銀行網(wǎng)點(diǎn)二次分配方案

銀行網(wǎng)點(diǎn)二次分配方案按照又好又快、多勞多得的原則，月績(jī)效實(shí)行分值考核。每月按100分為基數(shù)進(jìn)行二次分配?？偡?00分，網(wǎng)點(diǎn)余額凈增占比70%，個(gè)人目標(biāo)占比30%。普柜引見給大堂經(jīng)理，促成保險(xiǎn)的柜員拿酬金60%，大堂經(jīng)理40%。若是促成存款的，柜員和大堂經(jīng)理業(yè)績(jī)各占50%。年末考核總分排名第一的推薦評(píng)先進(jìn)。（一）加分

1、保險(xiǎn)以2萬(wàn)元為基準(zhǔn)，排名第一的每人加2分；短信30條為基準(zhǔn)，排名第一的加2分，理財(cái)以10萬(wàn)元為基準(zhǔn)，排名第一的每人加2分。2、新增有效賬戶活期（定期）開戶以2萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)，0.5分/2萬(wàn)元,以此類推。(儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)員、投遞員、營(yíng)業(yè)員一樣)。3、臨時(shí)安排任務(wù)（如加班）參與并完成的每次加2分。4、服務(wù)質(zhì)量考核：服務(wù)熱情周到，責(zé)任心強(qiáng)，任勞任怨，排名的第一的加4分。第二的加3分；第三加2分。5、24小時(shí)手機(jī)暢通的加0.5分。6、員工超客完成存款任務(wù)的，每超5萬(wàn)加1分，以此類推。7、員工開發(fā)得代發(fā)項(xiàng)目的，20戶以下的加4分，20-50戶加6分，50戶以上的加10分。員工提供合理化建議和對(duì)業(yè)務(wù)有創(chuàng)新的，加5分。（二）扣分

1、每天上班提前30分鐘到位(08:30)，必須每天在營(yíng)業(yè)前打掃好衛(wèi)生，衛(wèi)生不徹底，個(gè)人臺(tái)面不整潔，物品擺放雜亂，制服穿戴不規(guī)范的每次扣5分。2、遲到、早退一次扣1分。同時(shí)遲到、早退每次罰款10元作為班費(fèi)。3、不服從工作安排的扣20分/次，比如開會(huì)、下鄉(xiāng)、工作應(yīng)酬、臨時(shí)加班等。每月每位員工走訪商戶不少于8次，下村屯不少于2次，少一次扣5分。同時(shí)每次罰款30元作為班費(fèi)。4、上班時(shí)間打非業(yè)務(wù)電話、干非業(yè)務(wù)工作的每次扣2-5分。手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī)、不保持通訊暢通、安排工作時(shí)故意不接電話的每發(fā)現(xiàn)一次扣5-10分，罰款20元/次做為班費(fèi)。5、綜合柜員必須每天按要求巡查本網(wǎng)點(diǎn)ATM，對(duì)存在問題第一時(shí)間上報(bào)，因缺紙、缺鈔造成市局通報(bào)的每次扣3分，區(qū)公司通報(bào)的每次扣5分。同時(shí)每次罰

款20元作為班費(fèi)。6、大堂經(jīng)理（綜合柜員）每營(yíng)業(yè)廳內(nèi)各類物品擺放不整齊的或宣傳資料過(guò)期未清理的扣3分；業(yè)務(wù)單據(jù)、憑證準(zhǔn)備不齊全的扣3分，造成客戶有理由投訴的扣5-10分。7、大堂經(jīng)理（綜合柜員）對(duì)營(yíng)業(yè)廳內(nèi)電子信息示屏、利率牌、筆墨、老花鏡等便民設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，未及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門維修、更換的扣5分。8、大堂經(jīng)理（綜合柜員）對(duì)客戶的咨詢或投訴未及時(shí)處理或解決的，每次扣5分，造成惡劣影響地每次扣20分。同時(shí)每次罰款50元作為班費(fèi)。9、每月（1-2號(hào)）按時(shí)上交金融部（縣支行）所需報(bào)表，未按時(shí)上交的，每次扣責(zé)任人（網(wǎng)點(diǎn)主任、綜合柜員）3分，同時(shí)每次罰款20元作為班費(fèi)。（由金融部考核）

