2023年后備人才管理制度好(5篇)

2023年后備人才管理制度好(5篇)

書目

第1篇東華醫(yī)院學(xué)科后備人才培育管理方法

第2篇城投集團(tuán)后備人才管理方法

第3篇某公司后備人才管理方法

第4篇（集團(tuán)公司）后備人才管理規(guī)定

第5篇地產(chǎn)控股后備人才培育管理方法

東華醫(yī)院學(xué)科后備人才培育管理方法

人民醫(yī)院學(xué)科后備人才培育管理方法

一、學(xué)科后備人才遴選標(biāo)準(zhǔn)

1.年齡:男性≤45歲,女性≤40歲。

2.學(xué)歷:本科或本科以上學(xué)歷,并獲得相應(yīng)學(xué)位。

3.實(shí)力:有較強(qiáng)的理論、業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力,5年臨床工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),中級(jí)以上職稱。碩士探討生從事臨床2年以上,本科學(xué)歷從事臨床3年以上,工作表現(xiàn)突出者,可作為優(yōu)先培育對(duì)象。

4.職業(yè)道德:有較好的職業(yè)素養(yǎng),認(rèn)同醫(yī)院價(jià)值觀,自覺遵遵守法律律、法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)德考評(píng)良好以上。

5.按規(guī)定完成規(guī)范化培訓(xùn)安排。

6.具備以下業(yè)績(jī)中的三項(xiàng)以上:

(1)年度被評(píng)為優(yōu)秀帶教老師。

(2)獲得縣(局)級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)。

(3)科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干。

(4)有院級(jí)以上(含院級(jí))立項(xiàng)課題(為課題組組成成員),并按安排進(jìn)展。

(5)縣級(jí)專業(yè)委員會(huì)成員。

(6)開展三級(jí)醫(yī)院項(xiàng)目,成效好。

二、學(xué)科后備人才的培育標(biāo)準(zhǔn)

1.每年完成接著教化相應(yīng)學(xué)分。(ⅰ類10分,ⅱ類30分以上)

2.每年對(duì)自己在本學(xué)科本專業(yè)的學(xué)習(xí)有支配,并有書面的學(xué)習(xí)安排,年終寫出技術(shù)總結(jié)一份。

3.每年擔(dān)承大科以上學(xué)術(shù)講座一次以上。

4.按要求完成住院總醫(yī)師工作。

5.每年寫出本專業(yè)、本學(xué)科國內(nèi)外學(xué)術(shù)進(jìn)展綜述或?qū)ｎ}動(dòng)態(tài)報(bào)告一份。

6.每年在全國發(fā)行的專業(yè)技術(shù)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文或最新學(xué)術(shù)譯文、文獻(xiàn)綜述、專題動(dòng)態(tài)報(bào)告一篇以上。

7.三年內(nèi)應(yīng)有一項(xiàng)獨(dú)立或合作的科研課題(包括立項(xiàng)在研及完成的課題),或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),或推廣應(yīng)用一項(xiàng)新的科研成果。

8.幫助科主任做好科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作,完成科室三基培訓(xùn)及帶教工作。

三、學(xué)科后備人才的管理

1.建立學(xué)科后備人才信息庫,內(nèi)容包括:一般信息登記、年度考核登記、民主測(cè)評(píng)結(jié)果、培育意向、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況。

2.學(xué)科后備人才以三年為一個(gè)培育周期,醫(yī)院每年對(duì)學(xué)科后備人才培育達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行一次評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公布?？己私Y(jié)果為提拔任用的主要依據(jù)。

3.優(yōu)先支配進(jìn)修學(xué)習(xí),或?qū)谥г畣挝粧炻?。每年至少支配一次管理學(xué)問培訓(xùn)。

4.后備人才能進(jìn)能出,有上有下,發(fā)覺有培育前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才隨時(shí)補(bǔ)充,經(jīng)考核不合格的剛好調(diào)整出去。

