五星小戶型（產(chǎn)權式酒店）1

目錄第一局部：總體思路第二局部：工程分析第三局部：可行性建議第四局部：產(chǎn)品定位第五局部：營銷推廣建議第六局部：五星街其他商業(yè)工程推廣建議第七局部：我們的資源與能力第一局部、總體思路一、戰(zhàn)略目標盡快變現(xiàn)，實現(xiàn)銷售回籠通過各種方式增加附加值，拉高銷售價格保持良性的可持續(xù)經(jīng)營樹立工程整體品牌二、工程概況需要進一步了解的工程情況：1、業(yè)態(tài)布局2、租金與租期3、原已銷售面積及銷售價格、返租情況、業(yè)主狀況4、現(xiàn)經(jīng)營模式與經(jīng)營狀況這關系到工程的可銷售面積、銷售對象、銷售價格和營銷策略的制定。一般來說，已經(jīng)經(jīng)營的百貨、餐飲、娛樂面積不能分零來銷售，只能整體銷售，需要尋找大的實力買家；另外，需要保持租售一致；租金和租期也是影響售價的關鍵因素之一；三、高層塔樓選擇形態(tài)建議一、產(chǎn)權式酒店：優(yōu)勢：價格有提升空間劣勢：作為投資產(chǎn)品，銀行按揭有難度；銷售后有經(jīng)營壓力；模式較為復雜，如果經(jīng)營不好的話，需要開展商補足承諾給小業(yè)主的返租回報；前提條件：引入優(yōu)秀的酒店管理公司和裝修投資商，承諾進行返租二、酒店式公寓優(yōu)勢：價格有提升空間，后續(xù)經(jīng)營不復雜，無需返租回報劣勢：需自己投入資金進行裝修三、寫字樓優(yōu)勢：價格有提升空間，不用裝修投入劣勢：市場容量有限，而且競爭劇烈四、小戶型公寓優(yōu)勢：市場容量大，無需投入裝修費用劣勢：價格較難提升根據(jù)工程和開展商的要求，建議選擇為產(chǎn)權式酒店。但產(chǎn)權酒店的日后的經(jīng)營情況決定了工程的成敗，為了防止日后經(jīng)營的復雜性，需滿足幾個前提條件：優(yōu)秀的酒店管理公司，且費用不高；愿意投入的裝修公司建議為了防止經(jīng)營后期的復雜性，僅與小業(yè)主簽訂五年的固定回報，包括酒店經(jīng)營管理公司，合同不超過五年。如果開展商可以自行投入裝修，建議工程為酒店式公寓，減少日后經(jīng)營壓力。但前期需投入裝修本錢；〔一〕產(chǎn)權式酒店的定義產(chǎn)權式酒店，即酒店的開發(fā)商將酒店的客房的產(chǎn)權出售給業(yè)主，業(yè)主每年擁有一定的時間段免費入住，其余時間段，可以委托開發(fā)商或管理公司經(jīng)營，并享受一定的分紅，同時業(yè)主可以轉讓、繼承、抵押、饋贈。產(chǎn)權式酒店是投資物業(yè)類型中最具投資價值的物業(yè)；四、產(chǎn)權式酒店的定義及前提條件〔二〕產(chǎn)權式酒店成功要素物業(yè)位置地處中心區(qū)、周邊配套齊全或處于風景區(qū)內；酒店的形象、等級較高；區(qū)域內酒店的市場需求量較大；有優(yōu)秀的酒店經(jīng)營管理公司經(jīng)營，后期回報需靠經(jīng)營實現(xiàn)；〔三〕本工程具備開展產(chǎn)權式酒店的前提產(chǎn)品自身：地處城市最繁華路段，配套最齊全的區(qū)域；交通方便；內部規(guī)劃及外部設計極為高檔，形象極佳；本工程的設計、建設完全按照高檔酒店進行；市場需求：城市中心，市場需求量較大；客戶來源：柳州市內、外地商務旅游客、酒店管理公司網(wǎng)絡外部資源開展商擁有較多的社會和公共關系資源，有能力引入優(yōu)秀的酒店管理公司和裝修投資商；五、小結產(chǎn)權酒店在目前的柳州市場上，仍屬于新興產(chǎn)品，競爭壓力相對較?。浑m然投資性物業(yè)受到政策打壓，但消費者苦于投資渠道的狹窄，有較好回報的投資性物業(yè)仍會受到廣泛歡送；工程本身擁有開展為成功產(chǎn)權酒店先天條件；最大的問題來自于工程日后的經(jīng)營，萬一經(jīng)營達不到預設條件，承諾給小業(yè)主的返租回報和給裝修公司的回報，將都會壓在開展商的肩上；如果開展商不想冒經(jīng)營風險的話，并且有能力繼續(xù)投入酒店式裝修，建議可做酒店式公寓。與產(chǎn)權式酒店的區(qū)別在于：酒店式公寓并不提供整體的酒店經(jīng)營和返租回報，僅在物業(yè)管理效勞中提供酒店式的全方位效勞。它與產(chǎn)權酒店相比，價格提升的空間會少一些，優(yōu)勢在于沒有后續(xù)經(jīng)營的壓力。