10、異地值守不按規(guī)章制度值守的，每次扣20分。二季度新增定、活期目標(biāo)分配如下：莫麗萍：50萬(wàn)陶麗雙：50萬(wàn)梁秀花：30萬(wàn)賈達(dá)欣：30萬(wàn)潘瓊：30萬(wàn)黎莉莎：30萬(wàn)吳昊：30萬(wàn)吳愛清：30萬(wàn)羅繼強(qiáng)：15萬(wàn)張新宏：15萬(wàn)梁立平：15萬(wàn)注明：若員工評(píng)分都滿100分以上的，按實(shí)際分?jǐn)?shù)×網(wǎng)點(diǎn)完成必達(dá)目標(biāo)或奮頭目標(biāo)的凈增余額的2‰或2.5‰核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。網(wǎng)點(diǎn)月績(jī)效獎(jiǎng)金考核表

二次分配方案

根據(jù)公司瓦斯員管理辦法,為進(jìn)一步完善瓦斯員分配機(jī)制，確保分配向苦、臟、累傾斜，拉開分配檔次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，堅(jiān)持分配要素的多元化，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，激勵(lì)瓦斯員全面發(fā)展,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，對(duì)瓦斯員工資基薪、通防業(yè)務(wù)部分進(jìn)行打分考核，考核結(jié)果作為工資分配的依據(jù)，現(xiàn)結(jié)合通風(fēng)工區(qū)實(shí)際情況，特制訂本辦法：

（一）適用范圍：公司所瓦斯檢查員。（二）瓦斯員崗位工種分：

一類崗：煤巷掘進(jìn)長(zhǎng)度超1000米的瓦斯員(11分)

