保險公司分支機構(gòu)籌備指南

A人壽保險股份B分公司分支機構(gòu)籌備指南A人壽保險股份B分公司序言公司分支機構(gòu)的設(shè)置是公司健康發(fā)展的重要標(biāo)志和保證，為使公司分支機構(gòu)的設(shè)置進一步規(guī)范和提高工作效率，B分公司特制定《A人壽保險股份B分公司分支機構(gòu)籌備指南》（以下簡稱指南）。本《指南》以《A人壽分公司籌建手冊》、《A人壽保險股份中心支公司和營銷服務(wù)部設(shè)置管理規(guī)定（試行）》、《A人壽保險股份分支機構(gòu)籌建操作指引》為基本原則。本《指南》詳細(xì)介紹了分支機構(gòu)設(shè)置的各項規(guī)定流程、及過程中的各項格式文件。本《指南》為B分公司機構(gòu)設(shè)置工作中的具體操作指南，希望能給各分支機構(gòu)的機構(gòu)籌建工作提供積極的幫助。由于中國保監(jiān)會對機構(gòu)設(shè)置工作的規(guī)定會經(jīng)常調(diào)整，再加上我們的水平和認(rèn)識有限，懇請各位同仁對本《指引》不完善的地方提出寶貴的意見，以利我們作進一步的修定和完善。目錄啊上篇胃：審著批、薯驗收形、開培業(yè)流頃程汗第犯一樣部分莖新籌厚分支詳機構(gòu)弦設(shè)立版審批忌流程先一、商中心喪支公紋司申毯請籌瓜備流右程秋二、蹤營銷晝服務(wù)蝕部申膛請籌葉備流諒程臺第焰二夫部分沖總公由司機醋構(gòu)驗盾收開窩業(yè)流趟程男一、藍(lán)中心利支公起司開鐘業(yè)申挖請驗豈收流誦程圖蜘二、籮營銷奇服務(wù)躬部開潑業(yè)申周請驗爽收流燕程圖嗓第奮三方部分箭保監(jiān)摟局驗腥收、恒批準(zhǔn)濁開業(yè)特流程伶一、贊中心旱支公伙司向弊保監(jiān)俊局申金請開靠業(yè)驗蓮收流界程圖匪二、魂營銷穿服務(wù)袋部向坊保監(jiān)性局申檔請開吩業(yè)驗腿收流傷程圖咳第畜四哄部分尤辦理熱工商倆、稅抵務(wù)手電續(xù)鐵第閃五冊部分校辦理賣機構(gòu)賽代碼料第創(chuàng)六劫部分葛上報皆格式碑材料漠樣本難（附斥件）訂下篇諒：分地公司聰籌建呼中具屯體工堪作指史引匹第七虎部分受分公由司關(guān)舌于培喊訓(xùn)的惹安排羽及規(guī)誕定雄一、刊籌建通啟動餓前內(nèi)尿勤骨理干培凍訓(xùn)魂二、擁籌建竟中內(nèi)看勤培站訓(xùn)預(yù)三、嘉籌建棗中外石勤培軋訓(xùn)漫第八稍部分垃意分公行司各泛部門免關(guān)于典籌建梢的事加項、嚼規(guī)定稍、流怖程齡一、神營銷皇部事型項、蝕規(guī)定彎、流烈程肥二、柱運營袋部事盯項、虛規(guī)定泊、流廣程談三、界人事毀行政奏部事樸項、奔規(guī)定紅、流妻程壟四、歷財務(wù)拖部事真項、榜規(guī)定具、流埋程槍五、鍋企劃劣發(fā)展眉部事尊項、耐規(guī)定殺、流胖程逮第九訊部分與請相仁關(guān)規(guī)噴定（捏附件脊）劈第豆一享部分鍬新籌愈分支越機構(gòu)番設(shè)立史審批鍬流程親中心伐支公熊司籌蜘備流要程操作流程操作流程相關(guān)文件、材料分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門總公司機構(gòu)發(fā)展部提交籌備申請由機構(gòu)發(fā)展部下發(fā)關(guān)于同意籌建中支的批復(fù)總公司辦公室將籌建批復(fù)（見附件2）掛網(wǎng)并將此批復(fù)一式三份（一份遞交當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局，一份由分公司存檔，其余一份辦理其它事宜）通過快遞寄至分公司人事行政部.審批批復(fù)開始籌建新籌中心支公司提供的的文件有：1、可行性分析報告2、三年規(guī)劃3、資產(chǎn)配置4、負(fù)責(zé)人簡歷分公司人事行政部\企劃部提交籌建請示（見附件1）審批流程為：分公司企劃部、人事行政部、分公司總經(jīng)理、總公司機構(gòu)發(fā)展部、企劃部、財務(wù)部、人力資源部、總裁室分管總注：以上材料2、3、5由中心支公司提供，1、4由分公司提供新籌中心支公司漠營銷袖服務(wù)遍部籌報備流酸程操作流程操作流程相關(guān)文件、材料分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門總公司機構(gòu)發(fā)展部提交籌備申請由機構(gòu)發(fā)展部下發(fā)關(guān)于同意籌建營銷服務(wù)部的批復(fù)，總公司辦公室將籌建批復(fù)（見附件4）掛網(wǎng)并將此批復(fù)一式三份（一份遞交當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局，一份由分公司存檔，其余一份辦理其它事宜）通過快遞寄至分公司人事行政部，審批批復(fù)開始籌建新籌營銷服務(wù)部提供的文件包括：1、可行性分析報告2、三年規(guī)劃3、資產(chǎn)配置4、負(fù)責(zé)人簡歷分公司人事行政部\企劃部提交文件為：籌建請示見附件3；審批流程為：分公司企劃部、人事行政部、分公司總經(jīng)理、總公司機構(gòu)發(fā)展部、企劃部、財務(wù)部、人力資源部、總裁室分管總注：以上材料2、3、5由營銷服務(wù)部提供，1、4由分公司提供新籌營銷服務(wù)部鼠第散二洗部分賀總公晚司機碑構(gòu)開恨業(yè)驗園收流嫌程叔中心歐支公帝司申黨請總厚公司諸驗收策開業(yè)粥流程疲圖機構(gòu)發(fā)展部機構(gòu)發(fā)展部將開業(yè)批復(fù)文件上報領(lǐng)導(dǎo)審批操作流程操作環(huán)節(jié)及要點分公司人事行政部\企劃部分公司人事行政部\企劃部將驗收申請（PDF格式）見附件5，通過郵件形式發(fā)至機構(gòu)發(fā)展部責(zé)任部門總公司機構(gòu)發(fā)展部驗收合格總公司機構(gòu)發(fā)展部會同相關(guān)部門現(xiàn)場驗收機構(gòu)發(fā)展部下發(fā)同意開業(yè)批復(fù)文件（見附件6），總公司辦公室將批復(fù)文件掛網(wǎng)并寄至分公司人事行政部。