5.每年召開一次后備人才專題會(huì)議,聽取他們的看法。

四、學(xué)科后備人才產(chǎn)生程序

1.個(gè)人申報(bào)。

2.民主舉薦。學(xué)科后備人才以民主舉薦方式,由各科室舉薦、領(lǐng)導(dǎo)署名舉薦、領(lǐng)導(dǎo)班子舉薦等方式。名額不限。

3.確定人選。經(jīng)個(gè)人申報(bào)、民主舉薦后,進(jìn)行綜合實(shí)力測(cè)評(píng),提交院辦公會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)探討后確定學(xué)科后備人才名單,填寫學(xué)科后備人才表一式二份(綜合辦、醫(yī)教科各一份)

城投集團(tuán)后備人才管理方法

城投集團(tuán)后備人才管理暫行方法

第一章目的

第一條為仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱和主動(dòng)性,建立人才興司的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,確保人才培育工作規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)期化,打造一支高素養(yǎng)、高效率的人才隊(duì)伍,滿意集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的要求,特制定本方法。

其次章適用范圍

其次條本方法適用于集團(tuán)公司及下屬子公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的選拔、培育、管理和任用及特別人才的引進(jìn)和培育。

第三章后備人才的職數(shù)和條件

第三條后備人才職數(shù)根據(jù)1:2的比例配備。

第四條后備人才的基本條件:

(一)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策和國家法律法規(guī),仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的確定和各項(xiàng)規(guī)章制度;

(二)有劇烈的事業(yè)心、責(zé)任感,勤政廉潔,愛崗敬業(yè),業(yè)績(jī)突出,綜合素養(yǎng)高,組織管理實(shí)力強(qiáng),有發(fā)展?jié)摿?具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神。

(三)具備高校?？埔陨蠈W(xué)歷,有豐富的專業(yè)學(xué)問和較高的業(yè)務(wù)水平。

(四)集團(tuán)公司中層正職后備人才一般應(yīng)從集團(tuán)公司中層副職及下屬公司中層正職中舉薦;集團(tuán)公司中層副職后備人才一般應(yīng)從下屬公司中層副職和集團(tuán)公司各部門優(yōu)秀員工中舉薦;下屬公司中層正職應(yīng)從中層副職中舉薦,中層副職應(yīng)從表現(xiàn)優(yōu)秀的一般員工中舉薦。

(五)中層正職后備人才一般不應(yīng)超過40周歲,副職后備人才一般不應(yīng)超過35周歲。

第四章后備人才選拔

第五條后備人才由集團(tuán)公司行政人事部會(huì)同相關(guān)部門及下屬單位依據(jù)各自中層崗位職數(shù)確定人選,填寫《后備人才基本狀況登記表》(見附件)并由集團(tuán)公司行政人事部匯總核定后提交集團(tuán)公司黨委探討確定。經(jīng)審定的后備人才進(jìn)入集團(tuán)公司后備人才儲(chǔ)備庫,作為中層干部的備用人選。

第六條后備人才選拔原則上每?jī)赡暌淮巍?/p>

第七條凡有下列情形之一的,不應(yīng)再作為后備人才:

(一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的;

(二)工作實(shí)績(jī)不突出,創(chuàng)新實(shí)力不強(qiáng)的;

(三)工作失職,給公司造成較大損失或不良影響的;

(四)職工看法較大、威信不高的;

(五)由于健康緣由,不能勝任崗位工作的;

(六)因其他緣由,不相宜作為后備管理人才的。

第五章崗位輪換

第八條崗位輪換主要針對(duì)具有培育潛質(zhì)的后備人才,以有利于為公司培育綜合實(shí)力較強(qiáng)的復(fù)合型、專業(yè)型和高素養(yǎng)人才。

第九條崗位輪換時(shí)間應(yīng)在二年以上或者三年輪換。

第十條每年公司中層干部輪崗比例為20%左右,一般員工輪崗比例為30%左右。

第六章后備人才的晉升

第十一條集團(tuán)公司及下屬公司中層干部崗位原則上每三年實(shí)行一次競(jìng)爭(zhēng)上崗。依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗方案,符后條件的后備人才可以通過參與公開競(jìng)聘晉升職務(wù)(特殊優(yōu)秀者予以優(yōu)先考慮)。