第二局部、工程分析一、工程區(qū)位分析地理位置：地處柳州市最繁華最熱鬧的五星商業(yè)區(qū)，人流量大；周邊商業(yè)設施：五星商廈、工貿、步行街、東都百貨、賓館等商業(yè)設施一應俱全；周邊生活設施：柳高、公園路小學、公園幼兒園、機關幼兒園、二中等重點學校，人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等生活配套近在咫尺；交通：四通八達，柳州最中心區(qū)，出行極為方便快捷；娛樂設施：人民電影院、健身場所、酒吧、娛樂城等高級娛樂場所云集；自然景觀:江濱公園、柳候公園、柳江、人民廣場：行政中心：政府重要部門的聚集地。二、競爭對手分析由于產(chǎn)權式酒店的定位，注定工程是一個純投資型的工程，同區(qū)域乃至柳州市場還沒有同類型的競爭型目。其銷售壓力，更多的來自于一些其它投資類型的地產(chǎn)工程，而后續(xù)經(jīng)營的壓力，那么來自于區(qū)域內的酒店競爭：星河大廈

工程類型：商住一體，高層、小高層工程概況：一至三層為商場，其它分為大戶型住宅及寫字樓，其中寫字樓約200余套，面積約在45—60平米左右；銷售價格：均價約3600元/平米〔建筑面積〕營銷手段：該位置處于柳州市五角星最繁華路段，人流量每日可達十萬人次，所以該工程根本處于自然銷售狀態(tài)，沒有進行大規(guī)模的促銷、公關手段及媒體傳播就已經(jīng)獲得較高的知名度；該工程優(yōu)勢：地段位置好，產(chǎn)品齊全，周邊配套齊全，規(guī)劃停車位根本滿足工程自身需求〔負兩層的停車場〕，交通便捷；該工程劣勢：小戶型定位模糊；商住相互影響，周邊商業(yè)娛樂密集，影響居住質量；該工程營銷問題：沒有系統(tǒng)的營銷、宣傳規(guī)劃，自然銷售狀態(tài)在前期可能會取得一定的銷售成果，但對中后期的產(chǎn)品銷售會出現(xiàn)問題；寫字樓地王大廈工程類型：商住一體，小高層工程概況：一至三層為商場，四樓以上規(guī)劃為住宅產(chǎn)品，中大戶型占比例較大，小部份小戶型面積約在60平米左右；銷售價格：均價約3300元/平米〔建筑面積〕銷售情況：住宅類工程銷售狀況較好，據(jù)了解約在七成左右；營銷手段：該位置處于柳州市五角星的次級路段，人流量每日可達六萬人次，該工程目前已進入中后期營銷，前期進行了大量的媒體宣傳，輔以活動，工程定位為高檔樓盤；該工程優(yōu)勢：地段位置較好，產(chǎn)品齊全，配套齊全，交通便捷；該工程劣勢：屬五角星次級路段，商住相互影響，影響居住質量該工程營銷問題：沒有根據(jù)自身的劣勢進行針對性的營銷處理，工程處于五角星次級路段，雖商業(yè)面積會受到一定的影響，但對于住宅產(chǎn)品的銷售卻是有利的，其在宣傳過程中，過于注重整體的工程高檔的形象塑造，卻沒有針對性的具體的理性推廣；瑞泰大廈工程類型：商住一體，小高層工程概況：一至三層為商場，四樓以上規(guī)劃為寫字樓，全部為小戶型面積約在50平米左右；銷售價格：均價約3500元〔建筑面積〕銷售情況：住宅類工程銷售狀況較好，據(jù)了解約在七成左右；營銷手段：該位置與星河大廈僅一街之隔，處于柳州市五角星的次級路段，人流量每日可達六萬人次，龍城路車流巨大。該工程目前已進入尾盤營銷，前期進行了大量的媒體宣傳，輔以活動，工程定位為高檔寫字樓；該工程優(yōu)勢：地段位置較好，產(chǎn)品定位明確，周邊配套齊全，交通便捷；該工程劣勢：產(chǎn)品單一，作為寫字樓工程沒有解決停車問題；該工程營銷問題：定位雖然明確，但沒有進行擴展式的宣傳，同樣停留于形象塑造階段，而沒有對產(chǎn)品進行實質性的推廣和營銷解決手段，至使該工程的銷售周期較長；酒店式公寓谷埠街國際商城

