2023年調(diào)薪管理制度(5篇)

2023年調(diào)薪管理制度(5篇)

書目

第1篇轉(zhuǎn)正定級職務(wù)變動定期調(diào)薪管理制度

第2篇物業(yè)員工手冊-調(diào)職調(diào)薪管理方法

第3篇管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正晉升降職調(diào)薪管理工作規(guī)程

第4篇物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)正晉升降級調(diào)薪管理規(guī)程

第5篇z物業(yè)管理公司調(diào)職調(diào)薪管理方法

轉(zhuǎn)正定級職務(wù)變動定期調(diào)薪管理制度

轉(zhuǎn)正定級、職務(wù)變動和定期調(diào)薪的管理制度

1.為激勵新進(jìn)公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習(xí)員工,保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應(yīng)的角度動身,凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更(升職、降職、平調(diào))及績效考核達(dá)優(yōu)良或以上的,公司將依據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境改變進(jìn)行薪資調(diào)整。

2.轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理:員工試用期經(jīng)考核評估合格后賜予轉(zhuǎn)正的,可依據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級其崗位工資,其它的如福利津貼、保險等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。

3.職務(wù)變動薪資福利的調(diào)整管理:員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務(wù)變動的,其薪資福利待遇同時可作相應(yīng)調(diào)整。

4.凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動狀況,薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下:每月的15號為分界點,人事異動關(guān)系生效日期在14號(含)之前的,當(dāng)月1日就為薪資調(diào)整生效日期,人事異動關(guān)系生效日期在15號(含)之后的,次月1日為薪資調(diào)整生效日期;凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動狀況,人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。

5.調(diào)薪管理:主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。

6.公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。

7.調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分:《職位行政等級分類表》副總經(jīng)理(含總助)以上員工調(diào)薪由總經(jīng)理及執(zhí)行董事確定;經(jīng)理以上(含)人員調(diào)薪可由部門負(fù)責(zé)人提交申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核、總經(jīng)理審批后施行;經(jīng)理以下人員調(diào)薪由部門負(fù)責(zé)人提交申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核后施行;

7.1.普遍性調(diào)薪:如市場物價水平、外部經(jīng)濟環(huán)境改變、公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r等發(fā)生重大改變,公司認(rèn)為有必要時將對全部員工的薪資進(jìn)行調(diào)整,詳細(xì)調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定。

7.2.臨時調(diào)薪的管理:上調(diào):符合下列狀況之一者(包括但不局限),確定臨時提薪的金額,標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級表一樣。

7.2.1在本職崗位上為公司做出特殊、重大貢獻(xiàn)的;由于取得新學(xué)歷或職稱,其原來薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的;在經(jīng)營管理、顧客服務(wù)、評比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成果或堪為楷模的;依據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定,長期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認(rèn)為存在特殊明顯差別時;任職于特別崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認(rèn)為有加薪必要時。

7.3.降級:符合下列狀況之一者(包括但不局限),經(jīng)執(zhí)行董事審批后將賜予降級處理:

7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴(yán)峻違紀(jì)行為的;績效考核未達(dá)標(biāo)的;市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴(yán)峻影響的;認(rèn)為的非不行抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴(yán)峻下滑的時;違反薪資保密規(guī)定造成較大負(fù)面影響的。

物業(yè)員工手冊-調(diào)職調(diào)薪管理方法

物業(yè)員工手冊:調(diào)職調(diào)薪管理方法

1.公司職務(wù)等級現(xiàn)狀(以下按秩序劃分):

1.1高級干部:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程師

1.2中層干部:各部門主管、副主管、會計

1.3高級職員:出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領(lǐng)班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電修理工

1.4初級職員:保安員、清潔工、泥水工

2.調(diào)職調(diào)薪類別:轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)部門、加薪、降薪

3.調(diào)職調(diào)薪嚴(yán)格遵守“公正、公允、公開”的原則。強者上,庸者下。

4.每年度從內(nèi)部提升部分雇員,內(nèi)部晉升時,本公司推行逐級晉升的規(guī)則,除特別貢獻(xiàn)外,不允許跨級晉升。

5.異動基本條件:

5.1內(nèi)部晉升:在公司工作期限滿2個月以上者,對本職工作熟識,精通業(yè)務(wù),表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)考核符合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)者,如員工任職期間有嘉獎記錄,內(nèi)部晉升時優(yōu)先考慮。

5.2降職條件,嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度,或?qū)ΜF(xiàn)行考核不合格者。

5.3轉(zhuǎn)正條件,試用期滿,勝任本職工作并經(jīng)考核符合考核標(biāo)準(zhǔn)者或表現(xiàn)特殊優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。