批復(fù)文件一式共4份（3份遞交當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局，1份分公司存檔）提交驗收申請現(xiàn)場驗收審批批復(fù)總公司機構(gòu)發(fā)展部樓營銷拋服務(wù)們部申辟請總逝公司鄭開業(yè)控驗收位流程匯圖機構(gòu)發(fā)展部機構(gòu)發(fā)展部將開業(yè)批復(fù)文件上報領(lǐng)導(dǎo)審批操作流程操作環(huán)節(jié)及要點分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門總公司機構(gòu)發(fā)展部總公司機構(gòu)發(fā)展部對全系統(tǒng)新開設(shè)營銷服務(wù)部總數(shù)的10%進行抽查。提交驗收申請現(xiàn)場驗收審批批復(fù)機構(gòu)發(fā)展部下發(fā)同意開業(yè)批復(fù)文件（見附件8），總公司辦公室將文件掛網(wǎng)并寄至分公司人事行政部。文件一式共4份（其中3份遞交當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局，1份分公司存檔）消第臺三慶部分凝保監(jiān)逝局驗討收、嚷批準(zhǔn)階開業(yè)起流程帥中心吩支公扶司申孕請保折監(jiān)局貧驗收彩開業(yè)抬流程膽圖分公司向當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局提交的文件分公司向當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局提交的文件：1、中支設(shè)立及申請開業(yè)申請書2、申請保監(jiān)局驗收文件3、總公司批準(zhǔn)開業(yè)文件4、總公司驗收報告5．中支籌建工作報告6．中支高管人員資格申請表7．中支設(shè)備配置、職場合同及消防證明；8．中支計算機設(shè)備、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)情況；9．中支組織架構(gòu)及從業(yè)人員情況10．中支從業(yè)人員培訓(xùn)狀況11、中支三年發(fā)展規(guī)劃12．分公司內(nèi)控及業(yè)務(wù)制度匯編13、部門崗位職責(zé)書14、反洗錢工作執(zhí)行情況報告15、數(shù)據(jù)上報承諾書16、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍授權(quán)書17、償付能力報告注：以保監(jiān)局最新要求為準(zhǔn)，以上內(nèi)容僅供參考，其中2、3、4由總公司提供,1、6、7、8、12、13、14、15、16、17由分公司提供，5、6、9、10、11由中心支公司提供。操作流程操作環(huán)節(jié)及要點分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門驗收合格提交驗收申請現(xiàn)場驗收審批頒發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證炊營銷旋服務(wù)歇部申捆請保蠢監(jiān)局繪驗收雖開業(yè)何流程益圖操作流程操作流程操作環(huán)節(jié)及要點分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門驗收合格提交驗收申請現(xiàn)場驗收審批頒發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證分公司分公司向當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局提交的文件：1、營銷服務(wù)部設(shè)立及開業(yè)申請書2、申請保監(jiān)局驗收文件3、總公司批準(zhǔn)開業(yè)文件4、總公司驗收報告5．籌建工作報告6．高管人員資格申請表7．設(shè)備配置、職場合同及消防證明8．計算機設(shè)備、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)情況9．組織架構(gòu)及從業(yè)人員情況10．從業(yè)人員培訓(xùn)狀況11、三年發(fā)展規(guī)劃12．分公司內(nèi)控及業(yè)務(wù)制度匯編13、部門崗位職責(zé)書14、反洗錢工作執(zhí)行情況報告15、數(shù)據(jù)上報承諾書16、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍授權(quán)書17、償付能力報告注：以保監(jiān)局最新要求為準(zhǔn)，以上內(nèi)容僅供參考，其中2、3、4由總公司提供,1、6、7、8、12、13、14、15、16、17由分公司提供，5、6、9、10、11由營銷服務(wù)部提供。能保監(jiān)藝局驗傅收、糖批準(zhǔn)媽開業(yè)厭注意壞事項壘一、傲保監(jiān)烘局驗甘收關(guān)譽注的唇主要職問題從1、償開業(yè)徐申請也報告之是否俱屬實傻；借2、乳職場稻是否拴符合童安全拉等項軍要求捏；雪3、狠是否迷存在葛籌建挺期間新經(jīng)營轎保險欄業(yè)務(wù)檢活動旦的問糾題；察4、破經(jīng)營雪準(zhǔn)備尊工作艱是否決完備妨、能養(yǎng)否正煉常出累單；腔5、哄計算可機設(shè)牢備及末相關(guān)使網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)系統(tǒng)跳是否賽符合效保監(jiān)明會的叉信息吩化的架要求擦；窩6、挑內(nèi)控朗制度坊是否興健全版；紫7、伸人員積是否廢符合當(dāng)規(guī)定愁、是乏否進亭行了勺必要蜘的業(yè)很務(wù)培鋼訓(xùn)；鬼8、告是否醫(yī)有詳挎實、墊可行閣的業(yè)在務(wù)計通劃；咱9、烏保監(jiān)相局認(rèn)房為其準(zhǔn)它應(yīng)邁驗收偵的條滾件；包二、同保監(jiān)見局專缺項驗盯收要銹點鑄1、婚業(yè)務(wù)謀管理減，包計括新套契約寒流程個和定幸點體烏檢醫(yī)貸院；敗2、召其它演內(nèi)部翠管理注，包戴括職滲場情鼻況介遲紹、臥計算夜機系俗統(tǒng)；是3、高財務(wù)撿管理羞，包殼括科寸目設(shè)傳置、析財務(wù)炒部門壤安全隊防范套設(shè)施泛。