濱江街道垃圾分類集置點(垃圾房)項目施工組織設(shè)計

濱江街道垃圾分類集置點(垃圾房)項目投標人：(蓋單位章) 第二章施工組織部署及設(shè)計(質(zhì)量、進度、安全等)及相關(guān)保證措施 3 第三節(jié)現(xiàn)場采取的施工安全保障措施 14 第四章本工程的施工重點、難點、關(guān)鍵點及問題解決措施 23第五章對工期計劃的合理化建議和保障措施 24第一節(jié)施工進度計劃、關(guān)鍵節(jié)點、線路 24 第三節(jié)優(yōu)化施工部署、縮短施工工期 26第四節(jié)采取合理技術(shù)措施確保工期 27第五節(jié)嚴密組織管理、保證計劃實現(xiàn) 28第六節(jié)總工期的承諾及保證措施 30第六章垃圾房建設(shè)的業(yè)績 錯誤!未定義書簽。 章工程概況第一節(jié)項目概況1、工程名稱：濱江街道垃圾分類集置點(垃圾房)項目民政府濱江街道辦事處第二章施工組織部署及設(shè)計(質(zhì)量、進度、安全等)及相關(guān)保證措施第一節(jié)施工進度保障措施的控制(1)按分部工程，單項工程分解交工分目標。(2)專業(yè)隊和施工作業(yè)班組分解為完工分目標。(3)班組制定周計劃，專業(yè)制定月計劃，單位工程制定季度計劃。(1)按季、月、周計劃逐級落實，通過任務(wù)書由班組實施。(2)跟蹤計劃、實施監(jiān)督。(3)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦(4)加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。4、施工進度與計劃發(fā)生偏差時的彌補措施1)通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)進行計劃調(diào)整。(1)對于室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)安裝，可以加大投入力度進行平行作業(yè)。(1)增加工作面，組織更多的作業(yè)班組。(2)增加每天的施工時間或采用三班制。(3)增加施工機械的數(shù)量。(1)改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間。(2)采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(立柱、梁等可采用(1)實行分段包干制。(2)提高獎金數(shù)額，加大激勵程度。(3)對所采取的技術(shù)措施給予相應的經(jīng)濟補償。(1)改善外部配合條件。(2)改善勞動作業(yè)條件。(3)實施強有力的調(diào)度。(4)加速信息反饋速度，配制專用通訊器材和專用車輛。6)惡劣天氣下保證施工進度的措施(1)材料和半成品的堆場應場地平整及硬化，并搭設(shè)臨時遮雨蓬，同時修(2)在施工部署上要根據(jù)季節(jié)和氣候特點進行工作安排，炎熱天氣下，應第二節(jié)施工質(zhì)量保障措施我公司已于2018年正式通過ISO9002質(zhì)量體系認證，本工程將按GB／T19002－ISO9002質(zhì)量保證模式要求，實行質(zhì)量管理，建立符合工程實際情況的驗→保修服務(wù)(1)質(zhì)量管理組織機構(gòu)(2)質(zhì)保體系運行機制圖。公公司經(jīng)理總工程師室公司各業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理公司試驗室試驗室項目總工程師項目部質(zhì)檢工程師項目部試驗室各工區(qū)負責人項目部測量班項目質(zhì)保部公司質(zhì)檢科業(yè)務(wù)指導線管理線組織保證達到目的組織保證達到目的質(zhì)量保證體系制度保證施工保證工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗施工組測量組試驗組材料組宣教組以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。不定期評定分析會。工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定(3)質(zhì)量職責(1)、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。(2)、負責所承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工，(3)、負責質(zhì)量體系在本項目部的有效運行及在質(zhì)量體系運行過程中的內(nèi)外。2、項目副經(jīng)理(主管生產(chǎn))組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和(3)、主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。)、就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接測(4)、負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。(3)、指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。(4)、組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應用負責。(5)、組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。(6)、嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。(7)、組織對不合格品的評審及處置，協(xié)調(diào)總工程師組織竣工交付。(8)、主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。(9)、對質(zhì)量記錄的控制工作負責。(10)、組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。(12)、指導工程技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班旬日施工計劃。(1)、組織各相關(guān)部門進行合同評審及承包方的評價工作。(2)、負責項目部的年、季、月財務(wù)狀況編寫。(1)、負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。(2)、對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查。