5.4降薪/加薪條件:觸犯(達(dá)到)相關(guān)規(guī)定者。

6.內(nèi)部晉升形式:

6.1部門內(nèi)部舉薦;

6.2公司公開招考。

7.調(diào)職調(diào)薪核決權(quán)限表:異動類別--當(dāng)事人--部門主管--部門最高主管--行政主管--總經(jīng)理--轉(zhuǎn)正/晉升/降職/調(diào)部門/加薪/降薪--提報/自薦--初審--復(fù)審--復(fù)審--核準(zhǔn)

8.內(nèi)部晉升審批程序:

8.1出現(xiàn)職位空缺時,當(dāng)事部門可從下一階雇員中舉薦,并由申報人填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,經(jīng)部門主管/部門最高主管初審面談無異議后,再交行政主管及總經(jīng)理審核;如部門內(nèi)無合適人選,填具《人力需求申請表》,進(jìn)入員工招募階段,行政部對外發(fā)布聘請信息。

8.2《調(diào)職調(diào)薪審批表》依次經(jīng)各權(quán)責(zé)主管審批后交行政部,未經(jīng)審批,不得隨意調(diào)動人員,否則后果自負(fù)。

8.3其它異動審批程序,依次經(jīng)部門主管、部門最高主管、行政主管簽核后交行政部。

9.薪資福利調(diào)整,雇員職位異動后,其薪資及福利待遇自晉升之日起起先按晉升后之職位規(guī)定辦理。

10.留意事項:

10.1調(diào)職調(diào)薪過程中,薪資調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循薪資標(biāo)準(zhǔn),對其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無效處理,推翻相關(guān)調(diào)整。

10.2內(nèi)部晉升嚴(yán)禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關(guān)系,破壞內(nèi)部晉升原則,一經(jīng)發(fā)覺,參加人(應(yīng)試人及相關(guān)主管)即記大過處理。

10.3任何人員在內(nèi)部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個月,如在試用期內(nèi)考察不合格,部門主管可賜予其辭退處理或遣回原部門。

11.應(yīng)用表單

11.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》

管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正晉升降職調(diào)薪管理工作規(guī)程

山莊管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理工作規(guī)程

1.0目的

規(guī)范員入職試用與轉(zhuǎn)正管理工作。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心員工入職手續(xù)辦理及員工試用、轉(zhuǎn)正管理工作。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級的審批工作;

3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)管家服務(wù)中心全體員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級申請的審核工作;

3.3管家服務(wù)中心各部門主管負(fù)責(zé)提出員工轉(zhuǎn)正、晉級/調(diào)薪、降級的申請。

4.0程序要點

4.1入職

4.1.1行政人事部收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《求職審批表》后,通知錄用人員在規(guī)定時間前來行政人事部報到。

4.1.2行政人事部將員工已交齊的資料入檔,建立個人人事檔案,并填寫《上崗?fù)ㄖ獣穲蠊绢I(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),新員持《上崗?fù)ㄖ獣吩谝?guī)定時間內(nèi)到管家服務(wù)中心上崗。管家服務(wù)中心為其制作考勤卡和工牌、領(lǐng)取辦公用品填寫《物品領(lǐng)用清單》,并支配入職指引人。

4.2入職培訓(xùn)

4.2.1崗前培訓(xùn):新員工報到管家服務(wù)中心至少支配一天的崗前培訓(xùn),主要讓新員工熟識部門及崗位基本狀況,管家服務(wù)中心經(jīng)理助理應(yīng)在新員工到崗的第一天內(nèi)下發(fā)《新員工入職培訓(xùn)清單》,并完成'部門概況'、'崗位學(xué)問'的培訓(xùn),其余各項在一個月內(nèi)完成,并簽名確認(rèn)。

4.2.2強化培訓(xùn):各部門主管負(fù)責(zé)新員工的強化培訓(xùn)并進(jìn)行考試,考試一般以筆試閉卷方式進(jìn)行,試題由管家服務(wù)中心統(tǒng)一命題,考試結(jié)果剛好通報相關(guān)部處及人員,考試不合格者賜予一次補考機會,如兩次考試不合格,公司將不予聘用。

4.2.3如公司進(jìn)行大批量聘請,新聘請人員由公司組織三天以上的集中入職培訓(xùn)。

4.3試用與轉(zhuǎn)正

4.3.1新員工自報到之日起進(jìn)入試用期,試用期原則上為三個月,期滿后公司認(rèn)為尚有不足,但認(rèn)為有必要接著試用的,可延長試用期,試用期最長不得超過六個月。

4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理在每位員工試用期滿,發(fā)出《職務(wù)任免及工資審批表》,交給用人部門負(fù)責(zé)人。

