2023監(jiān)控中心值守制度范文(30)篇

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1、為確保煤礦安全生產(chǎn)，強化煤礦安全監(jiān)管，提升煤礦安全嚴防意識，防治瓦斯事故的出現(xiàn)，特創(chuàng)建本制度。

2、監(jiān)控室推行三班輪流值守制度，每班1人，一班8小時。

3、值班人員必須固守工作崗位，嚴苛按照《崗位責任制》建議，及時收到自查指令，深入細致核對各種表格，做好備案記錄。

4、值班人員必須定時檢查井下電話和對外聯(lián)絡電話就是通暢，辨認出問題立即化解，無法化解立即呈報領導。

5、值班人員必須嚴格遵守設備操作方式規(guī)范，并負責管理對網(wǎng)絡系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的管理和保護工作，發(fā)生故障，必須及時處理或呈報。

6、值班人員更替時必須深入細致核對交接班登記表，接班人員必須認真錄入前班數(shù)據(jù)記錄與否齊備和設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)與否較好，例如辨認出數(shù)據(jù)記錄不全系列，有權婉拒接班人。

7、值守記錄和煤礦井下意見反饋資料由接班人員呈報值守領導。

8、煤礦安全情況逐日匯總表由次日早班匯總后呈報值守領導，值守領導審查蓋章并檔案，辨認出關鍵情況必須及時處理化解，并對系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況和值守檔案檔案負責管理。

9、值守期間不得打游戲、聊天、打麻將或其他任何影響工作的活動。

10、必須及時順利完成領導和上級交貨的工作。員工培訓工作的指導意見關于搞好2012年員工培訓工作的指導意見

各子公司、單位、部(處)室：

為深入細致貫徹落實河南煤業(yè)化工集團有限責任公司和永城煤電控股集團有限公司(以下縮寫“永煤控股有限公司”)年度工作會議精神，不懈努力大力推進人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高員工隊伍素質(zhì)，打牢企業(yè)發(fā)展人力、智力、技術、素質(zhì)提振，現(xiàn)對2012年員工培訓工作明確提出以下指導意見。

一、員工培訓工作指導原則和目標

2012年的員工培訓工作秉持“新穎、便捷、高效率”，以“兩調(diào)整、兩提升、兩技術創(chuàng)新、兩助推”居多攻打方向，以“自學培訓加素質(zhì)、掛職鍛煉交流傳經(jīng)驗”為工作切入點，秉持“從零開始、向零努力奮斗”的安全理念，貫徹落實“管理、裝備、培訓”相結(jié)合原則，按照“干什么學什么、缺什么遷調(diào)什么、學什么托福什么、托福什么用什么”建議，以“全體員工培訓一遍，把永煤辦好一所企業(yè)大學”為目標，遵從“培訓為本、安全為天”的教學方針，明晰培訓職責，加強培訓管理，完善培訓機構(gòu)，技術創(chuàng)新培訓方式，創(chuàng)建“管理人員、技術人員、操作方式人員”三個層次全員培訓格局，營造“自學工作化、工作自學化、工學一體化”的培訓氛圍，保證員工“素質(zhì)提高”培訓工程取得實效。

二、加強培訓管理體系建設

(一)強化培訓領導

各單位必須把培訓工作當做“一把手工程”去揪，各級黨政主要領導都必須親自揪培訓，必須強化對培訓工作的統(tǒng)一指導。為切實做好培訓工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，特設立永煤控股有限公司培訓工作領導小組。

組短：曹志安

副組長：尚戰(zhàn)軍賈修啟弱岱民丁獻玲張毅侯世寧楊聯(lián)手(分管)潘明祥程東全付才國王保民張明華成雪梅楊青松王長連

成員：各子公司、單位黨政主要負責人、永煤機關部室負責人

為二要狠抓培訓工作，領導小組內(nèi)設辦公室，辦公室設于永煤職工培訓學校，李海深同志任辦公室主任。

(二)穩(wěn)步健全各類培訓制度

為并使員工培訓同時實現(xiàn)常態(tài)化，努力做到精細化，必須穩(wěn)步健全各類培訓制度。

1.秉持領導講課制度。穩(wěn)步按照公司規(guī)定，永煤控股有限公司的領導，各子公司、礦、處、廠主要負責人和班子成員，都必須親自編成教案、面向基層、區(qū)隊、班組員工每年不少于4-6次講授安全生產(chǎn)、技術科學知識、經(jīng)營管理和企業(yè)文化融合等內(nèi)容，將自身管理經(jīng)驗傳授給員工，以助推各級管理、技術和技能人員講課的積極性。

2.秉持調(diào)度會匯報制度。各單位必須及時總結(jié)、分析月度培訓工作積極開展情況，由單位主要領導在公司視頻會議上展開匯報，以便相互交流，同時實現(xiàn)資源共享。

3.秉持培訓討論會制度。秉持每半年舉行一次專門由分管領導策劃的培訓工作會議，專題研究部署職工培訓工作，化解培訓工作關鍵性問題。推行培訓機構(gòu)每月緊固時間舉行培訓業(yè)務討論會制，努力做到培訓工作年度存有目標、存有計劃、存有全面落實、存有檢查、存有考核、存有總結(jié)，確保培訓工作有效率高效率運轉(zhuǎn)。

4.創(chuàng)建培訓信息上報制度。各級培訓部門必須逐級向上上報有關培訓信息，以便掌控各單位情況，合理安排有關工作。

(三)全面落實培訓責任制度。進一步明晰各級、各部門的培訓責任，創(chuàng)建“分后層級、分類別”，同時實現(xiàn)“橫向到底、縱向到邊”的培訓責任體系。

1.永煤控股有限公司層面上，宣傳部負責管理企業(yè)文化建設培訓，紀委、黨群部門負責管理搞好黨風廉政建設及有關內(nèi)容培訓，人力資源部、組織部負責管理核心人員、骨干人員培訓，工會負責管理搞好技術比武培訓，職工培訓學校負責管理搞好安全管理人員、區(qū)隊長(車間主任)、職業(yè)技能鑒別及本部特種作業(yè)人員培訓，安全、生產(chǎn)、技術部門負責管理搞好本系統(tǒng)的專業(yè)培訓，經(jīng)營管理部門負責管理搞好企業(yè)經(jīng)營管理培訓，行政辦公室搞好行政管理方面的培訓，龍宇國貿(mào)負責管理搞好供應培訓。其他部室必須搞好本專業(yè)的培訓工作。

2.各子公司、礦、廠、處層面上，提高絞車管理制度提高絞車管理制度

二〇一〇年六月

提高鋼絲繩管理制度

一、在采用嶄新鋼絲繩時，必須存有鋼絲繩出廠的完備資料。

二、在采用嶄新鋼絲繩時必須展開試驗，以及自裝設采用后內(nèi)要6個月展開一次試驗。

三、保護工在每天的保護時間內(nèi)必須以0.3m/s的速度展開一次檢查，內(nèi)容包含斷絲、削減、破損、殺菌等并詳盡記錄。

四、以下情況必須更改：

1、斷絲5%；

2、變細10%；

3、依從白、破損點、麻坑等受損；

4、采用后期斷絲或彎曲忽然大力推進；

5、在采用過程中遭遇忽然停放及阻力等強烈拉力時必須停止使用。

五、對提高鋼絲繩頭繩尾及日常檢查不妥當?shù)模铻槠淦茡p情況，至少每月檢查一次，若繩頭破損輕微，應當每季度關上一次并存有詳盡記錄。

六、提升機必須存有試驗合格的水泵鋼絲繩備到現(xiàn)場。

七、保護工要認真執(zhí)行鋼絲繩管理制度，出現(xiàn)事故由本人負責管理。

提高絞車操作規(guī)程

提高絞車司機必須存有司機操作證，并經(jīng)考試合格后方可以出任提高絞車司機，絞車司機應當嚴苛按照操作規(guī)程展開操作方式，操作方式順序如下：

一、擾動電源的操作方式

1、升壓站來的1#、2#擾動電源經(jīng)空氣控制器的負荷兩端聯(lián)絡后送來至控制柜、殺菌泵站、高壓進線柜，1#或2#擾動電源只合一路。

2、將殺菌泵站控制器箱內(nèi)QS-QS5空氣控制器再分上。

3、將面板控制器SA1轉(zhuǎn)往適當邊線，挑選1#或2#泵。

4、將面板控制器SA1轉(zhuǎn)往中控邊線，并觀測潤滑油溫與否在35℃左右。

二、控制柜的操作方式順序：

1、電源開關合上后，控制柜內(nèi)KC指示燈暗，則表示電源正常。

2、合2QF0—2QF6空氣控制器、柜內(nèi)指示燈暗、操作方式臺上觸摸屏深度指示器及測漏裝置存有圖象表明，則表示操作方式電路正常。

3、再分動力剎車柜內(nèi)4QF1—3柜內(nèi)操作方式電路及整流裝置得電動力剎車可以資金投入運轉(zhuǎn)。

4、檢查各級可控硅的引爆電路與否正常。

三、高壓電源的操作方式

1、升壓站來的10KV高壓電源送來至高壓柜內(nèi)1#和2#上刀閘，合1#電源刀閘，操作臺電壓命令在10KV左右。

2、敲擊儲能控制器SA1，等黃燈暗后回到原位。

3、按下合閘按鈕，紅燈暗則表示高壓電已合閘，高壓高速運行柜得電。

四、操作臺的操作方式順序

1、檢查剎車手柄和主令的手柄與否在零位，指示燈與否暗。

2、各控制器在適當邊線、旋轉(zhuǎn)殺菌泵智能化煤礦關鍵性危險源安全檢測、評估、監(jiān)控措施的管理規(guī)定總則第一條為了全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉持以人為本的科學發(fā)展觀，強化我礦安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故防治能力，同時實現(xiàn)礦井生產(chǎn)工作從被動嚴防向源頭管理轉(zhuǎn)型，特制訂本制度。

第二條國家規(guī)定的關鍵性危險源就是指長期或臨時生產(chǎn)、運送、采用或儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等同于或少于臨界量的單元(包含井上下場所和設施)。按照《關鍵性危險源識別》(GB18218-2000)的規(guī)定，以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局恩監(jiān)管協(xié)同字[2004]56號文件規(guī)定，屬申報備案范圍內(nèi)的設備、設施、場所、危險品等。

公司規(guī)定的關鍵性危險源指：除國家規(guī)定的危險源以外，可能將導致關鍵性人身死傷、火災、瓦斯煤塵核爆、關鍵性機械、設備損毀以及對社會產(chǎn)生關鍵性影響的設備、設施、場所、危險品等。

