斜屋面施工質(zhì)量控制QC成果課件

中國(guó)xx程局有限公司分局xx棚戶區(qū)拆遷安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目斜屋面施工質(zhì)量控制1工程概況xxxx棚戶區(qū)拆遷安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目作為西昌市首批PPP合作項(xiàng)目，位于四川省涼山彝族自治州xxxx環(huán)海路南側(cè)，建設(shè)地點(diǎn)分散于鄉(xiāng)缸窯村、古城村、核桃村、鐘樓村4個(gè)村的8個(gè)主要施工地塊。總占地面積為32901.44㎡，總建筑面積為77219.13㎡（其中：缸窯村總建筑面積18292.26㎡；古城村總建筑面積21199.25㎡；核桃村總建筑面積22305.56㎡；鐘樓村總建筑面積15422.06㎡）。大小建筑物合計(jì)35幢（其中：缸窯村安置房2幢、鄉(xiāng)村酒店1幢、綜合體1幢、公寓1幢、便民服務(wù)中心1幢、管理用房1幢、消防設(shè)備用房1幢；古城村安置房5幢、鄉(xiāng)村酒店1幢、綜合體1幢、消防設(shè)備用房1幢；鐘樓村安置房3幢、經(jīng)營(yíng)性用房4幢、管理用房1幢；核桃村安置房6幢、鄉(xiāng)村酒店2幢、消防設(shè)備用房1幢、綜合體1幢、管理用房3幢），建筑最高6層，最低1層。其中安置房為多層剪力墻結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)村酒店、經(jīng)營(yíng)性用房、綜合體、公寓樓等公共建筑均為多層框架結(jié)構(gòu)，管理用房為磚混結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目所有樓棟均設(shè)計(jì)有斜屋面，其中核桃村鄉(xiāng)村酒店A、B棟、鐘樓村經(jīng)營(yíng)性用房A、B、C、D棟為弧形斜屋面，其余的均為線性斜屋面。圖1.1鐘樓村經(jīng)營(yíng)性用房C棟效果圖及屋面剖面圖圖1.2核桃村鄉(xiāng)村酒店效果圖及屋面剖面圖圖1.3古城村鄉(xiāng)村酒店效果圖及屋面剖面圖2小組簡(jiǎn)介為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理方針：“科學(xué)管理、精心施工、安全第一、注重環(huán)保、持續(xù)改進(jìn)、讓顧客和相關(guān)方滿意”，并使其成為本項(xiàng)目部全體員工對(duì)待質(zhì)量意識(shí)的準(zhǔn)則，處理質(zhì)量問(wèn)題的準(zhǔn)繩，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)力。xxxx棚戶區(qū)拆遷安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部于2017年8月1日成立以“斜屋面施工質(zhì)量控制”為活動(dòng)內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)QC活動(dòng)小組。該小組共有10人組成，其中工程師2人，助理工程師5人，技術(shù)員1人，工長(zhǎng)2人。小組成員本著實(shí)事求是的態(tài)度，全面、系統(tǒng)地從斜屋面各項(xiàng)施工資料收集著手，緊緊圍繞施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、討論等手段，分析、研究施工質(zhì)量控制方案及保證措施，以達(dá)到逐步提高斜屋面主體工程施工質(zhì)量控制的目地。QC小組成員表成員姓名性別文化程度年齡職務(wù)/職稱QC小組內(nèi)職務(wù)xx男本科34片區(qū)總工/工程師組

長(zhǎng)xx男本科26工區(qū)主任/助工副組長(zhǎng)xx男本科31項(xiàng)目總工/工程師副組長(zhǎng)xx男本科25技術(shù)部長(zhǎng)/助工組

員xx男本科24技術(shù)員/助工組

員xxx男?？?2技術(shù)員組

員xxx男?？?3物資部長(zhǎng)/助工組

員xxx男本科26經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)/助工組

員xx男28工長(zhǎng)組

員xx男29工長(zhǎng)組

員QC小組活動(dòng)時(shí)間表為了便于開(kāi)展活動(dòng)，制定了小組的活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃表，并嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行，詳見(jiàn)表2-2中“QC小組活動(dòng)時(shí)間表”所示：