4.3.3用人部門負(fù)責(zé)人在《職務(wù)任免及工資審批表》上簽署看法后一起交到管家服務(wù)中心經(jīng)理,管家服務(wù)中心經(jīng)理依據(jù)新員工試用期間工作表現(xiàn),簽署看法。

4.3.4員工轉(zhuǎn)正由管家服務(wù)中心經(jīng)理簽署看法后,提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

4.3.5行政人事部在收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《職務(wù)任免及工資審批表》后,與員工簽訂勞動合同。

4.4晉升/調(diào)薪、降級

4.4.1晉升/調(diào)薪的條件

a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件:

--表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績效考評分?jǐn)?shù)有3次列本部門第一者;

--工作有突出貢獻(xiàn)者;

--有突出才能,為公司急需者;

--為同業(yè)競相爭取者。

b)晉升/調(diào)薪除滿意以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:

--員工晉升原則上每半年進(jìn)行一次,時間為每年的6月、12月各一次;

--升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個月;

--原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)。

4.4.2降級的條件

a)管理不善者;

b)多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(制度),但未造成嚴(yán)峻后果者;

c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;

d)績效考核連續(xù)兩個月考核分?jǐn)?shù)均為末位者;

e)其他須賜予降職、降薪的處分者。

4.4.3晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批

4.4.3.1管家服務(wù)中心提出申請:

a)降級申請的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)月度績效考核結(jié)果于當(dāng)月15日前向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出申請,交附《獎罰通知單》;

b)晉升/調(diào)薪申請的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)員工半年績效考核結(jié)果于每年的5月份或11月份向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出(特別狀況除外),并附《獎罰通知單》。

4.4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理發(fā)給部門《職務(wù)任免及工資審批表》,部門主管、管家服務(wù)中心經(jīng)理給出評定看法并簽名。

4.4.3.3公司復(fù)核:公司依據(jù)員工績效考評分?jǐn)?shù)或《獎罰通知單》,綜合部門主管看法和管家服務(wù)中心經(jīng)理看法,給出復(fù)核看法,報總經(jīng)理審批。

4.5轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法

4.5.1轉(zhuǎn)正日期計算方法:按入職時間,轉(zhuǎn)正時間為入職時間加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正日期,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正日起先計發(fā);如某員是3月15日入職,試用時間為三個月,其轉(zhuǎn)正時間是6月16日。

4.5.2員工在試用期調(diào)職的,按調(diào)職時間加上調(diào)職后的試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正日期。

4.5.3晉升日期的計算方法:一般狀況下,從晉升批準(zhǔn)日起先算起,計發(fā)工資。

4.5.4調(diào)薪/降級日期的計算方法:從調(diào)薪/降級批準(zhǔn)日起先算起,計發(fā)工資。

4.6資料的記錄

4.6.1管家服務(wù)中心將員工的狀況記錄在《員工花名冊》及人事檔案中內(nèi),注明轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資;

4.6.2將轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的批準(zhǔn)文件(復(fù)印件)存放在個人檔案中。

6.0支持性文件

6.1績效考核管理方法

7.0質(zhì)量記錄

7.1qp-02-02-f001上崗?fù)ㄖ獣?/p>

7.2qp-02-02-f002物品領(lǐng)用清單

7.3qp-02-02-f003員工花名冊

7.4qp-02-01-f003職務(wù)任免及工資審批表

7.5qp-04-01-f001獎罰通知單

物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)正晉升降級調(diào)薪管理規(guī)程

物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪管理規(guī)程

1、目的

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工作辦理程序,確保公司上述人事管理工

作公允合理。

2、適用范圍

適用于物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)

薪人事管理工作。

3、職責(zé)

3.1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù);

3.2、綜合/人事部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪手續(xù)的辦理;

3.3、部門/管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出本部門/管理處部門員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪建議。

4、規(guī)程

4.1、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件

4.1.1、轉(zhuǎn)正:

a)正常轉(zhuǎn)正的條件:

員工試用期滿,經(jīng)公司績效考評合格。

b)提前轉(zhuǎn)正的條件:

員工于試用期表現(xiàn)特佳,有顯著工作業(yè)績。

4.1.2、晉升/調(diào)薪:

a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件之一方可予以申請:

表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績效考評分?jǐn)?shù)有次列本部門第一者;

工作有突出貢獻(xiàn)者;

有突出才能,為公司急需者;

為同行業(yè)競相爭取者。

b)晉升/調(diào)薪除滿意以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:

員工晉升原則上每年一次,時間定為每年的月月各一次;

升職、調(diào)薪間隔原則上不少于個月;