第十二條男性年滿50歲,女性年滿48歲,原則上不再擔(dān)當(dāng)中層干部職務(wù),空缺的中層干部崗位可通過公開競(jìng)聘上崗,特殊優(yōu)秀的也可由集團(tuán)公司黨委會(huì)探討確定人選。因年齡偏大退居二線的中層干部(任職滿一屆)應(yīng)享受相應(yīng)級(jí)別的原職待遇。兼職擔(dān)當(dāng)工會(huì)主席崗位的中層干部應(yīng)享受公司副總經(jīng)理級(jí)別待遇,兼職擔(dān)當(dāng)工會(huì)副主席和婦女主任的中層干部應(yīng)享受公司中層正職級(jí)別待遇(zz委組〔2023〕126號(hào)文件)。

第十三條各下屬公司的中層副職人選由各下屬公司自行確定選拔方式,報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司中層干部及各下屬公司中層正職選拔方式及人選必需由集團(tuán)公司黨委審定。

第七章特別人才的引進(jìn)

第十四條特別人才指在某行業(yè)、某專業(yè)領(lǐng)域具有特別專長(zhǎng)或建樹,在我區(qū)名列該行業(yè)或該專業(yè)前茅的人員。

第十五條特別人才的聘請(qǐng)由集團(tuán)公司黨委進(jìn)行綜合考評(píng)后確定,并報(bào)區(qū)政府同意后錄用,享受集團(tuán)公司相應(yīng)的工資待遇和福利。特殊優(yōu)秀的可上靠一級(jí)或半級(jí)工資。

第八章附則

第十六條本方法由集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)說明。

第十七條本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

某公司后備人才管理方法

公司后備人才管理方法

人才管理方法主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點(diǎn)、選拔與評(píng)估、培育、考評(píng)與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。

第一章目的

第一條為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),規(guī)范后備人才選拔、培育、考核與晉升程序,確保后備人才的素養(yǎng)和質(zhì)量,達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的,特制定本管理方法。

其次章適用范圍

其次條本方法適用于集團(tuán)以及各分子公司,各單位可參照?qǐng)?zhí)行。

第三章原則

第三條人才儲(chǔ)備原則:集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊(duì)伍,滿意關(guān)鍵崗位人才需求,突出人才儲(chǔ)備的功能;

第四條德才兼?zhèn)湓瓌t:后備人才的選拔和評(píng)估在注意業(yè)績(jī)的同時(shí),更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì),德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn);

第五條系統(tǒng)培育原則:對(duì)后備人才的培育必需是系統(tǒng)的、有安排的進(jìn)行,規(guī)劃后備人才的發(fā)展路途,與公司共同發(fā)展;

第六條動(dòng)態(tài)管理原則:通過選拔、測(cè)評(píng)、培育、考核與退出等機(jī)制,使后備人才隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)與活力,營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;

第四章釋義

第七條關(guān)鍵崗位:關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行,對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理,有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等,各公司依據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。

第八條后備人才;后備人才是指通過綜合評(píng)估其業(yè)績(jī)水平和發(fā)展?jié)摿?符合公司要求,列入公司后備人才培育安排的人員。

第五章權(quán)責(zé)

第九條人才工作委員會(huì)

(一)審核各分子公司年度人才盤點(diǎn)報(bào)告;

(二)依據(jù)人力盤點(diǎn)的結(jié)果出臺(tái)相關(guān)政策、措施和方案;

(三)負(fù)責(zé)舉薦、選拔、測(cè)評(píng)后備人選,并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長(zhǎng)名單;

(四)審核后備人才培育方案,并對(duì)后備人才進(jìn)行年度考核;

(五)審核后備人才晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策;

第十條各公司人力資源部

(一)依據(jù)集團(tuán)人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報(bào)集團(tuán)備案;

(二)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司年度人力盤點(diǎn)并撰寫人力盤點(diǎn)報(bào)告;

(三)幫助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行選拔、評(píng)估等工作;

(四)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施后備人才培育安排并報(bào)集團(tuán)審核備案;

(五)幫助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行考核工作;

(五)負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動(dòng)、晉升等決策并報(bào)集團(tuán)審核備案;

第十一條后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

(一)舉薦本部門后備人才名單報(bào)人力資源部;

(二)參加制定后備人才培育安排,并對(duì)培育效果進(jìn)行反饋;

