2023年機(jī)械行業(yè)年終總結(jié)(3篇)

2023年機(jī)械行業(yè)年終總結(jié)(3篇)

書目

第1篇2023機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié)

第2篇機(jī)械行業(yè)選購 部年終工作總結(jié)

第3篇機(jī)械行業(yè)選購 部年終總結(jié)范文

2023機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié)

2023機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié)經(jīng)過這一年的不太勞碌的工作，卻又有許多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就肯定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年xx月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參與工作。從起先的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生漸漸的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。沒有太多雄偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在這2023年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清晰的幾方面在下面漸漸道來：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，作好本職工作

2023年1-7月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機(jī)學(xué)問和管理學(xué)問的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。范文內(nèi)容地圖后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的剛好引導(dǎo)，加上自我深化到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性相識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就漸漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計與制造，對機(jī)械加工有一些理論上的了解，很快就熟識了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的相識。漸漸的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和視察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路途表和圖紙，我起先對汽發(fā)機(jī)的各個部套和總裝有了整體的相識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)安排便是生產(chǎn)能順當(dāng)開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)安排也是一個生產(chǎn)管理者的必備素養(yǎng)。優(yōu)秀的生產(chǎn)安排必需要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的訂正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)安排，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路途，然后依據(jù)分廠的設(shè)備實力和人員配備狀況，還要能預(yù)料在實際生產(chǎn)中的突發(fā)狀況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在安排的執(zhí)行過程中要剛好跟蹤以剛好糾偏。工作總結(jié)在擁有了編制生產(chǎn)安排的實力后，要想安排在分廠能夠正在的落實下去，除了安排本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更須要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)實力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必需要學(xué)會和多種不同類型的人員正確溝通溝通，并在此過程中不斷的總結(jié)閱歷，不斷增加自己的協(xié)調(diào)實力。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必需駕馭常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平常除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，起先接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論學(xué)問多么豐富，最終都是要回來到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參與工作之后才發(fā)覺，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因為以前思索問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸遇到實踐的東西，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到漸漸的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)覺理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本領(lǐng)是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的相互轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐須要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探究和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思索，為自己的理論學(xué)問補(bǔ)充鮮活的養(yǎng)分。理論和實踐又是一個長時間的相互轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐，自己在編制安排和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素養(yǎng)

我作為制造分公司的一名新人，也將是將來的新生力氣，深感肩上的責(zé)任重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時常教育我們要多學(xué)習(xí)各種學(xué)問，多參與各種活動，熬煉自己多方面的實力，以提高自身的素養(yǎng)層次。作為一名******員，我主動學(xué)習(xí)黨的新的思想政策，個人簡歷隨時用最新的先進(jìn)思想武裝自己，對于國內(nèi)外發(fā)生的大事務(wù)，我也親密關(guān)注。對于別人的指責(zé)，我都是虛心接受，然后冷靜思索，仔細(xì)分析，并漸漸的改進(jìn)自己。我還多次參與分公司黨委和公司團(tuán)委舉辦的各種培訓(xùn)，不斷的充溢自己。我平常也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，并堅持寫作，定期向公司廣播站和團(tuán)委等機(jī)構(gòu)投稿。對于公司開展的各項文體活動，我也是主動參加，仔細(xì)對待。

四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議

在長期的工作中，通過實際的處理各種生產(chǎn)問題，發(fā)覺在其中還存在著很多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：

比如零件按時完工，卻未能剛好轉(zhuǎn)序。分廠往往以沒有交轉(zhuǎn)車或者行車為由，拖延交轉(zhuǎn)時間。特殊是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件，轉(zhuǎn)序的不剛好往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個零件的加工轉(zhuǎn)序舉例，①零件在一天內(nèi)完工，卻在三天后轉(zhuǎn)下序；②這個零件在三天內(nèi)完工，在一天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起來第一種狀況比其次種狀況完工剛好，但是兩種狀況下，到達(dá)下序的時間都是四天，對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設(shè)備和人員驚慌的狀況下，第一種狀況造成的阻礙會更糟，因為要在短時間內(nèi)完工，必定會占用驚慌的設(shè)備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的實力的同時，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的學(xué)問，多下現(xiàn)場，多向分廠技術(shù)人員和操作者請教，學(xué)會自己去推斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，甚至要學(xué)會自己去思索和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。

經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)，感受雖然許多，收獲也許多，但羞于文筆拙劣，思索問題也欠火候，實在無法用簡練明白的文字一一表達(dá)，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

2023機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié)就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上酷貓寫作

機(jī)械行業(yè)選購 部年終工作總結(jié)

部門發(fā)展

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表。始終主動不懈的找尋更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的主動協(xié)作下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，剛好提示、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、統(tǒng)籌支配方面，較去年有很大的改進(jìn)。xx年選購 部沒有接到因提貨問題不合理支配司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金安排及倉庫的平安庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xx年有明顯的改善。

部門瓶頸

1、選購 內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)協(xié)作欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的選購 在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都特別不好。

3、選購 部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是非常隨意。

部門精神

選購 部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對外管理同時由要做到熱忱服務(wù)工作，主動滿意各相關(guān)部門的要求。

明年工作目標(biāo)

1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面接著保持下去。

2、加強(qiáng)選購 部內(nèi)部管理，避開各自為職狀況。

3、在原、輔料選購 上主動挖掘可開發(fā)空間，特殊對于輔料方面要健全賬目工作，肯定要做到要多思索、多比較、多審核。

4、整體人員素養(yǎng)要再提高。

xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們選購 部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛起先。我深知成果只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和駕馭專業(yè)學(xué)問，總結(jié)xx年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新狀況、新問題，主動進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成果。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力氣。

機(jī)械行業(yè)選購 部年終總結(jié)范文

部門發(fā)展

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價表。始終主動不懈的找尋更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的主動協(xié)作下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，剛好提示、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、統(tǒng)籌支配方面，較去年有很大的改進(jìn)。xx年選購 部沒有接到因提貨問題不合理支配司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金安排及倉庫的平安庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比xx年有明顯的改善。

部門瓶頸

1、選購 內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)協(xié)作欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的選購 在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都特別不好。

3、選購 部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是非常隨意。

部門精神

選購 部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對外管理同時由要做到熱忱服務(wù)工作，主動滿意各相關(guān)部門的要求。

明年工作目標(biāo)

1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面接著保持下去。

2、加強(qiáng)選購 部內(nèi)部管理，避開各自為職狀況。

3、在原、輔料選購 上主動挖掘可開發(fā)空間，特殊對于輔料方面要健全賬目工作，肯定要做到要多思索、多比較、多審核。

4、整體人員素養(yǎng)要再提高。

xx年是不平常的一年，在