采油班2023班組管理計劃

采油班201*班組管理計劃采油班201*班組管理方案

采油班201*班組管理方案

采油二班201*班組管理方案

班組管理是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。是保障一線生產經營工作平安、平穩(wěn)、高效的首要環(huán)節(jié)。在201*年里我們會更進一步的深化推動班組管理建設工作。我們要努力形成一種講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，熬煉和培育一些優(yōu)秀的員工，帶動其他員工逐步的提高個人素養(yǎng)，促進整體水平的突破和進展，全面提升班組工作力量和效率，為促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快企業(yè)進展貢獻應有的微薄之力?；仡欀?01*年，我們可喜可賀順當完成了各項生產經營任務，向往著201*年，我們滿懷著信念爭創(chuàng)工作新局面。為更好的開展本年度工作，特制定工方案如下：一、提高業(yè)務力量，加強班組學習

由于班組人員的常常流淌和更新以及班組員工的地域、年齡、資質、生活習慣的不同，不少新員工業(yè)務學問嚴峻欠缺，為了不斷提升班組成員的學問層次，加強專業(yè)學問水平的把握，創(chuàng)建學習型班組，需要我們制定具體的學習方案和目標，明確學習內容，連續(xù)加強新員工的訓練培訓，特以新開高壓油氣井==井和==井為二班訓練場所，實行輪換在這兩口井上崗的方法，以老帶新，導師帶徒的方法手把手教新員工更快把握生產學問，嫻熟把握本崗位操作技能，使老員工在教育新員工時能溫故而知新。再加上班組長的嚴格督促、考核和老師傅的細心指導，相信會很快提高整體業(yè)務水平。二、夯實平安基礎，創(chuàng)建“平安型”型班組

1、在班組內深化開展“學標準，用標準，按標準辦事”、“我要平安”等活動，樂觀參與隊部組織的各項平安好的，結合“七想七不干風險識別卡”加強班組成員的平安意識和危急源辨識力量，規(guī)范操作程序，嚴禁違章作業(yè)，杜絕習慣性違章，自覺抵制違章指揮，提高班組平安防范力量，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，健全平安管理制度，責任到人，準時排查和消退平安隱患。2、嚴格管理乙方施工單位，堅決執(zhí)行各項相關管理規(guī)定，對證件不全者堅決不允許其施工作業(yè)，對施工過程中的各種違章行為準時訂正或予以制止，保證各項井站內施工的平安，防止平安平安大事的發(fā)生。

3、確保設備平安平穩(wěn)運行，按規(guī)定維護保養(yǎng)設備，操作設備先檢查后操作，嚴格按操作規(guī)程進行，班長組織崗位人員對井站設備每周一次自檢自查工作，發(fā)覺問題準時處理，將事故消退在萌芽狀態(tài)，從根源消退平安隱患。

4、注意平安防范意識，加強崗位人員的責任心，嚴格按時巡檢制度，巡檢細致到位，特殊是對重點目標、要害部位加密巡察，巡檢記錄真實精確?????完整。

5、堅持人員出入井場（站）門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行口令制度，對不能回答口令者不允許進入井站。進站生疏人員的身份確認要認真，在崗人員嚴禁睡崗、脫崗、竄崗，在崗飲酒，值崗仔細負責，，對于阿克庫勒片區(qū)的無人值守單井每次巡井出來準時將防暴欄桿拉上鎖好，做好防恐、防暴、防止偷盜工作。

6、二班是一隊平安管理的重點班組，特殊是==井、==、==這三口硫化氫井，平安管理顯的尤為重要，要求硫化氫井上班的崗位人員必需熟知硫化氫的物理化學性質，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設施，在規(guī)定時間內正確嫻熟佩戴正壓式空氣呼吸器。必需定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值，定期檢查硫化氫防護藥品是否在有效期內。定期進行防硫化氫應急演練，做好硫化氫的平安防護工作，確保設備和人員的平安，保證各項生產工作的順當平安的完成。7、加強==片區(qū)新開高壓油氣井的正常平穩(wěn)生產和平安管理工作，嚴格根據采油一廠和采油一隊制定的高壓油氣井平安生產管理規(guī)定及西北油田分公司制定的井控實施細則第三部分相關規(guī)定進行學習并仔細執(zhí)行，按規(guī)定檢查更換油嘴，定期對采油樹進行注密封脂、打黃油、閥門保養(yǎng)，并做好記錄。對==井站的壓井液嚴格根據采油一隊壓井液管理規(guī)定進行攪拌、循環(huán)、測密度等工作，照實記錄壓井液的庫存和密度及氯化鈣的庫存數(shù)據。巡檢到位準時，防止凍堵的發(fā)生和憋壓刺漏事故的發(fā)生，杜絕由于巡檢不到位而造成人為緣由關井。嫻熟井下平安閥液壓掌握柜的操作和維護保養(yǎng)。發(fā)覺問題準時處理，不能處理的準時匯報，加強崗位人員高壓油氣井井控防范意識和技能。流程切換、投用嚴格先低壓后高壓，流程停用先高壓后低壓，計量油氣數(shù)據時精確?????無誤，嫻熟使用可燃氣體檢測儀。加強油氣井的防火、防爆、防凍堵意識。