(三)對(duì)本部門后備人才賜予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)熬煉和指導(dǎo)溝通;

(四)參加對(duì)本部門后備人才的考核與人事決策;

第十二條后備人才

(一)聽從工作支配,發(fā)揮先進(jìn)模范作用,保守公司商業(yè)隱私;

(二)接受公司培訓(xùn)、輪崗安排、項(xiàng)目工作等各項(xiàng)工作支配;

(三)協(xié)作集團(tuán)人才工作委員會(huì)的各項(xiàng)評(píng)估與考核工作;

(四)對(duì)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作供應(yīng)反饋看法;

第六章人才盤點(diǎn)管理

第十三條各公司應(yīng)建立e*cel格式的《員工基本信息表》,保持更新并報(bào)集團(tuán)備案。

第十四條每年1月份上旬,各公司人力資源部應(yīng)對(duì)上年度人力狀況進(jìn)行盤點(diǎn),并于1月15日前形成人力盤點(diǎn)報(bào)告,提交集團(tuán)人才委員會(huì)審核備案。年度人力盤點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況(員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級(jí)等分布狀況)、各職能線人才素養(yǎng)與空缺狀況、人力盤點(diǎn)的結(jié)論等。

第十五條各公司依據(jù)本單位核心流程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域,由管理層結(jié)合外部專家看法綜合評(píng)審得出。依據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說明書、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采納內(nèi)部管理層評(píng)審、專家評(píng)審,并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定,并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級(jí)圖。

第七章后備人才選拔與評(píng)估

第十六條各公司依據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖,舉薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選,經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》,提交集團(tuán)人才委員會(huì)審查。

第十七條由集團(tuán)人才委員會(huì)牽頭,對(duì)各公司提名人選組織進(jìn)行民主評(píng)議,由人力資源部填寫《后備人才評(píng)議表》,經(jīng)后備人選上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團(tuán)隊(duì)、人才委員會(huì)分權(quán)重進(jìn)行評(píng)分,并得出評(píng)議結(jié)論。

第十八條人力資源部將《后備人才評(píng)議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會(huì)審核,審核通過后的候選人最終列入后備人才名單。

第八章后備人才培育管理

第十九條各公司應(yīng)在后備人才確定后一個(gè)月內(nèi)制定年度后備人才培育方案和實(shí)施安排,填寫《后備人才年度培育安排》,報(bào)人才委員會(huì)審核通過。

其次十條各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才年度培育安排的實(shí)施,人才委員會(huì)和集團(tuán)人力資源部幫助實(shí)施。

其次十一條公司為后備人才供應(yīng)有安排、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),全面了解公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況,后備人才輪崗規(guī)定如下:

(一)各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和安排(如輪崗的崗位、期限等),經(jīng)高管審核交人才委員會(huì)審核執(zhí)行,并備案;

(二)后備人才在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗,由該部門經(jīng)理支配,后備人才在公司多個(gè)部門之間的輪崗,由人力資源部統(tǒng)籌支配;后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗,由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)支配;

(三)后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)賜予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐熬煉機(jī)會(huì),對(duì)后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)賜予照實(shí)記錄和公正評(píng)價(jià)。

(四)后備人才輪崗的經(jīng)驗(yàn)和考核記錄,由人力資源部備案。

(五)后備人才的輪崗,一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位,一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。

(六)后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一樣。

其次十二條后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)后備人才在培育期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)估,對(duì)培育過程和結(jié)果進(jìn)行反饋,

以不斷完善培育安排,達(dá)到培育的目的。

其次十三條培育安排實(shí)施前,公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培育協(xié)議》,明確雙方的責(zé)權(quán)利,并制定相應(yīng)的違反懲罰措施,經(jīng)雙方簽字同意后存檔。

第九章后備人才考評(píng)與晉升管理

其次十四條后備人才的考評(píng)工作原則上每年進(jìn)行一次,在年度培育安排完成后實(shí)施考核;考核主體依照層級(jí)不同由人才委員會(huì)、各公司高管團(tuán)隊(duì)、人力資源部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。

其次十五條后備人才的考評(píng)除對(duì)任職業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)外,重點(diǎn)對(duì)其基本素養(yǎng)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評(píng)估。

