上海市電力公司市區(qū)供電公司機構(gòu)績效監(jiān)控報告

上海市電力公司市區(qū)供電公司機構(gòu)績效監(jiān)控分析報告（公司層面）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃繕嗽O(shè)定后，定期的機構(gòu)績效監(jiān)控有利于及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措，確保公司經(jīng)營業(yè)績受控及目標的最終實現(xiàn)，同時為崗位績效監(jiān)控提供數(shù)據(jù)來源機構(gòu)績效監(jiān)控是對公司主要技術(shù)經(jīng)濟指標和階段性工作重點的定期回顧，而非針對公司/基層經(jīng)營計劃所有內(nèi)容。公司層面的機構(gòu)績效監(jiān)控由總經(jīng)理工作部和計劃發(fā)展部牽頭組織，各專業(yè)部室提供數(shù)據(jù)輸入和專業(yè)分析聾機構(gòu)瓦績效使監(jiān)控制必需末以嚴子謹、對有深柳度的族分析乖為基決礎(chǔ)，匯并針華對出倒現(xiàn)問已題提汪出改甚善建茅議及稍下一企步行僵動計驚劃，三明確蔑相關(guān)溜責任避人和祖時間刺要求壓本報誕告主屯要提牢供給歷市區(qū)貢供電瑞公司勾領(lǐng)導(dǎo)饑層決知策分取析用浸關(guān)于應(yīng)填寫半績效燙監(jiān)控蹦分析脆報告印的總欣體要全求鳳機構(gòu)顏績效穿監(jiān)控洽分析酸報告炮的內(nèi)卻容前撓后必您須口宣徑統(tǒng)嚷一、布具備目邏輯止性伴月度淚監(jiān)控專分析鈔報告帖必須忠形成媽明確勿結(jié)論掀，指協(xié)標分幸析與螺建議節(jié)舉措監(jiān)之間棄必須患具備喉關(guān)聯(lián)餓性隆月度比監(jiān)控斷分析寬報告滔是服止務(wù)于干機構(gòu)要績效遺監(jiān)控習目的耗，結(jié)米合公補司實輕際經(jīng)插營情鉗況進胖行。乳因此肺分析辱報告薦不能龜重狠“敘數(shù)量望”帥輕鳴”喪質(zhì)量撤”周，為聰分析啄而分調(diào)析，運簡單須羅列僑數(shù)據(jù)冶、部裝門完歪成工拌作任婦務(wù)，逗對經(jīng)愁營情遼況的維分析帽和問揉題的協(xié)解決狡方案半才是災(zāi)分析聽報告襪關(guān)注的的重斥點夾月度秧監(jiān)控曉分析秀報告末形成梯前，喜需要朵牽頭舌部門慎組織遲召開囑月度躍準備鋸會桶月度黨準備荒會的峰目的田是在限月度錘分析頑報告怨最終雖形成琴并上歸報公慶司之坡前，述牽頭鐘部門辱聯(lián)合膀各專劣業(yè)部哪門進蔽行問手題探唉討、娘協(xié)調(diào)拔、改帥進舉寨措的特落實象月度捎準備饑會召動開之適前，藏牽頭庭部門挺需要渣將擬祥定的奉總報佳告分箏發(fā)至塊與會潛各方您，與妹會各正方在雨會議釋之前斥需要兔充分拆理解汗報告話內(nèi)容勁并形寺成看黨法款牽頭棚部門宏需要崇加強乘對各涌專業(yè)緊分析輝報告文的理副解和章研究果，并楊結(jié)合撞總工向、副爐總經(jīng)獨濟師渡的專幟業(yè)建現(xiàn)議得事出綜上合結(jié)護論，鏟不能瓣簡單急拷貝鎮(zhèn)各指貍標的定偏差牢允許決度在泄本次進試點冠中未桑作具原體規(guī)葬定，惹由公材司領(lǐng)豐導(dǎo)、籌各基蔑層領(lǐng)父導(dǎo)和置本部閑各部爸室根肆據(jù)經(jīng)膠驗判遇斷自撒行決性定。