銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳亮化設(shè)施管理辦法

/銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳亮化設(shè)施管理辦法第一章緒論1.1緣起銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是金融機(jī)構(gòu)向外界展示自己形象的窗口，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行建設(shè)的面積越來(lái)越大，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量也急劇增加，其中宣傳亮化設(shè)施的管理一直是網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)的重要工作。1.2目的為規(guī)范銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳亮化設(shè)施的管理，提升網(wǎng)點(diǎn)形象，推動(dòng)銀行營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本辦法。1.3適用范圍本辦法適用于所有銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳亮化設(shè)施的管理，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中，宣傳亮化設(shè)施主要包括樓宇外墻夜景燈光、標(biāo)志燈、LED屏幕、展廳等。第二章原則與要求2.1原則安全第一，保證顧客、員工和設(shè)施的安全；節(jié)能環(huán)保，提高設(shè)施能源、資源利用效率，減少資源消耗、環(huán)境污染和能源浪費(fèi)；調(diào)和與諧，盡量滿足公共利益和個(gè)人需求，維護(hù)城市形象和居民利益的統(tǒng)一。2.2要求具備宣傳效果，能夠體現(xiàn)銀行的品牌形象和文化底蘊(yùn)；設(shè)計(jì)合理，符合城市規(guī)劃和建筑規(guī)范的要求；操作簡(jiǎn)單，易于管理和維修；易于維護(hù)，具有較長(zhǎng)的維修周期和壽命。第三章管理體系3.1規(guī)劃管理確立銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳亮化設(shè)施改造的總體規(guī)劃，制定合理的設(shè)計(jì)方案和標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際需要確定銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳亮化設(shè)施的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、用途和位置等，設(shè)計(jì)參數(shù)、風(fēng)格和要求，并提前做好施工前的準(zhǔn)備。3.2設(shè)計(jì)管理根據(jù)規(guī)劃要求和實(shí)際情況，由專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并從多方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，如燈光亮度、功率、使用壽命等，確保符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3.3施工管理施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行施工，特別是對(duì)設(shè)施的安裝和接線，需要嚴(yán)格控制，防止發(fā)生電氣事故。在施工前，應(yīng)先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確保施工過(guò)程的安全，避免因不合理設(shè)計(jì)或施工不當(dāng)導(dǎo)致事故發(fā)生。3.4運(yùn)行管理銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳亮化設(shè)施投入使用后，需定期檢查設(shè)施的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行維修和更換，確保設(shè)施長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行。在使用過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)施管理，保證設(shè)施的正常運(yùn)行和安全。3.5維護(hù)管理定期對(duì)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳亮化設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，如更換燈泡、清潔灰塵等。一些特殊的設(shè)施，如LED屏幕等需定期清洗以防止影響使用效果。第四章責(zé)任制度銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳亮化設(shè)施的管理，涉及多方面的責(zé)任，需明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，確保管理工作的順利進(jìn)行。4.1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳亮化設(shè)施管理的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定管理體系，增加投入，落實(shí)相應(yīng)的管理措施，提升銀行形象。4.2部門(mén)責(zé)任行政部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)按照各自的職責(zé)，落實(shí)相關(guān)的管理工作，特別是在設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)和使用階段，需制定相應(yīng)的管理制度和工作流程，保證管理工作的順利進(jìn)行。4.3員工責(zé)任銀行員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守管理制度，切實(shí)履行好各自的職責(zé)和任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)施的問(wèn)題，保證運(yùn)行正常和安全。第五章監(jiān)督管理市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)對(duì)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)宣傳亮化設(shè)施的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)不遵守管理規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。第六章附則本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施