8、加強對偏遠井、無人值守井的巡檢管理，==井離隊部遠，巡檢不便利，還有阿克庫勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出，屬無人值守井，白天巡井須認真仔細到位，在辦公室的資料員必需每小時在電腦上登錄查看各井壓力遠程監(jiān)控數(shù)據和攝像頭，防止由于無法準時巡檢而導致壓力特別上升無法發(fā)覺或井站內設備設施被偷盜及原油偷盜大事的發(fā)生，每次倒運完油后須將放油閥門上打上鉛封并登記，下次放油時須復檢放油閥門上的鉛封號是否正確。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內余液夠一車時就準時倒運，班長不定期核查罐內液位，確保原油產液余液的正確。

9、連續(xù)加強崗位練兵、應急預案、平安活動、消防演習的練習，活動要結合生產現(xiàn)場實際，內容豐富真實，不搞虛假不搞形式主義，通過活動的開展，切實有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，熬煉人員的個人防護力量和應對突發(fā)大事的協(xié)調解決力量，嫻熟使用滅火器等消防器材，熟知消氣防學問，杜絕違章操作造成人員損傷設備損壞。培育人員發(fā)覺平安隱患的力量。

10、強化平安生產指令的執(zhí)行力度，仔細貫徹落實上級領導的各項決策，樂觀協(xié)作完成各職能室的各項生產指令工作，平安順當完成。三、連續(xù)推動“9S”管理，促進清潔生產

1、熟知“9S”內容，明白所涉及到的相關事宜，樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環(huán)境，促進生產工作秩序的有條不紊。進一步創(chuàng)建標準化井（站）。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為，將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確詳細責任人和整改時間，準時組織消退或整改，不能自行處理的要準時上報。

3、樹立節(jié)省理念，加強成本掌握。明確節(jié)省目標，制定具體可行的方案，措施要得當。落實責任到人，消耗定量，將節(jié)省型理念貫徹到班組管理的全過程。形成人人自覺掌握成本的好習慣。

4、開發(fā)節(jié)省技術，以技術創(chuàng)新推動節(jié)省，實行各種有效措施，增加員工自主創(chuàng)新力量。樂觀推動技術改造，興廢利舊的氛圍。重點抓好生產過程中的節(jié)能降耗。

5、加強班組成本精細化管理。加強生產過程中的日常成本掌握，有統(tǒng)計核算和總結分析，將成本消耗分解到人，做好人、財、物的合理配置，杜絕各種鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。四、注意常態(tài)化管理，確保工作順當進行

1、嚴格交接班制度，遵循“六不交接”原則，交接工作全面、細致、到位，不留死角，不給下一班人員遺留隱患和弊端，交接清晰再簽字，不得代簽字。

2、連續(xù)推動班前會工作，在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、支配清晰，總結上一班工作，對從在不足的地方進行爭論學習并進一步改進加強。有上級領導的文件、精神需要傳達的準時貫徹落實的。3、按時完成規(guī)定的低壓測試、閥門維護保養(yǎng)、采油樹注脂、設備設施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護工作。4、動員全員參加班組制度、操作規(guī)程、平安規(guī)程的起草修正工作，充分體現(xiàn)制度來源于群眾，執(zhí)行于群眾，削減員工對制度的抵制心情。5、轉變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變?yōu)榻洜I人。指導訓練員工可通過例會、例檢、正式、非正式等多種形式，要注意教育效果。針對每位員工的性格、思維方式、學習力量、技術水平、特長、個人以及工作中存在的困難等進行了解，保持常常和員工溝通溝通，通過溝通才能制定專人專制。采納恰當?shù)姆绞揭龑T工克服不足，發(fā)揮所長，轉變心態(tài)，樂觀工作?；鈫T工之間的沖突，構建和諧型班組。

6、嚴格輪休、請銷假制度，教育員工遵守隊規(guī)隊紀，不違反勞動紀律。堅決杜絕私自外出、不按時歸隊、遲到、早退、礦工。有事有病需要請假的須向班組長和隊領導請示，須經批準方可。

