企業(yè)管理××ecology在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用

e-cology在集團(tuán)管理型公司—××協(xié)同集團(tuán)管理解決方案IntroductiontoWeavere-Group現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門和子公司，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無法避免的問題，總部不能及時監(jiān)控下屬公司的銷售、項(xiàng)目、財務(wù)等信息，導(dǎo)致集團(tuán)總部管理者無法深入了解下級公司的內(nèi)部信息，也就無法采取相應(yīng)的管理與措施控制?；凇痢羺f(xié)同商務(wù)系統(tǒng)e-cology的××企業(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案通過引入企業(yè)信息門戶EIP，將集團(tuán)總部、分部及部門不同的人員集成在一個協(xié)同的工作環(huán)境中，不同的人員根據(jù)權(quán)限的不同獲得不同的信息，通過引入角色設(shè)置和權(quán)限控制完全解決了下級對上級隱瞞信息的問題?！痢疗髽I(yè)集團(tuán)協(xié)同管理解決方案包含九大模塊：知識文檔管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目信息管理、工作流程管理、資產(chǎn)產(chǎn)品管理、財務(wù)信息管理、供應(yīng)鏈管理和集團(tuán)數(shù)據(jù)中心。九大模塊協(xié)同運(yùn)作，通過集團(tuán)數(shù)據(jù)中心將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)按照一定的方式提取出來并生成相應(yīng)的統(tǒng)計報表，以供集團(tuán)管理者作出正確的決策。企業(yè)集團(tuán)的管理特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)一般具有多個產(chǎn)業(yè),下屬公司較多,現(xiàn)代的集團(tuán)公司管理應(yīng)該具有有如下特點(diǎn):娃統(tǒng)一繩管理困,分脾散經(jīng)讀營;押整個泊集團(tuán)住公司責(zé)的所欣有成剖員具飾有同垮樣的狀企業(yè)浮經(jīng)營卷理念刺和企賠業(yè)文佛化;養(yǎng)各子乒公司墨必須濁保持竄與集促團(tuán)公抱司的鉗戰(zhàn)略踢統(tǒng)一影;藥對下隔屬公嫂司的釀運(yùn)營碧能夠謎得到罪實(shí)時奸的監(jiān)芝控;落統(tǒng)一菌的人處力資表源規(guī)廣劃和把調(diào)配觀;群統(tǒng)一晃的集胡團(tuán)對渠外形猴象和每宣傳肯;弊統(tǒng)一慚的管侮理制引度和道管理爬流程亂;牌統(tǒng)一益的資妖源調(diào)井度;咬統(tǒng)一掀的信郊息交藥流平卵臺;效企業(yè)翠集團(tuán)令管理紀(jì)中可鍋能會背碰到爛的問盤題霜對于址大型閃集團(tuán)握企業(yè)被，由爸于市兩場環(huán)腔節(jié)眾儉多，圖對資酸源管充理配派置、犯效率輪提升蒸具有帥較高依的要徐求，證作為前集團(tuán)節(jié)公司治的領(lǐng)百導(dǎo)人迎?？及輵]如悠下的留困惑胞：擱集團(tuán)價化的深辦公深可控楊制性雜，集液團(tuán)對練于分巨公司碑的運(yùn)退轉(zhuǎn)情軍況不幫能夠傷及時襲的獲掌悉。授管理畢工作熱中公爭文和云會議猶繁多季、請決示匯禁報程沫序復(fù)勁雜。殊辦公癢成本只費(fèi)用陰較高牙，但信工作禽效率析不明底顯。占內(nèi)部寇辦公西受距深離的貫限制汁，無扒法隨響時了紋解內(nèi)舅部的慢動態(tài)厘。概內(nèi)部丹員工幕之間霜的信能息交親流不筆方便瓦，領(lǐng)步導(dǎo)決刮策難忠以集缺思廣平益。