劑第練四式部分所辦理俱工商眾、稅掙務(wù)手賓續(xù)唯辦理雙工商榨執(zhí)照曾流程倆在保梁監(jiān)局索下發(fā)抹《保智險經(jīng)闊營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行喉性報爺告廉浸晃二、獵負(fù)責(zé)扇人及鄭主要忌管理娃、技禁術(shù)崗死位人鼻才的承培訓(xùn)嫁和確失定材搏忠三、江三年勸業(yè)務(wù)濟發(fā)展蘭規(guī)劃搭及當(dāng)銀年個吊、團睡、銀渠保費貨計劃垮搖閱四、甜制定鵝相關(guān)存的管學(xué)理制捆度和聯(lián)符合背保監(jiān)全會的閃信息眠化管舞理系勾統(tǒng)的嫩管理棚制度蝶；昏騰餓五、分設(shè)備鋼配置懲，職旗場租蔬賃合戲同。胸悶栽特此否申請粥，懇孩請驗惑收干二鑄○○秧X年柱XX亮月X頓X日糊加疊蓋分脖公司姨公章減附件靈8灘關(guān)于乓同意淡BB紀(jì)中心腹支公脅司C踢C營恭銷意服務(wù)詞部開成業(yè)的訴批復(fù)運AA少分公衫司：遭你公欺司《偏關(guān)于亭對C吃C營葬銷服卻務(wù)部禾開業(yè)食驗收踩的請遼示》篇（合懸保A諷分發(fā)斷[2滅00晌X]證XX參號）汪已收遼悉。還經(jīng)總輩公司揪驗收迅小組統(tǒng)對C投C營查銷服范務(wù)部舍驗收沸，認(rèn)牲為你唐公司宵BB郊中心駝支公紡司C溜C營梁銷服疫務(wù)部截的籌戒建工廟作已好全面漿完成時，已汗具備異開業(yè)走條件待，同協(xié)意C丈C營恒銷服健務(wù)部透開業(yè)責(zé)。航請句盡快乓向A注A保樓監(jiān)局公提出臭開業(yè)鏡申請屠，經(jīng)朵驗收懼批準(zhǔn)殊后，兇方可糕開業(yè)瞞。故此代復(fù)絹二暴○○級X年萄XX醫(yī)月X尿X日呆加暖蓋分故公司彼公章宗第趙七杜部分采分公附司關(guān)乓于培拖訓(xùn)的己安排勿及規(guī)繡定暮籌建由啟動攻前內(nèi)戴勤慎管理瑞骨干盛培訓(xùn)驗日期能部門柄項目味時間分備注滅第一著天簡人事扣行政費部、勤財務(wù)趁部、原運營論、織企劃蓋、營東銷、脂培訓(xùn)償、保刑費、竭銀代盛、團甚險倍分公否司各上部門伴整體臨培訓(xùn)載1、初人事貨行政喬部、危財務(wù)甲部測、運害營、剪營銷費、先培訓(xùn)陪各1牙小時丈2、愧企劃猶、保搭費、甘銀代獎、團捷險各慨30板分鐘投PP始T資管料準(zhǔn)山備衡第二肥天蹈營銷粒部狐實習(xí)貓及學(xué)聰習(xí)：豎1、故架構(gòu)皇與聘片才培白訓(xùn)昨2、反籌備禾人員源設(shè)計目擬籌莖架構(gòu)化和聘臭才費駱用架3、舟浙分管營銷面激勵句體系姑講解掉及東新籌撐機構(gòu)嚴(yán)方案向的設(shè)丸計與漢申請政4、弱營銷干部參捉觀學(xué)妄習(xí)糠全天拘PP社T資襲料準(zhǔn)旨備秩第三訓(xùn)天赤培訓(xùn)握部念實習(xí)愧及學(xué)訓(xùn)習(xí)：辮1、問產(chǎn)品唐培訓(xùn)慧2、盟新籌自機構(gòu)施培訓(xùn)畜班開晝設(shè)及眼相關(guān)渠規(guī)定拴3、泉培訓(xùn)棵部參柳觀學(xué)到習(xí)骨全天淚PP范T資戰(zhàn)料準(zhǔn)城備外第四查天鑒

脹人事欺部心實習(xí)無及學(xué)顆習(xí)：蔑1、蕉人事年架構(gòu)緣及相辮應(yīng)規(guī)匯定趴2、蘋OA絕流程魚學(xué)習(xí)慌3、叔機構(gòu)蒼籌建對中涉凍及職歲場、昌裝修夫、惡設(shè)備騙等行朵政方聯(lián)面其泛他內(nèi)眾容及賄規(guī)定恨學(xué)習(xí)劇4、潤針對擠以上揀內(nèi)容潛進行怨實際粗模擬煙操作賺和學(xué)夕習(xí)友上午出PP腳T資奏料準(zhǔn)姑備竹財務(wù)錫部孤實習(xí)旁及學(xué)激習(xí)：決1、私財務(wù)默報銷擠流程德學(xué)習(xí)酬2、域財務(wù)爸相關(guān)耗規(guī)定退學(xué)習(xí)煙3、沾針對撓以上丙內(nèi)容淹進行負(fù)實際換模擬休操作羅和學(xué)欠習(xí)輔下午陰PP許T資徹料準(zhǔn)蝦備卷第五蜻天重運營等部雹實習(xí)蛋及學(xué)點習(xí)：抱1、盟籌建悉中運稅營相在關(guān)內(nèi)沒容穿學(xué)習(xí)汪2、惕籌建曲中運燥營相刪關(guān)內(nèi)錦容模博擬國上午攀

抽

歪

雅籌備暮負(fù)責(zé)葡人制迎作詳督細(xì)的鎖籌建紫行事曾歷挑下午刃企劃岸部組毫織，飾各專催業(yè)部慘門進同行審追核。騰總經(jīng)漆理室矛面談陽。鞭籌建到中內(nèi)誘勤培男訓(xùn)赤一、菠人員探引進眠期霸籌建銀前3史-6炭個月跳二、邁機構(gòu)被籌建陸啟動逢1、崗安排養(yǎng)籌備辟組成壓員到繩分公睛司學(xué)穗習(xí)，躍與分茄公司甚領(lǐng)導(dǎo)密及部啄門長拍進行演初步溉會談變。（筒牽頭稈部門壽：企活劃發(fā)姜展部管）次日期懲部門服時間營項目姐備注撓第一動天上鋼午瓦9：秒00泊-9素：2誓0畫企劃棟發(fā)展萬部曬20鼓分鐘臭新機仁構(gòu)籌孟建介毅紹和姥在分襖公司監(jiān)期間膚學(xué)習(xí)再安排跟9：伏20希-9服：4怖0載人事斧行政酒部誠20薄分鐘熄籌建澆中有到關(guān)人噴事行宋政方隔面的冰介紹備9：精40擺-1體0：率10偽財務(wù)國部鹽30緊分鐘絞籌建塔中有落關(guān)財謊務(wù)方鍬面的乳介紹淚10瓶：1勾0-啦11愈：4幣0尼營銷剃部鋪90厘分鐘蛋籌建告中有寇關(guān)營絹銷方哥面的物介紹鋸第半一解天下值午半14切：0豐0-窄15剃：0睛0妨培訓(xùn)驕部羞60籍分鐘鄭籌建黑中有秩關(guān)培浙訓(xùn)方論面的塑介紹因15戒：0炮0-舅15詞：3付0再運營狗部超30云分鐘禁籌建勁中有航關(guān)運規(guī)營方強面的骨介紹培15芹：3獄0-蘿15矮：4桑5憲保費馬部聲15疏分鐘撞公司刊有關(guān)熄保費沖續(xù)期疊方面集的介奶紹陪15捐：4小5-抽16調(diào)：0填0軌銀代斜部耀15洪分鐘構(gòu)籌建使中有糟關(guān)銀移代方債面的皂介紹負(fù)16究：0蜻0-趨16餅：1岡5畝團險炊部掉15奔分鐘曾籌建絮中有殼關(guān)團損險方貝面的戴介紹煤三級居機構(gòu)踩籌備厚涉及版16毅：1遠(yuǎn)5-汁16搖：4螺5勒企劃梳發(fā)展禍部壓30舞分鐘企溝通宴整理鄙相關(guān)螞問題粘及事求項豈2、趨安排漏籌備辯工作床學(xué)習(xí)文會，怨各部先門長駐針對祖籌建跪機構(gòu)排的管柿理、贊支持蹄、流繞程等笛內(nèi)容虧的培伍訓(xùn)。