的時(shí)效性據(jù)來(lái)源公司辦公室公司辦公室公司辦公室公司辦公室公司辦公室公司辦公室序號(hào)123456權(quán)重明辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成要求準(zhǔn)確率為100%出現(xiàn)的差錯(cuò)率采用原因確保公文的及時(shí)性確保打印工作質(zhì)量保證工作的質(zhì)量打印及時(shí)性打印準(zhǔn)確性質(zhì)量據(jù)來(lái)源辦公室辦公室辦公室序號(hào)123權(quán)重機(jī)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)采采用原因司機(jī)必須負(fù)責(zé)車輛的安全行使車輛日常維護(hù)是司機(jī)的責(zé)任控制有關(guān)車輛相關(guān)的成本保證及時(shí)性指標(biāo)解釋次數(shù)/出車次數(shù)車輛維修/大修次數(shù)本數(shù)/總要求出車次數(shù)使里程/安全率車輛維護(hù)本準(zhǔn)時(shí)出車率據(jù)來(lái)源外部單位各部門外單位各單位序號(hào)1234權(quán)重權(quán)權(quán)重思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)12345678完成情況質(zhì)量理黨組織建設(shè)量及時(shí)有效性化建設(shè)水平益的維護(hù)采用原因、指示、精神的貫徹落實(shí)保證工團(tuán)工作的有效開展，促進(jìn)公司的正常生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮黨員的先鋒作用入黨積極分子的教育管理、新黨員發(fā)展等提升員工的思想理論水平，為公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題保證公司企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量切實(shí)保證與維護(hù)職工的合法權(quán)益指標(biāo)解釋量完成工作織理論學(xué)習(xí)完成計(jì)劃要求按計(jì)劃完成與效率情況護(hù)的情況據(jù)來(lái)源公司上級(jí)部門思想政治/企業(yè)文化部，上級(jí)主管部門思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部，各部門公司上級(jí)部門思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部，各部門9910行質(zhì)量部門費(fèi)用內(nèi)部刊物出版及時(shí)、內(nèi)容及編輯質(zhì)量高控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率重程度用/費(fèi)用預(yù)算思想政治/企業(yè)文化部計(jì)劃財(cái)務(wù)部權(quán)權(quán)重思想政治/企業(yè)文化部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789完成情況質(zhì)量理黨組織建設(shè)量及時(shí)有效性化建設(shè)水平行質(zhì)量部門費(fèi)用采用原因、指示、精神的貫徹落實(shí)保證工團(tuán)工作的有效開展，促進(jìn)公司的正常生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮黨員的先鋒作用入黨積極分子的教育管理、新黨員發(fā)展等提升員工的思想理論水平，為公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題保證公司企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量?jī)?nèi)部刊物出版及時(shí)、內(nèi)容及編輯質(zhì)量高控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率指標(biāo)解釋量完成工作織理論學(xué)習(xí)完成計(jì)劃要求調(diào)查結(jié)果與效率情況重程度用/費(fèi)用預(yù)算據(jù)來(lái)源公司上級(jí)部門思想政治/企業(yè)文化部，上級(jí)主管部門思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部，各部門公司上級(jí)部門思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部計(jì)劃財(cái)務(wù)部10效性及時(shí)完成工作劃準(zhǔn)時(shí)完成思想政治/企業(yè)文化部上級(jí)部門思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)采采用原因保證組織、支部建設(shè)的質(zhì)量正、有效，防止杜絕各種違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的發(fā)生提升單元的思想理論水平，為公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)發(fā)揮黨員的先鋒作用圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、積極分子隊(duì)伍建設(shè)、新黨員發(fā)展及時(shí)完成工作指標(biāo)解釋況與效率任務(wù)情況織理論學(xué)習(xí)活動(dòng)效果量劃準(zhǔn)時(shí)完成設(shè)的質(zhì)量作的質(zhì)量質(zhì)量理先”/組織發(fā)展成的時(shí)效性據(jù)來(lái)源思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部，各部門思想政治/企業(yè)文化部，各部門思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部上級(jí)部門思想政治/企業(yè)文化部包括制度監(jiān)察、人員監(jiān)察、效能監(jiān)察序號(hào)123456權(quán)重思想政治/企業(yè)文化部審計(jì)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)采用原因采用原因、客觀、真實(shí)與準(zhǔn)確保證審計(jì)資料的完整與規(guī)范確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決及時(shí)完成工作指標(biāo)解釋錯(cuò)的次數(shù)次數(shù)劃準(zhǔn)時(shí)完成質(zhì)量水平饋的及時(shí)成的時(shí)效性據(jù)來(lái)源思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部序號(hào)1234權(quán)重思想政治/企業(yè)文化部工團(tuán)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)采用原因采用原因保證工團(tuán)建設(shè)的質(zhì)量切實(shí)保證與維護(hù)職工的合法權(quán)益保證管理的規(guī)范性提升員工的思想理論水平，為公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)確保及時(shí)性和準(zhǔn)確性及時(shí)完成工作指標(biāo)解釋完成工作護(hù