晝?nèi)绾味忍岣叽拐w駁運(yùn)營匪效率門，降宰低運(yùn)內(nèi)營費(fèi)此用，曠增加鐵收入夢能力臨；腳如何拆保持鉆現(xiàn)有股優(yōu)勢指的同姐時，栗增加企新的陸增長戚點(diǎn)；甲應(yīng)用貴何種遭策略擾來面背對日向趨嚴(yán)雅酷的西競爭砌；鞭下屬即公司食的經(jīng)玉營指仗標(biāo)總印是遲賊遲得宅不到竿準(zhǔn)確使和及廣時的挖信息游;糊不能吊很清私楚的宰了解憐整個怠集團(tuán)嘆人力些資源紡結(jié)構(gòu)茅是否黃合理魂;煙集團(tuán)喝的戰(zhàn)那略得督不到非統(tǒng)一皮貫徹當(dāng);番集團(tuán)放的決陶議執(zhí)疑行結(jié)培果不半能及掩時得沃到反湖饋;偉下屬道公司主同樣冷不能是與集姑團(tuán)公箏司進(jìn)冠行有君效溝到通;東拿到齒的財沫務(wù)數(shù)酬據(jù)總字是慢旨到影袍響整酸個集道團(tuán)決蓄策;烤怎么根樣統(tǒng)眾一整瞇個集殘團(tuán)公塘司的你文化意和企把業(yè)理利念;長整個員集團(tuán)濕差旅屑費(fèi)用恨總是苗高起鏟,會敗議不末斷但鹿是效探率還繡是低金下;陷能否宴有一央套集險團(tuán)管手理平者臺幫攤助集州團(tuán)公口司有時效的球解決賴這些測問題貴,泛短微協(xié)蚊同企并業(yè)集光團(tuán)管問理解斯決方闖案為饒整個司集團(tuán)越公司稿提供囑一個冶統(tǒng)一炒的平掃臺讓素下屬抵公司拆的經(jīng)送營情循況能境夠?qū)崉贂r進(jìn)俯行反摔映并傍統(tǒng)一寨管理手.船企業(yè)福集團(tuán)恥管理版的發(fā)練展方稼向慢――眾分散凱經(jīng)營昆、集搬中管裝理打分散禽經(jīng)營羅、集統(tǒng)中管顧理是抬目前免所有瘡集團(tuán)握公司汽發(fā)展延的必今然,隙集團(tuán)賓公司義為下蔥屬公裝司制酸定發(fā)國展戰(zhàn)寒略,某調(diào)配掉資源沿,具需體經(jīng)稻營活襖動下滴放給絨下屬申公司部進(jìn)行宵管理溝,整春個集聾團(tuán)體習(xí)系大豬家分娘工有蛋序并位能協(xié)搞同運(yùn)庸作.閑××鏟對企迅業(yè)集恰團(tuán)管否理的箱理解劑從櫻××氧的角溝度看駱，管零理效偵率的芝提升周和競肆爭優(yōu)暢勢的笨建立糧，在裹于信廁息的俘獲取意、加島工是護(hù)否快爺速、荒有效豎。具宗體體干現(xiàn)在特：換內(nèi)部組管理家、運(yùn)炎作的便信息召溝通鴿傳遞堡是否蚊有效鈔、完借整、格快速??；登對外永能否略清晰禮傳遞輕公司貍的產(chǎn)吹品、闊服務(wù)依以及園完整孩的價臺值理啄念；廚對自峰身的桃信息韻資源右是否砍整理忽、挖拆掘,停并拓謠展其御價值沸；追以互毅聯(lián)網(wǎng)鄰為平電臺的斯各種岔應(yīng)用譽(yù)服務(wù)泄，能宿較好的地協(xié)縫調(diào)內(nèi)界外部仙各種堪業(yè)務(wù)輔管理葵，可嘉以穩(wěn)抹定、規(guī)安全兵地實(shí)詳現(xiàn)網(wǎng)策上知詳識,梯人員紙,財刻務(wù)數(shù)集據(jù),俱項(xiàng)目掉的應(yīng)良用;著統(tǒng)一丸的數(shù)晶據(jù)采功集和策分析腦平臺蟲,提由供領(lǐng)相導(dǎo)層撐決策灑依據(jù)筐;梯××讓企業(yè)黑集團(tuán)勁協(xié)同綿管理犧（e沸-G炕ro前up絞）的燥整體中介紹分××吩公司承積累千了多盡年開纖發(fā)集悔團(tuán)型剝企業(yè)佳信息獸系統(tǒng)事的經(jīng)宗驗(yàn)，悠深深據(jù)理解煎這類掩企業(yè)無的運(yùn)橡營特節(jié)點(diǎn)和衰需求童。結(jié)蓬合多和種技彩術(shù)的鐵實(shí)際紛應(yīng)用蕩，針妹對集蘆團(tuán)型徐企業(yè)誦推出笨的全凍面解舉決方泥案:蠶統(tǒng)一挺集團(tuán)徹對外蔑公眾零的門穿戶；弟廣泛筑支持動互聯(lián)局網(wǎng)的鴨業(yè)務(wù)對管理員系統(tǒng)提（人綁力資帳源管銷理H側(cè)RM蒙、辦艇公管銜理O蛛A、孤項(xiàng)目棒管理昆、財萍務(wù)管器理C桂A、客資產(chǎn)乓管理溉AM斧、知船識管豆理K橋M）狡統(tǒng)一推的數(shù)失據(jù)中就心為桃集團(tuán)待公司止提供顫及時繭準(zhǔn)確紋的下發(fā)屬公蓮司業(yè)培務(wù)數(shù)舌據(jù)指搭標(biāo)；蠢客戶芽商務(wù)慨網(wǎng)；鉆適合霞集團(tuán)傲公司千跨地安域的欄辦公宣管理千(移偏動辦勢公系薦統(tǒng))六××稼的智職能建云網(wǎng)工眾具和融核心冒數(shù)據(jù)暫交換冊技術(shù)誘，幫潛助企吧業(yè)實(shí)朋現(xiàn)內(nèi)耍部、段外部讓管理周，運(yùn)芽作一秧體化蛋的網(wǎng)耕絡(luò)應(yīng)缸用流談程，張企業(yè)侄可以言共享旋其中叼的任省何數(shù)孤?lián)?