工程類型：大型MALL，商住形態(tài)一體；

工程概況：建筑面積在50萬平米以上

銷售價格：均價約3500元〔建筑面積〕

銷售情況：目前酒店式公寓的銷售超50%；

營銷手段：整合營銷，通過多種媒體及活動、銷售手段整合推廣及銷售，其開發(fā)及推廣方向為立足于柳州、輻射廣西、放眼華南地區(qū)；

該工程優(yōu)勢：地段位置較好，產(chǎn)品定位明確，周邊配套齊全，交通便捷；

該工程劣勢：由于交通的過于興旺，導致了居住的品質下降，工程體量過大，商業(yè)面積過大，開發(fā)及銷售周期過長；

工程的SWOT分析S：工程的優(yōu)點1、地理位置優(yōu)越，周邊生活、商業(yè)配套成熟；2、小戶型的投資特點、投資回報率高、適合當前投資心態(tài)；3、交通興旺優(yōu)越；4、傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)，公信力強；5、現(xiàn)房銷售；6、量小銷售周期短，產(chǎn)品不復雜容易宣傳推廣；7、產(chǎn)品的規(guī)劃設計均非常適合專業(yè)高檔酒店的定位；O：工程的時機點：1、目前市場狀況使得投資者對小戶型的投資熱情較高；2、產(chǎn)權式酒店在柳州尚屬新產(chǎn)品；3、長三角的投資性物業(yè)受到打壓之后，局部熱錢流向西部地區(qū)；4、城市中心已沒有空間開展新的高檔酒店，酒店經(jīng)營前景看好；W:工程的劣勢1、單向環(huán)型交通路線，出行有一定阻礙；2、銀行對投資型工程的限制政策；3、后期經(jīng)營取決于酒店經(jīng)營管理公司，開展商可控性較?。籘：威脅1、投資性物業(yè)受到政策打壓，消費者心存疑慮；2、需要尋找愿意投資的裝修公司3、在售投資性物業(yè)競爭較為劇烈，柳州市的商業(yè)物業(yè)出現(xiàn)供大大過于求的局面第三局部、可行性建議一、經(jīng)營前景的預測柳州城中區(qū)酒店收費情況工程擬按210元房價，70%的全年平均開房率為基數(shù)計算經(jīng)營狀況二、根本數(shù)據(jù)面積：45平方米數(shù)量：120間裝修標準：800元/平方米房費：210元/天/房間酒店運營本錢+稅：50元/天/房間全年平均開房率：70%每個小業(yè)主每年免費入住日：15天售價：5500元/平方米小業(yè)主固定返租回報：8%返租期：5年酒店經(jīng)營管理公司收益：酒店營業(yè)額的4%三、開發(fā)方式

