2023年班組安管理制度篇

2023年班組安管理制度篇

書目

某選礦廠班組平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組平安保障實(shí)力,特制定本制度。

一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人,是班組平安的第一責(zé)任人,對班組平安工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)平安基礎(chǔ)性工作的干脆推動(dòng)者。

二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),主動(dòng)創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三、班組長必需組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、平安措施等,剛好發(fā)覺和消退事故隱患。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無平安事故。

五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化平安作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,平安愛護(hù)裝置齊全牢靠,合格率100%。

七、勞動(dòng)愛護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)平安規(guī)定。

班組平安管理制度

1、仔細(xì)執(zhí)行本崗位的平安操作規(guī)程,正確佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品,

2、仔細(xì)執(zhí)行崗位操作規(guī)程,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

3、仔細(xì)執(zhí)行班長是班組平安第一責(zé)任人制度,落實(shí)好班長的平安責(zé)任,班長對班組的平安負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任,輪值平安員幫助班長抓好平安工作。

4、仔細(xì)執(zhí)行班組互保聯(lián)保,互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé),在正常作業(yè)狀況下,在場成員非互保聯(lián)保對自動(dòng)結(jié)對。

5、執(zhí)行好周五平安、工前五分鐘活動(dòng),保證時(shí)間、內(nèi)容,并仔細(xì)記錄,班長要提前備課,保證每一次活動(dòng)都有收獲。

6、執(zhí)行好“平安第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)好“生產(chǎn)必需平安,擔(dān)心全不生產(chǎn)”的平安理念。各項(xiàng)操作、維護(hù),作業(yè),按相關(guān)平安規(guī)程執(zhí)行,杜絕三違。

7、不斷深化、細(xì)化危急源預(yù)知預(yù)控活動(dòng),定期修訂。

8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象,重傷以上平安事故,負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故,推翻本班組一切指標(biāo)。

班組平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度

第一條為加強(qiáng)班組平安管理,夯實(shí)平安管理基礎(chǔ),推動(dòng)班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)班組各類事故為零的目標(biāo),結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際狀況,制定本標(biāo)準(zhǔn)。

其次條班組平安組織標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長是班組第一平安責(zé)任人,對班組平安工作負(fù)全責(zé);

2、班組設(shè)一名兼職平安員,幫助班組長落實(shí)班組各項(xiàng)平安工作,平安員不在時(shí),明確他人代管平安工作。班組長不在時(shí),平安員負(fù)責(zé)班組平安工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí),明確每項(xiàng)工作的平安負(fù)責(zé)人。

4、實(shí)行班組平安生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的平安目標(biāo),平安責(zé)任書簽訂到個(gè)人,每月考核一次,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第三條班組平安規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1、建立班組平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、平安員及每個(gè)員工的平安職責(zé)及平安管理工作分工。班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

2、健全班組平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,如崗位平安技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、平安檢查制度、平安教化制度、平安隱患排查與治理制度、平安獎(jiǎng)懲制度等。

3、建立平安工藝技術(shù)交底制度。

4、建立平安確認(rèn)為內(nèi)容的交接班平安管理制度。

5、建立健全設(shè)備平安管理制度。

6、建立班組平安原始記錄和臺帳制度。仔細(xì)、剛好、精確地記錄各類事故的發(fā)生和處理狀況;平安檢查及事故隱患整改及報(bào)告狀況;職工違章、平安日活動(dòng)、平安教化培訓(xùn)等狀況,并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺帳。

第四條新工人入廠和復(fù)工平安教化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級平安教化,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。

2、新職工或轉(zhuǎn)崗職工上崗前須經(jīng)班組進(jìn)行不小于40小時(shí)的平安教化,教化內(nèi)容主要是《本崗位生產(chǎn)過程中各種擔(dān)心全因素和平安留意事項(xiàng),設(shè)備、工藝平安技術(shù)操作要求,與本崗位有關(guān)的事故案例教訓(xùn),相關(guān)平安生產(chǎn)法律,法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度及本崗位三規(guī)一制》等,考試合格后上崗(考試卷作業(yè)區(qū)保存)。

3、休假一個(gè)月以上復(fù)工人員,上崗前需經(jīng)班組進(jìn)行不小于8小時(shí)的平安教化,教化內(nèi)容主要是《近期平安動(dòng)態(tài)或事故案例及預(yù)防措施,本崗位生產(chǎn)環(huán)境改變和擔(dān)心全因素和平安留意事項(xiàng),崗位相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程》等,考試合格后上崗(考試卷作業(yè)區(qū)保存)。

4、新生產(chǎn)工藝、技術(shù)或設(shè)備更新改造投產(chǎn)運(yùn)用前,必需對崗位進(jìn)行專題平安教化,教化內(nèi)容主要是《新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)范和平安留意事項(xiàng)》,考試合格后上崗(考試卷作業(yè)區(qū)保存)。定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,嫻熟駕馭本崗位相關(guān)物品危急危害特性。

5、定期對員工進(jìn)行平安學(xué)問的再培訓(xùn)和教化,使班組的每一個(gè)成員嫻熟駕馭本崗位平安操作規(guī)程,時(shí)間間隔不超過3個(gè)月。

6、定期組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練,實(shí)行崗位應(yīng)急演習(xí),駕馭處理各種故障的實(shí)力,提高自我愛護(hù)實(shí)力。

7、建立平安培訓(xùn)教化學(xué)習(xí)檔案。

第五條班前會平安教化標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合作業(yè)區(qū)要求開展三規(guī)一制每日一學(xué),每天班前會都要組織學(xué)習(xí)抽考與當(dāng)天工作有關(guān)的“平安操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)用維護(hù)規(guī)程和交接班制度”條款,并記錄在《班前會記錄本》相應(yīng)欄目內(nèi)。

2、對昨天平安方面的工作進(jìn)行簡要總結(jié),并將總結(jié)內(nèi)容記錄在《班前會記錄本》相應(yīng)欄目內(nèi)。

3、班前平安講話,重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面進(jìn)行教化:

一是依據(jù)當(dāng)班支配各崗位工作任務(wù),把全部崗位工作中存在的擔(dān)心全因素都考慮周全,然后有針對性的對每個(gè)崗位提出平安事項(xiàng)要求;

二是結(jié)合工作環(huán)境和當(dāng)每天氣狀況進(jìn)行平安教化;

三是結(jié)合部門有關(guān)平安方面的要求和近期事故案例對職工進(jìn)行教化。

第六條班組平安活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組每周必需組織一次平安活動(dòng),時(shí)間不小于1小時(shí)?；顒?dòng)時(shí)間應(yīng)支配在周一,如遇特別狀況,經(jīng)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(或承包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)后,可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。

2、平安活動(dòng)內(nèi)容

有各作業(yè)區(qū)(或承包商單位)擬定平安活動(dòng)主題,下發(fā)至各班組。

(1)總結(jié)上周平安工作、并對班組各崗位進(jìn)行平安講評,探討布置下周平安工作。

(2)結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)探討公司有關(guān)平安生產(chǎn)有關(guān)精神;探討解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問題;查找辨析擔(dān)心全隱患,提出在平安生產(chǎn)方面的合理化建議;溝通平安生產(chǎn)先進(jìn)管理閱歷以及分析事故教訓(xùn)等。