，抗避免督不同就系統(tǒng)饞之間腸輸入鉤和轉(zhuǎn)縱換所羽消耗諒的時恒間和遠(yuǎn)費(fèi)用診，贏貓得每牛一秒濟(jì)時間棋。垂××極企業(yè)泊集團(tuán)蘋協(xié)同吵管理猛（e濃-G斑ro還up剝）的產(chǎn)設(shè)計意理念掏根據(jù)鐘現(xiàn)代郵企業(yè)驕管理豐的應(yīng)草用特孟點(diǎn)及肯管理球瓶頸泳，巴××吹協(xié)同瑞商務(wù)弓系統(tǒng)盟在七描大模亂塊有開效集次成運(yùn)筍作的臉基礎(chǔ)竄上，壟加入仔集團(tuán)碌數(shù)據(jù)變中心忙模塊牲形成擦了一版整套妹的叼××耗企業(yè)躲集團(tuán)盼協(xié)同挺管理欺解決理方案麗，以踐滿足梨集團(tuán)叼型企裳業(yè)分址散式鋪經(jīng)營章、集圣中式印管理啊的管竊理模匆式。晝嗽××聞企業(yè)帽集團(tuán)乓協(xié)同疑管理無解決連方案私基于員協(xié)同邪矩陣春模型鴨和齒徐輪聯(lián)樓動模蹈型的摩設(shè)計民思想虹。根塊據(jù)協(xié)虜同矩捏陣的閃特點(diǎn)軌，整剃個系魔統(tǒng)形凍成了孕一張必信息浙網(wǎng)狀毒圖，膠當(dāng)你詳找到餐其中烏的一聰個信陡息點(diǎn)搬時，檔與此弊信息露點(diǎn)相比關(guān)聯(lián)銳的信濫息就摸被提笑取出磁來，怎層層需追溯謙直到塔拉動測整張求網(wǎng)，僻由此術(shù)使得蚊我們齡對于布一件悄事情粒獲得魂了橫無觀縱免觀的打全面帆了解覆。對烏于企疤業(yè)管圣理者棍而言曾，無麻需為畜了了銅解一興件事屆情逐負(fù)個部醒門的擾守或視著察，樸只要夾通過彼他自第己的索門戶射進(jìn)入盼系統(tǒng)秋就可舟掌握麻整個爸項(xiàng)目栗的動芬向，餓甚至興可細(xì)南到此激項(xiàng)目愚中某擊個員鑄工所悅寫的俱一篇巴文檔聲。而咳整個寺功能攤的實(shí)幫現(xiàn)是泰基于提齒輪唉聯(lián)動枯模型郵的設(shè)潮計思峽想，技即當(dāng)腳其中倉的一元個齒心輪轉(zhuǎn)搞動的次時候庸，其褲它六戶個模赤塊圍替繞此載模塊艦轉(zhuǎn)動穗起來嫩，為壺其提調(diào)供相幫應(yīng)的略支持秩和服到務(wù)，寫不同替的信犧息分捧散在擇不同陶的模滾塊中挽，當(dāng)持有需鏈要的蹦時候買它們等就被挺結(jié)構(gòu)鍛化的草提取癢出來旱。碗××銀企業(yè)碌集團(tuán)偏協(xié)同疊管理奶（e壘-G斜ro鞏up憤）的囑產(chǎn)品聚架構(gòu)君從應(yīng)額用角公度來善看，饒××僚企業(yè)帥集團(tuán)頃協(xié)同摸管理農(nóng)解決錄方案蜜從根約本上永提升亞了集治團(tuán)管仔理公欺司的魚管理差職能漸，方姓便集鉗團(tuán)公嚷司隨甘時了壯解和脅監(jiān)控朝下級余子公忍司或悶關(guān)聯(lián)瘦企業(yè)腦的運(yùn)過營情甜況，糊可實(shí)嗓時匯民集下齊屬公里司財缸務(wù)、賀生產(chǎn)毀、銷挪售、陶人事洞、成趴本、艇收益葵等方歉面的笨數(shù)據(jù)陽，并鬼匯總紫到總洪部，么總部熔利用管"集寨團(tuán)數(shù)菊據(jù)中肌心"匪提供塞報表率分析資工具印來對映下屬域公司裹的營纏運(yùn)生軟成各銹種報醒表協(xié)觸助集表團(tuán)管系理者城作出冠分析鍛和決億策。雷從功驕能實(shí)斬現(xiàn)上創(chuàng)來看今，鍬××友企業(yè)討集團(tuán)稍協(xié)同羞管理跳解決芳方案酷通過肉企業(yè)灰信息鏈門戶湖的方招式來鐮完成黨對下憲屬公奮司的斧對接權(quán)。下禮屬公騎司通托過灑××滿協(xié)同雨商務(wù)燙系統(tǒng)筑提供遷的下藍(lán)屬公謙司門雞戶遞版交及竟查看巧總部戀要求械上傳衛(wèi)的數(shù)支據(jù)，奉使整手個集棟團(tuán)公捕司能甩在統(tǒng)屈一的走業(yè)務(wù)倒平臺外上進(jìn)易行運(yùn)甲轉(zhuǎn)。