這些都是班組201*管理方案的主要內容，結合上一年的工作閱歷，我們在本年度將連續(xù)本著平安、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標，團結全班人員力氣在隊領導的正確領導下，樂觀協(xié)作各職能室盡職盡責、全力以赴按時順當完成各項工作。同時最大限度的降低成本消耗，提高生產效益。增加個人和班組的工作力量，充分挖掘全體組員的潛能，努力實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)和平安生產管理水平及勞動效率的進一步提升。我們有決心、有信念在201*年使班組的各項管理工作再上一個新臺階。

采油二班二0一二年三月

擴展閱讀：采油班201*年上半年總結及下半年方案

采油二班201*年上半年總結

上半年即將結束，回顧半年來的工作歷程，在采油一隊領導的關懷和支持下，在班組成員齊心協(xié)力、共同努力下，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，樂觀進取，扎實工作。強化現(xiàn)場的管理思路，樂觀提高班組管理水平，生產平安運行平穩(wěn)運行，不斷提高班員的整體水平，圓滿完成201*年上半年的各項工作?，F(xiàn)將201*年上半年度主要工作總結如下：一、班組建設及管理：

從方法上提高班組管理水平，抓好每日班前會和班務會。準時發(fā)覺并解決當日生產中的問題，嚴格做到當天的工作當天完成，當天的問題當天解決。抓好正式工和代運行人員管理，講究工作方法，嚴格抓好勞動紀律的管理，使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣，規(guī)范班組成員的工作行為，提高班組人員的工作質量。做好老職工的思想工作，在工作和生活上盡量照看好老職工。實行明確的績效考核制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。

二、加強技能水平的提高

采油二班的人員結構較簡單，特殊是今年以來人員流淌性大,新來員工較多，如何使他們的技能水平盡快提高，盡快能單獨上崗是我們許多時候的遇到的難題，針對這一情形，我們班組準時制定培訓方案，以==井為二班訓練場所，實行以老帶新，導師帶徒的方法，再加上班組長的嚴加管理督促及老師父的細心指導，技能水平提高較快。在一季度的技能比武中我們班=======分別獲得第一和其次名、班組獲得團體第一的好成果。

三、平安生產運行管理

平安是企業(yè)進展永恒的主題，我隊在日常生產中堅固樹立平安是效益，平安是幸福保障的觀點，嚴格仔細做好各項平安工作：1、在班組內樂觀開展“學標準，用標準，按標準辦事”、“我要平安”、“風險辨識”“七想七不干”等活動，加強班組成員的平安意識，提高班組平安行為力量，健全平安制度，責任到人，消退平安隱患。

2、對乙方施工單位能做到嚴格管理，堅決執(zhí)行上級制定的各項規(guī)定，對證件不全者堅決不允許其施工，對施工時的各種違章行為準時訂正或予以制止，3月份某施工單位在==井高架罐安裝平安防護欄，崗位人員呂學林在檢查施工車時發(fā)覺，該車未安裝防火罩讓其停在井場外面卸施工材料。因施工材料過多施工方負責人一再請求讓其車輛進入井場卸材料，并拿出香煙行賄，被呂學林嚴峻批判制止。保證了各井站內施工的平安，在上半年各項施工作業(yè)中，沒有發(fā)生一起平安大事。

3、====等各單井流程路口加裝地刺、防爆欄桿并且上鎖，設置路障。放油閥門、防噴管線閥門上連鎖。這一系例措施為我們班的防暴，防盜油工作保駕護航。

4、二班是一隊平安管理的重點班組，年初==井，高壓和凍堵是該井管理的難點，我們班在沒有任何閱歷借鑒的狀況下摸索出了本班組自己的一套管理方法。用節(jié)流閥控壓力、以及楊班長制造的用熱氣掃線等措施辦證了該井的平穩(wěn)生產。4月底隊領導將北線片區(qū)劃分給我們班后我我們管轄的井增加了一倍多，管理困難隨之增加。我們轉變觀念、將困難化為動力。通過不斷地摸索探討勝利處理了各類隱患，==井套管起壓,==井井口不出液實行的洗井碰泵措施等。==井是一隊的硫化氫井，平安管理顯的尤為重要，在硫化氫井上班的崗位人員必需熟知硫化氫的物理化學性質，必需會正確使用各種檢測設施，必需在規(guī)定時間內佩戴呼吸器。必需定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值24Mpa。定期進行防硫化氫應急演練，這一系列規(guī)定的實施，有效的保證了設備，人員的平安，從而保證了今年各項工作的順當平安的完成。

6、加強對偏遠井的管理：==井離隊部遠，由于只有一口井在那地方、用車不便利。只能是隔一天巡檢一次、每次都派操作技能好閱歷豐富的員工去巡檢，設備維護、計量、資料錄用、取樣、隱患整改等工作在巡檢時一并完成。平常加強與技術組監(jiān)控崗的溝通準時了解壓力和抽油機運轉狀況。該井產液低、含水低、油稠，每次放油特殊困難，前期放油時聯(lián)系蒸汽車放油。進入四月氣溫上升，我們班摸索不用蒸汽車放油，雖然時間長，但節(jié)約了成本。

