薪酬管理課件 第6章 薪酬結(jié)構(gòu)

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍薪酬浮動幅度一般100%以上可能高達(dá)200-300%5.6寬帶薪酬寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特征支持扁平型組織結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高跳出“彼得高地”陷阱5.6寬帶薪酬寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特征能密切配合勞動力市場上的供求變化有利于推動良好的工作績效職位評價的時間減少了，對人評價的時間增加了5.6寬帶薪酬寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和實(shí)施1.薪酬寬帶數(shù)量的確定無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)大多數(shù)企業(yè)設(shè)計4-8個薪酬寬帶有些企業(yè)設(shè)10-15個寬帶有些企業(yè)甚至只設(shè)計出兩個薪酬寬帶，一個是給管理人員，一個是給技術(shù)人員用的5.6寬帶薪酬1.薪酬寬帶數(shù)量的確定寬帶之間的分界線往往是在一些重要的分水嶺處即在工作或技能、能力要求存在較大差異的地方比如可以將某公司的薪酬寬帶劃分成：助理級(初進(jìn)企業(yè)者)專業(yè)級(有經(jīng)驗的、知識豐富的團(tuán)隊成員)專業(yè)主管級(團(tuán)隊或項目監(jiān)督者)專業(yè)指導(dǎo)級或教練級等5.6寬帶薪酬2.寬帶的定價

很可能會出現(xiàn)在每一個寬帶中都包含各類工作在同一寬帶內(nèi)的各不同職能工作之間存在薪酬水平的差異方案：參照市場薪酬水平和薪酬變動區(qū)間，對同一寬帶之中不同職位族的薪酬分別定價5.6寬帶薪酬3.將員工放入薪酬寬帶中的特定位置。

職位技能和能力績效資歷和工齡5.6寬帶薪酬薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的處理薪酬調(diào)查資料的特征

薪酬調(diào)查的信息量大公司工資水平必然會有很大的差異薪酬專業(yè)人員就應(yīng)該使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來有效地描述大量的資料數(shù)據(jù)資料的特征中心趨勢變異中心趨勢中心趨勢是描述一組數(shù)據(jù)都集中在一個中點(diǎn)周圍的狀態(tài)中心趨勢是用一個數(shù)字來表示該組數(shù)據(jù)的典型數(shù)據(jù)值在我們的數(shù)據(jù)組中，工程師的典型年薪是多少呢?有兩種中心趨勢的指標(biāo)相關(guān)——算術(shù)平均數(shù)

(通常稱為平均數(shù))和中位數(shù)。算術(shù)平均數(shù)工程師年薪的平均數(shù)(mean)是把數(shù)據(jù)組中所有的年薪相加，然后除以個數(shù)。樣本中35個人的年薪總數(shù)是1337500美元。1337500/35=38214.29美元薪酬專業(yè)人員經(jīng)常用平均數(shù)作為參考，來判斷員工薪酬是否高于或低于市場水平。異常數(shù)據(jù)的影響如果有一個或幾個特別小的數(shù)據(jù)，平均數(shù)就會低于真實(shí)指標(biāo)。如果有一個或幾個特別大的數(shù)據(jù)，平均數(shù)就會高于真實(shí)的指標(biāo)工資比實(shí)際偏低會使雇主把吸引人才的起薪定得太低。平均工資比實(shí)際偏高，雇主可能就會不必要地把起薪定得太高中位數(shù)中位數(shù)（median）是指把所有數(shù)據(jù)按從小到大的順序排列，位于數(shù)據(jù)序列正中間的數(shù)值。平均數(shù)和中位數(shù)不一致平均數(shù)和中位數(shù)是測量中心趨勢的指標(biāo)。對于一組組據(jù)來說，平均數(shù)和中位數(shù)通常是不同的。變異變異(Variation)是經(jīng)常用來描述數(shù)據(jù)組的第二種特性變異代表了一組數(shù)據(jù)的離散程度或差異狀況標(biāo)準(zhǔn)差四分位數(shù)百分位數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差(Standarddeviation)是指每一個工資數(shù)值和平均數(shù)之間的差別的平均數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)差的意義標(biāo)準(zhǔn)差表明個人工資和平均數(shù)之間的差別對于市場來說是否典型。標(biāo)準(zhǔn)差表明了大多數(shù)工資的范圍。大多數(shù)工資都在33139.43美元(38214.29美元-5074.86美元)到43289.l