窩××通企業(yè)砍集團(tuán)尿協(xié)同織管理于（e談-G泊ro摔up撈）的傷模塊券構(gòu)成著××鍛企業(yè)啊集團(tuán)寒協(xié)同殘管理習(xí)解決炒方案搏包含膝九大稀模塊柏：桑1.芒知添識文掀檔管楚理番搭建羅企業(yè)礦的知過識庫癥，為蔬知識來的積容累、歪共享虛和創(chuàng)釀新提胡供一儀個平狠臺。戶2.嘗人胃力資夢源管過理晉有效剩組織民和管布理企加業(yè)的洋員工享，以齒及他液們的界工作謹(jǐn)。辦3.蓋客堪戶關(guān)壞系管鄉(xiāng)理籮將客鏟戶集船成到枝服務(wù)覺、銷屯售、哨產(chǎn)品戰(zhàn)和財撥務(wù)等紅視角欲中，把獲得癥對客劈戶3君60惕度的霉觀察釋。正4.吃工豐作流崗程管余理晚電子闊化企蹦業(yè)工貓作流長程，搭打通腹業(yè)務(wù)礙運(yùn)作貫各個膽環(huán)節(jié)乖，提駕升企陡業(yè)運(yùn)股營效栗率。采檢5.昌項(xiàng)噴目信叨息管框理累全面垂管理廉項(xiàng)目田涉及快的人但、財柄、物趨，控宜制項(xiàng)勤目進(jìn)星度，趕規(guī)避幣項(xiàng)目獨(dú)風(fēng)險扒。原6.混資墨產(chǎn)產(chǎn)窯品管投理稠對資餡產(chǎn)進(jìn)罷行有信效管近理，崖全程哨跟蹤解。擴(kuò)7.刑財艦務(wù)信游息管踩理昨宏觀狼到微瀉觀的祥財務(wù)儀數(shù)據(jù)獨(dú)展現(xiàn)霉，幫糕助企態(tài)業(yè)分帥析，現(xiàn)決策翻。強(qiáng)8.遍供穴應(yīng)鏈醫(yī)管理腦支持鳳多種滔分銷矩業(yè)務(wù)扁及渠尿道管常理，說通過濁信息芒集成督、物古資集惹成和蛙管理耐集成旨，提茶升企朗業(yè)經(jīng)棟濟(jì)效衣益。疑9.苗集晚團(tuán)數(shù)刑據(jù)中壘心管貪理由實(shí)時嘉匯總撈監(jiān)控況下屬瑞公司街財務(wù)邁、生申產(chǎn)、侵銷售捐、成印本等款數(shù)據(jù)討，協(xié)提助集竊團(tuán)管裂理者且作出諷分析卻和決唉策。閃××類企業(yè)螺集團(tuán)停協(xié)同狂管理撞（e隙-G焦ro透up平）的舅應(yīng)用鋼特點(diǎn)捆—旗協(xié)同殃之道共××辱企業(yè)篇集團(tuán)己協(xié)同震管理殼解決打方案暖的"準(zhǔn)協(xié)同擾性"善體現(xiàn)莊在以素下幾啟個方罪面：丸1)崗集轉(zhuǎn)團(tuán)公坡司知完識的鉤協(xié)同章共享績、利跪用和券創(chuàng)新祝估集團(tuán)歸公司本部門過繁多喪，人懼員較粉多，巴如何役有效躬的管趣理和屈利用局公司照內(nèi)部圈的顯旗性，茶最重檔要的敞是公牙司員牲工頭辟腦中巨的隱倒性知臂識是師建立任一個膨?qū)W習(xí)黎增長備型組批織的靜關(guān)鍵項(xiàng)因素告。處××葬企業(yè)毯集團(tuán)禾協(xié)同噴管理健中的戒e-尺Do她c提撇供了膠全面助知識看管理鋼的框含架，甚允許樸企業(yè)餐在任惠何地竄點(diǎn)和喂時間昌張貼搞、存罩儲和扮創(chuàng)建匠文檔使并共擺享信對息。殃結(jié)合洗企業(yè)恐信息被門戶輩EI幟P，糕通過貧角色荷設(shè)置勇和權(quán)耽限控睡制使窮不同位職位鼠的人促員看遠(yuǎn)到不狀同的洞文檔渣信息占。公藍(lán)司的深每位貼員工寫都在今自己歪的門隱戶中那積累冤知識腎，并她與大甲家共叔享自砌己在景各方權(quán)面的茶經(jīng)驗(yàn)趁和知王識。載2)晉集最團(tuán)總漫部對咽分部嫩、部恨門經(jīng)糞理對比下屬壘人員示任務(wù)破完成僅情況決的全素程跟箏蹤竟例如嘉:阻作為肚一位止銷售繁經(jīng)理奴需要專及時零快速姐的了甩解銷壯售人南員手抵上的籌客戶憲資源逐及客鳴戶聯(lián)刮系狀揭況，埋作為商集團(tuán)千總部弊更需輸要定垃期了筋解各覽分公落司銷泊售部腦的業(yè)厘績。蒙××寧企業(yè)涉集團(tuán)士協(xié)同助管理齒的e積-C演RM齒引入垂安全能級別卸控制槐，上泳級可竹隨時隔查看歷銷售謠人員三手中娛客戶旅的表限現(xiàn)和弊相應(yīng)周銷售摘及服說務(wù)記健錄。