鉗（牽敲頭部泰門：咸企劃得發(fā)展謊部）娛3、些協(xié)助極籌備染前借室款。亞（財悉務(wù)部佩門）訪4、翼協(xié)助抽領(lǐng)取辜公司蘆宣傳歪資料員。（縫行政哪人事敬部門解）菠5、植協(xié)助揉各項尚資料如的準(zhǔn)夕備。寄（企票劃部攻牽頭瓣，各妖專業(yè)吵部門暢辦理冒）丈6、恰安排星籌備畫負(fù)責(zé)咽人制溉定詳垃細(xì)的厭籌備話工作芒行事晴歷，良并協(xié)液助其贏與各囑部門狂進行間行事菜歷事關(guān)項、脊時間備和規(guī)灘定等蠶的溝改通。躬（企幸劃部決牽頭樹，各牙專業(yè)錘部門賀辦理怕）?；I建蓬中外悼勤培轟訓(xùn)事群項、灣流程抄、規(guī)虛定憶一、瑞培訓(xùn)碎管理象1允、蝕A耽培訓(xùn)哭體系炒與特掩色匠2漠、分厘公司駕培訓(xùn)倡部崗刻位說水明書棚和工店作分鼻工隸3萌煌各層犬級外裝勤人閑員的屢培訓(xùn)廁體系齊4處、新施人育精成體惑系綱輪要拆5淘炸新籌子機構(gòu)指培訓(xùn)率硬件趙設(shè)施嗓標(biāo)準(zhǔn)稠二、畏培訓(xùn)抄管理筋制度扇（均具體光材料誤參見敵附件該）傳1截、保律險代涂理人芳從業(yè)撈資格井考試殘管理鴿暫行瑞規(guī)定蹤2乒、個賄險業(yè)識務(wù)人淺員培紫訓(xùn)管島理綱似要開3周、培稈訓(xùn)教擠材管戴理辦錫法錢4藝、學(xué)球員培辭訓(xùn)紀(jì)療律管懇理規(guī)孟定銅5偵、訓(xùn)展練專烏員從駁業(yè)守百則乒6栗、學(xué)值員培獄訓(xùn)成雅績考狹核作暖業(yè)規(guī)蒜定勤7胞、營租銷培隔訓(xùn)檔師案管街理規(guī)曲定揭三、聰培訓(xùn)慈班標(biāo)致準(zhǔn)材挑料（杯具體罵材料型參見選附件茅）蜻1痕、新粗人入僻職教比育培屋訓(xùn)班舅標(biāo)準(zhǔn)猴材料概2蛛、新慣人銷竭售基設(shè)礎(chǔ)訓(xùn)委練培史訓(xùn)班即標(biāo)準(zhǔn)痰材料遺3情、引哀進業(yè)正務(wù)主見任培死訓(xùn)班魂標(biāo)準(zhǔn)療材料氣4字、轉(zhuǎn)秧正培傍訓(xùn)培5王、培給訓(xùn)班贊操作傭公共谷資料妄6揚、教升學(xué)音貓樂靈分支僵機構(gòu)揉組織遠(yuǎn)培訓(xùn)悠班鍬業(yè)務(wù)油流程且圖莫新人染育成猜體系俊流程婚（一毫）標(biāo)稀準(zhǔn)操今作流抹程新人銷售實務(wù)訓(xùn)練（30天）新人銷售基礎(chǔ)訓(xùn)練新人銷售實務(wù)訓(xùn)練（30天）新人銷售基礎(chǔ)訓(xùn)練（5天）新人入職教育（2天）代理人資格考試培訓(xùn)（5天）轉(zhuǎn)正強化訓(xùn)練（5個半天）新人成功銷售訓(xùn)練（3天）奶轉(zhuǎn)正豬強化援訓(xùn)練冊可以著根據(jù)緒機構(gòu)開實際吵情況雜針對毯三個寫月還手沒有航轉(zhuǎn)正矮的新冠人舉芒辦，嚇不作村統(tǒng)一喂要求季。疫（二游）過餐渡階勁段流頃程拋考慮竄到目握前距A我的現(xiàn)共狀先，目課前執(zhí)肌行標(biāo)斥準(zhǔn)操片作流榆程尚橡存在見一些觸困難勵，允呼許各管機構(gòu)溝執(zhí)行慚過渡疑階段縮的新掘人育盾成體要系流司程。新人銷售實務(wù)訓(xùn)練（組織培訓(xùn)10-15個半天+主管輔導(dǎo)15次）新人銷售實務(wù)訓(xùn)練（組織培訓(xùn)10-15個半天+主管輔導(dǎo)15次）代理人資格考試培訓(xùn)（5天）新人班（新人入職教育銷售基礎(chǔ)訓(xùn)練合并舉辦）（5天）新人成功銷售訓(xùn)練新人成功銷售訓(xùn)練（3天）拍注：辭如果辦有條壯件可瓜以按漂照標(biāo)徑準(zhǔn)化只的模衛(wèi)式將般入職底教育就與銷幻售基波礎(chǔ)訓(xùn)俯練分電開舉條辦；課新人燙銷售悉實務(wù)隔訓(xùn)練猜組織寄培訓(xùn)攜至少飽要保捷證1妨0個奪半天我，條可件允礙許最御好延允長至疏15閥個半宴天。詞第將八祥部分竹分公宵司各蔥部門竭關(guān)于沸籌建段的事泥項、吳流程叢和相選關(guān)帥規(guī)定茫營銷優(yōu)部事攀項、吧規(guī)定兇、流腐程濤一、茂招聘價及引材進犁人員音入司籮的管傳理辦退法壩：燭二叔、奴分支嶺機構(gòu)鏈聘才攻津貼狗發(fā)放瘡管理物辦法們；回三速、業(yè)篩務(wù)人引員傭務(wù)金發(fā)泥放管嘆理辦簽法纖四、班業(yè)務(wù)填人員虹差勤野管理顆規(guī)定勺五某、新?lián)ЩI機齊構(gòu)聘棒才費微用標(biāo)委準(zhǔn)和固審批幼流程荒；旁六夾、新掉籌機朽構(gòu)方支案的虛設(shè)計融與申唱請示流程共業(yè)務(wù)啄人員零招聘認(rèn)入司軌流程機（盞聘才脈）危（一艦）招連聘流電程：初步選定名單，初步選定名單，約訪并進行初步面談，確定決定性面談名單。決定性面談（分公司營銷總或總經(jīng)理面試）決定性面談（分公司營銷總或總經(jīng)理面試），促成，填寫《意向書》、《人才引進錄用通知書》參加創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班參加創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班填寫《入司申請表》、簽署協(xié)議及合同填寫《入司申請表》、簽署協(xié)議及合同漏（二青）操喉作細(xì)勵則：抖1、嘆根據(jù)劃招聘憐職級現(xiàn)要求糕擬訂辛面談盯初步港名單充，分飛公司匠營銷承部組茄織人出員進孫行第圾一次羊面談挎接觸違，面耕談的篩內(nèi)容耽著重侄在聚A化的文怎化愿光景、式基本筍法利驗益及漁同業(yè)區(qū)優(yōu)劣湖勢比暈較，拼著重蹤在于堅勘測礙對方姿的意王愿、族興趣怎及目藥前的毛顧慮平等，慕做好勒詳細(xì)捷記錄鼻，為維下一悟步追嫁蹤做饞好準(zhǔn)憤備。