二類崗：煤巷掘進(jìn)長(zhǎng)度低于1000米的瓦斯員（10分）。三類崗：巖巷掘進(jìn)瓦斯員(9分)（三）分配辦法：1、崗位工種分按照勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、工作量、安全責(zé)任、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合確定。浮動(dòng)工資根據(jù)職工個(gè)人當(dāng)月崗位工種總得分進(jìn)行分配，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班人員的工分值分配打分、記工，不能搞平均分配，必須根據(jù)技術(shù)水平、工作質(zhì)量的高低、安全、工作環(huán)境、紀(jì)律等各方面嚴(yán)格考核，拉大分配檔次，嚴(yán)禁搞平均分配。當(dāng)班所有職工分值由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)打分，值班副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)簽字審核后交考勤員統(tǒng)計(jì)；考核的罰款等必須經(jīng)工區(qū)集體研究。2、班長(zhǎng)每天必須及時(shí)給所有上班職工綜合打分，經(jīng)副區(qū)長(zhǎng)審核、區(qū)長(zhǎng)簽字后，于次日下午5時(shí)前將考核打分結(jié)果交工區(qū)考勤員統(tǒng)一匯總，必須做到日清日結(jié)。同時(shí)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)崗位分的公布，在當(dāng)天班前會(huì)上，必須對(duì)前一天的分值進(jìn)行公布，考核情況進(jìn)行通報(bào)，以增加透明度，接受職工的監(jiān)督。3、出勤考核標(biāo)準(zhǔn)：瓦斯員當(dāng)月出勤不能少于26天，每少一天按當(dāng)月平均日資扣罰；當(dāng)月出現(xiàn)曠工除按公司規(guī)定執(zhí)行外，工區(qū)按每曠工1天加罰50元,所有休假必須執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。4、合理調(diào)配勞動(dòng)力，嚴(yán)格控制加班，確因工作需要加班，須經(jīng)工區(qū)集體研究，加班后根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)工區(qū)集體研究后按相應(yīng)分值支付加班工資。5、開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。每天根據(jù)當(dāng)天工作完成情況評(píng)選3名優(yōu)秀員工，月底匯總后以當(dāng)月每天評(píng)選優(yōu)秀員工次數(shù)多者評(píng)為月度優(yōu)秀員工，每位優(yōu)秀員工給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。（四）考核：1、瓦斯員要對(duì)所使用的儀器愛護(hù)和珍惜，如出現(xiàn)非人為故障應(yīng)及時(shí)向通防工區(qū)匯報(bào)，防止影響瓦斯檢查工作。嚴(yán)防儀器被磕碰，如遇故障不能排除，不得擅自拆裝維修，如若發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任者100-200元，嚴(yán)防儀器丟失，如若丟失，按儀器原價(jià)賠賞。2、瓦斯檢查員要按瓦斯巡回路線定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員進(jìn)行檢查，對(duì)所有采、掘工作面、峒室、使用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、有人員作業(yè)的地點(diǎn)都必須納入檢查范圍。采掘工作面每班至少檢查三次；對(duì)本班未進(jìn)行工作的采掘工作面及其它地點(diǎn)至少檢查一次；瓦斯涌出異常地點(diǎn)設(shè)專職瓦斯檢查員隨時(shí)檢查。瓦斯員必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和請(qǐng)示報(bào)告制度，杜絕空班漏檢、假檢現(xiàn)象偽造數(shù)據(jù)的發(fā)生。如若發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；并停止工作寫出檢查。3、瓦斯員必須認(rèn)真填寫瓦斯牌板，記錄手冊(cè)及局扇管理牌板。如若出現(xiàn)一次填寫不清楚或不按規(guī)定時(shí)間填寫，罰當(dāng)班瓦斯檢查員50元；出現(xiàn)一次不填寫牌板按空班漏檢處理,罰當(dāng)班瓦斯檢查員100元；填寫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確按假檢處理，視情況輕重進(jìn)行處理。瓦檢手冊(cè)必須由班組長(zhǎng)簽字，不簽字或代簽者罰款10元/次。采煤工作面牌板懸掛在距工作面30米處，掘進(jìn)工作面懸掛在距迎頭50米處；每班及時(shí)挪移，固定牢固；不及時(shí)挪移者罰款20元/次。如發(fā)現(xiàn)有后移牌板現(xiàn)象，每次考核責(zé)任人200元。瓦檢手冊(cè)、瓦斯檢查牌板、瓦斯日?qǐng)?bào)（班報(bào)）必須實(shí)行“三對(duì)口”制度；“三不對(duì)口按偽造數(shù)據(jù)處理。否則；按“三違”進(jìn)行處罰。4、采、掘進(jìn)工作面風(fēng)筒、風(fēng)障、瓦斯傳感器未按規(guī)定要求吊掛、延接、挪移的的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款當(dāng)班瓦斯員各100元；風(fēng)筒有破口、接頭漏風(fēng)的一處考核20元，風(fēng)筒距迎并沒有距離超過(guò)規(guī)定的按“三違”處理（煤巷半煤巖巷5米、巖巷8米）。5、瓦斯員對(duì)負(fù)責(zé)檢查的區(qū)域，瓦斯超限現(xiàn)象未發(fā)現(xiàn)或處理不及時(shí)的，對(duì)責(zé)任者罰款100-200元，當(dāng)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時(shí)，不按規(guī)定采取有效措施進(jìn)行處理的，罰款200元，造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。6、漏檢一次罰款500元，假檢每發(fā)現(xiàn)一次（處）對(duì)責(zé)任者按嚴(yán)重“三違”處理并調(diào)離原工作崗位。7、對(duì)本區(qū)域的局部通風(fēng)“三專兩閉鎖”使用情況檢查不到位，有問題不匯報(bào)的罰款100元；在本區(qū)域內(nèi)未按規(guī)定及要求執(zhí)行“三人連鎖放炮”制度的，罰款100元。8、因故臨時(shí)停風(fēng)的掘進(jìn)面，在恢復(fù)通風(fēng)前，必須按《規(guī)定》及有關(guān)措施進(jìn)行處理，否則考核責(zé)任人100-500元；局扇發(fā)生循環(huán)風(fēng)沒有發(fā)現(xiàn)或不匯報(bào)的，考核責(zé)任人200元。9、各采掘頭面瓦斯員要在距工作面最近的指定電話交接班，用

同一電話雙匯報(bào)，凡交接班未在指定電話雙匯報(bào)的，考核200元/人，未交接班的考核500/人。10、采掘工作面因管理不到位造成瓦斯報(bào)警的，考核當(dāng)班瓦斯員500元，并按“三違”處理。11、采掘工作面瓦斯員工作不到位，違章停班學(xué)習(xí)的，工工資下浮20%。12、未盡事宜一并執(zhí)行“一通三防”管理制度。**人民醫(yī)院科室二次分配方案