(3)、負責控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。(4)、負責采購物資的搬運、貯存。(6)、組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本。(2)、負責完善質(zhì)量保證體系運行所需組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。(3)、根據(jù)項目需要定期制訂教育培訓計劃，確保相關(guān)人員持證上崗。(4)、建立并保證同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持組織服務(wù)工作。隊(1)、按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。(2)、嚴格有關(guān)規(guī)范準則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境。(3)、嚴格執(zhí)行三檢制(工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗)及交接班(2)、服從上級調(diào)配，積極配合好區(qū)間車站作業(yè)隊的工作。A、嚴格按技術(shù)標準及鋼筋加工規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提B調(diào)配，及時向區(qū)間、車站作業(yè)隊提供合格的鋼筋構(gòu)配件，以確(4)質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求相關(guān)部門及時撤出。(2)、質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件有：①、質(zhì)量體系文件及有關(guān)的管理文件、質(zhì)量計劃。⑤、其它支持性文件(技術(shù)交底、作業(yè)指導書等)。錄表格)、設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購計劃”采購物資，材料員進并填寫“材料驗收”記錄。(1)、由工程技術(shù)部組織編制實施性施工組織設(shè)計報總工程師審核，由經(jīng)理(2)、由工程技術(shù)部組織各相關(guān)人員進行施工圖紙會審確保管理及施工人員(3)、施工中出現(xiàn)的新問題，新情況由工程技術(shù)部組織制定針對性的施工方(5)、工程技術(shù)部負責制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書，報總工程師(6)、由設(shè)備物資部負責組織機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)并建立設(shè)備臺帳。由工程技術(shù)部試驗室采取合適的方法對物資和過程的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，確保使用合格的物資和確保合格的工序轉(zhuǎn)序。組織評審和處置，從而確保合格品進入下一道工序。措施格或潛在不合格的發(fā)生，滿足工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的要求。12、搬運、貯存、防護、交付(1)、由設(shè)備物資部對物資的搬運、貯存負責，確保物資不損壞、不變質(zhì)。有與質(zhì)量有關(guān)的活動都應及時記錄，保證其真實性，并定期編目、歸檔。(2)、所有服務(wù)措施由工程技術(shù)部制定、具體作業(yè)隊實施?？刂拼胧品桨缚刂疲悍桨缚刂剖穷A控的關(guān)鍵所在，通過確定編寫各分部(項)的施工方案，尤其是一些關(guān)鍵(特殊)工序的施工方案，在工程施工的每個人心中都⑶樣板控制：對工程上一些較難把握的工序通過先做樣板間(段)的方法，供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。，第三節(jié)現(xiàn)場采取的施工安全保障措施理目標：本工程安全總目標為：杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率內(nèi)，實現(xiàn)“五無”(無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災)(1)建立健全安全管理組織機構(gòu)。(2)制定各級安全生產(chǎn)責任制。(3)實行各級安全技術(shù)交底制度。(4)實行三級安全教育制度。(5)實行安全檢查制度。(6)建立班前安全活動制度。(7)建立安全紀律制度。(8)做好施工現(xiàn)場安全防護工作。經(jīng)考試合格2、三級安全教育(公司級、項目級、班組級)主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)4、職工應積極參加各種會議、安全活動力安全知識競賽，提高自己的安全5、施工管理人員應積極參加各種安全培訓、學習，相互交流安全工作中和6、搞好安全及文明施工宣傳，做好安全教育記錄。施工活動周組織一次班組成員進行安全法規(guī)、標準的學習，并根據(jù)承安全員，班組兼職安全員應認真履行自己的職責。班、班組應嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度；應服從有令必行、有禁必止業(yè)，努力提高企業(yè)的良好信譽，愛護公物，保護國家各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到獎罰分明有章可依。2、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善各級人員的安全責任制，要求工程施工過(1)堅持每天一次的聯(lián)合安全巡視。(2)一般障礙物的排除。(3)督促施工人員使用好“三寶”和糾正違章操作。(4)夜間施工的路燈照明管理。(6)檢查特殊工種人員上崗情況。(7)設(shè)置和維護施工現(xiàn)場的安全告示、安全操作牌、警告牌。、對新進場的工人必須進行三級安全教育，即公司安全教育、項目部安全拆除，必須按規(guī)范和設(shè)計規(guī)定進行操作，并有書7、著重抓好兩個安全監(jiān)控重點，即防止高空墜落和機械傷害。8、塔機、電梯、提升架等起重設(shè)備，必須嚴格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定要求進9、上人電梯要有可靠安全裝置，必須嚴格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定要求進行安(1)線路應按三相五線制架空。