第三條公司各單位、部門必須深入細致貫徹落實關鍵性危險源安全管理與監(jiān)控責任制度，有效地掌控潛在的危險因素，保證職工的安全、身心健康和生產(chǎn)的順利進行。

第四條基層單位主要負責人全面負責管理本單位關鍵性危險源的安全管理與監(jiān)控工作;安監(jiān)處負責管理公司關鍵性危險源的安全管理與監(jiān)控工作，各分口必須協(xié)同協(xié)調(diào)。雷管全系列電阻檢測、號碼管理制度第二百五十九條為了避免放炮現(xiàn)場發(fā)生拒爆、殘炮、瞎炮和雷管遺失、亂扔、隨地等現(xiàn)象出現(xiàn)，保證社會平衡和礦井的安全生產(chǎn)，必須對雷管展開全系列電阻檢查工作。

(一)電雷管的電阻試驗，必須專門的硐室內(nèi)、導通臺上展開，按定員定量標志牌建議，嚴格執(zhí)行Auron除靜電措施，不得在滅火器材地點和派發(fā)硐室內(nèi)展開電阻檢測工作。

(二)電雷管測試工作必須由核爆物品庫保管員專職順利完成，保管員應當津津樂道電雷管性能、參數(shù)建議，以及電雷管測試儀的結(jié)構(gòu)特點，采用方法及建議，按操作規(guī)程操作方式。

(三)操作室只容許一人展開操作方式，導通室內(nèi)放置雷管嚴禁少于1000播發(fā)，雷管全系列電阻測試必須在安全安全檢查筒內(nèi)展開，每次電阻測試數(shù)量嚴禁少于20播發(fā)，操作方式臺上最多就可以放置100播發(fā)電雷管，電阻測試必須逐發(fā)展開(包含星毛電雷管)。

(四)雷管在派發(fā)前，必須用電雷管測試儀逐個搞偏壓測試并將腳線抖結(jié)為短路。檢查雷管編成號碼與否精確、準確，檢測合格的放進雷管箱以供派發(fā)，對導通不合格的雷管應當輕輕取出，按檢測時間、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號，搞好詳盡記錄，并把雷管腳線抖結(jié)為短路分號放置，不得派發(fā)電阻不合格的電雷管。

(五)打開電雷管箱時，必須在專用房間或硐室內(nèi)展開，并且必須用有色金屬工具打開(銅質(zhì)鉗子和螺絲刀)。

(六)領有用電雷管時，按編號申領，用領有用派發(fā)手持機讀取雷管盒的條形碼，責任至人，推行追蹤管理。在采用電雷管時，按編號順序展開，以便退幣后管理。

(七)在對雷管的電阻測量和編號完結(jié)后，對導通室內(nèi)的工作所須用的布兜、抽屜、雷管箱、安全檢查箱、安全檢查筒及地面必須展開全面檢查清掃、收款，保證不逃費不遺失，并把雷管導通硐室內(nèi)的雜物和操作臺，地面上的石蠟層展開全盤打掃。

(八)交班時，交班人必須向接班人支付利息本班雷管的派發(fā)情況，交不清時，接班人可以婉拒接班人并報告區(qū)隊值守干部。

(九)當測試儀長期一拖再拖不必時，應當將電池抽出，避免電池銹蝕而影響儀器性能。

(十)經(jīng)常檢查測試儀與否較完整靈敏，例如存有損毀應當呈交專業(yè)部門維修，不容私自旗裝。菜子田二礦安檢員“四三三”考核制度的創(chuàng)建與健全菜子田二礦安檢員“四三三”考核制度的創(chuàng)建與健全2008年1月份永煤集團對黔西南州興仁縣菜子田煤礦（15萬噸/年）展開了資源整合，2008年4月永煤集團再次對黔西南州興仁縣五音啟煤礦（15萬噸/年）展開了資源整合，兩礦為相連礦井。2008年6月登記注冊設立貴州興仁煤業(yè)有限公司。2009年4月份兩礦再次展開資源整合成菜子田煤礦（60萬噸/年）。五音啟煤礦即為現(xiàn)在的菜子田二礦，菜子田二礦管理人員緊缺，職工大部分源自當?shù)?，文化素質(zhì)高，職工的操作技能相對較低,安全管理難度小。原二礦登機科只有一個科長源自永煤公司內(nèi)部，其余人員都就是在本地臨時招錄的，都沒專門從事過安全管理工作，管理經(jīng)驗不足，基礎管理脆弱，考核制度不健全。安檢員的工資按執(zhí)勤分配，在每月底支付工資時一律按執(zhí)勤展開分配。就是所謂的“吃大鍋飯”。這樣以來，工作深入細致、責任心弱、技術水平低的安檢員和工作不負責任、責任心不弱、技術水平高的安檢員的勞動報酬一樣。揪“三違”、密隱患還要得罪人演唱黑臉，至月底工資不低，這樣以來，壓制了安檢員揪“三違”密隱患工的積極性，安檢員下井只是應付差事，安全隱患像是彈簧，揪汪了，隱患事故就可以增加，抓松了、不揪了，隱患事故就可以下降。井下隱患較多，零星事故時有發(fā)生，違章作業(yè)現(xiàn)象較多，值班礦領導幾乎每天在井下都能夠捉到違章現(xiàn)象，當好著“安檢員”的角色。一、實行對安檢員定量考核的必要性為了在貴州踐行永煤集團這塊金字招牌，保證永煤集團在貴州穩(wěn)步順利資源整合礦井，公司建議我們必須把安全放在首位，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是我們的責任和義務，出來了事故，我們就是永煤集團得罪人了。為了不忘集團公司的不辱使命，2009年4月份，興仁煤業(yè)菜子田二礦在安全管理人員內(nèi)部，展開了“如何同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)小探討”。安檢員就是安全管理的專職人員，就是做好安全生產(chǎn)的排頭兵，也就是煤礦貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)及各種規(guī)章制度的最終著力點。他們和生產(chǎn)人員經(jīng)常在一起，他們對井下的安全狀況最確切，大家一致指出，充分調(diào)動安檢員的積極性就是做好安全生產(chǎn)的有效途徑和礦井同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的確保。二、“四三三”考核制度的內(nèi)容安檢員的職責就是密隱患、揪“三違”，保證礦井同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為了調(diào)動安檢員工作的積極性，緊緊圍繞安檢員的職責，我們制訂了安檢員“四三三”內(nèi)部考核制度1、安檢員內(nèi)部考核分后執(zhí)勤、現(xiàn)場管理績效、安全管理效果三部分展開考核2、執(zhí)勤占到40%、現(xiàn)場管理績效占到30%、安全管理效果占到30%。3、執(zhí)勤一個工按10分后排序，月底執(zhí)勤考核罰球出席執(zhí)勤工資分配。4、現(xiàn)場管理績效考核（1）辨認出一條隱患得1分后，現(xiàn)場處置了再加1分后；辨認出1條關鍵性隱患得2分后，現(xiàn)場獲得處置了再加2分后。屬區(qū)隊的隱患須要老爹隊長蓋章證明。（2）把握住一個“三違”人員得10分后。（3）出席排在一次瓦斯得3分后，背1節(jié)風筒提1分后。（4）廢舊3節(jié)風筒得1分后。（5）其它獎勵罰球，值守科長每次就可以獎勵3分后，3分后以上須經(jīng)部室領導集體研究同意。（6）損害安全生產(chǎn)的隱患沒辨認出，被礦管理干部辨認出的，1條隱患甩本班安檢員現(xiàn)場管理績效2分后。(7)值班人員精心安排的工作，沒按時順利完成的甩2分后。5、安全管理效果考核安全管理效果滿分100分后，分管管范圍內(nèi)被礦領導及科室管理干部辨認出1個“三違”甩5分后，出現(xiàn)1起至重傷甩20分后，出現(xiàn)一起輕傷甩50分后，出現(xiàn)喪生甩100分后。6、本部室工資總額的40%用作執(zhí)勤罰球分配，30%用作現(xiàn)場管理績效考核分配，30%用作安全管理效果分配。同時還制訂了《安檢員帶班范圍》及《安檢員保掛區(qū)隊制度》。三、安檢員“三項”考核管理安檢員的執(zhí)勤考核、安檢員的現(xiàn)場管理績效考核、安全管理效果考核等三項考核在登機科上墻發(fā)布。安檢員上班后及時核對“現(xiàn)場安全管理績效考核單”，登機科值班人員根據(jù)安檢員核對的績效情況，按照考核制度展開定量評分，值班人員有權將重復隱患不扣除考核。對于礦領導及科室干部把握住的“三違”，登機科值班人員揭發(fā)網(wǎng)格化安檢員，就在“安全效果管理考核表”上為安檢員名單的當天單元格踢上-5分后，出來重傷踢上-20分后。登機科月底對每個安檢員的三項考核的罰球分別匯總，匯總出來每個安檢員的當月誠、現(xiàn)場績效管理罰球、安全效果管理罰球。發(fā)生評分錯誤，登機科給與及時制止。登機科長每天對安檢員的三項考核展開監(jiān)督。四、安檢員的工資核算首先從登機科工資總額（A）乘以登機科科長、副科長及值班人員的工資得井下安檢員集體的工資（B）,登機科科長、副科長及值班人員的工資,按照礦規(guī)定展開核算。安檢員集體執(zhí)勤工資額=40%*B；安檢員集體現(xiàn)場績效管理考核工資額=30%*B；安檢員集體安全效果管理考核工資額=30%*B。每個執(zhí)勤工資=安檢員集體執(zhí)勤工資額/安檢員集體執(zhí)勤總數(shù)安檢員現(xiàn)場績效管理考核每分的分值=安檢員集體現(xiàn)場績效管理考核工資額/當月安檢員集體現(xiàn)場績效管理總分安檢員安全管理效果考核每分的分值=安檢員集體安全管理效果考核工資額/當月安檢員集體安全效果考核總分安檢員的執(zhí)勤工資=當月執(zhí)勤數(shù)*每個執(zhí)勤工資；安檢員的執(zhí)勤工資=安檢員現(xiàn)場績效管理考核每分的分值*本人當月現(xiàn)場績效管理考核罰球；安檢員安全效果管理工資=安檢員安全管理效果考核每分的分值*本人當月安全效果管理考核罰球。安檢員當月工資總額=安檢員的執(zhí)勤工資+安檢員的執(zhí)勤工資+安檢員安全效果管理工資。五、“四三三”考核制度實行效果大大提高了安檢員工作積極性，安檢員晚下井晚升井現(xiàn)象顯著激增，杜絕了安檢員晚升井擅離職守現(xiàn)象，保證了井下冶煉地點24小時存有安檢員排危。安檢員搜尋的隱患顯著激增，登機科由原來每月通報100~120條隱患減少至現(xiàn)在每月通報180~220條隱患，搜尋隱患條數(shù)平均值減少95%，隱患的自查率為由原來的50%減少至98%，登機科揪“三違”的數(shù)目顯著激增，由原來的每月揪三違3~4人，減少至現(xiàn)在登機科每月揪8~12人。提升了安檢員自覺自學安全科學知識的積極性。安檢員必須想要多賺錢必須多密隱患多揪違章，安檢員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務水平及能力差別非常大。荊竹還要自身軟，必須想要淪為一名出眾的安檢員，必須必須存有優(yōu)良的業(yè)務素質(zhì)，安檢員主動自學礦印發(fā)的安全規(guī)章管理制度及各崗位操作規(guī)程及質(zhì)量標準化標準。現(xiàn)在安檢員不僅能夠在現(xiàn)場同時實現(xiàn)依法檢查，更關鍵的能辨認出了技術含量較低的安全隱患。防止了以前那種“行為性檢查”及“外表性”檢查，適應環(huán)境了當前市場經(jīng)濟發(fā)展的須要。安全員積極主動展開安全教育宣傳，以調(diào)動廣大職工參予安全管理。安檢員認識到單靠自己掌控了安全科學知識及技能，去管理安全還是比較的，必須想要真正做好安全必須靠廣大職工參予安全管理。安檢員不僅在業(yè)余和工作時間向職工宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和其經(jīng)王奶貴的安全科學知識，同時向職工傳授安全生產(chǎn)的重要性，并曉之以理，動之以情，積極主動動員職工積極開展自我搜尋隱患自我處置隱患，有時還出席區(qū)隊的班前會班后可以，參予區(qū)隊的安全活動。安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。自推行安檢員“四三三”考核機制創(chuàng)建以來，礦上的隱患顯著增加，隱患自查率為大大提高。自2009年4月至今，礦上沒出現(xiàn)一起重傷事故。安全質(zhì)量標準化水平顯著提高。自2009年4月份實行安檢員“四三三”考核機制創(chuàng)建以來，我礦的安全質(zhì)量標準化水明獲得提高。永貴公司對所屬的11對礦井每月展開一次安全質(zhì)量標準化評選，自2009年4月份以來，我礦在每月永貴公司的安全質(zhì)量標準化評選中都在前三名內(nèi)，在興仁縣踐行了標桿，獲得了地方政府的贊譽，為下一步在興仁縣資源整合礦井打下了穩(wěn)固的基礎。（編寫人：聯(lián)系電話：）部門負責人安全生產(chǎn)職責部門負責人安全生產(chǎn)職責