3、每次活動(dòng)必需全員參加,并有發(fā)言記錄,簽到記錄、嚴(yán)禁弄虛作假。

4、對因故沒有參與的人員,班組要將主要精神剛好傳達(dá),并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。

第七條班組互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1、工作前,班組長應(yīng)依據(jù)出勤或工作任務(wù)狀況明確當(dāng)天互?；蚵?lián)保對象,多人以上作業(yè)實(shí)行互保同時(shí)還要明確聯(lián)保作業(yè),履行互保、聯(lián)保職責(zé);

2、互保、聯(lián)保雙方都要對對方人員的平安健康負(fù)責(zé),要做到四個(gè)相互,即:

1)相互提示:工作中發(fā)覺對方又擔(dān)心全行為或存在擔(dān)心全因素,剛好提示,呼喊應(yīng)答;

2)相互照看:工作中相互關(guān)切、互創(chuàng)平安作業(yè)條件;

3)相互監(jiān)督:工作中弧線監(jiān)督,督促對方嚴(yán)格執(zhí)行制度,自覺遵守規(guī)程;

4)相互保證:工作中互創(chuàng)條件,保證對方平安作業(yè)不發(fā)生事故。

第八條班組平安檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長要根據(jù)“一班三檢”(班前、班中、班后)制度組織平安檢查,有異樣狀況應(yīng)剛好處理。每天開好班前會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危急點(diǎn)分析,布置平安措施,交待留意事項(xiàng)。

2、崗位在班前要對工作區(qū)域、所用設(shè)備工具等進(jìn)行檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行巡檢,重點(diǎn)檢查平安防護(hù)裝置是否齊全完好,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、工作環(huán)境是否符合平安條件,并將檢查狀況剛好報(bào)告。

3、班組長要檢查督促班組成員班前必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品,隨身攜帶平安用品、用具。

4、肅穆查處“三違”行為。班組長要對崗位檢查上報(bào)的隱患問題剛好組織處理。

5、長期閑置不用的設(shè)備,運(yùn)用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可運(yùn)用。

6、建立平安隱患整改檔案。崗位和班組長所查的全部隱患和問題無論是否整改都要記入,未整改的要馬上上報(bào),同時(shí)注明接受人姓名和職務(wù)。

第九條班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、上崗前必需精力充足,不準(zhǔn)疲憊作業(yè);

2、嚴(yán)禁班前班中飲酒和連班作業(yè);

3、上崗前必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品,隨身攜帶平安用品、用具,員工必需熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的運(yùn)用方法;

4、按規(guī)定仔細(xì)落實(shí)崗位面對面交接班;

5、崗前或工作中仔細(xì)巡檢,班組內(nèi)各種設(shè)備、工具、車輛平安防護(hù)裝置以及設(shè)施齊全牢靠,嚴(yán)禁帶隱患作業(yè)。

6、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整齊,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,平安通道暢通,平安標(biāo)記明顯,符合“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、每個(gè)職工都能仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。

8、班組人員做到“四不損害”(不損害自己,不損害別人,不被別人損害)。

9、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必需持證上崗,不得支配無證人員從事特種作業(yè)。

10、新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必需明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其平安工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。平安監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

11、凡有危急源的班組必需有完整的“危急源”限制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危急源”及限制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

第十條班組記錄標(biāo)準(zhǔn)

1、每個(gè)班組必需建立“班組工作日志”、“班組平安教化記錄”、“班組平安活動(dòng)記錄”、“崗位交接班記錄”,記錄填寫要真實(shí),字跡工整、內(nèi)容充溢、保存完好,不得偽造、亂涂亂畫。

2、作業(yè)區(qū)每周對“班組工作日志”、“班組平安教化記錄”、“班組平安活動(dòng)記錄”檢查簽認(rèn)一次,部門每月檢查簽認(rèn)一次。無論哪一級檢查,必需簽署檢查看法、檢查單位、職務(wù)、姓名及檢查時(shí)間。

班組平安達(dá)標(biāo)管理制度

班組是干脆從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是平安事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組平安生產(chǎn)建設(shè)狀況干脆影響公司的平安生產(chǎn)狀況,為加強(qiáng)班組平安建設(shè),特制定本制度。

一、總則

1、本制度適用于各個(gè)班組的平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核

2、本制度對班組平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容、檢查、考核及驗(yàn)收作出了規(guī)定。

3、本制度依據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考克標(biāo)準(zhǔn)》制定。

二、班組平安管理目標(biāo)

1、死亡、重傷事故為0;

2、輕傷事故0.6%

3、無火災(zāi)事故

4、無重大平安隱患

5、殲滅“三違”現(xiàn)象

6、“三級平安教化”達(dá)100%。

三、管理職責(zé)

1、各單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)、平安主管及車間(科室)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)對本單位班組平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行檢查、管理和考核。

2、安技環(huán)保部、工會負(fù)責(zé)對各單位班組平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。

3、各班組班組長、平安員負(fù)責(zé)班組平安達(dá)標(biāo)工作的詳細(xì)實(shí)施,組織各崗位人員開展隱患辨識、整改;開展各種平安生產(chǎn)活動(dòng)。

四、管理內(nèi)容

1、班組從基礎(chǔ)管理、平安教化、平安活動(dòng)、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面開展班組平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、班組平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)的項(xiàng)目、指標(biāo)值、扣分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《班組平安達(dá)標(biāo)考核檢查表》(見附錄)進(jìn)行。

3、各單位的生產(chǎn)班組和協(xié)助班組的考核率為100%,達(dá)標(biāo)率為85%以上。

五、檢查考核

各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)每月依據(jù)《班組平安達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

》對班組平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個(gè)月對班組進(jìn)行一次考核,全年的考核狀況作為班組平安達(dá)標(biāo)的依據(jù)。凡是不達(dá)標(biāo)的班組均取消各類評比先進(jìn)集體的資格,其平安員津貼扣減50%,直至達(dá)標(biāo)。

六、驗(yàn)收

1、各單位對本單位的班組平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行年度自評驗(yàn)收,年度驗(yàn)收評分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個(gè)月月平均分,評比結(jié)果報(bào)安技環(huán)保部。。

2、得分90分以上的班組具備評為平安模范班組的條件

3、得分80~89分的班組具備評為平安達(dá)標(biāo)班組的條件;

4、得分低于80分的班組為平安不達(dá)標(biāo)班組。

班組平安管理基本要求制度

1目的

1.1為了強(qiáng)化班組平安管理,提升作業(yè)班組的平安工作自我約束實(shí)力,推動(dòng)基層施工組織的平安文化建設(shè),規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消退施工(生產(chǎn))過程中的擔(dān)心全因素,防止和削減生產(chǎn)平安事故,依據(jù)《工程建設(shè)施工平安管理規(guī)定》,制定本細(xì)則。