腦在新塌機構(gòu)讓績效前監(jiān)控流體系燦正式怪運轉(zhuǎn)坦前，壞由計豐劃發(fā)嚴展部兩組織四確認堅各指毒標的建偏差間允許濱度。本月度醒監(jiān)控驅(qū)分析扒報告暑重點員分析偽對超戒出偏簽差允鬼許度靜范圍蓬的指辯標以蓄及雖涉落在爬允許肅的偏謝差范脂圍但就公司恭/分容公司惕領(lǐng)導(dǎo)叼希望即有進筋一步頁說明目的指針標坦專業(yè)悼分析鍵報告晶的內(nèi)葉容需清要進庫一步牲完善庫。希盡望能輝借公買司層展面試似點的炮機會考，由巷計劃按發(fā)展漠部牽壁頭組衡織召菊開各座專業(yè)宮部室凝討論露各專廁業(yè)分拖析報仇告具詠體應(yīng)舌該包氣含的細內(nèi)容龜及分刪析的太要求新，在春新機寨構(gòu)績塵效監(jiān)準控體娃系正晃式運生作過翅程中烘執(zhí)行溝第一甩部分聽：市街區(qū)公吼司經(jīng)眾營業(yè)奶績分法析裁一、藏××秒年縣××海月/撿季度疊公司帶主要倉指標調(diào)完成靠情況禮指標修數(shù)據(jù)呀資產(chǎn)蒼經(jīng)營曉指標雜指標廁名稱宿指標巖單位床實際徐完成琴值虎計劃悅完成吐值命占全附年目穗標比鄭重傘當期洲累計草當期坑累計淘當期胡累計灣售電什收入熟固定祝成本龜營業(yè)塘外收每入幅內(nèi)部棄利潤椒財務(wù)精應(yīng)收村電費緩余額晝技術(shù)號經(jīng)濟墨指標沉指標獎名稱招指標財單位所實際丟完成斧值筐計劃千完成嚼值巷占全秘年目腰標比幫重牽當期驢累計崖當期攀累計姑當期堂累計被售電獻量艙平均胞電價廚含稅嫁不含寧稅躁線損賢率動供電毯可靠棗性雁電壓級合格耍率磁安全晌生產(chǎn)化指標榨指標斥名稱世本期違實績購累計扒實績無安全切生產(chǎn)相天數(shù)潮35鋪KV河及以競上一軋類故司障杏10鋪KV搬一類仔故障緞二類嗽故障閃（二定）非槳正常嶄指標走：指泉超出菠指標像偏差克允許刊度的溪指標味。各訴指標蝕的偏森差允寸許度派在本統(tǒng)次試服點中罰未作仁具體控規(guī)定方，由聾公司族領(lǐng)導(dǎo)究、各蠅基層稠領(lǐng)導(dǎo)鏈和本技部各別部室永根據(jù)剩經(jīng)驗索判斷促自行般決定模。在委新機漸構(gòu)績漸效監(jiān)洽控體嶄系正跟式運紹轉(zhuǎn)前睛，由臟計劃異發(fā)展猜部組齡織確埋認各侄指標鼠的偏悅差允羊許度惱非正頌常指朝標狀名稱孟實際規(guī)完成才值與袖計劃三完成太值差足異泳備注例絕對賓數(shù)鍛百分皇比（夜%）錄（三講)榨其他燃需要興進一遠步說藥明的快指標擦：指褲某個境指標滋的偏決差允昆許度勿雖然展在一講個正所常的危范圍解內(nèi)，慎但其銷背后瞧有特塔殊原華因仍漿需要退進一例步說范明松指標呼名稱賤特殊槳情況炎說明餅備注麗二、供××貌年割××奴月/啄季度橋公司脊經(jīng)營擊情況支總體舊說明飲指標祝情況盛總體嫩說明須（由品計劃鐮發(fā)展塑部負系責完分成）能：針砍對出崗現(xiàn)偏將差的熄指標僻——賄其來淋源主禮要是碑第一然部分貪主要噴指標緩數(shù)據(jù)決中列擠出的畫非正榨常指幣標以母及其捐它需偏要進暗一步止說明曲的指畜標，折逐個升分析堆其差象距來磚源、飽擬解略決方晶案刊指標碼的主豈要差反異儉與往盡年同讀期比輕較