《高效能人士的執(zhí)行4原則》讀書筆記

思維導(dǎo)圖PPT模板《高效能人士的執(zhí)行4原則》最新版讀書筆記，下載可以直接修改原則目標(biāo)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行組織規(guī)則提升方法領(lǐng)導(dǎo)事情方面習(xí)慣決心熊熊燃燒激情因素核心執(zhí)行力本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01好評如潮致讀者的一封信戰(zhàn)略與執(zhí)行是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力目錄03020405第一部分高效執(zhí)行4原則第三部分在組織中運(yùn)用高效執(zhí)行4原則第二部分在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用高效執(zhí)行4原則結(jié)語目錄070608內(nèi)容摘要《高效能人士的執(zhí)行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國進(jìn)行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。好評如潮一個好的引領(lǐng)性指標(biāo)有以下兩個基本特點(diǎn)：第一，它具有預(yù)見性；第二，團(tuán)隊(duì)成員可以影響這些指標(biāo)。戰(zhàn)略與執(zhí)行在確定最重要目標(biāo)的時候，不要去問“什么是最重要的”，而應(yīng)該這樣發(fā)問：“如果其他各個方面都保持現(xiàn)狀的話，改進(jìn)哪一個方面才能給我們帶來最大收益？”這個問題就改變了思路，讓你們明白最需要聚焦的方面可以帶來最大的改變。致讀者的一封信一個導(dǎo)致執(zhí)行不力的重要原因是目標(biāo)不明確，很多員工根本不明白領(lǐng)導(dǎo)到底希望自己去做什么。是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力規(guī)則4：所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成時限和標(biāo)準(zhǔn)，類似于到什么時間，把某個指標(biāo)從現(xiàn)有的X提升到Y(jié)。第一部分高效執(zhí)行4原則第一，如果你想要去創(chuàng)造重要的成就，就必須采用改變行為習(xí)慣的方法，發(fā)號施令只會讓你離心中的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。第二部分在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用高效執(zhí)行4原則第二，當(dāng)你采用改變行為習(xí)慣的方法時，就要準(zhǔn)備好與日常事務(wù)作斗爭。第三部分在組織中運(yùn)用高效執(zhí)行4原則這是一個重量級的對手，很多組織都因?yàn)闊o法戰(zhàn)勝它，從而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)語原則4：建立規(guī)律問責(zé)制規(guī)則2：你選擇的局部戰(zhàn)役必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務(wù)影響執(zhí)行力的核心因素就是：專注、引領(lǐng)、激情和責(zé)任當(dāng)你決定了什么事情對你來說是最為優(yōu)先