1.2本基本要求是指:班前會、預(yù)知危急活動(dòng)、作業(yè)前的平安檢查、班中平安檢查、班后現(xiàn)場清理整頓、交接班平安確認(rèn)。

2班前會

2.1在施工現(xiàn)場設(shè)立班前5分鐘活動(dòng)園地。懸掛預(yù)知危急標(biāo)牌,員工排隊(duì)整齊;

2.2班組長或者其他負(fù)責(zé)人講話。通報(bào)上一個(gè)作業(yè)班次(天)的平安生產(chǎn)狀況,點(diǎn)評存在的問題和處理結(jié)果。傳達(dá)上級平安工作精神,布置當(dāng)班任務(wù),提出詳細(xì)問題,說明作業(yè)重點(diǎn)和要點(diǎn),落實(shí)平安防范措施;

2.3作業(yè)人員相互檢查勞保著裝,視察并互問身體健康狀況;

2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。

3預(yù)知危急活動(dòng)

3.1班組預(yù)知危急活動(dòng)以當(dāng)天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危急源,以及實(shí)行的相應(yīng)措施,向員工逐一交代,征求看法,共同防范;

3.2由班組長或工程技術(shù)人員向員工進(jìn)行作業(yè)程序交底,強(qiáng)調(diào)違反程序作業(yè)的危急,明白告知員工怎樣做才能確保平安;

3.3全體員工發(fā)言,列數(shù)當(dāng)天工作的危急因素,提示留意自己可能制造出來的危急,以及對“蠻干”、“懶散”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備,制定當(dāng)天行動(dòng)目標(biāo),用措施予以制約;

3.4由班組長歸納總結(jié),并將預(yù)知的危急或預(yù)想事故及對策填寫在預(yù)知危急活動(dòng)標(biāo)牌上;

3.5預(yù)知危急活動(dòng)牌由班組長簽名,現(xiàn)場懸掛,全體員工確認(rèn),以做警示;

3.6對不履行班前會制度,或預(yù)知危急活動(dòng)敷衍了事,由此導(dǎo)致的員工違章、隱患和事故的,由當(dāng)班的班組長負(fù)責(zé)。

4作業(yè)前的平安檢查

4.1預(yù)知危急活動(dòng)后,全面檢查作業(yè)面的平安防護(hù)與通道、機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、工器具以及四周環(huán)境是否符合平安規(guī)定,對隱患徹底消退;

4.2經(jīng)平安確認(rèn),一切處于受控狀態(tài)后,根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序支配工作;

4.3注意培育班組員工的價(jià)值觀念,堅(jiān)持生產(chǎn)必需平安的原則,自己不犯急噪心情,抵制“三違”,主動(dòng)整改隱患。

5班中平安檢查

5.1由班組副職和兼職平安員負(fù)責(zé)施工過程中的平安巡查,對危急作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保本班作業(yè)的平安化,實(shí)現(xiàn)“今日無事故”目標(biāo),亦不給下一班(或工序)留下隱患;

5.2檢查員工是否根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的程序施工。訂正違反者,并經(jīng)確認(rèn)規(guī)范后再允許作業(yè);

5.3做好平安生產(chǎn)的隨機(jī)監(jiān)控。發(fā)覺危及人身平安的險(xiǎn)情時(shí),馬上組織撤出作業(yè)人員,封閉危急區(qū),同時(shí)向所在班組長或干脆向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

5.4切實(shí)履行平安監(jiān)督職責(zé),堅(jiān)決訂正違章。對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?應(yīng)實(shí)行必要措施,包括經(jīng)濟(jì)懲罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;

5.5班組兼職平安員佩帶“平安監(jiān)督”字樣的紅色袖標(biāo),并接受上級平安部門和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo);

6班后清理整頓

6.1下班前的10~15分鐘時(shí)間,由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理,斷開電源,妥當(dāng)管理機(jī)械設(shè)備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停運(yùn)用的通道。形成平安文明,整齊劃一的場地;

6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運(yùn)出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運(yùn)。確保達(dá)到“工程建設(shè)文明公約”標(biāo)準(zhǔn)。

7交接班平安確認(rèn)

7.1當(dāng)天工作結(jié)束后,由班組長對施工現(xiàn)場平安確認(rèn)。凡未達(dá)到要求的,責(zé)令有關(guān)人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定;

7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時(shí),有權(quán)拒絕接班(或工序)。也可協(xié)商,由上一班整改后再行交接;

7.3假如上一班留有隱患,或?qū)栴}交代不清,而導(dǎo)致事故,則由上一班帶班負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。假如接班人員不仔細(xì)履行現(xiàn)場清理確認(rèn),盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。

8工程主承包單位、運(yùn)行管理單位、協(xié)作隊(duì)伍,應(yīng)把本單位班組平安管理六項(xiàng)循環(huán)制度納入日?；墓芾矸懂?建立定期考核激勵(lì)機(jī)制,不斷總結(jié)提高,使班組六項(xiàng)平安工作更加規(guī)范化,制度化。

班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、各隊(duì)制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),組長為各隊(duì)隊(duì)長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負(fù)責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出來的問題必需制定整改方案,整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。

3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必需拿出合理,可行的方案。

4、本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必需在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周安排,同時(shí)對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改狀況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改狀況進(jìn)行講評。

5、各班組未按時(shí)間,未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,要求各班組必需向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)剛好說明狀況及在整改過程中面臨的困難,假如無正值理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過探討后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,假如各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進(jìn)一步加大懲罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題剛好上報(bào)區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

班組平安精細(xì)化管理細(xì)則制度

為規(guī)范班組的生產(chǎn)作業(yè)行為,提高平安精細(xì)化管理水平,促進(jìn)礦山實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo),特制定本細(xì)則,共分八項(xiàng):班組平安組織細(xì)則,班組平安教化細(xì)則,班組平安檢查細(xì)則,班組平安生產(chǎn)細(xì)則,班組平安管理細(xì)則,班組平安互保、聯(lián)保細(xì)則,班組班前會細(xì)則,班組平安活動(dòng)細(xì)則。

一、班組平安組織細(xì)則

㈠班組長是班組平安工作的第一責(zé)任人,對本班組的平安工作負(fù)全面責(zé)任。

㈡班組必需設(shè)一名兼職平安員,主要是幫助班組長全面開展班組的平安管理工作。平安員不在崗位時(shí),班組長必需明確代管人員。班組長不在崗位時(shí),平安員有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作。

㈢班組必需設(shè)一名兼職的群眾平安監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間平安科的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組平安員是否按上級要求仔細(xì)開展班組平安管理工作,是否按“五同時(shí)”制度(在“安排、布置、檢查、總結(jié)、評比”生產(chǎn)的同時(shí)要“安排、布置、檢查、總結(jié)、評比”平安工作)的要求開展平安生產(chǎn)工作。群眾平安監(jiān)督員發(fā)覺班組平安管理存在問題時(shí),要?jiǎng)偤猛ㄟ^各種有效方式逐級反饋。

㈣班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)工作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。

二、班組平安教化細(xì)則

㈠班組平安教化內(nèi)容

⑴本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。

⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。

⑶員工的平安生產(chǎn)責(zé)任制、本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危急預(yù)知、習(xí)慣性違章和有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