參與者：房開商+業(yè)主〔購房客戶〕+酒店管理公司〔負責經(jīng)營和管理酒店〕+裝修投資商〔投資酒店裝修，也可以是開發(fā)商〕以上為本工程定位為產(chǎn)權式酒店后，投資開發(fā)和營銷過程中的參與者成員。其中開展商不再投入開發(fā)資金，由裝修投資商來投入，酒店的經(jīng)營收益由裝修投資商和小業(yè)主分享，經(jīng)營風險由開發(fā)商來承擔。各方參與角色1、房開商：引入經(jīng)營公司：通過引進經(jīng)營公司進行酒店的專業(yè)化經(jīng)營管理，酒店經(jīng)營成功率高，投資者回報有保障，利于物業(yè)的銷售；但引入酒店管理公司有兩個前提條件：一是有一定知名度和管理能力；二是有一定的客源網(wǎng)絡；三是收取的費用不要太高；引入裝修投資商：通過引進裝修投資商，分解酒店的投入本錢，使物業(yè)售價更趨于市場的心理接受價格，利于銷售，開發(fā)商獲利更多；但值得注意的是，給小業(yè)主和裝修投資商的回報，在酒店經(jīng)營狀況理想的情況下，由酒店經(jīng)營的利潤承擔；但如果酒店經(jīng)營狀況不理想，那么負擔落在了開展商的肩上。所以，酒店的經(jīng)營狀況是否理想是產(chǎn)權酒店是否可行的重要因素。2、業(yè)主5年每年8%的固定回報，按年支付；經(jīng)營公司專業(yè)化管理和開展商的承諾使回報有保障；獲得酒店式精裝修房；每年穩(wěn)定回報的同時，有15天的免費入住時間；5年后可收回自用可經(jīng)營。3、裝修投資商：可獲得長期穩(wěn)定而且較高的回報，3年或更少時間收回本錢；并可享受5年內的額外回報。房開商為投資公司進行擔投，并確定?%的年保底回報；五年內裝修公司需承擔酒店的裝修維護責任；四、可行性分析一、投入：800元/平方米X45平方米/間X120間=432萬〔由裝修投資商投入〕二、營業(yè)額〔年〕：210元/房/天X350天X70%X120間=617.4萬三、本錢〔年〕：1、酒店管理公司〔營業(yè)額4%〕：617.4萬元X4%=24.7萬2、酒店經(jīng)營本錢+稅〔50元/房/天〕：50元/房/天X120間X365天=219萬3、合計本錢〔1+2〕：24.7+219=243.7萬四、利潤〔年〕〔二—三〕：617.4-243.7=373.7萬元五、分配1、小業(yè)主〔固定8%/年〕：5500元/平方米X45平方米X8%X120間=237.6萬元2、裝修公司〔剩余利潤/年〕：373.7-237.6=136.1萬元裝修公司投資回報年限：432/136.1=3.17年裝修公司除投入外的額外回報：136.1萬元/年X〔5年-3.17年〕=248.5萬元裝修公司的投資回報率：136.1/432=31.5%開展商的銷售收入為：5500x45x120=2970萬元開展商的經(jīng)營風險為：8%/年的小業(yè)主固定回報〔以5500元/平方米售價為基數(shù)，共5年〕：237.6X5=1188萬元30%的裝修投資商的固定回報〔以800元/平方米的裝修投入為基數(shù)，共5年〕：432X30%X5=648萬元合計：1188+648=1836萬元在最不樂觀的前提下，假設酒店完全無法經(jīng)營，開展商需每年支付367萬，共5年1836萬年給小業(yè)主和裝修投資商。由以上分析，可以看出，工程是否可行關系到幾個重要的因素：酒店管理公司的回報是否僅4%？如果回報超過12%，那么裝修投資商的投入至少需5年才可以收回，是無法找到裝修投資商的；酒店經(jīng)營的利益關系到平均房價、本錢、全年平均開房率等幾個因素；如果在現(xiàn)有條件下開房率可以到達80%以上的話，經(jīng)營利潤是比較可觀的，裝修投資商的投資可在2年內收回，投資回報到達51%。或者開展商也可以在經(jīng)營中分得一局部利益。但目前的中央空調設計，令經(jīng)營本錢多了些不可控因素。假設開發(fā)為酒店式公寓，開展商需再投入432萬元的裝修，售價預期將比酒店式公寓低500元/平方米，為5000元/平方米，那么銷售收入為：45平方米/間X120間X5000元/平方米=2700萬但完全沒有后續(xù)的經(jīng)營風險。五、小結假設幾個前提條件都能滿足：1、優(yōu)秀的酒店管理公司；2、經(jīng)過詳細的市場調研，認為酒店經(jīng)營有利潤保障；3、能尋找到愿意投資獲得30%年投資回報率的裝修投資商，我們建議可做產(chǎn)權式酒店；否那么產(chǎn)品的開展方向建議為酒店式公寓。第四局部、產(chǎn)品定位一、產(chǎn)品定位對中小投資者〔業(yè)主〕：擁有穩(wěn)定回報的城市中心星級產(chǎn)權酒店、柳州嶄新的投資產(chǎn)品；對酒店消費者〔住店客人〕：繁華鬧市的星級酒店；二、目標市場定位核心目標市場：柳州本地的專業(yè)投資者；有一定經(jīng)濟實力的私營企業(yè)家、個體經(jīng)營者、公務員、專業(yè)人士、高級白領；次級目標市場：廣西自治區(qū)內其他地區(qū)的投資者，如中小礦主、公務員、私營企業(yè)家和個體經(jīng)營者，有一定經(jīng)濟實力，但缺乏良好的投資渠道；邊緣目標市場：浙江，如溫臺地區(qū)專業(yè)投資者頂級產(chǎn)權式酒店最繁華商業(yè)中心最穩(wěn)定、高回報的投資產(chǎn)品最齊生活、娛樂商業(yè)配套設施最優(yōu)秀的商業(yè)投資口碑小戶型靈活使用，綜合性強面積小門檻低,適合當前投資心理交通發(fā)達便利三、賣點梳理四、價格定位均價：5500元/平方米，平均25萬/套首付40%，計10萬元，按揭60%，月供一千余元。采用低開高走，按套定價的方式；否那么工程的公攤較大，會造成業(yè)主如果按照套內計算，會認為價格過高而造成銷售障礙；五、形象定位主：頂級產(chǎn)權式酒店；輔：最穩(wěn)定、高回報的投資產(chǎn)品；工程命名建議：與“銀座〞相照應，建議工程命名為：星座六、小結工程功能形象塑造：頂級酒店；工程市場形象塑造：具有極高升、保值能力的投資型商業(yè)地產(chǎn)；工程客戶心理形象塑造：最穩(wěn)定高回報的投資型工程第五局部、營銷推廣思路在柳州市場，產(chǎn)權式酒店這類型的投資型工程，在目前政策的打壓下，消費群體有些舉棋不定，銀行的政策亦是較難突破，但礙于消費者投資渠道的狹窄，市場是非常廣闊的，所以在確定產(chǎn)品定位后，如何進行市場的推廣和營銷，將是我們這個工程的成敗關鍵所在：推廣工作要略推廣預熱期一、階段目的：在本階段內，對工程進行宣傳，并灌輸投資型地產(chǎn)的理念，讓工程的知名度及投資型地產(chǎn)深入人心；二、注意要點：由于銀行政策對產(chǎn)權式酒店的限制，在推廣的過程中，必須注意方式和措辭，為此，我們給出的推廣主語是：帶租約商業(yè)小公寓三、階段工作要略：〔一〕在各媒體上進行投資型小公寓工程的宣傳；〔二〕吸引客戶的關注后，在現(xiàn)場為客戶介紹產(chǎn)權式酒店的投資方式及利益；〔三〕已與專業(yè)的酒店管理公司達成意向，并對之進行宣傳準備；成熟期一、階段目的：通過前期推廣，獲取知名度并讓目標客戶接受投資型地產(chǎn)理念后，從軟、硬件兩方面加強投資信心，促成銷售；二、注意要點：充份展示工程產(chǎn)品各項優(yōu)勢，強調投資的風險性低、回報穩(wěn)定、回報高的特點；三、階段工作要略：〔一〕推出知名的專業(yè)酒店管理公司，并對其進行包裝宣傳，以此增強投資信心；〔二〕推出擔保公司制〔或房地產(chǎn)公司進行擔保〕，為投資者〔業(yè)主〕進行回報擔保，增強投資信心；〔四〕擔保方式：1、酒店經(jīng)營有淡旺季也有市場風險，在出現(xiàn)經(jīng)營波動時，擔保公司/開展商必須確保投資者保底年回報：〔1〕裝修公司：30%〔2〕業(yè)主：8%推廣語：1、這不僅僅是買房，更是投資賺錢做生意；2、也許這樣的投資時機只有一次；3、你自己擁有了快樂，更可以讓別人快樂；第六局部、五星街其他商業(yè)物業(yè)