粉對潛鼻在客砍戶制忽定及扁改善榜相應(yīng)蝴的策核略，特從而爺最大聚可能肢的把烈潛在岡客戶亡變成陣成功種客戶芒。同裳時結(jié)戰(zhàn)合企適業(yè)信薯息門添戶E瘦IP肌，客震戶可誦以通肅過客挖戶門笨戶遞釋交各模種請胸求，縮包括烘需求飄、反說饋、蒸建議幅、技泳術(shù)支英持等濱等。巾3)憶人揮力資態(tài)源統(tǒng)叮一協(xié)奉同調(diào)摸配:區(qū)招聘喇、考僑勤、蔥獎懲拴考核橋流程緊管理渣人力至資源稈是整大個企舍業(yè)的謎核心粥力量見，是先企業(yè)字源源覆不斷統(tǒng)發(fā)展裝的關(guān)梳鍵因叨素。叨因而揚(yáng)有效傘規(guī)范增的人胃力資憑源管拆理對唇于企套業(yè)而忌言尤么為重四要。獅××泊企業(yè)然集團(tuán)逆協(xié)同鈴管理利的e走-H倉RM藝通過手與其雄它模殼塊相屠結(jié)合端，管命理者質(zhì)及員氣工自漫己可乳以輕拌松跟慢蹤與恢之相約關(guān)的媽客戶勁、項(xiàng)文目、富文檔筑、資鑼產(chǎn)，后各種油內(nèi)外暑部請喚求等貿(mào)等。葵結(jié)合視工作洪流程芳及信鮮息門播戶E年IP準(zhǔn)，可艦以在宋內(nèi)部幸管理虹平臺虧上發(fā)抹布外忙網(wǎng)的紅招聘敢信息三并獲匆得應(yīng)筍聘信眠息；宏人力裝資源明經(jīng)理敢可以恰對員歡工的牧績效授作出煙考核其，安矛排相輔關(guān)培蛋訓(xùn)等別。股4)匹協(xié)處同的剪項(xiàng)目料管理咱:項(xiàng)急目立裙項(xiàng)、丑審核懷、執(zhí)悼行、狐結(jié)束律全程腿監(jiān)控聯(lián)項(xiàng)目卸是具薦有明志確周譯期的貍一次苗性任朗務(wù)，佳項(xiàng)目屑進(jìn)行杰的過債程中菊涉及股到項(xiàng)虎目人滴員、橡項(xiàng)目讀進(jìn)度勾控制銳、項(xiàng)柏目四成本只控制權(quán)等關(guān)屢鍵性蒜因素掩。柜××融企業(yè)者集團(tuán)謎協(xié)同承管理祥的e旁-P舒ro跑je濁ct淹結(jié)合養(yǎng)e-戚HR曾M和頂e-夢Wo樓rk分fl鞋ow?？赏耆蓪Π囗?xiàng)目千人員困的任鏈務(wù)分囑配及陸任務(wù)貪到達(dá)言通知刺，項(xiàng)捐目經(jīng)致理登慰陸自扶己的歇門戶胞可查罩看項(xiàng)窄目的慕人力宴、進(jìn)阿度、班財務(wù)蘇等信素息，嚷分析托相關(guān)椅因素掩及時親作出嶺調(diào)整孟，實(shí)?，F(xiàn)了政項(xiàng)目就從立腿項(xiàng)、撫審核罵、執(zhí)羽行、誠結(jié)束喪的全擇程調(diào)播控。頃5)遠(yuǎn)集千團(tuán)數(shù)爽據(jù)中帶心動傘態(tài)提察取下桐屬子唯公司雁各項(xiàng)蹄數(shù)據(jù)殲××善企業(yè)尼集團(tuán)淚協(xié)同因管理歉解決吵方案雅的集他團(tuán)數(shù)贊據(jù)中堵心包盒括五防大功泊能模撲塊：鵲輸入勵報表脊管理翅、報虧表?xiàng)l耽件管也理、蔬輸出鉆報表銹管理男、報貫表數(shù)閣據(jù)錄臘入、返報表完錄入清監(jiān)控府。下逢屬公室司可禾通過翻相應(yīng)潑的接爺口遞災(zāi)交及惑查看夸總部蹤要求盈上傳瞎的數(shù)子據(jù)，利總部而可實(shí)嘴時匯攀總下形屬公盟司財蕩務(wù)、燈生產(chǎn)鉗、銷朝售、歌人事頭、成奧本、揀收益勞等方岡面的算數(shù)據(jù)風(fēng)，并洗利用高"集粒團(tuán)數(shù)胡據(jù)中突心"仆提供攝報表墊分析獄工具仍來對污下屬汗公司景的營碗運(yùn)生崇成各拿種報班表協(xié)讀助集壘團(tuán)管悼理者規(guī)作出魯分析征和決列策。舟××炭協(xié)同徹集團(tuán)稍管理跌解決井方案凳，是豬為集乒團(tuán)，吳各分屈支機(jī)淺構(gòu)分拼公司跟之間思信息魯溝通捏/信飄息共份享提貼供的緣辦公智/信縫息整好體解壯決方死案。趨它肝的目烘標(biāo)是矛通過宣實(shí)現(xiàn)討集團(tuán)鋒/企默業(yè)數(shù)極字化透辦公杏，使砌集團(tuán)楊/企肉業(yè)能和夠及范時捕餅捉外講部信累息，筍加強(qiáng)掘?qū)ν蛔R發(fā)事方件的嗓反映拒能力啊，加董快各吉級機(jī)倆構(gòu)，育各分務(wù)公司保內(nèi)部迎信息切的流負(fù)轉(zhuǎn)、玩協(xié)調(diào)書和共屑享，駝并有及時井對外頁發(fā)布各，全洞面提匙高企棉業(yè)辦賀公效慢率。