《建設工程項目管理》復習資料 答案 江蘇開放大學

一、單選題（）。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施CD、確定調(diào)整進度目標的方法參考答案選項為：A（）。A、優(yōu)選工程項目施工方案BC、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D參考答案選項為：A險等，下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是（ ）。事故防范措施和計劃現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量工程設計文件參考答案選項為：C下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的是（ ）。加強施工任務單的管理編制施工成本控制工作計劃確定最合適的施工機械方案參考答案選項為：C運行控制和（）。ABC、文件控制D參考答案選項為：D業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（ ）。持續(xù)改進管理評審系統(tǒng)評審參考答案選項為：D（）。A、會計核算BCD參考答案選項為：B的評價。各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局各級消費者協(xié)會各單位行政主管部門參考答案選項為：D的是（）。AB、能力、培訓和意識CD參考答案選項為：B（）。A、是施工企業(yè)法定代表人BC、是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D參考答案選項為：B11在下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是（ ）。A.B固定單價合同C.成本加固定費用合同D.參考答案選項為：A建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。AB、可行性研究報告C、設計大綱D參考答案選項為：A（）。A、編制進度控制工作流程BCD參考答案選項為：C（）。A、調(diào)整進度管理方法BC、強化合同管理D參考答案選項為：D（）。A、承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B、業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償CD、報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費參考答案選項為：D（）之日。A、合同簽訂B、合同生效CD、工程開工參考答案選項為：D（）。A、進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性B、進度目標實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性CD參考答案選項為：A關(guān)于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法，正確的是（）。B、應急預案應報上級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D練參考答案選項為：C（）。A、承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B、業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償CD、報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費參考答案選項為：D（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A、項目選址BC、竣工驗收D參考答案選項為：D（）。A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價CD、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制參考答案選項為：C二、多選題正確處理是（）。A、向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告B、向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告30D、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查E參考答案選項為：ABE（）。A、信息論BCDE參考答案選項為：ABCE（）。A、施工現(xiàn)場平面布置B、工程概況C、施工進度計劃D、施工總平面布置E參考答案選項為：BC（）等階段。ABCD、保修E、使用參考答案選項為：BCD（）等。A、可以在很大程度上縮短建設周期B、施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價CD、分包合同價對業(yè)主是透明的E參考答案選項為：ACDE（）。A、事故單位未受到處理不放過B、事故原因未查清不放過C、事故責任人未受到處理不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過E參考答案選項為：BCDE下列有關(guān)專項施工方案有關(guān)規(guī)定的表述正確的有（）。施工單位項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師簽字后實施B總監(jiān)理工程師簽字后實施組織專家進行論證、審查當組織專家進行論證、審查當組織專家進行論證、審查參考答案選項為：BD（）。A、崗位聘任制度BC、宣傳教育制度DE參考答案選項為：BCDE（493），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有（）。A、事故發(fā)生單位概況BC、事故責任者的處理結(jié)果DE、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)參考答案選項為：ABDE關(guān)于建設工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。1.8m來人員進場登記制度C、項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工的第一責任人E、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導小組，落實消防責任制和責任人員參考答案選項為：BCE下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A、編制資金使用計劃BC、選用最合適的施工機械DE、使用新開發(fā)機械設備參考答案選項為：AB（）。A、比較法BCDE、比率法參考答案選項為：ABDE下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ ）。職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)參考答案選項為： BCE下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的參考答案選項為： ADE三、簡答題背景材料：某大學城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建設規(guī)模一致的四棟單體建筑。