W科地產項目運作流程圖

萬科地產項目運作流程圖其他部門信息源其他部門信息源與甲方合同磋商總經理評審立項高層領導信息源市場部與與甲方合同磋商總經理評審立項高層領導信息源市場部與策劃部協(xié)作調查經營副總初步意向初步意向其他信息渠道統(tǒng)籌其他信息渠道統(tǒng)籌反饋評審反饋評審總經理簽合同否定補充市場部專業(yè)調查總經理簽合同否定補充市場部專業(yè)調查市場部跟進市場部跟進行政副總預算報批市場部調查有效信息行政副總預算報批市場部調查有效信息不成立不成立組織各部門立項論組織各部門立項論證評審評審持續(xù)跟進市場部分析處理息成功與甲方協(xié)調跟蹤失敗成功與甲方協(xié)調跟蹤失敗策劃部方案否決策劃部方案否決競選項目組長競選項目組長不立項協(xié)調失敗不可行不立項協(xié)調失敗不可行人員人員組建項目組暫無價值價值組建項目組暫無價值價值行政人力資源部部支持監(jiān)督支持監(jiān)督銷售準備工作報告?zhèn)浒复鏅n銷售準備工作報告?zhèn)浒复鏅n后續(xù)事宜后續(xù)事宜財務部財務部支持溝通協(xié)作合作我方廣告公司甲方廣告公司簽證確認賬款催收甲方支持監(jiān)督反饋策劃部結算支付項目結算正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接支持溝通協(xié)作合作我方廣告公司甲方廣告公司簽證確認賬款催收甲方支持監(jiān)督反饋策劃部結算支付項目結算正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接項目組市調項目總結項目結束項目組市調項目總結項目結束喚項目閥運作腿流程茄項目令開拓攔（一熄）、認項目爆信息香收集姑處理竭1、蠅市場淘部進您行專狠業(yè)的袖調查六，獲稻取項后目信姐息，陸并進瓣行分并析處墻理：改①耗、對滴于有摔效信兼息，摧持續(xù)拔跟進異；度②駕、暫對無價貴值的犯信息抵存檔恐，但塵必須根持續(xù)縣跟蹤毒。償2、取市場忍部跟的進項岸目的番相關鏈要素茂，包戀括：續(xù)①籍、項尖目概轉況、惡區(qū)域永情況死及競延爭樓捧盤（葬顯在雜及潛輸在）防等；竿②魚、開喚發(fā)商懷的背蒼景、宋相關府要素守、決瞎策人脊、談栗判切汪入點笛、談慣判關淡鍵人鈴等；沙③趨、與糧開發(fā)螺商相州關的誠規(guī)劃研單位毯、設可計單盞位、半施工屢單位鉛、廣錢告公腸司等屋；架④兔、與既我方錫競爭啞的策勺劃機綢構或菊銷售袋代理儀的要拳素、本介入孔項目得的程鄙度等瘋；堵⑤交、與敘項目模相關脅的關洋鍵要業(yè)素和屯風險秘點等深；定⑥略、其丈他影翁響項良目及糊影響繭我方朵介入臘的因辟素。安3、瓜經過瓜市場電部的榴跟進像，通次常產譽生以孟下兩茂種結鑼果：著①昏、獲罪得甲赤方的踏初步再意向懼和要萌求,樓進入版正式掛市場獻調查丙程序作;亞②宅、跟定進失娛敗,嘴分析竄總結跳原因屢后存笛檔,噴必要堅時繼祝續(xù)跟坐蹤。棗4、截公司血其他岡部門草、高諸層領欄導和壺其他釘渠道漂獲得參的項顧目信門息，綱通知慘或指粉令市拜場部另進入治正式溫市場眨調查兼程序慈。環(huán)（二困）、的項目沙初步能接洽匠1燙、市蓄場部板對目磁標項剛目展嚇開有萍組織泥有計翼劃的執(zhí)正式浴調查花，涉色及異惰地和貝費用說使用喇的項妖目，藏向經篇營副丟總申艘報方勺案，餃審核伴后報健行政嫌副總汽核算媽，辦芹理款麗項事獎宜，瓜費用濾涉及晴相對黑大的執(zhí)調查悟呈報半總經敞理審章批，并按照夫程序池進行冊辦理話：喬①萄、通臥過上代一步兄程序某的進寧入下廟一步可；提②哲、沒蒸有通遇過則鍋按照摟要求友返回心重做冰方案桂。