⑷個(gè)人防護(hù)用品的正確運(yùn)用和保管,所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、平安裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和平安運(yùn)用、維護(hù)方法。

⑸預(yù)防事故的措施和發(fā)生事故后應(yīng)實(shí)行的緊急措施、急救學(xué)問、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)案例等。

⑹崗位之間的連接與協(xié)作平安留意事項(xiàng)。

⑺實(shí)行平安操作示范,以老帶新,確認(rèn)師徒關(guān)系,分清師徒職責(zé)。

⑻礦山和本單位平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

㈡教化要求

⑴新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備運(yùn)用前,班組必需組織員工進(jìn)行有針對性的平安教化和考試。

⑵新員工、換崗員工上崗前必需經(jīng)過由班組長或班組平安員組織的班組級平安教化,經(jīng)考試合格后方可上崗。

⑶對休假7天以上、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必需進(jìn)行平安教化,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

⑷班組平安教化有效時(shí)間32個(gè)學(xué)時(shí)以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教化內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組平安活動(dòng)臺賬上,同時(shí)要?jiǎng)偤脗鬟f、反饋三級教化通知單。

⑸對受平安教化后考試合格的人員,班組長或平安員必需檢查教化效果,一周以后要重新復(fù)查。

三、班組平安檢查細(xì)則

㈠班組長要組織班組員工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

㈡班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)施、平安裝置、工具、危急源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清晰并記錄好。

㈢班中要對設(shè)備動(dòng)態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場、危急源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是平安裝置完好狀況,作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

㈣班組所轄區(qū)域應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的力氣。

㈤各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、運(yùn)用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(jī)(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

㈥長期閑置不用的設(shè)備,運(yùn)用前應(yīng)全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可運(yùn)用。

㈦班組長或平安員要仔細(xì)檢查各崗位平安規(guī)章制度執(zhí)行狀況,檢查各崗位查出問題的整改和上報(bào)、記錄狀況,無法剛好整改的應(yīng)實(shí)行有效牢靠的臨時(shí)平安防護(hù)措施。

四、班組平安生產(chǎn)細(xì)則

㈠上崗前必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品,杜絕疲憊作業(yè)。

㈡特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必需持證上崗,不得支配無證人員從事特種作業(yè)。

㈢新上崗員工(含換新工種人員)必需明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其平安工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,平安監(jiān)護(hù)期不能少于3個(gè)月。

㈣班組內(nèi)的工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具、車輛等必需做到無隱患,平安防護(hù)裝置、設(shè)施齊全牢靠,嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。

㈤班組作業(yè)現(xiàn)場要求實(shí)行定置化管理,做到好用、整齊、平安。

㈥班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)員工都能仔細(xì)執(zhí)行崗位平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

㈦班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“平安確認(rèn)”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責(zé)任人、定整改時(shí)間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊(duì)、段),工區(qū)(隊(duì)、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關(guān)職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項(xiàng)制度。

㈧凡有危急源點(diǎn)的班組,必需在危急源點(diǎn)設(shè)置醒目的警示標(biāo)記,每個(gè)員工對本崗位的危急源點(diǎn)和限制措施及應(yīng)急預(yù)案要求達(dá)到熟知會用。

五、班組平安管理細(xì)則

㈠妥當(dāng)保管上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)平安規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、平安活動(dòng)記錄本和平安學(xué)習(xí)材料等,做到資料齊全、擺放有序,并常常組織學(xué)習(xí),仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

㈡班組各崗位員工應(yīng)熟知平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位平安操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、危急預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其它各項(xiàng)平安規(guī)章制度。

㈢應(yīng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)平安規(guī)章制度的有關(guān)條款和其它相關(guān)規(guī)程。

㈣班組應(yīng)適時(shí)組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練,實(shí)行反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演習(xí),駕馭處理各種故障的實(shí)力,提高自我愛護(hù)實(shí)力。

㈤班組要依據(jù)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等因素的改變,吸取事故教訓(xùn)等狀況,剛好檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,依據(jù)實(shí)際狀況剛好提出補(bǔ)充修訂看法,逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、班組平安互保、聯(lián)保細(xì)則

㈠班組必需實(shí)行平安互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動(dòng)時(shí)要?jiǎng)偤谜{(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上冊。

㈡結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:

⑴實(shí)力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配等)。

⑵性格互補(bǔ)(如馬虎人與細(xì)心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配等)。

⑶與崗位作業(yè)內(nèi)容親密聯(lián)系。

㈢工作前,班組長應(yīng)依據(jù)出勤狀況和人員變動(dòng)狀況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

㈣在每一個(gè)工作點(diǎn)中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)對子,應(yīng)仔細(xì)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

㈤工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方的平安負(fù)責(zé),做到四個(gè)相互:

⑴相互提示:發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素,可能發(fā)生意外狀況時(shí),要?jiǎng)偤锰崾居喺?工作中要呼喊應(yīng)答。

⑵相互照看:工作中要依據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,相互關(guān)切,互創(chuàng)條件。

⑶相互監(jiān)督:工作中要相互監(jiān)督,相互檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行崗位平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。

⑷相互保證:保證對方平安生產(chǎn)作業(yè),杜絕各類大小事故。

㈥班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

⑴在工作中發(fā)覺互保對象以外的人員有擔(dān)心全行為、擔(dān)心全因素,可能發(fā)生意外狀況時(shí),要?jiǎng)偤锰崾居喺?工作中要呼喊應(yīng)答。

⑵在工作中對互保對象以外的人員要相互照看、相互關(guān)切、互創(chuàng)條件。

⑶在工作中與互保對象以外的人員要相互監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程和有關(guān)平安規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。

㈦對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。

七、班組班前會細(xì)則

㈠班組班前會(包括現(xiàn)場平安碰頭會等)必需結(jié)合當(dāng)天的詳細(xì)生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)和工作環(huán)境,根據(jù)“五同時(shí)”的要求具體布置當(dāng)天的平安工作。

㈡依據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)改變,講解平安留意事項(xiàng)。

㈢傳達(dá)上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示和要求。

㈣班前會平安講話要?jiǎng)偤?并具體地記錄在班前會記錄本上。

八、班組平安活動(dòng)細(xì)則

㈠班組每周四為固定的平安活動(dòng)日,開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。

㈡班組開展平安活動(dòng)前,班組長要提前通知工區(qū)(隊(duì)、段)平安主管領(lǐng)導(dǎo)參與班組的平安活動(dòng)。

㈢每次平安活動(dòng)的基本要求:

⑴內(nèi)容豐富:總結(jié)上周平安工作,并對班組各崗位進(jìn)行平安講評,探討布置下周平安工作;學(xué)習(xí)平安文件、通報(bào)、平安操作規(guī)程、平安規(guī)章制度和平安技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)問;開展危急預(yù)知活動(dòng);結(jié)合事故案例,探討分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);開展事故預(yù)料和崗位練兵,組織各種平安技術(shù)演練;檢查平安規(guī)章制度執(zhí)行狀況,剛好消退事故隱患;開展平安技術(shù)座談、攻關(guān)和其他平安科研活動(dòng);總結(jié)平安工作和閱歷,開展平安教化和考試。

