版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
管理信息系統(tǒng)規(guī)劃書
科目:管理信息系統(tǒng)
組員:.超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第1頁。A公司管理信息系統(tǒng)20XX年X月X日.超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第2頁。管理信息系統(tǒng)規(guī)劃.超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第3頁。戴爾公司簡介
戴爾公司的商業(yè)模式
戴爾管理信息系統(tǒng)
戴爾管理信息系統(tǒng)用到的技術
戴爾管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢.超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第4頁。戴爾信息管理系統(tǒng)訂貨信息訂貨處理采購員更新庫存產(chǎn)生報表.超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第5頁。戴爾信息管理系統(tǒng)所用到的技術EOS應用電子數(shù)據(jù)交換技術(EDI-ElectionicDataInterchange)有效客戶反饋系統(tǒng)(ECR-EfficiencyCustomerResponse)快速反應系統(tǒng)(QR-QuickResponse)銷售時點數(shù)據(jù)系統(tǒng)(PointofSalePOS)電子自動訂貨系統(tǒng)(EOS-ElectronicOrderingSystem).超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第6頁。目錄一、建設系統(tǒng)前的市場分析二、建設系統(tǒng)目的及功能定位三、系統(tǒng)的技術解決方案四、系統(tǒng)內(nèi)容規(guī)劃五、網(wǎng)頁設計六、系統(tǒng)維護七、系統(tǒng)測試八、規(guī)劃書組員的分工情況九、費用明細.超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第7頁。采購部供應商應付帳款部門倉庫采購訂單副本采購訂單貨物收貨單發(fā)票付款BPR——從經(jīng)典案例談起8.超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第8頁。采購部供應商應付帳款部門倉庫發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù)貨物收貨確認電子付款采購訂單中央數(shù)據(jù)庫發(fā)票BPR——從經(jīng)典案例談起啟示:IT支持業(yè)務集成9.超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第9頁。業(yè)務流程重組后的ERP應用效果過去:應付帳款部門員工500多人,計劃裁員20%?,F(xiàn)在:實際裁員75%,應付帳款部門員工125人。BPR——從經(jīng)典案例談起10.超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第10頁。信息技術流程
管理變革目標業(yè)務流程改進自動化傳統(tǒng)的IT方法傳統(tǒng)的顧問方法基于優(yōu)化目標流程的實施持續(xù)的改進以管理為導向的方法BPR/ERP的結合11.超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第11頁??偨Y:
戴爾公司的管理信息系統(tǒng)結合公司的商業(yè)模式,使得戴爾的規(guī)模不斷擴大,在全球的產(chǎn)品銷量高于任何一家計算機廠商,在商業(yè)更具影響力。我們有理由相信,戴爾在未來會走的更好!
.超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃全文共14頁,當前為第12頁。ThankYou!!!觀看!??!.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年新科版七年級地理上冊月考試卷含答案
- 多人入股合作協(xié)議書范本
- 2025年人教五四新版選擇性必修1地理下冊階段測試試卷含答案
- 2025年滬科新版七年級歷史上冊月考試卷含答案
- 2025年人教B版高一物理上冊階段測試試卷含答案
- 2025年華師大新版高一數(shù)學上冊月考試卷含答案
- 2025年外研版三年級起點九年級語文上冊階段測試試卷含答案
- 2025年華師大新版高一數(shù)學上冊月考試卷含答案
- 2025年外研銜接版九年級化學下冊階段測試試卷含答案
- 2025年人教版(2024)必修1英語下冊階段測試試卷含答案
- 充電樁項目運營方案
- 2024年農(nóng)民職業(yè)農(nóng)業(yè)素質(zhì)技能考試題庫(附含答案)
- 高考對聯(lián)題(對聯(lián)知識、高考真題及答案、對應練習題)
- 新版《鐵道概論》考試復習試題庫(含答案)
- 【律師承辦案件費用清單】(計時收費)模板
- 高中物理競賽真題分類匯編 4 光學 (學生版+解析版50題)
- Unit1FestivalsandCelebrations詞匯清單高中英語人教版
- 西方經(jīng)濟學-高鴻業(yè)-筆記
- 2024年上海市中考語文試題卷(含答案)
- 幼兒園美術教育研究策略國內(nèi)外
- 生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)過程信息化與數(shù)字化管理
評論
0/150
提交評論