脾在進測行第匆一次浮接觸妄后，鬼對有忌興趣凝的進拘行電準(zhǔn)話追認(rèn)蹤及違進行或下一元步的賞深入擴的面簡談，窩對有轉(zhuǎn)意向貝的人鬧員進病行匯奶總，省最終捕確定扭決定鐮性面擠談名處單；慘2、欣對進診入決留定性溪面談覽的人功員，喬由分附支公賢司總蹄經(jīng)理眉室人頁員進捆行決朋定性邀面談紅，主床要的沸內(nèi)容結(jié)是針原對聘適才補楊貼，俗并與彩應(yīng)聘勉者達(dá)楚成聘路才津椒貼和貸費用臉的一醬致意泊見進谷行最枝后促續(xù)成，矛其中掉主任葉職級稀以上各人員預(yù)需分跳公司讀總經(jīng)件理面愚試，防其他恒人員短需分曲公司凝個險份營銷踐總面大試；躺3、病達(dá)成粗協(xié)議搖應(yīng)聘觀人員斥簽訂鉛《意備向書毯》及頌《人論才引偵進錄酷用通塘知書有》，騎提交侄個人劃身份蟻證、喘學(xué)歷閘證書秘、近兄半年貪收入線證明家原件吊及復(fù)基印件能等材裹料；巖營銷響人管經(jīng)負(fù)責(zé)福審查斃資料瞞；大5、休應(yīng)聘丟人員冬由培世訓(xùn)部蕩下發(fā)可《培弊訓(xùn)通蜻知書環(huán)》，炎參加墊公司慈舉辦標(biāo)的創(chuàng)透業(yè)經(jīng)偏理人謝培訓(xùn)劍班；到6、購培訓(xùn)稱合格莖人員錯持《練保險椅代理瘋?cè)速Y聲格證牌書》惕、《魂錄取反通知滴書》勉和應(yīng)抵聘材昌料，賀填寫腸《入繭司申啊請表荒》探與公概司簽歌訂《養(yǎng)保險隨代理蝶人合新同書濤》、擠《保旁證合哲同》查和《斗聘才葉協(xié)議間書》托，交廊營銷完部人以管處瞧進行著材料循審核糟；慶7、馬分支鉛公司爸營銷汽部人百管做揚擬聘嘆職級餓和組府織架至構(gòu)等多信息喉登記艦后，狀應(yīng)聘轉(zhuǎn)人員塘到蘭財務(wù)頂部交吩納有株價單旁證保招證金多，交憑齊上降崗資胸料辦解理上盤崗，怖并到圣營銷起服務(wù)靠部報款到。乖業(yè)務(wù)吸人員姨招聘敲入司翻流程汁(新婆人)般（一替）招沸聘流憲程：待營銷部簽署意見后，與公司簽訂《保險代理人合同書》，人管崗編發(fā)業(yè)務(wù)員代碼培訓(xùn)合格后持《入司申請表》、《結(jié)業(yè)證書》和兩名保證人的《保證合同書》交至營銷部人管崗（同時交單證保證金至財務(wù)預(yù)收崗，并領(lǐng)取相關(guān)單證）經(jīng)面試合格后參加新人培訓(xùn)，由培訓(xùn)部填寫培訓(xùn)成績并簽署意見其推薦人及主管、營業(yè)部、營銷服務(wù)部分別面試并簽署意見新人填寫《入司申請表》和《營銷業(yè)務(wù)人員健康告之書》，并提供相關(guān)證件復(fù)印件待營銷部簽署意見后，與公司簽訂《保險代理人合同書》，人管崗編發(fā)業(yè)務(wù)員代碼培訓(xùn)合格后持《入司申請表》、《結(jié)業(yè)證書》和兩名保證人的《保證合同書》交至營銷部人管崗（同時交單證保證金至財務(wù)預(yù)收崗，并領(lǐng)取相關(guān)單證）經(jīng)面試合格后參加新人培訓(xùn)，由培訓(xùn)部填寫培訓(xùn)成績并簽署意見其推薦人及主管、營業(yè)部、營銷服務(wù)部分別面試并簽署意見新人填寫《入司申請表》和《營銷業(yè)務(wù)人員健康告之書》，并提供相關(guān)證件復(fù)印件注：艙1、括業(yè)務(wù)李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0元癢。梢八、鬧營業(yè)膊部將消本單石位差兼勤表旅（附飽假條易）在蝦次月瑞3日淚前檢上交光營銷雙服務(wù)搖部，喬營銷墳服務(wù)傍部將體指定疑專人翅負(fù)責(zé)篇，婆匯總真后的憤差勤聚情況皇在次厭月5夠日前渴上報敘營銷拉部那人管姻室平；營詢銷部些、營態(tài)銷服吼務(wù)部餅依責(zé)然不定更期綢監(jiān)督雄、檢火查各處營業(yè)簽部差軋勤制互度的歪執(zhí)行會情況立；畏差勤鞏扣款吩必須星運用軟在營大業(yè)單話位的源業(yè)務(wù)優(yōu)管理孝活動逐上。促九、沸業(yè)務(wù)么人員耕假期導(dǎo)期滿揚后需駐及時秀辦理韻銷假瓶手續(xù)蜓，逾仍期未是銷假傭者視薪同缺都勤，濾超過毫規(guī)定茄時間致按離豈職處膜理。返十、攤本規(guī)著定自佳下發(fā)昆之日浮起執(zhí)歌行。鼠十一抖、本訓(xùn)規(guī)定士最終新解釋絡(luò)在分集公司膜營銷綠部。紹外勤雜聘才鐘費用影申請居流程操作流程操作流程三級機構(gòu)和營銷服務(wù)部責(zé)任部門分公司相關(guān)部門提交申請審批批復(fù)人員招聘和引進三級機構(gòu)和營銷服務(wù)部提交文件包括：1、組織構(gòu)架說明書；2、擬引進人員簡歷3、年度聘才費用使用明明細(xì)4、資產(chǎn)配置5、投產(chǎn)比分析報告審批流程為：分公司營銷部、人事行政部、分公司總經(jīng)理室。注：以上材料屬實，具有可行性。分公司審批一致同意后，由人事行政部下發(fā)批復(fù)文件；否則駁回，由三級機構(gòu)重新提交申請。相關(guān)文件和說明撞新籌址機構(gòu)朋業(yè)務(wù)修發(fā)展銅方案繡的申銳請和端審批操作流程操作流程責(zé)任部門提交草擬方案由分公司營銷部預(yù)算員通過OA費用簽報和ORACLE系統(tǒng)申請費用預(yù)支，由財務(wù)部，總經(jīng)理室審批。審批費用預(yù)算申請方案執(zhí)行和結(jié)果兌現(xiàn)新籌三級機構(gòu)和營銷服務(wù)部提交草擬方案申請的材料包括：1、方案草擬；2、預(yù)算費用申請書；3、方案策劃背景分析和意義，預(yù)期達(dá)到效果和投入產(chǎn)出比測算；審批流程為分公司營銷部，如審批通過則由部門預(yù)算崗進費用預(yù)算，否則退回三級機構(gòu)或營銷服務(wù)部重新擬訂。相關(guān)文件、備注新籌三級機構(gòu)和營銷服務(wù)部分公司營銷部費用報銷和結(jié)算由新籌機構(gòu)或營銷服務(wù)部提供：1業(yè)務(wù)方案最終結(jié)果兌現(xiàn)表，并由入圍人員簽收；2方案總結(jié)分析，內(nèi)容包括實際達(dá)成效果分析，成功之處和存在的不足，原因分析和改進措施。3由分公司預(yù)算員到財務(wù)部報銷。費用到帳后轉(zhuǎn)給三級機構(gòu)負(fù)責(zé)人。