采購(gòu)員崗位職責(zé)及內(nèi)容

第第頁(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)及內(nèi)容

篇一：

一，掌控公司各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)狀況，掌控財(cái)務(wù)部及收購(gòu)部對(duì)各種物資收購(gòu)成本及收購(gòu)資金掌握狀況，熟識(shí)各種物資的收購(gòu)計(jì)劃。

二，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)需要上報(bào)經(jīng)理或主管，討論后方可實(shí)施。

三，收購(gòu)物品應(yīng)做到擇優(yōu)選擇，物美價(jià)廉;時(shí)鮮，季節(jié)性物資如部門尚未提出申購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)實(shí)時(shí)提供樣板，信息，供經(jīng)營(yíng)部門參考。

四，常常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售狀況，以銷定購(gòu);積極組織適銷對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨;盡量避開(kāi)積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率;常常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存狀況，全面掌控庫(kù)存商品的狀況，有計(jì)劃，有步驟地安排好各項(xiàng)事務(wù)。

五，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收;依據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取訂購(gòu)貨源，按暢銷多進(jìn)，滯銷不進(jìn)的原那么，保證充分貨源。

六，各部門急需的物品要優(yōu)先收購(gòu)，并做到按計(jì)劃收購(gòu);仔細(xì)核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨狀況，訂出收購(gòu)計(jì)劃;對(duì)常用物資按庫(kù)存規(guī)定實(shí)時(shí)辦理，與倉(cāng)管員常常溝通，防止物資積壓，做好物資運(yùn)用的周期性計(jì)劃工作。

七，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，遵守法律，不索賄，受賄，在同等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng);購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬要實(shí)時(shí)，不得任意拖賬掛賬。

八，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來(lái)訪人員要熱忱有禮，外出收購(gòu)時(shí)要留意維護(hù)公司的禮儀，利益和聲譽(yù)，不牟私利。

九，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分工安排。

篇二：

收購(gòu)員崗位職責(zé)

1、在收購(gòu)經(jīng)理的徑直領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原那么進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、嘉獎(jiǎng)、返點(diǎn)、廠家資源的掌控、價(jià)格體系更新等需要做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、要積極主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

4、收購(gòu)員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，掌握降低收購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按肯定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

5、承受所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能予以支持的前提下，需要與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

6、幫助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的`人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)掌控好實(shí)際庫(kù)存和在途物料狀況，在有庫(kù)存的狀況下要以先出庫(kù)存為主。

10、參與本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

收購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)

1、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原那么進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、確保每月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、嘉獎(jiǎng)、返點(diǎn)、廠家資源的掌控、價(jià)格體系更新等需要做到了如指掌，落實(shí)到人。

4、要積極主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

5、收購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，掌握降低收購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按肯定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

6、親密與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、實(shí)時(shí)供貨。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)需要要了解當(dāng)前庫(kù)存狀況，在有庫(kù)存的狀況下要