⑵人員齊全:參與平安活動(dòng)人員必需發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊(duì)、段)長或班組長剛好補(bǔ)課,對無故不參與活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核,每次扣100元。

⑶時(shí)間足夠:每次活動(dòng)時(shí)間不少于60分鐘。

⑷記錄詳實(shí):應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參與人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。

企業(yè)班組平安管理導(dǎo)則制度

1范圍

本導(dǎo)則適用于各類工礦企業(yè)的班組平安管理,其他企業(yè)的班組平安管理可參照執(zhí)行。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本導(dǎo)則是必不行少的,其最新版本(包括全部的修訂單)適用于本導(dǎo)則。

生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法(國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號)

aq/t9002生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本導(dǎo)則。

3.1

班組teamsandgroups

企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。

3.2

隱患排查治理potentialhazardidentificationandtreatment

排查作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患,并將隱患導(dǎo)致事故的嚴(yán)峻程度與可能性進(jìn)行組合來評價(jià)事故隱患風(fēng)險(xiǎn),然后基于事故隱患風(fēng)險(xiǎn)的大小來確定對策措施的優(yōu)先度,制定消退或降低風(fēng)險(xiǎn)的平安措施,并記錄其整體過程實(shí)施結(jié)果的一系列方法。

3.3

作業(yè)指導(dǎo)書operatingprocedure

為了實(shí)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等的要求,將最為合理的作業(yè)流程和方法制作成書面內(nèi)容,以便消退作業(yè)中的不必要、不均衡、不合理現(xiàn)象,提高作業(yè)和產(chǎn)品的質(zhì)量并確保平安作業(yè)。

3.4

危急預(yù)知訓(xùn)練hazardforeseentraining

由工作崗位的全部員工或一個(gè)人,為事前預(yù)防事故的發(fā)生而在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的解決問題(危急)的訓(xùn)練,簡稱kyt。

3.5

手指口述(唱)pointandsay(sing)

為了平安無誤地開展作業(yè),對工作中每一個(gè)須要確認(rèn)的重點(diǎn)部位,通過伸直手臂指著對象,同時(shí)確認(rèn)后嘴里清楚的說出“確認(rèn)內(nèi)容,好!”的方法。

4基本原則

4.1預(yù)防為主原則

通過有效的管理和技術(shù)手段,及早發(fā)覺、消退或限制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài),從源頭上遏制事故發(fā)生。

4.2全員參與原則

班組全體員工從各自的角度參加班組平安管理工作,主動(dòng)地、主動(dòng)地發(fā)覺、駕馭和解決現(xiàn)場與作業(yè)中的潛藏的危急(問題),從而構(gòu)建明快的、富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的預(yù)防性企業(yè)風(fēng)格。

4.3“零”的原則

實(shí)行有效措施,主動(dòng)發(fā)覺、駕馭和解決全部作業(yè)現(xiàn)場及員工作業(yè)行為中潛藏的危急(問題),從而實(shí)現(xiàn)班組事故為零。

4.4持續(xù)改進(jìn)原則

不斷消退、降低和限制班組職業(yè)平安健康風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)提高班組平安管理的績效水平。

4.5平安與生產(chǎn)一體化原則

通過開展班組平安管理活動(dòng),不僅有助于確保員工的平安與健康,而且有助于提高班組的生產(chǎn)、效率和質(zhì)量水平。

5班組平安管理核心要求

5.1隱患排查治理

5.1.1班組應(yīng)根據(jù)本單位制定的隱患排查治理程序和標(biāo)準(zhǔn),由班組長組織班組員工定期開展作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查治理工作,為制定和實(shí)施班組年度平安管理的目標(biāo)和安排供應(yīng)依據(jù),并為有效開展各項(xiàng)班組平安管理活動(dòng)供應(yīng)基礎(chǔ),從而不斷降低和限制作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn),提高班組員工對現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的相識以及對作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定的執(zhí)行力度,持續(xù)改進(jìn)班組平安管理的績效水平。

5.1.2班組的隱患排查治理活動(dòng)應(yīng)滿意以下基本要求:

(1)班組隱患排查應(yīng)覆蓋常規(guī)和特別規(guī)作業(yè),對于估計(jì)有較大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)應(yīng)根據(jù)作業(yè)程序的每一步驟排查隱患;

(2)對排查出的每一項(xiàng)隱患均應(yīng)評估其事故隱患風(fēng)險(xiǎn);

(3)實(shí)行治理措施前,應(yīng)預(yù)料實(shí)行措施后的風(fēng)險(xiǎn),以便對比費(fèi)用與效果實(shí)行最佳的風(fēng)險(xiǎn)降低措施;

(4)記錄和保存每一過程的實(shí)施結(jié)果。

5.2目標(biāo)與安排

5.2.1班組應(yīng)建立和保持平安生產(chǎn)目標(biāo),并制定和實(shí)施旨在實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的工作安排。

5.2.2班組平安生產(chǎn)目標(biāo)與工作安排的制定應(yīng)充分考慮本單位的要求、相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及隱患排查治理的實(shí)施結(jié)果等,并應(yīng)滿意持續(xù)改進(jìn)班組平安生產(chǎn)績效的需求。

5.3組織建設(shè)

5.3.1班組長全面負(fù)責(zé)班組平安生產(chǎn)管理工作,建立和完善班組員工在各項(xiàng)班組平安管理活動(dòng)中的職責(zé)和作用要求。

5.3.2新任班組長應(yīng)接受特地的班組長培訓(xùn),具備及早發(fā)覺和解決作業(yè)現(xiàn)場各種問題的固有技術(shù)以及有安排、高效解決現(xiàn)場問題的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。

5.3.3新進(jìn)班組的員工應(yīng)接受本單位的企業(yè)、車間和班組的三級平安教化并經(jīng)考試合格。

5.3.4從事特種作業(yè)和特定危急有害作業(yè)的班組員工,應(yīng)取得《中華人民共和國國特種作業(yè)操作證》或相關(guān)資質(zhì)證書。

5.4平安教化培訓(xùn)

5.4.1班組長應(yīng)采納合理有效的方式組織和開展班組平安教化培訓(xùn),提高班組員工的平安意識與實(shí)力,促進(jìn)班組作業(yè)現(xiàn)場保持良好狀態(tài)。

5.4.2班組平安教化培訓(xùn)的范圍應(yīng)包括下列狀況:

(1)新員工上崗前的教化培訓(xùn);

(2)班組員工由于輪崗等從事新的作業(yè)時(shí)的教化培訓(xùn);

(3)作業(yè)現(xiàn)場引進(jìn)新的技術(shù)、設(shè)備以及通過對事故和災(zāi)難的緣由分析后須要變更原來的作業(yè)方式時(shí)的教化培訓(xùn);

(4)發(fā)覺員工出現(xiàn)日常業(yè)務(wù)工作結(jié)果不佳或無視危急有害作業(yè)規(guī)定時(shí),針對詳細(xì)員工的教化培訓(xùn);

(5)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)要求的教化培訓(xùn);