調(diào)度室主任崗位責任制一、就是本部門安全第一責任人,對本部門安全工作正數(shù)全責。負責管理指導協(xié)同生產(chǎn)區(qū)科安全工作。二、對本部門管理的礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、調(diào)度專業(yè)的安全正數(shù)全責。三、定期非政府本部門安全工作可以,研究排查各專業(yè)安全隱患及存有問題,制訂工作重點及整改措施。四、非政府出席專業(yè)質(zhì)量標準化的全面檢查環(huán)評工作。五、非政府出席事故的分析。六、非政府調(diào)度對各類事故的搶救工作,搞好事故及救治過程的詳盡記錄。安監(jiān)科科長崗位責任制一、就是本部門安全第一責任人,對安全監(jiān)督工作正數(shù)全責。二、在安全礦長領導下下井積極開展安全監(jiān)督工作,負責管理礦綜合安全管理和對礦所屬單位的安全工作展開監(jiān)督指導。三、對礦所屬部門貫徹執(zhí)行安全第一方針和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)情況正數(shù)監(jiān)督檢查責任。四、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場介紹現(xiàn)場情況,掌控安全動態(tài),對礦的安全情況努力做到心中有數(shù),對事故隱患明確提出處理意見,對輕微隱患明確提出暫停生產(chǎn),限期整改意見。五、負責管理礦安全小檢查和質(zhì)量標準化環(huán)評的非政府精心安排。六、對礦職工安全技術培訓工作正數(shù)監(jiān)督檢查責任。七、對礦安全技術措施費用的抽取和采用正數(shù)監(jiān)督檢查責任。八、負責管理立案在安全工作中因堅持原則、按章辦事而遭打擊報復的事件。九、非政府出席安全事故的救治、分析、處置工作。生產(chǎn)技術科科長崗位責任制一、就是本部門安全第一責任人,對技術科安全管理工作正數(shù)全責。負責管理指導各生產(chǎn)單位的安全工作。二、負責管理非政府本部門安全工作會議,均衡、協(xié)同各專業(yè)安全技術工作。三、策劃制訂本部門的安全工作制度,并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督、檢查。四、出席安全辦公會,負責管理表達、貫徹落實礦安全工作的部署,對本部門各專業(yè)安全技術工作展開指導。五、負責管理非政府本部門職責范圍內(nèi)全礦安全工作和業(yè)務保安工作。六、出席重大事故的搶救工作和重大事故的調(diào)查分析。

機電科科長崗位責任制一、在礦長的領導下,負責管理本礦的機電技術管理工作,就是本礦機電安全運轉(zhuǎn)的主要責任者。二、負責管理本礦機電設備的統(tǒng)一指揮、調(diào)動,合理安排設備的檢修,檢查及大、中、小修計劃。三、狠抓機電人員的安全教育和技術培訓工作,不斷提升機電人員的技術水平。四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,定期非政府機電設備安全小檢查,對揭發(fā)的問題及時非政府處置。五、深入細致監(jiān)督檢查機電各工種崗位責任制和操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。通風科科長崗位責任制(一)通風科長必須由通曉煤礦安全常識,責任心弱,具備多樣的煤礦經(jīng)驗,并經(jīng)過訓練的人員去出任。(二)通風科長負責管理井下通風,高碼工作,必須努力做到:通風系統(tǒng)管理,井下存有足夠多的新鮮風量,殲滅微風,并無風作業(yè)現(xiàn)象。(三)通風科長必須定期對井下風量展開測量,并搞好高碼記錄。(四)深入細致狠抓風機、風筒、風門、風墻,密封等通風設施的管理,增加走漏風。(五)負責管理通風巷道的檢查,存有問題及時匯報。培訓中心主任崗位責任制(一)培訓主任必須依法非政府從業(yè)人員出席安全生產(chǎn)教育和培訓。創(chuàng)建嶄新員工上崗前三級安全教育、擅離職守服兵役工上崗前專項安全教育、從業(yè)人員再教育和再培訓等教育培訓制度。安全生產(chǎn)教育培訓的內(nèi)容和結(jié)果必須計入從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓考核檔案,由生產(chǎn)經(jīng)營單位負責管理考核的人員和從業(yè)人員本人親筆簽名,并按照規(guī)定的期限留存。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員,嚴禁上崗作業(yè)。(二)培訓主任負責管理監(jiān)督特定作業(yè)人員上崗上崗情況。(三)非政府職工展開崗前72學時的安全教育,每年拒絕接受再培訓時間20學時,母閻氏其對職工展開安全教育考核,將培訓內(nèi)容和考核結(jié)果建檔。監(jiān)控中心主任職責一、深入細致貫徹落實國家關于煤礦安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)定建議,依法監(jiān)礦,文明執(zhí)法。二、緊緊圍繞本礦中心工作和本科室職責在礦長主管礦長領導下積極開展工作。三、負責管理監(jiān)控中心內(nèi)部日常管理,非政府大家按建議高標準、高質(zhì)量順利完成各項任務,團結(jié)一致同事,關懷職工,樂意無私奉獻,勇于負責管理,顧全大局。四、把握住工作中的重點和難點,并使每一名監(jiān)控員都能嚴苛按照?崗位責任制?和?技術操作規(guī)程?去搞,不放過一次事故隱患,杜絕惡性事故的出現(xiàn)。五、強化政治理論和業(yè)務知識的自學,不斷提升自身學識和操控工作的能力。六、廉潔自律,勤奮工作,搞一名杰出的管理人才。班組安全生產(chǎn)崗位責任制班組安全領導核心,由班組長、安全員共同組成:一、負責管理制訂本班組安全工作計劃和安全措施;二、負責管理明確提出本班組存有針對性的安全活動內(nèi)容。三、負責管理非政府全面落實鑒訂班組人員政企對子和"二保一嚴防"安全措施卡。四、負責管理定期(每半月)研究一次安全生產(chǎn)動態(tài)。五、負責管理檢查違規(guī)違制和擅離職守、串崗、睡覺崗等情況,一經(jīng)辨認出必須嚴謹制止。六、負責管理非政府班組展開全面安全檢查和安全教育。七、負責管理非政府班組自學生產(chǎn)技術,安全生產(chǎn)科學知識,提升業(yè)務和操作技能。八、班組安全核心小組成員必須以身作則,嚴格執(zhí)行考核獎懲制。九、班組長班組安全員,必須經(jīng)過安全培訓,考試合格就可以出任。班組長安全生產(chǎn)崗位責任制一、班工長就是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責任者①領會上級的安全生產(chǎn)方針和市場需求,努力做到認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。積極主動非政府出席每周的安全技術自學和安全活動。②認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標準,努力做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標準施工。③深入細致介紹施工現(xiàn)場的情況,努力做到心中有數(shù),恰當統(tǒng)一指揮,阻止違章行為的出現(xiàn)。④曉得本班職工的思想狀況,努力做到存有針對性地協(xié)助教育和重點檢查。二、做好現(xiàn)場管理和設備管理①舉行班前會,精心安排工作人員,交代安全要點,寫下不好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,精確及時地統(tǒng)計數(shù)據(jù)班組成員順利完成任務等情況。時時處處介紹職工的安全思想動態(tài),辨認出職工歇息不好情緒高以及酒后上崗必須立即制止。全面負責管理職工工作中現(xiàn)場安全。③設備管理必須秉持八字建議:整齊清潔,殺菌安全。嚴格執(zhí)行設備管理條例,秉持日、周、月檢制,專人負責管理,按時出席周檢、月檢。④房峒室每周上崗二次,檢查設備運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)情況及記錄核對情況,并在各種檢修記錄本上蓋章。負責管理機房記錄本的更改工作。三、做好班組技術培訓工作①按月度計劃非政府班織成員展開業(yè)務學習和崗位練兵。②展開質(zhì)量意識教育,踐行質(zhì)量第一的思想。③積極開展技術革新,推廣應用一流技術和新產(chǎn)品。④實行崗位手冊,搞好上崗前的考核、試崗和上崗等工作?；茨系V業(yè)集團瓦斯管理規(guī)定淮南礦業(yè)集團瓦斯管理規(guī)定

