【中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策開(kāi)題報(bào)告（含提綱）】

（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問(wèn)題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義：經(jīng)過(guò)多年改革開(kāi)放，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟(jì)手段和業(yè)務(wù)管理方面的發(fā)展日新月異，給當(dāng)代企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)越來(lái)越成熟的市場(chǎng)條件和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司遇到的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制存在于經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，資產(chǎn)的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)保障，健全的內(nèi)控制度還有助于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和運(yùn)營(yíng)效率的提升，并可以最大限度實(shí)現(xiàn)公司的利益。如若內(nèi)部控制的重要性不能被企業(yè)各級(jí)內(nèi)部管理人員所清楚，那么內(nèi)部會(huì)計(jì)虛假核算必然會(huì)發(fā)生，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展擴(kuò)大將會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。最近幾年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到內(nèi)部控制在公司的未來(lái)發(fā)展中變得不可缺少，這得到了我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家普遍關(guān)注。人們深切認(rèn)識(shí)到，良好的內(nèi)部控制越來(lái)越成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利并得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。論文基本內(nèi)容：本文以中肽生化集團(tuán)公司為例，從內(nèi)部控制角度分析了中肽生化集團(tuán)公司管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定，對(duì)內(nèi)部控制欠缺的部分提出改良的方法，促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展。這將為中肽生化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過(guò)在網(wǎng)上，圖書(shū)館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體中肽生化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析中肽生化集團(tuán)存在的問(wèn)題，并提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議。（二）撰寫(xiě)提綱1前言2內(nèi)部控制理論概述3我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點(diǎn)3.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.3中肽生化集團(tuán)公司的概況4中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題4.1中肽生化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制欠缺4.2中肽生化集團(tuán)內(nèi)外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3中肽生化集團(tuán)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄5優(yōu)化中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制策略5.1加強(qiáng)中肽生化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.2加大中肽生化集團(tuán)內(nèi)外監(jiān)管5.2.1加大中肽生化集團(tuán)外部監(jiān)督力度5.2.2加強(qiáng)中肽生化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督5.3.提高中肽生化集團(tuán)內(nèi)控意識(shí)6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)本文以中肽生化集團(tuán)公司的內(nèi)部控制為例來(lái)學(xué)習(xí)研究?jī)?nèi)部控制體系，在案例研究的過(guò)程分中析中肽生化集團(tuán)公司存在的內(nèi)部控制缺陷，運(yùn)用有關(guān)的內(nèi)部控制理論知識(shí)來(lái)剖析中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出其中的不足與缺陷，并提出改善方案。鼓勵(lì)企業(yè)改善內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可信，有效提升企業(yè)的管理效率，將潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍內(nèi)。參考文獻(xiàn)：[1]金璇.醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究[J].集體經(jīng)濟(jì),2017,(27):92-93.[2]韋杏.醫(yī)藥企業(yè)兩票制下的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(17):57+59.[3]李泳.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(09):95-96.[4]羅俊.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入、財(cái)務(wù)績(jī)效與IPO定價(jià)相關(guān)研究[D].上海交通大學(xué),2017.[5]董雪梅.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制[A].康健醫(yī)藥有限公司.2017年博鰲醫(yī)藥論壇論文集[C].康健醫(yī)藥有限公司:新世紀(jì)文化出版社有限公司,2017:82.[6]許傳青.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革[J].財(cái)經(jīng)界,2017,(18):103-104.[7]唐閏春.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(11):46+48.[8]胡俊嫻.民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)海外并購(gòu)的戰(zhàn)略研究[D].浙江大學(xué),2018.[9]張為群.基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(06):106-107.[10]周桂惜.醫(yī)藥企業(yè)IPO上市財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建[J].大眾投資指南,2017,(06):108+110.[11]鄒國(guó)文.創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)新三板掛牌問(wèn)題研究[D].經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017.[12]李晶晶.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[13]金璇.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(10):170-171.[14]張玲.醫(yī)藥企業(yè)借殼上市的模式與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[15]劉會(huì).醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估研究[D].西南交通大學(xué),2017.[16]王哲男.ZS公司財(cái)務(wù)診斷與管理優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2017.[17]張?jiān)?王耿,劉穎維.醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效交互影響研究[J].財(cái)政監(jiān)督,2017,(08):105-109.[18]李?lèi)?三九系列并購(gòu)經(jīng)濟(jì)后果研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2017.[19]宋婷.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的C制藥企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究[D].重慶理工大學(xué),2017.[20]張蜀渝.淺析醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].中外企業(yè)家,2017,(07):102-103.[21]張江河.關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析[J].大眾投資指南,2017,(03):186+188.[22]鐘浩.基于EVA的A醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用研究[D].重慶理工大學(xué),2017.[23]符有欽.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)海外橫向并購(gòu)績(jī)效分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[24]劉靜宜.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討[J].會(huì)計(jì)師,2017,(04):22-23.[25]何兆銘.供給側(cè)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)作用研究[J].企業(yè)改革與管理,2017,(02):135.[26]魏霞.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法[J].財(cái)經(jīng)界,2016,(36):248.[27]張英.醫(yī)藥制造業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理信息化[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,(23):235+237.[28]湯曉坤.基于EVA的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[29]馬粱華.生物醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].杭州電子科技大學(xué),2017.[30]李芳.XH公司融資問(wèn)題研究[D].鄭州大學(xué),2016.技術(shù)路線(xiàn)主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專(zhuān)家建議圖1本文的技術(shù)路線(xiàn)圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》論文初稿10月11日前：論文《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》二稿10月26