(6)班組年度工作安排規(guī)定的教化培訓(xùn)。全部特種作業(yè)人員均應(yīng)按規(guī)定經(jīng)國家有關(guān)部門或有資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),經(jīng)考核部門考核合格,取得《中華人民共和國國特種作業(yè)操作證》,并按時(shí)復(fù)審,保持操作證書的有效性。

5.4.3班組平安教化培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)以下步驟進(jìn)行組織和實(shí)施:

(1)明確教化培訓(xùn)的需求;

(2)明確教化培訓(xùn)的目的與目標(biāo);

(3)制定教化培訓(xùn)安排;

(4)打算教化培訓(xùn)的資料、教材和教案;

(5)實(shí)施教化培訓(xùn);

(6)評價(jià)教化培訓(xùn)的效果。

5.5建立與完善作業(yè)指導(dǎo)書

5.5.1班組應(yīng)建立并完善作業(yè)指導(dǎo)書,以確保員工能夠平安、正確、快速地完成作業(yè),并有利于規(guī)范、高效地實(shí)施對員工的教化培訓(xùn)。

5.5.2作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)由班組長在充分征求員工看法的基礎(chǔ)上,根據(jù)下列步驟進(jìn)行編制和修訂:

(1)確定編制作業(yè)指導(dǎo)書的對象作業(yè),并將對象作業(yè)分解成主要操作步驟;

(2)分析作業(yè)程序,以最佳的依次排列最主要操作步驟;

(3)確定指導(dǎo)每一操作步驟應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施的作業(yè)要點(diǎn);

(4)標(biāo)注每一作業(yè)要點(diǎn)的理由。

5.5.3作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)滿意以下基本條件:

(1)只要根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作,即可避開事故的發(fā)生;

(2)必需符合作業(yè)的實(shí)際狀況,具有可操作性;

(3)語言表現(xiàn)要詳細(xì),使作業(yè)人員易于理解;

(4)必需與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等規(guī)定保持一樣;

(5)必需以作業(yè)人員的平均水平能夠執(zhí)行的作業(yè)為基準(zhǔn),確保員工都能夠正確、快速地完成作業(yè)。

5.6交接班活動(dòng)

5.6.1班組應(yīng)在每天交接班時(shí)開展交接班活動(dòng),以確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)活動(dòng)的順當(dāng)連接與持續(xù)改善。

5.6.2交接班活動(dòng)應(yīng)由交班班組和接班班組的全體員工共同參與,并對當(dāng)面交接。交接班活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)班生產(chǎn)發(fā)覺的異樣及其處置狀況以及平安設(shè)施的狀況等。

5.6.3交接班活動(dòng)的內(nèi)容應(yīng)予以記錄并經(jīng)交接班班組長簽字確認(rèn)。

5.7班前會活動(dòng)

5.7.1班組在每日工作前應(yīng)由班組長組織班組員工開展班前會活動(dòng)。班前會活動(dòng)至少應(yīng)包括健康確認(rèn)和危急預(yù)知訓(xùn)練兩個(gè)活動(dòng)。

5.7.2健康確認(rèn)應(yīng)在班前會上首先由員工確認(rèn)并報(bào)告自身健康狀況,同時(shí),班組長通過視察和詢問的方法駕馭每一名員工的健康狀況。班組長依據(jù)駕馭的員工健康狀況并結(jié)合當(dāng)天作業(yè)任務(wù)的實(shí)際狀況,對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)并實(shí)行合理安排任務(wù)等必要的措施。

5.7.3危急預(yù)知訓(xùn)練應(yīng)在班前會上由班組長組織班組員工,自主地發(fā)覺、駕馭和解決班組實(shí)際工作崗位與作業(yè)任務(wù)中潛藏的危急,并在工作中根據(jù)確定的小組行動(dòng)目標(biāo)和手指口唱項(xiàng)目實(shí)施充溢的危急預(yù)知小組行動(dòng),以防止作業(yè)現(xiàn)場因員工的擔(dān)心全行為導(dǎo)致事故發(fā)生,并提高每一名班組員工對危急的感知實(shí)力、留意力和解決問題的實(shí)力以及付諸實(shí)踐的熱忱。

5.8環(huán)境條件的保持

5.8.1班組應(yīng)剛好整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品(包括物料和器具等),將有用和無用的物品區(qū)分開來,并本著便利運(yùn)用和便于取出的原則予以合理存放和標(biāo)識;實(shí)行措施防止生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的油、水、粉塵、廢氣等污染作業(yè)場所,并剛好清掃現(xiàn)場保持作業(yè)環(huán)境干凈:

5.8.2班組保持環(huán)境條件的活動(dòng)應(yīng)滿意以下基本條件:

(1)針對物品處理、作業(yè)通道保持、機(jī)械設(shè)備維護(hù)等制定整理、整頓、清掃和清潔活動(dòng)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn);

(2)將整理、整頓、清掃和清潔活動(dòng)納入每天的工作任務(wù)當(dāng)中,并確定每一名班組員工的分管區(qū)域和物品及其責(zé)任;

(3)班組長常常檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的實(shí)施狀況。

5.9應(yīng)急處置

5.9.1班組應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》(國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號)、《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aq/t9002)以及企業(yè)要求,結(jié)合班組組織結(jié)構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)規(guī)模、班組危急源狀況、危急性分析狀況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn),編制與班組相適應(yīng)的應(yīng)急處置方案。

5.9.2應(yīng)急處置方案應(yīng)當(dāng)包括危急性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點(diǎn)和留意事項(xiàng)等內(nèi)容,并與企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案之間做好連接。

5.9.3班組應(yīng)當(dāng)實(shí)行多種形式開展應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)教化,使班組成員了解應(yīng)急處置方案內(nèi)容,熟識應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急處置措施、緊急撤離路途和指定集合地點(diǎn),提高班組成員應(yīng)急處置技能。

5.9.4應(yīng)急處置方案的要點(diǎn)和程序應(yīng)當(dāng)張貼在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場所,并設(shè)有明顯的標(biāo)記。

5.9.5班組應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急處置方案演練安排,每半年至少組織一次演練,并對演練效果進(jìn)行評估,撰寫演練評估報(bào)告,分析存在的問題,提出應(yīng)急處置方案修訂看法。

5.9.6班組應(yīng)當(dāng)依據(jù)應(yīng)急工作須要,剛好修訂應(yīng)急處置方案,并將修訂狀況記錄和歸檔。

5.9.7班組應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急處置方案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備,建立運(yùn)用狀況檔案,定期檢測和維護(hù),使其處于良好狀態(tài)。

5.10平安檢查

5.10.1班組長應(yīng)組織員工定期實(shí)施平安檢查,及早發(fā)覺作業(yè)現(xiàn)場的各類異樣狀態(tài),并剛好實(shí)行措施予以整改。

5.10.2平安檢查可分為日常檢查、定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查等。班組平安檢查的對象應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、器具、化學(xué)品等材料、作業(yè)方法、員工行為、個(gè)體防護(hù)用品以及現(xiàn)場管理等。