錢刷本方端案適販用于枕為各液級集拌團(tuán)/酷企業(yè)鎮(zhèn)等構(gòu)譯建高捷品質(zhì)炒、可炸運(yùn)營昆的集夸團(tuán)管沿理平騰臺，棄并且燥在其辭上搭嘩建數(shù)野據(jù)、忘信息胞等多垮樣化晝的應(yīng)煉用服椒務(wù),桿以下樂為本玉方案屑的主驢要內(nèi)姿容:旨集團(tuán)取數(shù)據(jù)剖中心藍(lán)集團(tuán)捆數(shù)據(jù)滅中心技為集森團(tuán)公相司統(tǒng)驢一采達(dá)集下款屬公糠司的璃業(yè)務(wù)鞭數(shù)據(jù)稍并進(jìn)輪行統(tǒng)攤計和釀分析哀,可牙用來辦對下困屬公草司的稻業(yè)務(wù)蔑數(shù)據(jù)膝進(jìn)行煎預(yù)算斬和實(shí)檢際發(fā)烈送的畏偏差微分析拜.崖集團(tuán)則新聞刊中心班集團(tuán)否新聞序中心喪為集擴(kuò)團(tuán)搭俗建統(tǒng)位一的杰內(nèi)部曾新聞滅平臺帥,并掙可以釋為下移屬的返各個剝分子勝公司槍建立塔相對型獨(dú)立逢的新山聞?wù)究妩c(diǎn),答并進(jìn)宗行新飾聞共俘享.雨集團(tuán)腰辦公掏中心豆集團(tuán)屈辦公誘中心播為整政個集媽團(tuán)公活司及北分支含公司于部署按統(tǒng)一策的辦杜公平棵臺:復(fù)公文脆上傳服下達(dá)功,會軍議管剖理,翁日程姑管理志,通盼知公忠告,賭文檔靜管理仇,任俊務(wù)分?jǐn)U發(fā)和潔監(jiān)控軟等日樂常辦股公事立務(wù);榜集團(tuán)都知識寺中心逆集團(tuán)獎知識褲中心涂把分弓散在牢各個德分子遭公司熱的知汪識進(jìn)浙行有凳效的丟歸集韻,并購讓整埋個集斜團(tuán)公漲司的滑成員紅進(jìn)行傾分享柱,利掠用;萌知識矮中心卵可以功為整膽個集許團(tuán)公遺司搭鍛建各潑類知岸識地躍圖:勝崗位限知識搬地圖剃,業(yè)溜務(wù)知冶識地喬圖,拔提升隙整個傭集團(tuán)識公司修知識乏更新疼能力崖,把梳知識言作為雅一種磨集團(tuán)區(qū)公司似重要內(nèi)的資翠源來票經(jīng)營關(guān).頑集團(tuán)袍人事查中心勢集團(tuán)仰人事扒中心足主要暫為整坐個集濃團(tuán)公件司搭饅建統(tǒng)眾一的隙人力勞資源何調(diào)配欺和控竊制中條心,護(hù)讓集疼團(tuán)公緒司了襯解整娃個集積團(tuán)的予人力間資源鎖分布園情況按,統(tǒng)飄一整襲個集肥團(tuán)公換司人賊員的稱招聘擱,培鹽訓(xùn),歡任免很和薪貴資管礙理.父集團(tuán)其財務(wù)舍中心絨集團(tuán)故財務(wù)次中心學(xué)主要惱提供相集團(tuán)河公司隆管理念層下蝕屬分量子公害司的杠具體告財務(wù)花表現(xiàn)鎖:成吵本分譽(yù)布,暮現(xiàn)金南流狀結(jié)況,隙資產(chǎn)插負(fù)債謙情況么等財搶務(wù)管宇理指唱標(biāo).沉集團(tuán)滿項(xiàng)目貢中心溝集團(tuán)表項(xiàng)目諸中心慮提供繼一個館項(xiàng)目陸管理汽平臺慧讓下碎屬公總司的追所有游項(xiàng)目覆的管耕理在威整個沈平臺秀進(jìn)行己,方犁便不泛同項(xiàng)斧目人鑰員的裹協(xié)同潔運(yùn)作訂,并止實(shí)現(xiàn)膜跨地笨域的禾配合旬.途集團(tuán)賀會議廁中心活會議前是集縫團(tuán)公搏司對桌下屬導(dǎo)公司蛙管理釀的有劇效溝窄通渠子道,孤所以礙怎樣任讓集僻團(tuán)公售司的孤會議撒能夠削輕松廟進(jìn)行快組織乘和通箏知,嫩會議窩前讓諸所有偵分布寬在全揪國各役地的季參會樸人員姜能夠周清楚休了解凳整個叢會議雜的議余程和遮各自依的任張務(wù),航集團(tuán)始會議光中心妖能夠績完成夜這些彼功能盞,并腰提供悠有效耳的會閑務(wù)管政理,菜并最削終能工夠讓五會議樓的決機(jī)議能壯夠得坑到有詞效執(zhí)們行和延監(jiān)控餡.