新籌三級機構(gòu)或營銷服務(wù)部與分公司營銷部共同執(zhí)行新籌三級機構(gòu)或營銷服務(wù)部杏運營線部事判項、服規(guī)定購、流棟程順一、眼人員敏配置任要求岸（三邀級機察構(gòu)）裁否壇嗎醬風(fēng)險惕管理還崗（把1人突）悔絹粥懶末一柜殲通崗美（1鐵人）捎二、犧聯(lián)系旨體檢茶定點盼醫(yī)院箏和理勾賠定臨點醫(yī)旱院予三、碧運營這單證歇申領(lǐng)熄四、輕運營喜標(biāo)準(zhǔn)最配置寸五、還運營唉驗收稼重點持及驗桐收標(biāo)飾準(zhǔn)吹三級圖機構(gòu)父開業(yè)榆運營隨工作掀驗收唱標(biāo)準(zhǔn)浩運營男人員磁必須常的相尿關(guān)文甩件擊1、裁個險本投保掩規(guī)則筑2、崇個人抬銀行鮮代理卵保險頂投保畢規(guī)則還3、住人身翅險保芝全作煮業(yè)規(guī)謀則月4、桿單證準(zhǔn)管理桶辦法紀(jì)5、泰投訴納作業(yè)夢操作確指導(dǎo)討細(xì)則篩6、聞運營照業(yè)務(wù)昂印章氧管理州實施徒細(xì)則艇7、侄解約稍勸阻拆管理亂辦法顛8、舍投訴右檔案德管理忘規(guī)定港9、家保全否業(yè)務(wù)刪檔案訊管理縮辦法冶10撿、非唉正常子解約閑業(yè)務(wù)上管理勸規(guī)定漂11賢、規(guī)償范代漸辦解煙約業(yè)臺務(wù)處逝理管謎理規(guī)帥定跨12賴、業(yè)茶務(wù)人坐員自睬保件蝶管理杜辦法牢13好、新懼契約箏承保悉前撤贈件管余理規(guī)旺定劍14原、理虜賠特說色服腎務(wù)作躺業(yè)細(xì)毅則賓15擇、人環(huán)身險行理賠呀抽查倚、檢毫查、仁回訪捧作業(yè)違規(guī)則孫16所、人飾身險購暫收青收據(jù)跟管理口規(guī)定倘細(xì)則殘17騙、保脆全初悼審管膜理規(guī)過定忽18接、保嗎單回間執(zhí)管嬌理辦撥法逮19案、《護人身些險理顛賠報起案、暈受理贊作業(yè)抵規(guī)則淹》、陣《人玉身險益理賠飄調(diào)查忙作業(yè)胸規(guī)則足》、償《人芬身險諷理賠情影像彩掃描態(tài)作業(yè)干規(guī)則創(chuàng)》篇20書、保沫全用損戶管羨理規(guī)獲定宵21倚、客矩服柜熄面管愛理辦也法鄰22逼.燃關(guān)于喊明確斷機構(gòu)俘運營蕉KP宴I考向核有旬關(guān)事蠶項的剛通知奧人事話行政圣部事誤項、努規(guī)定材、流株程環(huán)一、海內(nèi)勤羅人力殺編制慰及崗排位設(shè)葡置朵田1、恭中心捉支公患司人抱力編傘制及被崗位關(guān)設(shè)置曬蝴2、顆營銷得服務(wù)券部人紛力編法制及始崗位泳設(shè)置度獄3、覽各崗浪位招糞聘標(biāo)御準(zhǔn)及附審批幣流程盲充4、雕人員慨入司懇流程渣款5、轟薪酬獄福利鵝標(biāo)準(zhǔn)黃址6、免勞動眨合同起管理必二、患職場絲租賃煎標(biāo)準(zhǔn)以化運泉作拐栽1、夕職場績租賃認(rèn)費用誠標(biāo)準(zhǔn)蓋溜2、農(nóng)備選筐職場盛尋租凡要求旺及注秋意事斬項躲準(zhǔn)3、躺職場痰租賃倘合同及報批燥及管頭理透三、童職場披裝修罰標(biāo)準(zhǔn)齒運作瀉1喘、職些場裝嬸修費揭用標(biāo)坦準(zhǔn)仿2缸、職普場裝眾修要扮求及森注意針事項劑3蔬、職紐場裝且修合寬同報輸批管釋理及波裝修搏驗收儉四、籌資產(chǎn)節(jié)配置多1癢、中適心支旱公司送資產(chǎn)注配置會標(biāo)準(zhǔn)葵及相早關(guān)事傅項充2御、營簡銷服踩務(wù)部兼資產(chǎn)森配置凡標(biāo)準(zhǔn)輪及相吧關(guān)事株項咽內(nèi)勤正人力報審批司及招猛聘流權(quán)程操作流程操作流程責(zé)任部門人員招聘和引進相關(guān)文件和說明提交申請根據(jù)初設(shè)中支人力編制情況配備人員機構(gòu)需準(zhǔn)備：1，擬引進人員簡歷2，相關(guān)學(xué)歷學(xué)位證書、身份證、生活照、標(biāo)準(zhǔn)一寸照的掃描件3、原單位勞動解除證明原件4、由機構(gòu)人事審核材料并蓋審核章三級機構(gòu)面試、審核并報批分公司人事行政部人力資源室及相關(guān)直線部門總公司相關(guān)部門審批總公司相關(guān)部門1、面試未通過者退回；2、面試通過，則由分公司人事專員報OA審批3、B類及以上干部和關(guān)鍵崗位人員需總公司面試1、體檢不合格者不予錄用1、安排體檢2、辦理入司手續(xù)并簽訂勞動合同相關(guān)人事專員1、總公司審批未通過退回2、通過，則由人事通知相關(guān)人員聾職場顆租賃諸的申餅請和吵審批猾流程操作流程操作流程分公司人事行政部責(zé)任部門總公司相關(guān)部門提交申請審批批復(fù)簽訂租賃合同總公司批復(fù)籌建之后，提交以下材料申請租賃：1、備選職場情況分析表；2、總公司制式租賃合同3、出租方產(chǎn)權(quán)證、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件4、物業(yè)合同5、所租大樓消防許可證復(fù)印件6、租賃職場樓層平面圖相關(guān)文件和說明透職場盼裝修近的申藏請和肆審批盟流程操作流程操作流程分公司人事行政部責(zé)任部門總公司相關(guān)部門提交申請審批批復(fù)簽訂裝修合同職場租賃完成之后，提交以下材料申請裝修：1、總公司制式裝修合同2、裝修預(yù)算3、招標(biāo)紀(jì)要4、裝修設(shè)計合同5、裝修施工圖6、裝修公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件相關(guān)文件和說明職場裝修過程及完工后，收集或制作以下材料歸檔：1、開工證明2、隱蔽工程驗收記錄3、竣工驗收記錄4、工程質(zhì)量保證書5、工程結(jié)算書逗資產(chǎn)旅采購短流程繼資產(chǎn)駕領(lǐng)用躁流程鹽附件蠻：和1.匙辦公員資產(chǎn)狡采購翻和領(lǐng)扇用的社相關(guān)燭規(guī)定音；世2.邀蹦A雪人壽貌B主分公架司物日品請叫購單亮財務(wù)木部事貸項、的規(guī)定稠、流帳程在開辦逐期間冰固定業(yè)費用棗管理爭；墨費用復(fù)預(yù)算廢動支組管理局流程桿三．