5.10.3班組平安檢查應(yīng)編制平安檢查安排,明確檢查人員與檢查時(shí)間、檢查對象與檢查表、檢查結(jié)果的處理與記錄等。

5.10.4班組的平安檢查表應(yīng)依據(jù)平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及本單位相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際予以編制。平安檢查表應(yīng)滿意下列要求:

(1)只選擇必要的檢查項(xiàng)目,避開項(xiàng)目過多致使檢查人員敷衍了事;

(2)檢查內(nèi)容應(yīng)易于檢查,并盡量用數(shù)值表示;

(3)明確正常范圍與異樣的推斷標(biāo)準(zhǔn);

(4)檢查表的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)檢查實(shí)施結(jié)果予以修訂。

5.10.5班組長應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞綄ζ桨矙z查人員進(jìn)行培訓(xùn),確保檢查人員充分了解檢查要點(diǎn)、檢查方法和推斷標(biāo)準(zhǔn)并有效完成平安檢查工作;

5.10.6班組平安檢查發(fā)覺的問題應(yīng)剛好實(shí)行整改措施,確保作業(yè)現(xiàn)場處于正常狀態(tài),班組不能處理的問題應(yīng)剛好向本單位上報(bào)。

5.10.7班組平安檢查的過程應(yīng)予以記錄并保存。

5.11合理化建議

5.11.1班組應(yīng)建立員工合理化建議管理制度,激勵(lì)和支持班組員工參加班組平安管理,激發(fā)和提高班組員工對班組平安管理的主動(dòng)性、主動(dòng)性和參加性。

5.11.2合理化建議可采納統(tǒng)一的格式填寫,內(nèi)容包括建議人姓名、日期、緣由或理由、建議方案或措施等事項(xiàng)。

5.11.3班組應(yīng)主動(dòng)接受和實(shí)施切實(shí)可行的合理化建議,并將其作為班組改善作業(yè)方法、改進(jìn)設(shè)備以及改善作業(yè)環(huán)境的途徑和依據(jù)。

5.11.4班組長對收集到的合理化建議應(yīng)進(jìn)行分類整理,并將處理結(jié)果剛好告之合理化建議的員工。如可行,應(yīng)對合理化建議人員予以表彰和適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

5.12臺帳管理

5.12.1班組應(yīng)依據(jù)行業(yè)特點(diǎn),按企業(yè)平安管理要求建立相關(guān)臺帳,剛好和正確填寫和保存。

5.12.2班組平安管理臺帳應(yīng)包括班組平安培訓(xùn)教化、平安檢查、隱患排查治理、危急預(yù)知報(bào)告、事故和未遂事故報(bào)告、作業(yè)票證、崗位操作記錄等內(nèi)容。

5.12.3班組應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)臺帳管理,按要求做好相關(guān)資料的收集、整理、歸檔和保存。臺帳管理人員有權(quán)對臺帳進(jìn)行審查,發(fā)覺問題時(shí),應(yīng)剛好要求臺帳填寫人員實(shí)行措施予以訂正或補(bǔ)充資料。

班組平安管理留意事項(xiàng)制度

⑴管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)

管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn),第一個(gè)就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。這是開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。主要是強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求平安基礎(chǔ)管理扎實(shí),規(guī)章制度齊全,原始記錄精確。標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了平安生產(chǎn)管理的基本制度、平安基礎(chǔ)資料,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來教化、規(guī)范、約束每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則和道德觀念,提高每個(gè)員工的平安意識,真正樹立“平安第一”的思想。

管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是企業(yè)平安生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的平安管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素養(yǎng)和綜合管理水平的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。

⑵現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是條件

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中,其次個(gè)是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。這是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整齊,各種平安標(biāo)記、標(biāo)語齊全醒目,各種信號、保險(xiǎn)防護(hù)、警報(bào)裝置齊全牢靠,平安通道暢通,給工人創(chuàng)建一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時(shí)提示、激發(fā)人的平安生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。

⑶操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心

這是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。要求對每個(gè)工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,培育一種正確的操作方法,訂正和避開習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程,是對職工進(jìn)行教化和自我教化的過程,是提高職業(yè)操作技能和平安素養(yǎng)的過程,不同于以往要求工人簡潔地遵守平安操作規(guī)程,而是將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時(shí)的程序與動(dòng)作,用行為科學(xué)的方法使人——機(jī)(物)——環(huán)境

達(dá)到最佳狀態(tài),最終達(dá)到平安生產(chǎn)的目的。

加氣站班組平安管理制度

班組是干脆從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是平安事故最可能發(fā)生的地方,企業(yè)要想抓好平安管理工作,必需從班組入手,班組平安管理的好壞,不但影響到班組的平安生產(chǎn),而且影響到整個(gè)企業(yè)的平安狀況,為此特設(shè)定本管理制度。

適用范圍

一、班組長平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對所轄生產(chǎn)范圍工人的平安行為負(fù)責(zé)。

2、常常教化和檢查班組工人正確運(yùn)用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、平安裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等,留意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起人身、設(shè)備事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)平安狀況,并保持各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保持道路暢通,各運(yùn)行設(shè)備管閥正常無泄漏。

4、對班組工人進(jìn)行平安操作方法指導(dǎo),并檢查其遵守平安技術(shù)操作規(guī)程的狀況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并剛好向上級報(bào)告。6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員(包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進(jìn)行崗位平安教化。

7、如發(fā)生事故,馬上報(bào)告,組織搶救,并愛護(hù)現(xiàn)場,參加事故調(diào)查、分析緣由,提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《平安承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會班組人員正確運(yùn)用滅火器材。

二、平安員職責(zé)

1、幫助班組長仔細(xì)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對工人的平安行為負(fù)責(zé)。

2、幫助班組長一起教化和檢查工人正確運(yùn)用各種設(shè)備、正確運(yùn)用勞防用品,消退擔(dān)心全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件,作業(yè)場所要整齊清潔、順暢、各運(yùn)行設(shè)備管閥正常無泄漏。

4、對工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并應(yīng)剛好向上級報(bào)告。

6、有權(quán)制止可能造成危及員工平安與健康的緊急狀況,并向班組長報(bào)告。

7、如發(fā)生事故,應(yīng)幫助組進(jìn)步行搶救傷員、主動(dòng)參加事故設(shè)備的應(yīng)急處理,快速報(bào)告有關(guān)部門,參加事故調(diào)查,分析事故緣由,提出整改看法。

8、督促員工仔細(xì)執(zhí)行《平安承諾》。

9、幫助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和設(shè)備的檢查維護(hù)工作,并能教會班組人員正確運(yùn)用滅火器材。

三、生產(chǎn)工人平安職責(zé)

1、遵守各自工種的平安操作規(guī)程,確保不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干。

2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款,對設(shè)備平安與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

3、自覺遵守《平安生產(chǎn)法》《平安生產(chǎn)條例》和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。4、正確運(yùn)用勞防用品,嫻熟運(yùn)用消防器材,熟記駕馭各應(yīng)急預(yù)案。

5、有權(quán)拒絕不符合平安要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及支配,并向上級報(bào)告。

6、主動(dòng)參與各種平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化、檢查、評比、競賽、表彰活動(dòng)。7、有責(zé)任勸阻、訂正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。