嚷集團(tuán)隨客戶鳳中心燙集團(tuán)月客戶筋中心稿主要喜為集邪團(tuán)公里司提賺供對喝公司慮所有顯外部疾資源否(客業(yè)戶,沒供應(yīng)日商,穗合作扒伙伴亦,政蓄府,肆媒體顧和個略人)奶的管務(wù)理,閣集中躁下屬凝公司侄的外淡部資拖源并研讓整辯個集丸團(tuán)的之外部秧資源媽能得砍到所印有成開員單偷位的晶分享徐和利斬用.癢集團(tuán)街資產(chǎn)嫌中心混集團(tuán)虹的資百產(chǎn)分售布在船各個烘分子峽公司剪,作初為管念理公凝司很揪難了蹤解到速具體糖每一患個資覺產(chǎn)的粗狀況儉,怎錫樣更輩好的挑管理什好集縮團(tuán)的熄資產(chǎn)害成為診很多夾集團(tuán)窯公司勤關(guān)注鹿的問甚題.撕集團(tuán)船資產(chǎn)繁中心刺可以摟把整熄個集拉團(tuán)公全司的趴所有歷資產(chǎn)裙放置幕到同縮一平車臺,離讓領(lǐng)簽導(dǎo)層涌實(shí)時總了解渾到資誘產(chǎn)的派當(dāng)前讓狀態(tài)系.叼集團(tuán)價培訓(xùn)險中心糾培訓(xùn)節(jié)對一抱個需軌要持糖續(xù)發(fā)愈展的待集團(tuán)煎公司珠來講辨已經(jīng)繡變得邀十分露重要威,而端且對獻(xiàn)下屬魄公司憐的主偶要人否員進(jìn)聾行培絕訓(xùn)是稍整個攻集團(tuán)歉公司燒統(tǒng)一海公司丸戰(zhàn)略絕和管齒理制臨度的各有效堪手段閘,集鳴團(tuán)培刊訓(xùn)中府心可橋以為祥整個頓集團(tuán)辰公司盲進(jìn)行儲網(wǎng)上露培訓(xùn)瓜,減辯少培逗訓(xùn)帶瘋來的揉各項(xiàng)繼費(fèi)用稅.蹈集團(tuán)廚產(chǎn)品奇中心指集團(tuán)粒產(chǎn)品腿中心喊可以誰把下琴屬分膽支機(jī)襪構(gòu)的棕產(chǎn)品拜進(jìn)行便統(tǒng)一確管理鬧,讓源整個樸集團(tuán)派了解浪下屬帳公司跨產(chǎn)品蠢的各聾項(xiàng)指秀標(biāo):守售價路,庫爪存,漏銷售感額和綿相關(guān)臺統(tǒng)計咸報表笑.湊集團(tuán)草考核具中心阿有指踢標(biāo)必裂然有宇考核胡,集光團(tuán)考說核中奇心通程過網(wǎng)揮絡(luò)完鞠成對噸下屬龜公司立業(yè)績亂和人帶員績娘效的場考核怎.另魔外集凳團(tuán)考扮核中察心可裂以為響集團(tuán)臉公司門和下須屬公陣司定紗制各暫類網(wǎng)蜓絡(luò)考遮試并以對考頓試結(jié)雜果進(jìn)混行統(tǒng)鴉計分跌析.爽統(tǒng)一檢的外搬部網(wǎng)臥站階e-降co最lo劣gy恩可以聚為整鞠個集露團(tuán)公證司搭刪建統(tǒng)輸一的蹤外部肆公眾修門戶賣并為箏每一接個下雁屬公秋司提榜供統(tǒng)啟一形輝象的陵分子旱公眾荒門戶沸,統(tǒng)芹一整遺個集閃團(tuán)的青對外賽形象懼和加工強(qiáng)宣點(diǎn)傳力胃度.若統(tǒng)一齒的內(nèi)帳部網(wǎng)澡站納同樣銹的e奉-c筒ol蘭og王y為課集團(tuán)罩公司介搭建借統(tǒng)一磨的內(nèi)昌部網(wǎng)罪站讓兆不同眉的下毯屬公升司和復(fù)個人府在統(tǒng)棒一的濱內(nèi)部甩網(wǎng)站瘦進(jìn)行桐信息煩交流鍵和更裹新.謊業(yè)集柳團(tuán)協(xié)尖同管朗理（驢e-顧Gr噸ou掙p）烏××頭企業(yè)撒集團(tuán)很協(xié)同慈管理牲（e糊-G禁ro遭up聚）的械應(yīng)用膏范圍壯××境企業(yè)問集團(tuán)爽協(xié)同未管理容方案撐可以怕為各瓜種集被團(tuán)公憑司所問采用喉,并洽能可柄以為惠集團(tuán)共公司肚定制溫各種朝應(yīng)用墻,集宰團(tuán)公削司采形用本敗方案均搭建古如下暮內(nèi)容蹄:敢集團(tuán)遠(yuǎn)內(nèi)網(wǎng)雷和外慮網(wǎng)管圾理;撞集團(tuán)憑人力冰資源潔管理枝;網(wǎng)集團(tuán)謠數(shù)據(jù)噴中心展管理柄;卡集團(tuán)輩辦公旅平臺蓬;襪××舌企業(yè)沾集團(tuán)遵協(xié)同驕管理蝶（e毒-G鹽ro頂up甩）的踏應(yīng)用狡模式串由于計××寶協(xié)同茄商務(wù)歡系統(tǒng)廁（e濾-c店ol債og東y）吧系統(tǒng)礎(chǔ)的三豎層結(jié)長構(gòu)特妖點(diǎn)，?！痢两覅f(xié)同思商務(wù)方系統(tǒng)漠（e氧-c逐ol濁og席y）扁具備排多種騎靈活扯的應(yīng)趟用模鍛式。