安全與生產(chǎn)的關(guān)系詳解

安全與生產(chǎn)的關(guān)系ppt課件當(dāng)前第1頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)在安全工作上，上級批評下級時經(jīng)常給出這樣的結(jié)論：

沒有擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。當(dāng)前第2頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)為什么總是擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系？怎么樣才算擺正了安全與生產(chǎn)的關(guān)系？當(dāng)前第3頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)

擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系是因?yàn)槲覀兒芏鄷r候根本就沒有弄清楚安全與生產(chǎn)究竟是什么關(guān)系。當(dāng)前第4頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)安全與生產(chǎn)是什么關(guān)系？大家可能認(rèn)為很簡單。安全第一，生產(chǎn)第二。先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)讓位于安全。這三句話好象已經(jīng)把安全與生產(chǎn)的關(guān)系說得很明白了，但還有很多問題靠這三句話解釋不了。當(dāng)前第5頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)困惑的問題有哪些？安全與生產(chǎn)同時存在，安全與生產(chǎn)哪個更重要？說生產(chǎn)更重要，肯定不對了。說安全更重要，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，安全第一，一切為了安全，企業(yè)沒有效益怎么生存？當(dāng)前第6頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)

在什么情況下我們能夠下結(jié)論：安全了！我國的煤礦現(xiàn)在安全了嗎？我們龍煤的煤礦安全了嗎？如果說安全了，為什么經(jīng)常出事故？如果說不安全，為什么還在繼續(xù)生產(chǎn)？這個問題誰能解釋？當(dāng)前第7頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)我們都希望安全好，但上下級為什么總是存在“管與被管”的對立呢？上下級之間什么就不能“心往一處想、勁往一處使”呢？當(dāng)前第8頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)這些難以解釋的問題說明，安全與生產(chǎn)的關(guān)系其實(shí)并不簡單。要想把這些問題解釋清楚，首先要把安全與生產(chǎn)關(guān)系的研究透。那么安全與生產(chǎn)究竟是什么關(guān)系？有一句話概括的挺準(zhǔn)確：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。具體的，可以從以下幾方面來研究這種關(guān)系。當(dāng)前第9頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)當(dāng)前第10頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)第一種關(guān)系

先與后的關(guān)系當(dāng)前第11頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)我們說安全第一，不要把這句話簡單地理解安全就是比生產(chǎn)重要?！鞍踩谝弧敝皇且环N順序上的表述，是“先安全后生產(chǎn)”的意思，并不包含安全比生產(chǎn)更重要的意思。當(dāng)前第12頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)1、先考慮安全。我們在做一件事之前，要先考慮其安全狀況，或者說安全風(fēng)險的大小。2、先保證安全。如果我們要做的這件事存在安全風(fēng)險，我們要采取措施保證安全。3、先確認(rèn)安全。我們進(jìn)入工作現(xiàn)場，首先要確認(rèn)安全狀況。當(dāng)前第13頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)先與后的關(guān)系是做事的一個順序。我們煤礦工作時時刻刻涉及安全問題，安全工作需要先做，然后再做其它工作。我理解，“安全第一”說的就是一種順序，是前與后的關(guān)系，不是上與下的關(guān)系，不是說安全比其它工作都重要。當(dāng)前第14頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)軍隊(duì)出征打仗，工兵先行，開路、修橋等，然后大部隊(duì)再出動。能說工兵比其他部隊(duì)重要嗎？顯然不能。當(dāng)前第15頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)第二種關(guān)系條件與目的的關(guān)系當(dāng)前第16頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)安全是條件，生產(chǎn)是目的。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。生產(chǎn)是為了效益。企業(yè)是為效益而生存，企業(yè)不是為了安全而生存。因此，安全不是目的，效益才是最終目的。當(dāng)前第17頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)小測驗(yàn)當(dāng)前第18頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵較細(xì)，你會砍哪一棵？”“砍那棵粗的！”當(dāng)前第19頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細(xì)的卻是紅松，現(xiàn)在你們會砍哪一棵？”答：“砍紅松”。當(dāng)前第20頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會砍哪一棵？”答：“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”當(dāng)前第21頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間太多空了，這時，你們會確哪一棵？”答：“那還是砍紅松，楊樹中空了，更沒有用！”當(dāng)前第22頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一一棵？”答：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當(dāng)然挑容易砍的砍了！”當(dāng)前第23頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵？”答：“您到底想告訴我們什么？測試些什么呢？”當(dāng)前第24頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)有一個問題不知大家想到?jīng)]有，就是——到底為什么砍樹呢？雖然我的條件不斷變化，可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。我們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了！當(dāng)前第25頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)一個人，只有心中先有了目的，做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。

不要憑感覺來做決定。當(dāng)前第26頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)

黎巴嫩詩人紀(jì)伯倫早就告誡世人：“我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn)，以至于忘記了為什么而出發(fā)?！碑?dāng)前第27頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)我們時刻為目的準(zhǔn)備條件，但不要忘了目的的存在。干什么事情都要知道為什么干的。條件服務(wù)于目的，為了目的，條件可以隨時改變，但目的不能輕易改變。安全只是條件，安全不是目的。當(dāng)前第28頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)比如我們抓班組建設(shè)，大家應(yīng)該首先弄清楚，什么是班組建設(shè)，為什么要抓班組建設(shè)。比如我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大家應(yīng)該首先弄清楚，為什么要抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠保證安全，能夠提高效率和效益，能夠改善現(xiàn)場工作環(huán)境，能夠樹立良好形象。與這四項(xiàng)不靠邊的我們就不干了。當(dāng)前第29頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)第三種關(guān)系相對與絕對的關(guān)系