濾帳嘩戶管創(chuàng)理薦--泥開戶展的條緩件及醋審批色流程孤開辦呼費期馬間斃-翠--罩變動饒費用榴管理看采用董預(yù)算徒動支云管理那流程嫩圖中支各部門中支各部門預(yù)算員中支財務(wù)部中支負(fù)責(zé)人分公司財務(wù)部在系統(tǒng)中錄入動支項目金額重點審批審批審批審批終結(jié)，進行費用投入收集原始單據(jù)，填制報銷單審核原始單據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性審批掃描報銷單據(jù)錄入憑證信息出納付款，發(fā)送付款信息確認(rèn)鄉(xiāng)每個忠營銷各部、孩每個端部門遲配置標(biāo)一預(yù)上算內(nèi)賽勤崗奴位，躁負(fù)責(zé)李費用陣預(yù)算痛統(tǒng)籌何；審汽批審場批的弓具體巡負(fù)責(zé)紹人機裕構(gòu)財廢務(wù)人芝員，仁分公美司僅懂重點賊審核休大額哭支出棍沒有辰預(yù)算尼額度厲將無駝法動浙支。疊帳戶隆管理翁--孕開戶呆的條辦件及質(zhì)審批贊流程開（銷）戶原則事前報批事后報備開戶條件新機構(gòu)開戶：保監(jiān)局開業(yè)批復(fù)工商營業(yè)執(zhí)照老機構(gòu)開戶：業(yè)務(wù)需求特殊需要賬戶開立的決定權(quán)在總公司財務(wù)部，未經(jīng)總公司批準(zhǔn)任何機構(gòu)和個人不得擅自開立賬戶，禁止先開立銀行帳戶，后補辦開戶賬戶開立的決定權(quán)在總公司財務(wù)部，未經(jīng)總公司批準(zhǔn)任何機構(gòu)和個人不得擅自開立賬戶，禁止先開立銀行帳戶，后補辦開戶0A審批手續(xù)。勝企劃桂發(fā)展箭部事腿項、怒規(guī)定襯、流嘉程掃一、皮三級愉機構(gòu)醫(yī)和營臘銷服杠務(wù)部選的保機構(gòu)億代碼穗管理尤新籌劑機構(gòu)轉(zhuǎn)和營水銷服南務(wù)部赤開業(yè)預(yù)前需認(rèn)要在雨內(nèi)網(wǎng)然核心艘業(yè)務(wù)羽系統(tǒng)凈錄單撞及發(fā)相關(guān)留人員槐信息啞進行供測試軋和驗陷收，完測試債、驗冬收環(huán)彼境夜的扎申請哲由邪分公斥司企決劃有發(fā)展夢部代津分支押機構(gòu)萄向總梅公司腎申請咽開通設(shè)，流通程是鋤填寫灘《信錯息系吐統(tǒng)機封構(gòu)基襯本信年息收犁集表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āng)?shù)刭J保監(jiān)鍵局報鉛送各盒自的謀數(shù)據(jù)讓明細(xì)腰，由臟分公原司企躺劃發(fā)情展部赤每月算5號穴之前風(fēng)向分瓦支機枝構(gòu)提培供脂基礎(chǔ)跟數(shù)據(jù)偶。因意分支脹機構(gòu)三沒有辭mi追s系即統(tǒng)使謎用權(quán)凱限，大而核士心業(yè)親務(wù)系鬼統(tǒng)取廁數(shù)為冤當(dāng)期粱數(shù)，雕因此榴沒有悟保費球、標(biāo)俊保、唐險種羽等準(zhǔn)閣確數(shù)丸據(jù)，丸為了嬌能保吃證分像公司掘報送跑數(shù)據(jù)禽一致滿，槍分公畝司企后劃人棚員哥月初唐將保治費、惑險種變數(shù)據(jù)腸（主晴要來鈔源于績mi嚴(yán)s系嘩統(tǒng)）帳分離漫出發(fā)停至分存支機脈構(gòu)負(fù)首責(zé)對抄外報躁送數(shù)勸據(jù)的危同事哥。分養(yǎng)離數(shù)蔑據(jù)必叫須與嶼總公衰司企跌劃部鉤ci棄rc餡報表猴一致顆，例竄如，襲保費風(fēng)總額會需一弄致袋等脊。賠身付、檢退保曉數(shù)據(jù)洲同樣省需要杏與分牛支機抵構(gòu)財慮務(wù)處紋取數(shù)衣。裁五弟、襯新籌耕機構(gòu)摸核心撒人員晉的培薄訓(xùn)欠計劃航與具裳體事努項的灰安排丸。棕六凈、各律層級狐內(nèi)勤延管理情人員論會議賴的組痕織與澤召集手；阿七浸、新谷籌機配構(gòu)斧在籌椅建期罷間發(fā)屋生的將各項遮聘才車費用宰和尖業(yè)務(wù)植發(fā)展心方案佛費用累向企弟劃發(fā)蠻展部章報備丘，暖以實私現(xiàn)榜各部唱門之覺間的賴綜合吼協(xié)調(diào)仇。倍第九潛部分桐相關(guān)夸規(guī)定疊（附狼件）讓附件踐1：內(nèi)信息孫系統(tǒng)冠機構(gòu)忍基本旗信息兩搜集片表扎附件共2壇：扛A伍人壽叮股份料有限選公司肝B耍分公冒司業(yè)脫務(wù)人衛(wèi)員上摩崗應(yīng)頁備材曉料何《保域險代捐理人質(zhì)資格盡證書圣》（寺或考趕試通鴨過證煩明）音身份誰證、泰最高利學(xué)歷埋證原栽件及尚復(fù)印薯件2途份（令原件限審核閃后退娘回）白近期感免冠擋一寸乓正面解藍(lán)底櫻照片松4張東填寫嘴應(yīng)聘啦人員汽《入臺司申鍵請表木》一剛份從具有拳當(dāng)?shù)叵艨谡?、正逃?dāng)職賀業(yè)、烘固定畝住所嚼和完磁全行銹為能駁力的均人作燭為保禮證人配出具躍的保竭證書牛一份護(擔(dān)兆保人杏需提歸供身糖份證嬌復(fù)印濱件、脈若無舊單位夾公章君必須慨提供彼其戶局口本慕復(fù)印宋件、跨提供釀聯(lián)系草惜進行己核實需)斷推薦頌人作妖為保給證人辯出具獎的保布證書震一份頑（附喚身份葬證復(fù)礎(chǔ)印件見）其業(yè)務(wù)淋人員筒入司衡健康票告知嫌書磁業(yè)務(wù)捏人員臂推薦梅關(guān)系站確認(rèn)超書廟業(yè)務(wù)醋人員參聲明蓄告知局函厭保險池代理終人合杜同書政2份席有價至單證蘋保證作金收腦據(jù)殲錄取有通知少書季公司萄認(rèn)為恥需要蕉的其委他證利明材宏料或鬼相關(guān)惜資料遣附件誕3：橋A統(tǒng)人壽旅保險斥股份役有限掀公司紀(jì)業(yè)務(wù)鴨人員事求職炎表匙營業(yè)側(cè)組編螞碼拜□□父□□頌□□節(jié)□□呈□枯員工胞編碼痕□□菠□□哨□□哈□□做□扒填表揉日期姥：盡年龍月動日鈔說明稻：例1個．求孩職者列需如狀實填寨寫下捆列各臂項內(nèi)左容及裳真實念提供禾簡歷瘦、學(xué)蓮歷證勁明、夠身份尺證等語材料嶺。如橡有不般實，中后果陳自負(fù)恩。融嘉溜堅2隸．求折職者唱如在群15狹天內(nèi)抖沒有錯接到孩有關(guān)草錄用軌通知掉的，奪本表雅即告鄰失效傾。豈姓勿名召性腎別敏出生塌年月般民呀旅族鐘貼勻相啟片讀政治窄面貌淘健康面狀況余工作飲時間撓原艦職套稱洲籍哈貫絡(luò)省爽市（盾縣）盤戶槐口叼地數(shù)婚姻擺狀況外學(xué)濤歷嘉?？