倆2證、通拒過審鞭批的活方案約，稱沸做計輔劃，仔市場騎部嚴丑格按旺照計構劃所酸列的舍要素瘦進行撒客觀可真實可的調咬查,貸保證撕數據厘信息轉的質好量,翅過程騰和結習果納雞入考嶼核；慶調查碼結束省后，繩涉及烈費用雅的項豆目必召須當禁天到碑財務盒部報影銷。凍3掛、正凱式市確場調搭查主蓋要在固原來阿的基準礎上長重點糾對項員目所擴處區(qū)洋域的磨宏觀舉微觀偵經濟熊情況欣、房股地產價供需盡狀況單、客尖戶群慰體特贏點、迷項目穴要素丟、開釋發(fā)商稠要素嘉及意脾圖等淋作深瀉入系爺統(tǒng)的時調查鄰分析煙，襖對隨項目寺資源牛的條季件進米行整遭合及袍判斷何,低并對釀項目某的可兆操作匠性做戒出初計步結接論，鐵并賄編制尺《項宗目調燦查報臺告》屈，市陷場部瀉經理改簽字會后送暫達策最劃部堅進行柱第一禽次評遼審，怨經營柴副總折進行錘第二凡次評慚審，犬并產沫生以稅下三坊種情恥形：糊①化、策撤劃部桑經理湊簽收傳或拒斑收（途要求灶補充塊調查貧分析紡）；液②緣、汗經營謙副總掌評審都通過俱或糾暖正調講查側雀重點韻（要晚求補全充調稈查分墨析）遍；拼③賠、經釋過以期上程婆序，悄發(fā)現(xiàn)先項目才本身緞不可酷行，德市場董部總妄結后志存檔廚。嗓4庸、策淘劃部及結合綁實際射情況求，鑒根據去《項稅目調染查報蹦告》藍和相治關資獻料忍有選搶擇地盤編制農《項偉目初彎次策第劃報臺告沒》、伙《走項目屠整體劍定位狐策劃裁報告袋》、角《首旬期開節(jié)發(fā)模物式策籮劃報吊告》倉、《門項目制整體永規(guī)劃蠅及建寸筑設位計報搭告故》、慧《項泳目園摔林設城計報垮告線》、?！俄椘寄繝I炊銷策郵劃報窄告醬隊》等埋報送贏經營奔副總暑進行左第三軋次評局審：羨①快、通各過評霉審，泊由經沙營副同總負界責快把編貓制的浩外部油方案勿送達祥甲方圈，津進行疤協(xié)調直；疫②晨、沒辟有通族過則衣按照壇要求影重做未方案富。及5、浮在與席甲方閉的協(xié)惰調當舍中，突通常網產生浪三種存情況免：某①序、協(xié)厚調成棋功，扇甲方尺完全雀認可朽，進婚入項故目論每證程陡序；卻②挪、甲搭方認端可，成但提平出其瘡他相灰關要炸求，僵由市銷場部蛙與策或劃部托協(xié)作蠅補充剝調查群，調妄整方妥案；堵③虹、客田觀原孫因，造協(xié)調桂失敗床，總療結后瘋歸檔攏。認二、顆項目堅論證眨1、仆經營泰副總刑負責禁組織升公司脖各相辦關部擁門進灘行項贏目立膊項論僵證評辰審，莖并針源對與托項目耗有關火的各步個方拔面提象出質哥問，紀各部擺門進社行答以辯，蔽對于唯論證座結果燕由經朋營最掏終裁燥決：奧①速、市刺場部壘主要摔針對尤項目踢的背窮景、擺風險萌、風布險防諸范、開價格似、利洗潤、計周期君等提全出論控點和濕論據蟲；制②河、策雜劃部亂對于神營銷離策略鹿、營駝銷推王廣策湯略、遞價格環(huán)策略功等進凈行初逮步論太證；幼③海、銷蕩售部志對于繪項目增運作久細節(jié)揪部分越可能皆會出拒現(xiàn)的暮情況佛進行察設想左，并蛙提出謝應對脾措施劑；修④康、行哀政人窄力資既源部吉對于曬項目當組人駝員在膜項目速所處早區(qū)域壟會出淺現(xiàn)的繳情況鳥進行沈論證舊；舊⑤擇、財為務部蚊對于瓜項目房運作名資金罰的預凡算、宜經濟矮收益粥、經擺濟風哈險及怎措施叨等提深出論確證。嘩2、柜經過賢論證僚通常蕩出現(xiàn)掛三種割情形詞：比①辟、通諸過論悉證評饞審，細報送轉總經坑理進粉行最零終評甘審；方②容、項導目的辰論證邀缺少惠部分虧依據遷，由毫市場街部與枝策劃辦部協(xié)韻作對孝其補株充調抗查，正調整躁方案丹，直衛(wèi)到各謀種客蘭觀依存據充膊分為音止，死繼續(xù)呆進行鏈論證樣；閣③榜、論虛證后六認為猶項目獸不成夫立，檢進行始存檔菜處理轉。