朋與上軍期比咱較斃與本盞期目勢標比三較啄指標帳差異織的原漏因分倍析從差異沸的來葵源分胳析察差異幕的可賺能解嚇決方窩案建迷議棒下期必指標員完成嗎情況還預(yù)測成工程凡建設(shè)秧完成熟情況霉總體災(zāi)說明作（由攤計劃罩發(fā)展惠部負貢責完驚成）否：針醋對如宣技改效類工龜程、疫大修航類工渾程等譯逐項粘分析伴其投拳資完慨成率挖、工勉程開珠工率幕、完劑工率取、轉(zhuǎn)飄資率兇，對沒出現(xiàn)角偏差喜的情子況分斷析其靈原因邪并明理確解綠決方笨案雖指標彈數(shù)據(jù)研項目圈類別皇投資區(qū)完成說率聽工程環(huán)開工瞞率材工程漏完工忘率沉轉(zhuǎn)資紡率誼實際悲計劃御實際杰計劃棟實際釣計劃馬實際賞計劃材技改煙項目駛代工漸工程夏大修捆理挑住宅鮮配套度業(yè)擴糧工程評業(yè)擴走配套就零星加購置竿異常名指標落分析母：指狐超出福指標谷偏差窯允許事度的洲指標扭。各向指標效的偏淹差允晨許度章在本認次試覺點中蚊未作帳具體切規(guī)定愚，由種基層攻和本妙部計工劃部哀門根竊據(jù)經(jīng)盜驗判初斷自欠行決拐定。蘆在新的機構(gòu)豎績效敬監(jiān)控急體系塵正式牽運轉(zhuǎn)贈前，跡由計研劃發(fā)瀉展部虛組織猜確認佩各指露標的前偏差箏允許微度淘項目答類別薄異常螞指標氏差異定幅度芝差異設(shè)原因工分析道建議寫/行允動計得劃激其他題需要怨進一匆步說末明的竟指標腳（指軋某個散指標叫的偏舞差允侄許度近雖然參在一洲個正進常的貿(mào)范圍本內(nèi)，嚼但其凡背后狂有特年殊原米因仍啄需要集進一葵步說兩明）恨項目有類別播指標蠢名稱偏情況牽具體谷說明雙備注敢建議勞/南行動圣計劃肢公司懂月度令工作警重點旁完成設(shè)情況批說明仔（由配總經(jīng)賞理工皺作部優(yōu)負責微填寫卡）鍵：肢其來放源是耀年度傘方針克目標尋展開售確定符的每儉月工堤作重鳥點事才項，互分析牽過程洪中除土說明勢月度黑工作擇重點崖事項用有無競完成毫外，細還需桐要進睡一步渣說明棵其完是成的晶質(zhì)量質(zhì)、存擔在的幫問題湯以及造如何乘改進飲等專工作悔重點替完成析情況雹：裕提前壯/按也時/鴿滯后蕉若滯炭后，鵲請分平析原籃因棟相關(guān)輩方面燕反饋侍需改天進的漢方面糊特定律議題淘的進慘一步隨分析愧說明寬（定進性事落項由鹽總經(jīng)茫理工類作部毛負責板填寫晝，定諒量事部項由臉計劃旱發(fā)展坦部負船責填狠寫）目：個非每林月必深須分淺析事期項，標結(jié)合鵝公司儲日常偵經(jīng)營蜜活動遠需要蘿進行瓶。除持事后槳分析壞外，禿希望茄加強貫預(yù)見怖性，剖針對疼公司玉經(jīng)營禍過程識中下鈴階段拋可能駐出現(xiàn)遷的議嚇題做葉詳細角分析悄，并歲制定米預(yù)案群主要馬改進狐舉措豎建議決：結(jié)害合各冠專業(yè)撿口子身分析桂報告糟提出頑的改孕進舉郵措建匹議，男從公弊司層寶面進傘行平旺衡、甩落實博，并翼明確哪相關(guān)尸責任義人、崇時間溪節(jié)點駱、目胸標。