績(jī)效考核實(shí)操細(xì)則

績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。分化量化原則(一)、崗位職責(zé)考核部分崗位職責(zé)考核主要考核員工在日常工作中對(duì)其工作職責(zé)的履行相應(yīng)的考核方法，具體以以下幾種方法為依據(jù):1、以真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，此類(lèi)考核方法分為兩種，一2、除長(zhǎng)期性的日常維護(hù)性質(zhì)工作外，以工作任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)3、以工作記錄為考核依據(jù)，此方法適用于一些統(tǒng)計(jì)、檢查、檢4、以反饋表為考核依據(jù)，此方法適用于一般性的配合、協(xié)助類(lèi)職能部門(mén)根據(jù)其部門(mén)職責(zé)不同在總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各指標(biāo)中所占比重也達(dá)成性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，各部門(mén)按職責(zé)關(guān)聯(lián)性大小分配考核分2、以管理目標(biāo)為考核依據(jù)，此方法適用于對(duì)各部門(mén)的管理目標(biāo)質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)人在上月末或本月初制定本部門(mén)本月重要工作或上月績(jī)效度現(xiàn)場(chǎng)解析，協(xié)調(diào))(四)、其他項(xiàng)目考核核中我們采取重要事件考核辦法，即在與考核項(xiàng)目重要事件過(guò)程或(五)、臨時(shí)性工作考核1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在月中臨時(shí)安排計(jì)劃外的工作內(nèi)容，此項(xiàng)工作內(nèi)容2、其他部門(mén)因工作計(jì)劃變動(dòng)或申請(qǐng)后獲批準(zhǔn)的需要配合、協(xié)助準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核每筆銀行貸款到期前提前辦理轉(zhuǎn)貸手續(xù)，不能出現(xiàn)逾期及欠各政府部門(mén)八種報(bào)表符保持和維護(hù)部門(mén)工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境重大安全事故出現(xiàn)(重傷死亡)扣20分\次部工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)成日期、達(dá)成效果)上月問(wèn)題分析及解決方案的實(shí)施或部門(mén)績(jī)效作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》填寫(xiě)《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃未培訓(xùn)不得分、培訓(xùn)次數(shù)不足扣2分/次、培訓(xùn)但無(wú)考題 (明確內(nèi)容、次數(shù)、參加人數(shù)、完成日期、達(dá)或反饋表扣2分/次成效果)部門(mén)制度、流程、新員工成長(zhǎng)、管理方法引用無(wú)計(jì)劃不得分，為按期完成扣2分/次等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)劃標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核保持和維護(hù)部門(mén)工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境(生產(chǎn)管理部提出工藝問(wèn)題，填寫(xiě)工作聯(lián)絡(luò)單)按聯(lián)絡(luò)20分\次。部工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問(wèn)題分析及解決方案的實(shí)施或部門(mén)績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》填寫(xiě)《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃分標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核分。規(guī)劃發(fā)展部及及時(shí)關(guān)燈、電腦及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，打電話(huà)語(yǔ)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈扣2分/次。言簡(jiǎn)練，效率高，有節(jié)約意識(shí)。行政人事部每月四次衛(wèi)生檢查平均成績(jī)，有員工被警告扣1分，通保持和維護(hù)部門(mén)工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境報(bào)扣2分，通報(bào)以上扣5分/次，表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)加分亦然。分工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問(wèn)題分析及解決方案的實(shí)施或部門(mén)績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》填寫(xiě)《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃理部標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核監(jiān)控及執(zhí)行。按達(dá)成率百分比評(píng)分。成每月檢查部門(mén)檢驗(yàn)鑒定報(bào)告與技術(shù)部門(mén)聯(lián)合出具改進(jìn)單獨(dú)處理。每月出據(jù)質(zhì)量報(bào)告，報(bào)告必須簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)本月、季季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提供與改進(jìn)，組織實(shí)施公司度、年度質(zhì)量事故，分析質(zhì)量報(bào)告原因、處理結(jié)果、改協(xié)調(diào)、考核。及時(shí)處理和解決各種品質(zhì)糾紛。進(jìn)措施等。并作為下月、季度、年度工作計(jì)劃考核。督導(dǎo)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的(服裝通用標(biāo)準(zhǔn))以及相關(guān)國(guó)標(biāo)。并對(duì)每月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)對(duì)成品后整理過(guò)程巡回抽檢，大貨出廠(chǎng)前按比例抽檢做好記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告，判定是否合格，并通知生產(chǎn)管理部。技術(shù)水平、設(shè)備狀況、質(zhì)量管理及誠(chéng)信各方面進(jìn)行評(píng)估。保持和維護(hù)部門(mén)工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。其加工質(zhì)量記錄，、工作計(jì)劃部分工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上上月問(wèn)題分析及解決方案的實(shí)施或部門(mén)績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)劃標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核，和及時(shí)關(guān)燈及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，有節(jié)約意識(shí)。分/次每月四次衛(wèi)生檢查平均成績(jī)，有員工被警告扣1分，通保持和維護(hù)部門(mén)工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。報(bào)扣2分，通報(bào)以上扣5分/次，表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)加分亦然。工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問(wèn)題分析及解決方案的實(shí)施或部門(mén)績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》填寫(xiě)《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核工作分。5分，未中標(biāo)不加分，項(xiàng)目扣分2分(含)會(huì)議，析保持和維護(hù)部門(mén)工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。查信息更新情況部工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問(wèn)題分析及解決方案的實(shí)施或部門(mén)績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)劃標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，未做到扣2分7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)安全工作，落實(shí)做好日常的安全檢查和整1、及時(shí)關(guān)燈、電腦及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，打電按實(shí)際數(shù)據(jù)打分分/次重大安全事故出現(xiàn)(重傷死亡)扣20分\次。會(huì)議人事行政部部工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問(wèn)題分析及解決方案的實(shí)施或部門(mén)績(jī)效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》填寫(xiě)《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃工作計(jì)劃暫行管理辦法： 年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)責(zé)任書(shū)，再根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)分解至各月)針對(duì)本部門(mén)上月考核失分項(xiàng)或未按期完成的工作任務(wù)做出績(jī)效本月除日常業(yè)務(wù)及管理工作以外的重要工作或完成周期較長(zhǎng)需臨時(shí)工作計(jì)劃單任務(wù)接收人任務(wù)接收人(任務(wù)內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間)任務(wù)明細(xì)臨時(shí)任務(wù)類(lèi)別職責(zé)內(nèi)任務(wù)□職責(zé)外任務(wù)□考核加分任務(wù)發(fā)布人/(部門(mén))簽字任務(wù)接收人/(部備注任務(wù)發(fā)布人注：此表一式兩份，發(fā)布部門(mén)或發(fā)布人及接收部門(mén)或接收人各持一份。工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單原計(jì)劃完成時(shí)間 (任務(wù)內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間)申請(qǐng)延期原因行政人事部意見(jiàn)經(jīng)理審批注：總經(jīng)理可授權(quán)考核會(huì)議批準(zhǔn)工作計(jì)劃延期申請(qǐng)XX國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易有限責(zé)任公司部上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃序號(hào)123456789序號(hào)123456789注注備備措舉間作時(shí)成完完未因原完督未完督?jīng)r準(zhǔn)情標(biāo)行成執(zhí)完人人任任責(zé)責(zé)容容內(nèi)內(nèi)作作工工間間時(shí)