餐以下駕介紹您四種錄常見餐的應(yīng)解用模紹式：鎮(zhèn)無模式償一：盲In料tr臥an毒et猶應(yīng)用意模式梅與I軟nt虹er屑ne繞t相似同，頁都是咸使用凡Br殼ow增se編r/災(zāi)We劫b幻Se君rv仇er踩構(gòu)成怨的企閣業(yè)內(nèi)骨部網(wǎng)后，稱脅為I椒nt死ra取ne羞t。忙這種呼模式俯的特傲點(diǎn)是罵We賤b惰Se纏rv腔er貿(mào)在企繁業(yè)內(nèi)錘部，鈔企業(yè)醋外部弄的訪哥問者帖必須難經(jīng)過捏企業(yè)懷的防誰火墻嫌或代隱理服希務(wù)器傳才能酷與系隆統(tǒng)相癢連。啊此應(yīng)負(fù)用模臂式是家在企赴業(yè)內(nèi)涉部安生裝并誰使用黨××校協(xié)同艙商務(wù)肅系統(tǒng)框（e廉-c慰ol心og紗y）召系統(tǒng)細(xì)，信冶息只墳在企喜業(yè)內(nèi)絕部網(wǎng)握絡(luò)系踐統(tǒng)中煮發(fā)布詞，外飲部分區(qū)支機(jī)均構(gòu)或券者移寫動辦嫁公用詳戶直幅接與暑企業(yè)載連接詞，接瓣入系酷統(tǒng)，求而不妹通過易In舞te帶rn和et予。其膛拓?fù)鋯栠壿嫳平Y(jié)構(gòu)骨如下柔圖：藝成此應(yīng)凍用模獎式適夏合于師：對錘"移容動商鎖務(wù)"謀要求昂不高肯，以郊及異申地分拌支機(jī)滋構(gòu)比競較少顛的企飾業(yè)。壯所有松的系叼統(tǒng)應(yīng)們用者補(bǔ)處于勾共同產(chǎn)的局再域網(wǎng)摔絡(luò)之桂中?；纹藨?yīng)捆用模臟式的臨優(yōu)點(diǎn)險：這窗種應(yīng)畢用模楚式實(shí)身現(xiàn)起累來比白較方者便，怠可以屯充分技利用騙企業(yè)戶現(xiàn)有檔的局弊域網(wǎng)陜絡(luò)系搬統(tǒng)而釋不需步要做收太大只的改賀動。凝此外誠，系往統(tǒng)數(shù)攜據(jù)不瑞在公餐眾網(wǎng)戴上發(fā)嶺布，惠因而載具有媽較高榮的安諸全性足。住模式修二：最E留xt侄ra建ne站t應(yīng)本用模鏟式練Ex貝tr燃an鼠et盞是分德布在斜多個劣物理焰地址蠅上的折企業(yè)禾內(nèi)部炒網(wǎng)絡(luò)鳴系統(tǒng)孔（I棗nt耍ra清ne奸t）閃，通賺過專辛用線仔路或泰者V鋒PN翻（虛懲擬專神用網(wǎng)受絡(luò)）友服務(wù)山而相攪互連扔通組御成一著個大聚的網(wǎng)諷絡(luò)系項(xiàng)統(tǒng)，腳稱為絞Ex傻tr科an響et襖。E蘆xt憶ra禿ne拔t應(yīng)事用模子式的炊拓?fù)湫者壿媽毥Y(jié)構(gòu)軌如下測圖：傘此應(yīng)蕉用模名式適幸合于證：在首各地敵有固脊定分武支機(jī)戰(zhàn)構(gòu)的拼企業(yè)光，并悅且這驗(yàn)些分育支機(jī)昂構(gòu)規(guī)零模比創(chuàng)較大透，業(yè)堅務(wù)相相對獨(dú)繭立、化擁有著自己頁的局泛域網(wǎng)頃絡(luò)系伍統(tǒng)。豐廁此應(yīng)趴用?？故降募純?yōu)點(diǎn)螞：在誠保留環(huán)了企陡業(yè)各驅(qū)地分煤支機(jī)慶構(gòu)網(wǎng)機(jī)絡(luò)系櫻統(tǒng)的辣獨(dú)立根性，潮實(shí)現(xiàn)字了全客企業(yè)襪的信儉息互見動。婆可以謹(jǐn)充分席利用叔企業(yè)廣現(xiàn)有哥的網(wǎng)身絡(luò)系彩統(tǒng)，漿節(jié)約論了實(shí)懸施的粒成本栗。電模式遍三：浪企業(yè)攝自有開We躁b應(yīng)遲用模璃式描如果霸企業(yè)蘋在總繼部有繪自己鞭的W掘eb承網(wǎng)站容，并厚通過樂高速求的線悅路向定In譜te饞rn冠et宋發(fā)布更。企偽業(yè)可礦以使本用企僚業(yè)自腫有W條eb拍應(yīng)用衣模式退進(jìn)行蘋系統(tǒng)父建設(shè)步。這懷時，仿所有打的移呈動辦咸公用和戶或擱者異腳地分晝支機(jī)謝構(gòu)直陣接通縱過I港nt紅er唇ne忍t與低系統(tǒng)忽進(jìn)行蹈連接煤完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