)的情況準(zhǔn)和要求求的影響劃準(zhǔn)時(shí)完成設(shè)的質(zhì)量益的維護(hù)規(guī)范性質(zhì)量質(zhì)量成的時(shí)效性據(jù)來(lái)源思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部，各部門思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部，各部門思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部序號(hào)123456權(quán)重權(quán)權(quán)重思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)1234567化建設(shè)水平行質(zhì)量宣傳費(fèi)用動(dòng)組織效果果量廣播次數(shù)及質(zhì)量采用原因保證公司企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量?jī)?nèi)部刊物出版及時(shí)、內(nèi)容及編輯質(zhì)量高控制費(fèi)用支出衡量活動(dòng)組織效果，密切與外部有關(guān)單位的聯(lián)系選擇有效宣傳手段，提升公司形象保證閉路電視的影響與效果保證公司廣播的影響力指標(biāo)解釋情況重程度偏差嚴(yán)重程度及嚴(yán)重程度果與質(zhì)量果與質(zhì)量據(jù)來(lái)源思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)文化部思想政治/企業(yè)外部單位思想政治/企業(yè)媒體思想政治/企業(yè)文化部滿意度調(diào)查思想政治/企業(yè)文化部滿意度調(diào)查88成的時(shí)效性及時(shí)完成工作劃準(zhǔn)時(shí)完成思想政治/企業(yè)文化部權(quán)權(quán)重第二章民品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)市場(chǎng)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789總銷售收入銷量貨款回收銷售費(fèi)用轉(zhuǎn)天數(shù)壞帳率分比數(shù)量人才流失率訴率采用原因衡量營(yíng)銷的總體水平，鼓勵(lì)采用各種措施提高銷售收入衡量銷售能力衡量回收貨款的能力控制銷售費(fèi)用的情況控制應(yīng)收賬款期限及質(zhì)量，以保證營(yíng)運(yùn)效率衡量收回賬款的能力考核發(fā)展高價(jià)值客戶的能力考核發(fā)展新客戶的能力與發(fā)展客戶忠誠(chéng)度能力評(píng)估本部門人才的保持率市場(chǎng)部也應(yīng)為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)是各部門合作的工作指標(biāo)解釋年度銷售額量，各區(qū)域的銷售量年度貨款回收總額銷售費(fèi)用/銷售額應(yīng)收賬款/銷售收入×兩年以上的應(yīng)收賬款額/總應(yīng)收賬款額高價(jià)值客戶銷量/總銷量新發(fā)展客戶的銷量/本地區(qū)總銷量；老客戶定單數(shù)量?jī)?yōu)秀員工離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴的次數(shù)應(yīng)收賬款取平均值據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部人力資源部市場(chǎng)部客戶滿意度部門費(fèi)用提高市場(chǎng)服務(wù)水平控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率客戶滿意度調(diào)查部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算質(zhì)量部財(cái)務(wù)部權(quán)權(quán)重場(chǎng)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789標(biāo)總銷售收入銷量貨款回收銷售費(fèi)用營(yíng)銷計(jì)劃的整體質(zhì)量質(zhì)量分比數(shù)量訴率客戶滿意度部門費(fèi)用采用原因衡量營(yíng)銷的總體水平，鼓勵(lì)采用各種措施提高銷售收入衡量銷售能力衡量回收貨款的能力控制銷售費(fèi)用的情況營(yíng)銷計(jì)劃可以使公司的性、策略性與有效性市場(chǎng)調(diào)查是公司戰(zhàn)略與營(yíng)銷的基礎(chǔ)考核發(fā)展高價(jià)值客戶的能力考核發(fā)展新客戶的能力與發(fā)展客戶忠誠(chéng)度能力市場(chǎng)部也應(yīng)為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)是各部門合作的工作提高市場(chǎng)服務(wù)水平控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率指標(biāo)解釋年度銷售額量，各區(qū)域的銷售量年度貨款回收總額銷售費(fèi)用/銷售額營(yíng)銷計(jì)劃的專業(yè)化水平；營(yíng)銷計(jì)劃的指導(dǎo)性程度與有效性水平市場(chǎng)調(diào)查的完整性、及時(shí)性與專業(yè)性；調(diào)查結(jié)果與分析報(bào)告的價(jià)值導(dǎo)向性高價(jià)值客戶銷量/總銷量新發(fā)展客戶的銷量/本地區(qū)總銷量；老客戶定單數(shù)量客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴的次數(shù)客戶滿意度調(diào)查部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算明明來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部客戶經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)采采用原因衡量銷售業(yè)績(jī)的首要指標(biāo)衡量回收貨款的能力控制銷售費(fèi)用的情況提高市場(chǎng)服務(wù)水平新客戶對(duì)公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要信息管理對(duì)于決策的重要性分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量可以充分體現(xiàn)公司市場(chǎng)運(yùn)作的整體水平，對(duì)公司的戰(zhàn)略、市場(chǎng)決策以及內(nèi)部的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享都有重大的價(jià)值指標(biāo)解釋銷售金額年度貨款回收總額銷售費(fèi)用/銷售額客戶滿意度調(diào)查新增客戶數(shù)量及質(zhì)量相關(guān)市場(chǎng)信息收集、傳遞的真實(shí)、有效與及時(shí)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)知程度標(biāo)銷售額貨款回收銷售費(fèi)用客戶滿意度新客戶開發(fā)息的收集數(shù)量及質(zhì)量據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部序號(hào)1234567權(quán)重明市