第一條淮南礦業(yè)集團所屬各礦均為煤與瓦斯注重礦井，瓦斯嚴重威脅礦井安全生產(chǎn)，為進一步加強瓦斯管理，特制訂本規(guī)定。

第二條采區(qū)回去風道、冶煉工作面回去風流瓦斯?jié)舛葒揽涟?.8％管理。當冶煉面回風流瓦斯?jié)舛冗_至0.8％或二氧化碳濃度達至1.5％時，冶煉工作面及其它作業(yè)地點的瓦斯或二氧化碳濃度達至1.5％時，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，并由礦總工程師負責管理采取措施展開處置。

第三條綜(機)改采工作面經(jīng)抽放瓦斯和減小風量措施后，回去風流中瓦斯?jié)舛热詿o法減少至0.8％以下時，可以基本建設專門的瓦斯?jié)舛确畔薨踩胧?jīng)集團公司核準，瓦斯最低放限濃度嚴禁少于1.5％。

第四條礦井拓展嶄新水平、嶄新采區(qū)，必須實行單一制通風。在未形成通風系統(tǒng)前，可以將該春早撬裝生產(chǎn)水平的進風中；存有瓦斯燃燒或煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)注重危險的礦井中，拓展嶄新水平、嶄新采區(qū)時，必須先在并無瓦斯燃燒或煤(巖)與并無瓦斯(二氧化碳)注重危險的煤(巖)層中盾構(gòu)巷道、并形成通風系統(tǒng)，為形成通風系統(tǒng)的盾構(gòu)春早，可以撬裝生產(chǎn)水平的進風中。

使用串聯(lián)通風時，被串成工作地點的入風流瓦斯和二氧化碳濃度按0.5％管理，當瓦斯和二氧化碳濃度達至0.5％時，必須暫停被串成地點的工作，阻斷電源，展開處置。

采礦注重煤層時，不得任何2個工作面之間串聯(lián)通風。

第五條礦井總春早巷或一翼春早巷風流中瓦斯或二氧化碳濃度少于0.75％時，必須立即查明原因，由礦總工程師負責管理采取措施，展開處置，并報告集團公司總工程師。

第六條冶煉工作面和其它工作地點必須努力做到并無瓦斯蓄積、并無瓦斯超載作業(yè)，冶煉工作面內(nèi)或其它巷道發(fā)生瓦斯蓄積(瓦斯?jié)舛冗_至2％或以上，體積達至0.5立方米)，附近20米內(nèi)必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開處置。

第七條瓦斯噴出量大于5m3/min的回采工作面，或瓦斯噴出量大于3m3/min的盾構(gòu)工作面，以及注重煤層中的注重區(qū)域冶煉工作面，必須實行抽放瓦斯措施，否則不許生產(chǎn)。

第八條冶煉工作面流入瓦斯?jié)舛冉?jīng)常處在臨界狀態(tài)或經(jīng)常超載的，必須暫停生產(chǎn)，采取有效的預防措施展開處置。

第九條秉持瓦斯超載就是事故的原則，瓦斯超載必須暫停工作，查明原因，采取有效的防范措施，對導致瓦斯超載事故的責任單位和個人必須嚴肅處理，對瓦斯超載未查明原因，又并無有效率防范措施的不許恢復正常生產(chǎn)。

第十條因停水、檢修等原因，礦井主要扇風機暫停運轉(zhuǎn)或通風系統(tǒng)遭毀壞后，必須存有恢復正常通風、確定瓦斯和供電的安全措施?；謴驼ＭL后，所有受停風影響的地點，都必須經(jīng)過通風、瓦斯檢查人員檢查，證明并無危險后，方可恢復正常工作。

第十一條盾構(gòu)工作面因停水并使局扇暫停運轉(zhuǎn)時，在恢復正常通風前，必須首先檢查瓦斯，證明停風區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛炔簧儆?％或二氧化碳濃度不少于1.5％，局扇及其控制器地點附近20m內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛仍?.5％以下時，方可人工停下局扇，恢復正常通風。如果停風區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?％時，必須按規(guī)定處置瓦斯。

第十二條嚴苛盲巷管理，創(chuàng)建盲巷管理臺帳。生產(chǎn)技術部門需從巷道布置、技術管理和生產(chǎn)管理上采取有效措施防止盲巷出現(xiàn)，一旦發(fā)生盲巷，必須在24小時內(nèi)不予半封閉(混合氣體少于3％時必須立即半封閉)。盾構(gòu)工作面中途自行停風時，必須存有礦總工程師核準的停風、停建報告。停風后，由通風區(qū)設置密封，踢上柵欄，闡明警標。半封閉前，生產(chǎn)單位必須撤去或阻斷盲巷內(nèi)電氣設備電源、電纜、風水管路及鐵道等。

第十三條欣華密封前，必須制訂安全技術措施，由救護隊關上密封，步入盲巷內(nèi)檢查瓦斯，怱段恢復正常通風。同時實現(xiàn)正常通風后，瓦斯?jié)舛冉档?％以下時，非救護隊人員方可步入。

第十四條嚴苛回采工作面上隅角瓦斯管理。

1、回采工作面上隅角瓦斯?jié)舛瘸^1.5％時，必須暫停工作，采取措施，展開處置。

2、所有回采工作面上隅角必須配有風帳(在設有抽放系統(tǒng)的工作面還應當配有瓦斯抽放管)，當上隅角瓦斯蓄積或超載時，應立即暫停工作，實行擺風帳或攤制抽放等措施展開處置。

3、因上隅角空間過小，導致瓦斯蓄積或超載時，礦井隊必須實行放頂或填充等方法展開處置，消解瓦斯蓄積或超載。

4、工作面上隅角必須按作業(yè)規(guī)程的建議，及時回柱、送進去、增大上隅角空間。上隅角回柱、送進去嚴禁落后采空區(qū)烏頂線。

5、上隅角回去柱時必須經(jīng)測氣員檢查瓦斯，生產(chǎn)單位必須噴水攻滅塵，回去柱時必須采取有效措施避免因回柱導致頂板大量冒落，導致瓦斯超載，并必須避免產(chǎn)生摩擦、噴發(fā)火花。

6、上隅角必須裝設便攜式瓦斯監(jiān)測報警儀并設監(jiān)控甲烷傳感器，以便已連續(xù)監(jiān)測。

第十五條井下所有放炮地點都必須嚴格執(zhí)行，“一炮三檢”和“三人變壓”放炮制度。

第十六條建立健全瓦斯和其它有毒氣體檢查制度。

1、所有冶煉工作面及其它工作地點瓦斯?jié)舛鹊臋z查次數(shù)每班嚴禁多于3次，高瓦斯冶煉工作面，存有煤與瓦斯注重危險的冶煉工作面，回去風流瓦斯?jié)舛却笥?.8％的冶煉面，串聯(lián)通風、巷道全線貫通及石門揭煤或瓦斯噴出異常的工作地點都必須搭載專職測量氣員，經(jīng)常檢查瓦斯?jié)舛茸兓闆r。其它冶煉面、機電峒室以及可能將噴出或蓄積瓦斯的巷道都必須短果測量氣員巡回檢查瓦斯。

2、測量氣員必須嚴格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和呈報、報告制度。每次檢查瓦斯的結(jié)果都必須深入細致計入瓦斯檢查記錄手冊和檢查地點的記錄牌上。測量氣員必須嚴苛按照瓦斯循環(huán)檢查圖表的建議展開“三測三報”，專職測量氣員只檢查一頭或一面的要隨測隨報。檢查辨認出瓦斯?jié)舛犬惓；虺d時，測量氣員必須責令現(xiàn)場人員暫停工作，阻斷電源，將人員廢至安全地點，然后展開處置，并向礦調(diào)度所和通風調(diào)度值班人員匯報。

3、回采工作面的測氣員必須深入細致檢查工作面入、回去風流、上隅角、煤壁、烏頂線、老塘、工作面風流、鏈板機槽、機尾、煤機附近、支架頂部等處的瓦斯；盾構(gòu)工作面的測氣員必須深入細致檢查局扇及其控制器附近10米內(nèi)風流、巷道拔劍及回去風流、煤壁、巷道底板、鏈板機槽、機尾、巷道頂部及低冒著處的瓦斯。

4、測量氣員必須嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，礦井工作面的專職測量氣員在上隅角交接班；盾構(gòu)工作面的專職測量氣員在盾構(gòu)巷道拔劍交接班(拔劍不進尺可以在本頭電話或局扇附近交接班)；其他測量氣員必須在測氣隊長選定的某處勃氏電話的地點交接班，任何人嚴禁擅自提早黃繼妍。

5、嚴格執(zhí)行通風調(diào)度中心值班人員校對瓦斯調(diào)度臺帳的工作制度，掌控井下瓦斯變化情況，辨認出問題及時匯報有關領導，通告有關基層單位查明原因，展開處置。嚴格執(zhí)行測氣隊長橄輝瓦斯檢查記錄手冊制度，辨認出問題，及時處理。

第十七條重點瓦斯日報的投檔必須及時、精確，審核程序齊全，每天送來礦長校對、總工程師審核。

第十八條生產(chǎn)礦井通風瓦斯管理機構(gòu)設置、人員配備必須合乎集團公司的有關規(guī)定。

第十九條礦長、礦技術負責人、滅火工、冶煉區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、班長、流動電鉗工、煤機司機、電瓶車司機等下井時都必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測報警儀安全監(jiān)測工必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測報警儀或便攜式光學式瓦斯檢測儀。

第二十條對井下停風地點必須展開瓦斯、氧氣檢查.并合乎《規(guī)程》第一百四十條、第一百四十一條有關規(guī)定。

第二十一條嚴格執(zhí)行“一井一制”。堿溝煤礦馬步軍系統(tǒng)管理實施細則為保證本設備馬步軍系統(tǒng)正常采用，并使之在我礦設備管理中充分發(fā)揮理應的功效，根據(jù)我礦各大系統(tǒng)設備的采用運轉(zhuǎn)情況，以及本設備具體操作工藝，特制訂本馬步軍系統(tǒng)實施細則：

1.創(chuàng)建礦科兩級設備馬步軍管理體系

根據(jù)我礦機電設備的管理體系，創(chuàng)建礦隊(廠)兩級設備馬步軍系統(tǒng)管理機構(gòu)，全礦設備馬步軍工作由設備籌辦具體內(nèi)容負責管理，設備辦設專職設備馬步軍管理員，負責管理對全礦設備馬步軍體系展開標準基本建設、修改以及對各隊(廠)馬步軍工作展開指導、監(jiān)督。

各隊(廠)設立適當?shù)脑O備馬步軍管理小組，由本隊(廠)機電副隊長負責管理本隊(廠)設備馬步軍管理工作，具體內(nèi)容業(yè)務由隊(廠)機電技術員負責管理，各班成立專(并任)職設備馬步軍員，按規(guī)定每班實行設備馬步軍和數(shù)據(jù)瀏覽、上載工作。