時(shí)間項(xiàng)目8月9月10月11月12月102030102030102030102030102030選題現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)確定原因分析、要因確認(rèn)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與打算3選題理由（1）施工難度大本工程分散于鄉(xiāng)缸窯村、古城村、核桃村、鐘樓村4個(gè)村的8個(gè)主要施工地塊，大小建筑合計(jì)35幢，樓棟號(hào)多，其中斜屋面覆蓋除3幢消防設(shè)備房外的其余全場(chǎng)所有的32幢樓棟，施工條件復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大，施工及質(zhì)量控制難度大。

對(duì)已施工完成的斜屋面進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，斜屋面施工存在的質(zhì)量問(wèn)題較多，合格率僅為87%，未達(dá)到我們的預(yù)期要求。（2）斜屋面施工質(zhì)量未達(dá)預(yù)期

因此，經(jīng)小組集體討論將“斜屋面施工質(zhì)量控制”作為本QC小組的選題4現(xiàn)狀調(diào)查

2017年8月上、中旬，QC小組成員針對(duì)該階段已施工完成和正在施工的斜屋面施工部位隨機(jī)抽查了200個(gè)點(diǎn)，并結(jié)合鋼筋掃描檢測(cè)，未達(dá)到合格的點(diǎn)數(shù)為26個(gè)，合格率僅為87%，對(duì)出現(xiàn)未達(dá)到合格的出現(xiàn)頻次做出如下統(tǒng)計(jì)：序號(hào)項(xiàng)目實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1屋面成型坡度偏差401038.5%38.5%2混凝土成型質(zhì)量差40830.8%69.3%3板厚偏差40519.2%88.5%4梁鋼筋保護(hù)層偏差4027.7%96.2%5板鋼筋保護(hù)層偏差4013.8%100%合計(jì)20026100%合格率：（200-26）/200=87%調(diào)查表

通過(guò)作出的排列圖分析可知：根據(jù)上表可以看出，影響本工程斜屋面主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的主要因素有：1、屋面成型坡度偏差；2、混凝土成型質(zhì)量差。根據(jù)調(diào)查表，作出排列圖如右圖：5設(shè)定目標(biāo)及可行性分析經(jīng)小組集體討論決定，此次活動(dòng)的主要目標(biāo)定為：斜屋面施工質(zhì)量合格率≥95%（1）保證斜屋面成型坡度偏差不超過(guò)0.5%，每檢查20個(gè)點(diǎn)，超出0.3%的點(diǎn)不超過(guò)3個(gè)，且全部不得超過(guò)0.5%；（2）保證梁板鋼筋保護(hù)層偏差不超過(guò)8mm，每檢查20個(gè)點(diǎn)，超出5mm的點(diǎn)不超過(guò)3個(gè)，且全部不得超過(guò)8mm；（3）保證混凝土成型質(zhì)量不出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等質(zhì)量通病的出現(xiàn)。具體目標(biāo)：不利因素：1、施工管理人員普遍年輕，房屋建筑施工經(jīng)驗(yàn)不足。2、材料周轉(zhuǎn)中模板消耗大，部分模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)多，質(zhì)量難以達(dá)到要求。3、施工工期緊，涉及多個(gè)施工工種，交叉作業(yè)嚴(yán)重，影響施工質(zhì)量控制。4、施工環(huán)境較高，且本工程為斜屋面坡度較大，在保證安全施工的同時(shí)質(zhì)量控制及檢查難度較大。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性論證：有利因素：1、有配套的管理人員、技術(shù)資源，人員結(jié)構(gòu)年輕，對(duì)新工藝的掌握吸收快。2、有一支房屋建筑的專業(yè)施工隊(duì)伍，有多年建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，整體施工實(shí)力較強(qiáng)。