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)采采用原因衡量銷售業(yè)績(jī)的首要指標(biāo)衡量回收貨款的能力控制銷售費(fèi)用的情況提高市場(chǎng)服務(wù)水平新客戶對(duì)公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要信息管理對(duì)于決策的重要性分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量可以充分體現(xiàn)公司市場(chǎng)運(yùn)作的整體水平，對(duì)公司的戰(zhàn)略、市場(chǎng)決策以及內(nèi)部的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享都有重大的價(jià)值指標(biāo)解釋銷售金額年度貨款回收總額銷售費(fèi)用/銷售額客戶滿意度調(diào)查新增客戶數(shù)量及質(zhì)量信息收集、傳遞的真實(shí)、有效與及時(shí)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)知程度標(biāo)銷售額貨款回收銷售費(fèi)用客戶滿意度新客戶開發(fā)息的收集數(shù)量及質(zhì)量據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部序號(hào)1234567權(quán)重明任務(wù)績(jī)效指標(biāo)采采用原因?yàn)檎w的分析、決策提供支持為市場(chǎng)計(jì)劃、分析報(bào)告提供支持反映市場(chǎng)工作階段成果及問(wèn)題提高客戶的滿意度提高信息管理水平及時(shí)完成工作指標(biāo)解釋信息采集延遲、偏差次數(shù)信息/數(shù)據(jù)分析及時(shí)與準(zhǔn)確延遲與偏差次數(shù)與造成的影響滿意度調(diào)查資料的完整性/規(guī)范性每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成信息采集的及時(shí)準(zhǔn)確信息分析及時(shí)/準(zhǔn)確質(zhì)量資料的保管效性據(jù)來(lái)源市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部序號(hào)123456權(quán)重權(quán)權(quán)重生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789標(biāo)訂單完成率制造成本(生變成本)用率額(或周轉(zhuǎn)期)新費(fèi)用用率人才流失率廢品率采用原因衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力支出控制生產(chǎn)中間產(chǎn)品存貨與成品未入庫(kù)的存貨量控制成品庫(kù)存數(shù)率控制工廠原有儀器設(shè)備的更新控制工廠內(nèi)的基建、廠房維修衡量設(shè)備進(jìn)行增值生產(chǎn)的利用率，提高營(yíng)運(yùn)效率評(píng)估本部門人才的保持率每一道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力指標(biāo)解釋完成訂單的數(shù)量/同期市場(chǎng)部接單數(shù)量生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)生產(chǎn)可變成本：按每件單位成本計(jì)算在所有生產(chǎn)線上占用的資金/同期投產(chǎn)總值庫(kù)存成品數(shù)量×成本價(jià)更新項(xiàng)目費(fèi)用基建項(xiàng)目費(fèi)用、廠房維修費(fèi)用 (總開工時(shí)間-損失時(shí)間)/總開工時(shí)間優(yōu)秀員工離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)廢品總數(shù)/全部送檢數(shù)量明包括技措費(fèi)用常原因引起的停工時(shí)間損失據(jù)來(lái)源市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采購(gòu)部人力資源部生產(chǎn)采購(gòu)部質(zhì)量部6返工率率訴率格率采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)價(jià)格/材料成本率用率轉(zhuǎn)率廠商滿意度息管理部門費(fèi)用衡量工作中消耗在不增值工作的率控制外協(xié)件的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是多個(gè)部門協(xié)作的結(jié)果，生產(chǎn)和采購(gòu)也決定產(chǎn)品質(zhì)量衡量采購(gòu)物資的質(zhì)量產(chǎn)需要控制采購(gòu)成本控制原材料的存貨量降低材料庫(kù)存成本為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系掌握更多的信息控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率返修品的數(shù)量(或返修實(shí)用工時(shí))/全部送檢產(chǎn)品數(shù)量(或全部實(shí)用工時(shí))不合格外協(xié)件的數(shù)量/全部外協(xié)件數(shù)量投訴產(chǎn)品數(shù)量/售出產(chǎn)品數(shù)量合格物資金額/采購(gòu)物資總金額按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值前()種主要物資平均價(jià)格/本地平均價(jià)格未投入生產(chǎn)的原材料占用的資金/同期投產(chǎn)總值=360天*平均庫(kù)存/銷售成本供應(yīng)商、外協(xié)廠商的調(diào)查供應(yīng)、外協(xié)信息的全面性、詳細(xì)可靠性部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算質(zhì)量部生產(chǎn)采購(gòu)部質(zhì)量部生產(chǎn)采劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃生產(chǎn)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃生產(chǎn)部計(jì)劃生產(chǎn)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部權(quán)權(quán)重生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789訂單完成率制造成本(生變成本)用率額(或周轉(zhuǎn)期)新費(fèi)用用率廢品率返工率率采用原因衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力支出控制生產(chǎn)中間產(chǎn)品存貨與成品未入庫(kù)的存貨量控制成品庫(kù)存數(shù)率控制工廠原有儀器設(shè)備的更新控制工廠內(nèi)的基建、廠房維修衡量設(shè)備進(jìn)行增值生產(chǎn)的利用率，提高營(yíng)運(yùn)效率每一道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力衡量工作中消耗在不增值工作的率控制外協(xié)件的生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)解釋完成訂單的數(shù)量/同期市場(chǎng)部接單數(shù)量生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)生產(chǎn)可變成本：按每件單位成本計(jì)算在所有生產(chǎn)線上占用的資金/同期投產(chǎn)總值庫(kù)存成品數(shù)量×成本價(jià)更新項(xiàng)目費(fèi)用基建項(xiàng)目費(fèi)用、廠房維修費(fèi)用 (總開工時(shí)間-損失時(shí)間)/總開工時(shí)間廢品總數(shù)/全部送檢數(shù)量返修品的數(shù)量(或返修實(shí)用工時(shí))/全部送檢產(chǎn)品數(shù)量(或全部實(shí)用工時(shí))不合格外協(xié)件的數(shù)量/全部外協(xié)件數(shù)量包括技措費(fèi)用常原因引起的停工時(shí)間損失據(jù)來(lái)源市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采購(gòu)部質(zhì)量部質(zhì)量部生產(chǎn)采購(gòu)部5訴率格率采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)價(jià)格/材料成本率用率轉(zhuǎn)率廠商滿意度息管理部門費(fèi)用產(chǎn)品質(zhì)量是多個(gè)部門協(xié)作的結(jié)果，生產(chǎn)和采購(gòu)也決定產(chǎn)品質(zhì)量衡量采購(gòu)物資的質(zhì)量產(chǎn)需要控制采購(gòu)成本控制原材料的存貨量降低材料庫(kù)存成本為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系掌握更多的信息控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率投訴產(chǎn)品數(shù)量/售出產(chǎn)品數(shù)量合格物資金額/采購(gòu)物資總金額按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值前()種主要物資平均價(jià)格/本地平均價(jià)格未投入生產(chǎn)的原材料占用的資金/同期投產(chǎn)總值=360天*平均庫(kù)存/銷售成本供應(yīng)商、外協(xié)廠商的調(diào)查供應(yīng)、外協(xié)信息的全面性、詳細(xì)可靠性部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算質(zhì)量部生產(chǎn)采劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃生產(chǎn)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃生產(chǎn)部計(jì)劃生產(chǎn)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋計(jì)劃的延遲與偏差生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)生產(chǎn)可變成本：按每件單位成本計(jì)算準(zhǔn)時(shí)交付次數(shù)/總交付次數(shù)在所有生產(chǎn)線上占用的資金/同期投產(chǎn)總值庫(kù)存品數(shù)量×成本價(jià)延遲與偏差次數(shù)與造成的影響每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成采用原因提高計(jì)劃的質(zhì)量，增強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)指導(dǎo)性控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出保障產(chǎn)品能按要求交付控制生產(chǎn)中間產(chǎn)品存貨與成品未入庫(kù)的存貨量提高營(yíng)運(yùn)效率提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量確保其他工作的完成質(zhì)量科學(xué)性制造成本(生變成本)付率用率庫(kù)存金額(或周轉(zhuǎn)期)及時(shí)準(zhǔn)確性效性據(jù)來(lái)源生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部序號(hào)1223456權(quán)重權(quán)權(quán)重生產(chǎn)采購(gòu)部調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)12345678標(biāo)產(chǎn)量完成率付率廢品率返工率用效率格率本時(shí)交付率采用原因衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力保障產(chǎn)品能按要求交付每一道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力衡量工作中消耗在不增值工作的率衡量設(shè)備進(jìn)行增值生產(chǎn)的利用率，提高營(yíng)運(yùn)效率提高外協(xié)機(jī)動(dòng)設(shè)備備件的質(zhì)量降低外機(jī)動(dòng)設(shè)備備件的整體成本提高外協(xié)機(jī)動(dòng)設(shè)備備件的準(zhǔn)時(shí)交付水平指標(biāo)解釋完成訂單的數(shù)量/同期市場(chǎng)部接單數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交付次數(shù)/總交付次數(shù)廢品總數(shù)/全部送檢數(shù)量返修品的數(shù)量(或返修實(shí)用工時(shí))/全部送檢產(chǎn)品數(shù)量(或全部實(shí)用工時(shí)) (總開工時(shí)間-損失時(shí)間)/總開工時(shí)間不合格外協(xié)機(jī)動(dòng)設(shè)備備件的數(shù)量/全部外協(xié)機(jī)動(dòng)設(shè)備備件數(shù)量主要指采購(gòu)成本準(zhǔn)時(shí)交付次數(shù)/總交付次數(shù)明于機(jī)器故障、計(jì)劃外停工維修、非正工時(shí)間損失據(jù)來(lái)源市場(chǎng)部市場(chǎng)部質(zhì)量部質(zhì)量部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部外協(xié)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋不合格外協(xié)件的數(shù)量/全部外協(xié)件數(shù)量實(shí)際外協(xié)采購(gòu)發(fā)生成本，包括前期選擇、中期采購(gòu)、后期評(píng)價(jià)與控制的成本準(zhǔn)時(shí)交付次數(shù)/總交付次數(shù)與實(shí)際的偏差程度實(shí)際反饋次數(shù)/要求反饋次數(shù)有關(guān)外協(xié)評(píng)價(jià)表的準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀的填寫外協(xié)品數(shù)量×采購(gòu)價(jià)采用原因提高外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量降低外協(xié)的整體成本提高外協(