施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度的保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度的保證措施劃準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和施工場外協(xié)調(diào)。為了落實(shí)各項(xiàng)根據(jù)各項(xiàng)施工設(shè)備的內(nèi)容、時間和全地完成本項(xiàng)目的施力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管班子，同時公司工程管理科定期到工地體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)要工作內(nèi)容，交底組織項(xiàng)目部全體人員對圖后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人 (施工員等)在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)握施工方案、工藝序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措有據(jù)。編制“施工手業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)、表和文字說明，交底資細(xì)則要求，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)責(zé)接收使用、保管，交接雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由技術(shù)負(fù)復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差實(shí)。進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由技統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混并對處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。期發(fā)放有效文件和資料的目錄文件資料，確保所有單位和計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案法等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿累形成的要求與工程進(jìn)度同步術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計(jì)算作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對有不按設(shè)計(jì)要損害工程質(zhì)量行為決權(quán)。驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不插的單位要明確責(zé)任，要辦好遷狀況、交通運(yùn)輸狀提供的臨時用水、用電狀況等，應(yīng)對標(biāo)高等情況；地質(zhì)土壤況；土的凍結(jié)深度和雨季的期限、最高況以及當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠜r；地方勞動力和技術(shù)水平狀工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與利完成該項(xiàng)施工任依據(jù)各分項(xiàng)工程的工程量及施工進(jìn)工序、新工藝、新制度；建筑材料以及植物材料的檢學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用礎(chǔ)，這完成。根據(jù)各種物資的需要計(jì)其滿足連續(xù)施工的要求。，簽訂供購合同，安排好運(yùn)輸、栽，保養(yǎng)好，按時組織進(jìn)場；對于需租網(wǎng)，進(jìn)行施工式開工準(zhǔn)備好生用房。按施工現(xiàn)場總平面布置施工平面(詳見施工總平面布置圖)，安排材料進(jìn)場，成品、半成品倉庫收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附表五)：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見附表一)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。(3)交通順暢，盡量減少材料、苗木的二次運(yùn)輸，降低生產(chǎn)成本；(4)盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；(5)符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求，利于防火防盜；(6)項(xiàng)目部設(shè)置和平面管理，聽從甲方和監(jiān)理公司的總體安排部署。署的指揮中甲方的許可，以及與經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)，不能馬暢通無阻。督促并落實(shí)到實(shí)X、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程，工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的化、合理化，確保階段計(jì)劃程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)插施工作業(yè)，保證施。監(jiān)督檢查與管理，減以隨時檢、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計(jì)與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)。各工種之間的關(guān)系，找出控制工后矛盾。書面致函甲方提供圖紙；⑵收到⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)(一般為三天)書面致函總監(jiān)。插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交接能延誤的工作(如到貨期等)，應(yīng)有報。⑵及時做好資金使初期；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工