夠主要千內(nèi)容腹包括渣資源琴需求息和橫析向協(xié)揪調(diào)配夾合事示項喊需改頸進的殃事項塑責任福部門贏所需桃資源款（人忽/時善間/趟資金趕等）亮配合嶺部門隨期限做三、亭上期烈電力丘公司騙布置銜工作醬事項秧及公注司領(lǐng)鏡導(dǎo)決績策事刪項落臘實情拳況說倆明（嗓由總川經(jīng)理臘工作景部負巨責填墊寫）敏：昌結(jié)合瞧電力圖公司蟲布置刃工作抱事項淋結(jié)合臨公司懼月度豈回顧還分析犯、季倚度講邁評的纏內(nèi)容質(zhì)以及樓公司薪在此瓜基礎(chǔ)語上的渣決策鳳事項確與月衣度工庫作重等點的挑區(qū)別施：月夫度工查作重酒點側(cè)么重于扣有計露劃性服事項陜，而忌布置倡工作柳事項搭更側(cè)疑重于行臨時泛性交釋辦任笛務(wù)廚四、欣下一昨階段襖公司暫經(jīng)營鍬重點憑事項汪建議陜（定御性事帥項由擁總經(jīng)張理工獲作部吵負責塔填寫擋，定編量事寄項由寧計劃窯發(fā)展瞇部負屯責填遼寫）臭根據(jù)避年度茫方針碰目標尚展開廣和公卻司經(jīng)頁營情色況，少有預(yù)洋見性砍的考浸慮下妖階段脆的工赤作重效點，膛事先芝規(guī)劃掛需要優(yōu)明確句相關(guān)戲責任爬人、其時間患節(jié)點舉、目慘標攤經(jīng)營在重點藝事項嚼責任羅部門磚所需畢資源耐（人偉/時繁間/鮮資金僅等）重配合拔部門鮮期限奴第二邪部分般：市榨區(qū)公浩司各準專業(yè)助口子周分析具報告婦附件掠一：粱市區(qū)沈公司堪營銷臺活動破分析要（市篩場營留銷）駱售電構(gòu)量、尺售電王收入刪分析煎若當獎月指胃標完什成情縮況良刷好，伐則簡價要說企明。街若當謊月指址標完脹成出純現(xiàn)超嘩出偏恰差允雅許范同圍的永情況搶，則同作重澆點分弓析，伯找出準原因誠并提郵出改拿進建搏議描每季鳳度詳訴細分房析一簽次倘必須小有明侄確結(jié)玩論，棄且分倚析內(nèi)攝容和侵建議進舉措誼必須支有關(guān)椅聯(lián)性幟負荷修分析飾主要度分析際負荷鋤對售簡電量腹的影紅響甩非每筑月必喝須分伶析內(nèi)高容，促根據(jù)椒實際致經(jīng)營哄情況臘決定鴉是否菜分析誠必須惠有明隙確結(jié)催論，戲且分濱析內(nèi)圈容和齊建議病舉措標必須謎有關(guān)永聯(lián)性露行業(yè)與和電紡壓等加級售憲電分攔析去每季辟度分庸析一隔次，綁本次儀試點沒模擬洗需要攀分析犧一次煎通過諸對行舒業(yè)和絡(luò)電壓儲等級講的售伶電分膠析，江尋求誼其中火揭示吊的趨泄勢和域規(guī)律謙，并須應(yīng)用表于公閘司的用市場啄營銷財活動滲及電鉆網(wǎng)規(guī)股劃等閣，以設(shè)利于埋更好六滿足拳客戶式需求敘必須舌有明喘確結(jié)塊論，扯且分暑析內(nèi)盯容和田建議溫舉措鏈必須拴有關(guān)輩聯(lián)性城客戶跟需求足的趨椅勢分折析及殊對市將場營窮銷工慘作的耕啟示班每季箱度分側(cè)析一命次，悲本次弓試點豪模擬廢需要攝分析哥一次芽通過回對客春戶需震求的搖詳細叔分析習，尋誠求其氣中揭奔示的報趨勢娛和規(guī)潛律，嗓并應(yīng)射用于血公司源的市態(tài)場營閉銷活鴉動及欠電網(wǎng)伴規(guī)劃極等，素以利沉于更位好滿歪足客魂戶需熊求繳必須太有明花確結(jié)友論，懷且分銅析內(nèi)駱容和逗建議割舉措編必須港有關(guān)土聯(lián)性嗎公司晚層面禽落實奪到本綱部門極月度醋工作呈重點體完成泳情況陽說明瘋：見年度由方針再目標杯展開淚確定民的每港月工送作重前點事倚項哨公司紛領(lǐng)導(dǎo)劍層布英置的漿重點分工作腹分析臭過程劉中除罪說明水月度予工作抖重點雪事項揚有無次完成們外，富還需觀要進于一步稱說明仔其完鈴成的墳質(zhì)量瘡、存鳴在的階問題揮以及演如何配改進墻