8、常常關(guān)切自己四周的平安生產(chǎn)狀況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或看法。

9、仔細(xì)執(zhí)行本人簽訂的《平安承諾》。

四、班組平安檢查制

1、由班組長、平安員組織支配每日一次的全員平安檢查。

2、人人參與班組日常平安檢查,檢查須仔細(xì)細(xì)致不放過任何死角。

3、根據(jù)班組平安檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行仔細(xì)檢查,并做好記錄。

4、發(fā)覺隱患,根據(jù)“三定三不推”原則做好整改工作。

“三定”是:定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人。

“三不推”是:查出的問題崗位能整改的不推到班組;班組能整改的不推到站里;站里能整改的不推到公司。

五、班組平安學(xué)習(xí)教化制。

1、組織班組人員學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章和制度。

2、組織班組人員學(xué)習(xí)平安技術(shù)、自然氣相關(guān)學(xué)問和各種操作維護(hù)技能,組織工人開展平安學(xué)問競賽活動(dòng)。

3、對新進(jìn)廠人員做好班組三級平安教化。

4、對變換工作人員做好調(diào)崗平安教化。

5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工平安教化。

6、班組特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教化,做到持證上崗。

7、主動(dòng)參與公司組織的各種宣揚(yáng)、競賽活動(dòng)和各項(xiàng)培訓(xùn)。

煤礦班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）為規(guī)范班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組平安生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組平安建設(shè)-制度建設(shè)”對班組平安管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

（二）班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。

（三）班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；

新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。

（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)記清楚醒目。

（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標(biāo)識清晰，保證平安出口暢通。

（七）按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

（八）嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

（九）每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。

選礦廠班組平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組平安保障實(shí)力，特制定本制度。

一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人，是班組平安的第一責(zé)任人，對班組平安工作負(fù)主要責(zé)任，是夯實(shí)平安基礎(chǔ)性工作的干脆推動(dòng)者。

二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，每班對現(xiàn)場崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn)，主動(dòng)創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三、班組長必需組織和實(shí)施“班中三查”，包括設(shè)備、工藝、流程、平安措施等，剛好發(fā)覺和消退事故隱患。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度，當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三無”：作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無平安事故。

五、完善定點(diǎn)定置管理，不斷優(yōu)化平安作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%，平安愛護(hù)裝置齊全牢靠，合格率100%。

七、勞動(dòng)愛護(hù)用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)平安規(guī)定。

班組平安管理規(guī)范制度

在崗人員10個(gè)必需遵守

1.必需樹立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品;

3.必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程操作;

4.必需聽從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;

5.在崗位時(shí)必需勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必需對號入座,放在指定位置;

7.必需堅(jiān)守崗位;

8.必需保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)覺隱患必需剛好報(bào)告;

10.必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守

1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;

2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;

3.嚴(yán)格限制工藝指標(biāo);

4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;

5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:

1.危急作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。

2.設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)運(yùn)用。

3.新工人未經(jīng)三級平安教化,不準(zhǔn)上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5.勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求,不準(zhǔn)違章指揮。

進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必需

1.必需申請,并得到批準(zhǔn);

2.必需進(jìn)行平安隔絕;

3.必需進(jìn)行置換、通風(fēng);

4.必需按時(shí)間要求,進(jìn)行平安分析;

5.必需配戴規(guī)定的防護(hù)用具;

6.必需在器外有人監(jiān)護(hù);

7.監(jiān)護(hù)人員必需堅(jiān)守崗位;

8.必需有搶救設(shè)備和措施。

下班離崗前10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。

7.易燃易爆物品要留意通風(fēng)良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥當(dāng)處理好。

班組平安活動(dòng)管理制度

第一條為使班組平安日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教化、自我管理的目的,使班組平安活動(dòng)日制度化,特制定本制度。

其次條各單位必需開展以班組、車間、處室為單位的平安日活動(dòng),每周一次,每次不少于五非常鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。平安日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

第三條活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問,總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況,提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、探討事故緣由和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

3、依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異樣狀況緊急處理實(shí)力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我愛護(hù)實(shí)力的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行平安技術(shù)操作法等平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行平安座談,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條平安日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組平安活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。平安管理部門要定期檢查。

第五條車間領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層班組的平安日活動(dòng),詳細(xì)規(guī)定為:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參與一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動(dòng)。

5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參與活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處支配,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處支配。

6、仔細(xì)執(zhí)行《參與班組平安日活動(dòng)回執(zhí)單》制度。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用,落實(shí)班組平安員的平安職責(zé),提高活動(dòng)效果。

第七條平安管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。

某某公司班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)班組平安管理,提高平安管理水平,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

其次條本標(biāo)準(zhǔn)適用于首鋼總公司全部班組,包括行政班組,自然班組和臨時(shí)組建班組。

其次章班組平安組織標(biāo)準(zhǔn)

第三條班組長是班組平安工作的第一責(zé)任人,對班組平安工作負(fù)全責(zé)。

第四條班組必需設(shè)1名兼職平安員,主要是幫助班組長全面開展。班組的平安管理工作。平安員不在時(shí),班長必需明確代管人員。班組長不在時(shí),平安員有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作。

第五條班組分散作業(yè)時(shí),每攤工作的負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。

第六條班組必需實(shí)行平安輪番值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換1人進(jìn)行平安值日,平安值日員的主要任務(wù)是幫助班組長、平安員開展好日、周的平安工作。

第三章班組平安教化標(biāo)準(zhǔn)

第七條教化內(nèi)容為:

(一)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

(二)本班組的危急源及限制措施;

(三)本崗位、工種的平安規(guī)程;廠平安通則、職工平安守則;通用和相關(guān)平安規(guī)程及有關(guān)平安生產(chǎn)制度;

(四)平安防護(hù)用品的正確運(yùn)用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的平安運(yùn)用要求;

(五)各種事故的處理、緊急救援學(xué)問;

(六)公司及本單位的平安動(dòng)態(tài)。

第八條教化要求:

(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備運(yùn)用前,班組必需組織職工進(jìn)行有針對性的平安教化和測試。

(二)新職工、換崗職工上崗前必需經(jīng)過班組級平安教化,教化時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。

(三)對休假1個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反平安規(guī)程人員必需經(jīng)過平安教化后方可上崗,平安教化時(shí)間必需在4小時(shí)以上。其他休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員,復(fù)工前的平安教化時(shí)間必需在2學(xué)時(shí)以上。

(四)平安規(guī)程考試100分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。教化內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組平安教化臺賬”,剛好轉(zhuǎn)遞三級教化卡片。

(五)對受平安教化后的人員,班組長或平安員必需檢查教化效果,并簽署是否同意上崗的看法,1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

第四章班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

第九條結(jié)合當(dāng)日的詳細(xì)生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,具體布置平安工作,并明確平安值日人。

第十條依據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)改變,講解平安留意事項(xiàng);

第十一條傳達(dá)上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示和事故案例;

第十二條學(xué)習(xí)、抽考職工平安規(guī)程。

第十三條班前會狀況記入班組平安生產(chǎn)日志。

第五章班組周一平安活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

第十