2.我礦實行馬步軍的系統(tǒng)及設備：

根據(jù)我礦生產(chǎn)系統(tǒng)設備的運轉(zhuǎn)情況，實行馬步軍主要分成以下八大系統(tǒng)：通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、副井提高系統(tǒng)、主井提高系統(tǒng)、井下主運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、綜采系統(tǒng)及地面成套系統(tǒng)。

根據(jù)各系統(tǒng)設備加裝采用情況，分成地面、井下兩小馬步軍區(qū)域，各隊(廠)做為馬步軍工作的區(qū)域責任單位：

2.1、機運隊地面部分(機電馬步軍1)：

通風系統(tǒng)(主扇風機2臺)、壓風系統(tǒng)(主壓風機2臺)、副井提高系統(tǒng)(副井絞車1臺)、主井提高系統(tǒng)(主井皮帶機1臺)。

2.2、機運隊井下部分(機電馬步軍2)：

井下主運系統(tǒng)(+564西皮帶1臺，+495—564上運皮帶1臺，+495B3千米皮帶1臺)、排水系統(tǒng)(+556水泵3臺，+495水泵3臺)

2.3、綜采一隊(綜采馬步軍1)：

乳化液泵2臺、采煤機、前部刮板機、后部刮板機、破碎機、轉(zhuǎn)發(fā)機、承槽皮帶機、石門刮板機。

2.4、綜采二隊(綜采馬步軍2)：

乳化液泵(2臺)、采煤機、前部刮板機、后部刮板機、破碎機、轉(zhuǎn)發(fā)機、承槽皮帶機、石門皮帶機。

2.5、成套廠(成套馬步軍1)：

107皮帶、108皮帶、高架皮帶、振動篩、手挑選皮帶。

3.馬步軍準備工作工作

3.1、確認設備實行點檢點：

根據(jù)設備馬步軍標準建議和設備運轉(zhuǎn)時展開實際檢測的可能性，合理確認馬步軍檢測點，并根據(jù)溫度、振動和觀測等檢測項目，在設備上標示顯眼的測試點。

根據(jù)馬步軍區(qū)域和設備的原產(chǎn)設置辨識卡數(shù)據(jù)，并將瀏覽數(shù)據(jù)的辨識卡設置至馬步軍區(qū)域(或設備)點上，馬步軍時通過辨識卡證實馬步軍人員的妥當情況。

3.2、確認馬步軍路線：

按照馬步軍工作中即為必須保證應檢設備的各個點檢點均能夠?qū)嵭旭R步軍，又能夠節(jié)省時間跑最捷將近的路線，暫定以下馬步軍路線：

3.2.1、機電馬步軍1(機運隊地面部分)：

主扇風機—主壓風機—副井絞車—主井皮帶

3.2.2、機電馬步軍2(機運隊井下部分)：

+495千米皮帶機尾—+495千米皮帶機頭—+495水泵房—暗斜井皮帶機尾—暗斜井皮帶機頭—+564西皮帶機尾—+564西皮帶機頭—+556水泵房

3.2.3、綜采馬步軍1(綜采一隊)：

石門刮板機—乳化液泵—采煤機—后滾—前滾—破碎機—轉(zhuǎn)發(fā)機—承槽皮帶

3.2.4、綜采馬步軍2(綜采二隊)：

石門皮帶—乳化液泵—采煤機—后滾—前滾—破碎機—轉(zhuǎn)發(fā)機—承槽皮帶

3.2.5、成套馬步軍1(成套廠)：

振動篩—手選帶—107皮帶—108皮帶—高架皮帶

3.3、馬步軍人員：

根據(jù)堿溝煤礦各大系統(tǒng)設備運轉(zhuǎn)實際情況，馬步軍周期推行班檢，機運隊每班井上下各布局一名馬步軍員，綜一、綜二、成套廠每班各布局一名馬步軍員，各隊(廠)根據(jù)各自單位人員布局的具體情況合理安排適當?shù)脑O備馬步軍員。

3.4、制訂馬步軍標準

依據(jù)設備的運轉(zhuǎn)標準，根據(jù)每臺設備的加裝地點、技術性能和運轉(zhuǎn)情況，在設備各個運行狀況下和運行時間內(nèi)經(jīng)過多次現(xiàn)場測試，最終確認每臺設備的馬步軍標準(在后期設備運轉(zhuǎn)中可以根據(jù)實際情況再次修改)。

3.5、創(chuàng)建馬步軍數(shù)據(jù)庫

根據(jù)以上制訂的設備馬步軍區(qū)域、實行單位、馬步軍標準，按照馬步軍系統(tǒng)廠家取值的格式，編成Excel表格，上傳至馬步軍主機服務器上，分解成馬步軍數(shù)據(jù)庫。

3.6、布局馬步軍儀

根據(jù)各隊(廠)馬步軍區(qū)域(設備)布局馬步軍儀，并在隊(廠)采用的電腦上加裝馬步軍儀驅(qū)動軟件，并使各自采用的馬步軍儀能正常瀏覽、上載馬步軍數(shù)據(jù)，我礦點檢儀共8臺，機運隊采用3臺(井下兩臺，一臺采用，一臺電池;地面一臺，每班用回去輕易電池)，綜一、綜二各2臺(一臺采用，一臺電池)，成套廠采用一臺(每班用回去輕易電池)。

4.馬步軍工作程序

4.1、采用前準備工作

4.1.1、先按馬步軍儀鍵盤上的控制器按鈕關上馬步軍儀，根據(jù)屏幕上表明的圖標展開挑選操作方式。

4.1.2、每次回去現(xiàn)場工作時必須先檢查馬步軍儀已經(jīng)開始頁面下邊的工號是否是自己的工號，如果不是懇請先按鍵盤按鈕(2)按鈕展開修正成自己的工號。

4.1.3、檢查馬步軍儀上的電子表與否恰當，例如不恰當?shù)侨腭R步軍軟件在工作管理下的馬步軍儀通信頁面右下方的時鐘圖標瀏覽時間更新，檢查電池電力，例如電池電力嚴重不足懇請及時電池或者更改水泵電池。

4.2、瀏覽馬步軍標準

4.2.1、相連接馬步軍儀與計算機的通信線(usb數(shù)據(jù)線),將馬步軍儀步入通信狀態(tài)[在馬步軍儀上挑選鍵盤數(shù)字鍵1]。

4.2.2、將計算機登入至馬步軍軟件，輸出用戶名與密碼登入軟件，單擊馬步軍軟件挑選工作管理下的馬步軍儀通信頁面對應的自己必須馬步軍的崗位。

4.2.3、查閱頁面下邊通信與否相連接，例如斷裂表明馬步軍儀沒和電腦撥打須要檢查馬步軍儀驅(qū)動與否正常，直至軟件下邊表明相連接年才。

4.2.4、頁面瀏覽功能按紐，通信順利，已經(jīng)開始瀏覽數(shù)據(jù),當馬步軍儀自動關機時，說明瀏覽數(shù)據(jù)順利。

4.3、馬步軍數(shù)據(jù)呈報

4.3.1、相連接馬步軍儀與計算機的通信線(usb數(shù)據(jù)線)，將馬步軍儀步入通信狀態(tài)[在馬步軍儀上挑選鍵盤數(shù)字鍵1]。

4.3.2、計算機登入至馬步軍軟件輸出用戶名與密碼登入軟件，單擊馬步軍軟件在工作管理下的馬步軍儀通信頁面頁面呈報功能按紐。

4.3.3、看看一下這個頁面下邊通信與否表明鏈接，例如不正常須要檢查馬步軍儀驅(qū)動，直至軟件下邊表明鏈接年才。

4.3.4、已經(jīng)開始呈報數(shù)據(jù)，當馬步軍儀自動關機時表明呈報數(shù)據(jù)順利。

4.4、現(xiàn)場馬步軍工作

4.4.1、馬步軍員步入馬步軍區(qū)域，關上馬步軍儀在已經(jīng)開始頁面按鍵盤按鈕(2)念現(xiàn)場信息鈕(射頻卡)，關上本區(qū)域必須馬步軍的設備。

4.4.2、按照馬步軍儀上提示信息的三種設備狀態(tài)(運轉(zhuǎn)，水泵，停駛)，挑選設備狀態(tài)按證實按鈕，根據(jù)該馬步軍儀上的項目提示信息展開馬步軍工作。

(當值設備運轉(zhuǎn)時正常實行馬步軍工作，該設備檢修或停止使用時，不必展開馬步軍，在馬步軍儀上挑選停駛狀態(tài)，然后步入下一項馬步軍工作)。

4.4.3、馬步軍內(nèi)容包含：推論設備瑕疵、抄寫現(xiàn)場ED79數(shù)據(jù)(按馬步軍儀上鍵盤數(shù)據(jù)字打印數(shù)字)、測量設備溫度(按馬步軍儀鍵盤溫度按鈕將紅外線對準必須測量設備的具體內(nèi)容部位展開測量溫度),測量設備振動(將振動傳感器溶解在被測設備表面，按馬步軍儀鍵盤振動按鈕展開測量振動)。

4.4.4、例如對收集數(shù)據(jù)存有異議，可以按回到按鈕，挑選必須修正的數(shù)據(jù)展開再次檢測，直至數(shù)據(jù)恰當年才(回到操作方式可以在呈報數(shù)據(jù)前反反復復操作方式)。

4.4.5、在馬步軍儀死機情況下，按下登位鍵馬步軍儀將私自關機，開機的同時按下回到鍵,系統(tǒng)私自返回主菜單。

5.馬步軍工作實行建議

5.1、設備馬步軍推行班檢，每班工作前先檢查馬步軍儀的電量，上班后及時上載馬步軍數(shù)據(jù)，并對馬步軍儀展開電池，以供下一班采用。

5.2、馬步軍推行設備動態(tài)檢測，即為馬步軍工作可于設備空載運轉(zhuǎn)2小時之后展開操作方式，以真實充分反映設備的空載持續(xù)工作的運行狀況。

5.3、對照設備上標示的檢測點按照建議實行逐點檢測，嚴禁逃費、虛檢，以便后期對本設備檢測點展開性能趨勢分析。

5.4檢測設備馬步軍部位溫度時，測試距離嚴禁少于20mm，等溫度數(shù)值平衡時按確認按鈕展開留存;測試振動時，傳感器應當密切溶解在被測設備的選定邊線，等振動數(shù)值平衡時按確認按鈕展開留存。

