華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告

華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告

2018華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。華為華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1987年正式注冊(cè)成立，總部位于中國(guó)深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。[華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。LEARNMORE華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。華為的發(fā)展歷史創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷售代理。開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。銷售額達(dá)15億人民幣，主要來(lái)自中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。推出無(wú)線GSM解決方案。于1998年將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市1987年1990年在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級(jí)認(rèn)證、CMM5級(jí)認(rèn)證。1992年-1995年1997年1999年華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。目標(biāo)消費(fèi)人群的定位品牌的視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）產(chǎn)品識(shí)別系統(tǒng)（PI）分析品牌基因品牌創(chuàng)造品牌理念分析華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。1.目標(biāo)消費(fèi)人群的定位

01Targetconsumerorientation華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。華為與蘋果華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。2.品牌理念分析02Brandconceptanalysis華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。謝謝觀看THANKS一、遠(yuǎn)大的追求,求實(shí)的作風(fēng)一個(gè)企業(yè)的成功,根源于企業(yè)家的膽識(shí)和追求,在于企業(yè)家的價(jià)值觀和胸懷,企業(yè)家依據(jù)自己的追求和價(jià)值準(zhǔn)則建立公正的價(jià)值體系和價(jià)值分配制度,并憑借這一體系和制度吸引和積聚優(yōu)秀人才,建立嚴(yán)密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度文明的企業(yè)文化。如果企業(yè)只賣產(chǎn)品,而產(chǎn)品又受有生命周期的這一客觀規(guī)律制約,因而不能逃脫夭折的厄運(yùn),它們注定是短命的。另一種企業(yè)是既賣產(chǎn)品又賣文化,因?yàn)槲幕纳幌?dǎo)致產(chǎn)品的不斷柳暗花明,所以它們注定是長(zhǎng)命的。而且,文化鮮明的民族特征能給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)持續(xù)推動(dòng)力,企業(yè)文化必須是能體現(xiàn)一個(gè)民族遠(yuǎn)大追求的文化。以華為公司的遠(yuǎn)大追求為例主要表現(xiàn)在三方面:(1)實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想,成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。(2)在開放合作的基礎(chǔ)上獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品。(3)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興民族通訊工業(yè)為己任。華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。謝謝觀看THANKS二、尊重個(gè)性,集體奮斗華為公司是以高技術(shù)為起點(diǎn),著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。它需要所有的員工必須堅(jiān)持合作,走集體奮斗之路。一個(gè)沒有足夠?qū)I(yè)能力的人跨不進(jìn)華為的大門,但溶不進(jìn)華為文化,也等于喪失了在華為發(fā)展的機(jī)會(huì)。三。結(jié)成利益共同體企業(yè)是一種功利組織,但為誰(shuí)謀利益的問題必須解決,否則企業(yè)不可能會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。華為公司正是依靠利益共同體和利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,不斷地激活了整個(gè)組織。華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。四、公平競(jìng)爭(zhēng),合理分配華為公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配制度是華為之所以成功的關(guān)鍵,是華為公司管理中最具特點(diǎn)之處。華為本著實(shí)事求是的原則,從自身的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到:知識(shí)、企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)共同創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值,公司是用轉(zhuǎn)化為資本的方式使勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的積累貢獻(xiàn)得到合理的體現(xiàn)和報(bào)償。職工只要為企業(yè)做出了長(zhǎng)期貢獻(xiàn),他的資本就有積累;另一方面,不但創(chuàng)業(yè)者的資本有積累,新加入者只要為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn),他們的利益也通過轉(zhuǎn)化為資本的方式得到了體現(xiàn)和報(bào)償,使勞動(dòng)、知識(shí)、管理成為一體,使分配更加合理。華為公司從以下四個(gè)方面力圖使價(jià)值分配制度盡量合理:(1)遵循價(jià)值規(guī)律,按外部人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律決定公司的價(jià)值分配政策。(2)引入內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,確保機(jī)會(huì)均等,而在分配上充分拉開差距。(3)樹立共同的價(jià)值觀,使員工認(rèn)同公司的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(4)以公司的成就和員工的貢獻(xiàn)作為衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)。華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。3.華為視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）Enterprisevisionrecognitionsystem03華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。華為聚焦新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；

創(chuàng)新新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；穩(wěn)健新標(biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化和諧新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長(zhǎng)。標(biāo)志的意義華為在1987年正式成立，在成立之初，通信設(shè)備都是被外國(guó)人所壟斷的。恰逢任總又是軍人出身，所以就取了“心系中華，有所作為”的最后兩個(gè)字，作為自己創(chuàng)業(yè)的品牌。華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。狼文化A勝則舉杯相慶敗則拼死相救BLoremipsumdolorsitametconsectetur.華為的口號(hào)勝負(fù)無(wú)定數(shù)華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。4.華為產(chǎn)品識(shí)別系統(tǒng)(PI)Productidentificatonsystem04華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。