銷售推廣建議一、整體思路塑造整體形象，將目前較分散的商業(yè)物業(yè)進行整合，塑造為一個有機整體和互為關聯(lián)的新五星商業(yè)形象；提升整體形象和價值：將五星街與上海南京路〔淮海路〕、北京王府井、廣州北京路相提并論，從而提升五星商業(yè)的形象與價值通過活動營銷，開設投資和區(qū)域開展等論壇，引導投資理念和投資行為，拓寬目標市場區(qū)域和渠道；分別就各工程的不同業(yè)態(tài)設計不同的營銷策略；二、走出柳州鑒于柳州當?shù)氐耐顿Y物業(yè)，尤其是商業(yè)地產(chǎn)推出量巨大，市場競爭劇烈，而工程本身的區(qū)位絕對稀缺，故在推廣區(qū)域上，可以適當拓寬，不以柳州當?shù)氐耐顿Y者作為主體，大宗購置可向沿海興旺地區(qū)及海外投資機構；中小投資者可尋求廣西區(qū)內其他地區(qū)的企業(yè)主和投資商；渠道方面可以通過委托各種專業(yè)代理機構來實現(xiàn)；第七局部、我們所擁有的資源和能力一、我們的資源：國內外各種投資基金和投資機構國內各地的媒體資源專業(yè)商業(yè)運營機構及商業(yè)資源二、我們的能力專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商背景——對工程〔裝修〕過程的監(jiān)控及管理、驗收商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)運營操作能力——案例：宜昌香港名店街、東莞星河傳說、漳州第一MALL、閘坡奧園〔產(chǎn)權酒店+別墅〕、重慶時光商業(yè)街資源體系大中華購物中心聯(lián)盟廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會廣東省商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會大中華購物中心聯(lián)盟〔GCSCA〕集合大陸、香港、臺灣專業(yè)資源及優(yōu)勢，為國內開發(fā)商提供交流、合作、互動的平臺，打造國內開發(fā)商與國際交流、合作的紐帶。聯(lián)盟宗旨：搭建商業(yè)平臺,引入先進模式及資源；提供有價值的信息效勞，強調互動與交流，實現(xiàn)資源效益最大化。聯(lián)盟定位：大中華區(qū)業(yè)界交流共享的平臺，國際購物中心等相關資源進入中國的橋梁，國內商業(yè)地產(chǎn)商接觸國際資源的橋頭堡。每年2次組團參加國際購物中心協(xié)會〔ICSC〕年會，分別為