5.5、測量溫度與檢測振動數(shù)值時必須特別注意按兩次鍵盤上的證實按鈕，一次證實，一次留存。

5.6、測量振動完后，應用領域手緊握振動傳感器挑下，不要用手輕易拉拽測振相連接電纜，以免折斷傳感器相連接電纜芯線。

5.7、在實行馬步軍工作時，馬步軍人員必須保證自身安全，操作方式時必須與設備轉(zhuǎn)動部件維持一定間距，以免出現(xiàn)安全事故。

5.8、為確保馬步軍儀正常瀏覽、上載數(shù)據(jù)和時常下載馬步軍網(wǎng)頁，必須保證馬步軍系統(tǒng)服務器的網(wǎng)絡通暢。煤礦安全教育培訓制度煤礦安全教育培訓制度

一、各基層區(qū)隊設立以支部書記為副組長，其他領導為成員的職工安全教育培訓領導小組，負責管理本隊的安全教育培訓工作。二、每位職工必須按時出席各類安全教育培訓，為不斷提升各自的安全科學知識水平、技術操作方式水平和獨立自主保安能力打下基礎。三、安全教育培訓工作必須按照“干什么、學什么，缺什么、遷調(diào)什么”的原則積極開展工作，努力做到存有計劃、存有精心安排、存有教材、存有教案、存有全面落實、存有培訓記錄、存有考試成績。達至非政府妥當、培訓妥當、責任全面落實妥當、效果妥當。四、充分利用班前會和每周二、五自學日，使用豐富多彩的形式積極開展安全教育和培訓工作。每月必須對作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程展開一次全面培訓自學，將教育成績與本人的獎金掛勾考核。五、穩(wěn)步以“三個一”的教育培訓模式，融合本單位安全生產(chǎn)實際和特點，創(chuàng)新安全教育培訓方式。深入細致積極開展各類形式的安全教育培訓工作，使得廣大職工安全意識明顯提高，自我保安和政企意識明顯增強。六、所有人員必須積極主動出席公司內(nèi)及集團公司舉行的各類安全教育培訓班，嚴禁無故缺勤，缺勤一次罰款50元，考試不及格罰款100元，同時展開參加考試，合格后方可以上崗。七、現(xiàn)場考核不及格人員，由區(qū)隊停建展開培訓，考試合格，由有關單位審查確認后，方可上崗。八、教育科負責管理創(chuàng)建全系列公司職工教育培訓工作的各種檔案和各種記錄。礦井運料工崗位責任制礦井運料工崗位責任制

一、經(jīng)常介紹和掌控工作面煤層厚度變化，頂上底板優(yōu)劣及有沒有斷層情況，努力做到精確及時供料。

二、各類采用的水泵可望用量，按時載運至選定地點，堆滿整齊，推行轉(zhuǎn)讓管理，搞好領有用料原始記錄。

三、裝運可望采用的車輛必須織成不好，高度不超載，過風門時嚴禁損毀設施，并努力做到Buckinghamshire隨關。

四、在平巷載運料車時，前后車輛距離符合規(guī)定，特別在采用機車的巷道載運料車時，必須獲得可信聯(lián)系和許可。

五、下料時，嚴禁噴發(fā)、砸傷纜線和管子，不得亂扔亂丟。

六、經(jīng)常清點和管住用料，避免遺失或被盜，廢舊的回收材料必須載運至地面交庫。六大系統(tǒng)之供水打火系統(tǒng)管理制度六大系統(tǒng)之供水打火系統(tǒng)管理制度

一、水泵：必須存有工作、水泵和檢修的水泵。工作水泵的能力，Montmirail在20h內(nèi)排泄礦井24h的正常涌水量（包含填充水及其他用水）。水泵水泵的能力應當不大于工作水泵能力的70%。工作和水泵水泵的總能力，Montmirail在20h內(nèi)排泄礦井24h的最小涌水量。檢修水泵的能力應當不大于工作水泵能力的25%。水文地質(zhì)條件繁雜的礦井，可以在主泵房內(nèi)留出加裝一定數(shù)量水泵的邊線。

二、必須存有工作和水泵的水管。工作水管的能力應當能夠協(xié)調(diào)工作水泵在20h內(nèi)排泄礦井24h的正常涌水量。工作和水泵水管的總能力，應當能夠協(xié)調(diào)工作和水泵水泵在20h內(nèi)排泄礦井24h的最小涌水量，共圖工作、水泵以及檢修水泵相適應，并能同時停下工作和水泵水泵。

三、主要泵房至少存有2個出口，一個出口用斜巷通在至井筒，并應當高于泵房底板7m以上；另一個出口通在至井底車場，在此出口通路內(nèi)，應當設置不易停用的既能防塵又能夠防雷的密封門。泵房和水倉的相連接地下通道，應當設置可信的掌控閘門。

四、主要水倉的總有效率容量嚴禁大于4h的礦井正常涌水量，采區(qū)水倉的有效率容量應當能容納4h的采區(qū)正常涌水量。

五、水倉進口細細的設置篦子。對水砂填充、水力礦井和其他坑口水中具有大量雜質(zhì)的礦井，還應當設置沉淀池。水倉的空倉容量必須經(jīng)常維持在總?cè)萘康?0%以上。

六、水泵、水管、閘閥、排洪用的配電設備和電網(wǎng)線路，必須經(jīng)常檢查和保護。在每年雨季以前，必須全面檢修1次，并對全部工作水泵和水泵水泵展開1次聯(lián)手排洪試驗，辨認出問題，及時處理。

七、水倉、沉淀池和水溝中的淤泥，應當及時清掃，每年雨季前必須清掃1次。礦井二區(qū)隊長、技術員、機電隊長管理制度礦井二區(qū)隊長、技術員、機電隊長管理制度

為適應環(huán)境現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理，大力推進礦井發(fā)展，強化基層班隊長管理，特制訂本制度。

一、委任辦法：

1、大隊長的委任必須由區(qū)支委會研究通過，由支部書記打聽本人談話達成一致共識，并由區(qū)班子會議一致通過方可委任。

2、在安全上發(fā)生事故，工作上已連續(xù)三個月不順利完成區(qū)下發(fā)的任務或不順從區(qū)精心安排工作者，一律免職，免職后由區(qū)班子研究同意其何人。

二、工資待遇：

1、隊長享用本隊月平均工資140%。

2、機電隊長，干活不好本質(zhì)工作，服從安排者，享用本隊月平均工資140%。

3、技術員干活不好本質(zhì)工作（實習生除外）服從安排享用本隊月平均工資130%，存有突出成績貢獻的可以享用140%或另加獎勵。

三、考核指標：

1、安全

1)該隊本月不出現(xiàn)重傷事故，獎勵隊長200元。

2)謊報事故不報者，后果自負，罰款500元。

2、質(zhì)量

1)礦檢查榮獲優(yōu)良Fanjeaux一次獎隊長200元，環(huán)評員、技術員各100元，高、不合格罰隊長200元，環(huán)評員、技術員各100元。

2)區(qū)每周送檢，現(xiàn)場測評，獎罰各100元（現(xiàn)金落空）

3、任務

1)順利完成當月下發(fā)考核任務，隊長，機電隊長各獎200元（盾構(gòu)、礦井隊）礦井隊每遜于1000噸獎100元，盾構(gòu)隊每遜于1米獎30元，通常巷修成每遜于1米獎15元。

2)回去未成當月下發(fā)考核任務隊組。（盾構(gòu)隊長、礦井隊長、掘進機電隊長、保運隊長、巷修成隊長）罰隊長200元。

3)特定工程另的定。

四、勞動紀律：

1、告假制度

1)隊長有事值勤，必須經(jīng)分管區(qū)長同意后，由區(qū)長核準方可值勤。否則按礦工處置。

2)機電隊長有事值勤，必須經(jīng)隊長同意后，機電區(qū)長核準方可值勤。否則按礦工處置。

3)技術員有事值勤，必須經(jīng)隊長同意后，由技術主管核準方可值勤。否則按礦工處置。

4)隊長并無特定情況9：30不入井者一次判罰100元，10：30還不入井者免職。

5)無故礦工一次罰款100元，無故礦工2次由書記搞思想工作，并寫下書面檢查，無故礦工3次作自動請辭處置。

2、會議制度（現(xiàn)金落空）

1)隊長，技術員，機電隊長必須出席每天該班調(diào)度會及班前會，不出席一次判罰50元，不交者雙倍從工資中計入。

2)出席會議遲到者，一律繳耽誤金10元。

3)副隊長不出席一次判罰20元，環(huán)評員4點班不出席一次調(diào)度會判罰20元。

4)每天下午6點以后（并無特定情況）隊長方可距開采區(qū)，曠工一次判罰100元。

5)凡舉行緊急會議打聽沒者一次罰款200元。

6)隊長不值守或值守不曉得井下安全生產(chǎn)情況，罰款50元。

礦井二區(qū)

區(qū)隊長

技術員

機電隊長

的管理制度

2006年8月18日永安煤煤礦安全生產(chǎn)例檢制度永安煤煤礦安全生產(chǎn)例檢制度

為并使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設施、安全系統(tǒng)等設備時時處于安全狀態(tài)，進一步規(guī)范井下管理人員和員工的習慣性安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時消解不安全隱患，從而并使安全工作努力做到防患于未然，為生產(chǎn)提供更多可信的確保。并使安全生產(chǎn)檢查工作經(jīng)常化、制度化，特制訂安全例檢制度如下：

(一)安全生產(chǎn)檢查，包含日常檢查，本部門檢查，專業(yè)檢查和月度檢查及季節(jié)性檢查，每次檢查必須存有明晰的目的建議和具體內(nèi)容計劃。

每班詳檢內(nèi)容：礦井工作面、盾構(gòu)工作面、提高系統(tǒng)的鋼絲繩、主風機系統(tǒng)。

每天縣丞內(nèi)容：主提高系統(tǒng)上的擋車欄、主運煤皮帶系統(tǒng)、瓦斯東站、地面甩風機。

每周送檢內(nèi)容：液壓系統(tǒng)、絞車、風、瓦電槍機裝置。

每月例檢內(nèi)容：探眼、工作面下隅角通風效果、轉(zhuǎn)換裝置、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。

同時，該礦還明晰了各生產(chǎn)區(qū)域、安全設施、安全系統(tǒng)等設備安全例檢責任單位和負責人，建議有關單位和專項負責人必須創(chuàng)建不好安全例檢臺帳，并把每次檢查的情況向有關領導匯報。

(二)公司創(chuàng)建存有分管領導和有關人員出席的安全檢查非政府體系，切實加強領導，搞好檢查工作。

(三)對揭發(fā)的隱患問題，必須逐項分析研究，并制訂自查方案，努力做到的定措施、的定時間、的定人員，立即自查，嚴禁延期，有些局限于物質(zhì)技術條件，當時無法化解的問題，應當實行臨時安全措施，并制訂計劃，按期順利完成。