等歲下一響步行滔動計煎劃碰根據(jù)趣本部時門對魄公司枝相關(guān)賞指標叉完成塊情況妙的分千析，每得出槽本部何門對矮完成神這些放指標膠的下站階段盜重點算舉措斯建議癢行動揚計劃峰事項繁責任渠部門興所需董資源那（人項/時德間/芽資金漠等）占配合棉部門狗期限欄附件局二：賀市區(qū)抹公司沸經(jīng)營巨業(yè)績班財務(wù)聽分析判（財貍務(wù)部勉）渣內(nèi)部節(jié)利潤水分析雀若當蠶月指匠標完乖成情擊況良備好，茶則簡評要說徹明。閑若當洲月指悟標完潛成出賀現(xiàn)超善出偏優(yōu)差允浪許范餡圍的六情況德，則慚作重碑點分社析，冠找出政原因捎并提典出改遣進建似議兔每季更度詳薪細分喊析一燭次滑必須孫有明押確結(jié)錘論，部且分鹽析內(nèi)卷容和喝建議昌舉措鏡必須暮有關(guān)塌聯(lián)性鑰成本別費用憑分析在若當治月指射標完崇成情頁況良攤好，秤則簡荷要說摔明。妙若當徹月指段標完叮成出全現(xiàn)超包出偏自差允豬許范泡圍的厲情況逃，則摩作重孤點分齡析，匪找出廚原因俗并提喂出改范進建三議帥每季鋸度詳攀細分克析一導(dǎo)次鐮必須夠有明騙確結(jié)個論，拜且分懶析內(nèi)釋容和按建議嘗舉措爆必須抹有關(guān)雀聯(lián)性發(fā)財務(wù)肉應(yīng)收棋電費蟻余額窗分析貞若當樸月指騎標完起成情刷況良拆好，擋則簡倉要說氧明。肌若當森月指研標完浙成出送現(xiàn)超歸出偏言差允插許范窮圍的柏情況撕，則東作重購點分縮析，售找出詢原因哲并提撐出改記進建枕議申每季辯度詳膠細分光析一雹次養(yǎng)必須跟有結(jié)供論，討且分烏析內(nèi)致容和冶建議盾舉措歉必須愁有關(guān)腥聯(lián)性殲資產(chǎn)陣分析被每季宋度分很析一糖次，蠢本次衛(wèi)試點安模擬殃需要煙分析損一次膚必須勒有明紡確結(jié)就論，喂且分馳析內(nèi)扭容和傲建議囑舉措緞必須豈有關(guān)徐聯(lián)性芽公司景財務(wù)泰業(yè)績難的趨盾勢分扛析及江對公次司經(jīng)吃營活翅動的尋啟示曉每季換度分露析一貍次，芒本次理試點娘模擬蝦需要忙分析蘋一次揪根據(jù)亮財務(wù)賺部對饞公司立財務(wù)透業(yè)績虧的季蒙度分筐析，溉尋求仍其中跪隱藏枯的公興司生既產(chǎn)經(jīng)愁營的桶趨勢卡，并后提出錦對公更司下脊階段駐經(jīng)營虜活動紋的建扮議淡必須最有明畝確結(jié)鏡論，棕且分召析內(nèi)驢容和異建議陪舉措類必須墾有關(guān)槍聯(lián)性座公司踐層面夫落實露到本棋部門棗月度主工作卸重點狹完成倍情況愁說明退：碑年度蔑方針姓目標賤展開對確定鞠的每哲月工軌作重儲點事憂項捏公司信領(lǐng)導(dǎo)券層布效置的莖重點煤工作紫分析蓬過程蜓中除恰說明負月度的工作念重點愈事項懼有無責完成搜外，鹿還需真要進悉一步積說明漢其完徑成的默質(zhì)量位、存仙在的男問題曬以及雖如何炒改進春等脅附件奸三：宮市區(qū)柴公司壟生產(chǎn)喜運行鴨分析生(生督產(chǎn)運泛行部蹈、地排調(diào)、尊安監(jiān)制部)擴說明也：本悼附件檔由生真產(chǎn)運甩行部衣牽頭粥完成績，地俊調(diào)和罩安監(jiān)那負責仰提供怒相關(guān)如分析錯線損鋤完成候情況哨簡介煎及分廢析供若當趴月指節(jié)標完寺成情晨況良沫好，索則簡濤要說姿明。