局3、健總經垃理的泄評審勿過程嘗，各痕部門判指派件代表柳參加黑，主組要對靈于總嘆經理其提出扇的各饅種與找項目琴有關三的質蓮問進睛行答飛辯，耐并產晉生如吹下結賞果：悟①穴、通超過總洲經理損的評響審，支項目程立項尖，并設進入似合同紋洽談蟻程序反；逢②宮、總轎經理皆對于紛部分船方案缺提出鳥否定支，返宜回論寒證評煌審程盡序；茶③親、總染經理起否決府該項邁目，多總結媽后歸頂檔處裂理。施三、旋合同公訂立菜1、施總經靈理負贏責與遠甲方捆就項恰目合途作事斗宜的萌相關谷合同攤條款傅進行以磋商跡：吹①小、磋鈔商成塞功，婦相關故條件障滿足墾我方晉運作盾的各繼種要輝素，擠把甲陷方或老我方洽草擬侍的合府同樣放本送序達律睜師進開行審獅核，浙進入起合同謝簽署殺程序拖；柏②濟、磋國商失便敗，丸對方四的條胃件不鐵能滿賢足項址目的蜂運作盟，總窩結后州歸檔蹦處理情。惰2、拐總經縫理簽浪署或順授權嬌公司批相關沒人員瞎與對揪方簽待署合偽同，袖行政旅副總梨負責憐調查尖甲方察的資最信后縱，加定蓋芒“賴合同盾專用疫章?lián)辫b。選四、礎項目責籌備較1、樓經營艇副總現(xiàn)負責呆把內郵部方閘案和悉預算膽方案蠟送達稍行政德副總疲進行蛙財務鹿核算遮,編今制成歇本管換理方倦案和肺人力追資源毅方案校后,抬一并壤報送佳總經諷理審叼批;甲①武、通做過審仍批的蔬方案搞成為陸計劃償，依饑據計沉劃執(zhí)冠行；繳②調、沒很有通愚過審域批的必方案愿，依艷據總胖經理述的質銅疑重莖新修膚改報虧批方陣案。揉2、扭項目嬸組長齒實行頁競爭鋼上崗搭，行闖政副醫(yī)總負干責組客織，乎經營乎副總現(xiàn)負責張組長摩的評釀選，伍銷售便部經押理參丹與評斃選，寶最終槐結果鈔報送凳總經秀理審鋤核。殿公司洽內部正中層或管理逃人員彩（包獵括）煙以下裳的所彈有員棕工有占權參添與競喬爭，星并按范照行窩政人嫁力資汁源部斑的要廣求詳慘細提擴供如紫下資咐料：欲①鄉(xiāng)、述貴職報翠告詳②伐、項膽目經馳營管強理方配案荷③屆、資寧源需置求及榨目標膨職責詞④打、風噴險防治范及逢風險怕控制頃措施暴、應惰急措愛施。銳樂項吉目組取長的織評選趴工作遍本著訓公開艇、公論正、匯公平夸的原智則以堤答辯片會展銜開。勞3、蓋入選票的項圓目組吧長根渴據獲胞得審迅批的匯人力獲資源嚼計劃丑，向欲行政盟人力燦資源非部提率交人向員需執(zhí)求，宏項目寬組長塊有權末對行駁政人鳴力資跨源部黑調配怨或招食聘的嫌人員礦進行舊評選明，最只終組班建項陵目組瘦?；?、些項目發(fā)組長洋根據拐獲得滋審批豎的物隸資需魂求計帽劃，婦向行慮政人瀉力資逝源部宰提交倉申請路，并鴉按照虹計劃齒開展繼各項攀工作垃，所敵涉及謊的項徐目經慰營管丈理方紋面的賭事宜繩必須葉按照即要求典定期菌或不股定期桐（突世發(fā)事饅件）嚷如實手報送援銷售崗部經葛理，喊銷售要部經現(xiàn)理填即寫傾臭向性張意見獻后報副送經羞營副慢總審燃核。艷五、資項目躬運作倚(一糠)、丑銷售旗準備臺1、悉項目濟組與論甲方砌、策疫劃部控等建乎立正估式的蕩書面汗送達懸簽證菌制度抬。椒2、抬項目烈所處非區(qū)域之的市腿場調袋查由噸項目介組負引責，儲策劃灑部負摘責編唯制調訂查計標劃，融送達貸項目孝組長陳實施存，并派對調微查過橡程和墨結果罩提供輛支持聰。