其次十六條人力資源部通過360度問卷調(diào)查、訪談等方式,負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)看法、培訓(xùn)考核成果、參與公司項(xiàng)目等多方面的資料和數(shù)據(jù),供應(yīng)給人才委員會(huì)進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估。

其次十七條人力資源部填寫《后備人才年度評(píng)估表》并附上收集的考核資料,交高管團(tuán)隊(duì)和人才委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估成果為“優(yōu)秀”的,可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整安排;考評(píng)成果為“合格”的,可以賜予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì),幫助提升任職實(shí)力;考評(píng)成果為“欠佳”者,取消后備人才資格,退出后備人才培育安排。

其次十八條人力資源部依據(jù)后備人才年度評(píng)估結(jié)果,撰寫后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告,對(duì)后備人才年度表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事建議,交人才委員會(huì)審核。

其次十九條各公司依據(jù)人才委員會(huì)審核后的后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告,制定下一年度的培育安排,并執(zhí)行晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。

第十章后備人才離職管理

第三十條人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后,對(duì)其進(jìn)行離職面談,了解離職的緣由,并填寫《離職面談?dòng)涗洷怼?連同離職面談?dòng)涗浺黄饘⑾嚓P(guān)信息反饋給公司高管,以作針對(duì)性的改善決策;中層以上干部須交人才委員會(huì)備案。

第三十一條后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,必需在提出辭職書面申請(qǐng)之日起兩個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。

第三十二條后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,除應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任外,須依據(jù)《人才培育協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。

第三十三條后備人才離職后,其個(gè)人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部接著保存,一年后可選擇進(jìn)行銷毀。

第十一章后備人才檔案管理

第三十一條各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個(gè)人發(fā)展檔案,除二級(jí)檔案外應(yīng)建立e*cel格式的電子檔案系統(tǒng),電子檔案應(yīng)包括個(gè)人基本信息、崗位與薪資狀況、合憐憫況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動(dòng)/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。

第三十二條集團(tuán)及各分子公司高官檔案由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行管理和維護(hù)。

第三十三條后備人才個(gè)人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時(shí)更新,并做好保密工作,不得隨意傳閱和共享。

第十二章附則

（集團(tuán)公司）后備人才管理規(guī)定

企業(yè)(集團(tuán)公司)后備人才管理規(guī)定

一、總則

第一條為了使后備人才庫建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的進(jìn)行,并剛好發(fā)覺、培育、運(yùn)用好人才,為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人才支持,特建立后備人才庫,并制定本規(guī)定。

其次條后備人才庫工作實(shí)行分級(jí)管理,集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)后備人才庫的管理工作,并且負(fù)責(zé)集團(tuán)后備人才建設(shè)方面制度、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的制定,以及對(duì)各部門、分(子)公司的后備人才庫建設(shè)的考核指導(dǎo)。

第三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各部門、分(子)公司的后備人才管理工作。各部門、分(子)公司應(yīng)依據(jù)本規(guī)定精神擬定本公司相應(yīng)的后備人才管理制度。

二、后備人才入庫管理的基本原則

第四條后備人才庫管理的基本原則

(一)分級(jí)管理原則,即后備人才庫分為總經(jīng)理級(jí)、科長(zhǎng)級(jí)和技術(shù)類三個(gè)級(jí)別,集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)總經(jīng)理級(jí)后備人才的選拔、培育、淘汰、出庫等管理,包括人才庫管理維護(hù)。

(二)動(dòng)態(tài)管理原則,對(duì)后備人才實(shí)行優(yōu)勝劣汰,對(duì)業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工剛好地選拔入庫進(jìn)行培育,對(duì)業(yè)績(jī)欠佳、表現(xiàn)不好的后備人才剛好地淘汰出庫,保證人才庫數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)定。

(三)晉升通路原則,后備人才庫建成以后,集團(tuán)全部待任命的干部,將全部從后備人才庫中擇優(yōu)選拔。人才庫容量依據(jù)現(xiàn)有各級(jí)干部編制狀況,按2:1比例進(jìn)行確定。

第五條后備人才庫的基本運(yùn)行模式為'選拔入庫-培育-考評(píng)-出庫'的程序進(jìn)行,流程圖如下:

三、后備人才選拔基本原則與標(biāo)準(zhǔn)

第六條凡符合下列條件的公司員工均有權(quán)利參與后備人才入庫選拔:

基本要求:

(一)認(rèn)同公司管理理念和管理模式。

(二)忠誠于公司,為人正直,具有奉獻(xiàn)精神。

(三)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心。

(四)有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和實(shí)力。

(五)簽訂三年以上勞動(dòng)合同,且工作業(yè)績(jī)比較突出。

(六)具有良好的溝通實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在工作與平常生活中能關(guān)切同事。

(七)有很好的學(xué)習(xí)意識(shí),在平常能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)充溢自已,能夠通過不斷學(xué)習(xí)來提高自已的業(yè)務(wù)水平。

學(xué)歷及工齡條件:

(一)本、?？埔陨蠈W(xué)歷,有兩年以上實(shí)際工作閱歷,且在公司工作一年以上;

(二)中?；蛑袑W(xué)學(xué)歷,在公司工作三年以上。

特殊優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn),但須經(jīng)分管人力資源的總裁助理書面審批。

第七條集團(tuán)各部門、分(子)公司各級(jí)干部,有責(zé)任向集團(tuán)公司后備人才庫舉薦符合本方法規(guī)定條件的后備人才。

第八條選拔入庫程序

第一,舉薦與自薦:

(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理舉薦,員工填寫相關(guān)表格資料,員工所在部門、分(子)公司總經(jīng)理簽字,人力資源中心審核通過,方可入庫。

(二)員工自薦,并填寫相關(guān)表格資料,員工所在部門、分(子)公司總經(jīng)理簽字,人力資源中心審核通過,方可入庫。

其次,資格審查:

集團(tuán)公司人力資源中心聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)審查后備人才人員的資格。

第三,擇優(yōu)確定后備人才。集團(tuán)人力資源中心及各部門、分(子)公司應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作狀況,擇優(yōu)確定后備培育對(duì)象,并就其培育方向提出具建議看法。

第四,審批:

(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才報(bào)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)書面審批。

(二)科長(zhǎng)級(jí)及技術(shù)類后備人才報(bào)人力資源中心書面審批。

第五,正式入庫:

經(jīng)審批確定的后備人才自審批之日起正式進(jìn)入后備人才庫。

第六,公示:

集團(tuán)公司人力資源部各部門、分(子)公司應(yīng)將后備人才選拔結(jié)果在集團(tuán)內(nèi)部向全部人予以公告。

四、后備干部輪崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

第九條后備人才的培育主要在于管理理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際實(shí)力的訓(xùn)練、強(qiáng)化,同時(shí)關(guān)注其個(gè)人品行和道德修養(yǎng)。

第十條理論培訓(xùn)

(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才理論學(xué)問培訓(xùn)體系,參照mba核心課程,由人力資源中心統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),并進(jìn)行嚴(yán)格考試。

(二)科長(zhǎng)級(jí)及技術(shù)類后備人才理論學(xué)問,主要包括基本管理學(xué)問及涉及專業(yè)的理論學(xué)問培訓(xùn),詳細(xì)課程由各部門、分(子)公司選擇,報(bào)人力資源中心審核。

第十一條實(shí)踐培訓(xùn)

其一,實(shí)踐培訓(xùn)的基本內(nèi)容

(一)分(子)公司總經(jīng)理級(jí)后備人才實(shí)踐培訓(xùn)

必需熟識(shí)工程、監(jiān)理、選購 、審計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等部門的全部工作流程及實(shí)際操作。培育期間,后備人才在每個(gè)相關(guān)部門輪換擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理助理及以上職務(wù),全面參加該部門管理事務(wù)。

(二)職能部門總經(jīng)理級(jí)后備人才實(shí)踐培訓(xùn)必需熟識(shí)本部門各科室的基本流程,并基本了解其他接口部門的相關(guān)狀況。

(三)科長(zhǎng)級(jí)后備人才實(shí)踐培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)各科級(jí)崗位要求,全面了解本科室各崗位的工作流程及業(yè)務(wù)技能,由部門自行支配。