xié)品的準(zhǔn)時(shí)交付提高外協(xié)計(jì)劃的科學(xué)指導(dǎo)性隨時(shí)掌握外協(xié)廠家及產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)提升外協(xié)管理的水平減少不必要的多效率合格率成本按時(shí)交付率饋的及時(shí)率公正性存金額據(jù)來(lái)源生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部序號(hào)1234567權(quán)重生產(chǎn)采購(gòu)部零件保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋帳物相符次數(shù)/總檢查次數(shù)漏登或錯(cuò)登的次數(shù)零件的清洗、包裝按規(guī)定執(zhí)行以及外送處理的及時(shí)延遲與偏差次數(shù)，以及由此造成的影響零件丟失倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、零件擺放的科學(xué)按規(guī)定按時(shí)盤點(diǎn)漏計(jì)與錯(cuò)計(jì)次數(shù)采用原因保證帳物相符提高帳簿登記的質(zhì)量保證零件在生產(chǎn)中的有效使用有利于生產(chǎn)決策保障零件的庫(kù)存安全提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率及管理水平保證帳物的一致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題減少零件出入差錯(cuò)的發(fā)生帳物相符率差錯(cuò)次數(shù)及時(shí)與質(zhì)量確性數(shù)與金額有序按時(shí)盤點(diǎn)時(shí)登記據(jù)來(lái)源生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部序號(hào)12345678權(quán)重生產(chǎn)采購(gòu)部成品保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋帳物相符次數(shù)/總檢查次數(shù)漏登或錯(cuò)登的次數(shù)延遲與偏差次數(shù)，以及由此造成的影響發(fā)生次數(shù)及造成的損失金額倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、成品擺放的科學(xué)性按規(guī)定按時(shí)盤點(diǎn)漏計(jì)與錯(cuò)計(jì)次數(shù)采用原因保證帳物相符提高帳簿登記的質(zhì)量有利于生產(chǎn)決策保障零件的庫(kù)存安全提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率及管理水平保證帳物的一致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題減少成品出入差錯(cuò)的發(fā)生帳物相符率差錯(cuò)率確性成品保管有序按時(shí)盤點(diǎn)時(shí)登記據(jù)來(lái)源生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部序號(hào)1234567權(quán)重權(quán)權(quán)重生產(chǎn)采購(gòu)部人事管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)12345678準(zhǔn)確度成率準(zhǔn)確性確率算準(zhǔn)確性率生次數(shù)完成率采用原因準(zhǔn)確反映實(shí)際工時(shí)水平薪酬考核崗位負(fù)責(zé)考核制度的貫徹落實(shí)分析是薪酬考核崗位的責(zé)任必須將薪酬和考核結(jié)果按要求進(jìn)行結(jié)合保險(xiǎn)等福利計(jì)算人才梯隊(duì)建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展的責(zé)通過(guò)考核管理輔助完成防止與避免安全事故的發(fā)生日常事務(wù)性工作的質(zhì)量指標(biāo)解釋與實(shí)際情況的偏差程度實(shí)際完成考核人數(shù)/應(yīng)完成考核人數(shù)數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度薪酬計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)各層次人才比率符合預(yù)定目標(biāo)技安傷亡事故的次數(shù)完成時(shí)間、完成的質(zhì)量評(píng)價(jià)相結(jié)合程操作完畢據(jù)來(lái)源生產(chǎn)采購(gòu)部人力資源部生產(chǎn)采購(gòu)部人力資源部生產(chǎn)采購(gòu)部人力資源部人力資源部人力資源部生產(chǎn)采購(gòu)部人力資源部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部權(quán)權(quán)重生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)—計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789科學(xué)性采購(gòu)及時(shí)率制用率準(zhǔn)確度額饋的及時(shí)率與公正性完成率采用原因提高計(jì)劃的質(zhì)量與生產(chǎn)導(dǎo)向性確保及時(shí)供應(yīng)降低成本控制原材料的存貨量提高成本核算的理水平加強(qiáng)廢舊物資的收作貢獻(xiàn)隨時(shí)掌握供應(yīng)廠家及采購(gòu)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)提升供應(yīng)尚管理的水平日常事務(wù)性工作的質(zhì)量指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源是否客觀、及時(shí)與專業(yè)；與真實(shí)情況的偏差程度劃、工具(工裝)計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)生產(chǎn)購(gòu)部采數(shù)/全部要求的供貨數(shù)嚴(yán)格按預(yù)算采購(gòu)財(cái)計(jì)劃嚴(yán)格按預(yù)算采購(gòu)財(cái)計(jì)劃計(jì)劃務(wù)部計(jì)劃務(wù)部計(jì)劃務(wù)部生產(chǎn)購(gòu)部生產(chǎn)購(gòu)部財(cái)占用的資金/同期投產(chǎn)總值財(cái)是否客觀、及時(shí)與專財(cái)業(yè)；與真實(shí)情況的偏差程度財(cái)是否客觀、真實(shí)的反財(cái)映了廢舊物資的真實(shí)價(jià)值采實(shí)際反饋次數(shù)/要求采反饋次數(shù)采有關(guān)供應(yīng)商評(píng)價(jià)表的采準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀的填寫生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)部量生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋不合格品的數(shù)量/全部采購(gòu)品數(shù)量向生產(chǎn)部門及時(shí)供貨數(shù)/全部要求的供貨數(shù)嚴(yán