通過(guò)對(duì)目標(biāo)可行性分析，不利因素通過(guò)QC攻關(guān)還是能夠克服的，目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)！

6原因分析小組針對(duì)從排列圖中得出的主要問(wèn)題進(jìn)行多次討論，廣泛收集現(xiàn)場(chǎng)工人、班組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查人員的意見(jiàn)，集思廣益，相互啟發(fā)，互相補(bǔ)充，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面做出影響斜屋面主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的關(guān)聯(lián)圖：圖6-1

斜屋面混凝土澆筑圖6-1斜屋面主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量因果分析圖7要因確認(rèn)小組成員根據(jù)因果分析圖，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，對(duì)末端原因進(jìn)行了認(rèn)真討論、分析，逐一進(jìn)行了要因確認(rèn)，并繪制了要因確認(rèn)表（見(jiàn)表7-1）：表7-1要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成確認(rèn)時(shí)間結(jié)論1交底可執(zhí)行性差培訓(xùn)學(xué)習(xí)、分析現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及操作人員對(duì)交底的了解及執(zhí)行性存在疑問(wèn)。進(jìn)行技術(shù)交底的學(xué)習(xí)及考試。xxxx2017.8要因2管理人員經(jīng)驗(yàn)不足學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分析本工程施工人員行業(yè)從事年限較短，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工能力不足。進(jìn)行相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理專業(yè)的學(xué)習(xí)及考試。xxxx2017.8非要因3操作人員經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析本工程施工人員均是在建筑工程有多年施工經(jīng)驗(yàn)的操作人員，但斜屋面施工較少。細(xì)部位置處理不符合要求，鋼筋下料長(zhǎng)度不夠。xx2017.8非要因4人員責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)淡薄現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析混凝土振搗不到位、收面、鋼筋綁扎不符合要求。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育及交底。xx2017.8要因表7-1要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成確認(rèn)時(shí)間結(jié)論5商品混凝土質(zhì)量差現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查混凝土塌落度過(guò)大。加強(qiáng)與商品混凝土進(jìn)場(chǎng)檢查，保證商品混凝土質(zhì)量。xxx2017.8非要因6模板支設(shè)尺寸偏差現(xiàn)場(chǎng)檢查模板拼縫不嚴(yán)實(shí)，尺寸偏差較多，超過(guò)規(guī)范允許值，但已整改。斜屋面成型坡度偏差。技術(shù)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、校核，保證模板支設(shè)質(zhì)量。xx2017.8要因7混凝土振搗設(shè)備配備不足現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析混凝土成型質(zhì)量差。根據(jù)斜屋面混凝土施工特點(diǎn)配備相應(yīng)的手提平板振動(dòng)器，加強(qiáng)混凝土振搗。xxx2017.8非要因8斜屋面坡度較大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析施工人員操作難度大。項(xiàng)目部制定專門的施工措施，保證操作人員施工安全。xxxxxx2017.8非要因9施工場(chǎng)地分散現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析施工人員流動(dòng)大，材料周轉(zhuǎn)困難。項(xiàng)目部安排專人進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)。xx2017.8非要因10各工種施工班組多現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大。項(xiàng)目部安排專人進(jìn)行班組間的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作。xx2017.8要因11施工工期緊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)施工人員為追求施工進(jìn)度，未等檢查驗(yàn)收校正，就進(jìn)入下一道施工工序，已整改?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，必須檢查驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下一道工序施工。xxx非要因QC小組成員針對(duì)上述引起斜屋面施工質(zhì)量無(wú)法保證的原因進(jìn)行了討論和分析，最后確認(rèn)的主要原因有：（1）技術(shù)交底可執(zhí)行性差；（2）人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)淡??；（3）模板支設(shè)尺寸偏差；（4）各工種施工班組多。圖7-1