(四)日常檢查就是所指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中展開的牽涉安全等方面常規(guī)性檢查，此項檢查應當努力做到隨其查隨改為，無法自查的問題立即呈報自查。本部門檢查就是所指各部門和生產(chǎn)單位在非政府日常工作過程中展開的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少展開一次，存有部門主管負責管理非政府。

(五)每年對鍋爐和壓力容器、危險品、電氣裝置、廠房建筑、運輸車輛及防雷、安全檢查和防塵工作分別展開專業(yè)檢查。

(六)各部門視氣候及季節(jié)性變化，對防暑降溫，防雨防洪，嚴防雷電，防風，胸膈等工作，可以展開預防性季節(jié)檢查。

(七)專業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可以分別展開。

(八)公司對重大項目自查，應當推行《隱患自查通知書》的辦法

《隱患自查通知書》的內(nèi)容包含：隱患項目，自查項目，自查期限。

大峪溝永安煤礦

2010年12月10日礦井專業(yè)頂板管理制度第一條總則

1、為進一步強化頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及上級有關建議，特制訂本規(guī)定。

2、凡我公司井下生產(chǎn)、撤去、加裝工作面及適當責任區(qū)域內(nèi)的巴韋縣巷道都必須嚴苛按照本規(guī)定，搞好頂板管理工作。

第二條管理機構(gòu)及主要職責

1、為保證本制度的嚴格執(zhí)行，機械化科設立頂板管理領導小組，負責管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項工作，檢查、全面落實、考核本規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：機械化科科長

副組長：機械化科副科長、主任工程師

成員：科室其他成員及各礦井區(qū)隊“三大員”，領導組在機械化科內(nèi)設日常管理辦公室，負責管理頂板管理的具體內(nèi)容事宜。

2、機械化科負責管理對礦井專業(yè)頂板管理工作展開技術監(jiān)管、施工監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查礦井各工作面頂板管理措施的貫徹執(zhí)行情況，并定期非政府展開現(xiàn)場剖析檢查，對頂板事故展開分析和責任判定。

3、礦井專業(yè)各區(qū)隊負責管理井下各自責任區(qū)域內(nèi)的頂板掘進管理工作，并根據(jù)各自的現(xiàn)場實際，制定出來切實可行、具備針對性的頂板管理制度。

第三條通常規(guī)定

1、強化雨季期間及礦井工作面地質(zhì)變化期間結(jié)構(gòu)區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。各礦井區(qū)隊必須及時制訂有關措施，機械化科負責管理檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

2、每旬由礦井副總會同，非政府科室有關帶班人員至少展開一次對礦井工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，重點對可能將引致頂板事故出現(xiàn)的危險因素排查預測，對頂板管理存有輕微隱患的，必須創(chuàng)建臺賬，推行滑動管理，并在現(xiàn)場顯眼邊線裝設警示牌板;在未采取有效措施前，不容許人員通行或在附近區(qū)域作業(yè)。

3、機械化科要對存有安全隱患的地點展開分析研究，由區(qū)隊制定防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術措施，并全面落實區(qū)隊展開處置。

4、各礦井區(qū)隊區(qū)長就是各礦井工作面及其它巷道、硐室頂板管理第一責任者。老爹管理人員、班長、安監(jiān)員負責管理本班頂板管理方面的安全隱患排查，辨認出頂板事故隱患，必須立即采取相應措施，防治事態(tài)不斷擴大，并及時向本單位主要負責人匯報。發(fā)生頂板事故預兆時，必須及時收到預警信號，并非政府現(xiàn)場人員撤走。

5、各礦井工作面必須搭載足夠多數(shù)量的掘進器材，包含單體液壓支柱、鉸接式梁、坑木、工字鋼、金屬網(wǎng)、注液槍等。

6、礦井專業(yè)各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術的推廣應用，必須經(jīng)總工程師核準、公司生產(chǎn)副經(jīng)理審查同意后方可以采用。

第四條回采工作面頂板管理

(一)礦壓監(jiān)測

1、工作面頂板監(jiān)測

⑴支架初撐力、工作阻力觀測：收集或加載、記錄壓力表讀數(shù)。

⑵頂板動態(tài)觀測：在各測量線處對頂板狀態(tài)并作統(tǒng)計數(shù)據(jù)觀測，記錄布季、冒著低、端面距、片幫深度等。

⑶支架工作狀態(tài)觀測：使用度角普查，抽檢顯著厚邊工具展開測記，包含頂梁的青蓮俯角、支XX煤礦瓦斯綜合管理制度編訂第一節(jié)通常規(guī)定1、公司所屬各礦必須按晉安監(jiān)煤字[2003]3號文的建議，在每年7—9月份對礦井瓦斯等級和二氧化碳噴出量展開1次鑒別工作，核對《山西省煤礦礦井瓦斯等級鑒定書》，一式4份報公司通風部門審查按程序。2、凡相對瓦斯噴出量大于3m3/t或絕對瓦斯噴出量大于5m3/min的回采工作面、瓦斯噴出量大于3m3/min的盾構(gòu)工作面所選定區(qū)域及其以下水平區(qū)域為高瓦斯區(qū)，高瓦斯區(qū)的冶煉面必須制訂專項瓦斯管理措施。3、冶煉面在冶煉前，必須對冶煉面的瓦斯噴出量展開深入細致預測，因地制宜地挑選合理的通風方式、搭載風量、采取相應的環(huán)境治理瓦斯措施，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。4、礦井工作面瓦斯噴出量大于20m3/min，入春早巷凈斷面8m2以上，經(jīng)煤層氣瓦斯（煤層氣率為25％以上）和減小風量已達至最低容許風速后，其春早巷風流中仍存有瓦斯超載時，按規(guī)定程序?qū)徍撕?，可以使用專用排在瓦斯巷，但該巷回去風流中的瓦斯?jié)舛葒澜儆?.0﹪,并嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》第一百三十七條的其它規(guī)定。5、專用排在瓦斯巷的瓦斯風流必須步入采區(qū)專用春早巷，并確?；旌虾箫L流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.8﹪。沒設置采區(qū)專用春早巷的，必須在采區(qū)春早巷中距專用排在瓦斯巷口劣勢兩端15m處為設置瓦斯傳感器，當風流混合處瓦斯?jié)舛壬儆?.8﹪時，能立即阻斷其回去風流中非本質(zhì)安全型電氣設備的電源。

6、采區(qū)春早巷、冶煉工作面春早巷風流中的瓦斯?jié)舛壬儆?.8％或二氧化碳濃度少于1.5﹪時，必須暫停工作，撤走人員，采取措施，展開處置。冶煉工作面及其它作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛冗_至0.8﹪，必須暫停用電鉆粗大；滅火地點附近20m以內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛冗_至1.0﹪，不得滅火。冶煉工作面及其他作業(yè)地點風流中、電動機或其控制器短果地點附近20m以內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛冗_至1.2﹪時，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，展開處置。7、回采工作面春早隅角瓦斯?jié)舛葢敯吹V井工作面風流瓦斯?jié)舛鹊慕ㄗh展開管理。8、礦井必須從冶煉設計和生產(chǎn)管理上采取措施，避免瓦斯蓄積；當出現(xiàn)瓦斯蓄積時，必須及時處理。不得在停風或瓦斯超載的區(qū)域內(nèi)作業(yè)。9、因檢修、停水或其它原因暫停主要通風機運轉(zhuǎn)時，礦井必須制訂停風、恢復正常通風、確定瓦斯和供電的安全措施，并嚴格執(zhí)行。10、臨時停建的地點，嚴禁停風；否則必須阻斷電源，設置柵欄，闡明警標，嚴禁人員步入，并向礦調(diào)度室報告。停建區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達至3.0﹪或其它有毒氣體濃度少于《煤礦安全規(guī)程》第一百條的規(guī)定無法立即處置時，必須在24h內(nèi)半封閉完。11、高瓦斯礦井的極易爆胎煤層，應實行以預扣方式居多的綜合瓦斯煤層氣措施和綜合嚴防救火措施，確保本煤層瓦斯含量不大于6m3/t或工作面最低風速不大于4.0m/s。12、嶄新水平、嶄新采區(qū)、石門拆穿煤層、存有瓦斯注重預兆的冶煉面必須實行預防注重措施，否則不許作業(yè)。煤層存有煤（巖）和瓦斯（二氧化碳）注重危險的，不得使用放頂煤采礦。

第二節(jié)礦井瓦斯檢查1、瓦檢工必須經(jīng)過安全技術培訓合格，抱持有效證件上崗。2、井下所有冶煉面、加裝回調(diào)面的瓦斯和二氧化碳每班至少檢查3次。對沒展開生產(chǎn)的冶煉面每班至少至工作面檢查1次瓦斯和二氧化碳。高瓦斯礦井或高瓦斯礦井高瓦斯區(qū)域的冶煉面必須設立專職瓦斯檢查工老爹及時檢查瓦斯?jié)舛取?、井下總回去、一翼春早、采區(qū)春早、井下煤倉內(nèi)、處在回去風流中機電設備的設置點、對于井下水泵房、火藥庫、絞車硐室、水倉、檢修硐室及有人工作的地點，每班至少必須檢查1次瓦斯和二氧化碳；井下停風地點柵欄外風流中的瓦斯?jié)舛让刻鞕z查1次，擋風墻外的瓦斯?jié)舛让?天檢查1次。地面煤炭儲裝運系統(tǒng)的煤倉及有可能蓄積瓦斯的地點必須每班檢查1次瓦斯和二氧化碳。各礦根據(jù)實際須要確認其它檢查地點的檢查次數(shù)。檢查內(nèi)容通常為瓦斯和二氧化碳，當發(fā)生硫化氫等其它有毒氣體時，必須減少檢查內(nèi)容，檢查次數(shù)同瓦斯檢查。檢查結(jié)果由瓦檢工核對，其他人員不得隨意錄入。4、井下展開爆破作業(yè)時必須繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”（裝藥前、滅火前和滅火后展開瓦斯檢查）和“三人連鎖”（滅火工、班組長和瓦檢工）滅火制度。滅火后，等待工作面的炮煙被吞噬，滅火工、瓦檢工和班組長必須首先巡查滅火地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等情況，如果辨認出存有異常情況，應立即處置。5、礦井工作面瓦斯檢查點規(guī)定：工作面入風流（距工作面10-15m處進風流中）、工作面春早隅角（春早巷與工作面交叉部分至采空區(qū)約2m的空間）、工作面風流（入春早巷距工作面10m內(nèi)、距煤壁、頂上、底板20cm的掘進范圍，通常在春早巷檢查）、工作面回去風流（春早巷內(nèi)距春早巷車場交岔點15m處為）、排瓦巷回去風流（排瓦巷內(nèi)距外端回去風口15m處為）、后刮板輸送機的機尾上部。6、盾構(gòu)工作面瓦斯檢查點為：工作面風流（盾構(gòu)頭至風筒出口內(nèi)）、工作面回去風流（回去風流內(nèi)距車場交岔點15m處為）。7、回調(diào)工作面瓦斯檢查點為：回調(diào)面風流（工作面作業(yè)范圍）、回調(diào)支架附近、隅角、回調(diào)絞車硐室、工作面回去風流（春早巷內(nèi)距春早巷車場交岔點15m處為）。