每年5月份組團參加國際購物中心協(xié)會〔ICSC〕年會/美國拉斯維加市

每年10月份組團參加國際購物中心協(xié)會〔ICSC〕亞太區(qū)年會每季度分別在香港及國內舉行季度會議，每年10月舉行年會大陸發(fā)起人：銅鑼灣集團總裁陳智臺灣發(fā)起人：國際購物中心大中華首席參謀、臺灣購物中心理事長劉耀東香港發(fā)起人：職業(yè)訓練局房地產(chǎn)效勞業(yè)訓練委員會主席、僑樂效勞管理董事總經(jīng)理袁靖罡廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會于1996年1月26日經(jīng)廣東省民政廳登記，由廣東省境內的連鎖經(jīng)營企業(yè)及有關機構自愿參加組成的行業(yè)管理組織。是我國第一個連鎖經(jīng)營協(xié)會。協(xié)會的會員企業(yè)350多家，連鎖分店8000多間，員工超過20多萬人。2003年，據(jù)協(xié)會初步統(tǒng)計,會員企業(yè)的銷售額占廣東省社會消費品零售總額的15%以上。協(xié)會會員涵括廣東省內主要的百貨商場、連鎖超市、倉儲商店、便利店、專賣店、專業(yè)店、購物中心等連鎖零售企業(yè)以及房地產(chǎn)、連鎖藥店、通訊產(chǎn)品、眼鏡、餐飲、教育培訓、家政效勞、家居用品、家居建材、法律參謀、管理咨詢、展覽、物流、珠寶、服飾、音響、美容美發(fā)、汽車分銷和售后效勞等行業(yè)、業(yè)態(tài)的相關企業(yè)以及機構。廣東省商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會以廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會龐大的商家資源及商業(yè)領域號召力為平臺，積極構建廣東省區(qū)域內商業(yè)與地產(chǎn)溝通平臺，倡導可持續(xù)經(jīng)營與開展，效勞區(qū)域內商業(yè)與地產(chǎn)領域的相關機構、商家以及開發(fā)商等，推動商業(yè)地產(chǎn)有序健康開展。

成為商業(yè)地產(chǎn)領域交流、互動、聯(lián)動的行業(yè)代表組織主要溝通方式：月度沙龍、季度酒會其他資源中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設管理聯(lián)合會中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟中國連鎖經(jīng)營協(xié)會及各地連鎖經(jīng)營協(xié)會歐中聯(lián)合商會全國媒體資源美國、歐洲、東南亞、日本商會及商業(yè)資源開幕式：龍永圖、荀培路、王健林、孫雄、陳之泉、陳智、朱曉良等嘉賓出席入口處現(xiàn)場局部圖片孫雄：商博會確實做到了招商第一平臺的搭建王健林：作為商業(yè)中心的廣州，不能沒有萬達的聲