斜屋面施工質(zhì)量檢查8制定對(duì)策針對(duì)以上4個(gè)因素，經(jīng)過(guò)QC小組成員認(rèn)真開(kāi)會(huì)研究分析問(wèn)題原因，并制定了相應(yīng)的對(duì)策措施。詳見(jiàn)表8-1：表8-1對(duì)策表序號(hào)原因目標(biāo)對(duì)策主要措施時(shí)間負(fù)責(zé)人地點(diǎn)1技術(shù)交底可執(zhí)行性差增強(qiáng)施工作業(yè)人員的專業(yè)理論知識(shí)?？椷M(jìn)行技術(shù)交底的學(xué)習(xí)及考試。1、定期組織所有的施工人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)；2、定期組織考試，檢查施工人員學(xué)習(xí)效果。2017.8.27xxxx會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)2人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)淡薄增強(qiáng)施工作業(yè)人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)教育。1、定期組織所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。2、制定相應(yīng)的責(zé)任制度及獎(jiǎng)懲措施。2017.8.8xx施工現(xiàn)場(chǎng)3模板支設(shè)尺寸偏差在整個(gè)斜屋面施工過(guò)程中模板偏差符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。加強(qiáng)模板施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。在施工過(guò)程中全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不合格立即返工，多次出現(xiàn)時(shí)則對(duì)施工人員作出退場(chǎng)處理。2017.8.9xx施工現(xiàn)場(chǎng)4各工種施工班組多在整個(gè)斜屋面施工過(guò)程中，各工序間有序穿插進(jìn)行。加強(qiáng)各工種施工班組間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)各工種施工班組間的施工協(xié)調(diào)工作。2017.8.11xx施工現(xiàn)場(chǎng)9對(duì)策實(shí)施在2017年8月-10月xxx鄉(xiāng)棚戶區(qū)拆遷安置點(diǎn)建設(shè)工程斜屋面主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組全體成員按照制定的對(duì)策、措施和分工安排。對(duì)斜屋面主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行了全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤與控制。實(shí)施一：加強(qiáng)培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任、提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)、工程技術(shù)部和質(zhì)檢部參與編寫(xiě)培訓(xùn)教材，QC小組定期組織斜屋面施工的所有人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及施工技術(shù)培訓(xùn)，旨在增強(qiáng)施工作業(yè)人員的專業(yè)理論知識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任心，了解自己的職責(zé)。培訓(xùn)要求在施工生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，按既定參數(shù)和工藝進(jìn)行控制。上一道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)入下一道工序。施工過(guò)程中，指派經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干帶班，并且項(xiàng)目部質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，起到了很好的培訓(xùn)效果。圖9-1QC小組成員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量學(xué)習(xí)圖9-2QC小組成員對(duì)施工人員進(jìn)行交底教育實(shí)施結(jié)果：經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)、考核以后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員全部樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和施工過(guò)程控制。序號(hào)姓名成績(jī)序號(hào)姓名成績(jī)1xx962xx943xxxx914xxx885xxx906xx877xx86現(xiàn)場(chǎng)人員考試成績(jī)?nèi)缦卤恚翰捎萌緝x進(jìn)行測(cè)量放線，保證放線精度。加強(qiáng)對(duì)模板施工工人的技術(shù)交底和教育工作。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量檢查人員在斜屋面模板施工過(guò)程中，全程跟蹤檢查，根據(jù)施工進(jìn)度，每完成一步檢查一步。模板支撐架搭設(shè)完成，進(jìn)行標(biāo)高抄測(cè)及復(fù)核，保證模板標(biāo)高；模板鋪設(shè)完成，檢查構(gòu)件模板尺寸偏差，垂直度偏差。在每一道工序完成后都要做好施工記錄，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)整改，整改不及時(shí)，影響工程施工進(jìn)度及質(zhì)量的，根據(jù)項(xiàng)目部管理制度進(jìn)行處罰。針對(duì)多次出現(xiàn)或不整改的，項(xiàng)目部則對(duì)施工人員作出退場(chǎng)處理。【實(shí)施二】加強(qiáng)模板支設(shè)尺寸偏差的質(zhì)量控制實(shí)施結(jié)果：經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和質(zhì)檢人員的檢查校核，模板安裝偏差全部控制在設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。圖9-3施工過(guò)程中的模板效果斜屋面施工全過(guò)程中，項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)各班組間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需求，協(xié)調(diào)各工序的穿插進(jìn)行。對(duì)以下情況：①不按規(guī)定時(shí)間完成本工序施工，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)交由下道工序施工；②提前進(jìn)入下道工序施工，從而影響上一道工序施工；③對(duì)材料、施工機(jī)械進(jìn)行爭(zhēng)搶；④不愛(ài)護(hù)其余班組的勞動(dòng)成果，肆意破壞。項(xiàng)目部將加大處罰力度，對(duì)于出現(xiàn)上述情況失職的人員將按照項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。【實(shí)施三】加強(qiáng)施工過(guò)程中各班組的協(xié)調(diào)控制實(shí)施結(jié)果：經(jīng)過(guò)加強(qiáng)對(duì)斜屋面施工過(guò)程的控制，使斜屋面主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中各工序的有效穿插進(jìn)行得到了有效的控制，保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。圖9-3施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收