其二,實(shí)踐培訓(xùn)安排制定程序與管理

(一)培訓(xùn)部門應(yīng)依據(jù)后備人才的培育方向,結(jié)合本部門實(shí)際,制訂后備人才的個(gè)人詳細(xì)培訓(xùn)安排,并經(jīng)培訓(xùn)部門人事負(fù)責(zé)人、后備人才共同簽字確認(rèn)。

(二)培訓(xùn)安排包括責(zé)任科室、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間支配、責(zé)任人。

(三)總經(jīng)理級(jí)后備人才培訓(xùn)安排一式三份,培訓(xùn)部門、后備人才、人力資源中心各執(zhí)一份。

科級(jí)后備人才培訓(xùn)安排一式三份,培訓(xùn)科室、后備人才、后備人才所屬部門各執(zhí)一份;

(四)培訓(xùn)部門及后備人才應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)安排作好培訓(xùn)工作,并記錄存入后備人才個(gè)人檔案。

其三,實(shí)踐培訓(xùn)各階段的要求

(一)第一階段:熟識(shí)所在培訓(xùn)部門的職能、內(nèi)部分工及主要工作流程,重點(diǎn)關(guān)注其組織結(jié)構(gòu)的特色、優(yōu)缺點(diǎn)等,并提出個(gè)人的合理化建議或改進(jìn)措施。

(二)其次階段:參加所在公司的日常管理,深化了解該部門或分(子)公司的各項(xiàng)工作,提出問題并有效建議,側(cè)重于流程方面的改進(jìn)。

(三)第三階段:后備人才獨(dú)立操作所在部門或分(子)公司的全部業(yè)務(wù)及日常管理,側(cè)重于實(shí)踐操作實(shí)力的檢驗(yàn)。

(四)后備人才在培育過程中的其次、三階段:所在部門或分(子)公司須與其簽訂績(jī)效指標(biāo)責(zé)任書,納入所在部門或分(子)公司的績(jī)效考評(píng)體系。

(五)后備人才培訓(xùn)期間依據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)工作總結(jié),經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。每月30日前,后備人才工作總結(jié)要上

交人力資源中心。

其四,總經(jīng)理級(jí)后備人才輪崗實(shí)踐培訓(xùn)條件

(一)在本崗位連續(xù)12個(gè)月目標(biāo)責(zé)任書完成率在本公司、部門相同級(jí)別的干部中排名前2位,平均完成率達(dá)到80%以上,可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。

(二)上年度被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)秀員工,或集團(tuán)優(yōu)秀干部的總經(jīng)理級(jí)后備人才,可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。

(三)要求總經(jīng)理級(jí)后備人才求知欲強(qiáng),并且學(xué)習(xí)力強(qiáng),同時(shí)還能帶動(dòng)四周的員工共同進(jìn)步。連續(xù)12個(gè)月培訓(xùn)積分達(dá)到集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)中心的規(guī)定要求,可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。

(四)對(duì)于表現(xiàn)特別突出,在本崗位工作已達(dá)2年以上,在工作中特別留意對(duì)下級(jí)的培育,自己輪崗以后,下級(jí)能夠勝任本崗位,并且干脆領(lǐng)導(dǎo)同意其輪崗時(shí),可以申請(qǐng)輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。

第十二條后備人才培育期間的管理考評(píng)

(一)集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)各部門與分、子公司后備人才的培育工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

(二)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培育期間的日?？荚u(píng)工作,并在培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)后備人才按評(píng)價(jià)表格要求進(jìn)行照實(shí)評(píng)價(jià)。

(三)后備人才培育期間的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入培訓(xùn)部門,其薪資由培訓(xùn)部門核算發(fā)放,按《管理人員薪資管理制度》執(zhí)行,培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與后備人才簽訂指標(biāo)責(zé)任書,并跟蹤考評(píng)結(jié)果。

(四)后備人才的培育作為一個(gè)重要的人事考評(píng)指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績(jī)效考評(píng)體系,由人力資源中心對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng),考評(píng)結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤。

(五)后備人才必需聽從人力資源中心及培訓(xùn)部門的管理,如有違反,人力資源中心有依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行行政處分直到取消其后備人才資格。

五、后備人才淘汰出庫標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)行后備人才淘汰機(jī)制的原則:

(一)公允、公正、公開;(二)優(yōu)勝劣汰;(三)再給機(jī)會(huì)。

第十三條后備人才淘汰機(jī)制的適應(yīng)范圍與基本制度匯編中《末位淘汰制度》淘汰考評(píng)范圍相同:

(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才的淘汰以集團(tuán)公司為評(píng)比單位實(shí)施考評(píng)、排名。

(二)科級(jí)后備人才及關(guān)鍵技術(shù)崗位的淘汰以各部門、分(子)公司為評(píng)比單位實(shí)施考評(píng)、排名。

各部門、分(子)公司的二級(jí)后備人才庫中的后備人才,同樣在基層管理人員末位淘汰考評(píng)范圍內(nèi)。

第十四條淘汰考評(píng)部門

(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才的淘汰考核由人力資源中心組織考評(píng)。

(二)科級(jí)后備人才的淘汰考核由各部門、分(子)公司組織考評(píng),送報(bào)人力資源中心審核備案。

第十五條淘汰審批權(quán)限:

(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才淘汰,經(jīng)集團(tuán)人力資源中心探討核準(zhǔn)后,報(bào)總裁審批執(zhí)行。

(二)科級(jí)后備人才的淘汰,由所在各部門、分(子)公司總經(jīng)理審批,報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)、備案后執(zhí)行。

第十六條評(píng)比淘汰期限及比例:

每隔3個(gè)月衡量評(píng)比一次。評(píng)比范圍內(nèi)人數(shù)在3名(含)以內(nèi)的,不參加淘汰評(píng)比。

(一)總經(jīng)理級(jí)后備人才:居于末位5%的,予以淘汰出庫。

(二)科級(jí)后備人才:科級(jí)后備人才人數(shù)在15人(含)以上的,居于末位10%以內(nèi)的予以淘汰出庫;14人(含)以下、4名(含)以上的,最末名予以淘汰。

第十七條末位淘汰決策中出現(xiàn)并列狀況時(shí)可實(shí)行對(duì)比法選出予以淘汰的人選。

第十八條按規(guī)定淘汰的人員,3個(gè)月后,依據(jù)實(shí)際狀況,公司再給重新入庫的機(jī)會(huì)。

第十九條后備人才在庫培育期間,如有以下任何狀況之一者均將淘汰出庫:

(一)在本部門、分(子)公司內(nèi)部相同崗位、級(jí)別的管理干部中月目標(biāo)責(zé)任書完成率排名中,連續(xù)2個(gè)月排在倒數(shù)5%,必需淘汰出庫。

(二)月目標(biāo)責(zé)任書連續(xù)2個(gè)月完成率低于60%,堅(jiān)決予以淘汰出庫。

(三)全部后備人才的培育,堅(jiān)持'品德一票推翻制',即無論業(yè)績(jī)多好,只要個(gè)人的品德方面一旦有問題,堅(jiān)決予以淘汰出庫。

(四)連續(xù)6個(gè)月沒有創(chuàng)新項(xiàng)目的后備人才堅(jiān)決淘汰出庫。

六、后備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)

其次十條基本原則

(一)集團(tuán)公司范圍內(nèi),全部各部門、分(子)公司在提拔任用干部時(shí),必需在后備人才庫中擇優(yōu)選拔,否則,公司將不予承認(rèn),并不賜予相應(yīng)級(jí)別的待遇。

(二)在見習(xí)內(nèi)的干部,除非特殊優(yōu)秀,并在同期內(nèi)沒有其他合適人選,否則不予考慮晉升。

(三)全部總經(jīng)理級(jí)干部的提拔,必需先經(jīng)過舉薦或競(jìng)聘,并公示后,無任何不良投訴,方可正式任命。

(四)剛晉升任命的干部,必需有6個(gè)月的見習(xí)期,在見習(xí)期內(nèi)的干部享受低一級(jí)的基礎(chǔ)工資,考核工資以基本制度匯編中《薪酬管理制度》規(guī)定為準(zhǔn)。

(五)干部見習(xí)期滿后轉(zhuǎn)正參照《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正規(guī)定》執(zhí)行。

七、后備人才考核與出庫

其次十一條對(duì)后備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)