榮耀8卻采用了雙玻璃與金屬中框的設(shè)計(jì)，發(fā)布會(huì)后這樣的設(shè)計(jì)大受好評(píng)，特別是藍(lán)色版本給人非常驚艷的感覺。手感上，榮耀8給人的感覺圓潤(rùn)舒適，前后2.5D玻璃邊緣與金屬邊框之間設(shè)有一道塑料硬質(zhì)保護(hù)框，過渡銜接處理的比較到位，即便握持時(shí)故意在邊框摩擦幾下也沒有刮手感存在。榮耀8的厚度為7.45mm，重量153克，拿在手上厚度比較適中，5.2英寸屏幕緊湊機(jī)身也讓它的重量顯得有些瓷實(shí)，有幾分墜手感。榮耀8雙面2.5D玻璃都做了鍍膜處理，在光線的反射下會(huì)泛著一絲藍(lán)光。根據(jù)榮耀官方介紹，榮耀8背面的2.5D玻璃由15層材質(zhì)（包括油墨絲印層、多層光學(xué)鍍膜、3D光刻層、光柵紋理載體層、OCA光學(xué)膠、AR光學(xué)增透層、2.5D第三代大猩猩玻璃和AF指紋易擦拭涂層等等）復(fù)合而成，玻璃下方有細(xì)密的條紋紋理，看上去更有質(zhì)感的同時(shí)，這些紋路也能讓打在手機(jī)背面上的光線呈現(xiàn)出更加眩目多變的視覺效果。更加的突出科技感。在外形上也是更偏向于現(xiàn)在設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約的風(fēng)格，在造型上表現(xiàn)更為突出。關(guān)于華為的PI榮耀8華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。謝謝觀看THANKS關(guān)于華為的PIMATE10

在全面屏大趨勢(shì)之下，Mate10的屏占比自然會(huì)更進(jìn)一步。除了上下額頭變得更窄外，Mate10的邊框終于去掉了褒貶不一的“ID無(wú)邊框”設(shè)計(jì)，變成了幾乎看不出黑邊的超窄邊框。小小的改變讓Mate10的顏值上升到一個(gè)更高的層次。值得注意的是，Mate10用的是前置指紋識(shí)別的方案，由于下巴的空間非常狹窄，所以指紋識(shí)別感應(yīng)器也呈長(zhǎng)條狀，并且不是P10系列上面的UnderGlass電容式方案，而是傳統(tǒng)的按壓式方案。Mate10采用的是傳統(tǒng)的16：9比例5.9英寸2K屏幕，所以相對(duì)于其他18：9的全面屏機(jī)型有些胖胖的。但是由于采用了超窄邊框設(shè)計(jì)，所以Mate10仍然可以較為輕松地單手握持。Mate10的材質(zhì)為雙面玻璃加金屬中框，背面的3D弧形設(shè)計(jì)，帶來(lái)了相當(dāng)出色的手感。Mate10共有經(jīng)典黑、香檳金、粉色金以及摩卡棕四種配色，色調(diào)比較沉穩(wěn)，比較符合其商務(wù)旗艦的定位。華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。5.品牌的顯性基因及隱性基因Branddominantandrecessivegenes05華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。華為產(chǎn)品顯性基因顯性基因：D系列華為原定的最高級(jí)別手機(jī)，發(fā)布過D1D2，很早期的產(chǎn)品，隨著華為結(jié)束運(yùn)營(yíng)商時(shí)代后停止更新了，目前來(lái)說這個(gè)系列已被mate系列取締了Mate系列，bug系列，實(shí)際現(xiàn)在就是代表D系列的最高水準(zhǔn)了，主打商務(wù)續(xù)航，屏幕大續(xù)航高，華為新芯片的發(fā)源地，與p系列定位商務(wù)一樣，側(cè)重商務(wù)優(yōu)化技術(shù)（航行高鐵數(shù)據(jù)安全等等優(yōu)化），目標(biāo)群體中年商務(wù)人士。P系列，原第二系列，現(xiàn)在也是第二，和Mate系列地位差距不大，僅次Mate系列的存在，主打商務(wù)時(shí)尚，華為新技術(shù)的主要發(fā)源地，如果說mate系列是華為硬件的年度創(chuàng)新，那么p系列就是華為在軟件上的年度創(chuàng)新，同時(shí)也會(huì)改進(jìn)cpu。自p9以后，p系列最大的弊端低續(xù)航無(wú)指紋大坑已填平，主攻拍照技術(shù)及創(chuàng)新軟件技術(shù)吸引年輕人，副業(yè)商務(wù)技術(shù)，改良繼承mate系列技術(shù)開發(fā)新技術(shù)，主攻年輕商務(wù)人士。華為設(shè)計(jì)管理分析報(bào)告全文共21頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。華為產(chǎn)品顯性基因

G/Y/麥芒系列：有毒的系列，定位中端卻性價(jià)比太低，近期配置逐漸更上了些但cpu還是用不上麒麟本系，處了少許產(chǎn)品勉強(qiáng)合格其他都是辣雞。目標(biāo)群體中年人保守派喜歡大屏圓形手機(jī)設(shè)計(jì)的群體榮耀直系：負(fù)責(zé)華為中端一般每年一更，榮耀678這樣下去，當(dāng)然也會(huì)有plus版和其他更新版本，主打時(shí)尚性價(jià)比，目標(biāo)年輕人學(xué)生群體，cpu繼承同時(shí)期p系列（935、945、955），軟硬件一般都繼承同期mate、P系列，也會(huì)有小幅創(chuàng)新，性價(jià)比的話來(lái)看當(dāng)屬最高，比G/Y系列不知道高到哪去了。華為note系：營(yíng)銷氣息很濃網(wǎng)紅明星代言刷屏主打拍照時(shí)尚目