)格按預(yù)算采購(gòu)與真實(shí)情況的偏差程度未投入生產(chǎn)的原材料占用的資金/同期投產(chǎn)總值采用原因保證采購(gòu)物資的質(zhì)量確保及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)降低成本提高采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)指導(dǎo)性控制原材料的存貨量標(biāo)采購(gòu)合格率采購(gòu)及時(shí)率制準(zhǔn)確性用率據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部序號(hào)12345權(quán)重明生產(chǎn)采購(gòu)部下料調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋延遲次數(shù)/總次數(shù)下料差錯(cuò)次數(shù)/全部下料次數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)/漏發(fā)的次數(shù)，以及由此造成的影響每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成采用原因保證下料工作的及時(shí)性保證下料工作的準(zhǔn)確度保證下料卡的準(zhǔn)下料差錯(cuò)確保其他工作的完成質(zhì)量下料的及時(shí)率下料差錯(cuò)率發(fā)情況效性據(jù)來(lái)源生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部序號(hào)1234權(quán)重生產(chǎn)采購(gòu)部器材保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋帳物相符次數(shù)/總檢查次數(shù)漏登或錯(cuò)登的次數(shù)延遲、差錯(cuò)次數(shù)或頻率器材丟失情況(丟失次數(shù)與金額)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、器材擺放的科學(xué)按規(guī)定及時(shí)盤點(diǎn)采用原因保證帳物相符提高帳簿登記的質(zhì)量有利于生產(chǎn)決策保障器材的庫(kù)存安全提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率及管理水平保證帳物的一致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題帳物相符率差錯(cuò)次數(shù)確性器材保管有序按時(shí)盤點(diǎn)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部序號(hào)123456權(quán)重生產(chǎn)采購(gòu)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋來(lái)源實(shí)際使用效果測(cè)評(píng)非標(biāo)設(shè)備驗(yàn)收結(jié)果技術(shù)認(rèn)證、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量與效果設(shè)備發(fā)生故障的頻次延遲修理次數(shù)及造成的影響車間的滿意度調(diào)查與年度預(yù)算的偏差程度是否具有建設(shè)性與參考性；與實(shí)際情況的偏差程度量采用原因使用質(zhì)量提高設(shè)備的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證正常生產(chǎn)工作的需要強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)及時(shí)排除設(shè)備故順利的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)維修的水平減少重復(fù)修理控制設(shè)備維修的成本加強(qiáng)對(duì)設(shè)備供應(yīng)改技措實(shí)施水平日常事務(wù)性工作的質(zhì)量合格率工作質(zhì)量生率修及時(shí)率修質(zhì)量本正性工作完成率生產(chǎn)車間生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間技改辦/專家小組生產(chǎn)采購(gòu)部序號(hào)123456789權(quán)重?fù)?jù)生產(chǎn)采購(gòu)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋某一階段設(shè)備正常運(yùn)行天數(shù)/該階段的總天數(shù)設(shè)備發(fā)生故障的頻次延遲修理次數(shù)及造成的影響車間的滿意度調(diào)查與年度預(yù)算的偏差程度是否具有建設(shè)性與參考性；與實(shí)際情況的偏差程度計(jì)劃的執(zhí)行量/總體計(jì)劃量完成時(shí)間、完成的質(zhì)量采用原因強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)及時(shí)排除設(shè)備故順利的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)維修的水平減少重復(fù)修理控制設(shè)備維修的成本加強(qiáng)對(duì)設(shè)備供應(yīng)改技措實(shí)施水平提高計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量與嚴(yán)肅性日常事務(wù)性工作的質(zhì)量率生率修及時(shí)率修質(zhì)量本正性執(zhí)行率工作完成率據(jù)來(lái)源生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)采購(gòu)部技改辦/專家小組生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部序號(hào)12345678權(quán)重生產(chǎn)采購(gòu)部電氣技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋某一階段設(shè)備正常運(yùn)行天數(shù)/該階段的總天數(shù)設(shè)備發(fā)生故障的頻次延遲修理次數(shù)及造成的影響車間的滿意度調(diào)查與年度預(yù)算的偏差程度是否具有建設(shè)性與參考性；與實(shí)際情況的偏差程度計(jì)劃的執(zhí)行量/總體計(jì)劃量完成時(shí)間、完成的質(zhì)量采用原因強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)及時(shí)排除設(shè)備故順利的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)維修的水平減少重復(fù)修理控制設(shè)備維修的成本加強(qiáng)對(duì)設(shè)備供應(yīng)改技措實(shí)施水平提高計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量與嚴(yán)肅性日常事務(wù)性工作的質(zhì)量率生率修及時(shí)率修質(zhì)量本正性執(zhí)行率工作完成率據(jù)來(lái)源生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)采購(gòu)部技改辦/專家小組生