根據(jù)醫(yī)院二次分配的原則，為充分發(fā)揮績(jī)效考核與績(jī)效工資的激勵(lì)作用，規(guī)范科室內(nèi)部績(jī)效考核與績(jī)效工資分配，醫(yī)院核算的所在科室績(jī)效工資的20%由科室進(jìn)行二次分配。科室根據(jù)醫(yī)護(hù)人員積分比例按照科組進(jìn)行三級(jí)分配，統(tǒng)籌核發(fā)。以按勞分配為主體，結(jié)合綜合績(jī)效考核等因素，體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的原則分配，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)科室可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，采取工作量考評(píng)、質(zhì)量考評(píng)、責(zé)任考評(píng)等調(diào)動(dòng)全科人員的積極性，結(jié)合我院實(shí)際制定本方案。一、科室成立考核機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：

成員：

二、考核指標(biāo)

1、考勤2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)3、交接班4、病人滿意度5、積極參加醫(yī)院、科室的培訓(xùn)6、考試成績(jī)7、工作量8、醫(yī)療質(zhì)量9、崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等考核指標(biāo)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部根據(jù)醫(yī)療護(hù)理特色制定出各自的考核指標(biāo)。三、考核方法：分醫(yī)療組、護(hù)理組單獨(dú)核算，采取賦分制，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部根據(jù)考核指標(biāo)制定每考核指標(biāo)的賦分標(biāo)準(zhǔn)。四、分配方法：根據(jù)每人每項(xiàng)得分情況，科主任進(jìn)行匯總，根據(jù)醫(yī)院核算的績(jī)效工資的20%進(jìn)行總量控制。科主任增加醫(yī)療組平均分?jǐn)?shù)的30%，護(hù)士長(zhǎng)增加護(hù)理組考核平均分?jǐn)?shù)的30%，副主任增加各相關(guān)分組平均分?jǐn)?shù)的15%。根據(jù)每人所占總分比例的比值進(jìn)行分配到個(gè)人。如：內(nèi)一科總的20%績(jī)效為11500元，其中醫(yī)療人員20%為5500元，護(hù)理人員20%為6000元，分配方法如下：

內(nèi)一科醫(yī)療組20%績(jī)效為5500元，考核總分?jǐn)?shù)988分，張三考核成績(jī)98分，張三績(jī)效工資數(shù)為：98/988*5500=545.5元

內(nèi)一科護(hù)理組績(jī)效為6000元，考核總分為1100分，李四考核得分96分，李四績(jī)效工資為：96/1100*6000=523.6元，

財(cái)務(wù)科二次分配方案

財(cái)務(wù)人員月獎(jiǎng)金以核算至科室扣除2%管理費(fèi)部分參與科室人員之間的二次分配。具體核算辦法如下：

一、門診掛號(hào)及住院收費(fèi)人員獎(jiǎng)金分配

門診收費(fèi)人員以掛號(hào)人次、發(fā)票張數(shù)、病歷卡本數(shù)計(jì)算業(yè)務(wù)量，工作時(shí)間以實(shí)際上班時(shí)間計(jì)算，白班算7小時(shí)，半天按3.5小時(shí)，值班按5.5小時(shí)，按每天7小時(shí)折算為上班天數(shù)。掛號(hào)、發(fā)票、病歷卡按1：1：0.5比例確定總業(yè)務(wù)量后，計(jì)算出個(gè)人人均業(yè)務(wù)量，按完成全科日均量的百分比為分配率進(jìn)行二次分配。住院處收費(fèi)人員按核算至科室的0.87進(jìn)行二次分配，附加0.05的欠費(fèi)控制補(bǔ)貼。財(cái)務(wù)收費(fèi)人員采取獎(jiǎng)懲與服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度掛鉤原則，100%參與業(yè)績(jī)考核后按個(gè)人的打分情況1比1發(fā)放，如98分發(fā)放額為98%，具體扣分細(xì)則如下：