四、加強9S管理

1、加強班組管理，努力給班員灌輸9S理念，去年是每個人爭取做7S，今年的目標是讓每個人對9S養(yǎng)成一種習慣，現(xiàn)在我們班組的每個員工每天一上班，交接完工作后，首先做得第一件工作就是9S工作，先制造一個明快、平安、舒服的工作環(huán)境。從而來提高我們的工作質量和效率。

2、標準化井場建設：從年初起班組按方案對各井的井場進行徹底地平整，定期用鐵耙進行翻耙，使得井場保持了干凈整齊。==井曾多次被評為標準化井場，今年4月份該井又被定位數(shù)字油田示范井，西北石油局書記陳明政親臨現(xiàn)場調研，并對我們班所做的工作給與確定個欣賞。5月份我們班==井又被定為井控管理示范井，西北局各采油廠，采油隊都派人來一隊學習井控管理方面的閱歷。

這半年有成果也有不足，展望將來我們信念百倍，我們將連續(xù)為采油一隊的可持續(xù)進展做出自己應有的貢獻，力爭在下半年的工作中發(fā)揚優(yōu)勢、改正缺點、克服困難，我們全班職工更有信念完成201*年的生產任務。

201*年下半年方案

1、在班組內深連續(xù)深化開展“學標準，用標準，按標準辦事”、“我要平安”等活動，樂觀參與隊部組織的各項平安好的，結合“七想七不干風險識別卡”加強班組成員的平安意識和危急源辨識力量，規(guī)范操作程序，嚴禁違章作業(yè)，杜絕習慣性違章，自覺抵制違章指揮，提高班組平安防范力量，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，健全平安管理制度，責任到人，準時排查和消退平安隱患。2、嚴格管理乙方施工單位，堅決執(zhí)行各項相關管理規(guī)定，對證件不全者堅決不允許其施工作業(yè)，對施工過程中的各種違章行為準時訂正或予以制止，保證各項井站內施工的平安，防止平安平安大事的發(fā)生。

3、確保設備平安平穩(wěn)運行，按規(guī)定維護保養(yǎng)設備，操作設備先檢查后操作，嚴格按操作規(guī)程進行，班長組織崗位人員對井站設備每周一次自檢自查工作，發(fā)覺問題準時處理，將事故消退在萌芽狀態(tài)，從根源消退平安隱患。

4、注意平安防范意識，加強崗位人員的責任心，嚴格按時巡檢制度，巡檢細致到位，特殊是對重點目標、要害部位加密巡察，巡檢記錄真實精確?????完整。

5、仔細落實防恐、防暴、防盜油工作。對于生疏人員的身份確認要認真，對于阿克庫勒片區(qū)的無人值守單井每次巡井出來準時將防暴欄桿拉上鎖好。做好鉛封管理工作、全部領用鉛封必需登記造冊。防噴管線鉛封要有記錄。

6、加強硫化氫相關學問的培訓：必需熟知硫化氫的物理化學性質，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設施，在規(guī)定時間內正確嫻熟佩戴正壓式空氣呼吸器。必需定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值，定期檢查硫化氫防護藥品是否在有效期內。定期進行防硫化氫應急演練，做好硫化氫的平安防護工作，確保設備和人員的平安，保證各項生產工作的順當平安的完成。

7、加強對偏遠井、無人值守井的巡檢管理，==井離隊部遠，巡檢不便利，還有阿克庫勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出，屬無人值守井，白天巡井須認真仔細到位，防止由于無法準時巡檢而導致壓力特別上升無法發(fā)覺或井站內設備設施被偷盜及原油偷盜大事的發(fā)生，。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內余液夠一車時就準時倒運，班長不定期核查罐內液位，確保原油產液余液的正確。8、連續(xù)加強崗位練兵、應急預案、平安活動、消防演習的練習，活動要結合生產現(xiàn)場實際，內容豐富真實，不搞虛假不搞形式主義，通過活動的開展，切實有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，熬煉人員的個人防護力量和應對突發(fā)大事的協(xié)調解決力量，嫻熟使用滅火器等消防器材，熟知消氣防學問，杜絕違章操作造成人員損傷設備損壞。培育人員發(fā)覺平安隱患的力量。

9、強化平安生產指令的執(zhí)行力度，仔細貫徹落實上級領導的各項決策，樂觀協(xié)作完成各職能室的各項生產指令工作，平安順當完成。10、熟知“9S”內容，明白所涉及到的相關事宜，樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環(huán)境，促進生產工作秩序的有條不紊。進一步創(chuàng)建標準化井（站）。

11、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為，將自