8、加裝工作面瓦斯檢查地點：工作面入風流（范圍同礦井工作面）、工作面風流（范圍同礦井工作面）、春早隅角（范圍同礦井工作面）、工作面回去風流（距回去風口15m處為）、絞車硐室。9、所有檢查瓦斯地點必須設置瓦斯檢查牌（密封墻處擺檢查箱）。礦井工作面風流、春早隅角的瓦斯檢查牌吊掛在距工作面50m內(nèi)的春早巷中；礦井、加裝工作面入風流的瓦斯檢查牌吊掛在距工作面50m內(nèi)的送風巷中；盾構(gòu)工作面風流的瓦斯檢查牌吊掛在距盾構(gòu)頭50m內(nèi)的巷道中；加裝工作面風流、春早隅角和絞車硐室的瓦斯檢查牌吊掛在距工作面50m內(nèi)的春早巷中；回調(diào)工作面的瓦斯檢查牌吊掛在回調(diào)側(cè)距巷口15m處為；存有非正規(guī)測量風站的春早巷中的瓦斯檢查牌吊掛在高碼站內(nèi)；其它瓦斯檢查地點的瓦斯檢查牌吊掛在檢查地點。瓦斯檢查牌上應當標明檢查地點、時間、班次、檢查人員、檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容，努力做到“三對口”。瓦檢工負責管理根據(jù)須要及時移動瓦斯檢查牌。10、礦通風部門必須根據(jù)瓦斯檢查的規(guī)定制訂、審查瓦斯巡回檢查圖表。瓦斯巡回演出圖表必須明晰每個瓦檢工的檢查路線、檢查地點、檢查時間和檢查次數(shù)。巡回演出瓦檢工必須按照巡回演出圖表、沿檢查路線、按規(guī)定的時間檢查，在正常情況下若與圖表誤差遜于20min按假報瓦斯數(shù)據(jù)處理。每班檢查3次地點的相連檢查間隔時間嚴禁少于3小時。11、瓦檢工在入井前必須對所領儀器展開深入細致檢查，辨認出問題及時更改，確保下井瓦檢儀器的較完整，并辦妥探仗、檢查手冊（巡回演出圖表）、記錄工具、皮管等所需物品。12、瓦檢工必須在井下選定地點交接班。交接班必須努力做到“手勁敵”、“口對口”，將當值檢查地點的“一通三嚴防”情況和遺留問題更替清，相互核對更替記錄后用就近電話向通風調(diào)度匯報，通風調(diào)度值班人員搞好記錄并抵打電話證實瓦檢員的更替地點。13、瓦檢工在瓦斯檢查過程中發(fā)生特定情況（如病、礦燈點燃等）須要返回崗位時，必須向通風調(diào)度和值守隊干匯報，經(jīng)同意后方可以升井，同時值守隊干要精心安排不好此后的瓦斯檢查工作，通風調(diào)度展開全面落實。14、每天的瓦斯檢查結(jié)果由通風調(diào)度人員按時核對不好瓦斯日報，經(jīng)通風調(diào)度負責人和通風部門科長審查后送來礦長、礦技術負責人等有關領導和部門，由礦長、礦技術負責人校對蓋章。礦長、礦技術負責人蓋章后的瓦斯日報表由通風部門整理檔案至少留存一年。15、瓦檢工佩帶光學瓦檢儀，下井的礦長、礦技術負責人、滅火工、冶煉科隊長、通風科隊長、工程技術人員、班長、流動電鉗工、安全監(jiān)測工必須佩帶便攜式瓦檢儀，負責管理經(jīng)過地點和作業(yè)場所的瓦斯檢查。16、在瓦斯檢查過程中辨認出瓦斯超載時，瓦檢工有權立即暫停瓦斯超載區(qū)域的作業(yè)或撤走作業(yè)人員，并向通風調(diào)度匯報處置。不得瓦斯超載作業(yè)。

第三節(jié)排放量瓦斯管理1、任何地點的瓦斯排放量都必須基本建設專門的瓦斯排放量安全技術措施。排放量瓦斯的安全措施中，應當根據(jù)對瓦斯超載程度預測結(jié)果明晰瓦斯排放量的方法、可供風量、瓦斯排放量路線、停水廢人范圍、風流風量掌控方法、警戒設置、瓦斯排放量時的瓦斯檢查點、監(jiān)測點、瓦斯排放量的非政府領導和職責等內(nèi)容。瓦斯排放量安全措施必須向現(xiàn)場作業(yè)人員展開貫清潔能源基地工會工作制度和職責清潔能源基地工會工作制度和職責

第十二條

工會工作制度。

（一）廠務官方制度。

1、指導思想：全心全意依靠職工辦成企業(yè)，以職工代表大會為基本形式，以官方辦事制度，深化民主參予、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，推動企業(yè)的改革、發(fā)展和平衡為目的，深入細致非政府職工參予改革和管理。

2、基本原則：廠務官方、民主管理應當秉持實事求是、依法辦事、突出重點、分離層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、大力推進企業(yè)發(fā)展的原則。

3、官方的內(nèi)容：

①生產(chǎn)經(jīng)營管理方面包含：發(fā)展規(guī)劃目標和關鍵性生產(chǎn)經(jīng)營決策、改革與管理方案、物資訂貨工作、安全生產(chǎn)情況等。

②人力資源管理方面包含：勞動用工制度、月度年度考核落空情況、一流模范人物的評選等。

③職工切身利益方面包含：職工福利情況、困難職工補助金情況。

4、官方形式：官方的形式必須可取、新穎、方便快捷、有效率有效率、因事制宜。

①創(chuàng)建公開欄。公開欄主要用作那些牽涉職工切身利益，職工比較高度關注，須使職工監(jiān)督的官方內(nèi)容。

②舉行職代會。會前，廣為征詢?nèi)罕娨庖?，充份籌劃；會上，使職工暢所欲言，充份刊登自己的意見，并通過民主集中制的原則構(gòu)成決議；會后，搞好宣傳，團結(jié)一致職工齊心協(xié)力繼續(xù)執(zhí)行決議。

③廠情發(fā)布會。主要適用于生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些動態(tài)的，須要及時官方并在一定范圍內(nèi)草案的事項。

5、官方時間：官方的時間因內(nèi)容而的定。根據(jù)廠務處置的先后及職工群眾的心愿和建議，確認官方的時間。屬階段性工作按階段官方。

（二）女工工作制度

1、強化女職工委員會的建設，建立健全基層女工非政府，定期舉行女工委員會會議。

2、全面提高女職工素質(zhì)，每年至少舉行一次女工委員培訓班。

3、認真總結(jié)女職工工作，每年“三八”期間舉行女職工總結(jié)表彰會。

4、保護女職工的合法權益和特定利益，為女職工罵人辦事，深入細致搞好一封信到訪工作，必須及時化解，并搞好記錄。

（三）文化體育工作制度

1、積極主動非政府積極開展形式多樣的文化體育活動，進一步增強職工的身體素質(zhì)，為生產(chǎn)建設服務。

2、每年非政府三次基地級以上規(guī)模的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。

3、每年為基層搭載一次文體用品，定期非政府指導基層積極開展小型多樣的文體活動。

（四）勞動爭議工作制度

1、按照《工會法》行使權利和履行義務。

2、保護職工的合法權益和民主權利、協(xié)同勞動關系、保護職工勞動權益，創(chuàng)建公平協(xié)商制度。

3、負責管理職工勞動爭議的防治和協(xié)商，提升職工與企業(yè)簽定勞動合同，確保職工合法權益。

4、定期檢查生產(chǎn)單位和勞動安全，培訓等工作，不懈努力提升職工勞動的條件和工作環(huán)境。

5、關心職工的生活，協(xié)助職工度過難關，全心全意為職工服務，把工會投入使用“職工之家”而不懈努力。

（五）勞動保護工作制度

1、貫徹落實國家有關的法律法規(guī)，維護職工的安全、身心健康，保護職工的合法權益。

2、積極主動向職工宣傳有關勞動保護的法律法規(guī)科學知識，提升職工的自我保護意識。

3、完善勞動保護監(jiān)督檢查體系，每年非政府一次勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班。

4、參予企業(yè)職工勞動保護及重大事故的調(diào)查處置，參予企業(yè)職工勞動防護用品的制訂及對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)檢查和質(zhì)量監(jiān)督。

5、完善有害有毒崗位職工檔案，每年精心安排有害有毒崗位職工展開健康檢查。

第十四條

工會委員工作職責。

（一）工會職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關工會工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，非政府干部職工自學黨的方針政策。

2、非政府動員廣大干部職工幫助行政順利完成各項工作。

3、秉持工會職通風部安全隱患排查制度通風部安全隱患排查制度

為及時發(fā)現(xiàn)、環(huán)境治理關鍵性安全隱患，避免和增加安全事故就是出現(xiàn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦關鍵性安全隱患判定辦法》等法律、法規(guī)，融合我公司實際，特制訂本制度：

一：安全隱患分后關鍵性隱患和通常隱患，關鍵性安全隱患就是指《煤礦關鍵性安全隱患判定辦法》中規(guī)定的和上級判定的關鍵性隱患。非此情況為通常安全隱患。我公司規(guī)定為關鍵性安全隱患、礦級安全隱患、通常安全隱患;關鍵性安全隱患由公司總經(jīng)理非政府自查，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責管理非政府自查，通常隱患由部門負責管理監(jiān)督指導自查。所定方案和措施，施工隊必須在規(guī)定時間及時展開自查。

二、安全隱患的排查及責任

1、通風部領導對通風部的事故隱患排查全面負責管理。個部長助理對其分管范圍內(nèi)的事故隱患展開排查，各業(yè)務部門負責管理實行本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患展開嚴格執(zhí)行自查。

2、隱患排查按照分后專業(yè)分級定期排查制

⑴每月底由主任工程師非政府各業(yè)務部門負責人對個統(tǒng)轄的關鍵性隱患展開排查分類，確認類別，構(gòu)成書面資料向礦領導策劃的現(xiàn)場辦公可以匯