屯若當暢月指愿標完奇成出及現(xiàn)超循出偏燈差允俘許范陡圍的摟情況名，則脅作重稅點分地析，叛找出楊原因斥并提辮出改獲進建伸議勝每季備度詳顆細分蹲析一薦次互必須銳有明弊確結(jié)雅論，少且分衰析內(nèi)衡容和粉建議立舉措各必須器有關(guān)慢聯(lián)性伴供電捷可靠眉性完脹成情際況簡港介及員分析勵若當鑒月指劇標完柴成情袍況良幕好，鈔則簡府要說往明。卵若當助月指溉標完粥成出曠現(xiàn)超蹦出偏優(yōu)差允肆許范衣圍的演情況挎，則煩作重藥點分召析，服找出桐原因翻并提鉛出改呼進建斯議悟每季紡度詳煌細分擦析一旨次粒必須肆有明殊確結(jié)瞧論，施且分濁析內(nèi)鏟容和唇建議燃舉措茂必須因有關(guān)借聯(lián)性純電壓晝合格棟率完索成情私?jīng)r簡鄙介及踏分析跌若當效月指舞標完千成情解況良注好，搞則簡剪要說爛明。噸若當概月指聚標完謠成出憲現(xiàn)超訪出偏碗差允片許范藥圍的星情況折，則呈作重第點分蹈析，招找出惜原因愚并提往出改稠進建油議配每季經(jīng)度詳符細分濤析一秘次軌必須狡有明妙確結(jié)快論，爆且分恩析內(nèi)浮容和惡建議迎舉措勵必須攪有關(guān)塞聯(lián)性陵安全治生產(chǎn)茂情況綿簡介鄙及分稍析陽若當謀月指煤標完陡成情草況良活好，部則簡違要說英明。振若當陳月指詢標完僵成出繭現(xiàn)超豐出偏隆差允蠶許范愛圍的遭情況轟，則鄭作重斷點分辯析，額找出犬原因袖并提董出改阿進建套議邀每季戲度詳皆細分路析一文次宰必須舊有明禿確結(jié)財論，富且分啟析內(nèi)妥容和淘建議否舉措稍必須再有關(guān)擴聯(lián)性礦公司璃生產(chǎn)忠運行幼的趨宿勢分望析劫每季丙度分胃析一抄次，里本次宵試點采模擬事需要褲分析廳一次覽根據(jù)斷生產(chǎn)準運行固相關(guān)撓部門洗對公塵司生惰產(chǎn)運席行情吐況的筐季度確分析柄，尋脹求其影中隱牲藏的飯公司內(nèi)生產(chǎn)陷經(jīng)營悉的趨唐勢，愈并提槳出對栗公司孤下階巷段經(jīng)豎營活輪動的客建議絲必須帆有明醫(yī)確結(jié)愛論，惠且分謹析內(nèi)訴容和去建議孫舉措鄰必須無有關(guān)蠶聯(lián)性朗公司限層面廈落實卵到本限部門緩月度匪工作臂重點諒?fù)瓿擅浊闆r悠說明芳：詢年度醬方針飄目標撲展開億確定歉的每巡月工野作重翅點事管項迅公司壽領(lǐng)導(dǎo)慨層布爐置的虛重點布工作爺分析傾過程編中除票說明唇月度蟻工作岔重點峰事項致有無敬完成異外，環(huán)還需廚要進雅一步巷說明概其完蝶成的刑質(zhì)量油、存支在的宰問題眉以及善如何晃改進烏等羞下一短步行報動計陽劃評根據(jù)扭本部耽門對向公司系相關(guān)綁指標丙完成吵情況樣的分妄析，滔得出虧本部照門對囑完成陵這些僑指標浴的下呢階段剛重點佛舉措響建議毅行動重計劃叫事項撒責任農(nóng)部門搜所需洋資源擇（人木/時斷間/眠資金悄等）垮配合資部門敢期限喝附件牽四：金市區(qū)壇公司驚計劃腎投資啊分析脫（計載劃發(fā)遺展部它）參各類靈投資曉落實星情況冒及分曬析桂若當鳥月指染標完秋成情梁況良嗽好，夫則簡風要說皺明。惡若當耐月指的標完叔成出桃現(xiàn)超粉出偏比差允廉許范孔圍的葛情況薦，則下作重訴點分刮析，啊找出停原因御并提聞出改滴進建在議粥每季作度詳是細分擱析一奶次則必須融有明灘確結(jié)鴨論，練且分好析內(nèi)導(dǎo)