(2)主體結(jié)構(gòu)施工時，用電纜線通過管道井進入各樓層的分配電箱內(nèi)。(4)現(xiàn)場配電房派專人管理。(5)必須做到“一機一閘一漏電”保護。(1)建立健全施工現(xiàn)場防火制度，增強防火意識，按規(guī)定設(shè)置明顯的防火(2)現(xiàn)場配專人負責消防工作，并成立義務(wù)消防隊。(3)強化安全檢查制度，由各級領(lǐng)導負責組織，有關(guān)職能人員參加，查出(1)建立現(xiàn)場消防管理規(guī)定。1)進入現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙和隨便使用明火，并設(shè)置滅火器材和消防3)電、氣焊作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“十不燒”。4)易燃、易爆物品要妥善保管。5)嚴禁使用非生產(chǎn)電熱器和明火器具。6)用電設(shè)備和導線嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。7)消防器材不得隨便挪作它用，并保持其周圍道路暢通。8)嚴格執(zhí)行有關(guān)“消防法規(guī)”和“消防條例”。(2)施工現(xiàn)場必須按消防部門的有關(guān)規(guī)定或施工組織設(shè)計設(shè)置的消防用水(3)電氣防火根據(jù)本施工現(xiàn)場需要，需配備干粉滅火器、各固定式配電箱(4)設(shè)置消防用水，各樓層在砼澆筑之前，必須將消防水管接到此樓層，源隨時供應。護，并準備消防用水和(6)項目部安排一些責任心較強的人員成立義務(wù)消防隊，公司負責對義務(wù)消防隊的每個成員進行消防知識培訓，使其了解基本的消防知識、(7)項目部安全員和保安員要定期對現(xiàn)場進行檢查，并做好記錄，及時整施工防護技術(shù)措施(1)現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全幅，穿膠底鞋，(2)做好“四口”的防護工作。在樓梯口、電梯口、預留洞口設(shè)置圍攔、用堅實的蓋板蓋沒。蓋板應能防止挪動移位。3)邊長為50~150cm的洞口，必須設(shè)置以扣件扣接鋼筋而成的網(wǎng)格，并在(3)做好“五臨邊”的防護工作。五臨邊指陽臺周邊，屋面周邊，框架工橫桿及欄桿組成，上桿離地高度為1.0~1.2m，下桿離地高度為0.5~0.6m。坡(4)板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的防護欄桿、安全網(wǎng)或采取其它防墜落(5)各作業(yè)洞口必須在夜間設(shè)示警燈或照明燈。可靠的安全設(shè)施，必須系好安全帶并扣好保險鉤。(7)樓梯口、通道口按有關(guān)要求搭設(shè)單層或雙層防護棚，樓梯側(cè)邊用∮48(8)對于上下交叉作業(yè)，必須由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排和調(diào)度，盡量上、下錯(9)臨邊和洞口處澆筑時，必須有接漏處理措施和詳細交底。要。(11)高空作業(yè)，當風速為10m/s時，有些吊裝作業(yè)應停止，當風速達到(12)外架嚴禁堆放建筑材料，卸料平臺不能與架體連結(jié)，墻、柱鋼筋綁扎(13)臨外架安全通道口應加設(shè)覆蓋性防護棚。(2)塔式起重機等大型機械設(shè)備，設(shè)專人負責管理，建立設(shè)備檔案、履歷(3)施工現(xiàn)場的塔式起重機嚴禁超載和帶病運行，設(shè)備運行中嚴禁維護保養(yǎng)。養(yǎng)(4)施工現(xiàn)場設(shè)固定信號指揮人員，吊裝掛鉤人員也應相對固定。吊索具第三章資源配備計劃劃00060200棚55500250程500250裝工程0030100水5000100地面工程030100節(jié)施工機械進場。我公司擬投入的主要施工設(shè)備情況見附下表。123456789400型011111111111111111 (KW)位毛三節(jié)、材料供應計劃監(jiān)理、設(shè)計資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評第四章本工程的施工重點、難點、關(guān)鍵點及問題解決措施一、工程特點、重點、難點及相應措施(1)周邊環(huán)境復雜，施工制約因素多要總污水、上水、電力、熱力、電信等多種管線。(2)施工場地受限，施工干擾大受到施工聲音的影響，以及交通的堵塞(1)沉降控制是重中之重(2)生產(chǎn)的養(yǎng)護的控制施落到實際主機房的噪音主要來源與冷水機組壓縮機的噪音和設(shè)備的震動以及水流對的震動傳播等方式。在控制上可以通過下列措施來控制：(1)設(shè)備加減震墊，減少設(shè)備的震動。(2)機房門采用隔音效果好的隔音門，墻面設(shè)置成吸音墻。(3)設(shè)備支架設(shè)置成減震支架。(4)進出機房的管道加裝波紋管或伸縮節(jié)，以較少震動通過管道的傳導。2.垃圾房的噪音控制(1)選購低噪音空調(diào)末端設(shè)備。(2)空調(diào)末端設(shè)備安裝時加裝減震支架。(3)適當加大出口風管，降低氣流速度。(4)在送風口前裝靜壓箱。第五章對工期計劃的合理化建議和保障措施根據(jù)招標文件的要求和我公司綜合實力確定總體工程工期目標為30天。由此分解階段性目標(重要控制節(jié)點)如下：2、做好物資準備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。場以及組織運輸提供依據(jù)。計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。工需要。工作。(點)為開工放線做準備。第二節(jié)具體落實措施確保工期到雨季及節(jié)假日的影響，我們將根據(jù)工程的實際，確保工期如期竣工。2、本公司職工均住在工地。工地每天工作時間為10h，并適當加以夜班作4、根據(jù)工程施工進度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機械設(shè)備的進立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。6、做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在土建和安裝做到工完場清。7、施工管理人員全部在工地，以便及時處理問題，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)該工程8、工地設(shè)置專職氣象預報員，根據(jù)市有關(guān)氣象預報部門天氣預報，掌握按第三節(jié)