當(dāng)前第30頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)安全是相對的，生產(chǎn)是絕對的。安全與生產(chǎn)有一個比較適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。這世界上沒有絕對的安全，保證安全只是把安全風(fēng)險降至最低。當(dāng)前第31頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)降低安全風(fēng)險所付出的代價是什么？①投入的增加。人力、物力、財(cái)力等。②產(chǎn)出的降低。產(chǎn)量、進(jìn)尺少了。如果不考慮投入和產(chǎn)出，安全工作并不難做。人、財(cái)、物多的是，產(chǎn)量能出多少就出多少，安全工作很好做。當(dāng)前第32頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)安全工作的基本矛盾是：對安全與產(chǎn)量的無限追求與有限的人、財(cái)、物之間的矛盾。保證安全要有度，不能無限制地追求安全，因?yàn)檫@樣做從經(jīng)濟(jì)上是無法做到的。所以安全必須在安全與經(jīng)濟(jì)之間尋找一個恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。全國的煤礦目前多數(shù)都是不安全的，為什么不能停下來？為什么小煤礦可以停大礦不能停？經(jīng)濟(jì)不允許。當(dāng)前第33頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)相對與絕對是反映事物性質(zhì)的兩個不同方面的哲學(xué)范疇。相對，是指有條件的、暫時的、有限的；絕對，是指無條件的、永恒的、無限的。絕對表現(xiàn)出必然性，相對表現(xiàn)出偶然性。煤礦安全是相對的，因此會以偶然性的方式表現(xiàn)出來。分析已經(jīng)出的事故就會發(fā)現(xiàn)，幾個因素湊到一起，很偶然地產(chǎn)生事故。當(dāng)前第34頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)由于事故的出現(xiàn)具有一定的偶然性，導(dǎo)致——僥幸心理。很多時候，一次違章導(dǎo)致事故的可能性其實(shí)很小。這是違章難于根治的一個重要原因。當(dāng)前第35頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)基于安全的這種特性，我們必須樹立以下思想。1、不要認(rèn)為你那安全了。風(fēng)險有大有小，只是大小而已。2、小事能夠釀成大事故。安全工作必須注重細(xì)節(jié)，細(xì)致入微才行。3、安全伴隨生產(chǎn)的全過程。安全無處不在，安全工作不能有疏漏。當(dāng)前第36頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)第四種關(guān)系對立與統(tǒng)一的關(guān)系當(dāng)前第37頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)常聽人說安全與生產(chǎn)相互矛盾，也有人不贊同這個觀點(diǎn)，認(rèn)識安全與生產(chǎn)是一致的，安全搞好了才能生產(chǎn)，安全搞不好生產(chǎn)也會受到影響。也有人說安全與生產(chǎn)是矛盾的。其實(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。當(dāng)前第38頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)對立關(guān)系：如果我們傾向于安全，生產(chǎn)就要讓步；如果我們傾向于生產(chǎn)，安全就要讓步。這個尺度不太好把握。統(tǒng)一關(guān)系：沒有煤礦安全，就談不上生產(chǎn)；反過來，沒有煤礦生產(chǎn)，也不存在煤礦安全問題。安全伴隨生產(chǎn)的全過程，生產(chǎn)時刻面臨安全問題。當(dāng)前第39頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)當(dāng)前第40頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)第五種關(guān)系過程與結(jié)果的關(guān)系當(dāng)前第41頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)對于措施與安全來說，措施是過程，安全是結(jié)果；對于安全與生產(chǎn)來說，安全是過程，生產(chǎn)是結(jié)果；對生產(chǎn)與效益來說，生產(chǎn)是過程，效益是結(jié)果。安全是為了生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)的安全沒有任何意義。最好的安全是放假，但我們不可能要這樣的安全。當(dāng)前第42頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)過程與結(jié)果哪個更重要？有時候是過程重要，有時候是結(jié)果重要。當(dāng)前第43頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)看病，肯定是結(jié)果最重要，無論醫(yī)生采取什么方式，病人主要看最終你是否治好了病。病人對治病過程一般關(guān)心較少，說實(shí)話，即使是想關(guān)心也沒太多能力關(guān)心，除非對醫(yī)院極度不信任的情況。當(dāng)前第44頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)如果對看足球的人來說，過程卻比結(jié)果重要，要不然就不會有那么多人買票去現(xiàn)場看比賽了，如果只看重結(jié)果，到時聽下新聞、看看報紙就知道結(jié)果了，何必要花錢還浪費(fèi)時間？當(dāng)前第45頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)對于人生，應(yīng)該也是過程更重要，因?yàn)?，所有的人最終的結(jié)果都是死，雖然死法不同，但最終的結(jié)果都是一樣的。因此，我們的一生怎樣度過？生活的質(zhì)量如何？關(guān)鍵是怎么活，而不是怎么死。當(dāng)前第46頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)安全工作要更重視過程，生產(chǎn)工作要更重視結(jié)果。為什么說安全工作要更重視過程？1、安全是生產(chǎn)過程的安全，是在過程中產(chǎn)生的問題。2、由于事故有偶然性，有時光看結(jié)果說明不了問題。當(dāng)前第47頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)小結(jié)當(dāng)前第48頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)當(dāng)前第49頁\共有52頁\編于星期六\4點(diǎn)磨刀與砍柴的關(guān)系先磨刀后砍柴。磨刀第一，砍柴第