美景花園物業(yè)維修工程部?jī)?nèi)部管理制度

美景花園物業(yè)維修工程部?jī)?nèi)部管理制度1.前言美景花園物業(yè)維修工程部為提高工作效率和管理水平，特制定本《內(nèi)部管理制度》。2.工作制度2.1工作時(shí)間維修工程部工作時(shí)間從早上8:00至晚上18:00，星期六及國定節(jié)假日休息。但為了滿足業(yè)主的需求，如有特殊情況，需工程部經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)整。2.2工作安排工程部每周一至五上午9:00進(jìn)行工作計(jì)劃例會(huì)，計(jì)劃工作任務(wù)并進(jìn)行安排；工程部員工在工作日內(nèi)按計(jì)劃工作任務(wù)進(jìn)行工作，確保完成本職工作任務(wù)；工程部每周五下午5:00進(jìn)行工作其他會(huì)議，其他工作情況，查找工作中存在的問題并進(jìn)行解決。2.3工作量統(tǒng)計(jì)為了及時(shí)了解工作量情況，工程部需每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作任務(wù)量及完成情況，并向公司總經(jīng)理匯報(bào)。3.質(zhì)量管理3.1質(zhì)量要求工作任務(wù)質(zhì)量要符合國家、地方及相關(guān)部門的工程、技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；在完成工作任務(wù)中，工程部需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，確保完工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；工程部需配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員，建立健全的質(zhì)量管理體系。3.2技術(shù)要求工程部需配備人員，確保有足夠的技術(shù)力量保證工程任務(wù)的完成；工程人員需要定期參加業(yè)內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)，提高技能、拓寬知識(shí)面；工程部需要制定相應(yīng)的技術(shù)細(xì)則和操作規(guī)范，確保工程任務(wù)能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成。3.3售后服務(wù)工程部應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決。4.安全管理4.1安全要求工程部需按照相關(guān)規(guī)定配備安全管理人員；工程任務(wù)必須滿足安全要求，維修施工人員需要穿戴安全防護(hù)裝備，確保施工過程中不發(fā)生安全事故；工程部應(yīng)建立完善的安全管理體系，并定期開展安全培訓(xùn)和演練。4.2工作場(chǎng)所和設(shè)備工程部需要定期檢查工作場(chǎng)所和設(shè)備的安全性能；工作場(chǎng)所應(yīng)符合國家和公司的相關(guān)規(guī)定；設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)規(guī)定，工作狀態(tài)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。4.3廢棄物管理廢棄物在工程施工過程中應(yīng)分類存放，確保資源化利用；廢棄物應(yīng)固定存放于規(guī)定場(chǎng)所，并定期清運(yùn)。5.財(cái)務(wù)管理5.1預(yù)算管理工程部需按照公司的預(yù)算管理制度進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行，建立健全的資金管理制度。5.2費(fèi)用管理工程部需嚴(yán)格按照公司的費(fèi)用管理制度進(jìn)行費(fèi)用計(jì)費(fèi)；周期清算各項(xiàng)費(fèi)用，并向公司財(cái)務(wù)部門報(bào)備和匯報(bào)。6.人員管理6.1人員評(píng)價(jià)工程部領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)了解員工工作及行為表現(xiàn)，進(jìn)行員工評(píng)價(jià)并進(jìn)行記錄；經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和考核，激發(fā)員工工作積極性。6.2人事變動(dòng)工程部需按照公司的人事管理制度進(jìn)行人事安排；人事變動(dòng)應(yīng)進(jìn)行備案并報(bào)告公司總經(jīng)理。7.總則工程部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度；工程部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)制定的《內(nèi)部管理制度》進(jìn)行審查和修訂；工程部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和考核。結(jié)束語通過制定本內(nèi)部