一)、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度部分(總計(jì)30分)：2．上班期間因工作事由離崗請(qǐng)做好離崗登記，不登記一次扣0.5分。如有私事外出應(yīng)向科室領(lǐng)導(dǎo)人請(qǐng)假，并做好離崗登記，寫明離開和回來(lái)的時(shí)間。如若無(wú)故脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。無(wú)故脫崗時(shí)間超過(guò)30分鐘以上作曠工處理，報(bào)院辦。曠工處理同上。3．坐在窗口要注意形象，不得從事非崗位內(nèi)事務(wù)(如發(fā)現(xiàn)吃食物、看小說(shuō)、長(zhǎng)時(shí)間手機(jī)私聊等發(fā)現(xiàn)一次扣1分)；上班期間非特殊情況不得讓無(wú)關(guān)人員進(jìn)入收費(fèi)處(如發(fā)現(xiàn)一次扣1分)；不經(jīng)組長(zhǎng)同意并報(bào)科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)私自調(diào)班，發(fā)現(xiàn)一次調(diào)換雙方各扣2分。4．窗口發(fā)生糾紛，查明原因，如因言辭不當(dāng)，發(fā)生一次扣1分，如操作過(guò)錯(cuò)等失職行為造成的糾紛查明屬實(shí)，發(fā)生一次扣2分。二）、業(yè)務(wù)操作部分(總計(jì)60分)：(1)、門診收費(fèi)人員1．嚴(yán)格按照費(fèi)用項(xiàng)目輸入明細(xì)，如有疑問應(yīng)及時(shí)告知科室負(fù)責(zé)人或聯(lián)系相關(guān)科室，不明確前不可隨意找項(xiàng)目代替，如發(fā)現(xiàn)檢查單或其它聯(lián)系單項(xiàng)目明細(xì)與發(fā)票明細(xì)不符每一項(xiàng)扣0.5分。2．收費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按程序操作，發(fā)現(xiàn)以下操作錯(cuò)誤一次扣1分：項(xiàng)目歸屬科室錯(cuò)誤、醫(yī)生業(yè)務(wù)量歸屬錯(cuò)誤、收費(fèi)錯(cuò)收、收費(fèi)漏收、住院登記錯(cuò)誤、作廢和退廢沒有補(bǔ)齊手續(xù)、打錯(cuò)收費(fèi)病人姓名。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用錯(cuò)、漏收要由收費(fèi)員及時(shí)追回，如不能追回造成的醫(yī)院損失由收費(fèi)員承擔(dān)。住院登記錯(cuò)誤造成醫(yī)護(hù)人員無(wú)法操作發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成醫(yī)囑錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一次扣2分，如因此錯(cuò)誤造成醫(yī)院的損失要接受處分。作廢和退廢沒有補(bǔ)齊手續(xù)的，取消作廢和退廢操作，損失由收費(fèi)員本人承擔(dān)。由于收費(fèi)員自身原因打錯(cuò)收費(fèi)病人姓名，造成的糾紛發(fā)現(xiàn)一次扣1分，如收費(fèi)員不能自行解決，需財(cái)務(wù)處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3．有明顯醫(yī)保不可報(bào)項(xiàng)目未作為自費(fèi)項(xiàng)目另收，如造成醫(yī)保部門扣款，除賠償醫(yī)院損失外，發(fā)生一次扣1分。4．操作手續(xù)上錯(cuò)誤造成病人投拆且已造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失或病人的損失，除由當(dāng)事人賠償損失外扣5分。如發(fā)生以下幾種操作錯(cuò)誤除由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，不論金額大小一律扣30分：無(wú)故不給病人付款憑據(jù)、對(duì)一些可操作的收款進(jìn)行虛假作廢、因需要使用手工票據(jù)時(shí)，采用大頭小開或小頭大開等虛假開票手段。5．收費(fèi)應(yīng)做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)以下情況一次扣1分：沒有按要求每日一結(jié)、發(fā)票整理不符合規(guī)定、發(fā)票未及時(shí)整理、帳款未按規(guī)定及時(shí)交清（發(fā)票要求當(dāng)日或次日上交財(cái)務(wù)，遇節(jié)假日順延，帳款除留不高于2000元的換零鈔外，當(dāng)日應(yīng)全部繳入銀行）。如私留帳款數(shù)超過(guò)規(guī)定數(shù)額10000元以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過(guò)規(guī)定數(shù)額10000～20000元，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過(guò)規(guī)定數(shù)額20000～30000元，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過(guò)規(guī)定數(shù)額30000～50000元，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過(guò)規(guī)定數(shù)額50000元以上，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，并罰10‰的滯納金，另處停職并報(bào)醫(yī)院處理。