原則上不允許跳級晉升及調(diào)薪(總經(jīng)理特批的除外)。

4.1.3、降級:

a)管理不善者;

b)多次違反公司管理制度,但未造成嚴(yán)峻后果者;

c)一年內(nèi)記大過一次,記小過兩次者;

d)績效考評連續(xù)兩個月考評分?jǐn)?shù)均為末位者;

e)其他須賜予降職、降薪的處分者。

4.2、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批

4.2.1、部門/管理處提出申請:

a)轉(zhuǎn)正、降級申請的提出:由部門/管理處依據(jù)月度績效考評結(jié)果于每月15日前向綜合/人事部提出,并附獎罰單;

b)晉升/調(diào)薪申請的提出:由部門/管理處依據(jù)半年度績效考評結(jié)果于每年的6月或12月份向綜合/人事部提出(特別狀況除外),并附獎罰單。

4.2.2、綜合/人事部發(fā)給部門《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》(一式兩聯(lián),綜合財務(wù)部、綜合人事部各一聯(lián))。

4.2.3、部門組織員工填寫《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》,員工填寫內(nèi)容包括:所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評價)等。

4.2.4、部門/管理處負(fù)責(zé)人給出評定看法并簽名。

4.2.5、綜合/人事部復(fù)核:綜合/人事部依據(jù)員工績效考評分?jǐn)?shù)或獎罰單并結(jié)合部門看法給出復(fù)核看法并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》內(nèi),報總經(jīng)理審批:

a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核:

依據(jù)員工每月績效考核分?jǐn)?shù)合格者,按正常手續(xù)辦理;

依據(jù)聘用合同中的約定,套入相應(yīng)工資。

b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比聘用合約工資高的復(fù)核:是否符合4.1款條件的有關(guān)各項要求,并寫出復(fù)核看法與建議;

c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正或降低員工轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核:本著實事求是與敬重部門看法的原則,給出復(fù)核看法和建議;

d)晉升/調(diào)薪的復(fù)核:是否符合4.1.2項的規(guī)定;

e)降級的復(fù)核:按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

4.2.6、總經(jīng)理審批:

a)對綜合/人事部的復(fù)核予以檢查合格后,予以批準(zhǔn);

b)總經(jīng)理依據(jù)權(quán)限及4.1款規(guī)定可干脆對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪。

4.3、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪日期計算方法

4.3.1、轉(zhuǎn)正日期計算方法:

a)按入職時間,以每月的15日為界限,15日(含)前入職者,轉(zhuǎn)正月份從當(dāng)月算起,加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正月份1日起計發(fā);15日后入職,轉(zhuǎn)正月份從次月算起,加上試

用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份;(各管理處可依據(jù)自己的實際狀況另行規(guī)定)

b)員工在試用期間調(diào)職的,其轉(zhuǎn)正時間可遵照以上方式計算。

4.3.2、晉升日期的計算方法:一般狀況下,從提出申請的當(dāng)月1日起計算,經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4.3.3、調(diào)薪/降級日期的計算方法:一般狀況下,從提出申請的次日1日起計算,經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計算。

4.4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪工資的計發(fā):綜合/人事部依據(jù)《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》的審批看法于次月3日前將調(diào)整后的工資報綜合/財務(wù)計發(fā)。

4.5、資料的記錄

4.5.1、綜合/人事部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪狀況記錄在《員工花名冊》及人事檔中的員工記錄表內(nèi),注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪日期及現(xiàn)實工資。

4.5.2、綜合/人事部將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整狀況匯總在人事月報中報總經(jīng)理參閱。

4.6、資料的存檔:綜合/人事部將該員工《轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表》于次月10日前存入本人檔案。

附件表格:

轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪表

轉(zhuǎn)正/晉升/降級/調(diào)薪匯總表

z物業(yè)管理公司調(diào)職調(diào)薪管理方法

物業(yè)管理公司調(diào)職調(diào)薪管理方法

1.公司職務(wù)等級現(xiàn)狀(以下按秩序劃分):

1.1高級干部:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程師

1.2中層干部:各部門主管、副主管、會計

1.3高級職員:出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領(lǐng)班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電修理工

1.4初級職員:保安員、清潔工、泥水工

2.調(diào)職調(diào)薪類別:

轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)部門、加薪、降薪

3.調(diào)職調(diào)薪嚴(yán)格遵守'公正、公允、公開'的原則。強者上,庸者下。

4.每年度從內(nèi)部提升部分雇員,內(nèi)部晉升時,本公司推行逐級晉升的規(guī)則,除特別貢獻(xiàn)外,不允許跨級晉升。

5.異動基本條件:

5.1內(nèi)部晉升:在公司工作期限滿2個月以上者,對本職工作熟識,精通業(yè)務(wù),表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)考核符合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)者,如員工任職期間有嘉獎記錄,內(nèi)部晉升時優(yōu)先考慮。