供應油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：CD質(zhì)不合格。BA，ABBAA分別指出事件二中的錯誤之處，并說明理由。參考答案選項為：錯誤之處一：AB位向建設單位提出索賠。錯誤之處二：B施工單位直接向建設單位提出索賠。A該索賠。質(zhì)負責。承包單位中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）簽訂了施工總包合同。用均不調(diào)整；（2）306d20123120121231日止。工期獎罰標準為2萬元/d。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：60B問題:《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）由哪些部分組成，并說明事件一中《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》歸屬于合同的哪個部分。3.分析與參考答案選項為（1）《建設工程施工合同（示范文本）》由“協(xié)議書”“通用條款”“專用條一中《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》歸屬于工程變更洽商文件。（2）A相關(guān)法律法規(guī)明令禁止的行為。B該行為從性質(zhì)上屬于違法分包行為，也是相關(guān)法律法規(guī)明令禁止的。背景資料：背景資料：某集團公司自有總部辦公樓形象工程，建筑面積120000m2，箱C35。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：底板鋼筋施工時，板厚0.5m處的HRB400級直徑16mm縱向鋼筋，項目HPB40012mm進行代換，增加了鋼筋數(shù)量并提高了配筋率。礎(chǔ)分包單位，且并未上報建設單位和監(jiān)理單位。泥。水泥進場后立即投入使用?；炷恋陌柚朴盟苯硬捎卯?shù)氐叵滤?.1m。底板36℃，40℃。澆筑完成12h7d75℃，其表面最45℃。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底板表面混凝土有裂縫，經(jīng)鉆芯取樣檢查，取樣樣品均有貫通裂縫。問題：該基礎(chǔ)底板鋼筋代換是否合理？說明理由。請簡述事件二中，施工單位的正確做法。針對事件三，施工單位的行為有無不妥？請說明理由。本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因是什么？大體積混凝土裂縫控制的常用措施是什么？分析與參考答案選項為該基礎(chǔ)底板鋼筋代換不合理。鋼筋的代換原則為等強度代換或者等面積代換。對于底板鋼筋為重要受力構(gòu)件，施工單位不得在未經(jīng)設計單位同意的情況下，用光圓鋼筋代換帶肋鋼筋作為縱向鋼筋使用。如果在合同中沒有約定分包，實際中進行了分包而未告知建設和監(jiān)理單位，施工單位的行為構(gòu)成了違法分包。在合同沒有約定的情況下，施工單位進行地基基礎(chǔ)分部工程的分包應當經(jīng)過建設單位認可。施工單位應將分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件等資料提交監(jiān)理單位審核。不妥之處一：進場的水泥直接投入使用。理由：對水泥的強度、安定性、凝結(jié)時間及其他必要指標進行檢驗。同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一等級且連續(xù)進場的水泥袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不500t為一檢驗批。不妥之處二：攪拌用水直接采用當?shù)氐叵滤?.（1）本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因有：①混凝土的入模溫度過高；②混凝土澆筑后應在12h內(nèi)進行覆蓋，且養(yǎng)護天數(shù)遠遠不夠；③大體積混凝土由于水化熱高，使內(nèi)（2）大體積混凝土裂縫控制的常用措施：①優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土，并適當使用緩凝劑；②在保證混凝土設計強度等級前提下，適當降低水灰比，減少水泥用量；③降低混凝土的入模溫度，控制混凝土內(nèi)外的溫差；④及時對混凝土覆蓋保溫、保濕材料；⑤可預埋冷卻水管，通入循環(huán)水將混凝土內(nèi)部熱量帶出，進行人工導熱；⑥二次抹面和二次振搗技術(shù)；⑦采用后澆帶及跳倉法施工；⑧可摻入適量的微膨脹劑或膨脹水泥。19.8m，設計采用現(xiàn)澆混凝土井字梁。施工過程中發(fā)生如下事件：5m，需進行專家論證?案進行論證。專家組提出口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束?支架進行了安全檢查?施工過程中，因西側(cè)模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，發(fā)生局部坍塌，倒塌。整個事故未造成人員死亡，但重傷9人，輕傷14人，估計直接經(jīng)濟損失問題：什么？指出事件二中不妥之處，并分別說明理由?（至少列出四條）？分析與參考答案選項為：事件一中，監(jiān)理工程師說法是否正確？為什么？該方案是否需要進行專家論證？為什么？監(jiān)理工程師的說法不正確；8m論證。本方案需要進行專家論證；19.8m，故此方案需要進行專家論證。指出事件二中不妥之處，并分別說明理由。不妥之一：本單位總工程師，監(jiān)理、設計單位技術(shù)負責人組成專家組；（建質(zhì)[2009]87本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。不妥之二：專家組織提出口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束；（建質(zhì)[2009]87方案經(jīng)論證后，專家組應當提交書面論證報告，并在論證報告上簽字確認。事件三中，模板安全檢查保證項目是什么施工方案、立桿基礎(chǔ)、支架穩(wěn)定、施工荷載、交底與驗收（至少列出四條）？事故發(fā)生單位概況；事故的簡要經(jīng)過；接經(jīng)濟損失；已經(jīng)采取的措施；其他應當報告的情況。背景資料：訂了施工承包合同。工程開工前，項目經(jīng)理主持編制了單位工程施工組織設計，工工廠的位置；⑥計算技術(shù)經(jīng)濟指標。問題（1）單位工程施工組織設計應按照那些施工階段分別繪制施工現(xiàn)場平面布置圖？（2）根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009，施工現(xiàn)場平面布置圖通常包括哪些內(nèi)容？（3）該單位工程施工平面布置圖的設計的設計步驟是否合理？如不合理，寫出正確的設計步驟。分析與參考答案選項為單位工程施工組織設計應按照那些施工階段分別繪制施工現(xiàn)場平面布置圖？裝飾裝修和機電設備安裝施工階段施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009，施工現(xiàn)場平面布置圖通常包括哪些內(nèi)容？現(xiàn)場平面布置圖施工場地狀況擬建建筑物水/排污設施、臨時道路、消防/保衛(wèi)設施、安全/環(huán)境保