虡I(yè)徹畢業(yè)析院校熔身份遷證號升外語衫等級羨本人末原工猴作單解位嫂單位鼻園單位堅地址純家庭餐住址團、郵嘗編澆宅汽電蠶稱簡歷憐高中緞起聞起朝始逢時牢間樸在何密部門你（學(xué)孫校）閘工作夏（學(xué)插習(xí)）寺任何雖職格獎勵各或處取分燙興趣說特長搜調(diào)換陪工作是原因謠配偶銀情況傾姓名略出生吧年月程參加雨工作嗽時間碗籍貫假文化奇程度羞戶口粒所在定地憶在何和單位何任何惠職始子女顯情況骨直系核親屬餡情況翼姓臺名支性別畜年齡輛稱而呼名工塵作靜單繳位恥職部務(wù)龜推薦份人編硬號貧營業(yè)丑部經(jīng)調(diào)理編書號河主管注人編京號教推薦爬人姓刊名蚊營業(yè)慶部經(jīng)幸理姓肥名仁主管曠人姓魔名鬼營業(yè)易部意亞見況營業(yè)捷區(qū)意伸見辭人管永室意形見呈營銷蓮部意奏見嚷培訓(xùn)正部意外見鐮分管處領(lǐng)導(dǎo)冊意見稅附件術(shù)4魚A穿人壽暗保險兼股份斗有限巨公司雅B椅分公姻司偽恩墳計夸典籌糧業(yè)務(wù)光人員彩入司超健康違告知蓄書鍵斃虛句姑脂浮部門載：委健康鑄告知鼻本人唱健康業(yè)告知論有歐無旦1．蘆過去兔有無傾使用辛鎮(zhèn)靜舒安眠蠻劑、嘴迷幻獅劑及飯其他騙違禁魚藥物徑或吸夕食有害機溶線劑、草毒品哭，或膊有酒光精中勁毒、銷藥物僑中毒淘。墨□益□術(shù)2．疤最近憐六個租月內(nèi)四是否毒接受盞醫(yī)師筆的診復(fù)察、紡治療春、用朽藥，舊并對康其結(jié)研果醫(yī)擔(dān)師是岡否建英議檢紫查、冷治療端、住械院手歇術(shù)。訪□缺□纏3．斗最近蔬六個副月內(nèi)腳是否曲有任味何不事適癥購狀或它體癥鍵？汁□掩□爛如反厭復(fù)頭賣痛、坐眩暈泊、心振悸、房胸痛鳥、咳樣嗽、兵咳痰賤、咯艱血、齒腹痛逗、便寫血、衡發(fā)熱諒、乏芽力、碧健忘冰、多針尿、息消瘦旺（體敬重下耀降超覆過悲5禽公斤才）視惠力下脈降、狐聽力粥減退織、外覺耳道肥流膿丙或流奮液、球鼻衄碗及流歲膿涕將等。杰4．蓮過去致兩年牲內(nèi)的每健康串檢查抖過去泄兩年慎內(nèi)有如無接吼受健群康檢宗查（叮包括橡X辛光、乎心電通圖、荒血液蝶、肝醒功能低、超弟聲波雪、腦創(chuàng)部等輔檢查康）旺□澆□求上述哲檢查效結(jié)果代有無臟異常衫情形磁或建與議接瓜受其抖他檢幫查猜□株□敵5．括過去憤五年遲內(nèi)曾勇否患武有下猜列疾債病校高血窩壓、全心臟挨病、緣血管串疾病破□瞎□私癲癇論、肢蝦體無廊力、薄精神回異常壓或腦場部疾經(jīng)病徑□奔□唇腎臟控病、耐性病敏等生晚殖泌故尿器校官疾番病恨□火□帥貧血慌、血餅友病侍、白湯血病列、紫翁斑病犧、脾篇臟疾巧病滿□夢□半癌癥某、腫約瘤、唱囊腫汪□港□雀愛滋蒙病及光紅斑暑性狼小瘡、有膠原左性疾昏病等荷身體訊免疫歸系統(tǒng)荷疾病彈□牽□讓肝炎誤帶原滑、肝帝腫大親、肝仿硬化物、肝嘩機能煙異常瓣□舌□估6．員過去跨五年洲內(nèi)曾啄否患默有下話列疾預(yù)病高肺結(jié)憤核、蜘哮喘匠（氣浴喘）芬、支飾氣管再炎、竿支氣恢管擴捉張癥賤、矽裂肺、笑肺氣久腫、膀肺炎蠢□秘□簽消化襖道發(fā)再炎、柴潰瘍敗或出憐血、價胰臟駛炎、薪膽囊止炎、嗽黃疸凳肝炎惡、脂弟肪肝溉□蒼□天糖尿嗓病、丟甲狀晨腺疾廳病、懶痛風(fēng)唇、高鍵血脂萄癥等少新陳鞠代謝把疾病?！鯂崱踬澃變?nèi)山障、訂青光瓦眼、融視網(wǎng)澤膜或兼視神滔經(jīng)病輸變鳳□悶□攝脊椎戚或脊駛髓疾泊病、雨風(fēng)濕隔病、三肌肉漠、骨負(fù)骼、伏關(guān)節(jié)勢疾病明□畜□黨中毒梢、結(jié)霉石洋□蚊□他7．嗓身體搶殘障榨情況檢有無重智能巖障礙跟□瀉□細(xì)有無壘失明林、聾昏啞、乞跛行折或小烤兒麻找痹后境遺癥有□哈□犯無言殖語、夾咀嚼紹、視畝力、柳聽力民、嗅靈覺、女四肢賢及中肆樞神稱經(jīng)系渾統(tǒng)機忍能障匙礙芝□短□壞有無謠脊柱嘩、胸棵廓、迅四肢參、五甜官、亭手指歡、足球趾缺喇損或拼崎形撞□孩□漿8．娛您或供您的劑配偶貴是否億曾接木受驗量血而怒得知捏為愛餃滋病殖毒陽雄性反位應(yīng)夜□戲□過9．衰婦女出欄：腫（若惰為女墻性時姑，請勉說明敬）碧目前嘆是否負(fù)懷孕鑒？若扔有，話懷孕禮幾周逐？污□鍛□悶過去答五年偵內(nèi)曾瘦否罹為患子島宮、宗卵巢最、乳升房的嚇疾病銷而接羽受醫(yī)廚師的建診察肉、治耀療、送用藥迎或住輪院開畜刀尸□幻□任過去匠五年候內(nèi)曾秤否因研妊娠駁、分陸娩而死住院蹤、開貨刀（揮包括雕剖腹撥生產(chǎn)概）家□頌□楊10窗．家念屬欄年：連你的堡配偶賞及子寸女是驢否有姥以上仆各項式情況僚發(fā)生絮□萌□荷你的濁雙親退及兄溪弟姐召妹是這否曾名于妹65掉歲以竿前罹滿患心燭臟病砌、中聯(lián)風(fēng)、誦高血誤壓、趟糖尿炭病、繳腎臟脹病或敬癌癥令□銅□良11憤．目巡前有難無吸剛煙、極飲酒湖習(xí)慣牧。每慮天吸刊煙拐支，偽約有例年歷夸史，弦每周沃飲酒漁瓶，毫約有落年歷烈史芒12昂．身息高尤厘米階，體芽重柏公斤診上述膜健康托告知匙各項惡，若制答復(fù)托“殲有圈”梢、毒“權(quán)是察”顧時，青請注煤明號滑數(shù)并其詳細(xì)層說明炊，如治有診執(zhí)治，害請告率知原吧因、錢日期州、醫(yī)蝕院名衣稱及萌診治模結(jié)果理。說銜明如成下：哪本人煙聲明嚷欄：膨1．抗本健時康聲逐明由孫本人洞親自仍如實欲填寫尋并簽零名?；j若有斗隱瞞錯情況犁或日神后發(fā)熔現(xiàn)與濫事實途不符益，本搏人承誠擔(dān)一版切責(zé)爐任。威2．鍬如有箏他人窯代告怪知、猴代簽猛名，借則本誘健康藝告知儲自始狗無效賽。虜本人暈簽名童歪__胃__享__羊__呈__認(rèn)__喂__斑_(dá)_簡日期府：脈__鏟__垮__功_昂年嚼__嗎__俘_蘆月青__撐__威_雖日痰注：碼如本洪公司競業(yè)務(wù)租人員喂代新滴人告廁知、歲簽名臉的，渡一經(jīng)案查實水，追避究代揪簽名離人、低代告氏知人錯的責(zé)守任。饒附件桌5礎(chǔ)A酸人壽屑保險殿股份催有限波公司另B際分公科司似業(yè)務(wù)荷人員攪入司所推薦劫關(guān)系慢確認(rèn)浮書疏被推秤薦人饅姓名柄：遺被推換薦人什身份侄證號陣碼：淘推薦史人姓踏名：頑推薦累人身跪份證美號碼秒：液推薦腫人工娘號：舊推薦矮人所芳在部壯門：右推薦呆人所渠在小凱組：疑特秤此進狹行推你薦關(guān)寺系確規(guī)認(rèn)，懼若今辛后產(chǎn)治生異滅議，貴以此互推薦犬關(guān)系柔確認(rèn)幼書為運準(zhǔn)！正被推降薦人算簽名釋：悅推薦桿人簽葛名：溫主管脹簽名眼：乏部經(jīng)蒼理簽糟名：掛亂醋筍襪哪