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部序號(hào)12345678權(quán)重權(quán)權(quán)重質(zhì)量部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789失金額廢品率(產(chǎn)品合格率)返工率率訴率意度率人才流失率部門費(fèi)用采用原因指示質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的嚴(yán)重程度每一道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力衡量工作中消耗在不增值工作的率控制外協(xié)件的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是多個(gè)部門協(xié)作的結(jié)果，生產(chǎn)和采購(gòu)也決定產(chǎn)品質(zhì)量提高售后服務(wù)質(zhì)量在事業(yè)部建立質(zhì)量體系的立足點(diǎn)評(píng)估本部門人才的保持率控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率指標(biāo)解釋由于質(zhì)量問(wèn)題造成退貨等重大問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失廢品總數(shù)(合格品總數(shù))/全部送檢數(shù)量返修品的數(shù)量(或返修實(shí)用工時(shí))/全部送檢產(chǎn)品數(shù)量(或全部實(shí)用工時(shí))不合格外協(xié)件的數(shù)量/全部外協(xié)件數(shù)量投訴產(chǎn)品金額/售出產(chǎn)品金額客戶滿意度調(diào)查結(jié)果用、易懂質(zhì)量體系文件率優(yōu)秀員工離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量部質(zhì)量部生產(chǎn)采購(gòu)部質(zhì)量部質(zhì)量部質(zhì)量部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部權(quán)權(quán)重質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789質(zhì)量成本理時(shí)有效率廢品率(產(chǎn)品合格率)格率意度率外協(xié)件的合格率訴率導(dǎo)的滿意度采用原因在提高質(zhì)量管理水平的同時(shí)有效降總體成本驗(yàn)規(guī)程的質(zhì)量保證現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)處理每一道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力保證原材料質(zhì)量提高售后服務(wù)質(zhì)量保證新品的質(zhì)量控制外協(xié)件的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是多個(gè)部門協(xié)作的結(jié)果，生產(chǎn)和采購(gòu)也決定產(chǎn)品質(zhì)量保證培訓(xùn)的效果據(jù)據(jù)來(lái)源計(jì)劃財(cái)計(jì)劃財(cái)務(wù)部和質(zhì)量故障成本的總和生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)部現(xiàn)的偏差情況及造成的影響生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)部質(zhì)量部及由此帶來(lái)的影響廢品總數(shù)(合格品總數(shù))/全部送檢數(shù)量合格原材料的數(shù)量/采購(gòu)總量質(zhì)質(zhì)量部一次定檢的合格率生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)部質(zhì)量部/全部外協(xié)件數(shù)量投訴產(chǎn)品金額/售出產(chǎn)品金額質(zhì)量部滿質(zhì)量部質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋用、易懂質(zhì)量體系文件率質(zhì)量預(yù)防/鑒定成本和質(zhì)量故障成本的總和廢品總數(shù)(合格品總數(shù))/全部送檢數(shù)量延遲、偏差的次數(shù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果投訴產(chǎn)品金額/售出產(chǎn)品金額完成時(shí)間、完成的質(zhì)量采用原因在事業(yè)部建立質(zhì)量體系的立足點(diǎn)在提高質(zhì)量管理水平的同時(shí)有效降總體成本每一道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力保證月報(bào)的質(zhì)量與實(shí)用價(jià)值提高售后服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是多個(gè)部門協(xié)作的結(jié)果，生產(chǎn)和采購(gòu)也決定產(chǎn)品質(zhì)量日常事務(wù)性工作的質(zhì)量率質(zhì)量成本廢品率(產(chǎn)品合格率)質(zhì)量月報(bào)編準(zhǔn)確率意度訴率工作完成率據(jù)來(lái)源專家組計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量部相關(guān)的使用部門質(zhì)量部質(zhì)量部質(zhì)量部序號(hào)1234567權(quán)重質(zhì)量部民品檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋廢品總數(shù)(合格品總數(shù))/全部送檢數(shù)量錯(cuò)漏檢總數(shù)/全部送檢數(shù)量投訴產(chǎn)品金額/售出產(chǎn)品金額延遲、偏差的次數(shù)以及由此帶來(lái)的影響采用原因每一道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力提高每一道工序的產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量是多個(gè)部門協(xié)作的結(jié)果，生產(chǎn)和采購(gòu)也決定產(chǎn)品質(zhì)量提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決廢品率(產(chǎn)品合格率)漏檢率/錯(cuò)檢率訴率時(shí)有效率據(jù)來(lái)源質(zhì)量部質(zhì)量部生產(chǎn)部質(zhì)量部市場(chǎng)部質(zhì)量部生產(chǎn)部序號(hào)1234權(quán)重質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋廢品總數(shù)(合格品總數(shù))/全部送檢數(shù)量錯(cuò)漏檢總數(shù)/全部送檢數(shù)量合格原材料的數(shù)量/采購(gòu)總量合格品數(shù)量/總量采用原因每一道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力提高產(chǎn)品合格率提高原材料的質(zhì)量提高零件的質(zhì)量廢品率(產(chǎn)品合格率)漏檢率/錯(