10效果檢查通過(guò)我項(xiàng)目部QC小組活動(dòng)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)斜屋面主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量有了很大的改善，屋面成型坡度及混凝土成型質(zhì)量有了明顯的提高，板厚偏差和鋼筋保護(hù)層偏差得到有效的控制，在2017年11月1日到11月20日的綜合檢查中，共抽查200個(gè)點(diǎn)。其中：板厚偏差（允許值-5，+8）出現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)超過(guò)+8，其余全部合格；梁鋼筋保護(hù)層偏差（允許值-7，+10），出現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)超過(guò)-7，其余全部合格；板鋼筋保護(hù)層偏差（允許值-5，+8），出現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)超過(guò)-5，其余全部合格；屋面坡度成型偏差超過(guò)10mm的2個(gè)點(diǎn)，其余全部在10mm以內(nèi)；混凝土成型質(zhì)量檢查中，出現(xiàn)2個(gè)麻面，其余全部成型良好。質(zhì)量控制收到了良好的綜合效果，達(dá)到了小組預(yù)期目標(biāo)。

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況序號(hào)項(xiàng)目實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率%1屋面成型坡度偏差40228.55%28.55%2混凝土成型質(zhì)量差40228.55%57.1%3板厚偏差40114.3%71.4%4梁鋼筋保護(hù)層偏差40114.3%85.7%5板鋼筋保護(hù)層偏差40114.3%100%合計(jì)2007100%合格率：（200-7）÷200×100%=96.5%表10-1QC活動(dòng)后調(diào)查表通過(guò)本次活動(dòng)，使斜屋面主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量得到了有效保障，從而提高了施工效率。施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患已全部排除。目標(biāo)達(dá)成！

圖10-1活動(dòng)前的混凝土成型質(zhì)量圖10-2活動(dòng)后的混凝土成型質(zhì)量圖10-3模板安裝及鋼筋綁扎效果（1）目標(biāo)效果通過(guò)我項(xiàng)目部QC小組活動(dòng)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)斜屋面主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量有了很大的改善，屋面成型坡度及混凝土成型質(zhì)量有了明顯的提高，板厚偏差和鋼筋保護(hù)層偏差得到有效的控制。質(zhì)量控制收到了良好的綜合效果，達(dá)到了小組預(yù)期目標(biāo)。

2、效益（2）經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)優(yōu)化施工工藝，改進(jìn)施工方法，進(jìn)行交底細(xì)化和培訓(xùn)、工序的合理安排等一系列措施的實(shí)施，在施工工期方面通過(guò)質(zhì)量控制，減少了窩工、返工現(xiàn)象，順利完成施工任務(wù)，這也為后續(xù)施工的迅速開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)提高了勞動(dòng)