6．應(yīng)妥善保管非電子憑證遺失發(fā)票一張扣2分。7．不定期抽查監(jiān)盤中如發(fā)現(xiàn)錢帳不符除個(gè)人彌補(bǔ)外扣20分。如數(shù)額超過(guò)1000元，停職，上報(bào)醫(yī)院另行處理。(2)、住院收費(fèi)人員1．如需住院處輸入的費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照費(fèi)用項(xiàng)目輸入明細(xì)，如有疑問應(yīng)及時(shí)告知科室負(fù)責(zé)人或聯(lián)系相關(guān)科室，不明確前不可隨意找項(xiàng)目代替，如發(fā)現(xiàn)檢查單或其它聯(lián)系單項(xiàng)目明細(xì)與發(fā)票清單明細(xì)不符每一項(xiàng)扣0.5分。屬住院收費(fèi)人員錄入費(fèi)用，不按明細(xì)輸入或輸入錯(cuò)誤造成醫(yī)保損失，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。2．如需住院處沖銷的費(fèi)用應(yīng)登記沖銷原因及科主任簽名，缺一項(xiàng)扣2分，如不能將記錄補(bǔ)齊，已沖銷的費(fèi)用由收費(fèi)員賠償，并扣5分每次。3．收費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按程序操作，發(fā)現(xiàn)以下操作錯(cuò)誤一次扣1分：入院登記科室錯(cuò)誤、入院登記住院號(hào)錯(cuò)誤、收費(fèi)錯(cuò)收、收費(fèi)漏收。住院登記錯(cuò)誤造成醫(yī)護(hù)人員無(wú)法操作發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成醫(yī)囑錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一次扣2分，如因此錯(cuò)誤造成醫(yī)院的損失要接受處分。由于收費(fèi)員自身原因打錯(cuò)收費(fèi)病人姓名，造成的糾紛發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4．操作手續(xù)上錯(cuò)誤造成病人投拆且已造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失或病人的損失，除由當(dāng)事人賠償損失外扣5分。如發(fā)生以下幾種操作錯(cuò)誤除由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，不論金額大小一律扣30分：無(wú)故不給病人付款憑據(jù)、無(wú)故漏記或沖減病人各項(xiàng)帳面費(fèi)用。5．收費(fèi)應(yīng)做到日清月結(jié)，不得私留帳款，發(fā)現(xiàn)私留處罰同門診。6．應(yīng)妥善保管非電子憑證遺失發(fā)票一張扣2分。7．如當(dāng)月出院病人欠款率控制在0.5%以內(nèi)，在院病人欠費(fèi)控制在20%以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)附加0.05的欠費(fèi)控制補(bǔ)貼。下例情況可除外：有本院職工提供擔(dān)保、經(jīng)批準(zhǔn)由院方承擔(dān)、統(tǒng)籌及公費(fèi)結(jié)算、經(jīng)院方批準(zhǔn)可延期交款、經(jīng)批準(zhǔn)作為院綠色通道。8、住院收費(fèi)處應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理收取預(yù)繳款，對(duì)于可能欠費(fèi)病人及時(shí)發(fā)放催繳通知書，不發(fā)放一次扣2分。本院職工擔(dān)保必須有書面擔(dān)保書，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意欠款應(yīng)出具書面依據(jù)，無(wú)依據(jù)私自同意病人欠款，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。三）、環(huán)境衛(wèi)生部分(總計(jì)10分)

科室內(nèi)衛(wèi)生保潔責(zé)任到人，每次衛(wèi)生檢查必須合格以上，不合格，當(dāng)次打掃責(zé)任人扣完10分。每天由值班人員保持科室衛(wèi)生整潔，不能保持扣1分。二、財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)金分配

一)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)獎(jiǎng)金分配

具體領(lǐng)導(dǎo)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，如以下執(zhí)行正確獎(jiǎng)金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

組織編制本單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算；負(fù)責(zé)審核對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)報(bào)表；按