cuò)檢率格率零件合格率據(jù)來(lái)源質(zhì)量部質(zhì)量部質(zhì)量部生產(chǎn)部質(zhì)量部序號(hào)1234權(quán)重權(quán)權(quán)重產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)12345678標(biāo)成率用勞動(dòng)生產(chǎn)率新產(chǎn)品數(shù)量化率額率格率采用原因工作效率發(fā)部為開展科研工作投入的資金保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)改進(jìn)與提高提高產(chǎn)品開發(fā)效率引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)的成品化率衡量新產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可程度衡量新品是否為公司創(chuàng)造了價(jià)值，新產(chǎn)品是否適銷對(duì)路產(chǎn)品質(zhì)量是各部品開發(fā)部設(shè)計(jì)及工藝工作是決定質(zhì)量的一個(gè)因素指標(biāo)解釋在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目數(shù)/同期內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目數(shù)用于技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用預(yù)計(jì)時(shí)期內(nèi)推出的新產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)入批產(chǎn)的新品數(shù)量/在研新品總數(shù)量新產(chǎn)品銷售收入/銷售總收入新產(chǎn)品利潤(rùn)/新產(chǎn)品投入合格產(chǎn)品金額/生產(chǎn)產(chǎn)品總額明明來(lái)源產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開劃財(cái)務(wù)組生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部產(chǎn)品開發(fā)部品生產(chǎn)可行性考評(píng)產(chǎn)品開發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采量部續(xù)改進(jìn)10人才流失率錯(cuò)率訂的合理性時(shí)性14部門費(fèi)用保證老產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性與競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估本部門人才的保持率提高技術(shù)文件質(zhì)量提高材料定額的成本提高解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的效率控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率改進(jìn)品的數(shù)量與具體的市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀員工離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)技術(shù)文件出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)、差錯(cuò)程度產(chǎn)品中材料消耗總量/材料領(lǐng)用總量未及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的次數(shù)部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)品開發(fā)部生產(chǎn)采購(gòu)部人力資源部車間產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)部產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部權(quán)權(quán)重產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789數(shù)量率術(shù)穩(wěn)定性決及時(shí)性處理率控制格率正性更改成本采用原因強(qiáng)調(diào)可行性分析的重要性檢查技術(shù)創(chuàng)新情況引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)提高研發(fā)質(zhì)量保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量處理不合格品控制研發(fā)成本提高外購(gòu)品的質(zhì)量提升供應(yīng)商管理的水平少由于不必要的更改造成的損失指標(biāo)解釋具體的實(shí)施效果，以及與實(shí)際情況的偏差新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)沒(méi)有及時(shí)解決問(wèn)題的數(shù)量及造成的影響處理的不合格品數(shù)量/不合格品總數(shù)量研發(fā)成本與費(fèi)用是否被控制在預(yù)算以內(nèi)外購(gòu)合格品數(shù)量/外購(gòu)品總數(shù)量有關(guān)供應(yīng)商評(píng)價(jià)表的準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀的填寫更改引發(fā)的生產(chǎn)與其他相關(guān)成本據(jù)來(lái)源產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)部質(zhì)量部市場(chǎng)部車間生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部務(wù)完成情況需要完成的其他重要任務(wù)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性末檢查是否按期完成生產(chǎn)采購(gòu)部權(quán)權(quán)重產(chǎn)品開發(fā)部工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)123456789與實(shí)用性更改成本率術(shù)穩(wěn)定性決及時(shí)性制的合理性更改成本計(jì)的質(zhì)量理的規(guī)范性采用原因提高工藝規(guī)程的編寫質(zhì)量少由于不必要的更改造成的損失引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)提高研發(fā)質(zhì)量保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量提高材料定額的成本少由于不必要的更改造成的損失提高二類工裝的設(shè)計(jì)與加工水平強(qiáng)化部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作指標(biāo)解釋具體使用效果，以及與實(shí)際情況的偏差更改引發(fā)的生產(chǎn)與其他相關(guān)成本根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致