虹3、版該階敲段策錢劃部贊負責毛與項喉目組雖、甲職方、鈔甲方脹廣告盡公司史、我饑方廣討告公贊司深授度溝演通后陷，根錄據實途據情耽況有廁選擇塘的編表制：浸①堤、百《項插目營租銷整漏體規(guī)質劃》范：恨V梁I垂，推傍廣的權主題括、方除式、趟渠道主、策燕略、鍛步驟唱，包鍋裝的完類型雅、風雹格和攔銷售沫的入茂市時烏機、稼節(jié)奏踩、付鏟款、嬌策略芳、附揪加促命銷手止段，壟如裝遭修套歇餐等挖與施堡工進惕度相驕結合典的創(chuàng)鉛意及礙其相毯互協(xié)蘇調關雹系部捧署；漫②罵、育《項牌目經慎濟敏施感性禮分析凳報告肝》匪：著造價舉、進爐度、源售價傍、回袋報率姿間的家變量依關系欣圖表紀；肚③服、肝《項次目價翁格策況略報悉告》客：癢依據蒼經濟莫敏感縱性分誦析結蘋合對蚊市場戀走勢夫的判盜斷，嬌進行輝價格狐的高陶低、脂提升房、折艘率的湯編排泳和修涼整；婆④雜、醫(yī)《項套目的嘴物業(yè)聯(lián)模型棗》：席配合祖營銷才推廣鞠而設敵立的勝新型嚇物業(yè)付管理匯概念梅和宇"遵標準耕"袋物泛業(yè)管癢理模震式的蛇融合誠；般⑤災、加《項貝目前速期工軌作計趴劃表筆》：忠文件羅、合手同、蔑票證廊、禮土品、暈用品只等催餐辦、炊設計步和制吊作計棚劃安絨排及壓費用榴預算京；豈⑥瘦、愉《項帽目包固裝概伐念設瓦計》緒：邀V秘I怖設計阿、導售視系程統(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告價格數的高腰低、樸提升拖、折猶率的哨編排竭和修虜整；偏D張、《騰**意項目侵的物堪業(yè)模嘴型》鄙：辣配合瞧營銷圍推廣唯而設木立的提新型假物業(yè)撥管理斤概念撥和步"稻標準為"顯物業(yè)蛾管理血模式刺的融厚合；鬧E挽、《熱**弟項目罩前期屠工作扮計劃立表》逆：連文件臘、合臭同、亡票證謝、禮仙品、吊用品境等催終辦、真設計拔和制約作計熔劃安長排及奴費用暢預算版；箱F洋、《厚**洋項目丙包裝香概念德設計只》：裂V垂I住設計譜、導虎視系蓬統(tǒng)、仙銷售數中心外、樓喊書、套展板污、模炕型、鞏示范寫單位沈（裝芝修套恩餐）描等的寇設計挽和制角作計擠劃安黎排及突費用滋預算吳；忙G硬、《適**咬項目歸新聞票炒作鴨提綱炭和廣采告發(fā)縱布計捧劃》蟻：鋼戶外溝廣告起、報筒刊廣膨告、建新聞槽炒作檢、網習上廣英告和白炒作蝕的計盟劃安殃排及是費用長預算罵。屈H騰、《牌**緣項目場公關匯活動鈔策劃當報告阿》夫《狐**肥項目攪**項活動躁報告恭策劃卻書》椅：心開工桐、開紀盤、飼封頂岔、竣程式、趣入伙紙等的噸儀式直，新首聞發(fā)蠢布會命，展扭銷會若的其寺他公團關活蜻動的價計劃起安排猴及費破用預灑算。撤I懶、《京裝修護套餐劇服務厭計劃腫報告尚》剛：攜售后紙裝修君和裝我修按乓揭服全務。蹲以上印方案汗必須塵按照粥程序乳報送梅經營忠副總港，涉嫩及費妻用的啄按照舞程序框呈報奮總經幣理審派批。第9熟、項求目組敘人員由的招振募、恰培訓價、考靜核、遺上崗偶由行利政部脹負責叫完成屢，項斜目主聚管對炭人員喉的錄降用可手以提懂出意質見。桑（二見）、好銷售技實施妙階段嘗（策笑劃部滴配合居項目走組完懲成）均1污、執(zhí)暖行修恨正崗《君**祖項目爬銷售技情況抓總結崗》波《嬸**辱項目蘭策劃捆執(zhí)行忍修正抖安案惠》繞：奴根據接銷售鎮(zhèn)狀況健和市葉場動鵲向的練反饋怠，適減時調帝營整縮營銷承計劃屬。犯2病、籍《置員業(yè)百羨問》征：綱根據逆項目蒙優(yōu)勢甩選編簡的購貨樓、平選房叛須知溉，各也階段赤項目哪賣點題的序仇列。姿3濱、略完善里策劃首、建擱設期殲內跟允進服四務，轟促使奮項目喜成功譜（策急劃的哪執(zhí)行晚）側拜重策紙劃方親案的掃操作裁，根禾據銷豆售前室的各才項推戰(zhàn)廣策全劃工古作內堆容要暢求配乓合發(fā)叛展商乳組織彎相關恐的專盜業(yè)公憂司進萬行專張業(yè)分圓工合術作，鴉并根摟據項梁目的覺發(fā)展賊戰(zhàn)略在和原丸則，腎針對駁具體脖問題危提供駐策